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谈起史玉柱，无法绕开一个词——巨人。
不论是巨人集团、巨人大厦，还是巨人网络，甚至是健特（Giant巨人）公司，好像一沾上史玉柱，所有的话题都很“巨”，史玉柱本人也被称为“巨人史玉柱”。
在“巨人”的光环之下，真实的史玉柱究竟是什么样的？
年少轻狂，爱冒险，要做中国的IBM
首先得承认史玉柱是个高材生。1986年他从浙江大学数学系毕业，就进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生。
在那个年头，这个学历含金量是相当高的，随便就能找个金饭碗。果然，1989年史玉柱毕业分配到安徽省统计局工作。
后面的故事大家就熟悉了，毕业后，他没有选择金饭碗，拿着4000元和自己开发的M-6401桌面排版印刷系统就踏上了创业道路。
他利用当时“先广告后付款”的时间差，用全部4000块钱做了8400块钱的广告。
M-6401很长脸，一个月时间带来10万元回报。
史玉柱又把这10万投了广告，4个月后，得到100万回报。
这样的成绩，确实让人羡慕，当事人自信心、自豪感爆棚。
“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”史玉柱这么想就这么做了。
然后M-6401、M-6402、M-6403，一直到1993年M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等5个拳头产品，巨人最高以500%的增长速度快速发展，旗下拥有38家全资子公司。
当时不少高层领导纷纷莅临珠海，表示对巨人的赞扬和支持，李鹏还为巨人题词“青年科技人才是国家的脊梁”。
史玉柱以过人的胆识和才能，想在别人思想之前，行动在别人行动之前，获得大丰收后，按理说应该离目标“中国的IBM”越来越近。
又是盖楼，又是卖药，双重机遇也是双重冒险
巨人转折在1993年。
这一年是中国电脑业重灾年，巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机禁令失效。康柏、惠普、AST、IBM、INTEL、MICROSOFT、西门子等跨国公司开始进军中国市场。
而90年代，全国房地产热，并且还有另外一个现象级产品——保健品。
史玉柱铺开多元化事业蓝图——房地产、计算机、生物工程和三头并进。
1994年初，史玉柱准备盖一座高18层的“巨人大厦”。脑黄金，也是在这一年推出来的。
巨人大厦
先说巨人大厦，18层，在现在肯定算不上“巨”，其实在当年其实也算不上。
据悉，当时在众人热捧以及市政领导不断鼓励下，巨人大厦被不断加高，38层、54层、64层，最后加到72层，号称当时中国第一高楼。投资从2亿增加到12亿，翻了6倍。
1995年，巨人发动“三大战役”，将旗下12种保健品、10种药品、10几款软件一起“打向”市场，巨人依旧相信媒体的力量，此次投放1个亿广告。
盖高楼，卖保健品，名为“多元化发展”，其实就是市场上什么来钱快就干什么，“识时务者为俊杰”。
1996年巨人大厦工程资金告急，集资、卖楼花已经跟不上资金消耗了。
史玉柱决定从脑黄金“抽血”往巨人大厦输入，脑黄金虽然有5.6亿元销量，但是坏账超过了一半。最终“输血”不仅没有成功救活巨人大厦，脑黄金失血过量，整个资金链崩塌，“巨人倒下”，史玉柱负债2.5亿，“隐姓埋名”、“浪迹江湖”。
“中国的IBM”话题也提不起来了。
事已至此，不冒险就只有灭亡
反正都已经这样了，不在沉默中灭亡，就在沉默中爆发。
1998年，史玉柱又出现了。
这次史玉柱比1989年创业时，资金富裕多了，有50万元（虽然是借的）；经历了大起大落，经验也丰富多了，心理素质也更加强大了。
他选择继续做保健品，这次名字叫脑白金。
可是，50万元实在没什么资本进行高调了，史玉柱选择了一个江阴的县级市作为根据地，成本低，又临近上海、南京这样的消费市场，很实用。
在启动江阴市场之前，据说进行了一次“江阴调查”，史玉柱“微服私访”深入农村，直接向老头老太太“取经”，得知了老人有服用保健品的需求。也得知了老人吃完之后不好意思直接向儿女再要，但是会把空盒子放在显眼的地方这样的“重大内幕”。
史玉柱觉得“如获至宝”，然后因势利导，推出一则响当当的广告——“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。
虽然这条广告被人诟病俗气、功利！但是十几年的播放，带来百亿销售额可是实打实的真金白银。
起初刚开始做市场，先做无锡，史玉柱因为吃了脑黄金的亏，这次做脑白金“脑子很灵光”，各级经销商“一手交钱一手交货”，从根本上杜绝坏账。
从无锡挣了钱，紧接着就推进下一个城市，到1998年年底，史玉柱就已经拿下全国1/3市场。
2000年，脑白金创造年销售额13亿的“大捷”，成为国内保健品魁首。这一年史玉柱还清负债，“巨人又站了起来”。
史玉柱趁热打铁，2001年，黄金搭档问世，广告词比脑白金的还“俗气”――“黄金搭档送长辈，腰好腿好精神好；黄金金搭档送女士，细腻红润有光泽；黄金搭档送孩子，个子长高学习好。”
有成熟的推广模式和渠道，这两个产品卖的都很火。巨人可能已经不是当初的巨人了，但是巨人成熟了。去掉了情怀的浮华，多了商人的真实。
冒险是做一个合格商人的本分工作
2003年，是史玉柱作为一个商人快速成长的一年，商人“不甘于现状”的本能，让他开始从用商品赚钱转变到用钱赚钱。
这一年，史玉柱将脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络75%的股权卖给了香港上市公司四通电子，交易总价为12.4亿人民币。
史玉柱开始做金融投资，他选择金融的逻辑：一般的企业随着规模递增，资产的收益率会递减，这就是“规模的诅咒”，而银行产品属性特殊，结果恰恰相反。
由于他对金融市场的正确把握，2003年史玉柱花3亿元投资华夏银行和民生银行股票，三年后赚了130多亿。
史玉柱从一个“卖保健品的”，华丽变身为华夏银行的第六大股东、民生银行的第七大股东，走上了“巴菲特之路”。
在2002年末，史玉柱玩盛大公司开发的在线游戏《传奇》，很快着迷。据说，他每天玩四五个小时游戏，每月花费5万块买装备，先后投入数十万。
然后，他觉得这有市场。再然后，他把盛大游戏研发人员高薪挖了过来。
2004年史玉柱成立巨人网络，做起了网络游戏。
2005年11月推出网络游戏《征途》，2006年《征途》的销售额就达到6.26亿元。
史玉柱创造《征途》的伊始大概是这样的。
2003年，深夜。史玉柱在玩《传奇世界》，他的名字叫“收礼只收脑白金”。2004年，深夜。史玉柱在玩《英雄年代》，感觉比《传奇世界》强，只是不明白其中很多不合理的设置为什么一直不改。后来得知《英雄年代[创业网:
他要赚钱，赚有钱人的钱。他全身心投入，不放过每个细节：在《征途》初期推广过程中，史玉柱自封“专家客服”、“首席游戏推销员”，他发现，有老板会花30万玩这个游戏，于是特意派了几个程序员专门暗中陪老板玩，并将下令“如有必要，修改程序”。
《征途》12周年之际，官方称：《征途》创造了无数业界神话、赢得了千万玩家的喜爱、210万玩家同时在线……
从脑白金的热销，到网络游戏的痴迷，再到黄金酒，我们不得不承认，史玉柱总能准确抓住消费者的需求心理，将产品营销推到极致。
2017年4月5日，世纪游轮晚间发布公告称，拟将公司中文名称变更为巨人网络集团股份有限公司，意味着巨人网络借壳上市落幕，下面就是静待股价上升。
有人说史玉柱“不务正业”，做的这些东西都跟自己的专业不搭，跟原来“中国的IBM”情怀相违背，这话的确有道理。
商业市场，瞬息万变，商机稍纵即逝，商机就意味着冒险，只有敢冒险，赢得起输得起的人，才能在商业江湖笑傲得更持久，只有活下来才有资格谈情怀，而商人的天职就是创造社会财富。
综上，在IT君看来，顶着巨人光环的史玉柱，或许并没有外界想象的那么牛X闪闪，与其他传奇的大佬相比，他更像一个敢冒险、不怕死，并且惯于保持这种心态，不断成长的尽职尽责的商人。
附：
老虎财富：“奸商”史玉柱和他的12岁《征途》（节选）
纯商业角度看，史玉柱无疑是成功的。
但从道义的角度看，他身上的非议最多——为了赚钱，他可以不择手段。他是个机会主义者，善于抓住人性的弱点，并为此设计游戏规则，以牟取暴利。
他不在乎说什么游戏内公平不公平的说法，他和我说没有绝对的公平，看上去很公平的游戏可能初期美好，但很快人就会腻味了。游戏是世界的映射，社会天然有阶层存在。所以再公平的设计也很快会出现真实的不公平，倒不如在设计之初刻意确立这种态势。“你要知道大多数人不在乎公平与否，他们只在乎这个不公平的领域里，自己是站在哪一边，是吃亏了还是占便宜了。”这句话对于当时的我算是醍醐灌顶，回头看看中国社会的种种乱象，处处都充斥着这种心理，我还能说什么呢？谁能改变这种心态呢？
对史玉柱研究越多，就越佩服他。
他对于社会阶层和人性的洞察，的确不是大多数人可以比的。尽管很多人从道德立场出发对他不齿，但我觉得让一个商人承担过于庞大的道德义务，这是不公平的（这句话其实有两层含义，其一是不能让一个人承担整体的责任，其二是不能让商人承担超出商业范畴的道德义务）。我们从小被人教的不会独立思考，不会辨别一些基本的道德理念，人云亦云跟着风向走，回头却突然要一个商人教我们什么是公平正义道德高尚，这不科学啊。
大学里老师曾经和我说“经济学不讲道德，并不是说不在乎道德，而是将道德作为一个利益因素变量考虑在整体之内，而不是把它当做一个脱离利益的单独变量拿出来，那样没法建立有说服力的模型”。放到史玉柱这里也是一样，他很清楚自己在做什么，并知道自己为此会付出什么样的代价，受到什么样的抨击。他就是把道德作为一个利益因素放在其中进行考量了。
当然他在征途之后一直在为此举付出代价，口碑一直不好，但他压根不在乎，他已经在游戏行业立住脚了，这个行业只认同成功者，高尚的失败者一大堆，没人记得。游戏行业另一个老大曾经教导我：老史这个人，知道行事的边界在哪里，而且他的能量比普通老总强的是他有时候会过界，也能想办法把那条边界画到自己的脚前面。
并不是说不要执法，但选择性执法，让法律或者道德的审判失去了最基本的公平，到了这个地步，制度约束已经毫无尊严，我凭什么信誓旦旦去往死里道德审判史玉柱呢？我至今不赞成他的一些所作所为，但只要他并没有跨过法律的红线，那么我并无权利把他说成一个绝对的好人或者坏人。
说这么多，就是希望不仅仅给各位一个简单的论断，而是让各位更多了解这个人，以及他所处的那个环境。我认同“他是一个精明的商人”这个说法，但他不止于只是一个商人，只是他很小心的把自己的野心和能力聚集在商业领域而已，否则他走不到今天。其实中国企业界他这样作为的人很多，只是他更真实直观一些，敢于表达自己，而且他有他明确的底线，那个底线并不仅仅考虑利益。对于我来说，这是我祝福他退休生活安康的理由。
至于问我对于史玉柱的保留看法是什么？
我对史玉柱的不赞同之处在于他过于利用人性欲望中恶的一面，贪婪，投机，好斗，懒惰……他这样做的结果是为中国网游开了一个坏的先例，大家一看这样做原来如此能赚钱，而且不违法，于是就一拥而上，结果是下限越来越惨不忍睹。虽然他未必要对此负全责，但终究是始作俑者，这是他要承担的责任。而且他也为此付出了很多，至今被很多人痛骂。
故事：城里最漂亮的巨人
教学目标
1、观察图片，理解故事，在小图片的帮助下，能讲述故事主要情节。
2、引导幼儿正确使用故事中的量词：一件、一条、一双、一根。
3、感受故事中乔治乐观善良的个性，体会能帮助别人是一件快乐的事情。 教学准备:
自制绘本PPT
小图片若干、筛子、礼物
教学过程
一、谈话导入，体会故事中的主人翁“乔治”的邋遢。
1、小朋友，你们看，图片上是谁？他有什么不一样？（巨人）这个巨人他叫乔治，你觉得他的穿着怎么样？（很脏，破破烂烂的）
小结：像乔治这样对穿着不整洁，脏脏的，我们可以说他很邋遢。你们想成为邋遢的小朋友吗？
二、乔治变漂亮。
1、和你们想的一样，乔治也不想成为城里最邋遢的巨人，他打算好好地打扮自己。他去商店买了好多新装备，瞧，他买了什么呢？（出示图片）他买了很多衣服吗？那买了多少？（一件衣服、一条裤子、一根皮带、一双鞋子、一条领带、一双袜子）
你觉得现在他会变得怎么样？
2、哇塞！这可真神气呀！谁来夸夸他？（幼儿用一句话夸夸乔治）教师：听了大家的表扬，乔治开心地说：“现在，我可是城里最漂亮的巨人了”。
三、乔治帮助小动物。
1、帮助长颈鹿：
巨人得意地往前走，他碰到了长颈鹿，长颈鹿看上去怎么样？（它可能遇到了什么困难？）我们听一听长颈鹿到底怎么了（放声音：还不是因为我的脖子！它太长了，太冷了。要是有一条温暖的长围巾，那该有多好！）
巨人会帮助长颈鹿吗？如果他会，又会怎么做呢？我们来看一看巨人是怎么做的（放ppt）他是怎么做的？师边说边放图片（巨人把领带给长颈鹿做围巾）
巨人唱道：“领带给长颈鹿做围巾，可我还是城里最漂亮的巨人！”他心情怎么样？你怎么知道的？
（2）、帮助山羊：
师：巨人又往前走，我们看一看这次他遇见了谁？他们之间又发生了什么事？巨人怎么帮助他们的？（引导幼儿观察图片说：巨人用衣服给山羊做船帆）
教师：围巾没了，衬衫也没了，他开心吗？听，巨人是怎么唱的：领带给长颈鹿做围巾，衬衫给山羊做船帆，可我还是城里最漂亮的巨人。他为什么还那么开心？
3、帮助老鼠一家、狐狸、小狗
教师：巨人又往前走，瞧，又帮助了谁？（老鼠、狐狸、小狗）他们之间又会发生呢？你们想先看哪个小动物？大家想看的都不一样，怎么办呢？（出示筛子）有时候我们意见出现分歧时，会采用这种方法吧，抛到哪个就看哪 。
4、幼儿看图讲述故事，他心情怎么样？我们能把他开心的心情唱出来吗？
5、教师：本来是城里最漂亮的巨人，可是把衣服给长颈鹿做围巾，把衬衫给山羊做船帆，又把鞋子、袜子、皮带给了老鼠、狐狸和小狗，现在他还是城里最漂亮的巨人吗？为什么？
小结：乔治真实一个大方的好心人，把自己的衣服、围巾、鞋子都给了更需要的人，这时乔治发现有点冷了，只能回去穿上旧衣服、旧裤子。
6、咦，他的家门口站着谁？他们来干什么？（出示礼物盒）瞧一瞧，小动物们会送来什么呢？（金冠），下面还有一封信呢，我们一起来读一读。
7、教师：现在乔治穿回了原来的补丁的旧衣服和破凉鞋，小动物们为什么要赞美他是最漂亮的巨人呢？（小动物们在最需要帮助的时候，接受了乔治的帮助，他们很懂得感恩，因此来向乔治表示感谢。）
小结：乔治真是一个好心人，即使只穿着旧凉鞋、旧袍子，但他还是由内到外散发漂亮的光环，人们觉得他很漂亮。
四、揭示故事名字、延伸故事内容。
这本书的名字是城里最漂亮的巨人。师幼共同阅读故事。
我们回教室和其他小朋友一起去分享乔治快乐的故事吧！
说课稿：
设计意图：
《城里最漂亮的巨人》是一本很有意思的绘本，故事内容很有趣，主题突出，形象生动，画面感染力强，整个故事以“乐于助人”为主线贯穿始终，故事情节突出，教育价值很大。对于中班幼儿来说，他们已经有了一定的阅读能力和语言组织能力，这样一本画面丰富、内容生动又具有一定的情感教育意义的图画书很适合中班的幼儿。而且，故事中巨人选择不同的衣物送给不同的小动物也包含了一定的理性思考——合适与不合适，需要孩子们结合自己的生活经验去理解故事，对孩子也有一定的挑战性。所以，本次活动我想利用这样一本有趣的绘本，着重从情感——体验帮助别人的快乐，感知主人公乐观、善良的个性，和认知根据朋友的需要选择合适的物品进行赠送和帮助。
说目标：
1、观察图片，理解故事，在小图片的帮助下，能讲述故事主要情节。
2、引导幼儿正确使用故事中的量词：一件、一条、一双、一根。
3、感受故事中乔治乐观善良的个性，体会能帮助别人是一件快乐的事情。 说流程：
第一部分利用图片认识巨人，学习词汇邋遢，引发巨人变漂亮的情节
第二部分利用ppt和小图片理解故事主要情节。在讲述故事的过程中体验巨人乐观善良的个性。【真实的巨人】
附故事： 城里最漂亮的巨人
乔治是个巨人，城里最邋遢的巨人。“哎，我可不想当城里最邋遢的巨人。”乔治难过地说。
这天，乔治发现城里开了家新商店，里面摆满了各式各样漂亮的衣服。于是他走进店里，买了一件漂亮的衬衫，一条漂亮的条纹领带，一条漂亮的裤子，一根漂亮的皮带，一双漂亮的袜子，上面还绣着菱形花纹，还有一双乌黑锃亮的漂亮皮鞋。“现在我是城里最漂亮的巨人了。”
他得意地往前走，这时他碰到了长颈鹿，它正呼哧呼哧地喘着气，“你怎么啦?”乔治问。“还不是因为我的脖子!”长颈鹿说，“它太长了，太冷了。”“别担心!”乔治说着解下了他的条纹领带，一圈一圈围在长颈鹿的脖子上，“谢谢你”，长颈鹿说。
乔治一边走，一边唱道：“领带给受冻的长颈鹿做围巾，可我还是城里最漂亮的巨人!”
这时乔治碰到了老鼠一家，它们都在伤心地吱吱叫，“你们怎么啦?”乔治问。“还不是因为我们的房子，”鼠妈妈说，“大火把它烧掉了。”“别担心!”乔治说着脱下了一只皮鞋给老鼠做房子。
乔治一边走，一边又唱道：“领带给受冻的长颈鹿做围巾，皮鞋给老鼠一家做房子，可我还是城里最漂亮的巨人!”
乔治又碰到了山羊，它站在小船上咩咩大叫，“你怎么啦?”乔治问。“还不是因为我的船帆，”山羊说，“暴风雨把它吹走了。”“别担心!”乔治说着脱下了他的新衬衫给山羊做船帆。
“谢谢你”，山羊说。
乔治心里美滋滋，一边走，一边唱：“领带给受冻的长颈鹿做围巾，皮鞋给老鼠一家做房子，衬衫给山羊的小船做船帆，可我还是城里最漂亮的巨人!” 乔治又碰到了狐狸，它站在帐篷边，正呜呜地哭着，“你怎么啦?”乔治问。“还不是因为我的睡袋，，’狐狸说，“它掉到水坑里去了。”“别担心!”乔治说着脱下了一只袜子给狐狸做睡袋。
“谢谢你”，狐狸说。
他又开心地唱道：“领带给受冻的长颈鹿做围巾，皮鞋给老鼠一家做房
子，衬衫给山羊的小船做船帆，袜子给狐狸做睡袋，可是你们瞧瞧我——我还是城里最漂亮的巨人!” 乔治走过一片沼泽地，一只小狗在沼泽地旁边汪汪叫，“你怎么啦?”乔治问。“还不是因为这片沼泽地，”小狗说，“我想走过去，可是烂泥粘住了我的脚，这可怎么办呢?„“别担心!”乔治说着解下了他漂亮的新皮带，把它放在沼泽地里，铺成了一条干燥的小路!“谢谢你”，小狗说。 乔治又唱道：“领带给受冻的长颈鹿做围巾，皮鞋给老鼠一家做房子，衬衫给山羊的小船做船帆，袜子给狐狸做睡袋，皮带帮小狗过沼泽地，可我还是城里最漂亮的巨人!”
这时乔治发现有点冷了，他突然想到了他的那套旧衣服，于是又回家穿了上去。“咚咚咚”有人敲门，乔治打开门看见一个大礼盒，原来是小动物们送来的。乔治解开盒子上的缎带：里面是一顶用金纸做的美丽王冠，还有一张卡片。卡片上写着：你把领带给长颈鹿做了围巾．，你把皮鞋给老鼠一家做了房子，你把衬衫给山羊做了船帆，你把袜子给狐狸做了睡袋，你用皮带帮小狗过了沼泽地，现在，我们要送你一顶美丽的金冠，因为你是城里心眼最好的巨人。这顶金冠跟你的凉鞋最相配!我们觉得你是城里最漂亮的巨人!
进击的巨人女巨人是谁 进击的巨人女巨人介绍
一般说道巨人，我想玩友们都会想到男士，但是在进击的巨人游戏中也为女性玩友们准备了角色，那进击的巨人女巨人是谁呢？下面就一起来看看吧。
进击的巨人女巨人是谁呢？
阿尼·利昂纳德 / 亚妮·雷恩哈特 (アニ·レオンハート Annie Leonhart)
女巨人阿尼·利昂纳德仅16岁，身高153cm，体重54kg，生日：3月22日白羊座。公式书数据：格斗术10 行动力7 头脑战7 协调性3 秘密10 教官评价A
简介：第104期训练兵团毕业生的No.4，现为宪兵团新入生。
伪三无少女，虽然平时总是一副不爽的表情，实际上是由于亲眼见到父亲拼命努力却得不到回报之后，对于人类的天性感到绝望。以宪兵为目标，虽然明知道这样下去人类只会灭亡，但是却拼命逃避着这个现实。嘴上总说不喜欢父亲，事实上却十分重视父亲的愿望。格斗能力超强，很敬佩艾伦，与艾伦同期训练之时有意将自己的格斗术传授给艾伦。因为有低血压，起床比较困难，通常需要别人叫醒。
出身地：档案上是Wall·Maria东南部深山中的一座村庄，后曝出真实出身地为“故乡”，和莱纳，贝特霍尔德两人是同乡。
性格： 沉着冷静，不会因为别人而改变自己想法，愿意和欣赏她的人成为很好的朋友（虽然看起来难以接近）。
姓氏考据：Annie Leonhart，Leonhart，即狮心，敢于舍弃一切的勇者。最初被用来称呼狮心王理查一世。Annie是女子名。
剧透慎读：实际身份为女巨人，曾经杀死了艾伦所在小组的其他成员，给调查兵团造成了巨大损失，但却因为一时心软没有杀阿明，最终被阿明识破真实身份。夺取艾伦失败后独自以巨人的姿态坐在树下哭泣。
身份被阿明当场揭穿后巨人化与调查兵团作战，误伤平民后放弃战斗开始逃跑，最终逃跑失败，在即将被擒之际因回忆起父亲的嘱托而流泪，使用超硬质水晶将自己封印，现已被调查兵团关押在地上最深处。莱纳（铠之巨人）与贝特霍尔德（超大型巨人）已经知道她被调查兵团击败。
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进击的巨人新手攻略 新手玩法详解
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跟着新手教程走，熟悉一系列操作后可以一直刷副本了，前期的副本难度不高，只要记得得到的装备及时装备到英雄身上即可。游戏前期的话，建议多培养艾伦，作为一个肉盾，艾伦如果在
副本中可以保持生存，那就可以保障后排输出和辅助的生存。
在推本的过程中，一定要记得随时提高英雄的属性，在英雄页面，点击技能可以选择升级英雄的技能，合理的分配技能点，会让你前期的副本更容易通过。
当然也别忘了每日任务的奖励，在菜单中的每日页面领取任务奖励，可以让玩家的队伍等级很快得到提升。
在玩家推本升级的过程中，还会完成很多游戏中的成就任务，这些任务可以让玩家得到大量的钻石，这些钻石可以去购买装备或者开宝箱获得英雄。
“巨人之家”—— 巨人部落雕像揭神秘面纱
在世界各个民族的传说中，巨人几乎是不可缺少的重要角色。从山海经赣巨人、希腊神话泰坦，格林童话、格列佛游记里的「大人国」，许许多多的故事都描述巨人这样的生命。再到现实世界里的巨人。
巨人概念不仅真实的反应了昆岗古墓人种的生物属性特征，而且作为一个个性鲜明，具有巨大差异化的旅游概念，成为吸引潜在目标人群的重要吸引要素。
地处新疆塔克拉玛干沙漠前沿的兵团第一师十四团昆岗巨人部落标志性建筑“巨人之家”雕塑将于6月10日举行“塔河十景─巨人部落雕像落成仪式”揭下神秘面纱，正式向游客开放，它的建设完工，创造了数个第一，即塔克拉玛干沙漠室外雕塑第一，新疆阿克苏地区室外大型雕塑第一，兵团一师阿拉尔市室外雕塑第一。
这尊雕塑位于十四团与国道【真实的巨人】
217交界处，雕塑本身就是修建在塔克拉玛干沙漠风积沙地貌之上，面朝塔克拉玛干沙漠腹地，背靠新疆生产建设兵团第一师十四团，使这尊雕塑有着与众不同的意义。
投资
26万，该底座2米，雕像7.9米，总高9.9米，体现了巨人部落的精神，也体现了中国传统文化以九为大的追求。
据雕塑设计者，原鲁迅美院艺术总监，著名雕塑家娄春亭介绍，这尊雕塑是在新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市近年来的考古研究基础上设计的，雕塑形象定位为曾经生活在塔里木河流域的古羌人，雕塑选择在此，具有承前启后的意义，承前显示了中华民族始祖之一的羌族面向塔克拉玛干沙漠、开发西域的雄浑气魄，启后对兵团承袭先祖遗风，屯垦戍边从历史角度进行了肯定，打破了兵团屯垦戍边仅有60年历史的既定论断，使“中华西域五千年”概念更加深入人心。 据相关考古资料显示，阿拉尔地区出土古墓葬遗址中的人种羌人特征明显，它的出现佐证了西域史前文明景象、羌汉同文同种、绿洲农耕特性、古今屯垦脉络等多方面信息。
据了解，在一师阿拉尔市“塔河十景”旅游资源捆绑开发前提下，十四团正依托辖区
3.5万亩睡胡杨谷胡杨观光摄影基地，携手兄弟团场十一团昆岗古墓葬遗址，合力打造师市“东大门”的大型自然人文旅游景观，以昆岗出土文物为创意设计元素，重点推出历史探幽、民俗体验、娱乐休闲等旅游项目，准备以3A级景区为标准打造的高品质人文旅游景区。这些旅游资源的顺利开发，将全面的提升阿拉尔市的历史文化地位，阿拉尔的历史也可以由60年提升到5000年前，中华文化在西域地区的主体地位得到明确，中华文化也将以阿拉尔为节点，逐步起到影响辐射周边地区的主流引导作用。
巨人集团的兴衰案例分析
小组成员：刘泽 辜和平 王斌斌 李政 施崴
一、史玉柱当年成功的最主要因素是什么？
(1) M系列产品的开发。例如，史玉柱当年开发出M-6401桌面排版印刷系统，推向市场，销售业绩突破百万大关。而后，成立巨人新技术公司，继而推出M-6401汉卡，实现纯利1000万元。1993年，巨人集团成立8家全资子公司，在全国各地成立了38家全资子公司。同年，巨人集团实现销售额3.6亿元，利税4600万元，最终成为中国极具实力的计算机企业。
(2) 有效的促销手段。例如，史玉柱当年开发出M-6401桌面排版印刷系统后，利用《计算机世界》先打广告后付款，使其产品具有权威性和实用性，得到消费者青睐。1992年7月，巨人公司将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海，同年9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，使得内外部环境更有利于发展。
(3) 充分把握外部环境的变化。1993年以前，西方国家禁止向中国出口计算机，所以国内计算机行业竞争小，史玉柱抓住市场机会，开发的M系列产品成为皎皎者，成为巨人集团的核心资源，使巨人集团迈入高速发展阶段。
二、巨人集团的核心资源是什么？巨人集团的第二次创业属于何种战略？它是否与其核心资源相匹配？
巨人集团的核心资源是M系列产品。从案例中可知，1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立。8月，史玉柱投资80万，组织10多个专家开发出M—6401汉卡上市，11月，M—6401汉卡销量跃居全国同类产品之首，获得纯利达1000万元。1992年底，巨人集团主推的M-6401汉卡年销量
2.8万套，销售量共1.6亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500%。
1993年8月，巨人集团开发出M-6401排版系统，巨人财务软件等13个新产品。同年，巨人集团实现销售额3.6亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。
综上所说，巨人集团是在以M系列产品的基础上发展起来的，所以说巨人集团的核心资源是M系列产品。
1994年8月巨人集团提出“二次创业”的构想。其第二次创业属于抓住快速增值消费战略，规模和范围都是非常宏大的。正如案例所说，在房地产方面，投资12亿元兴建巨人大厦，投资4.8亿元黄山兴建绿谷旅游工程，投资5400万购买装修巨人总部大楼，在保健品方面，准备斥资5个亿，在一年内推出上百个产品等。这些项目的实施和巨人集团原有的核心资源都具有很大的行业差距，不相匹配，投资风险加大。
三、运用SWOT理论，对多元化初期的巨人集团进行分析，从你的分析来看，它此时应采取什么样的对策？
多元化本质上是对人类能力有限性的一个挑战，专业化是企业自己向着熟悉的领域逐步纵向发展的，相反多元化是企业向着横向发展，推出不同于企业原有的产品甚至是跨行业的产品和服务。巨人在实行多元化战略初期即获得惊人的利润，但也给巨人集团带来了巨大的财务危机，下面以SWOT理论对巨人集团初期的多元化进行简单的分析。
首先，巨人集团实行多元化的优势（S）在于：当时的巨人集团从1989年到1993年，已逐渐发展为一个具有实力与财力于一体的大集团。正如案例中所说的，1993以后集团仅在一年时间内推出中文手写电脑，中文笔记本电脑，巨人传真卡，巨人中文电子收款机，巨人钻石财务软件，巨人防病毒卡，巨人加密卡等产品，实现销售3.6亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。
其次，巨人集团实行多元化的劣势（T）在于：在巨人开始实施多元化发展战略的时候，内部管理秩序由于随着企业规模的迅速膨胀而变得混乱。正如案例中所指出的那样，“史玉柱已经预感到了大集团的管理隐患。由于资金的规模急剧膨胀，管理上随之进入“青春期”出现了浮躁和混乱”。特别是1994年初巨人集团发生的两件大事。一件是西北办事处主任贪污和挪用巨额资金；另一件是参与6405软件开发的一位员工，在离职后将技术司卖给另一家公司，给巨人造成很大损失。这些因素都是巨人在实施多元化扩张中的自身劣势所在。
再次，从外部机会来看（O）：伴随国内电脑业务步入低谷，对巨人集团来说此时迫切需要寻找一个新的产业支柱，当时全国正值房地产热，对于巨人集团来说是一个发展机会。正如案例所说的
那样，“由于当时全国正值房地产热，它决定抓住这一时机，一脚踏进房地产行业”。
最后，从外部威胁来看(W)：1993年是中国电脑行业遭受“外敌入侵”的一年。随着西方10国组成的巴黎统筹委员会的的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，COMPAQ、HP、AST、IBM等世界知名电脑公司开始“围剿”中国市场，这些国外先进的电脑公司产品无疑给巨人集团的相关类似产品带来了市场的危机。
本组认为在实行多元化初期适合采取如下战略：
第一，巨人在多元化发展初期，应采取稳步前进的多元化战略。当决定踏入房地产时，应观全局，稳步前进，毕竟这是一次全新陌生的领域，而不应该像案例中那样“1994年2月开始动工的巨人大厦，从开始的18层自用办公楼，设计一变在变，一直涨到70层，投资从2亿涨到12亿，气魄越来越大”，这种一味追求项目快、大、险的做法对于刚刚进入房地产这个新领域的企业来说无疑是巨大的创伤。
第二，多元化战略要拥有稳定的现金流，要充分利用财务杠杆的作用，以支持企业在多个领域的发展。众所周知，房地产行业必须有坚实的金融资本作后盾。但令人惊讶的是，巨人大厦从1994年2月动工到1996年7月，全靠自有资金和卖楼的钱支持。到后来资金紧张时，由于与银行的信贷缺乏联系，又正赶上国家宏观调控政策的影响，巨人陷入了全面的金融危机。1996年下半年，巨人大厦急需资金。史玉柱抽调了生物工程的流动资金去支持巨人大厦的建设，把生产和广告促销的资金全部都投入到大厦建设，导致生物工程一度停产。从资金运作角度来讲，史玉柱这种做法就犯了大忌。 第三，要建立健全科学决策的体系和权力约束机制。史玉柱曾经成功地把知识转化成了商品，随后又变成了资本，但是他却没有使巨人转变成一个现代企业。当产业越做越大时，驾驭庞大集团对史玉柱来说十分吃力。 1994年初，巨人集团发生了管理危机，史玉柱曾经宣布从管理第一线退下来，请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团的总裁，公司实行总裁负责制。但从巨人日后的发展来看，巨人集团的决策体系并没有从根本上发生过改变。巨人出现危机后，各种矛盾的焦点全部聚积在史玉柱身上。史玉柱后来反思说，由于没有及早实施股份制导致人才流失；而因自己家长制的绝对权威，在决策时无人制约，使得他一系列重大决策失误。虽然巨人集团也有董事会，但却形同虚设，几位副总都没有股份，在参与集团重大决策讨论时，他们很少坚持自己的意见，也无权干预史玉柱的错误决策。
四、导致巨人集团最终陷入危机的最主要失误是什么?是战略性失误还是战术性失误？
巨人集团失败的主要原因有四个：
（1）投资的失误。一个企业最终走入困境很少是操作层面的原因，大多是由于总的发展理念上出了问题。一个成功优秀的企业在进行投资决策之前往往对投资的各个方面进行切实有效的可行性论证。而相反巨人集团的投资过于草率，最终导致其因资金周转不灵而陷入停滞状态。
（2）资金结构的失误。巨人在对外融资方式上更多地是三种途径：卖楼、贷款和自有资金。一个方面债务融资比重大，风险也就大，何况贷款却不利用银行的作用，是没有充分利用现代银行信用的体现。另一方面，没有利用权益融资方式，权益融资虽然成本高，但风险小，而此时巨人已经拥有前期大规模的发展，资金相对充足，适合权益融资。
（3）管理秩序的失误。巨人集团的管理人员权责不对等。例如副总经理和分部经理人往往权利小但责任大，史玉柱一人的说话权分量过重，导致中层领导工作没有积极性。二是货款管理混乱。
（4）企业文化的失误。企业文化应当是管理的组成部分，除了正常的制度管理，企业中存在的不良风气、氛围等等，要靠企业文化进行补充、约束和引导，以推动企业稳定、健康、持续发展。当时，虽然巨人提出了“要做东方巨人”的文化理念，但却过于空泛，在具体管理中的一些决策上往往暴露出许多问题，这些问题一般是企业在规模扩大时的问题体现，如员工贪污，投资决策一改再改，一言堂等，但领导层在面对这些问题时候往往是困惑，不能很好地解决。
其中导致巨人集团陷入危机的最主要原因是投资的失误。正如案例所说的，“而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的真正导火索”。由于巨人大厦的计划方案一改再改，从最初的18层到38层到最后的70层，集团将大量的资金投入到巨人大厦上，而且集团错误估计了形势，没有去银行贷款最终导致财政危机，再加上其他的一些原因，导致其最终陷入了破产的危机。
本组认为巨人集团的失误是战术性失误，企业实施各种战略都是经过深思熟虑的，巨人集团在战略上最求多元化发展，这对于当时巨人集团的规模和实力上而言，是符合的，本质是没有错误的。只是在实施战略的过程中战术的具体实施上出现了失误，过高估计了自己的能力，错误估计了当时的形势。
五、史玉柱应该如何说服投资者接受他最后提出的两个计划？
(1)史玉柱应该坦诚的面对投资者，说明集团内部的现状，让投资者感觉他是诚实的，真诚的，
给人一个良好的形象，这样会在一定程度上减少投资者对巨人集团所产生道德怀疑，也会给企业树立一个良好的企业形象。
(2)把企业的财务状况真实完整地展示给投资者，让投资者心里有底。
(3)把现在企业良好盈利的相关产业的财务状况提供给投资者，这样会让投资者把资金放心投给公司，会让企业和投资者实现共赢。
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