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关于效率篇一
《关于效率的名言》
关于效率的名言
1、当一个不幸降临了，最好的办法就是让它尽快过去，这样你才会腾出更多的时间去做更有价值的事情，你才会活得更有效率，更有好心情。——于丹
2、工作中最重要的提高效率。——约·艾迪生
3、管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯
4、技术教育是手工劳动的升华，它能把手工劳动的效率提高到最高程度。——威·格拉德斯通
5、克服自己消极的、钻牛角尖的扭曲的思想方式，便能增加效率，提高自尊心。——伯恩斯
6、忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。——松下幸之助
7、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。——叶圣陶
8、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。——曾仕强
9、如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。——培根
10、世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。——萧伯纳
11、效率是做好工作的灵魂。——切斯特菲尔德
12、要使车子走得快，就得给轮子勤上油。——美国
13、在今天和明天之间，有一段很长的时间；趁你还有精神的时候，学习迅速地办事。——歌德
14、当一个不幸降临了，最好的办法就是让它尽快过去，这样你才会腾出更多的时间去做更有价值的事情，你才会活得更有效率，更有好心情。——于丹
15、管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯
16、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。——叶圣陶
17、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。——曾仕强
18、效率是做好工作的灵魂。——切斯特菲尔德
19、忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。——松下幸之助
20、工作中最重要的提高效率。——约·艾迪生
21、技术教育是手工劳动的升华，它能把手工劳动的效率提高到最高程度。——威·格拉德斯通
22、如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。——培根
23、在今天和明天之间，有一段很长的时间；趁你还有精神的时候，学习迅速地办事。——歌德
24.管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了
自己得到好处而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯
25.任何一种不为集体利益打算的行为，都是自杀的行为，它对社会有害。——马卡连柯
26、世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。——萧伯纳
27、要使车子走得快，就得给轮子勤上油。——美国
28、克服自己消极的、钻牛角尖的扭曲的思想方式，便能增加效率，提高自尊心。——伯恩斯
29、一个获得成功的人，从他的同胞那里所取得的，总是无可比拟地超过他对他们所做的贡献。——爱因斯坦
30、工作中最重要的提高效率。——约·艾迪生
31、在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。——爱因斯坦
32、我们世界上最美好的东西，都是由劳动、由人的聪明的手创造出来的。——高尔基
33、当一个不幸降临了，最好的办法就是让它尽快过去，这样你才会腾出更多的时间去做更有价值的事情，你才会活得更有效率，更有好心情。——于丹
34、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。——叶圣陶
35、技术教育是手工劳动的升华，它能把手工劳动的效率提高到最高程度。——威·格拉德斯通
36、克服自己消极的、钻牛角尖的扭曲的思想方式，便能增加效率，提高自尊心。——伯恩斯
37、管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯
38、如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。——培根
39、世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。——萧伯纳
40、在今天和明天之间，有一段很长的时间；趁你还有精神的时候，学习迅速地办事。——歌德
41、忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。——松下幸之助
42、任何一种不为集体利益打算的行为，都是自杀的行为，它对社会有害。——马卡连柯
43、要使车子走得快，就得给轮子勤上油。
44、要想成功，你必须自己制造机会，绝不能愚蠢地坐在路边，等待有人经过，邀请你同往财富与幸福之路。——歌夫
45、效率是做好工作的灵魂。——切斯特菲尔德。
46、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。——曾仕强
关于乐观生活的名言
关于生活态度的名言
生活哲理的名言
关于效率篇二
《有关效率的故事》
约瑟夫和威廉是两个好朋友，他们同时被一家公司录用。在开始的半年里，他们一样努力，每天工作到很晚。最后都得到了总经理的表扬。可是半年后，约瑟夫得到了提升，从普通职员一直升到部门经理。而威廉却似乎始终被冷落，到现在还是一个普通的职员。
终于有一天，心中不平的威廉向总经理提出了辞呈。并痛斥了公司的用人不公。总经理没有生气，他希望帮助威廉找到问题的关键。因为他知道威廉虽然工作努力，但效率不高。这也是他一直没有得到提升的主要原因。
总经理微笑地看着他，忽然想出了一个主意。
“威廉先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”威廉很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。
“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。威廉又跑去，回来说有10袋，100斤。
“价格是多少？”威廉再次跑到集市上。当威廉回来的时候，总经理对气喘吁吁的他说：“休息一会吧，你可以看看约瑟夫是怎么做的。”
约瑟夫需要完成的是同样的事情，但结果却大不一样。他很快从集市回来了，并且向总经理汇报说，
到现在为止只有一个农民在卖土豆，
有10袋共100斤，
价格适中，
质量很好，
他带回几个让经理先看看。
另外这个农民还有了几筐才采摘的黄瓜，价格便宜，公司可以采购一些。
他不仅带回了黄瓜的样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正等在外边。
关于效率篇三
《关于效率的议论文600字》
关于效率的议论文600字
在我们高中学习中，我们学习不紧要多花时间，而且还应注重效率，方法。老师曾经也提醒我们，学习成绩等于学习加效率和方法，你将会成功，如果只有时间或次序，没有方法，你只会成功三分之一，浪费了时间。漫画大师丰子恺曾画过一幅《卖羊图》：一个农人牵着两只羊，到羊肉馆卖给老板。一位农民看了看却摇头，笑着说：“多画了一条绳子。”丰子恺仔细看看自己的画，两条绳子牵两只羊，哪里多绳子？这时，那个农民告诉他：‘牵羊只需牵头羊，不管多少只，只要一条绳子就够了。’这时丰子恺叹服。
丰子恺只是盲目地用两条绳子牵两只羊，如果有20头羊的话，那丰子恺那不要用20根绳子。这即浪费了丰子恺画图的时间，又浪费了许多构思。而画一条绳子牵羊，既美观，又省时间。
在今年我校举办的校运动会中，有一项300米长跑的项目，有的同学在跑300米的时候一开始就遥遥领先，超越了其他人，一直跑在第一，然而令人没有想到的是，过了一圈之后，这位一开始遥遥领先的同学竟然跑到最后几名，一开始还洋洋得意，风姿卓绝，现在愁眉苦脸的慢慢地跑着。你看，这就是他的后果，一开始认自己了不起，就使尽全身力气往前冲而没有想一下后果。
这位同学自认为自己有很强的力量，而忽视了方法，从而导致了这个结果。关于效率的议论文600字
在抗日战争中，正是因为中国共产党的敌后战场和国民党的正面战场配合，互相合作，注重效率才取得了抗战成功。
在我们现实生活中，学习中会遇到很多的事情。只要我们注重质量，注重效率，你取正确的方法，相信自己会成功的，如果把这运用到学习上来，揪正自己以前的过错，相信你在学习上会更进一步提高。
关于效率篇四
《关于提高工作效率的通知》
关于提高工作效率的通知
为加强公司效能建设，进一步规范和提高公司工作水平，掌握各项工作进度，不断提高工作质量和效率，推动各项工作落实，同时提高员工自身竞争实力，结合我公司实际情况，要求规范编写工作日志、及时作出信息反馈和总结。
一、规范编写工作日志
工作日志应当细化到每项工作具体的开始时间和完成时间。
二、关工作任务进程的及时反馈 工作任务执行过程中出现的新情况、新问题，包括阶段性工作的成效以及影响目标完成的突出问题，应当自发生之时起半个小时内向交办方汇报请示；成功完成本阶段工作任务的，应当立即告知交办方。交办方外出，应立即通过电话的方式向交办方汇报，双方无法及时沟通的可采用短信或者邮件的方式告知，不得拖延。未能达到此要求者将在月底考核中予以扣分。
三、自我总结和集体总结
公司员工在工作中出现了差错或者无法完成事项，要求员工作出自我总结。并且以此为案例，在公司讨论会上学习交流，取长补短，互通有无。
总结的目的是解决问题，避免今后出现同类错误，不针对个人过失。希望各位员工的积极配合，通过我们的团结协作，让公司和员工的事业得到共同发展。
关于效率篇五
《关于提高工作效率的若干规定》
关于提高工作效率的若干规定
第一章 总则
第一条 高效率的管理机制是转变领导方式的重要体现，更是推行指标化管理的关键所在。为保证管理工作重点突出，决策科学合理，使得资源得到充分整合、层级进一步精简、流程达到最优化，进而提高全体员工的工作效率及执行力，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司全体干部员工；适用于各类日常工作，包括公文审批、公司会议管理、公司领导交办的各项工作任务等例行工作；以及突发性事件、重大及不成熟的例外工作。
第三条 基本原则
1.例行工作：即日常工作、成熟性工作，必须坚持“责权利三原则”。让具体执行的人承担指标，领导者要转变为指标完成的服务员，下级能承担的指标，上级决不允许承担。
2.例外工作：即重大决策性工作、不成熟需摸索推进的工作，必须坚持“方法高效四原则”。要加强对标学习，关注过程反馈与评估，总结经验吸取教训改进工作。
第二章 方法
第四条 工作流程必须搞明白，节点必须定合理，要求必须说清楚。即：工作部署要有明确的时间节点、责任人、完成的质量及检验标准。
第五条 工作抓重点，抓关键，忌“眉毛胡子一把抓”，反对完美主义。即：凡涉及公司大政方针，影响经营管理、指标完成的工作任务及建设项目等即为重点工作；凡是重点工作中一旦出问题就会影响整体工作开展、项目进度的即关键工作，必须优先完成。
第六条 执行计划管理，按照PDCA闭环管理提升任务管理效果。即：每一项工作都必须经过计划安排、执行计划、计划检查、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段来确保计划的刚性执行。
第七条 合理规划时间。所有人员必须规划好工作时间，并将工作内容全部用时间段分割确定，在计划时间内完成。
第八条 加强PDPC管理，重点解决例外工作。即：对重大的不成熟的工作，狠抓影响结果的过程关键目标，边实施边总结；对可能出现的重大突发性问题，要制定详实的解决预案。
第九条 明确责权利，杜绝“踢皮球”。即：领导布置工作时必须明确职责，配足责权利，同时做好任务管理的督办执行，保证岗位人员主动履责。
第十条 整合优势资源，采取扁平化管理。即：对于课题攻关、技术瓶颈等工作，要推倒“部门墙”，根据工作需要抽调公司优势资源成立小组，攻坚克难。
第十一条 深入调研。通过调查研究发现影响效率的流程和环节，广凡采纳各层级各方面的意见和建议，主动为提高效率出主意，想办法，解难题。
第十二条 充分对标。通过对标发现工作中存在的问题、改进工作方向进而提高工作效率。
第十三条 树立典型。注重发现团队人员在提高效率方面的好做法、树好典型，分步移植、全面推广。
第十四条 充分利用信息化手段，通过OA、任务管理系统、报销系统、请销假系统等信息化平台，重点加强“任务管理系统”的推广及实施，简化制度条文，优化工作流程，提升任务落实的计划性、实效性，进而提高工作效率。
第十五条 建立内部培训机制，提升全员业务素质，实现团队实力螺旋式提升。通过加强内部培训挖潜，提升员工自身业务素质和专业技能；通过轮流坐庄的方式开展授课工作实现资源共享、信息共享、智慧共享。
第三章 管理办法
第十六条 建立高效率工作机制，缩短工作流程，涉及各层级文件、报告、通知等各类公文的审批必须在节点时间内完成。
1.制度类文件必须征求意见，起草单位要通过OA公示至少3天，各被征求意见人员必须在公示截至后4个工作时内回复意见。
2.一般类公文，如例行性的公告、通知、通报、一般申请、会议纪要等公文，呈报之日起1个工作日内处理完毕并反馈至上报人。
3. 重要类公文，如报告、方案、合同等，呈报之日起2个工作日内处理完毕并反馈至呈报单位（或个人）。
4.特别重要类公文，如涉及公司发展的决议、文件，集团公司级（文件）的重要指示，呈报之日起 3个工作日内处理完毕并反馈至呈报单位（或个人）。
5.需召开专题会议、班子会议研究的文件，按会议确定的节点处理。
6.特殊情况的文件，可根据实际情况向后顺延。
第十七条 切实改进会风，会前沟通、会上拍板。任务安排在会前、材料准备在会前，问题沟通在会前、初步共识在会前，决策拍板在会上，实施成效在会后，要缩短会议时间，提高会议质量。
1.一切会议必须围绕工作任务召开，涉及全局的召开全体会议，其他非特殊情况采用各部、各小组自行召开会议的方式进行。
2.开短会、讲短话，力戒空话、套话、原则话，注重会议实效。
3.突出会议纪要的时效性，会议纪要正常情况下会后2个工作日内下发；特殊情况的，可根据会议要求往后顺延，但不得超过3个工作日；
4.会议部署决议情况，要明确责任人和督办人，实施动态跟踪。
5.加强会议跟踪落实，会议组织人员必须定期向主管领导口头或书面汇报会议纪要督办落实情况，便于及时纠偏。
第十八条 完成领导交办的各项工作任务必须刚性执行，实行限时汇报，提高决策的执行力。
1.执行领导交办工作任务必须实施PDCA循环法。检验工作成效关键看：一是工作质量，是不是达到了领导要求的限制条件，有没有潜在的问题和漏洞; 二是工作速度，是否超过工作时限，有没有浪费拖延时间的情形。
2.凡有明确时限的，必须限时办结，并严格执行。没有具体时限的，经办人必须积极主动地请示领导，按照要求规范操作，将工作完成时间提前。
3.对上级和公司的决定要坚决执行，尽快办理，不得以任何借口拖延。
4.对客观因素造成规定时限内不能办结的事项，要及时向上级领导汇报。 第十九条 各类信息必须及时上报、妥善处理，不得以任何理由截留或搁置。
1.各类信息上报坚持分级负责、逐级报告的原则。凡重大问题本人无权决定的，要逐级报告至相关领导，任何人不得截留搁置，耽误信息处理时限。
2.凡各部门出现较大异常情况（含影响经营决定或人身伤害等）的，各单位必须在第一时间内上报主管部长及总经理，同时报行管部备案，以便领导及
时掌握情况处置问题。
3.需按天、按周、按旬、按月报告的信息（含短信、通报、报表等），各经办人员按程序报经至相关人员获准后按发送范围予以发布。
第二十条 加强对外信息处理，特别是客户（员工）反映的各类问题（投诉）必须做到限时办结。
1.针对客户（员工）反映的各类问题（投诉），受理人要及时受理，做好登记。在处理过程中，必须遵循效率至上、客户至上的原则，第一时间予以解决处理。
2.简单及一般问题（投诉）必须于自受理时间起2个小时内处理完毕并予以回复。若需现场处理的，必须在4个小时内赶到现场予以处理。
3.重大（复杂）问题（投诉）于自受理之日起2个工作日内处理完毕并予以回复。
4.特别重大（复杂）问题（投诉），由处理部门根据实际情况确定处理周期，但需将处理进度等相关信息及时告知客户（投诉者）。
5.其他问题特殊情况，必须按照效率至上的原则妥善处理。
第二十一条 公司各部门之间必须加强协作、沟通、配合。
1. 部门（员工）之间提出协作需求的必须给予配合，通过沟通协调可以解决的不要提交会议研究。
2.部门之间协作配合事宜有程序规定的必须按程序进行，如程序受阻，业务主办人员必须在4小时内将信息反馈给程序“卡壳”单位的部长及自己的直接上级，若通过沟通仍不给予解决的向越级汇报，同时追究影响单位领导责任。
3.部门之间协作配合事宜无正规程序的，双方负责人认为“口头协商”能解决的，可采取口头协商方式，但必须在24小时内使问题得到解决，否则由双方负责人承担一切后果。
第四章 考核
第二十二条 正常工作情况下，公司员工及管理人员在本部门内报告工作或安排工作时，要遵循逐级的原则，即“逐级报告”、“逐级指挥（安排）”，严禁越级报告或安排，否则每次考核责任人20元。
第二十三条 任何工作，制度或规定中有明确时间要求的，业务经办人必
须在规定时间内完成。否则有考核要求的按照考核要求进行考核，没有考核要求的每项考核责任人10元。
第二十四条 制订工作计划或上级下达任务时必须有明确的时间，任何人在执行计划或命令时，须在规定的时间内完成。如不能在限定的时间内完成工作任务，必须在限定时间前4小时向上级复命，讲明不能完成的理由，由上级决定是否延期或给予处罚。上级下达的任务无具体时间的，在正常完成时间后4小时内，无论完成与否，必须将任务进展情况向上级汇报、沟通。否则，以没有按节点完成计划进行考核。
第二十五条 部门内部发生的问题，由部门负责人必须在4小时内做出处理，如不能处理或处理后无效果，必须在问题发生后4小时内向自己的上级汇报，由上级做出处理决定，同时追究影响人员责任，并根据影响程度给予20-100元处罚。
第二十六条 上下级之间、相关联的同事、部门之间，必须互相沟通，遇到异常问题，随时通报，互相掌握情况，共同积极设法解决。凡不沟通、不会知、不上报影响工作进度的或造成恶劣影响的，根据影响情况追究相关人员责任。
第二十七条 全体员工必须主动履职。对于协作类任务，根据职责分工若能解决却不受理的追究职责承担人责任；若职责承担人不能解决处理的，根据任务紧急程度，可采取无级别响应，与其直接上级直至部长协调处理，若其直接上级、部长不受理或搁置协调事项的则追究其直接上级、部长的责任，根据具体情况经部长联席会研究处理。
第二十八条 每位干部必须遵守《干部工作规范》，提升工作效率和团队凝聚力，否则按照具体规定进行考核。
第二十九条 全体人员必须遵守考勤纪律、工作纪律，加强自我约束，提高工作效率，否则按照相关考核条款进行考核。
第五章 附则
第三十条 本规定由行管部负责制订、修订，解释。
第三十一条 本规定自下发之日起开始执行，未尽事宜经班子会研究决定。
二0一四年五月二十日
关于效率篇六
《关于电流效率》
电镀液的电流效率：阴极电流效率
电沉积时，人们希望直流电源所提供至阴极的电子全部用来还原沉积镀层所需的金属组分，即全部用于主反应上。但实际上，副反应的发生也会消耗电子，即电流的利用率往往达不到百分之百，这就存在一个电流利用效率的问题。为了表征电流利用率的大小，确定了一个镀液指标参数——电流效率。常用η表示阴极电流效率，ηa表示阳极电流效率，均以百分比表示。阴极电流效率有2种定义：
(1)通过一定电量时阴极上实际沉积的金属质量与通过相同电量时理论上应沉积的金属质量之比；(2)沉积一定质量的金属时理论上应通入的电量与沉积相同质量的金属时实际消耗的电量之比。
不同价态的金属离子还原为金属原子理论上所需的电量或通过一定电量(常用安培·小时即A．h表示)时理论上应沉积的单金属质量，被称为“电化学当量”，可计算求出，计算结果可从许多电镀书籍或手册的附录中查到。
实际沉积的金属质量可用“增重法”称量得知：增重=镀后试样质量-镀前试样质量。
实际通过的电量用电量计(即库仑计)测量。经典方法采用“铜库仑计”，它实际上是一个串接于试验槽上、阴极电流效率几乎百分之百的酸性镀铜槽。用增重法得知其中阴极实际沉积的铜质量，再依Cu2+的电化学当量换算为理论电量。随着电子技术的发展，目前已可制出精密电量计(也称为“安培·小时计”)，用以代替铜库仑计，则测定更为简单。具体的测定操作及计算方法在许多电镀手册中都可查到，此处不再赘述。
单金属镀层的阴极电流效率的测定与计算比较简单，合金电镀时的测定则较麻烦。应准确分析镀层合金成分后，分别用不同组分金属的电化学当量单独计算后再综合计算
如何测定电镀溶液的电流效率?
镀液电流效率的测试通常是采用铜库仑计法。铜库仑计实际上是一个镀铜电解槽。它具有电流效率为100％，而电极上的析出物又都能收集起来的特点，并且镀槽中没有漏电现象。测试的精确度可达到0．1％～0．05％，完全可以满足电沉积工艺的要求。铜库仑计的电解液组成如下：硫酸铜l25g／L，硫酸25ml／L，乙醇50ml／L。
铜库仑计与被测电解液的连接方法如图5-1所示
。
测量电流效率的铜库仑计.测量前将铜库仑计
的阴极试片b和被测试电解液槽中的阴极试片a洗干净、烘干并准确称重。按被测电解液的工艺要求通电一段时间后，取出试片a和b，洗净、烘干再准确称重。然后按下式计算出阴极电流效率
：
式中 ηR—被测液阴极电流效率；
a—被测液镀槽中阴极试片的实际增重；
b—铜库仑计上阴极试片b的实际重量；
R—被测镀液中阴极上析出物质的电化当量，g／
(A·h)；
1.186—铜的电化当量，g／(A·h)。
关于效率篇七
《关于提高工作效率的建议》
关于提高工作效率加快回款力度的几点建议
经过现阶段的工作，本人对目前所负责的工作有一定的认识，认为大部分工作开展的较为不错，但还有个别工作未能及时完成、部分按揭款未能及时回款的问题。这其中有主观因素也有客观因素，主观因素主要是某些经办人员业务素质有待提升，工作作风拖拉。客观因素主要是人员少、事情多、银行及相关职能部门政策变动等诸多原因影响了部分工作的正常进行速度，致使部分业务的办理进度滞后。我们如何能克服缺点，在提高自身素质的情况下，找到能够解决客观困难的方法，在现有的条件下使工作能够更好，更快地完成是我们的当务之急。本人对此谈几点个人的看法：
一、 明确各岗位职责；引入月度计划、总结及绩效考核制度
明确各部门、各岗位职责，以便合理分工责任到人。调整现有薪酬制度，将固定工资改为基本工资+绩效工资的形式。每月第二个工作日前上报上月工作总结、本月工作计划，由各经办人分别提交后由部门经理汇总、整理、修改后统一上报（超时未上报的处罚相关当事人20元/人/次），经领导审批后确定当月任务，临时任务例外。每月底根据当月工作完成情况进行绩效考核，按照考核结果发放绩效工资。另外绩效考核结果与员工转正、岗位调整等人事行为直接挂钩。
①、考核方式
A、上级分管领导对经理进行考核，评分权重占60%、40%。
B、上级分管领导和经理对主管进行考核，评分权重各占40%、40%、20%。
C、经理和主管对部门员工进行考核，评分权重各占40%、40%、20%。 ②、考核内容
A、工作计划的完成情况（80分）
B、综合能力(10分)
C、工作态度（10分）
③、绩效考核的等级分类及指导原则
A、等级分类
优秀： 非常出色。 考评得分： 90分以上；
良好： 满意、比较出色。 考评得分： 80分以上；
合格： 基本称职 考评得分： 70分以上；
不合格者：需作较大改进或不胜任本岗位 考评得分： 69分以下。
④、奖惩办法
A、绩效考核成绩在90分（含）以上的绩效工资按百分之百发放，考核成绩在86分（含）-89分（含）的绩效工资按百分之九十发放，80分（含）-85分之内的绩效工资按百分之八十发放，考核成绩在76（含）-79分之内的绩效工资按百分之七十发放，考核成绩在70（含）-75分之内的绩效工资按百分之六十发放，考核成绩在69分（含）之下的绩效工资不发放。（补充说明：根据公司目前员工考勤制度规定）
B、员工在工作当中有重大突出贡献，经公司领导办公会议评议并确认后给予特别奖励。
C、员工在工作当中营私舞弊、违法乱纪或因个人原因造成重大责任事故、重大经济损失者，经公司领导办公会议审议并确认后另行处罚。
二、为了规范工作程序，提高工作效率，制定相关工作流程
对流程进行设计和优化，落实到日常的执行中，然后通过对流程的监控重新调整流程战略，或再次对流程进行设计和优化，并要求长久地持续这样一个循环。在整个循环的过程中，从始至终贯穿着业务流程的变革管理和持续改进的思想。这是一项长期而又艰巨的工作，但是它能够为企业带来巨大的财富。
相关流程的制定及各项工作时限性的确定，有利于各员工工作的开展，养成一种紧迫感。员工通过不断学习、应用、练习，熟练所有工作流程与技巧，累积工作经验（一句话解决Know How的问题）。员工的工作愈纯熟，工作所需的时间就愈短；员工的技能愈熟练，生产力就提升得愈快。
三、针对目前按揭工作开展所以遇到的困难，推荐引入中行直客式贷款
直客式贷款是指银行直接把购房款贷给购房者，让购房者把自己的房款首付和获得的银行贷款加在一起的总房款一次性付给开发商的贷款模式。
目前中行的直客式贷款的操作模式是客户足额缴纳首付款后与开发商
签订付款方式为一次性的商品房买卖合同及补充协议（补充协议内容为改付款方式为银行按揭），客户向银行提供相关资料并签订抵押借款合同，银行审批通过后查询网上销售系统，核实签约信息后放款（不需撤押即可办理）。
对比工行按揭手续办理，中行直客式具有以下优点：
1、 回款周期短，不需备案即可放款。收资料到放款大约为7个工作日；
2、审批条件相对宽松
中行面向湖南省内客户，外省客户则需提供一年纳税证明或社保证
明（无金额限制）；目前不需要客户提供无房证明；
3、由于客户与开发商签订的合同为一次性付款，监管银行无理由不撤押及不通过首付款审核；
4、可以解决一部分在工行无法办理按揭或审批难度较大的客户；
5、有利于资金周转，紧张期可暂缓撤押手续的办理。
办理中行直客式贷款需要注意的几点：
1、按揭客户仍需给开发贷银行一定的业务量，以免引起不必要的纠纷；
2、办理直客式需进行两次备案进窗（第一次为一次性合同备案，出证后打印相关抵押申请表，客户验证后办理第二次进窗，第二次为期房抵押合同备案），会加大权证人员的工作量；
同时，鉴于部分客户审批完成后未能及时至房地局办理抵押验证手续，影响备案及回款进度。推荐引入律师代理验证办法（目前有较多开发商已采用，或采用公证）。由客户支付相关费用（目前标准为200元/户，开发商代收，手续办理完毕后由律师事务所开具发票），并签订委托书，由受托律师代为完成相关手续（如部分客户有异议则不强制办理，但需该客户承诺如期办理验证手续）。