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老板与工人的职业格言篇一
《2011领导讲话名言引用》
（一）李大钊：青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。 （《中华智圣》№：285—09）
2011年2月23日，温家宝在‚中欧青年交流年‛开幕式上讲话。他说：‚青年是人生之春，人生之华。我也年轻过，也喜欢和青年交朋友。这里有几点感受愿和大家分享：第一，始终以客观、积极、发展的眼光看待和认识世界，敢于追求真理，永远做世界和平与进步的促进者。第二，始终秉持坦诚、包容、开放的精神，彼此尊重和信任，相互借鉴和学习。第三，始终不怕困难，勇于探索和创新，努力超越前人。‛温家宝的这个讲话，2011年2月24日《中国青年报》全文刊登，全国许多报纸等媒体也登载了这个讲话。
以上这段话中的‚青年是人生之春，人生之华‛，源自于中国共产党创始人之一李大钊。原句是：‚故青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。青年之字典，无‘困难’之字，青年之口头，无障碍之语；惟知跃进，惟知雄飞，惟知本其自由之精神，奇僻之思想，锐敏之直觉，活泼之生命，以创造环境，征服历史。‛语出1916年8月15日《〈晨钟〉之使命——青春中华之创造》一文，这是李大钊为《晨钟报》创刊号所写的文章，当时署名‚守常‛。载《李大钊文集》第1卷，第169~170页，北京，人民出版社，1999年版。
（二）春秋〃公孙侨：政如农功，日夜思之，思其始而成其终。朝夕而行之，行无越思，如农之有畔，其过鲜矣。 （《中华智圣》№：004—20）
2011年3月14日上午，国务院总理温家宝在全国‚两会‛上会见中外记者。10时过，他在开场时讲道：‚我的任期还有两年，我深知这两年的工作不比任何一年要轻松。政如农工，日夜思之，思其始而成其终。谢谢。‛温家宝的这次讲话，2011年3月15日《人民日报》全文发表，全国许多报纸等媒体登载了这个讲话。
以上讲话中的‚政如农功，日夜思之，思其始而成其终‛，来自于春秋时期郑国名臣公孙侨（字子产），《左传〃襄公二十五年》有记载，原文是：晋程郑卒。子产始知然明，问为政焉。对曰：‚视民如子。见不仁者诛之，如鹰鹯之逐鸟雀也。‛子产喜，以语子大叔，且曰：‚他日吾见蔑之面而已，今吾见其心矣。‛子大叔问政于子产。子产曰：‚政如农功，日夜思之，思其始而成其终。朝夕而行之，行无越思，如农之有畔。其过鲜矣。‛卫献公自夷仪使与宁喜言，宁喜许之。大叔文子闻之，曰：‚乌乎！《诗》所谓‘我躬不说，皇恤我后’者，宁子可谓不恤其后矣。将可乎哉？殆必不可。君子之行，思其终也，思其复也。
全国‚两会‛是我国每年初政治生活中的大事，国务院总理在会后的答记者问是其热点、亮点之一，重要媒体都予以报道。所有媒体在报道温家宝总理的这段话时，都把‚政如农功‛中的‚功‛误写成了‚工‛，可能是‚答问‛之时记录口语的谐音所致。原文应为‚农功‛，从上下文语境可知，说的是从政做官如同农民种地，从早晨到晚上都要关心庄稼的成长，在春天播种时就要想到秋天的收获，一切都要为好的收成而努力，必须‚思其始而成其终，朝夕而行之‛。可
见‚农功‛与‚农工‛的含义是不同的，此处不能混用。
（三）南宋〃朱熹：问渠那得清如许，为有源头活水来。
（《中华智圣》№：159—09）
2011年4月14日，温家宝同国务院参事和中央文史研究馆馆员座谈时讲话，他讲道：朱熹说：‚问渠哪得清如许，为有源头活水来‛。政府的政策要做到清明，符合实际，符合人民的意愿，就必须倾听来自人民的意见，集思广益，这就需要有持久不断的‚活水‛。温家宝的这次讲话，2011年4月18日《人民日报》第2版以《讲真话察实情——同国务院参事和中央文史研究馆馆员座谈时讲话》为题目发表，全国许多报纸等媒体登载了这个讲话。以上所引讲话原文中‚问渠哪得清如许‛的‚哪‛字应是‚那‛，古代没有‚哪‛字，‚那‛在这里通假，读‚哪‛。
以上引文中的诗，语出宋代大儒朱熹的《观书有感》，全诗是：‚半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠那得清如许，为有源头活水来。‛这首名诗现在收入我国初中语文课本，在许多古诗词书籍中都有收录。
（四） 西汉〃司马迁：千人之诺诺，不如一士之谔谔。
（《中华智圣》№：048—09）
2011年4月14日，温家宝同国务院参事和中央文史研究馆馆员座谈时讲话，他讲道：今天我们的参事、馆员从事调查研究，同过去
关在书斋里做学问有很大的不同，要有不畏艰辛、不怕牺牲、求实崇真的精神，同样值得提倡‚千夫诺诺，不如一士谔谔‛。我认为，深入实际而不浮躁，独立思考而不跟风，敢说真话而不人云亦云，这是参事、馆员人格魅力之所在，也是提高咨询国是水平的关键。
温家宝的这次讲话，2011年4月18日《人民日报》第2版以《讲真话察实情——同国务院参事和中央文史研究馆馆员座谈时讲话》为题目发表，全国许多报纸等媒体登载了这个讲话。以上所引讲话原文中‚千夫诺诺，不如一士谔谔‛，语出自西汉著名史学家司马迁《史记〃卷六十八〃商君鞅》，原文是‚千羊之皮，不如一狐之掖；千人之诺诺，不如一士之谔谔。武王谔谔以昌，殷纣墨墨以亡。‛比《史记》还要早的《韩诗外传》卷七第八章有文：‚千羊之皮不若一狐之掖，众人之唯唯不若直士之谔谔。‛看来成书于公元前91年的《史记》中的这几句话，很有可能是引自约成书于公元前150年左右韩婴的《韩诗外传》。温总理即席讲话中所引文与《史记》原文少了两个‚之‛字，这样比较口语化，同时也并未伤文意。还有‚千夫‛、‚千人‛、‚众人‛、‚一士‛、‚直士‛等存有差异。
（五）明〃吴承恩：海阔从鱼跃，天空任鸟飞。 （《中华智圣》№：204—04） 三国〃诸葛亮：志当存高远。
（《中华智圣》№：066—01）
近代〃李大钊：与境遇奋斗，与时代奋斗，与经验奋斗。
（《中华智圣》№：285—09）
现代〃毛泽东：与天奋斗，其乐无穷；与地奋斗，其乐无穷；与人奋斗，其乐无穷。
（《中华智圣》№：294—19）
2011年4月24日，胡锦涛总书记在庆祝清华大学建校100周年大会上的讲话结尾时说：‚老师们、同学们、同志们、朋友们！海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。全面建设小康社会，建设社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴，为我国广大有志青年提供了创造精彩人生的广阔舞台。生长在我们这样一个伟大时代，我国青年一代应该大有作为，也必将大有作为。让我们紧紧携起手来，志存高远，脚踏实地，共同为我们伟大祖国、伟大民族更加美好的明天奋斗、奋斗、再奋斗！‛以上讲话，2011年4月25日《人民日报》第2版全文作了刊载。
（1）胡锦涛以上这段讲话中的‚海阔凭鱼跃，天高任鸟飞‛，原意语出明代吴承恩著《西游记》第84回，原句所在段落语境是：师徒四众，耽炎受热，正行处，忽见那路旁有两行高柳，柳阴中走出一个老母，右手下搀着一个小孩儿，对唐僧高叫道：‚和尚，不要走了，快早儿拨马东回，进西去都是死路。‛唬得个三藏跳下马来，打个问讯道：‚老菩萨，古人云：‘海阔从鱼跃，天空任鸟飞。’怎么西进便没路了？‛那老母用手朝西指道：‚那里去，有五六里远近，乃是灭
老板与工人的职业格言篇二
《工作名言》
1、做人低三分，做事高三分。
2、业精于勤，荒于嬉。
3、言行一致是成功的开始。
4、珍惜今天的拥有，明天才会富有。
5、人之所以能，是相信能。
6、人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。
7、日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。
8、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
9、神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。
10、世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。
11、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
12、所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。
13、通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。
14、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
15、一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。——雨果
16、一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。
17、我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。
18、我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。
19、我知道什麽是劳动：劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。
20、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
【有关工作励志名言警句精选 二】：
21、选择的，只有往这条路走，别的都是死路。这样的自信不是一朝一夕所能养成的。你绝不能以此期待那些十五岁左右的孩子。在得到这个信念之之前，先得受尽悲痛，流尽眼泪。可是这样是好的，应该要这样„„
22、一分钟一秒钟自满，在这一分一秒间就停止了自己吸收的生命和排泄的生命。只有接受批评才能排泄精神的一切渣滓。只有吸收他人的意见。我才能添加精神上新的滋养品。
23、一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。
24、我们不得不饮食、睡眠、游玩、恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。
25、我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类服务。我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。
26、我毕生都热爱脑力劳动和体力劳动，也许甚至说，我更热爱体力劳动。当在体力劳动内加入任何优异的悟性，即手脑相结合在一起的时候，我就更特别感觉满意了。
27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
28、危险、怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。
29、一个有真正大才能的人却在工作过程中感到最高度的快乐。
30、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
31、有信念不一定成功，没信念一定会失败。
32、在劳力上劳心，是一切发明之母。事事在劳力上劳心，变可得事物之真理。
33、在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
34、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
35、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
36、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
37、壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。
38、字典里最重要的三个词，就是意志、工作、等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。
39、自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。
40、走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。
【有关工作励志名言警句精选 三】：
41、做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。
42、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
43、人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。
44、人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。
45、人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。
46、人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。
47、人的一生，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。反复地一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练。因此，浮在上面的，的，不必骄傲；沉在底下的，更用不着悲观。必须以率直、谦虚的态度，乐观进取、向前迈进。
48、喷泉的高度不会超过它的源头；一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。
49、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
50、男子为了各自家庭而承担的工作，是努力支撑、发展和维护他们的家；至于女子呢？则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。
51、论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。——霍勒斯 曼
52、路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。
53、懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体；经常用的钥匙，总是亮闪闪的。
54、懒惰：它是一种对待劳动态度的特殊作风。它以难以卷入工作而易于离开工作为其特点。
55、涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈
的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说：说：不积跬步，无以致千里。
56、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。
57、坚持是一种智慧，固执是一种死板。
58、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
59、患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节；风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。
60、观念决定思路，思路决定出路。
61、复杂的事情要简单做。简单的事情要认真做。认真的事情要重复做。重复的事情要创造性地做。
62、凡是较有成就的科学工作者，毫无例外地都是利用时间的能手，也都是决心在大量时间中投入大量劳动的人。
63、当一切似乎毫无希望时，我看着切石工人在他的石头上，敲击了上百次，而不见任何裂痕出现。但在第一百零一次时，石头被劈成两半。我体会到，到，并非那一击，而是前面的敲打使它裂开。
64、当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。
65、当你做成功一件事，千万不要等待着享受荣誉，应该再做那些需要的事。
66、错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了，我们的情就办得好一些。任何政党，任何个人，错误总是难免的，我们要求犯得少一点。犯了错误则要求改正，改正得越迅速，越彻底，越好。
67、朝着一定目标走去是“志”，一鼓作气中途绝不停止是“气”，两者合起来就是“志气”。一切事业的成败都取决于此。
68、不管发生什么事，都请安静且愉快地接受人生，勇敢地、大胆地，而且永远地微笑着。 职场励志名言大全，有关工作的励志名言警句 时间:2013-04-17 20:06 来源:人生格言 点击:
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1、职场不是走秀场，而是斗兽场，比的不是谁更厉害，而是谁能生存下去，能活得久。
2、在职场中，别和人比聪明，更不要比高调，比赢的人除了死得快之外，毫无用处。
3、领导的速度决定团队的效率。
4、把上司当作平等的人来讨厌，是典型的自杀行为。
5、成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。
6、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
7、老板花了钱，请人来培训你们的企业精神，是因为他需要这些理论忽悠职员，让职员更加容易管理，更容易被剥削。
8、一切与新上司的冲突，都是由于你们守着旧有的东西，而不肯改变。而拥有不改变资格的人，只有上司而已。你不拥有权力，就只有去适应他。
9、老板需要你埋头苦干，但老板看不见埋头的人。
10、工作不会害你，只有人才会害你。
11、在好上司手下做能臣，在坏上司手下做奸臣。
12、老板对你讲的道理，永远是对他有利的。
老板与工人的职业格言篇三
《企业名人名言》
企业名人名言大全：
世界未开发地就是你是你的脑袋 作者:台湾长鸿益集团厂训
我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。 作者:美国吉诺.鲍洛奇
推销的要点不是推销商品，而是推销自己， 作者:乔·吉拉德
现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。 作者:毛仲强
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 作者:杰克韦奇
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。 作者:diyifanwen.com收集
没问题就是问题，用新办法就有办法。 作者:画说生意经
在这个公司，你不犯错误就会被解雇"。 作者:时代华纳公司已故总裁史蒂夫·罗斯
把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。 作者:[[名人名言/[中国]林玉梨|[中国]林玉梨]]
最容易使人上当受骗的言听计从、唯唯诺诺的人：我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。 作者:IBM第二代领导人沃森
在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。 作者:郭台铭
有困难表示您还活着 作者:台湾长鸿益集团厂训
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。 作者:乔尔.罗斯
以世界第一流的高精度而自豪。 作者:HP(惠普公司)的企业理念
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 作者:管理顾问詹姆斯·莫尔斯
作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。 作者:--肯·塞福（Blueflycom的创始人兼CEO）
要成功就要周详考虑谋定而后动，一旦决定即雷厉风行一干到底，害怕失败什么都别干。 作者:diyifanwen.com收集
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 作者:藤田田
生存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和
理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。 作者:选自《共好资讯军规.三十条生存法则》 路在人走,业在人创,事在人为。 作者:谚语
做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者 作者:diyifanwen.com收集
未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。 作者:彼得·圣吉《第五项修炼》
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 作者:彼得·德鲁克
在所有组织中，％左右的问题是共同的，不同的只有％。只有这％需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。 作者:彼得·德鲁克
争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。 作者:[[名人名言/[日本]松下幸之助|[日本]松下幸之助]]
营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。 作者:菲利普．科特勒
人格是信用的基础，逆境往往使人有所建树，人都有长处与短处，看人看长处短处不看。 作者:diyifanwen.com收集
凝聚产生力量；团结诞生希望。 作者:diyifanwen.com收集
凡是无法衡量的，就无法控制。 作者:佚名
不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。 作者:史蒂格 做事不为东，累死也无功。 作者:佚名
我们需要为我们的产品创造需求。 作者:英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 作者:普赛尔
鼓励尝试风险。 作者:英特尔公司的六条基本原则之一
所谓没办法就是没有想出新办法 作者:台湾长鸿益集团厂训
It is OK to faid（失败是可以的) 作者:硅谷流传的名言
崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。 作者:沃尔玛公司总裁戴维·格拉斯
黑猫白猫，多抓老鼠是好猫！ 作者:小平同志
有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产 作者:diyifanwen.com收集
不要强拉马喝水要让马口渴 作者:台湾长鸿益集团厂训
成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点 作者:台湾长鸿益集团厂训
成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。 作者:洛德福特
在中国，创新就是率先模仿。 作者:佚名
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 作者:盛田昭夫
财从勤中得富由俭里来。稳健跨出下一步 作者:台湾长鸿益集团厂训
不创新，就死亡。 ────〖艾柯卡〗现代美国著名企业家 作者:艾柯卡
创造力来源于不同事物的意外组合。使差异最显著的最佳方法是把不同年龄、有不同文化和不同信仰的人搀杂在一起。 作者:尼古拉·尼葛洛庞帝
管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 作者:巴纳德
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 作者:佚名
推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情 日热火特务后饿而且我热。 作者:玛丽.居里
不走的人要换脑不换脑的人要走 作者:台湾长鸿益集团厂训
利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 作者:梁宪初
在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。 作者:王永庆
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。 作者:diyifanwen.com收集
一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 作者:松下幸之助
产品就是人品,次品就是敌人。 作者:佚名
为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 作者:青木武一
生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。 作者:未来学家托夫勒
失败缘于忽视细处，成功始于重视小事。 作者:《成败训》
管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 作者:泰罗
经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。 作者:雷蒙德
一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。 作者:diyifanwen.com收集
唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。 作者:盖亚斯(AriedeGens) 壳牌石油策划经理
销售专业中最重要的字就是“问”。 作者:博恩·崔西
我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。 作者:王永庆
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 作者:约翰多伊尔
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。” 作者:花旗集团经营格言
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。 ────〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家 《创新者与企业革命》第１７页 作者:吉福德·平肖第三
企业和企业之间的差距就是人的差距。 作者:《管理圣经》
真正值钱的是不花一文钱的微笑。 作者:[[名人名言/[美国]查尔斯.史考勃|[美国]查尔斯.史考勃]]
创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。„„企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 ────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威 《创新和企业家精神》第１９页 作者:德鲁克
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 作者（转载自第一范文网
我们的销售代表耳聪目明，不断打听出顾客的新需要，把消息传给研究人员。因此，研究人员可以满足顾客的需求，又能提供新产品或新事业。 作者:[[名人名言/[美国]李维士.李尔|[美国]李维士.李尔]]
对于一个非常饥饿的人，第一餐饭是需要；第二餐饭是满足；第三餐饭是毒药。 作者:diyifanwen.com收集
在人生的道路上，必须拟订计划然后一步步迈进。 作者:diyifanwen.com收集
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 作者:王永庆
老板的价值不在于口袋里有多少钱，而在在于能支配多少社会资源。 作者:《风险投资》
时间就是对手,效益就是生命 作者:《开放系统世界》
切勿随便扼杀任何新的构想"，"只有容忍错误，才能够进行革新。 作者:M公司管理者的座右铭
没有竞争的地方表示没有市场 作者:台湾长鸿益集团厂训
真正的管理者必须有择善固执，据理力争，勇于认错，接纳指正，不推卸责任的精神。 作者:diyifanwen.com收集
利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。-[ 作者:[[名人名言/日本]松下幸之助|日本]松下幸之助]]
我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。 作者:包玉刚
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。 作者:洛德凯特寇得
问题永远不在于如何使用头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。 作者:维萨信用卡网络公司创始人迪伊·霍克
处顺境好过却险处逆境难过却稳 作者:台湾长鸿益集团厂训
决断是不能由多数人作出的，多数人的意见是要听的，但作出决断的是一个人。 作者:diyifanwen.com收集 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 作者:松下幸之助
对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种礼遇；对部属谦逊，是一种尊贵。 作者:富兰克林（BenjaminFranklik） 美国政治家与哲学家
面临抉择时要锲而不舍或壮士断腕 作者:台湾长鸿益集团厂训
老板与工人的职业格言篇四
《工作名言》
职场文化 千万不要当着一个人讨论另一个人如何如何 低调，不乱讨论人，不要太显眼 不要什么都跟别人说....... 少上点网，老大来的时候至少要最小化网页，切换成 outlook，低调 点，做出认真忙碌的样子 低调 但也要不卑不亢 否则容易被欺负 自己分内的事不懂就要问 不该自己管的事情就算天会塌下来都不要 管 不卑不亢,必要的时候要学会装疯卖傻，脸皮要厚，不要叫别人感觉 你很能干，很厉害，因为那样的话，你会给他们带来压力，心里一定 会抵触你的~~~~~~~~~~~ 少说话多做事 但是不要主动帮同事做她分内的事 少说少错 少做少错 至于那个度就得自己悟了 以静制动 多听少说 慢慢掌握办公室同事之间的状态 1，不要背后议论别人 2，不参加任何小团伙 3，宁可承认错误，也不要撒谎（工作好多年的人都是人精，你以为 完美的谎言，别人一眼就能看穿） 4，宁可承认错误，也不要推诿责任，尤其不能推给同事 5，要有时间观念 6，上班后进门要向同事们问好，比默默无声的坐办公桌要好 7，不要在同事面前埋怨领导、埋怨手头活多（刚来的新人，多做点 很正常） 8，多学习，少上网 人与人之间不能走得太近，办公室里是没有朋友的，切记。否则会吃 亏。 第一，韬光养晦，藏敛锋芒。特别不要得罪你的直属上司。（毕竟是 你的最大竞争敌人） 第二，能表现的愚钝老实点就尽量这样。（和第一条差不多） 第三。不要和你的上司做太近（容易进入派系斗争。。。到时候就可 怜了哦） 第四。多体会下上司的话。。。 第五，最好不要被那些天天高唱“为公司。。。”的人给愚弄 第六。如果你公司有挤别人集团和反排挤集团。。那么，作为小职员 的你一定要加入反排挤集团（这个自己去体会） 第七，制服强人的最好最佳手段是掌控其弱点。。（不是叫你坏，只 是需要一点不被坏人欺凌的坏） 第八。公司里面没有真正的朋友（牢记牢记！！！） 第九，不要畅所欲言 第十，要明白上司和你不是一个层次的人，在任何时候都要表示对他 们的尊敬。 第十一，不要个性太强。。。。 第十二，反应要快。。 第十三，做事不要优柔寡断 如果长的不好看，请你穿的干净得体，否则会遭致长时间鄙视 如果长得很好看，请你低调，让人家看到你谦虚的一面 办公室政治很复杂，女人明斗，男人暗斗，所以如果你是女的，管好 你的嘴巴，不要和异性过分亲近 如果是男性，更加管好你的嘴巴，老实踏实的模样永不会吃亏 还有和老板不要过分亲近，不要过分疏远 作为新人一切以低调为重 最后，作为新人，进去一段时间后，找个合适的机会请吃饭或者点心
多做多错，少做少错。 不该你管的事，放烂了也别管。 刚进去的新人在同级的同事尤其是同级的长辈面前有时要笨一点， 他 们要是做错了千万得装傻，别让人觉得你是个威胁。 如果有新人和你一块进去，小心和他走得近的人，别让那人的倾向性 太过明显，谎言说一百遍就成真理了，那会影响身边所有人对你们的 观感。 上班没多久，但心得还是有一点的，大家共同切磋： 1、傻一点，再傻一点，千万不要觉得自己比前辈聪明，要知道你自 以为的聪明，在别人眼里就是弄巧成拙。你越聪明，别人就越害怕你 看出他们的弱点，就会与你保持距离，甚至诋毁你。 2、对待上级，永远多听多做，不要多问，更不要替领导做决定，你 的任务就是将上级的想法完全地变为现实， 而不是去替上级去考虑这 件事该怎么做。 3、 作为新人表现是必要的， 但切记过度， 恨不得包揽下所有的事情， 这样只会让你之后焦头烂额。弄清楚自己的职责，只做自己份内的事 情，别人不要求，你就不要主动去参与他们的工作。记住工作好比跑 马拉松，要均匀用力，还有留有冲刺的底气，切不可盲目的拼命，没 跑多远就已经体力透支了。 4、养成记工作笔记的习惯，将每一天的任务都记录下来，便于日后 总结汇报。 尊重你的上司,前辈. 也许他们看起来有很多不足之处,由其是感觉能 力上不如自己. 但千万不要轻视他们. 再差的前辈总有很多你不了解 行业经验. 再差的上司总有他的过人之处否则坐不到那个位置上.(裙 带关系不算) 少说话多做事,勤打招呼多微笑. 小心利益小团体, 对你越好的人越 要小心. 做好自己份内的事情，不是自己份内的事情不要轻易插手献殷勤，到 时候反而给自己惹上不必要的麻烦。 不卑不亢，不骄傲也别自卑。别八卦，别多嘴，别论是非，别掏心掏肺，办公室没真正的朋友。老板或者上司太可恨的话，下班回家私下在家里狠狠地咒骂一顿（私 以为那些缺德的老板被太多人骂过之后，迟早会损了阴德），当面还 是得若无其事，保持起码的礼节和尊重。 1.领导一定是对的。 2.如果领导错了可以非常委婉的提出来，但不能据理力争，除非是原 则问题，不过这年头原则的界限很模糊鸟。 3.如果你提出来但是领导无视或者不认，那么就参照第一条。 4.一定要低调，但是得不卑不亢。 个人经验：不要比共事的同事打扮的光鲜，即使你穿的都是上班装 你 GIN 住几天后，会觉得好像大家都在做自己的事情没人关注你， 这时候千万不要学前辈的老油条， 大家其实默默都在关注你的一举一 动 1.永远不要说否定自己的话，默默努力就可以了，否则
早晚成为别人 的把柄。 2.不要和同事在厕所里闲扯和评论公司里的人事，小心领导从门儿里 出来。 3. 要学会保护自己。屎盆让别人扣几次就知道怎么躲了。 4. 女同事让你猜新衣服多少钱的时候，觉得是 70，也得说 400，因 为说不定是 600 买的。不要招惹感情动物。 5. 多充电永远没坏处的。机会真的是给有准备的人的。 如果有有人针对你，而你又没有方法去解决对抗的话，其实最简单的 方法就是委曲求全，照样表现出努力工作的态度对你会比较好（特别 是上司针对你的时候） 如果自己被革职了或者降职了， 记住一定不要问为什么， 自己多想想， 那个时候你表现的大度点反而更好 其实好多东西说起都简单，但是做的时候情况很多，你还是多历练历 练吧。。。适者生存 1.上班后一定要大声的问同事 早上好 2.少上网多做事 3.积极主动的工作态度，去做最重要，做好做坏另当别论 4.一定不要在同事面前议论其他的同事，除非你在说别人好话 5.多从身边同事和领导身上发现些优点吧，别用别人的缺点来掩盖你 自己的错误 6.要勤快、低调 告诉你几个小秘籍： 1，如果你是女生的话，第一天上班千万别太花枝招展，容易招到别 的女生妒忌，但也别太土，不然她们看不起你。 2，用眼睛去观察，办公室里用有咋呼的女生和腹黑的女生，不卑不 亢，有时候吃点小亏没什么。尽量圆滑，而不做做。 3，别一上来就把自己的电脑换桌面，带个可爱点的杯子，可以增加 别人和你说话的几率。 4，有眼力见，最重要。但别太殷勤，有时候会的多也不是好事，她 们会觉得，你都做了她们做什么啊！ 5，下班后，尽量问问有没有顺路的，一起走，你会能听到点你想知 道的。 还有就是对于公司大龄的女员工。。一定要保持良好的关系（不要太 过接近就行。。。一般，在公司的女员工大龄点的工作时间长点的， 都很有说话的权利的。。。。原因自己去体会。、。。。） 你 RP 好，不代表同事就会真心待你，一样米养百样人。 枪打出头鸟。树大招风。记住这两句。 你就记住一点：你来办公室是赚钱的，不是来交朋友的 你要做好的就是搞定自己的工作，并且让领导觉得你做的好，人际什 么都是浮云，有实力怕个 P 抱住第一把手的大腿，牢牢抱住，但是又不能让别人看出来。所有副 的职务都没用，因为他们没有决定权。 如果你不想长干，只想体验，那就凌厉精致的发挥吧，让别人嫉妒， 跟领导吵架他也不能开除你。 觉得腻了立马走人，毫不留恋 要做有心人，眼里有活，自己找事干。 千万不要吹嘘自己在学校里的成绩，分数，会笑掉大牙的。 在同事面前老
实做人，低调行事 在领导面前灵俐活泼，主动积极 办公室里交朋友 要知道尺度 真正的朋友大部分还是来源于学生生 涯 不管做什么职位的，要细心谨慎 慢条斯理 遇人要笑着打招呼 谁都不想看见对方一张臭脸 即使只是擦肩而过 别把自己的私事带到办公室 别和自己的已婚同事相处慎密 老板一切都看在眼里 至少我们老板 很忌恨这种东西 好记性不如烂笔头 如果琐碎的小事多 还是用笔一条条记着吧 做好 一条划一条 我记性不好 一定得记着 以后翻阅起来也方便 看看自 己每天都做了什么 初入职场者，千万不要“逞强”。不要老板给什么任务，二话不说就揽 下。万一最后完不成会比较麻烦。 最好是实事求是，如果觉得有问题，就和老板沟通一下，或者要求支 援，或者要求延时。千万不要打肿脸充胖子 我的经验是收起你的正义心，别为别人出头，他冤枉也不是只有你能 看到。一旦出头就做好不干的准备，并且不能轻易妥协，要不大家就 都摸清你的底了，事后一样干不久。聚餐时不点菜，不讲饭菜难吃， 在家好好练习如何敬酒最讨上司欢心，又不让同事反感，不练你自己 到时都觉得假，别说那些人精了 除非绝对必要，不要背后评论别人——所谓绝对必要是指你在说同事 的好话。 早晨来见到每个人都要问好，哪怕只是保安。 积极正面，不要向外界传递负面情绪，不要抱怨。 事情做砸了，谁的责任？我的责任。上司批评你的时候，不要解释不 要找借口，承认“是我的错，以后绝不会再犯”，然后马上弥补即可。 他要的是好的结果。 上司也是凡人，给他们成长的空间。 不要过于计较一时的得失。当然，假如碰到黑心的资本家，大可以炒 了他，前提是在这里把所有值得学习的东西都学完。不合理的待遇也 是一种磨练，有意识地多承受一些不会有坏处。 最后，办公室里的事情不要带回家。它只是你生活的一部分。如果开 始变成全部，说明该调整了。 当有人对你特别好的时候,千万不要被迷惑,她就是自比你妈妈,你都 不要被她说得动心而讲出你所有心里话和私事..记住千万不要讲私 事.. 别加入小团体，别结成小集团，切记切住别与办公室的某位同事特别 格外要好，尤其是某人很刻意很快的与你要好时（不管男性女性）， 想办公室离她他远远的，很可能你第一个跟头就会栽在这人身上． 多听多问，什么都请教，谦虚一点没坏处． 说话软点柔和点，我们个把新毕业的小家伙有时说话跟放炮似的，让 人笑话． 没事常给周围人献点工作以外的小小殷勤，比如跑个腿呀，带个东西 呀，喝水的时候问别人要不要了，之类的．记住！是工作以
外的，工 作以内的事绝不能插手，小心出了错栽在你身上． 不搬弄是非。踏踏实实做事。人前人后多夸夸他人（学会真诚地夸奖 别人）。做事面带微笑。乐观积极有活力。做事利索一点儿，不要拖 拉。凡事多留个心眼。取得的成绩（包括领导的口头表扬）不要过多 与人分享，免得招来嫉妒，高调做事，低调做人。关心同事。常常给 大家讲讲笑话，转发一些有趣的邮件，让自己在群体中受到欢迎。即 使工作了，也不要忘记学习，多向业务技术强的同事谦虚请教。 尤其是不要对同事说心里话，不要讨论别人，一定得记着，碰到不公 平的，感觉针对你的事，不要吵闹，吵闹就中计了，要闷声不响地使 自己做到别人挑不出毛病 这年头，最好学会说 No。。有时候你帮十次拒绝一次，对方都会不 高兴。不如一次不帮，反而更好。这是说关于份内工作。 如果是随 手之劳的小事，比如顺带捎个东西啊什么的，那可以，增进感情嘛。 不想以后被人管，就先争取机会管别人。 中国社会永远是人脉最重要， 如果是机关事业单位可以试试看是善于 处理人际关系的得的好处多还是做多的得的好处多， 做死了都远不如 抱一条大腿来的重要。 当然新人表现好也是重要的，至少表面上也要让人无法可说。 再补充一条吧：抓紧时间乘年轻多充电，提高自己的含金量！ 其实很简单，跟上面关系要好，脑子要活，做事要认真，很多人说言 多必失。那也不是全部，要看方法，别让人家套你的话，要学会察言 观色，投其所好。语言要模糊，保持微笑。让别人猜不透你的想法
老板与工人的职业格言篇五
《热爱我的工作》
老板与工人的职业格言篇六
《企业理念和格言》
董事局主席高彦明在实践中总结形成了《关于搞好企业的观点》，把“不甘人后”作为企业精神，同时，深刻地揭示了企业的内涵，使大家明确了员工与企业的关系和应该以什么样的态度对待工作，规范了“员工基本工作要求”、“基本工作方法”、“基本工作纪律”，对“安全工作”、“经营工作”、“管理工作”、“员工队伍建设”、“领导班子建设”等提出了明确要求。
企业核心理念：
企业精神——不甘人后。企业精神是最积极、最闪光，也是全体员工共有的一种精神状态。永远不满足于昨日的成绩，永远不拘泥于今天的进步，永远向着更高的目标前进。人外有人、天外有天，作为企业、作为员工都应不断奋发向上、追求完美，这个过程永远没有止境。这是一种崇高的精神境界，是一种极高标准的工作要求，是一种敢为人先、争创一流的开拓精神，是充满自信、蓄满力量、敢做强者的铮铮誓言。
企业宗旨——富裕员工、奉献社会、振兴大中华航运事业。企业宗旨是企业对其存在价值以及对社会做出的一种承诺。河北远洋是一个负责任的企业，对员工负责、对员工家庭负责、对社会负责、对国家负责。在我们努力做好企业的时候，让我们的员工共同富裕、充满自豪和幸福；同时，努力为社会做出企业力所能及的工作。扎扎实实把企业做大、做强、做久，把做好河北远洋的工作置于伟大的振兴大中华
航运事业中来。
企业目标——创造价值、创造利润、创造财富。打造与我们大国地位相符合的世界一流航运企业。企业目标是企业经营者确定的企业生产经营的总方向和总的指导思想，是全体员工的共同追求。努力为企业创造利润、为社会创造财富、为员工搭建施展才华的平台。打造世界一流的航运企业，建设世界一流的远洋运输船队，为实现世界航运大国、航运强国的理想做出我们应有的贡献。
企业价值观——以人为本、务实创新、安全环保、诚信优质、追求卓越。企业价值观是员工普遍认同的、指导企业营运和员工行为的根本原则。人性化管理、人性化服务是我们秉承的原则，是我们所有工作的落脚点；一切工作从企业的实际出发，不迷信经验、不惧怕权威，勇于创新、不断创新、全面创新；确保船员生命安全、确保船货安全、保护海洋环境，诚实做人，诚信做事，以高素质的员工队伍去创造高质量的运输服务和管理服务；不断向着更新、更高的目标前进。
企业安全理念——安全第一都不行，要确保安全。航运业是一个高风险的行业，船舶一旦发生事故，损失和代价往往是巨大的。航运业有其不同于陆上产业的特点，远离大陆、远离机关，高度流动分散，一旦发生事故，救助起来难度极大。在工作安排中必须把安全工作摆在第一位，但仅此还不够，还必须确保安全----确保船员的生命安全、
船舶的安全、货物的安全、海洋环境不受污染。当营运、效益和安全发生冲突时，必须以安全为主。
企业经营理念——低成本扩张。巧借外力发展自己。发展必须以效益为前提，发展必须抓住属于我们自己的机会，发展不能不计成本。竞争的法则就是低成本打败高成本。低成本扩张是企业取得超常发展的最佳路径。发展是智慧的运作、经营靠灵感的支持。灵感体现在一个“巧”字上，就是少花钱多办事、花小钱办大事，借鸡生蛋、举重若轻、四两拨千斤。
企业管理理念——强化管理，但要有人情味儿。不折不扣地按照公司的规章制度办事，任何人都不能够逾越。管理本身带有强制性，以服从为先决条件。在紧张有序和规范化的管理机制下，营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境。员工之间、领导之间互相尊重、互相信任、互相关怀。不断增强企业自身凝聚力和向心力。
企业生存理念——成绩永远属于过去，要始终保持头脑清醒。我们处在一个竞争的世界、从事着一个竞争激烈的行业，要想把企业持续做大、做强、做久，必须始终保持清醒的头脑，老板要保持清醒头脑、公司领导要保持清醒头脑、中层干部要保持清醒头脑、公司员工要保持清醒头脑、员工家属也要保持清醒头脑。不拘泥过去的成绩、不沉醉昨日的荣耀，务实低调、虚怀若谷，把成绩和荣誉看作不断取得进
步的新起点。
企业创新观——创新是我们发展的动力。一要全面，二要持久。创新就是弃旧图新、破除迷信、敢为人先，不墨守成规、不循规蹈矩、善于学习借鉴，锐意拼搏进取。不创新就会落后，落后就会被动、挨打。创新不单单是哪个方面的工作，它包括经营的创新、管理的创新、文化的创新、技术的创新、制度的创新等企业全面的工作；创新不能一蹴而就和急功近利，它是一个不断的、持久的过程。
企业道德观——知恩报恩。忠于职守、忠于企业、忠于国家。懂得感恩、知道报恩是每个人都应有的道德修养，不懂得尊老爱幼、不孝敬父母、不知道尊敬师长的人不值得共事、交往。祖国为我们创造了安定团结的大好局面、祖国养育了我们，一定要忠于自己的祖国。老板给带给我们带来好的工作和收入，一定要忠于老板、忠于企业，为企业兢兢业业的干事。
企业人才观——唯才是举，用人之长。选人、用人不拘一格，选才不避亲、选贤不唯学，只要有优点、有一技之长，企业就给你搭建施展才华的空间，用人所长、不求全责备。
企业作风——再认真一点、再细致一点、再深入一点、再扎实一点。人的能力有大小、悟性有高低，但要做好任何事情都必须认真细致深
入扎实，做到这些还不够，还必须加一个“再”字。“四个再一点”关键是一个“再”字，它生动地体现着河北远洋人永无止境的工作要求和不甘人后的企业精神，也应该成为我们每位员工永远的努力方向。
企业纪律——个人服从整体、下级服从上级、全船服从船长、各船服从公司。远洋运输行业是一个高度流动分散的行业，它的特点要求我们的员工必须有严格的纪律性、服从性和等级观念。只有一级服从一级、下级服从上级，才能保证我们队伍的战斗性和工作效率；只有全船服从船长才能保证船舶的安全；只有各船、各下属公司服从公司才能保证我们集团的整体利益。强烈的服从性带有强制性，理解的要执行、不理解的也要执行。
企业工作方法——请示报告，询问商讨，严谨周密，执著顽强。工作中凡事多请示、多报告、及时请示、及时报告，这就多了一层把关，可以减少不必要的失误；遇事多询问、勤商讨，可以开拓思路、增长知识、积累经验、相互学习、共同提高；做航运企业，不管机关工作还是船上工作，小到下发一个通知，大到签订合同，都必须字斟句酌、反复推敲、严谨周密、少出和不出纰漏。做工作、做好工作，都必须有意志、有恒心、有韧劲，有不达目的不罢休的精神。
企业广告语——龙行天下，惠泽五洲。龙即是龙舟、是轮船、是远洋运输船舶，是我们企业使用的运输工具。敢为天下先、不甘人后、敢
老板与工人的职业格言篇七
《管理格言40条》
1、
15、 为什么有的企业制度越多，员工越自私？奖励越多，员工越抱怨？薪水越高，员工越偷懒？因为一切制度与激励（包括薪水和职位）都是针对人的自我动力设计的，都是胡萝卜加大棒的政策。而激发员工动力，首先要激发员工超我动力，改变员工心智模式。
16、 所有企业管理制度的规范都必须是原创性的，必须是与企业紧密结合建立起来的。企业不需要最先进的制度与管理，而是最贴近企业发展实际的制度与管理。要提升制度的层次，首先要提升全员理念的层次，建立一个可以实施新制度的文化平台。
17、 企业如没有高尚的文化，吸引不了高尚的人才；没有远大的理想，吸引不了有理想的人才；没有宽阔的胸襟，吸引不了有胸怀的人才。
18、 企业的制度要形成“火炉效应”。即A别碰我！（起到警示作用）；B即时反应（谁触犯，谁立即感觉到纪律的严肃）；C对事不对人（不论是谁，谁碰烫伤谁）。
19、 所有理念必须要有制度做保证；所有制度必须要有理念做灵魂。制度许可范围（利益底线）必要时要向文化许可范围（道德底线）延伸。
20、 我们学习先进企业，经常想学习别人先进的制度先进的模式，想达到别人先进的效果，而没有考虑别人的企业文化基础。管理不是算术，不是加减乘除，不是这么做就一定会有那结果。比如学习武术，只学招术，不练内功，不可能成为武术高手。招可学，但一定要先练好功。相反，还会给自己惹来麻烦。中国企业最大的毛病就是只学招不练功，恨不得一夜成为世界五百强！
21、 从组织行为学的角度来分析形成自我动力的动力结构：要形成员工的自主动力，必须激发员工的成就欲望（圆满完成一件工作的成就感）、自我满足欲望（相应的报酬与职位升迁）和机会欲望（让工作成为机会，让员工主动去争取机会）。
22、 一个老板的能力如何衡量？你认为某件事可行：你有决策能力；你能让手下都感到这件事可行：你具有激励能力；你能员工真正付诸行动：你的执行力。
23、 制度与企业文化如同飞机的两个引擎，必须保持平衡。任何单方的成功都无法把企业带到预期目标。绩效考核、目标管理、奖惩等制度化都是约束，不是感化，如果没有良好的文化做支撑，你会发现，这些所谓健全的制度只会让员工更关注个人利益而小团体利益，而不顾企业利益，更多的内耗和扯皮就产生了，于是你又制定出更多更新的制度，又产生新的内耗与扯皮，如此反复。
24、 激励什么时候有效果？激励效果公式：激励效果=期望达成概率×期望目标价值。也就是说当目标一定能达成、一定有好处时激励效果最明显。人就是这么现实。
25、 老板一定要记住：没有任何员工是来为什么服务的，也没有任何员工是来为你服务的。每个人都为自己服务。每个人都会衡量自己在为企业的同时自己得到什么？为了什么？值不值得？你了解这些，就可以有针对性地激励员工。如果希望员工具有超我精神，那首先要有超我精神的老板。
26、 竞争上岗的标准：让上岗者服众、下岗者服气。
27、 企业薪酬给付的原则：工资标准给岗位、能否上岗靠素质、实际收入看业绩。
28、 执行制度，要坚持过程公平，而不是结果公平。（故事：分粥制度）。关键不是最终是否真正公平，而是大家是否觉得公平。一个好的制度就是让坏人干不成坏事。
29、 马期洛需求理论的延伸----挫折回归理论：当一个人高级需要得不到满足时，他就会加倍地要求低级需要。（如果他得不到自我实现或尊重的需要，那他一定会加倍地索取生理的需要或安全需要）。
30、 期望原理与成就激励：管理者要时刻准备“放大镜”和“缩小镜”。对下属的成就用“放大镜”，对下属的过失用“缩小镜”。相反，一个管理者对下属的成就用“缩
小镜”，对下属的过失用“放大镜”。效果截然不同。（例：如果你在读书时代，每次辛辛苦苦写的作文老师都只批一个“阅”字，你还会有写作的激情吗？）
31、 职业生涯规划定律：一个企业或一个上司不可能也没必要给所有人做所谓的职业生涯规划。但是，一个企业或一个上司必须了解和掌握你20%关键核心员工的职业生涯规划，帮助和引导他们做出正确的规划，最好能协助这部分员工实现规划。
32、 公司的核心价值观即是最有利于公司使命与宗旨实现的价值观。
33、 做人与做事的关系：技术与制度层面：做人莫做事、做事莫做人。这个层面的论点是只要执行制度，不必看对方是谁，都应一视同仁；从人本管理的层面：做事先做人。这个层面的论点的是一个管理者的人品决定他的做事动机与态度，人品的重要性大于技能。
员工行为的基础是员工的内在行为动力。对世界著名心理学家的理论进行整合研究发现，人的行为动力由“自我动力”与“超我动力”共同构成。“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力；“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的完整动力体系。
一、一个民营企业老板的困惑
一个民营企业的老板曾经问过作者一个问题：在自己刚创业时，企业只有五、六个人，没有考核制度，也没有奖惩制度，但是，大家工作热情极高，晚上经常加班，从来没有人提出过加班费的问题，表现出的奉献精神至今令人感动；现在企业大了，员工多了，相应的考核与奖惩制度也比以前完善了，但是，员工的奉献精神却消失了，甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。这是不是意味着，“制度越多，员工越自私”？怎样避免这种现象？
后来，类似的问题不断地有人提出，不仅仅是民营企业的老板，国有企业、上市公司等各种类型的企业，其管理者都有类似抱怨。在对二十多个企业的咨询中作者发现：在单纯靠制度管理的企业（即企业的管理手段以奖励或惩罚为主，在核心价值观和企业精神、理念的培养方面，没有特别有效的措施）中，员工“斤斤计较”的现象的确非常普遍，而且制度越多，奖罚越分明，这种现象越严重；但是，在重视企业文化建设、特别是培养了较强文化、有着统一价值观、企业精神和理念得到广泛认同的企业，制度建设却没有带来员工的“自私化”倾向，员工的行为与企业要求的符合程度要大得多。
这使我们不得不做认真的思考：企业管理制度与文化理念分别是如何作用于员工行为的？它们对行为的作用机理是什么？如何利用这种机理指导企业制度建设与文化建设？应该怎样设计企业的管理体系„„
二、管理制度与文化理念对员工行为的作用机理
员工行为的基础是员工的内在行为动力。对世界著名心理学家的理论进行整合研究发现，人的行为动力由“自我动力”与“超我动力”共同构成。“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力：“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的完整动力体系。
自我动力的运行机制主要是自我利益机制。在这种机制作用下，员工产生“自我价值观”，它以是否“利己”作为一切判断的标准，因而使人产生自私和利己的行为。如果对员工有利于企业利益的行为给以奖励，对不利于企业利益的行为给以惩罚，就能使员工为了自己的利益发生对企业有利的行为，这就是管理制度的作用机理：通过控制员工的利益控制员工行为；
“超我动力”的运行机制主要是对“社会价值与目标”的认同机制。当员工对所在社会的理念与价值观产生认同时，员工就会产生“超我价值观”，它以是否“利他”作为一切判断的标准，
因而使人产生无私和“利他”的行为。如果用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一员工的利益观、价值观、精神与理念，就能让员工用企业的价值观指导自己的行动，从而使员工发生对企业有利的行为，这就是企业文化理念的作用机理：通过控制员工思想控制员工行为。
三、管理者最容易发生的两种偏误及预防
在管理实践中，管理者最容易发生两种偏误：一是过度依赖管理制度，忽视企业文化建设；而是过分强调文化理念，忽略用制度对员工利益的满足。
当管理者只重视管理制度的运用，完全靠严格的管理制度管理员工时，只能激发起员工的自我动力，使员工完全受自我动力的支配，从而使员工越来越自私。
当管理者一味强调企业利益、企业价值观，强调员工的奉献精神时，员工也许能够把企业价值观和核心精神内化认同下来，确实按照这种精神的要求发生有利于企业的行为，很少想甚至根本不想自我的需要，表面看是行为指针完全指向企业组织目标，但是，如果自我的需要长期得不到满足，自我就不可能获得良好发展，这除了与员工行为的利己属性相左，违背管理的目的性之外，企业的人力资源最终将枯竭，也不利于企业发展。
因此，过分依赖自我动力与过分依赖超我动力都不能保证企业获得长远发展。正确的方法是，通过管理制度与企业文化理念的结合，把自我动力与超我动力进行均衡激励。使之共同作用于员工行为，使员工行为指针始终指向员工个体目标与企业组织目标共同构成的企业目标。
四、对“制度越多员工越自私”现象的分析
在企业创业时期，只有五、六个员工。他们最强烈的愿望是尽快把企业搞起来，一旦企业能够发展起来，个人的利益才能得到实现。因此，每个人经常想的是如何把企业搞好。虽然经常加班，但是每个人都受到“把企业搞好”想法的推动，员工基本上受到的是超我的支配，不会过份计较个人利益。当然表现出的奉献精神令人感动。
但是，“一旦企业能够发展起来，个人的利益才能够实现”这种想法本身，就暗含着自我的苗子。当企业真的发展起来时，这个苗子就长大了。客观上，员工兑现自我利益的动机就强了，也即自我发动机开始发动了。这时，如果企业继续有意识地把企业精神、企业理念、企业更远大的远景提出来，使员工分享并内化，继续保持超我的力量，员工的自我动力还不足以把员工行为完全带向自私。但是，可惜的是，大部分企业这时只忙于做业务，无暇顾及或者干脆完全忽略了企业精神的培养、企业理念的内化、企业远景的共享。超我发动机完全熄灭了。与之相反的是，奖励和惩罚的制度却越来越多，激发自我动力的力量越来越大。其结局必然是员工越来越自私。 因此，在企业发展过程中，一直关注和重视企业文化理念建设、企业价值观导入的企业，奖惩制度的增多没有带来员工的自私化倾向。
在企业创业时期，只有五、六个员工。他们最强烈的愿望是尽快把企业搞起来，一旦企业能够发展起来，个人的利益才能得到实现。因此，每个人经常想的是如何把企业搞好。虽然经常加班，但是每个人都受到“把企业搞好”想法的推动，员工基本上受到的是超我的支配，不会过份计较个人利益。当然表现出的奉献精神令人感动。
但是，“一旦企业能够发展起来，个人的利益才能够实现”这种想法本身，就暗含着自我的苗子。当企业真的发展起来时，这个苗子就长大了。客观上，员工兑现自我利益的动机就强了，也即自我发动机开始发动了。这时，如果企业继续有意识地把企业精神、企业理念、企业更远大的远景提出来，使员工分享并内化，继续保持超我的力量，员工的自我动力还不足以把员工行为完全带向自私。但是，可惜的是，大部分企业这时只忙于做业务，无暇顾及或者干脆完全为达到某种目的而进行企业精神的培养、企业理念的内化、企业远景的共享。超我发动机完全熄灭了。与之相反的是，奖励和惩罚的制度却越来越多，激发自我动力的力量越来越大。其结局必然是员工越来越自私。
因此，在企业发展过程中，一直真正关注和重视企业文化理念建设、企业价值观导入的企业，奖惩制度的增多没有带来员工的自私化倾向。
员工行为的基础是员工的内在行为动力。对世界著名心理学家的理论进行整合研究发现，人的行为动力由“自我动力”与“超我动力”共同构成。“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力；“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的完整动力体系。
自我动力的运行机制主要是自我利益机制。在这种机制作用下，员工产生“自我价值观”，它以是否“利己”作为一切判断的标准，因而使人产生自私和利己的行为。如果对员工有利于企业利益的行为给以奖励，对不利于企业利益的行为给以惩罚，就能使员工为了自己的利益发生对企业有利的行为，这就是管理制度的作用机理：通过控制员工的利益控制员工行为； “超我动力”的运行机制主要是对“社会价值与目标”的认同机制。当员工对所在社会的理念与价值观产生认同时，员工就会产生“超我价值观”，它以是否“利他”作为一切判断的标准，因而使人产生无私和“利他”的行为。如果用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一员工的利益观、价值观、精神与理念，就能让员工用企业的价值观指导自己的行动，从而使员工发生对企业有利的行为，这就是企业文化理念的作用机理：通过控制员工思想控制员工行为。
三、管理者最容易发生的两种偏误及预防
在管理实践中，管理者最容易发生两种偏误：一是过度依赖管理制度，忽视企业文化建设；二是过分强调文化理念，忽略用制度对员工利益的满足。
当管理者只重视管理制度的运用，完全靠严格的管理制度管理员工时，只能激发起员工的自我动力，使员工完全受自我动力的支配，从而使员工越来越自私。
当管理者一味强调企业利益、企业价值观，强调员工的奉献精神时，员工也许能够把企业价值观和核心精神内函认同下来，确实按照这种精神的要求发生有利于企业的行为，很少想甚至根本不想自我的需要，表面看是行为指针完全指向企业组织目标，但是，如果自我的需要长期得不到满足，自我就不可能获得良好发展，这除了与员工行为的利己属性相左，违背管理的目的性之外，企业的人力资源最终将枯竭，也不利于企业发展。
因此，过分依赖自我动力与过分依赖超我动力都不能保证企业获得长远发展。正确的方法是，通过管理制度与企业文化理念的结合，把自我动力与超我动力进行均衡激励。使之共同作用于员工行为，使员工行为指针始终指向员工个体目标与企业组织目标共同构成的企业目标。
一、“制度越多，员工越自私”？
企业的老板常常会遇到这样一个问题：刚创业时，企业没有什么制度，但员工们的工作热情很高、奉献意识很强，即使晚上、周末加班不发加班费，大家也照样干得热火朝天。而随着企业发展得越来越大、相应的制度越来越完善，员工的奉献精神却消失了。新来的员工没有奉献精神尚好理解，令老板郁闷的是，那些跟随他一起创业的老员工们，也变得越来越斤斤计较了。“制度越多，员工越自私”，这在很多企业已经成为了一种普遍的现象。
但真的是“制度越多，员工越自私”吗？为了了解员工的想法，我走访了几家民营企业，找到了一些跟随老板一起创业的老员工，问他们当初刚创业时为什么能保持很高的工作热情、为什么不会计较报酬得失。我原以为答案是因为他们跟老板的感情好，没想到我在调查了几十位老员工之后，却发现大多数人都这样认为：“老板为了创办这个企业，砸锅卖铁才凑齐了启动资金。当时也想计较来着，但却没有东西可以计较。所以，我们只想着要好好干，想着等企业搞好了我们也就好了。”由此可见，创业之初员工并非没有想到自我，而是尽管想到了自我，却自觉自愿地将这个自我排在了“等企业搞好”之后。当企业越搞越好，员工理所当然地认为自己也应该越来越好，因此随着企业的不断发展，员工兑现自我先前期望的需求也就越来越大。
再回到老板方面，企业发展了，员工们跟着自己苦尽甘来，给他们分点好处也是情理之中的事。但具体该怎么分呢？老板仔细一想：老张这个人平时工作积极，经常加班加点，对企业贡献很大，要多分他点儿；小李呢，人有点懒，经常迟到，应少分他一些„„当老板忙于一手抓市场、一手抓分配的时候，就没有第三只手去抓思想、抓文化了。结果，越是用奖惩考核去分配员工们的利益，他们的自我意识就越强，而创业之初他们“以企业为先”的超我动力就越弱，于是他们也就变得越来越自私了。由此可见，在企业管理过程中如果忽略了文化建设、忽略了思想管理，而只顾紧盯着员工们的利益，最终的结果就是“制度越多，员工越自私”。无论企业规模是大是小，对员工的管理始终要保持利益管理和思想管理并重，要在施行制度化管理的同时抓好文化建设。
二、人是自私的，但人又不完全自私
从心理学的角度来说，人有两个动力系统：一是自我动力系统，它基于个人倾向和自我需要，在这一动力系统的作用下，人是自私的，以自我为中心，一切行为都是为了维护自我的利益；另一个是超我动力系统，它是超越个人的、完全社会化的动力系统，在这一动力系统的作用下，人又不完全自私，而是以社会为中心，其行为的目的是实现社会价值、社会理想。
每个人都有趋利、避害的心理，而企业奖惩制度对员工行为的影响，正是通过人性中这种趋利避害的本性来发挥作用的。不过，若企业只强调通过奖惩制度的利益刺激来调动员工们的积极性，效果肯定会越来越不理想——有的企业发奖金不仅没有调动员工们的积极性，反而更加严重地阻碍了他们的积极性。这是因为，单纯的利益刺激满足了员工的自我需要，却忽视了超我的引导，结果将导致“富了和尚穷了庙”。同样地，如果只强调思想、理念、价值观等超我方面的引导，而忽视了员工的自我需要，就会“穷了和尚富了庙”。企业的管理者既不能以饿死和尚为代价来发展庙，更不能以庙的倒闭为代价来发展和尚，而应该在追求庙的不断发展壮大的同时，让每一个和尚也能得到身心的满足与发展。
那具体该怎么做呢？企业管理者可以采用一种“两袋管理”的方法，即“左手管口袋，右手管脑袋”。其中，“口袋”是指利益，通过“左手”——制度来加以控制；而“脑袋”是指思想，通过“右手”——文化来予以驾驭。通俗地说，当管理者用左手从员工的口袋里拿走 200 块钱以示惩罚时，一定要用右手从员工的脑袋里“取”出一个错误的思想予以纠正；而当管理者用左手放入 200 块钱在员工的口袋里以表奖励时，也一定要用右手在员工的脑袋里“植”入一个正确的理念让他认同。这是因为，制度化的
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