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假如我是总经理
总经理就是公司发展壮大的领导人，做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去，有很好领导策略才能使企业在目前竞争非常激烈的市场中脱颖而出，达到盈利并创造良好的社会影响。为何当今有不少公司纷纷破产注销，而有些却能在社会立足不断壮大做强。这正是因为企业领导人能认清行业发展的动向，更新并提升产品的优势，并找到一条适合自己发展的道路。所以说一个好的领导人就是企业发展的主动脉。
我是总经理，我会先对公司目前的状况做一个分析，再作决定是否要对公司进行重新规划整合。分析：从公司产品在的市场的反映，需求量，是否需要更新产品来适应市场的发展变化。再从与客户的沟通让了解下市场的动态，同时通过沟通也增进了客户与公司关系，也要经常随访客户，认真听取客户的建议和意见，对公司今后的产品和发展也非常有益。分析还要从公司内部看，各个部门，各个职务，人员分配是否到位，员工技能是否符合职务需求，定期对员工进行考核，听取员工的心声和公司发展的意见。有这样的思路才能确定公司在发展的道路上顺利走下去。
我是总经理就得有管理者的头脑，首先从用人开始，当今社会是人才泛泛的社会，学会用人怎样选才也是考核一个管理者的重要途径。选人方面我会通过网络招聘，广告宣传的方式寻找，按常理的步骤：面试
选才，试用再到转正。面试：重点在看来应聘人员的工作经验，技术人员（注重其专业能力），业务人员（重在沟通能力上），通过管理者敏锐的洞察力，和面试人员的沟通来筛选公司所需求的人员。其次在人员培训上，通过集体培训，技能培训，专业培训，（可以借鉴其他公司的培训案例，用一些培训类光碟，报道等）在最短的时间内要员工适应他的职务需求，发挥最大的能力，提升工作效率，为公司创造更大的效益。第三，培养员工的团队合作，员工之间在平时工作中得养成相互沟通，共同进步的思想习惯，平时也可以组织一些团体活动（如：户外拓展训练、旅游等）这样公司人员间的合作凝聚了，公司的发展才不会一盘散沙，团结力量大，这是亘古不变的原则。
我是总经理还得有属于自己的一套管理策略，因为一名出色的总经理不但是一个发号施令的人，还应了解员工的心理和需求。在现代企业制度中，人才的管理是企业的中心。试想如果每个企业领导者都能用真情去关心下属，用宽容和亲和力来赢得下属的信赖，这样就能在企业内部形成一股极大的凝聚力，才能杜绝人才的流失，保留住人才正更是反映出了一个管理者的能力。通过加薪，对业绩好的，工作突出的员工给与加薪奖励或物质奖励，相信这必能稳住人心。保留住人才了也就是保留了公司的实体。我是管理者，我还会定期的和与员工谈心，基本了解员工平时的生活，当亲人一样对待。一个好的管理者还得学会合理分工、放权，很多事实的例子证明，一个好的管理者都是在管理比自己学历文化更高深的人才，为什么能站在最高处，这就是看管理者怎么来处理安排职务，如何分工到位。有了明确的分工分责体质，企业怎能不已
稳定坚实的步伐发展下去呢？
我是总经理，一个完整的公司制度是不可缺少的，这个规章制度不仅仅在于约束员工的某些行为，而主要目地是要企业有个管理核心，在这个核心的基础下约束工作人员把本职工作做好，做到位。制度，顾名思义，包括办公室制度，员工行为规范制度，工资制度，工作安排，节假日安排等。制度既然生成就要严格按照规章制度来工作来办事。这样员工才会有信心在公司的大环境大家庭中创造价值。严格的制度，会让企业的整体气氛严肃立体化，各个部门在制度的约束下，也会各负其责。例如：公司研发部，有个部门的带头人，定期的交纳一些研发思路，在经过部门几个人员的商量探讨，确定一个最好的研发方案，这样公司产品的质量必定会不断提高到更好的层次。再例如：市场部，在市场经理的带动下，手下的业务员定期做些市场分析报告，客户资源报表，还可以进行一些业务技巧的沟通、信息传递，有这样的前提，在互补的作用下，相信公司培养出来的业务员个个都是精英，公司的业绩也会大大增加。这些例子都是在有个完整的管理制度下进行的。
我是总经理，我也会认识到自身的不足，一个合格的管理者也是身经百战的胜利者，没有过往的铺垫哪有如今的高高在上，做领导就要有领导的范，如今社会飞速变迁，时代在进步，文化在更新，以身作责是对领导人最基本的要求，只有领导人做出表范，因为底下的员工都是在跟你的步伐前进的。这就要求管理者必须得能跟得上时代的步伐，就得从各方面学习，如八爪鱼般，吸收八面精华。定期参加一些企业领导人聚会活动，在活动中就会认识到自身与其他企业领导间的差距，取长补
短，借鉴别人的管理模式并结合自身企业特点，会制定出更完善的发展动向和管理要求，这无非对自己也是种提升。还要求参加一些领导人培训课程，这样能更健全对企业的管理思路，处事原则，定位好发展方向。管理不仅仅是思想更是思想与行为结合的艺术。
我是总经理，我更需要企业员工的大力支持，团结大家的力量把企业做大做强！
假如我是总经理
-----企业之重，以人为先 众所周知，一个单位就像一艘起锚将要远航的轮船，要使这艘船乘风破浪，顺利地到达理想的彼岸，船上的每一个船员，包括船长、水手，都必须忠于职守，齐心协力，乐于奉献。总经理如同舵手，负责把握企业这艘巨轮的前进方向；总经理如同设计师，为公司这座大厦制定宏伟蓝图。但是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话也许很片面，也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的今天，一个企业不仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。
我们经常听到21世纪最缺的是什么？是人才呐。顾名思义，当今时代企业的竞争其实是人才的竞争。假如我当总经理，一定要加强人才的挖掘和培养。人才是一个企业生存的血液与动力，也是企业的未来。识人才、重人才、用人才，应是企业领导者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才应用人不疑、疑人不用。在人才建设中还应培养团队合作精神，只要有头等的人才出色的协作，就会创造出惊人的生产力。所以在人才选配上，作为总经理就应坚决贯彻‘能者上、平者让、庸者下’的原则，努力形成“员工埋头干事，进步老板考虑”的用人环境。下面我个人有几点建议：【假如我是总经理】
招贤【假如我是总经理】
公司的成长，依赖于全体员工的团结协作、艰苦努力，也依赖于优秀人才的不断加盟。所以公司必须招贤纳士，除了从网上招聘人才外，动员各方资源，为公司推荐优秀人才，可以采用聚贤纳士奖进行奖励。影响力大于说服力，影响力是一个持续过程，再通过一年两年的努力，我们的企业会有更多的人了解和融入到我们企业中来。
礼贤【假如我是总经理】
尽量满足员工的合理需求。员工不光是抱怨的时候需要沟通,委屈时需要安慰和鼓励；多听员工的心声也会暴露管理中的死角,并能提高管理者的威信,并且和员工沟通,多听员工心声,才能发现员工的工作问题、生活问题,帮助员工解决好了这些问题时也促进了工作，也就等于促进了管理者的业绩。通过沟通把企业要求转化为人才的自我约束机制，同心才会有向心力，有向心力才会有执行力。培训自己的团队，让部门经理带好自己部门是实现企业和谐的保证。礼贤下士是从总经理做起，到公司员工为止。
分享
人们常说：‘想让马儿跑，就给马儿吃上草’。员工最在乎也最现实的就是工资和奖金分配问题。我觉得应实现成果分享，建立健全分
配制度，企业分配制度与市场接轨，逐步形成自己企业的分配制度观、奖惩制度观、提升制度观，项目经营推行责任承包与利润承包相结合。目的提高综合保健因素；给员工安定的、有保障的工作环境。
用人
对人的信任与否，不是以电话多少，不以远近亲疏，不以请示汇报多少，来确定员工的忠诚度，而是从工作结果来判断。完善企业的内部监督机制，对按照企业制度去开展工作的，大胆信任；如果人品上值得怀疑的、即不遵守公司游戏规则的管理人员，就坚决不予以录用或续聘。从工作能力、敬业精神、职业道德、亲和力全方位去评价人才，让有能力的人走向领导岗位。可以是人才，但不能说是管理人才，或者一定能够充当管理者。所以对人才的选拔是总经理的最重要的工作内容。提倡‘日事日毕，日清日高’的办事方法和奖罚机制，毕竟企业效率才是王道。
育人
没有任何人才是尽善尽美的，进入企业以后都需要进一步的培养和塑造，目的在于提升工作技能，提升整体素质。针对不同岗位不同级别的员工开展实施有针对性的递进式培训课程。此外，公司应该着手建立一支内部培训讲师队伍，这样才能更有针对性的解决和疏导企
业面临的实际问题，而外部培训的必要在于倾向于理念、思路、方法的培育。只有企业各级员工整体素质技能等同或超过竞争对手同岗位员工的水准才有可能在激烈的相互竞争中立于不败之地。
以上是我对如何提升员工士气、提高员工凝聚力的一些看法，当然也许会有更好更科学的方法，“变易、不易、简易”(易经)市场永远不变的法则就是永远在变。员工需要一个懂得变通、具有人情味、奖罚分明、拥有不凡的人格魅力的领导。
最后，让我们齐心协力，在公司经理层的统领下，奉献挚诚，释放潜能，扬起“又好又快发展”的风帆，将公司这艘航船驶向“更快、更高、更强”，更加兴旺发达美好的明天！
工程处：刘 帅 2012年12月16日晚