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为什么朋友圈都在疯转“安利老板死了”
一些微信公众号为了博取更多的关注度，经常转发看起来不可思议的文章，什么“安利老板死了”，“杨幂和刘恺威离婚了”，这导致了很多未被核实过的信息被迅速地传播。
故意在微信、微博等信息网络上传播虚假信息最高可判７年——本月起实施的刑法修正案
（九）中新增规定引发关注。根据司法解释：“编造、故意传播虚假信息罪”也成为新的罪名。
14年底，一微信公众号因造谣“安利老板死了，才56岁，吃了一辈子纽崔莱”，账号运营者被安利（中国）日用品有限公司告上法庭，其最终删除文章并在微信公众号发表公开道歉。 “安利老板死了，才56岁，吃了27年纽崔莱”，实际上，是由于安利五十四年生涯中，在近万个高级经理以上营销人员队伍中，有三位曾因肝癌去世了，这才引发了一些心术不正之人极端的言语，说安利老板死了。
微博、微信等朋友圈、群组中的谣言“看上去很真”，常常让网民防不胜防，不经意间成为传谣的“帮凶”。清华大学新闻与传播学院教授王君超分析说，当前凭空捏造的谣言已经不多，通常具备一定事实依据后再加工，欺骗性和传播力都更强。甚至一些新型网络谣言打着“辟谣”旗号出现，成为“谣中谣”。
比如安利老板死了谣言，就是假意辟谣安利纽崔莱对身体有益。
就“安利老板死了”思考谣言止于智者
谣言是伴随着人类历史发展而挥之不去的“阴影”，尤其随着人类社会走进网络时代，大众传播日渐平民化，这使得谣言的传播者与日俱增，也给谣言的泛滥提供了可乘之机。
近日，新浪微博官方给予散播“安利老板死了由于纽崔莱”的造谣人"直播君"严重警告，正式辟谣，澄清了安利老板死了谣言！
一、央视新闻也一再播报打击谣言惑众。
二、新浪查证后判定直播君违法传播谣言“安利老板死了”，在官网正式辟谣。
三、现年87岁的安利公司老板狄维士先生仍健在。
网络谣言作为谣言的一种，具备谣言的一般特点，但是其广泛性、快捷性、匿名性和难辨识性是传统谣言所望其项背的。互联网的广泛应用以及日渐增加的居民网络使用率，给谣言的滋生提供了温床，使谣言轻轻松松的成为了一种大众传播，“安利老板死了”一夕之间众人皆知，而安利老板本人却坐在家里苦恼的接收大众不断传来自己被死亡的消息。
人们按照自己的情感动机或过往的经验在转播和转述事件中不断简化周边信息、强化核心细节，从而使“安利老板死了”谣言更加合理。当听众将谣言当做有根据的事实而不再是讲述者的评价倾向时，一系列的社会问题便会接踵而来。
吴齐南先生生平
吴齐南先生生平
吴齐南，台湾台中人，生于西元1953年4月------卒于西元2001年2月，享年49岁。
他的生命虽然短暂，但是却非常精彩„„
当年吴先生也是一个穷小子，穷到了连太太生小孩的钱都没有。他做过水手、跑过保险、在旅游业做过，可是都不成功，下面我把我最喜欢的吴先生的一段话（也是在攻击法启令）中的一段话读给大家，让大家明白他是怎么样走入直销这个行业的。
1982年底，我30岁，是对现实世界尚一知半解，对浪漫又没有放弃的时候。期盼了几年的孩子在这个时候来了，可是在我还没有弄清他长的像我还是像我太太、是像爷爷还是像奶奶的情况下，因为血液里铁质沉淀，引起肝硬化，连小手都不挥一下就走了。我太太在医院里一面忍受产后的余痛，一面啃噬丧子之哀。当时我只是一个一文不名的穷小子，还好有朋友借钱给我，这才缴清医药费将太太接回家。对从未拥有过的，我无法凭空想象。曾经拥有，又失去的，还有回忆的美。来不及拥有，就失去的，真是情何以堪？【快看快看安利老板死了】
本来，我一直以为父母是我的靠山，因为他们是天伦的起源，此时，我却独自行走在人生的路上，想起法国诗人波特莱尔·夏尔的诗：“泪，落在我的心里；如同雨，潸潸地落在城市上”。不知道是无助让我领悟到孤独，抑或是孤独让我不得不面对无助？就在这个时候我接触了直销事业，我别无选择，非做不可-----因为，进入社会这么多年，不知是否因为我长相有问题，总是得不到老板重用，想自己做老板，却又没有资本。
也就在吴先生最困难的时候，他的一位大学同学从美国回来找他，告诉他有一个可以让他住上豪华洋房、开宝马奔驰的机会。他听进去了，并且非常努力的去做了，可是结果却没有赚到钱，他还是不死心，还是继续努力的去做。用吴先生的话说，努力做了3—4年，亏空累累，因为没有善意的引导，像一头被拴住鼻子的蛮牛盲目的在水泥地上耕作，没有收获。（在水泥地上种庄稼，能有收获吗？）
那我们现在都知道吴先生是亚洲第一直销先生，但是他是怎样成为亚洲第一直销先生的，是有经历的。 也就是说吴先生当初是为了生活，为了赚钱才走入这个行业。他在《山后的云是这里的烟》里写道：1983年进入直销业，那时候如果说不是为了生活，那是在
骗自己，要是说为了自己崇高的理想显得有点自不量力。后来无奈之下，改去卖灵芝，开始还很顺利，他说本来以为从此否极泰来，没想到，前面有个大坑横阻在那儿，没过多久，灵芝缺货了，并且供货商是个农民，没有缴税的观念，吴先生与他沟通不了，最后选择“归去免做算了”。
他再度失业，可是为了生活他必须另谋生路，这时他想起了小说家柏格森的名言：“所谓生命，生命是存在于破坏我之实在中，继而创设我之实在”。
于是他再一次鼓起勇气踏上征程，所以于1987年在他的带领下和几位朋友成立了双鹤公司，经过努力，用了短短一年多时间双鹤就跻身国内大公司的行列，超过了安利当时在台湾的营业额，经销商们也因此一夜暴富，在大家快被胜利冲昏头脑的时候，吴先生意识到，公司发展太快，直销商良莠不齐，甚至有黑道分子介入。他说这张网虽大，一不小心就有被扯破的危险，他内心焦虑不安。吴先生说：“我可以忍受贫穷，但不能忍受有钱之后又跌回贫穷，尤其不能扼杀许多人的希望”。他说：什么是实在?就是让大家得到安乐。他说：我确实认定了直销是充满希望的，他的忧虑来自公司的不健全，而非直销本身。地球是圆的，如果不改变方向的话，无论怎么走都只能回到
原点，所以当审视了直销这个行业在台湾最现实的缺陷之后，我重新背负起了责任和希望，开始申齐。 说到这儿，请各位整理一下思绪。
这个时候的吴先生已经是有钱人了，太太建议他别做了，亲朋好友也建议他去投资其它行业（如房地产、股票等）这样呢不仅赚钱快，还不用太辛苦。可是他的想法不一样，
他在慢慢沉思，我一个穷小子靠系统团队，现在有钱了，我可以不做了，可是下属经销商呢？他们怎么办？他们还没有赚到钱，还有许多想买又买不起的东西，他们还需要这些机会。
那我问大家，现在的老板缺不缺钱，王老师、李老师等他们缺不缺钱？他们如果说现在不做了，不管大家了，大家同意不?
我们是不是好不容易找到了一个安身立命的地方，可以当做毕生的事业来做的事情，如果一下子没人管了真的不敢想象。
后来吴先生在系统里讲到，一家正规的公司必须要有好的产品，还得有懂系统的人来经营，同时还得有好的后勤来作保障。大家想一下，市面上这么多公司，有哪家的老板是从业务员做起的，几乎没有，只有我们公司的吴先生、张先生，并且只有我们才是真正教
人钓鱼的公司，和叫人买鱼的公司不一样，买鱼的公司你只要掏钱就行了。那教钓鱼的公司从表面上看着慢，因为我们是把柜台延伸但顾客的家里面，是老板、上属老师手把手教你的公司，是成就富豪的公司。①它有标准的作业流程（贵宾生产线）,②精确地复制（现在有许多公司讲复制，我们公司是100%，复制99%的心态，1%的技巧）③专家（内行）当老板（吴先生是直销界的奇才，是直销专家）④好的产品（李老师说产品时赚钱的工具，我们的产品疗效不但可以相信，甚至可以迷信）光靠卖产品就能成为一个小老板。⑤好的计划，关键是还有好的奖金制度。⑥好的文化（文化石企业的根本，文化=财富）当我们这群有品德、有悟性的人通过文化的洗礼，会成为一群卓越的人，一群不但能成就自己，还能成就别人的人。 后来吴先生用他在美国的老师（比尔贝瑞德）学到的正确的直销理念和运作经验，为了弘扬这种正统的皇家直销，成立了自己的公司---申齐公司（也就是瀚齐公司的前生）。
申齐的申字，以田为本，四面为王，如有突破，必将贯穿中间这一竖，用什么来突破呢，“信念” 坚定的信念。
记得我的第一个老板跟我聊的一句话：爬的越高，空气就越稀薄。那么究竟老板最想干掉谁?仔细观察，其实有些规律。除了业绩以外，以下个人总结仅供大家引以为戒，这里说的老板也指外企中上下级的关系称谓，职场中的奋斗，最忌的就是一腔热血，满脑天真，检查自己的问题，自己，才是一切的根源。
1、薪水太高，贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。
2、居功自傲，目无老板：对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。
3、树敌太多，自视太高：有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。
4、只说不做，缺乏执行：面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。【快看快看安利老板死了】
5、行动过急，同时发动：大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
6、拘泥细节，缺乏领导：你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志?你对团队的掌控能力如何?管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。
7、立场不稳，站队错误：这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。
8、太守本分，不能主动：只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能
让老板真正放心。
9、不懂学习，无法成长：社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
10、抗拒改变，固步自封：这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势，适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。 文/佚名
致安利经营人员的一封公开信
代序：感谢这封信的作者。当我看到这封信的时候，内心有一种悲愤，因为今天，就在今天下午，我的帖子《从市委副书记的秘书到安利的囚徒》不能再回复了，也许这个帖子在一群理性跟贴的朋友的支持下，越来多的引起了安利受害者的注意。也许不知道的原因和交易，我的帖子现在不能回复。给所有版主发消息没有得到任何回应，所以我开此新贴。继续对安利真相的揭露。请版主放行。【快看快看安利老板死了】
这封信来自网上，在些转贴，我觉得作者的情绪宣泄真实又有代表性。这封信很长，所以分段发出。
当我俯在案前，凭着做人的良心，在写这封发自肺腑的公开信的时候，亲爱的朋友，此时此刻，你们在干着什么？ 也许，在某个大型会场，倾听某个钻石级的老师慷慨激昂的讲演。也许，在自办的家庭聚会上，为别人讲解诱人的奖金制度。也许，正面对亲朋好友，不厌其烦的介绍纽崔来系列营养品、雅姿的眼影笔，伊姿的睫毛膏……。也许，在南下的列车里，北去的飞机上，在为发展你们各地的部门而辛勤的奔波……。
首先，钦佩你们的胆量与魄力，敢于选择安利作为你们一生的事业。其次，赞赏你们理想与目标，不想做平平庸庸的的俗人，想以安利为载体，抓住“财富第五波”，实现买房、买车、周游世界的梦想。可是，你们错了。错就错在被高额利益回报的承诺迷住了双眼，不能透过虚假的表面现象看清安利小则是损人利己，大则是经济侵略的本质。错就错在被安利的领导们用似是而非的所谓道理，偷换概念的所谓论据，断章取义的所谓经典，拉大旗，做虎皮的所谓光环清洗了你们的大脑，使你们丧失了自我，唯安利之为听。一方面你们成了受害者，充当了安利金字塔下的基石，为翡翠、钻石、皇冠大使们疯狂敛财而抛弃了做人的尊严，亵渎了人与人之间真挚的友谊利用亲情、友情、爱情为筹码拼命的推销产品。另一方面又成了害人者，为自己早日地成为银章、主任、翡翠、钻石而不择手段的发展下线，扩充部门，近而组成自己的团队，让广大新人（大多是挚爱亲朋）不断的填充在自己的脚下，使自己踩在别人的肩膀上在金字塔的底部不断攀升，实现发财暴富的梦想。
也许你会对我说：“你不了解安利，安利是经过国家三部委批准的合法的跨国企业。安利的主席温安洛是曾被（***）接见过的美国商会主席。安利每年给国家上缴巨额的税金。安利的营养品是中国体育代表团奥运会指定营养品。安利人温文尔雅，待人亲切。安利的奖金制度上过哈佛大学的讲义。安利有先进的企业文化。从事安利，可以辛苦一阵子，享受一辈子。安利不但可以使我成为百万富翁，也可以使我的子子孙孙永远是百万富翁。安利是世界上最最好的事业”。等等，等等，不一而足。
朋友，且慢，如果你肩膀上扛的还是你的脑袋的话，请让我们来就以下议题进行探讨，以理服人。一、 安利真的合法吗？安利人总说自己合法，不错，安利（中国）在工商行政管理局有登记，是经过国家三部委批准的合法的跨国企业。但有登记的企业的经营就都是合法的吗？经过国家三部委批准的就是合法的吗？想想当年赖昌星的厦门远华，想想中国第二富豪杨斌的欧亚集团，哪个不是在工商行政管理局有登记的？哪个不是经过国家三部委批准的？然而，赖昌星以合法企业为掩盖，大兴contraband之道。杨斌利用合法企业为掩盖，实施诈骗之实。
让我们来看安利：1998年前，安利是臭名昭著的传销巨头。虚假的谎言，卑劣的骗术，曾经让多少人倾家荡产。1998年后，国家为了维护国家整体和广大人民的利益，取缔了所有的传销公司，并颁布了一系列法规性文件，逼迫所有想在中国大陆赚钱的传销公司转变销售方式，必须遵守中国法律。这是国家主权的体现，是国家尊严的体现。然而安利又是怎样
做的呢？让我们以法律、法规为蓝本，对安利的是否合法作一剖析。
1、国家工商行政管理总局对外贸易经济合作部、国家经贸委联合发布的《关于〈关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知〉执行中有关问题的规定》中第二条明确指出：“转型企业不得将雇用的推销人员以部门、团队、小组等名目组成网络，从事营销活动。”而安利呢，恰恰是利用这种方式进行销售活动。比如，林刚钻石麾下有一个大团队，以下又有徐静、刘丽娟、王士鹏等许多的小团队，小团队下又有如若干个部门，组成了一个又一个金字塔。 国家不让这样干，安利偏要这样干，与国家的政策、法规对着干的公司能是合法的吗？安利的朋友，请回答。
2、国家工商行政管理总局对外贸易经济合作部、国家经贸委联合发布的《关于〈关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知〉执行中有关问题的规定》中第三条明确指出：“转型企业对雇用的推销人员只能按其个人直接推销给最终消费者的产品金额计提报酬，不得对推销人员以介绍加入等名目为由计提任何报酬。转型企业的销售管理人员必须是企业的正式员工。”而安利呢，鼓励其推销人员多多发展合作伙伴，下线越多， 上面的领导报酬越丰厚。什么4%的领导奖，什么年近40万元的翡翠奖，什么年近70万元的钻石奖，难道不是对推销人员以介绍加入等名目为由而计提的报酬吗。
安利的朋友也许会说，他们拿领导奖，是因为他们在培养自己部门、团队的过程中付出了时间、电话费、差旅费，而领导奖是安利公司以奖金的形式为他们报销，那么请问，一个钻石，睡两年大觉，什么也不干，只要它下面的团队继续推销，这位钻石仍然会有收入，这里的收入从何而来？不是对推销人员以介绍加入等名目为由计提报酬又是什么？这样明目张胆的对抗国家法令的公司合法吗? 安利的朋友，请回答。
国家规定：“转型企业的销售管理人员必须是企业的正式员工。”而安利呢，什么营业主任、高级营业主任、又有哪一个是安利的正式员工？先入门的是后入门的天然领导，后入门的要想赚取更多的收入，就必须发展自己的部门（下线），然后成为他们的领导。这是对国家规定的公然的对抗，还是阳奉阴违？安利的朋友，请回答。
3、国家工商行政管理总局对外贸易经济合作部、国家经贸委联合发布的《关于〈关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知〉执行中有关问题的规定》中第五条明确指出：“转型企业应当和雇佣的推销人员签订合同，合同中应注明推销人员所属的店铺，每个推销人员只能在一家店铺所在地、市辖区内从事推销活动，不得跨地区从事推销活动。”而安利呢？北京的推销人员，可以到西安发展部门。沈阳的推销人员，可以到长春发展部门。国外的，可以到国内发展部门。国内的，也可以到国外发展部门。真是跨国公司，真是全球经营，可就是没有把中华人民共和国的法律放在眼里，是在藐视中国法律的权威性，还是嘲笑中国执法人员的无能？或许就是说，与中国的法律公开对抗？安利的朋友，请回答。
4、国家工商行政管理总局对外贸易经济合作部、国家经贸委联合发布的《关于〈关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知〉执行中有关问题的规定》中第六条明确指出：“转型企业不得雇用国家公务员、现役军人、全日制在校学生以及法律、法规规定不得兼职经商的其他人员从事推销活动。”而安利呢？真是不拘一格降人才。在安利的大大小小的会议上，国有企业的领导、party政机关的干部、学校的人民教师、现役的公共安全专家干警、在校的大、中专学生，人头攒动，热浪滚滚。每每这时，讲课的老师们也不无骄傲的宣称：安利的事业，吸引了各行各业的精英，足以证明，安利是世界上最好的事业。”可这些安利的骄子们，单单忽略了这一点，这种做法，践踏了中国的法律！伤害了具有良心的、真正的中国人的感情。 我们注意到，安利的老师们一再强调，从前作安利的人，大多是下岗工人、家庭妇女、无业游民居多。可现在作安利的人，go-vern-ment高官、国企老总、军队首长、现役干警、大学教师、在校学生、私企老板、银行职员等无所不包扩。这些人社交圈子大，有人手眼通天，可利用手中的权利，推销产品，扩大部门，业绩上的快，是今后发
展新人的重要对象。 安利大大小小的各级领导们明知国家的有关规定，却不遗余力地、千方百计的把各行各业的人拉入安利，这到底是什么行为，安利的朋友，请回答。
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