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网上创业，顾名思义，就是在网上创业。网上创业一般和现实生活中一样，有独立的公司(即网站站点)，有经营项目(即论坛、网店之类)，有员工(即站内会员)。中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编为大家整理的相关的网络创业新项目供大家参考选择。
有数据显示，在美国，不在特定场所去工作的人们已经占到了整个美国工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增长着。这个趋势可能会在未来几年波及中国。
自由职业英文是self-employed(自雇者)。总的来说，自雇者顾名思义即不属于任何组织的人，也就是替自己打工的人。
这个世界的许多领域将由垄断走向开放
罗纳德.科斯曾经对企业的价值进行过解释：在一个完全开放的劳动市场，人们可以互签合约，出卖自己的劳动力，同时购买他人的劳动。
从这句话里面来看的话，这种模式的实现是在一个完全开放的劳动市场。事实上，随着当前移动互联网共享经济平台以及各种社交媒体平台、直播平台、内容创业平台、知识分享付费平台的发展，完全开放的市场倾向正在变得越来越明显。可以看到，当前互联网的平台连接效应正在让越来越多不同领域个体的作用凸显而出，平台聚集专业性个体，专业个体聚集粉丝，个体自带流量粉丝形成品牌并生产专业内容对接企业与消费者，这种模式可能会形成一股暗潮。
美国《连线》杂志资深编辑杰夫•豪在他著名的《众包》里指出，以前在各个领域里，不同层次的精英或者专业人士，占据了行业的话语权和决定权。但在互联网时代，人人都能够借助平台之间的开放与共享特性，掌控话语权，于是这部分人开始争夺甚或剥夺了传统专业领域的垄断权，使该领域成为了众包的模式。
也就是说，各个领域被一个群体垄断的业务，在互联网时代，将被许多个体依赖输出各自的专业内容与技能并占有庞大的粉丝、形成独特话语权继而颠覆这些传统组织，这个世界的许多领域将不再由原本传统的群体人垄断或者控制。
部分企业对人才的需求趋向于短期化、阶段性与年轻化
之所以如此，还在于当前从传统企业到互联网科技新兴企业的组织架构来看，对人才的需求趋向于短期化、阶段性与年轻化。
短期化与阶段性的意思是，比如说一个移动互联网创业公司在创业启动阶段，需要大量各方面的人才来快速推进占有市场份额以及获取高额融资，等到发展到足够大的体量，而市场完全成熟稳定下来之后，既有的大量人力岗位会逐步产生冗余，因此需要开始淘汰。另外在互联网行业，每一个领域只能容纳一到两个玩家，市场一二名往往出现合并， 这个时候，裁员同样必不可少。
所以我们看到互联网行业几乎每年都会出现裁员潮。早在去年底，裁员阴影笼罩的北京互联网界。各种传出的裁员消息从滴滴弥漫到乐视、蘑菇街、暴风魔镜等企业，今年再到华为、贝贝网等企业。
这种阶段性的裁员潮对应着当前互联网企业对于人才的需求：许多岗位与人才需求其实是偏向阶段性的与短期的，很多狼性企业也表示不养闲人，当然，在许多核心岗位上的人才的需求依然是长期与持续性的。
这种短期与阶段性以及项目型的人才需求也完全可以由企业搭建平台来解决。IBM建立的“开放人才市场”就是一个典型案例。“开放人才市场”会发布公司短期任务式的需求，一些任务仅招募内部员工，另一些只对通过验证的自由工作者开放。
比如说一个软件开发项目需要人才，项目经理把项目分解成多个短期任务，投入市场说明工作要求，对应征者进行甄选，把相关工作推给开放人才市场吸纳的这部分甄选通过验证的外部力量高效的解决，对于后续开发计划，会针对这部分合作者即时匹配与推销，形成一种相对自由但稳固的合作关系。这种模式对于企业来说，即高效快速，也节约了管理、人工与时间成本。
AppMakr是一家开发智能手机应用程序的小型公司，但这家公司一名全职员工也没有。该该公司联合创始人杰伊·夏皮罗表示很多人来这里是因为有特定的技能，服务于特定的项目，项目结束后大家各奔东西。这是一种全新的人力资源模式，不是以岗位来定位人才，而是以任务来收拢人才。
而这种打破组织边界，让岗位高效匹配外部人才的模式未来可能会成为一种国内许多领域的企业的发展方向。
中国当前的环境也具备共享经济生存和发展的土壤
根据统计数据显示，2025年全球共享经济的市场规模将达到3,350亿美金，年均复合增长率达到36%。有业内人士指出，在未来3—5年内，中国的共享经济会达到全球第一。
这并非没有道理。当前中国的互联网发展越来越快，各种新的移动互联网产品的研发引进、各种商业模式崛起，平台跨地域连接线上线下的能力不亚于美国，移动互联网的普及、许多拥有数亿用户的互联网平台在数据开放性与触达供需两端、连接海量粉丝与用户平台体量基础已在。
但在线下，国内地域资源极度不平衡，包括农村与城市的人才与就业资源、一线城市与三四线城市的需求和供给的不平衡，劳动力、技术、资源不平衡。人社部部长尹蔚民曾经指出，劳动力总理仍在高位运行，一方面是招工难，一方面是就业难。说的就是这种信息与资源的不对称的现象。
加之经济下行、缺乏保障，加之裁员潮频频出现，对于企业来说，裁员更多是源自外界的竞争压力与狼性文化的机制效应，但对于企业中的个体而言，加深了人们对于未来不确定性的焦虑，人们需要更多的收入模式来确保安全感。
年轻化与裁员潮：中年专业人士离开组织成为自由人或成为趋势
另一方面我们看到，当前许多企业与行业尤其是科技互联网行业的员工普遍是趋向年轻化，百度平均年龄大致是26~27岁，阿里与腾讯平均年龄28左右，我们不禁要思考，未来那些上了年纪但是依然不是在公司中高层管理层或者企业骨干专家一列的人才，未来很可能会陷入一种留或者不留的两难困境。
我们看到不久前关于“华为清理34岁以上老员工”风波事件以及此前关于《深圳两套房面临失业中年财务危机引发家庭悲剧》的文章的文章可知窥知，从当前科技互联网行业来看，老员工普遍其实存在一种焦虑，有经验有能力的老员工身陷中年危机未来也可能成为一种常态，那么可能会有几种出路，要么跳槽做中高层管理，要么创业或者单干做自由职业者。
在当前的互联网IT行业，焦虑无处不在，这种焦虑一方面源于高房价，而另一方面，存在于职场升迁渠道僵化之后，收入与期望之间的落差，以及内部竞争不平衡导致的一种求之而不得的痛苦，一种是不确定性的裁员与淘汰危机，人们希望改变现状。
因此，总有很多成功的专业人士因为种种原因离开职场，而离开之后，未必都会选择创业，一方面当前经济与市场环境下的创业意味着要承担巨大的风险，对于一部分人来说，放弃了依附一个组织的资源和约束，当这个群体依赖它们本身的资源与天赋以及经验去整合资源释放潜能，自由人可能会成为另一种选择。
互联网连接效应：以自身的能力拥抱这种更自由的职业模式有更好的反脆弱性
而在过去传统时代里，人必须依附于一个特定的机构或者组织之中才能生存，因为组织和机构就是资源配置的方法，但由于信息不对称人才与企业需求匹配难以达到更高效的状态，导致庞大的资源剩余和庞大的需求无法得到满足，因此导致合适的资源的与人才的各自流失浪费。
而互联网平台的共享与连接效应恰好可以打破地域的限制，依赖平台输送的方式连接供需两方。互联网的聚合、开放与连接、共享经济效应会解放出来很多“自由人”。对于许多经验丰富，阅历精彩，技术过硬的老员工来说，自由人可能意味着有了更多的可能。
一个在某一个领域具备“专业主义”价值的人可以成为一个认知盈余者分享者，出售自己关于某个专业领域的认知，集聚一定的粉丝，获得一定的群体话语权，就有可能收获其应得的利润与回报。企业可以借助共享经济服务交易平台、知识付费平台、内容生产平台等找到这部分专业人士与消费者对接，让供求双方更自由的选择，满足企业发展过程中的短期与阶段性需求，或者与自由职业者建立一种更为高效的合作关系，打破既有行业与企业的禁锢，以一种近乎完全竞争的市场模式，激发组织创新活力。
我们看到，当前自由职业者多扎堆于市场营销、设计、文案和培训等专业性较高的服务行业，目前也正在扩散到网约车司机、Airbnb 房东、Instacarter 买手、Taskbabbit 达人、直播网红、自由作家与自媒体人或者知识分享平台某一领域的专家学者、投资理财专家或者职业规划师、插画师或者设计师或者自由程序员。与此同时，私人旅行策划师等新奇有趣的工作也正吸引着年轻人加入自由职业者的行列。领英预计到2020年，自由职业者人数将占总劳动力的43%。
所以说，当前，人们开始有了条件以自己的手艺与天赋为生，不再依附于一个机构或组织。通过互联网内容平台、知识付费平台或者共享平台，你可以灵活地出售时间、技能和金钱，获取收益与打造自身的圈子人脉、个人品牌与影响力的机会。
用《反脆弱》一书的观点来看：“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。面对充满不确定性的未来，以自身的能力拥抱这种更为自由化的职业模式显然有更好的反脆弱性。
它是一个有门槛的职业，未来持续性依然让人焦虑
而与全员雇佣，场地办公的模式不一样的是，自由职业者也更像罗胖所说的U盘式生存：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”。这样一来，未来可能驱使企业组织结构的更加弹性化，突破地域、行业或者专业等因素的限制，更加灵活的获取所取的专业人才，因为更多专业性的外脑智慧可以帮助企业获取更多的优质资源甚至突破某个固有瓶颈与短板。这也在某种程度上推动着企业制度变革，驱动经济运行的效率提升。
其实说到底，自由职业者本身是一种创业，只不过更加低成本化与轻模式化。自由职业者发展到后来，可能也将走上合伙创业之路。之所以说自由职业者是一种更轻模式的创业，在于自由职业本身就是一个人走通了从产品到专业能力品牌包装、定价、品牌传播、产品或内容出售的全产业链。
说到底，自由职业与创业又有不同，它更多是依赖兴趣与特长以及专业能力与知识来驱动而不是商业模式来驱动的，是一个人孤独的创业。它更多需要依赖个人在于独特领域的核心能力与资源来构建商业模式，这个能力决定了它是一个有门槛的市场。用一句简单的俗语来说，就是没有金刚钻，别揽瓷器活。
但说到底，它也是一种能够让生产者解放组织的束缚与压制，让人感到幸福的职业。它需要高度自律来确保自身未来更长远的自由并且要自负盈亏，因此它的持续性与未来性让人焦虑。时代变化的不确定性让自由职业者选择的这条路是一条充满希望但又看不到远方终点的荆棘之路。总的来说，在未来，自由职业者更多的依赖平台打造专业性圈养粉丝提升个人价码继而向广告主与企业寻求商业模式变现通道，在组织弱化，个人凸显的时代，IP化将是职场或者自由人甚至创业者都需要考虑的方向以及要走的路。
首先 你得注册一个淘宝账户和一个支付宝账户(淘宝注册好了会自带一个支付宝，注意别搞混了) 然后你必须要开通一张网上银行或者是支付宝卡通，然后再到淘宝首页点击卖家中心 上传身份证照 和上半身像 然后在考试 等身份证像审核通过了开店就成功了 新手刚开始有很多的不懂 想如何销售 卖什么东西=== 现在是电子商务时代要么你就电子商务要么你就无商可务。
电子商务的模式转变
电子商务与ERP系统整合的重要性
对于企业来说，电子商务和ERP系统就像战场上的前线与后方，两者关系密切、息息相关。比如，企业内部通过网上商城获取用户订单后，能够立刻将订单信息传递至内部的ERP系统，用以采购、计算、财务、进销存软件等各部门之间组织协调，核算库存、资金和销售。倘若前端商城系统与后台ERP系统脱节，就会导致信息流和数据相对封闭、独立，无法流通、整合，电子商务平台获得的订单信息、市场信息无法传递至后台ERP系统，前后台信息完全脱节。
这样的后果便是企业的信息流、资金流、物流不能够有机统一，数据的一致性、完整性和准确性在进销存软件不能得到保证，中小企业内部之间重复着冗余的工作，不能对用户需求作出迅速及时的响应，工作效率下降、运营成本上升，有百害而无一利。
所以，企业的电子商务网上商城和ERP系统的整合对接迫不及待、不容忽视。
电子商务与ERP系统如何整合
进销存软件通过ERP系统与电子商务平台整合对接，可以降低运营成本、提高工作效率，并且对企业整体来说都具有很强的竞争力。纵观市面上的产品，366EC的网店账务协同系统--管家婆全程通就可以实现，全程通是针对双核网店系统与管家婆进销存软件用户研发的"中转链"，可实现网店系统与管家婆辉煌系列等20款软件进行商品信息、会员信息、仓库和库存、订单等内容的同步管理，达到统一管理配置、简化用户操作，从而提高工作效率，为企业创造价值的目标。
二是消费模式的转变，消费由许可模式向SaaS模式过渡，降低总体拥有成本和使用门槛;
三是外包模式的转变，未来社会分工会越来越细，IT外包不单是软件外包，还包括人才外包，运行环境外包等等，大外包是未来的趋势。全程电子商务模式在SaaS基础上已经产生出了这种大外包的形式。
电子商务的主要功能
(1) 广告宣传
电子商务可凭借企业的Web服务器和客户的浏览，在Internet上发播各类商业信息。客户可借助网上的检索工具(Search)迅速地找到所需商品信息M18，而商家可利用网上主页(Home Page)和电子邮件 (E-mail)在全球范围内作广告宣传。与以往的各类广告相比，网上的广告成本最为低廉，而给顾客的信息量却最为丰富。
(2) 咨询洽谈
电子商务可借助非实时的电子邮件(E-mail) ，新闻组(News Group)和实时的讨论组 (Chat)来了解市场和商品信息、洽谈交易事务，如有进一步的需求，还可用网上的白板会议 (Whiteboard Conference) 来交流即时的图形信息。网上的咨询和洽谈能超越人们面对面洽谈的限制、提供多种方便的异地交谈形式。
(3) 网上订购
电子商务可借助Web中的邮件交互传送实现网上的订购。网上的订购通常都是在产品介绍的页面上提供十分友好的订购提示信息和订购交互格式框。当客户填完订购单后，通常系统会回复确认信息单来保证订购信息的收悉。订购信息也可采用加密的方式使客户和商家的商业信息不会泄漏。
(4) 网上支付
电子商务要成为一个完整的过程。网上支付是重要的环节。客户和商家之间可采用信用卡帐号进行支付。在网上直接采用电子支付手段将可省略交易中很多人员的开销。网上支付将需要更为可靠的信息传输安全性控制以防止欺骗、窃听、冒用等非法行为。
(5) 电子帐户
网上的支付必需要有电子金融来支持，即银行或信用卡公司及保险公司等金融单位要为金融服务提供网上操作的服务。而电子帐户管理是其基本的组成部分。
信用卡号或银行帐号都是电子帐户的一种标志。而其可信度需配以必要技术措施来保证。如数字证书、数字签名、加密等手段的应用提供了电子帐户操作的安全性。
(6) 服务传递
对于已付了款的客户应将其订购的货物尽快地传递到他们的手中。而有些货物在本地，有些货物在异地，电子邮件将能在网络中进行物流的调配。而最适合在网上直接传递的货物是信息产品。如软件、电子读物、信息服务等。它能直接从电子仓库中将货物发到用户端。
(7) 意见征询
电子商务能十分方便地采用网页上的"选择"、"填空"等格式文件来收集用户对销售服务的反馈意见。这样使企业的市场运营能形成一个封闭的回路。客户的反馈意见不仅能提高售后服务的水平，更使企业获得改进产品、发现市场的商业机会。
(8) 交易管理
整个交易的管理将涉及到人、财、物多个方面，企业和企业、企业和客户及企业内部等各方面的协调和管理。因此，交易管理是涉及商务活动全过程的管理。
电子商务的发展，将会提供一个良好的交易管理的网络环境及多种多样的应用服务系统。这样，能保障电子商务获得更广泛的应用。
案例1：女大学生做清洁 年赚20万
多种尝试，选择保洁
李文清是重庆江津人，1995年毕业于重庆工学院统计专业。大学毕业后，李文清在重庆一家国有铸造企业做统计工作。生性不甘平庸的她到后来越来越难以忍受国有企业呆板的管理制度和勾心斗角的人际关系，于是，在这里工作一年多后，李文清离开了这家铸造厂。
其实，李文清大学毕业后就一直有想到外面闯荡一番事业的想法，只是身为父母的宝贝女儿，家里人不放心她走远，便坚决地反对她那样做。
李文清生来最向往的就是大海。离开国有企业后，她选择了去厦门这个完全陌生、一个朋友都没有的城市。
在厦门的几年，是她各方面的能力得到初步锻炼的几年。她做过本行——统计工作，在新华社福建分社做过广告方面的工作以及网络编辑。决定改行做网络编辑的时候，李文清连上网是怎么回事都不知道，可是就凭着自己的闯劲和学习能力，她废寝忘食地顺利通过了一个月的试用期。李文清当时认为，不会没关系，没有人天生就会，选准了就去学，敢于挑战自己。
李文清的网络编辑工作做得如鱼得水，她也在这里收获了人生的另一笔财富——爱情。后来由于有了身孕，1999年2月，李文清和丈夫一起回到了重庆。
在家修养了一年多，李文清又到了新华社重庆分社工作了一段时间，26岁的她，心还是没有停止飞翔的脚步。于是她又改行进入了一个对她来说完全陌生的行业——直投广告行业，在这里，她得到了老板的异常器重，从普通职员做到了公司副总经理，也就是在这里，李文清的管理能力得到了培养和锻炼。当时重庆的直投广告市场不成熟，尽管他们已经很努力了，公司还是一步步走向倒闭的边缘……
这时候，李文清的一个朋友找到2000了她，给李文清出了点子，说可以合伙做家政。李文清又蒙了，她对家政一窍不通，家政是做什么的?怎么做?市场前景如何?李文清带着这些疑问到网上一查，耶!前景确实不错!家庭保洁事务社会化这是一种必然趋势，自己就有深刻的体会，由于自己太注重事业，而在家庭事务上就显得比较“懒”。随着社会竞争、工作压力的加剧，像她一样的人肯定不在少数，而且会越来越多。
而且丈夫当时已经做了6年多的石材生意，对石材养护方面还是有一定的经验。这种优势正好可以被自己的保洁公司利用。主意就这么定了。白手起家，边学边做。2003年8月的一天晚上，丈夫回家对李文清说，他的一个石材生意上的客户有一个石材晶面工程的业务，何不接过来自己做。夫妻俩合计合计，觉得有赚头。只是这家客户要求与正规的公司合作，于是李文清想到的第一个问题，就是马上注册自己的公司，招聘员工。不到一周时间，公司成功注册了。
对方是丈夫多年的生意伙伴，拿下这单业务肯定是没问题，可是丈夫只是见过别人做石材晶面，而没有亲自做过，技术上还是不懂，怎么办呢?和对方的合同都已经签了，施工期越来越临近，这下可把李文清急坏了。
想了各种办法后，夫妻俩决定找一家会做石材晶面业务的公司来给他们做，自己则从中赚取差价。丈夫在施工现场考察了两天后，他跑回家对李文清说，他自己会做石材晶面了。于是丈夫马上培训了2名工人，把原来的施工队伍辞退了，李文清他们重新又接回了这单业务，做了半个月，赚了一万多元钱。
这次经历让李文清经营保洁公司的信心大增，更重要的是，他们从此有了自己的石材晶面处理的专业技术人员。这以后，李文清还在重庆商报等报纸上做了一些小广告，还印发了一些宣传单四处散发，这些都渐渐为她带来了一些客户，公司平均每月有了四、五千元的利润，经营开了个好头。
2003年12月的一天，李文清接到了一个电话，对方说是在报纸上看到了她的公司广告，要和李文清面谈。经过谈判，李文清顺利接下来水天花园70多套装修工程开荒业务，这单业务，为公司增加了7000多元的收入。
保洁行业有一定的季节性，一般春节前一两个月是旺季，春节过后，业务就会慢慢淡下来。2004年春节过后，趁着业务不是很忙，李文清腾出了更多的时间来思考公司的发展问题。因为就这样照着原有的思路做下去，每个月也就几千块钱的收入，很难有什么大的发展，她一直在考虑怎么突破这个瓶颈。
扩大业务，积累财富
李文清把目光投向了全国。她在网上看到了大连一家公司的城市牛皮癣(野广告)清洁剂的招商广告。她当时觉得这个产品和自己的业务有一定的联系，而且城市牛皮癣一直都是每一个城市的市政部门最头疼的一大难题。同时，根据国家出台的文件，市政环卫工作社会化已成事实，牛皮癣清洁剂市场非常大，她很看好这个产品。
另一方面，自己的保洁公司要做大，要想在地方上有一定的知名度，必须要善于利用政府相关职能部门的关系资源，而牛皮癣清洁剂是一种公益性产品，何不用它作为敲开市政环卫部门关系资源大门的敲门砖呢?李文清蠢蠢欲动了。
李文清打电话给大连的公司咨询牛皮癣清洁剂的代理事宜，对方更是抛出了让李文清根本抵挡不住的诱饵。对方在电话中告诉李文清，保洁公司要是全靠自己摸索着去发展，路太长了，如果李文清愿意做产品代理的话对方就免费传授保洁公司的经验和技术。这不正是李文清一直想要突破的难题吗?不顾丈夫的反对，2004年3月2日夜，李文清出现在了万里雪飘的北国城市大连。花了三万多元钱，李文清拿下了这家公司的牛皮癣清洁剂产品的重庆总代理。这家公司也教了一部分保洁公司经验和技术给她。李文清兴冲冲地回到了重庆。
然而，打破了一个僵局，李文清又掉进了另一个僵局之中。正当她踌躇满志的开始推销城市牛皮癣清洁剂的时候，新的问题出来了。牛皮癣清洁剂是一种新产品，大家对它几乎不认识，开拓市场难道之大就可想而知了。另一方面，李文清自己没有和政府部门打交道的经验，跑了2个月下来，她不是被别人毫不客气地拒绝，就是被人用不屑的冷眼支开，四处碰壁，产品却没卖出一瓶。
李文清对每天跑业务过程中遇到的问题和困难都做了详实的记录。根据自己掌握的信息来看，牛皮癣清洁剂产品还是被广泛认可的，只是它是一种新产品，人们对它的认识还不够，市场启动很缓慢。看准了，就坚持走下去。就是凭着这种韧性和吃苦耐劳的精神，李文清遭受了无数次的冷落后，终于迎来了她的产品销售的春天。而今，她的牛皮癣清洁剂产品已经占据了重庆2/3的市场份额。
就在李文清一边开展保洁公司业务，一边做牛皮癣清洁剂市场期间，她以前曾经帮过的一个朋友给她介绍了一单高空外墙清洗的业务。李文清早前就接到好几单这样的业务，但是高空外墙清洗技术含量很高，危险性很大，他们没有这方面的专业技术，不敢造次。但是始终得走出第一步啊，于是这一次，李文清和丈夫盘算了一下，决定接下这个单子。
李文清先买回了高空外墙清洗的各种设备和工具，还是用以前第一次做石材晶面业务时候的方法，中间虽然很多波折，但最后还是顺利地做完了这笔业务。后来李文清还培训组建了自己专业的高空外墙清洗技术人才队伍。随着一个又一个客户单位留下了满意的微笑，李文清的保洁公司在行业中的美誉度越来越高了。
李文清的保洁公司一边开展保洁业务，一边销售清洁用品，两者相得益彰。取得了很好的经济效益。前不久，李文清与重庆市九龙坡区环卫所合作，在现有牛皮癣清洁剂产品的基础上，研发出来新一代的更加价廉物美、效果更明显的城市牛皮癣清洁剂产品。丈夫还开发出了清除石材油污和胶痕的新一代产品——石材除胶除油王。这些产品进入市场后都引起了很好的反响。
翻开李文清的公司业务记录表，里面满满的全是重庆知名的大型企业的保洁工程，比如重庆华孚工业股份公司一万多平方米外墙清洗工程，重庆最大的大坪轻轨总站6000平方米石材除锈、除水斑工程，重庆市电信局杨家坪分局办公大楼6000平方米外墙清洗工程，四川外语学院及重庆电子工程技术学院外教院地毯清洗、消毒、加香工程，九龙坡区人民法院大楼近万平方米花岗石外墙清洗工程及地面石材翻新工程等等。开业之初不到1万元的投入，让李文清在一年半多的时间里为自己积累了近20万元的财富。
案例2：三名大学毕业生卖臭豆腐创业
大学毕业生卖臭豆腐，梦想开分店，开豆腐主题餐厅，但终极梦想还是做DM杂志
对于刚走出校园的大学生而言，月薪三千元是很多人的“理想价位”。可是，他不要!
当同届毕业生四处投简历找工作、一门心思准备考公务员的时候，他和另外一个伙伴，却到处忙着找项目。自主创业，是两个小伙子认为最适合的就业目标。
买张火车票赶往长沙，吃了两个星期的臭豆腐后，两人决定，把臭豆腐作为第一个项目做起来。
辞掉工作来创业
生于1989年的张圣毕业于云南师范大学，黑黑瘦瘦的他在校期间就拍摄了一部关于滇缅铁路的影片(本报曾作报道)，影片还曾在源生坊剧场公开上映。
大四下学期，还未毕业的张圣就被某商会聘作新闻中心工作人员，负责摄影及剪辑工作，每月薪酬3000元。对于很多刚毕业的大学生而言，这份工作待遇很不错，可干了一个多月后，张圣辞职了。
“商会里的人影响了我”，张圣说，在商会里，各个老板都经历过创业的艰辛后才拥有了今天的成功，坚持的奋斗精神感染了他，他决定辞职，去开拓一条属于自己的创业道路。
创业道路一波多折
一开始，张圣想要办一本有个人风格的DM杂志，内容围绕时尚、趣味主题开展，可核算一番，办一本杂志，一年内需要至少几十万元的投入。资金不足，杂志创业梦想只能放弃。
创业梦想小受挫败后，张圣开始为一家公司写一个关于“苗族村寨爱情故事”的剧本，3万字的剧本被拍成一部90分钟的片子，张圣获得600元酬金。这次合作后，该公司也曾邀请张圣加入，被他拒绝了，“还是想创业，自己干”。
创业需要伙伴合作。张圣找到好友刘应杰，想要合伙养殖蛇，“蛇是粤菜的主角，有市场”。又找了一个伙伴后，三人计划每人投入5万元。怎料，其中一名伙伴无故退出，且养殖业技术要求比较高，养蛇计划也就不了了之。
创业道路几经挫折后，张圣又找到曾经的高中同学，刚从云南财经大学理财系毕业，生于1987年的刘智东，商量一起创业。这次很顺利，两个大学毕业生的想法一拍即合，加上刘应杰一起，三人开始寻找合适的创业项目。 锁定臭豆腐项目
俗话说：“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，此话不假。
三个合伙人先后考虑做养殖、傣味餐厅、物流公司等项目，做了市场调查后，觉得这些项目运作比较复杂，且资金投入也很大。最后，大家商量的结果是，锁定一些投资小、易操作、资金回流快的项目，“那就饮食业”。创业方向确定了。
刘智东回想起曾在武汉吃过的一种黑色臭豆腐，昆明似乎没有专门的门店在卖，在网上搜集了相关信息后，他们决定，不妨试一试。
7月底，买了两张火车票，刘智东与张圣坐火车直奔长沙，这是他们第一次去长沙。到长沙后，根据此前搜集的信息，两人把长沙最出名的臭豆腐尝了个遍，黑色的、白色的，每一种都不放过，吃了两个星期，比较了各种口感后，两人最终决定加盟其中一个品牌。
经验不足卖断货
项目确定后，就剩下找店面了。租门店时，老板得知张圣及刘智东是大学生，为支持他们创业，把店面转让费从12万元降至8万元，唯一的条件 是，让老板在旁边卖炸洋芋至明年六月份。加上原材料成本、店面租金、转让费等，三人共计投入成本约9.5万元。两个星期前，臭豆腐店终于开张了。为节约成 本，三人舍不得请员工，每天轮流两人来上班，每星期每人轮休两天，周日不休。因炸豆腐吸入了过多油烟，刘智东病了，戴着口罩来炸豆腐，说不上几句话就“咳 咳咳”。
经过两个星期的“试营业”，目前经营基本走上正规，只不过，前日上午店里的臭豆腐卖断货了，直到昨日上午，从长沙直运过来的臭豆腐才到。“这几天亏损八九百，没经验啊”。说起这个，张圣和刘智东追悔莫及。
小店开张后，三人分工合作，刘智东负责联系加盟商供货，张圣负责店铺的经营，刘应杰负责财务。为让财务透明化，每天卖出的豆腐除了计算总数外，还需与盛豆腐用的纸盒数量对应上，这是三个小伙子的理财小窍门。
目前，小店开业两星期已卖掉8000块臭豆腐，除去成本，净利润达4500元。为保证新鲜和口感，每一盒豆腐都是现炸现卖。
创业之路才刚刚开始，小伙子们的梦想却大大的。
有一天，能够开设20-30家臭豆腐分店，开一家豆腐主题餐厅……如果，一切按照小伙子们的设想发展;如果，创业之路顺畅，张圣说，他还是想做DM杂志，“炸臭豆腐是安身立命之本”，做杂志，做具有个人特色的杂志，才是他的终极梦想。
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