软件产品的更新计划

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软件产品规划书
软件产品的更新计划 第一篇

文件编号:

版本:V0.1

密级: 产品规划书

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目录

1

2 产品概述 .................................................................................................................... 4 市场分析 .................................................................................................................... 4

2.1【软件产品的更新计划】

2.2

2.3

2.4 产品的背景 ........................................................................................................................ 4 产品的市场概述 ................................................................................................................ 4 产品的市场需求 ................................................................................................................ 4 产品的市场定位 ................................................................................................................ 4

产品的发展蓝图 ................................................................................................................ 4

产品的版本规划 ................................................................................................................ 4

里程碑规划 ........................................................................................................................ 4

需求分析............................................................................................................................ 4

产品设计............................................................................................................................ 4

研发计划............................................................................................................................ 4

产品上市计划 .................................................................................................................... 4

产品手册............................................................................................................................ 5

【软件产品的更新计划】

市场推广............................................................................................................................ 5 3 产品的发展规划........................................................................................................ 4 3.1 3.2 3.3 4 产品研发规划 ............................................................................................................ 4 4.1 4.2 4.3 5 市场营销规划 ............................................................................................................ 4 5.1 5.2 5.3

6 可行性分析 ................................................................................................................ 5

6.1

6.2

6.3

6.4 产品竞争力分析 ................................................................................................................ 5 资源要求及保障能力 ........................................................................................................ 5 风险分析及对策 ................................................................................................................ 5 经济效益分析 .................................................................................................................... 5

6.4.1 产品的生产成本分析 ............................................................................................................. 5

6.4.2【软件产品的更新计划】

6.4.3

6.4.4 项目的产品定价 ..................................................................................................................... 5 产品的预期生产规模及销量 ................................................................................................. 5 预期的经济效益分析 ............................................................................................................. 5 7 总结 ............................................................................................................................ 5

1 产品概述

着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果;

2 市场分析

2.1 产品的背景

说明来自于市场及用户需求?还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累?

2.2 产品的市场概述

介绍国内外行业状况、市场容量,分析该产品在市场中的增加趋势,最好有数据分析、对比。

2.3 产品的市场需求

分析该产品市场可接受的容量,国内市场在哪,主要市场在那个行业。

2.4 产品的市场定位

结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位,明确所面对的用户群体。 (注意:定位一定要找准,对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。)

3 产品的发展规划

3.1 产品的发展蓝图

描述产品的生命周期\产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划,制定产品的发展蓝图。

描述产品的一些突出优点,这些描述可成为产品将来的卖点,也是后面开发过程中,首先需要把握的部分。

分析该产品的发展对企业成长的重要性,描述该产品在企业发展规划中的位置;

3.2 产品的版本规划

每个版本都需要有非常明确的目标和令人感觉明显的差别,并且在每个版本中都应该有突出的卖点。

(一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在,之后的第二个版本在易操作性、友好性等方面进行加强,之后的版本可能是为了增强功能或性能,但都必须有一些明确地增强产品优势的卖点……。)

3.3 里程碑规划

里程碑规划可以是对于版本规划的分解,里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市计划来确定。

4 产品研发规划

4.1 需求分析

(产品的需求规格说明书---技术需求分析)

4.2 产品设计

主要给出产品设计的思路、系统框架、工作流程、功能设计等内容;

4.3 研发计划

研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等;

5 市场营销规划

5.1 产品上市计划

制定具体的产品上市计划;明确产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容(月计划,

年计划)

5.2 产品手册

(包括对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求)

5.3 市场推广

(制定产品市场的推广以及宣传计划,制定产品销售计划,制定售后服务流程及制定计划时所采取的各种策略)。

6 可行性分析

6.1 产品竞争力分析

从公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。

其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析(最好与对手进行全方位的SWOT 分析);包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。

6.2 资源要求及保障能力

公司的已有资源优势、技术基础;这涉及到:人力资源规划、技术储备及外购计划、产品开发及生产相关的设备、资金筹措、市场开发、管理规划等多方面的内容。

6.3 风险分析及对策

1、研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案;

2、市场变化风险及对策;

3、外来竞争对手的介入及对策等;

4、资金筹措风险及对策;

6.4 经济效益分析

6.4.1 产品的生产成本分析

产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本。

6.4.2 项目的产品定价

【软件产品的更新计划】

分析说明产品的市场价格趋势,并给出相应的定价策略;

6.4.3 产品的预期生产规模及销量

依据上面市场需求分析的估算

6.4.4 预期的经济效益分析

(投入回收期,估算)

7 总结

产品更新流程的15个关键点
软件产品的更新计划 第二篇

产品更新流程的15个关键点

文/有爱互动胡冰

王 坚的《结网》主要是讲一个产品从无到有,从概念到形式、风格、结构、外观的全过程。而产品经理在日常工作中,更多的工作是已发布产品的运营,产品的改进。 产品的改进会涉及改进原则,改进目标,改进思路和方法,决策,改进方案的实施,改进的质量保证,改进效果的发布和评估等关键流程。本文根据笔者的实际工作 经验,总结了产品改进流程的15个关键点。

产品改进要符合帕累托最优原则。产品的改进往往是对已有功能的修改,或者增加新的功能,以及删除陈旧的功能。但是这些改进都必须满足一个前提,就是产品的改进要给用户带来新的价值,同时不损害产品其它功能点带来的固有价值。

看看别人的产品是怎么做的。学习优秀的产品的特点,借鉴过来;屏除不好的产品的缺点,反思自己是否有类似的问题。选择行业的标杆产品,先跟随,后创新,再超越。跟随期,要定期总结标杆游戏的特点并分析。

明确目标。这一点最简洁,却往往容易被忽略,产品会议的时候,头脑一热,列出几十个改进计划,最后发现多数都偏离了产品的目标。同时目标具有阶段性,阶段性产品目标的制定,是产品改进规划的基础,进而是改进计划的基础。再而,就是产品改进的推进的保障,目标是一切的出发点和终点。

规划产品,制定计划。没有规划的产品是盲目的、缺乏愿景和动力。规划产品有利于公司有限资源的有效利用,协助各个部门合理分配时间,同时也是制定工作计划的依据。而制定计划、细化计划、推进计划实施、反馈结果是产品改进的流程保障,精细、敏捷、有效的项目管理可以保证改进的结果。

【软件产品的更新计划】

每天都要使用自己的产品,成为产品的第一用户。使用产品还有三中要求:1,平常心:把自己当做用户的一员来使用产品,这是最简单的;2,把自己当做普通用户来使用产品,考虑用户的感受;3,至少多个账号使用,一个账号保持逐步升级,另外尝试多次从零开始。

投入和收益。产品经理可以拿到一系列的产品改进方案,各有长处和目的。那么产品经理需要通过产品的目标来做一次筛选。之后要通过产品的成本投入和预期收益来进行第二次筛选。同时对于成本的考虑要重视往往被忽略的非研发成本。

用户参与(customer engagement,CE)的原则。鼓励用户参与到产品的改进,保持跟用户的接触。不要闭门造车,而是走近用户,跟用户零距离接触,了解他们真实的操作,通过不断的积累,来总结出用户的内在需求。

听一听行家的建议。产品在一定的时期往往遇到瓶颈,这时候作为产品经理应该走出去。多听其它同行,或者专家的建议。他们往往可以能够提出专业的建议,只是产品经理需要有虚心请教的勇气。【软件产品的更新计划】

积极创新。首先要相信“每个细节”都是可以创新的,并且积极努力的去创新每个细节。之后,产品创新可以通过腾讯内部的“代合调改用消排”的方法来尝试,可以用“头脑风暴”和“用户参与”的方式来获得方案。最终产品经理要决策,通过“成本和收益”来判断是否实施这些创新。

拥抱变革,勇于试错。产品经理往往没有勇气去改变,或习惯性拒绝一些“伟大”的想法。事实上,产品经理应该拿出开放的心态,明确目标和底线,考虑变革的成本和收益。而对于错误要尽量避免,而不应逃避,所有好的互联网产品,都是改出来的,所以不要怕犯错,而是迭代开发,逐步改进。

敏捷开发。互联网公司产品追求的一是品质,二是速度。速度上的保证就需要敏捷方法,这里敏捷是狭义的,指有效推进产品计划执行的具体方法。比如每日立会(5分钟)、日报周报、单元测试、迭代开发。

使用PDCA环来控制质量。p(plan)表示计划;d(do)表示执行;c(check)表示检查;a(action)表示处理。在产品改进的每个模块里,使用PDCA可以及时的发现问题,控制产品改进的细节和质量。

群众参与。产品经理更高的境界是发动产品团队外的资源,公司同事,热心用户,专家等参与到产品的改进中来。经常的获取来自不同渠道的积极的反馈,对每个阶段的改进效果及时反馈和评估。从多维视角反思产品,在群众的压力和激励下,更有利于产品改进的顺利实施和完成。

反思和总结。每个阶段任务完成改进之后,都需要进行分析和总结,为下一个阶段的工作开展打下基础。总结不仅仅包括产品本身,还包括产品改进的流程,执行,最终结果。反思,并且去改进。

挑剔!把挑剔放到最后,因为改进的结果要禁得起挑剔,同时产品经理自己也要有一个挑剔的视角。产品经理千万不能因为时间、资源的问题,个人审美的问题,跟研发部门沟通的问题,同类产品水平低等问题来降低对产品的要求。

任何时刻产品人员都要坚守底线:做最好的产品,给用户最佳的体验。

本文来源:http://www.guakaob.com/jisuanjileikaoshi/612590.html

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