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《姜汝祥博士《企业基本法》课程》
姜汝祥博士 第一篇
如何保证学习的效果？ 学习前要明确学习要解决的问题什么？学习的目的是什么？这样的学习 才是有效的。学习的环境是非常重要的， 要想学习的效果增加， 就要营造好的学习环境。 2006 年中国企业进入一个新的阶段——企业基本法阶段。
任何一个人只要进入一个组织状态，他就本能地要把组织的目标干掉。 企业是一个目的性非常强的地方，企业很重要的一个目的就是赚钱。 如果不能够叫员工在企业里边“自成目的”的工作，他就会把目标干掉。 企业就像就老板是警察系统，红绿灯是法治。 总裁一定要独裁 ? 如果我们的员工没有负责任的意识，没有民主意识，在企业里边做民主是 没有意义的。 ? ? 在企业里边，总裁一定要独裁，独裁的目的是为了建立民主的机制和意识 王石今天可以轻松的爬山度假，万科今天的职业化，是因为曾经王石当初 无比的独裁管理。 ? 总裁要做企业最后一个独裁者。
总裁和员工的心态和思维方式是不同的。总裁和员工的心态不一样， 总裁是理性思考， 战略思维， 员工是感觉思维。 员工的行动是靠感觉，总裁的行动是靠分析。 企业基本法要让员工的感觉系统和总裁的感觉系统保持一致， 总裁要学会 懂得员工靠感觉工作的思维方式。
企业基本法的起点：清楚企业、员工、客户之间的关系？ 企业基本法的起点：清楚企业、员工、客户之间的关系？ 企业与客户之间是什么关系？ 企业与客户之间是什么关系？ ? 企业和客户的关系是专业，专注就是生产力！
企业与员工之间是什么关系？企业和员工就像家庭和小孩 员工和企业是两个独立、平行的独立体 两者之间是一种制约关系，企业需对员工的行为加以规定 企业所有的制度是为了让员工的行为具有目的性 企业和员工之间的关系是敬业 敬业，害怕也是生产力 敬业 员工与客户之间是什么关系？ 员工与客户之间就是商业关系，本质就是赚钱的关系 员工靠职位贡献为企业创造利润， “在其位，谋其政” ，就是职业化 职业化
《企业基本法》建立一家企业的狼性执行文化。只要员工说他是打工的，你这家企业就是一家没有文化的公司。 没有视死如归的勇气，哪会有坚不可摧的团队。企业的残酷竞争程度不亚于战场，宁可在训练场上断肋骨，也不要在市场上被敌人干掉。 生和死是感觉系统里边最重要的因素，在员工不害怕的时候给他看到生 死的真相。 在商场上同样需要象在战场上的亮剑精神
黄埔学习法 黄埔训练的第一要点：心中有敌人， 黄埔训练的第一要点：心中有敌人，为生死而战 我们要想超越敌人最好的办法是学习敌人，学习敌人的目的是成就自我 黄埔训练的第二要点：锁定目标，专注重复！ 如果学习的效果不好，不要和敌人比聪明，而是要比认真；不成功是说 明我们重复的不够多！ 人类进步真正的动力是危机，而不是希望！ 人类进步真正的动力是危机，而不是希望！ 学习需要好的环境，需要建立正确的感觉系统；生和死，危机感，是感 觉系统的重点 要让员工明白，学习是为自己而学习，是为战胜敌人而学习 明确自己的敌人： 明确自己的敌人： 姜博士的敌人是黄光裕：学习黄光裕商业意识和扎扎实实的精神。每个人都有自己的弱点，而自己是很难自己克服自己的弱点了，只能通过找到一个敌人来帮助自己克服自己的弱点 在你对应的职位上找，从你自己弱点上做的最好的找 为什么找敌人不找榜样？因为榜样感觉没有敌人刺激，员工更喜欢感觉
如何学习和学什么？学习一定要学最有用的东西，最快见效的东西，学习没用的东西叫库存 做商业的人，临阵磨枪是最好的办法 黄埔学习法敌人三问： 黄埔学习法敌人三问： 你的敌人是谁？ 你们的差距是什么？ 你的目标是什么？ 如何超越自己？ 企业家如何超越
自己？——找一批可以和自己对抗的人。万科王石为何在万科聘用了大量的北大毕业生？自己是很难超越自己的，找到自己的缺点，在这点上做的最好的人，他就是你的敌人，战胜了敌人，就能完成自我的超越 中国做企业最大的障碍是暗箱系统——潜规则系统。 先小人，后君子，最后都是君子 先君子，后小人，最后都是小人。领导最重要的职责是检查，最需要检查的人是哪些你最相信的人 黄埔培训系统是公开透明系统 黄埔培训最重要的是建立一套感觉系统： 黄埔培训最重要的是建立一套感觉系统。企业老板最大的职责是让员工赚钱领导的无能是对员工最大的浪费。如果你想得到一个行为，你就改变一个环境 黄埔就是从感觉体系上做社会道德体系。企业基本法，企业三大基本关系的红绿灯，定位于员工自我责任的管理法则，公司和客户之间的关系是商业化。
环境的重要性 。 中国人为什么不害怕，因为没有害怕的环境 没有坏人，只有坏的制度！坏制度下，好人也会变坏！ 纽约警察局营造一个舒心的环境从而把纽约市管理成世界上安全最好的城市之一 。
职业化 。 中国企业最头疼的问题是职业化问题，职业化就是当你面对亲情和职业的时候选择职业化。
客户法则 。高回报的是贡献者，没回报的是索取者 成功者先付出，后回报，失败者先索取，不付出
市场法则：市场是我们一切行动的起点与归宿 质量缺陷就是性格缺陷
员工底线： 追求个人绝对成长 成功者与社会优秀的人比，失败者与周围差劲的人比， 社会对你的评价才是最公正的评价。员工到底值多少钱，不是由公司决定，而是由社会决定的。
中国企业不足够职业的原因 第一要点：老板不足够狼性 第二要点：职业经理人思考的问题是自己是不是吃亏？【姜汝祥博士】
阿甘式学习，阿甘精神，跑的精神 认真第一、聪明第二 。如果往前跑，就要甩掉过去 人生就像一片羽毛，飞到哪里不重要，关键是你是不是一直在飞？ 有人追赶你的时候，是上帝在帮你解除枷锁的时候。没有人追赶，你还想跑的时候，就是上帝想要你成功的时候 。如果你的回报不足够多，是因为你的付出不足够多
总裁管控要点：管控的出发点叫“我不相信”—— 我不相信你说的，我只相信你做的。 管控企业内部需要建立一套法制管理系统。法制管理的背后需要我们要有一种成人逻辑 法制背后是责任系统，一切事情有了责任以后就好办了。如何增加员工的责任感？员工推卸责任的办法就是请示老总。如何避免责任转移，回答下属问题的时候只能从两点：客户和战略。 企业基本法就是帮助企业建立一套责任系统，叫员工成为责任的承担者。 注重机会平等：企业所有要素中最重要的就是员工。优秀的人才都是属于社会的，所有优秀公司都强调：打造人才的第一要点是“注重机会平等” 制造一个培养人才的机制，比建立一个选拔机制更重要 把机会向所有的人敞开，充分制造稀缺
做企业不能仅仅通过金钱激励：和金钱无关的打扑克同样可以打的很好，因为它和荣誉有关 建立规范等级制度：要在企业建立一个规范的等级制度，等级可以刺激员工的进步。内部岗位的开放性：在公司内部要尽量使公司高管成为通才，中层尽量成为专才。如果公司的高管要靠技术来管理，他就不是高层，高层管理应该靠的是经营的头脑。培训的意义：将标准从不平常变成平常标准是“公司的常识” 将人从平常变成不平常 对公司的常识可以 30 秒内说出来就是不平常。培训什么？培训常识！ 任何一家公司员工最起码知道的内容 我们公司的客户是谁？我们公司的未来在哪里？战略是什么？ 投资而不培养、选择而不培育 。公司三大培训：新员工培训、专业系列培训、高级管理培训。专业培训需要签订培训合同、承诺服务期限，提前离开的员工需要支付相应的补偿，因为这是投资，不是培养，也不是福
利。我们重要的不是处罚坏人，而是不给坏人干坏事的机会。战略就是放弃，没有放弃就没有战略。如何通过绩效考核提高执行力： 销售、生产、职能岗位的回报是不可比的。基层看执行，中层看绩效，高层看增长 每个员工都应该按极季度制定行动方案和结果
如何提高员工的执行力？ 李宇春 60 万出场费，60 万只和来不来有关，和唱的好不好无关，唱的好不好决定于观众的掌声。执行力和即时激励有关，和成就感有关，和薪酬基本无关 即时激励从感觉入手，从微笑，拥抱，握手，发个短信，公开表扬等入手 因为每个人心中都会说一句话：我很重要! 所以两手都要抓，两手都要硬：薪酬和即时激励都要做。淘汰机制：绩效同样要有淘汰机制，只有淘汰，才有进化。奖励机制：总裁奖、贡献奖、连续服务奖、建议奖 沟通：建立总经理专用邮箱用于和员工沟通
女性企业家的优势：情商和感觉系统明显。女性企业家的缺点：不够“麻木”，要学会“麻木” 。别人如何评价自己不重要，和企业无关的事情不要去管， 要懂得管理上的放弃 。增加员工的责任感： 增加员工的责任感：改变“孩子摔倒，是椅子的错”的保姆心态。在公司里边，要告诉员工一个理念：对于负责的人，服从规则是一种美德，美国很民主、自由，但也同时是世界上最法制化的国家。
人生成功/失败三步法：种下行为、收获习惯；种下习惯、收获性格；种下性格、收获命运。
让员工害怕。诚信是赚钱最大的投资，害怕和尊敬是一种智慧，遵从了规则之后会获得真正的自由。一个人之所以干坏事是因为他无所顾忌,所有新招员工要提供家属和至少三个朋友的电话联系方式。
违纪处分 违纪处分要分级。 足球场上的红黄牌机制的核心在于让球员害怕规则而不是惩罚球员。企业组织为什么存在？结果才是拿钱的理由。职业精神的背后是员工和企业的本质是雇佣关系。企业要的是结果而不是任务，要员工学会定义每天的结果。
加班规定：行政后勤等职能工作以时间来做交换，所以要高薪养廉，加班要给钱 研发销售和管理人员用结果来做交换，所以加班不用给你钱。
企业基本法的核心《 宪章》 企业基本法的核心：
一个性质： 企业法人
三大要素： 法人，法辅人权，企业与其他组织平等；法定，独立财产，企业财产独立于任何；人，法责，独立责任，企业责任独立于任何人。
六大特征： 没有上级与所有组织平等；企业并不是老板的，企业是独立的社会组织；没有法律许可，任何人不得侵占或损害企业利益；规范化、标准化企业靠赢利生存；有限责任、公私分明。
职业宣誓： 职业宣誓：
我宣誓：我是职业公司人 请苍天为证、我发誓：我要做一个职业公司人！ 我要终生奉行对客户先付出，后索取的做事原则 我要严守诚信与公私分明原则 我要以尊重与服从规则为一生追求的美德 我要把为客户提供价值，为公司创造价值
《姜汝祥博士博客第一弹：经典话术摘录》
姜汝祥博士 第二篇
博士博客精彩展示： 1. 2006 年 6 月，李东生用一篇《鹰的重生》回答了这个问题。鹰是世界上寿命最长的鸟 类之一，但在 40 岁时，却要经历十分痛苦的重生过程——150 天漫长的蜕变：要用喙击打 岩石，直到其完全脱落，然后等待新的喙长出来，把爪子上老化的趾甲，以及身上的羽毛一 根一根拔掉。5 个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，再度过 30 年的岁月！ 2. 第一个角度是李东生在并购前后的转变。如果我们把这个个案放到时代背景下，那么， 我们就会发现国际并购给李东生带来的冲击， 是中国企业国际化正规化持续化道路上的一笔 财富。 第二个角度是李东生与同时代的企业家的比较：使你痛苦者，必使你强大，反过来，没有这 种痛苦，又如何有真正的强大？ 第三个角度是李东生与国际一流企业家的比较： 我是谁？我又应当是谁？事实上， 你是谁并 不重要，如果你肩负着中国企业走向世界，中国企业建立百年老店基业的历史使命，那么， 你应当是谁就很重要了！ 3. 讨论问题， 一定就得有标准或对错。 但就商业世界而言， 其实问题的关键并不是对与错, 问题的关键在于， 当我们是正确的时候,我们能够从正确中获得多少?而错的时候,我们又从错 误中失去多少?没有获得与失去,就无所谓对错。 4. 正如耶鲁的陈志武教授指出的那样： 法治与第三产业发展程度正相关， 制度资本欠缺的 国家比较利于发展制造业，但不利于第三产业发展。 5. 限于篇幅，我在这里无法完全展开。 6. 中国的“小资精神”其实并不是西方工业化下中产阶层的一种状态，而是中国的实用主 义与西方自由主义的一种混合物。 东亚公司中，三星的崛起成为一个值得借鉴的榜样。1938 年 3 月 1 日，李秉喆先生以 3 万 韩元（按当今汇率约为人民币 200 余元）在韩国大邱市成立了“三星商会” 。说是商会,其实 不过就是个做贸易的小商贩,主要是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等运到中国的北京及满洲 里销售。 如果李秉喆满足于这种小买卖,那么,就没有今天的三星了。与今天的中国巨大的发展机会一 样， 也与当年王石对发展机会的追求一样， 韩国战后的经济复兴给了韩国人大量的创业机会， 李秉喆也对发展的机会是来者不拒。1951 年，三星将公司搬到港口城市--釜山，成立了三星 物产株式会社，随后建立糖厂，结束韩国白糖依赖进口的历史；成立毛织厂，开创韩国自产 布料时代。 1969 年，三星电子成立，随后三星大规模投资重工业、化学产业与造船业。李秉喆 1987 年去世，儿子李健熙先生接任父亲成为会长。1993 年，李健熙宣布实行“新经营” 。这
是一 场旨在通过从员工个人到整个企业的积极变化来实现从 “数量经营” “品质经营” 到 的转变、 并由此实现世界一流的企业经营革新运动。 为了推进变革的执行力与观念程度， 李健熙从改变上下班工作时间开始， 将全球通行的上午 九点上班，晚五点下班，强令改成上午七点上班，晚上四点下班。想像一下吧，20 万员工 都将提前两小时上班，牵动的面有多大？ 但李健熙规定，如果不改变作息时间的领导就下台，并亲自督查。他把这一行动上升到唤醒 沉睡中三星的一剂猛药，一个改革的信号弹，目的是想告诉每个员工：改革开始了。结果， 这项措施得以实行，20 万人在上班下班错过交通拥堵的高峰期，然后下班后很长的时间， 公司提倡用来学习，培训进修，很多人就是在这段时间学习英语，为日后三星扩展海外市场 打下基础！ 1997 年的亚洲金融危机，三星经受了很大打击， 1998 年 7 月末，在新罗饭店，20 多名三 星电子最高层为最终的结构调整改革召开了影响深远的“生死对策大会” 。10 多小时的会议 过程充满了紧张和悲壮的气氛。会议结束时，作为副会长的尹钟龙以身作则，首先写出“辞 呈” 。接着，大家都写出了，表示如果到当年年底为止没能进行改革，或改革不成功，全体 都将辞职。这就是著名的三星集团董事长李健熙的口号： “除了妻儿以外改变一切！。在这 ” 一变革下，三星也从一个三流公司，一跃超过索尼成为亚洲世界级公司的代表！ 7. 生命只有一次，生命如果不是现在，又是何时？ 8. 老，不是一种年龄概念，老是一种对生命价值的追求。青春之所以灿烂，是因为她拥有 梦想，是因为她可以为这个梦想，替代生命无意识的放纵。 9. 沃尔玛的ＣＥＯ格拉斯面对许多人质疑沃尔玛的成功时， 这样回答： 许多人都认为沃尔 玛是一夜暴富，但只有我们自己知道，为这一天我们奋斗了整整二十年。所有的公司都是从 小公司长大的， 没有理想的公司注定长不大， 也许我们这一生都做不成沃尔玛这样规模与水 平的企业，但我们为什么不可能像沃尔玛一样，为了长大，奋斗个十年，二十年？ 10. 生命很短暂，生命也很灿烂，有幸大家聚在一起，有机会在我们的内心中拥有一个共同 的目标，这对我们意味着什么？我想，对我们来说,无非就是意味着:生命若不是现在，那是 何时？！ 我在一本书上读到了这么一个故事：森林中迷路的瞎子与腐子相遇，瞎子说：我在森林中走 了很长时间，但怎么也走不出去，因为我看不见。腐子说，我躺在森林中也有很长时间了， 我看得见，但我走不了。 瞎子与腐子的故事是双赢最
好的说明：首先，尊重差别互相补充是双赢的基础，这使 得别人的成功中包含自己的成功，其次，要寻求共同的使命：走出森林。 11. 超越能接受影响是影响别人的关键。 12. 请告诉自己,我想,我能,如果不能,那是因为我不想 13. 任何一个时代,都存在一些似乎看起来命运不幸的人，他们并没有什么过失，他们似乎 一出世就注定如此,他们就是不能掌握或发展一种绝对百分之百对自己负责的生活方式。但 也有些人， 他们即使身受遭受了严重的情绪和心智失调， 比如象贝多芬双耳失聪却写出无数 优美的音乐,只因为他们懂得对自己负百分之百的责任。 所谓成功,就是在别人看到风险的时候,你看到的是风险背后的机会,风险越大,成功的机会也 就越大。伸手就能够着的果子一定是酸的，否则，为什么会没人摘要轮到你摘？触手可及的 财富一定会导致拥挤，最容易成功的道路反而最不容易通行。 14. 你会因为打开报纸发现每天都有车祸，就不敢出门吗？回答：怎么可能？当然不会，那 叫因噎废食。 15. 第一大财富： 什么样的公司最赚钱？跨国公司给我们的财富是： 最赚钱的公司都是最好 的公司，好公司理当成为主流， “坏公司道，当属好公司无能。 第二大财富：什么样的公 ” 司最持续？跨国公司给我们的财富是： 最持续的公司是制度管理的公司， 好公司改变的不是 人性， 而是制度， “没有坏公司， 只有坏的制度” 用能人与勤奋对冲制度设计是一条不归路。 ， 第三大财富，什么样的公司最强大？跨国公司给我们的财富是：业绩强大的背后是团队，团 队强大的背后是文化。优秀的公司绝对不会因为业绩牺牲组织与文化，好公司言行一致，坏 公司表里不一。 16. 八十年代的“里根经济学”就认为，帮助穷人最好的方法，不是由政府救济，而是通过 经济增长使总财富增加，最终使穷人受益(trickle-down),所以,我觉得今天的公司管理也应当 是,帮助员工最好的办法,也不是由公司立即增加工资,而是通过公司增长使总财富增加,使更 多的员工获得成长机会,从而获得更多的收入. 17. 什么是智慧？著名的哲学家赫拉克利特对智慧下过一个定义： “智慧就是听从本性，按 本性行事。 ”圣经说过更清楚，敬畏上帝才是智慧的起点，如果我们在这里把上帝换成规律 或者本性，那么，智慧是不是就很清楚了？ 18. 人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是了！人生最大的悲剧在于： 不知道我现在是谁？我应该是谁？不知道自己现在是谁， 现在就废了； 不知道自己应当是谁， 未来也废了！ 19. 一句话：公司中的任何一个人，都应当是他所在【姜汝祥博士】
职位、所做工作的专业选手，我们是职 业的公司人，而不是兼职的临时工！ 20. 任何一家公司在这个时代要生存、发展、壮大所必须遵从的时代背景就是：中国公司必 须国际化、正规化、持续化，中国员工必须职业、敬业，专业！ 21. 抛弃老板情节：做一流的职业员工比三流的老板伟大 22. 不专业并不可怕， 可怕的是不以业余为耻！ 所以， 每一个员工， 无论你是做什么工作的， 你都应当问自己： “我是谁？”——我现在是业余选手还是专业选手？“我应当是谁？”— —我未来应当是业余选手还是专业选手？不专业并不可怕， 可怕的是不懂自己应当专业！ 不 懂应当按职业选手的生存法则来要求自己， 不懂应当为自己的业余水平感到羞愧！ 不懂应当 以解决不了本职工作中的问题为耻！人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来 就是了!人生最大的悲剧在于：不知道我现在是谁？我应该是谁？而一旦我们知道自己现在 是谁，现在就不再重要了，因为最重要的是知道自己未来应当是谁。在中国加入ＷＴＯ的五 年后，中国企业真正进入了职业运营时代，在这样的背景下，我们只有一个选择，那就是甘 于做中国企业职业化进程中的职业员工！ 23. 按照字面来理解职业。所谓职是职位，或职名，无论你是经理或律师，都是社会经济活 动赋予你的角色。通常，社会组织中的角色往往是任命或选举的，也就是说，是这个组织的 权力部门或个人“定义”你是什么职，你有什么权，你应该做什么事。所谓“在其位，谋其 政”讲的就是“职”的要求，而所谓离职，就是你离开这个“位子” 什么是业呢？我们常 。 说“成家立业” ，在这里“业”讲的是某种成就或结果。做事是为了立“业” ，所以叫事业。 事在前，业在后，做事如果无业（没有结果） ，就等于白做。同样，行业，也是行在前，业 在后，但如果某一行不出结果，即无“业” ，这个行业就不再存在。由此看来，职业讲的无 非就是“在其位，谋其政，得其果” 。而职业化，表达的就是从职责要求出发，创造出相应 的业绩或价值。 24. 看一下中国历史就会知道， 传统中国社会是一个小农经济为主体的社会， 小农经济最大 的特点就是没有社会分工，大家守住一亩三分地，各做各的，老死不相住来。 25. 核心竞争力说简单一下， 就是你拥有企业内部组织性的学习能力和实施能力， 这才是别 人无法复制和模仿的优势，而这是很难的。 26. 战略的驱动远比个人驱动要值得信赖得多！ 27. 日本为什么能够把质量做到世界一流？很大程度是因为日本接受了质量大师戴明的一 个观点：
质量不是靠检验出来的，质量要从源头抓起。如果质量问题是在设计阶段，纠正失 误的损失可能只是一。但到了制造过程，纠正失误的损失就是一百，而到了客户那儿，纠正 失误的损失就会是一千甚至一万。 28. 从战略的层面上讲，营销水平的高低，首先取决于你决定放弃什么，然后才是你集中力 量准备做什么。 问题是凭什么放弃？又凭什么要集中？回答是， 我们假定客户的需求是不同 且易变的，所以，每家企业只能在某一个方面集中精力才能做到极至，进而形成自己独特的 能力。 29. 海尔的营销战略我归结为“以售后服务实现产品增值” 。 30. 万科是第一个引入业主自主管理的公司， 万科也是第一个坚持小区不建围墙的房地产公 司。 31. 当有人问股神巴菲特，什么是他的投资战略，他的回答是，别人大胆我小心，别人小心 我大胆。 32. 责任稀释定律：人越多，越没有责任！这就是责任稀释定律——责任在人多的环境中， 就会像化学溶剂一样，会被稀释，人越多，个人责任感就越淡薄。 33. 我们也就不难理解执行中常见的误区，管理者通常会本能地认为，重要的事=大家做， 大家做=人人做；员工却认为，大家做=别人做——都这么想，结果就是，大家做=没人做。 34. 三个和尚没有水喝，不是因为和尚懒，也不是因为挑水这件事不重要，而是因为没有一 个责任明确的好制度！ 作为管理者，我们需要懂得的是，我们的员工既不是天使，也不是魔鬼。如果我们不在制度 上下功夫，而企图改造人性，能打造出多少圣人？谁又是圣人？ 可以改造的是制度，不可改造的是人性，这就是我的结论！ 35. 我是学社会学出身的，社会学有一句话：当人与文化对抗的时候，最后胜利的永远是文 化。 36. 事实上，2002 年 5 月 17 日李嘉诚在汕头大学演讲的时候，就明确声明，他的公司组织 是： “原则是西方管理模式，加入中国文化哲学。 ” 事实上，很多媒体在王石登山问题上一直有一个疑问：万科董事长置董事会会议于不顾，而 出去登山，万一出了意外，岂不是对股民不负责任？ 王石的回答是，第一，登山是有危险，但事实上每一个人即使不登山也一样处于危险之 中， 比如董事长打高尔夫是不是也有危险？在高速下的高尔夫球一样可以置人于死地。 第二， 一个公司如果在董事长时间不在的情况下运营得很好， 说明这家公司真正具备了承受风险的 能力。 37. 企业家最核心的是什么？是把世界上最优质的资源组合起来创造更大的社会价值， 凡是 靠自己的力量做的，那叫工匠，那叫博士，那叫技术人员。 38. 比尔盖茨十岁的时候知道跟他姐姐签订
《姜汝祥》
姜汝祥博士 第三篇
姜汝祥
百科名片
姜汝祥 人名。央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾； 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人； 畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者； 2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物； 姜汝祥博士提出执行能力的人，是那些以自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调”认真第一，聪明第二“的团队等等。 中文名： 民族：
出生地：
职业： 姜汝祥 汉 中国 企业战略专家 毕业院校： 代表作品： 美国哥伦比亚大学商学院 《市场、政府与社会变迁》 《北大为证》 《行销广告战》
目录
编辑本段个人简介
企业执行力咨询第一品牌 锡恩公司创始人
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
讲台上的姜汝祥(7张)
北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人
畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者
2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物
从２００３年３月起，姜汝祥在上海，深圳，北京等地举行了多场公开演讲，几百名企业家听他讲授《持续增长模式》、《中国企业执行力研讨会》，不少企业老总听后便激动不已，要姜汝祥再到企业去给全体员工讲，每天的讲课费高达8000美元。 姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经
理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十
大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战
姜汝祥 略专家。
2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展做出了卓越的贡献”。
他现在是跨国公司CEO案头必备期刊《财富》、《哈佛商业评论》的专栏作家，《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》、《中国企业家》、《经理人》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。
姜汝祥与联想董事局主席柳传志在中央电视台“对话”上探讨核心竞争力，与波导总裁徐立华、惠普总裁孙蓬举在中央电视台“商界名家”上探讨渠道战略，与清华紫光总裁徐井宏在北京电视台对话高科技战略。另外，还受万科董事长王石、TCL董事长李东生、方正董事长张旋龙等商界领袖邀请一起探讨公司增长难题，他现在是中化，北汽福田，湘财证券，华北铝业公司等多家大型企业的常年战略顾问。
受英才杂志与新浪财经、搜狐财经邀请，姜汝祥已经连续八个月主持“中国传统文化与现代企业管理”，与美国“直接营销鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顾问杰·亚伯拉罕同台对话中国品牌战略，与万通总裁冯仑对话如何评价浙商的增长势头。
姜汝祥正在被业界广泛认可为第三代企业家的代言人，被誉为中国的吉姆·克林斯（世界著名管理学家，著有《基业长青》、《从优秀到卓越》等畅销著作）。他所到之处，受到企业家的热烈欢迎。 编辑本段发表文章
《财富》"姜汝祥博士专栏"：
当服务成为逻辑：摩托罗拉与诺基亚的未来之战
谁是世界第一：微软,沃尔玛与可口可乐的地位之战
平衡的持续之道：怎么看待重新崛起的三星
姜汝祥作品
温水中的青蛙:从市场政治家到战略管理者
《经济观察报》"中国优秀企业与世界优秀企业的差距在哪里？"系列专稿： 在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略
核心竞争能力决定谁笑到最后--联想与戴尔的差距
中国超一流离世界超一流有多远？--海尔与GE的差距
如何管理高速发展的公司？--波导与摩托罗拉的差距 华为的危机，萎缩、破产一定会到来吗？--华为与思科的差距
蓦然回首，百年持续背后的机理是什么？--娃哈哈与可口可乐的差距
如果没有战略，企业将会怎样？--格兰仕与沃尔玛的差距
公司变革：为什么少数成功，多数失败？--方正与惠普的差距
多元化战略与专业化战略有什么不同？--TCL与诺基亚的差距
《中国经营报》"从市场政治家到战略管理者"系列专稿：
为什么着急成功？--从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距
你的业绩愈好，可能离未来愈远--从转型战略对比万科与ＩＢＭ的差距 谁能控制消费者？--从品牌战略对比纳爱斯与宝洁的差距【姜汝祥博士】
谁是市场政治家？--从传统文化角度分析中国优秀企业家的行为特征
谁是战略管理者？--从世界一流企业的经验对比中外企业家的差距
从市场政治家到战略管理者--中国著名企业与世界优秀企业的六大战略差距 编辑本段电视媒体节目
CCTV-2《对话》 姜博士与柳传志坐论中国企业管理国际化
CCTV-2《商界名家》姜博士与波导总裁徐立华，惠普副总裁孙蓬举谈波导战略 CCTV-2《商界名家》姜博士与华龙集团董事长范现国谈华龙集团市场战略 CCTV-4《中国报道》姜博士专访
擅长领域：
企业战略 领导艺术
工作经历：
中国首屈一指的战略专家，中国企业执行第一人。现任锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。
曾任北大光华管理学院高层培训中心副主任，摩托罗拉产品市场与战略规划经理。授课费比哈佛教授还高的中国管理专家，著作《差距》被红塔集团作为高层人手一册的参考书、目前，《持续增长战略操作方案》已经进入雅戈尔、华为、中化等公司核心管理层的案头。
《财富》、《哈佛商业评论》、《中国商业评论》、《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》等主流商业媒体特邀高级撰稿人。
中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾。
教育背景：
北京大学经济社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者。
所获荣誉：
联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的实战型管理咨询专家。2002年荣获中华海外十大创业人物，国家经贸委组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展作出了卓越的贡献”。
2002年,国家经贸委,国家计委,《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年多的姜汝祥名列其中，与我一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等。
著作：
享誉业绩管理畅销书《差距》、《榜样》、《真正的执行》的作者。 编辑本段讲座简介
01.姜汝祥-致力于员工态度转变的操作方法 视频7讲
02.姜汝祥-企业基本法（渠道版） 视频7讲
03.姜汝祥-猴子管理法 视频2集
04.姜汝详-狼性总经理 视频8讲
05.姜汝祥-锡恩6P管控突破 视频14讲
06.向世界500强学过冬
07.请给我结果--员工态度转变
08.结果改变人生
09.狼性总经理
10.客户价值
11.赢在执行
12.狼性团队
13.战略新差距
14.新管理国学 编辑本段主要著作
姜汝祥出版的著作有： 《市场、政府与社会变迁》 《北大为证》 《行销广告战》 《
姜汝祥的著作(9张)
品牌广告战》 《差距》 《赢在执行》 《榜样》 《请给我[1][2]结果》 《颠覆》《战略新差距》《新管理国学》等
《高管领导力--让员工自愿跟从的能力》《黄埔执行力（总裁版）》《赢在谈判、野马领导力》《向世界500强学过冬》《过冬管控--新新总裁6P控制力突破》 编辑本段方法论
战略体系：回答公司战略方向的锡恩4C持续增[3]长方式 运营体系：回答公司战略方向的锡恩4R业务管理方式 流程体系：回答公司战略方向的锡恩6P管理控制模式 4R相当于人的中枢神经，6P相当于人的大脑，4C相当于人的眼睛，赢在执行相当于人向前进的双腿，狼性总经理相当于与他人搏斗时为战胜对方手里必拿的利器，
讲台上的姜汝祥(7张
)
姜汝祥的著作(9张)
《为什么红米手机连接不上电脑呢》
姜汝祥博士 第四篇
《这就是我作文250字》
姜汝祥博士 第五篇
我叫未来，是个特别爱看书的小男孩。
我的爱好是看书，爱到什莫程度呢?有一次，我看一本书，看了两小时，爸爸说，你都看了两小时了，别看了。我说:不是才看一会儿吗，我还想继续看呢!我还很爱刨根问底，如果你提到了我喜欢的一件事，我能一直跟你说呀说，能扯很远很远。有一次，我和爸爸从日本侵略中国，扯到了中国人怎样治理黄河。这就是我作文250字。如果你问我问题，我答不上来，，探索，等等类似的栏目。我还有勤思考，积极举手回答问题等优点。
这就是我，一个活泼开朗的小男孩。你一定要和我交朋友哦!
这就是我作文250字(二)
大家好!我叫:易柯颖。我有一头乌黑光亮的头发，一对像月牙一样弯的眉毛，一双水汪汪的大眼睛，一个小巧玲珑的鼻子，还有红红的嘴唇。我有点黑，但是我的脸蛋带点红，我是黑玫瑰。这就是我作文250字。我不高不矮，不胖也不瘦。
我的爱好是画画。我爱看漫画，所以我画的一般都是卡通人物。我特别爱画画，在学校只要我有纸，上课自由活动我画画，下课我画画，回家做完作业我也画，有时候写作业时我也会情不自禁的画几笔呢!就是一个毛病:总是画女生。
我的脾气很古怪。在学校里，我爱谦让同学，乐于助人，对老师也尊敬。可是在家里，我喜欢对爸爸妈妈大声说话，爸爸妈妈没听清楚，我就大叫，自己没说清楚，也叫。不过我相信我一定能改过来的。
这就是我，爱画画的我，脾气古怪的我!
这就是我作文250字(三)
大家好，你们认识我吗?我叫xxx。我是一个刚迈入中学大门的学生，与众多新生一样，我带着充满好奇和有着强烈求知欲望的心来到了神圣的殿堂。
我的性格是有着执着的追求，()美好的理想的，想把全世界的好东西占为己有。我不喜欢去走别人庸俗的老路，去过和别人一样的生活。我要追求自己的个性，亮出自己的王牌，做最真实的自己!
我，积极进取。小小的我是一滴露珠，但我不甘落后，一生庸碌无为。每次考试成绩一出来，我就会告诉自己，一定要努力争取赢得下一次的好成绩。我一直以姐姐为标杆，我不相信我不能超越她，我一定要比她还要强才行。超越别人，凭的是实力，靠的是努力。我一定会努力学习，充饥实力!
虽然我的容貌并不漂亮，但是我有一个美好的理想，这个理想是我永远追求的目标。我相信每个人在自己的心中都藏着一个梦想，如果你没有梦想你的人生就不会完整。让我们为了自己的梦想去努力的奋斗、拼搏!让我们为自己加油吧!虽然不知道会不会有实现梦想的那一天，但我依然期待着那一天的出现，我相信会的。加油!
我就是一个幼稚、天真、充满想象力，整天活在童话世界里的小女孩。这就是我，我就要做最真实的自己!
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