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附件1-2
供应链融资业务合作协议
甲方：
乙方： 编号：
为更好促进甲乙双方业务发展，实现银企双赢，乙方推荐其产品/服务的上游供应商在甲方办理供应链融资业务，为顺利开展业务合作，甲乙双方经充分协商，达成如下协议：
第一条 借款人
借款人（指乙方的上游供应商，应为企业法人）由乙方以书面形式向甲方推荐。乙方推荐的借款人，必须符合甲方贷款准入要求，生产经营稳定，信用良好，财务实力较强，以往履行类似买卖合同记录良好，且不得为乙方的关联企业。
乙方与借款人之间的货款往来，均通过在甲方开立的供应链融资金监管专户结算，甲方有权对其货款进行监管。
第二条 供应链融资业务的金额、用途、期限、利率 借款人为乙方上游供应商的，经乙方推荐，可在甲方办理应收款账项下的各项融资业务。融资金额，按相关业务管理规定的应收账款发票实有金额（应收账款发票实有金额是指发票金额扣除乙方已回笼货款后的余额）比例确定。融资期限，应根据乙方与借款人约定的应收账款到期日合理确定。融资利率由甲方根据市场和风险情况与借款人商议确定，但不低于同期同档次基准贷 - 1 -
款利率上浮10%（视具体情况修改）。具体业务品种及内容以甲方与借款人签定的借款合同为准。
第三条 供应链融资业务的审查、审批
甲方对借款人与乙方签订的购销合同、递交的基础资料及贷款申请资料进行审核，符合要求的按照内部审批程序办理报批手续，经批准后发放贷款。对不合要求、借款人不符合甲方贷款准入标准或甲方有理由认为贷款存在较大风险的，可拒绝办理贷款。
第四条 乙方的责任
1、乙方应保证与借款人签订的购销合同和对应商品、服务交易的真实性。甲方对购销合同和对应商品、服务真实性进行调查的，乙方应予以配合。
2、融资业务发放前，甲方向乙方送达应收账款转让/质押通知书，乙方收到通知书后向甲方送达回执。乙方支付给借款人的货款，付至借款人在甲方开立的供应链融资监管专户。如因乙方未按应收账款转让/质押通知书的约定支付货款而导致甲方信贷业务出现风险的，乙方承诺承担全部连带赔偿责任。
3、发票管理：对于开展国内发票融资业务的，甲方在应收账款质押登记系统中进行核实，并在借款人留存的发票背面批注“请将本发票项下的货款划至中国******分行**支行**账户”，同时加盖卖方财务专用章。贷款发放后，同意借款人提供发票抵扣联复印件代替原件，由乙方盖章，且由甲方确认借款人已经在存根联上备注“已在中国******分行**支行融资”字样。 - 2 -
4、甲方可视风险情况，与乙方、借款人协商是否对融资业务追加乙方保证或其他担保。
第五条 甲方义务
1、按借款合同约定履行贷款义务。
2、甲方应于应收账款到期日前三天，提醒乙方财务人员关于该笔应收账款的支付。
3、借款人发生贷款逾期或其它不良资信的，甲方有义务及时告知乙方。
3、甲方需严格保守乙方商业秘密，不得对外泄露信息。
第六条 乙方义务
乙方需按购销合同约定的货款支付期限，在借款人在甲方的供应链融资业务到期日前将货款及时付至借款人在甲方开立的供应链融资监管专户。
第七条 本协议未涉及的内容以相关借款合同和乙方出具的书面承诺为准。
第八条 违约责任及协议的终止与解除
1、乙方在甲方的整个供应链融资业务连续3个月不良率超过2%，或发生不良的客户数连续3个月超过2家，甲方有权解除本协议。
2、借款人因与乙方发生纠纷等情况导致供应链融资业务逾期的，且3个月内未能全额清收的或累计3次以上，甲方有权终止办理办理相应融资业务。
- 3 -
3、乙方或借款人提供的信贷资料不真实或被确定无效的，则甲方有权解除本协议。
4、乙方推荐无真实商品交易客户贷款或贷款后取消交易未对甲方履行告知及即时还款义务的，则甲方有权解除本协议。
5、在本协议有效期两年；协议履行期间，任何一方均可根据各自业务的发展情况提前三个月以书面形式提出中（终）止本协议的请求，另外一方应尊重请求方的意见，同意中（终）止本协议。但对本协议中（终）止前发生的行为，双方必须承担协议中明确的责任和义务。
第九条 甲、乙双方之间的一切争议应通过友好协商解决，如协商不成，可向甲方所在地法院提请诉讼，
第十条 本协议一式肆份，甲、乙双方各执贰份，由双方法定代表人（或授权人）签章并加盖公章后生效。
甲方： 乙方：
负责人（或授权代理人）： 法定代表人（或授权代理人）：
年 月 日 - 4 -
供应链服务协议
编号：QXSY201605XX-01
甲方：
乙方：
丙方：
甲、乙、丙三方在平等、自愿的基础上，经协商一致就货物（本协议所述货物特指 ）供销事宜达成如下协议，以资共同遵守：
一、合作模式
1、甲方作为贸易型公司根据市场需求，选定货物销售客户。甲方将所确定的销售客户资料提供乙方审核。
2、本协议所述销售客户特指。
3、乙方对甲方提供的销售客户资料审核后，同意与甲方选定的销售客户进行合作：由甲方就货物供应与销售客户进行洽谈，包括但不限于：数量、价格、品质、奖罚、交货时间、货款支付方式及时间、逾期付款的责任承担等，甲方与销售客户就货物供应达成一致后，将达成一致的内容提供给乙方审核。乙方审核通过后，乙方和销售客户签订正式的《销售合同》（以乙方与销售客户签订的正式合同名称为准）。随后，甲方与乙方签订《采购合同》（以甲乙双方签订的正式合同名称为准）。
4、甲方与乙方签订《采购合同》，货款支付方式采用“先货后款”的原则。甲方应根据乙方的供货指令将货物运至销售客户指定的地点。
5、为保障乙方货物的安全，在甲方将货物运至销售客户指定地点后，乙方
按照甲方每次供货货物价款（该货物价款必须由销售客户出具有效的过磅单、入库单、质检单等证明）的%，在个工作日内（节假日顺延）向甲方支付“预售货物保证金”。该“预售货物保证金”计算资金使用费。乙方在收到销售客户货款后，同等金额抵扣乙方已付甲方的“预售货物保证金”及相应资金使用费后，将余款支付给甲方。
6、当月供货截止，甲方应于甲乙双方完成结算之日起个工作日内向乙方开具相应增值税专用发票。甲方开具的增值税专用发票对应的涉税金额为甲方当月累计向乙方销售货物的总价款。甲方未按规定向乙方开具增值税专用发票的，乙方有权在销售客户应付货款中扣除应开但未开的增值税专用发票涉税金额的%作为税金抵扣，直至抵扣完毕为止。
7、甲方将货物发运完毕后，有义务对销售客户的应付货款进行催收，乙方合理进行协助。如因销售客户取消交易或者不及时向乙方支付货款给乙方造成的损失，全部责任由甲方承担。
8、根据乙方与销售客户签订的《销售合同》的约定，销售客户用票据（具体票据种类由上述《销售合同》约定）向乙方支付货款的，乙方根据销售客户支付票据的种类，在同等金额抵扣乙方已付甲方的“预售货物保证金”及相应资金使用费后，余款将以同种票据的方式向甲方支付。甲方要求乙方支付现金的，由乙方代为兑现，同等金额票据兑现所需的手续费、贴息（贴息按银行规定的贴现时贴息率计算）等费用由甲方自行承担。
9、为保证销售客户履行《销售合同》项下各项义务，甲方自愿为销售客户履行给合同向乙方提供连带责任保证担保。甲方的保证期间为《销售合同》确定的债务履行期届满之日起两年。保证担保范围包括但不限于：
9.1 《销售合同》约定的销售客户项下所有义务
9.2 《销售合同》约定的货款本金、逾期利息、违约金以及乙方实现债权的其他应付费用（包括但不限于：律师代理费、诉讼法、调查保全费、财产保全费【供应链金融,合作伙伴,协议】
（包括但不限于为申请财产保全向第三方支付的财产保全担保费、保险费及诉讼财产保全费）、差旅费、执行费、评估费、登记费、拍卖费、送达费、公告费等）、赔偿金等全部费用。
9.3 其他相关费用。
二、协议期限
1、本协议：月，自年月日起至年月日止。
2、本协议终止前日，甲乙双方对是否开展下一轮合作进行协商。如双方未能达成统一意见，则甲乙双方不再开展新的业务。甲方负责对一发生业务的销售货款的回收工作。如在本协议终止之前，销售客户销售货款已偿清乙方“预售货物保证金”及相应资金使用费的，甲乙双方可提前终止本协议；如在本协议终止之日，销售客户的销售货款不能偿清乙方“预售货物保证金”及相应资金使用费的，本协议期限相应顺延，销售客户、甲方继续偿清乙方所有款项。未偿清的款项，乙方依然按本协议约定向甲方计收资金使用费至所有款项偿清之日止。【供应链金融,合作伙伴,协议】
三、质量及供货
1、依据乙方与销售客户签订的《销售合同》，在销售客户要求供货时，由乙方向甲方发出送货指令。甲方接到乙方送货指令后，将货物运至销售客户指定场所。
2、甲方对所提供货物的产品质量承担责任。保证货物质量完全符合国家、行业及《销售合同》规定的质量、规格和性能要求，并向乙方提供货物符合国家质量检测标准的相关证明材料及货物必须的合格证等。
3、销售客户要求乙方招投标和（或）要求乙方必须具有相关资质才能供货的，集体招投标及相关资质的获取由甲方办理，相关办理费用由甲方承担。乙方进行必要的协助。非乙方原因致使乙方没有中的销售客户的招投标和（或）乙方没有取得相关资质而无法向销售客户供货的，乙方有权解除本协议。
4、销售客户要求在招投标时预先缴纳招投标保证金，以及在中标后预先缴
纳合同履约保证金的，招投标保证金、合同履约保证金等费用由甲方提前向乙方支付，乙方收到甲方招投标保证金、合同履约保证金等所需费用后向甲方出具收据，并按销售客户的要求向其支付。双方合作结束，甲方销售客户实际退回的招投标保证金、合同履约保证金等费用后，如数退还甲方，同时甲方将乙方出具的原收据退还乙方或甲方直接向乙方开具收款收据。
5、乙方仅负责《销售合同》的签订以及对合同要件进行形式审核。若因甲方产品质量或货物价格变动、货物的规格、产地、数量、质量、知识产权、退货、换货、迟延交货、交货数量不足等事宜，造成销售客户拒不接货或者向乙方索赔的，由此产生的责任均有甲方承担；如造成乙方损失的，甲方应足额赔偿。
6、甲方拒绝履行《采购合同》及本协议项下的义务或不接受乙方为履行本协议而提出的合理要求，而导致乙方不能履行《销售合同》约定的义务，由此产生的一切损失由甲方全部承担；如造成乙方损失的，甲方应足额赔偿。【供应链金融,合作伙伴,协议】
7、甲方应保证甲乙双方合作期间每批货物对应单据的真实性与合法性。因甲方与销售客户串通并向乙方提交的单据产品名称、规格型号、数量、单价、销售客户名称、产地、付款方式、货物销售所需支付的货款金额等内容涉嫌弄虚作假，由此造成乙方损失的，甲方应足额赔偿，并要求甲方、丙方按《采购合同》总额的30%向乙方连带支付违约金。
8、甲方应保证销售客户出具的磅单、入库单、质检单等单据必须加盖销售客户的业务专用章或者单位公章，委托第三方检验机构取样化验的，须同时加盖第三方检验机构公章。公章齐全方位有效。
9、甲方每次完成供货，应在当日内通知乙方，甲方负责提取磅单、入库单并及时送给乙方，乙方负责提取质检单、货款结算单等单据。乙方收到磅单、入库单、质检单、货款结算单后，审核通过后，乙方按本协议第一条第5款向甲方支付“预售货物保证金”。
10、每月结算，甲方应将当月全部磅单、入库单交付乙方，乙方根据从销售
客户出获得当月全部单批次质检单与相应的磅单、入库单进行核实、结算。非因乙方原因，致使上述单据与乙方已付的“预售货物保证金”等款项不一致，由此造成乙方损失的，甲方应足额赔偿，并要求甲方、丙方按《采购合同》总额的30%向乙方连带支付违约金。
四、预收货物保证金
1、甲方将货物运至销售客户指定地点后，乙方按照甲方每次供货货物价款（该货物价款必须由销售客户出具有效的过磅单、入库单、质检单等证明）的%，在个工作日内（节假日顺延）向甲方支付“预售货物保证金”。
该“预售货物保证金”计算资金成本，由乙方按年利率%（一年360天）的标准及实际使用天数向甲方收取资金使用费。资金实际使用天数为：自乙方向甲方支付“预售货物保证金”之日止销售客户支付的货款已全部偿清甲方支付的“预售货物保证金”及相应资金使用费之日止。
2、资金使用费按月结算，每月10日前付清上月资金使用费。
2.1 销售客户按《销售合同》约定的时间向乙方付款的，每月10日前之前乙方先抵扣甲方应付的上月资金使用费，抵扣资金使用费后剩余部分同等金额抵扣“预售货物保证金”。
2.2 销售客户没有按《销售合同》约定的时间向乙方付款或者销售客户向乙方支付的货款不足以抵扣上月资金使用费的，甲方应于每月10日前向乙方付清上月资金使用费，甲方没有在当月10日前向乙方付清上月资金使用费的，没有支付的资金使用费计入“预售货物保证金”本金中。
3、销售客户分批次向乙方支付货款的，乙方按收到的款项，同等金额抵扣乙方已向甲方支付的“预售货物保证金”及相应的资金使用费。当批次销售客户货款不足以抵扣乙方已向甲方支付的“预售货物保证金”的，由下批货款继续抵扣“预售货物保证金”至完全抵扣完毕为止。抵扣完毕后尚有余额的，余额由乙方在3个工作日内支付给甲方。
第1篇：煤炭企业供应链金融服务方案
一、业务方案理念（适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门）
银行提供的供应链金融业务，是把煤炭企业（煤矿）作为核心企业，配合其供应链和销售链管理策略，运用资金流、物流和信息流的控制技术，利用核心企业的信用增强效应，对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业，围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务，实现煤炭企业整体供应链充裕现金流，提供企业整体竞争力。
二、业务模式
银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括：
1、针对煤炭企业上游企业：应收账款池融资、反向保理业务，盘活上游供应商的应收账款，改善上游供应商的现金流；让上游企业能提早获得应收账款。
2、针对煤炭企业下游企业：预付款融资模式，解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求；
三、授信品种：授信品种包含：流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等；
四、业务优势
1、对于煤矿：缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力，获得更多经销商预付款。扩大销售。
a) 以间接授信替代直接授信，优化报表，节约财务成本，可以制定、优化现金使用计划，适当进行理财规划，提高效益;
b) 与上、下游企业共同搭建融资平台，有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条；
c) 对上游企业延长赊销账期，对下游企业取得大额预付账款，优化现金流，并获得更优惠的贸易条件；
2、对于上、下游企业：;
a) 对于设备供应商来讲，盘活应收账款，加速资金回笼，提高资金周转速度；对于下游煤炭采购商来讲，能够获得充足的预付款资金采购煤炭，增加自己的采购量，稳定业务。从而扩大煤炭企业销售量。
第2篇：汽车行业供应链金融服务方案1、经销商服务方案
●厂商银方案
●汽车合格证监管方案
厂商银方案
业务特点：
（1）属于动产质押授信
（2）由实力较强的专业监管公司负责车辆和合格证的驻店监管，提高周转效率
（3）实现车证合一运输和交付
（4）需向监管公司支付一定的监管费用
汽车合格证监管方案
方案概述：是指汽车厂商、经销商和交行三方进行合作，交行为经销商向汽车厂商购买产品提供授信支持，汽车合格证由交行保管，交行根据经销商补存保证金的状况释放合格证。
业务特点：
（1）汽车合格证也可由汽车厂商保管，交行根据经销商补存保证金的状况通知汽车厂商释放合格证
（2）有效满足经销商由一级网点向二级网点发车的需求
（3）无需单独支付合格证保管费用
2、供应商服务方案
●银票/商票保贴
●国内保理
●国内信用证
●动产质押
3、商用车终端用户服务方案
●法人按揭
●个人按揭
工程机械行业供应链金融服务方案
1、经销商服务方案
●保兑仓方案
2、供应商服务方案
●银票/商票保贴
●国内保理
●国内信用证
●动产质押
3、终端用户服务方案
●法人按揭
●个人按揭
4、厂商租赁公司服务方案
●应收租金保理
方案概述：交行作为保理银行为租赁公司的应收租金提供保理融资服务，生产厂商承诺，当承租人无法按期足额支付应付租金时，对租赁公司转让的应收租金承担回购责任。
业务流程：
（1）租赁公司购入厂商产品
（2）租赁公司与承租人签订租赁合同
（3）租赁公司向保理银行转让应收租金，保理银行向租赁公司发放保理融资款项
（4）承租人按约定逐期向租赁公司在保理银行开立的还款账户支付租金
（5）如承租人无法按期足额支付应付租金，交行将受让的未偿还的应收租金再转让给厂商
业务特点：
根据业务实际，提供对租赁公司有追索和无追索两种保理融资模式
钢铁行业供应链金融服务方案
经销商服务方案
根据国内钢铁企业销售采用年度合同、按月销售、预付货款的结算方式和特点，交通银行为钢铁生产企业的经销商量身设计了保兑仓、厂商银、动产质押等金融产品。通过为经销商提供融资支持，有效解决按月打款、锁定货源的问题；同时有助于生产企业提前回笼货款、改善现金流。
港口行业供应链金融服务方案
根据港口企业保管货物严谨、规范的特点，交通银行与港口企业积极开展商品融资质押监管合作（又称动产质押监管合作）。通过为双方共同客户提供动产质押融资服务，增强港口企业金融增值服务能力，有效解决港口客户的融资问题，从而吸引更多客户，提升港口企业综合竞争力。
电子行业供应链金融服务方案
1、经销商服务方案
根据国内电子企业销售采用淡季打款、预付货款的结算方式和特点，交通银行为电子生产企业的经销商量身设计了保兑仓等金融产品。通过为经销商提供融资支持，有效解决锁定货源的问题；同时有助于生产企业改善现金流。
2、供应商服务方案
根据国内电子生产企业采购主要通过赊销和票据的特点，交通银行为电子生产企业的供应商量身设计了国内保理、银票保贴和商票保贴等金融产品。通过为供应商提供融资支持，缓解供应商的资金压力，加快资金回笼速度，提高资金使用效率；同时，为电子生产企业提供了更有竞争力的远期付款条件，提高了票据的变现能力。
化工行业供应链金融服务方案
根据化工行业季节性生产、销售的周期特点，如化肥、沥青等，交通银行可提供动产质押、厂商银、保兑仓等金融产品，旨在解决经销商季节性集中采购物资并储存对流动资金的占用，同时确保生产厂商（核心企业）淡季销售资金的及时回笼。
医药行业供应链金融服务方案
1、供应商服务方案
根据国内医药企业采购主要通过赊销和票据的特点，交通银行为医药企业的供应商量身设计了国内保理、银票保贴和商票保贴等金融产品。通过为供应商提供融资支持，缓解供应商的资金压力，加快资金回笼速度，提高资金使用效率；同时，为医药企业提供了更有竞争力的远期付款条件，提高了票据的变现能力。
2、核心企业服务方案
根据国内医药企业销售主要通过赊销的结算模式，且帐期较长的特点，交通银行为医药企业量身设计了国内保理等金融产品。通过为医药企业提供保理融资，一方面加快企业资金回笼速度，提高资金使用效率；另一方面，改善财务报表，提高应收账款管理效率。
工程基建行业供应链金融服务方案
根据物料供应商主要通过赊销的方式向业主或施工方销售工程物料的特点，在项目审批已通过、资本金已到位、项目融资已落实的前提下，交通银行可为物料供应商提供国内保理、商票保贴等金融产品；另一方面，交通银行可为物料供应商设计动产质押结合国内保理、商票保贴等金融产品，解决物料采购、运输、存放、交付、货款回笼等环节对供应商流动资金的占用，提高供应商资金周转效率。
煤炭行业供应链金融服务方案
根据物料供应商主要通过赊销的方式向业主或施工方销售工程物料的特点，在项目审批已通过、资本金已到位、项目融资已落实的前提下，交通银行可为物料供应商提供国内保理、商票保贴等金融产品；另一方面，交通银行可为物料供应商设计动产质押结合国内保理、商票保贴等金融产品，解决物料采购、运输、存放、交付、货款回笼等环节对供应商流动资金的占用，提高供应商资金周转效率。
物流行业供应链金融服务方案
动产质押方案
●静态模式
特点：为指定货物的质押。每次提货，企业需向交行申请并补交提货保证金，由交行发提货通知书方可向物流企业提取货物。
●动态模式
特点：为不少于指定货物价值的质押。当企业提取超出指定货物价值部分的货物时不需向交行申请，可直接向物流企业办理提货手续；否则，须向交行申请并补交提货保证金或货物。公司补货时，由物流企业按与交行事先约定货物品种价格核定货物价值。
●厂商银模式
特点：为全流程质押监管，即物流公司承担货物发出至目的地仓库以及在仓库存储期间整个过程的质押监管。
●海陆仓模式
特点：为全流程质押监管，即物流公司承担货物从出口地港口发出至目的港口，在完成报关报检后，运输至目的地仓库以及在仓库存储期间整个过程的质押监管。
●国际贸易项下模式
特点：为全流程质押监管，即物流公司承担货物到达目的港口，在完成报关报检后，运输至目的地仓库以及在仓库存储期间整个过程的质押监管。
第3篇：供应链金融服务方案您可能遇到的问题或需求
●采购环节：
融资能力较弱，采购资金不足；
运输、仓储中存货占用大量资金；
定金、全额付款占用大量资金；
●生产环节：
半成品、产成品占用大量资金；
●销售环节：
提高买方现金付款能力，扩大产品销售；
加快应收账款周转，提高变现能力；
提高收付结算效率。
……
我们可以为您提供的服务
我们拥有专业化的团队和丰富的市场经验，致力于为产业链中核心企业的上游供应商、下游经销商和终端用户提供全方位的融资、结算、风险管理等综合性金融服务，主要方案包括：
●经销商服务：保兑仓、厂商银、动产质押
●供应商服务：银票保贴、商票保贴、国内保理、国内信用证、动产质押
●终端用户服务：法人按揭、个人按揭、应收租金保理、买方信贷
……
我们产品的特点及优势
我行的供应链产品以核心企业为出发点，一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。供应链金融使得整条供应链形成一个闭环循环往复的模式，实现了“物流”、“资金流”、“信息流”的完美结合，降低了整条供应链的成本和风险。
我行供应链金融的优势：
●健全的网络布局：我行拥有辐射全国、面向海外的机构和网络；
●丰富的客户资源：我行拥有行业分布广泛且富有价值的核心企业及上下游中小企业客户群；
●创新的产品体系：我行产品覆盖供应链所有环节，并根据客户个性化需求快速创新产品和服务；
●综合化的服务方案：我行供应链金融与现金管理、投资银行紧密结合，提供一站式综合金融解决方案；
●较强的总行协调能力：在总行的统一协调下，全国交行分支机构为供应链上的客户群体提供统一、标准的金融服务。
我们可以帮助您达成的目标
●成为核心企业稳定的上下游合作伙伴
●融资能力有效增强，融资成本得以降低
●实现担保方式的灵活多样
●扩大产品销售，提高现金销售比例
●加快应收账款周转，增强变现能力
●提高供应链运转效率，降低供应链成本
●提高收付结算效率
您办理业务所需条件及材料
根据您的企业所属的行业特点及不同需求，由我们为您度身定制个性化服务方案，达成方案共识后，签订供应链业务合作协议及相关业务合同。
第1篇：集中采购方案
1. 行业背景
近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。
电力集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。为了进一步发挥集团集中采购的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。电力企业的这种集中采购模式逐渐被各电力集团所应用，并取得了良好的应用效果。
2. 方案概述
晨砻集团级集中采购整体解决方案从帮助电力企业集团优化物资采购流程出发，将集团物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。
2.1. 方案适用范围：
大中型电力企业（集团）
2.2. 方案需求对象：
晨砻集团级物资采购整体解决方案的市场需求对象主要针对向上游拓展的各类物资制造商，向下游拓展的各类大小发电厂和衔接上下游产业链的物流服务提供商。
3. 方案特点
3.1. 高附加值的集中采购整体解决方案咨询服务:
在电力行业电子商务解决方案领域，晨砻信息是全国最佳的解决方案提供商之一，晨砻信息在20XX年便开始帮助电力企业实现物资采购管理，并取得了良好的应用效果，得到了广大电力企业用户的一致认可及高度评价。与此同时，尤其值得重点提出的是晨砻信息多年来为众多电力企业用户提供的不仅仅是一套电子采购系统，更是一套具有高附加值的电子采购咨询服务。晨砻公司多年一直坚持以满足客户精细化管理需求为己任，为客户提供高效的标准化实施服务。
3.2. 集团级电子商务平台开发经营丰富，自主研发能力强：
晨砻科技依托强大的技术及电子商务服务团队，已经成功为华能国际电力股份有限公司、浙江省能源集团有限公司、香港协鑫（控股）集团、国网能源开发有限公司、国网新源控股有限公司等多家大型电力企业集团定制化开发了统一的电子商务交易系统，从技术实力、实施经验等各方面均领先于竞争对手。
晨砻公司依靠多年来从事电力行业的背景、先进的技术能力、优质的服务以及专业化的实施经验，有绝对的实力出色的完成为大型企业/集团建立电子采购平台项目。
3.3. 成功客户市场占有率居同行业第一位：
晨砻科技运营的晨砻采购网以专业的采购理念吸引了大量的会员，截止到目前，晨砻科技先后为全国80余家电力企业（集团）提供了电子采购解决方案，同时依托电力企业的成熟运营经验，为汽车、化工、船泊制造、医药、机械制造等多个领域提供了电子采购平台搭建及租用服务，平台累计交易额已突破88.7亿元人民币，平台拥有行业优质供应商7000余家，获得了良好的社会效益。
在信息时代，电子商务为传统企业提供了一个全新提升核心竞争力的机会，面对复杂多变的市场竞争环境，企业只有不断的推进管理创新，才能在竞争中获得优势，在发展中求得生存。晨砻科技以满足企业用户精细化采购管理需求为目标，帮助客户实现一站式采购，成为采购管理领域的领跑者。
4. 核心应用
4.1. 帮助集团化企业构建适用的集中采购模式
晨砻集中采购整体解决方案架构灵活、面向集中采购的多种典型管控模式均能提供对应的流程和策略支撑。
4.2. 促进企业采购物资的标准化工作
在集团范围内建立集中采购物资的标准目录。针对集团企业存在多ERP、多编码体系的问题，可提供行之有效的标准化解决方案。
4.3. 建立高效的采购需求管理流程
针对生产采购和非生产采购各自的特点，可提供自动化或人工辅助的采购需求汇总机制，发挥采购的规模效应/杠杆作用，降低采购成本。提高采购作业处理效率。
4.4. 强化物资采购的集中管理控制
支持企业定价权、采购权做必要的分离以及设专门部门负责采购合同授权管理、供应商选择、价格确定等。
4.5. 建立集团集中的采购谈判决策过程
除集中招标外，还提供多种竞争性谈判流程，并且能够根据企业实际情况，灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审批工作流，支持企业采购业务流程的变化。
4.6. 建立全集团的价格监控体系
对价格的变动采取事前审批、事后监管的方法，建立实时、动态地监管采购价格执行情况，帮您有效地控制集中采购。
4.7. 采购执行跟踪及监控
面对集团下属的众多成员单位，建立执行跟踪方法，监控分子单位采购执行的实际数据，确保集团采购结果得到切实有效的执行。
4.8. 加强供应商管理
可以针对全集团供应商采集历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。轻松、科学、实时、准确地进行供应商评估，为您选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息。
4.9. 优化业务流程
规范、协同、优化企业集中采购业务处理流程，提高采购工作效率。
5. 典型客户
华能国际电子商务平台案例介绍
（一）平台搭建的管理思路
作为大型的发电集团的华能，包括数十家电厂，每年的物资采购规模巨大，但是，作为集团企业却很难将整个集团的规模优势充分发挥出来，集团内各电厂间也很难进行有效的物资调剂和协同储备。华能通过在整个集团范围内建设的电子商务平台，一方面，各电厂利用平台可以通过电子商务的方式（电子招标、电子询价）以更开放的方式进行物资采购以降低采购成本，并通过电子商务平台进行电厂间的有关库存积压、备件储备等信息的协作；而集团总部，作为平台的最高管理者，则通过电子商务平台对整个集团的采购资源进行统一监控和管理。
华能国际电力股份有限公司依托晨砻科技强大的技术支持团队，搭建居于国际一流技术的电子商务平台。该平台建设的指导思想本着全面落实科学发展观，通过提升信息化水平，在华能国际企业文化的统领下积极开展电子商务应用，推进物资采购工作的管理创新，实现资源的优化配置和高效应用，优化供应链管理，提高企业市场反应能力和科学决策水平，提升企业核心竞争力。
（二）业务应用及相应的平台功能
晨砻科技采取被多家世界500强企业成功应用的先进技术，为华能国际电力股份有限公司自主开发了华能国际电子商务平台系统，该系统基于Oracle-Exchange系统进行建设，在实施中结合华能国际商务采购特点进行全面客户化，融入大量创新因素。平台建设具有全面商务管理功能的公司级动态信息交互平台，实现招评标、各类采购、物资管理、合同管理、资产管理、供应商管理等多项功能，完善电子商务管理制度，降低成本、提高效率，打造具有华能特色的供应链管理体系，建设华能商务工作统一对外的专业电子门户。
针对华能国际物资管理的总体规划，从集团管理层面看，平台建设分两个平台，内部的集中管控型平台和外部的分散监控型平台，同时两个平台完全集成、业务互动：
1、内部的集中管控型平台（核心采购系统）：
针对与集团日常管理关系紧密的电厂，集中部署物资管理系统，进而实现集团内物资的物流（库存、仓库出入库）、信息流（合同、计划和单据）和资金流（付款）的分层次的集中管理、分散执行的模式，提高整个集团物流资源的有效管理。
2、外部的分散监控型平台（电子商务平台）：
针对与集团管理关系松散的电厂，通过电子商务平台构建集团统一面对供应商的门户，整合集团招投标采购业务，提高集团整体采购议价能力，降低集团整体采购成本；通过电子商务平台，集团可以监控各个电厂的招投标业务，实现招投标业务透明化，规范采购业务流程；通过电子商务平台，可以在集团内实现设备类、备品备件类物资的库存共享，进而在集团内实施电厂间物资调拨和利库管理，从而有效降低集团的库存储备和资金占用。
（三）电子商务平台应用效果
1、获科技管理创新成果一等奖：
华能国际电子商务平台于20XX年通过正式验收；20XX年3月顺利通过中国电力科学研究院信息安全研究所组织的安全测评，符合国家信息系统安全等级保护标准；20XX年7月在由中国电力企业联合会组织的全国电力行业企业管理现代化成果评审中获得一等奖。
2、集团应用效果
截止到20XX年12月，华能国际下属44家电厂以及8家分公司依托该平台进行网上采购，集团20XX年全年共实现网上招投标169笔，其中基建类101个，生产类68个。招标金额达1.67亿元（理论上平台采购物资实际决标值比选择最高价中标，可节约成本58%以上）平台已完成注册供应商5000余家，系统年度登陆总量突破30万人次，日访问量近800用户。
3、下属电厂应用效果
截止到20XX年12月，华能国际下属44家电厂以及8家分公司依托该平台进行网上采购，仅20XX年一年，下属各电厂通过平台完成采购总额达8.8亿元，平台共采购物资9803项，采购金额普遍低于概预算或计划估价。
4、供应商资源通过平台得到有效整合：
一方面在平台科学管理下，供应商动态维护注册信息，积极参加平台业务；另一方面采购方通过平台可随时了解到公司范围内的供应商资源，查询该供应商所有业务和评价情况，根据需要择优选择供应商开展业务。借助平台强大的供应商服务功能，实现资源优化整合。
现代企业之间的竞争已经转化为供应链之间的竞争。利用电子商务技术实施供应链管理，有效推动合作企业间业务流程融合和信息系统的互联互通，提高双方的市场反应能力和综合竞争力，最终打造一条具有华能特色的供应链体系最终实现与合作供应商的合作共赢、共同发展。
5.1. 国网能源开发有限公司案例介绍
（一）平台搭建的管理思路
国网能源开发有限公司电子商务平台建设是国网能源开发有限公司物资管理系统建设的重要组成部分，它基于互联网与公司物资管控平台进行数据同步，实现整个供应链中的采购交易的信息化、规范化，公司及下属电厂所有采购交易订单通过统一电子商务平台和供应商进行交易互动，实现国网能源采购交易业务流程集中管控。
加强物资集约化管理，按照国网能源公司统一部署，优化电厂组织体系和机构，推行物资统一管理；加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。
（一）业务应用及相应的平台功能
构建国网能源开发有限公司所属电厂的物资、招投标管理平台，建立电厂评标专家库及供应商信息库。实施大物资战略，在统一规范的前提下，建立信息采集、统计、分析、查询和监督的应用系统。通过信息化手段实现电力物资招标的公开、公平、公正，力求物资管理的规范化、标准化。整合现有资源，实现大宗电力物资的统一招标、统一采购、统一结算，逐步实现资金结算的电子商务化，建成物资采购的动态管理与监测分析系统，以便有效控制和降低采购成本，提高企业效益。
第2篇：集中采购方案第一章 总 则
第一条 为了加强对学校物资设备采购工作的管理，规范采购行为，提高资金使用效益，促进学校各项事业的发展，根据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购运行规程暂行规定》、《中华人民共和国政府采购法》、《教育部政府采购管理实施暂行办法》等相关法律法规的规定，结合学校的实际情况制定本管理办法。
第二条 凡列入本办法采购范围的物资设备的采购活动，均适用本管理办法。
第三条 学校物资设备集中采购工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用、注重效益及维护学校利益的原则。
第二章 采购机构及职责
第四条 集中采购工作在主管校长的领导下，成立物资设备采购领导小组，领导小组由主管校长、纪委、监察审计处、财务处、实验室与设备管理处等部门主要负责人组成。小组的职责是：
（一）审定学校物资设备集中采购的政策、法规及规章制度；
（二）审定学校物资设备集中采购计划和年度总结；
（三）审定学校物资设备集中采购的采购方式；
（四）审定学校物资设备集中采购项目的合同；
（五）负责重大物资设备集中采购项目的招标工作；
（六）对学校物资设备集中采购活动进行监督，对纠纷进行调处。
第五条 设立学校物资设备集中采购技术专家库，由校内外有关方面专家组成。根据采购项目的需要，随机从专家库中抽取部分专家，参与学校物资设备集中采购计划、项目的论证，参加采购项目的评标和表决。
第六条 实验室与设备管理处作为学校物资设备采购的职能部门对全校物资设备集中采购进行组织和日常管理，其中主要职责包括：
（一）贯彻执行学校物资设备采购的政策、法规和各项制度；
（二）会同财务、科技、教务等部门制订学校物资设备集中采购计划，并负责组织和实施；
（三）负责全校教学、科研、行政办公所需专用设备、一般设备、交通工具等物资设备集中采购活动的组织；
（四）负责学校物资设备集中采购标书、合同及相关文件的制作；
（五）代表学校与供货方签订物资设备采购合同；
（六）负责进口物资设备的机电、免税等相关文件的报批，负责进口物资设备的检验检疫、索赔等项工作；
（七）负责组织有关部门对采购物资设备进行验收，督促供货方按合同提供售后服务；
（八）完成学校及物资设备集中采购领导小组交办的其他工作。
第七条 根据不同的物资设备集中采购项目，学校组成7-9人的临时采购工作组，人员由用户单位的项目负责人、有关方面的技术专家（从专家库随机抽取）及监察审计处、财务处、实验室与设备管理处负责人组成。其主要职责是：
（一）参与物资设备集中采购项目的可行性论证，提出采购的建议方案；
（二）对拟确定的供货商进行资信、技术和产品等方面的调查；
（三）审定物资设备集中采购项目的标书及相关文件；
（四）对采购项目进行评标和表决，确定一般项目的中标单位或个人，提出重大采购项目的中标建议。
第三章 集中采购范围
第八条 凡单价10万元（含10万元）或一次批量购买价值10万元（含10万元）以上的物资设备，采取集中采购形式。对于国家强制实行国际招标的机电产品，依照国家有关招标法规及程序执行。
第九条 单价在10万元--20万元（或批量10万元--20万元）的物资设备，由实验室与设备管理处组织集中采购。采购小组由实验室与设备管理处及物资设备购置单位有关人员，校内其他单位物资设备专家组成；单价在20--40万元（含批量20万元--40万元）的物资设备，由实验室与设备管理处组织集中采购。采购小组由实验室与设备管理处、监察审计处、财务处等单位负责人，物资设备购置单位有关人员，校内其他单位物资设备专家组成；单价在40万元（含批量40万元）以上的物资设备，由主管校长组织集中采购，采购小组由实验室与设备管理处、监察审计处、财务处等单位负责人，物资设备购置单位有关人员，校内其他单位物资设备专家组成。
第四章 集中采购方式
第十条 学校物资设备集中采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式。
（一）公开招标采购，是指招标单位以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的采购方式。
（二）邀请招标采购，是指招标单位以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的采购方式。对于某些有特殊性，只能从有限范围供应商采购的物资设备，可采用邀请招标的方式采购。
（三）竞争性谈判采购，符合下列条件之一的物资设备，可采用竞争性谈判方式采购。
1.招标后没有供应商投标或者没有合格供应商投标的，或者重新招标未能成立的；
2.技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；
3.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；
4.不能事先计算出价格总额的。
（四）询价采购，采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，可采用询价采购。
（五）单一来源采购，符合下列条件之一的货物或服务，可采用单一来源方式采购。
1.只能从唯一供应商采购的；
2.发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商采购的；
3.必须保证原有采购项目一致性或服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购配套项目或设备的。
第十一条 已经列入学校集中采购范围的物资设备，原则上应采用招标方式进行采购。单个项目的采购方式由物资设备采购部门提出建议，并报学校采购领导小组确定。
第十二条 付款方式。物资设备集中采购合同必须明确付款方式，以切实维护学校的利益。物资设备集中采购项目的付款方式由学校财务部门根据有关规定确定。未经学校财务部门批准，任何单位和个人不得在集中采购合同中擅自采取其他付款方式。
第五章 集中采购程序
第十三条 公开招标的程序。学校物资设备集中采购项目中，属于应采用公开招标的方式采购，由实验室与设备管理处参照政府采购管理办法中的规定程序办理。
第十四条 邀请招标的程序
（一）编制招标文件：1.招标项目清单的填报；2.招标工作的准备；3.招标文件的起草；4.市场调研和标底的确定。
（二）制定招标文件的内容：
1、仪器设备名称、数量、技术规范、服务条款等；
2、招标邀请，既向能够提供招标产品的生产或经销单位（下称投标人）发出邀请；
3、投标须知，包括投标人资质说明及相关文件，招标人与投标人的权利与义务，招标文件的发售时间，投标期限，开标时间、地点；
4、投标书的书写规范，包括投标人的投标方案备选方案、价格、降价声明、价格折扣等；
5、违约处罚条款。
（三）发标
标书制作完成后，由实验室与设备管理处向邀请投标人寄发。投标单位应按招标文件的要求编制投标书，密封并在封口加盖投标单位和法定代表人的印鉴，在招标文件规定的日期之前将投标书送达指定地点。
（四）开标
开标时，应召集采购工作小组全体成员及投标人代表举行开标会议，公布评标、定标原则和办法，当场开标，公开唱标，并作好记录。
（五）评标
采购工作小组要严格按照招标文件的各项条款内容，按确定的评标标准和方法，对投标书进行评审；评审分商务（投标人资质、信誉、服务条款）、技术、价格等三大部分；商务、技术均满足标书要求时，投标价格最低者中标；如投标人较多，可采取先初评，确定3个投标人，再进行复评的方式，依据价格、品牌、服务等因素综合评价，最终确定中标人；投标书中有不符合招标文件条款的为废标。
评标以评分、无记名投票等方式择优确定中标单位。开标、评标、定标的过程应作好记录，形成纪要，由评标小组全体成员签字后存档备查。同时向监察审计处和财务处等有关单位送交纪要复印件。
（六）签订中标及采购合同：评标结果产生后，由实验室与设备管理处向中标人发出中标通知书，并将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书发出后，由实验室与设备管理处按照招标文件和中标人投标文件要求与中标人订立书面采购合同。
第十五条 竞争性谈判采购方式的程序
（一）物资设备集中采购工作小组针对拟实行竞争性谈判的采购项目拟订谈判程序、谈判内容、定标标准、合同主要条款以及邀请参加谈判的供应商名单，报物资设备集中采购领导小组备案；
（二）物资设备集中采购工作小组与供应商逐一进行谈判。谈判结束后，参加谈判的供应商在工作小组规定的时间内提出最后报价及有关承诺，采购工作小组据此确定中标供应商，并当场宣布中标供应商；
（三）由实验室与设备管理处在采购工作小组规定的时间内代表学校与中标供应商签订合同。
第十六条 询价采购方式的程序
（一）实验室与设备管理处针对拟实行询价的采购项目拟订询价方法、价格构成、定标标准、合同主要条款以及询价供应商名单报物资设备采购领导小组备案；
（二）要求供应商提出一次报出不得更改的价格，并据此确定符合采购项目要求且报价最低的供应商为中标人；
（三）实验室与设备管理处在工作小组规定的时间内代表学校与中标供应商签订合同。
第十七条 单一来源采购方式及其他采购方式的程序。由实验室与设备管理处拟订采购项目的有关采购事宜报领导小组批准后具体承办。
第六章 监督与管理
第十八条 监察审计处、财务处等部门对招标工作全程监督检查，监督检查的主要内容是：有关政府招标的法规及学校招标规定执行的情况；招标方式、标准和招标程序执行情况；招标合同的履行情况。确保公开、公平、公正、诚信的原则得到落实。
第十九条 以不合理的条件限制或排斥潜在投标人的，或者强制投标人组成联合投标的，限制投标人之间竞争的，责令改正。
第二十条 与招标工作有关的人员接受投标人的财物或其他好处的、与投标人有利害关系不回避的、干涉招标工作的、暗示中标人的、泄露招标工作有关情况和资料的、与投标人串通的，应及时制止，并按有关规定进行处理。
第二十一条 投标人相互串通投标或者与招标工作人员串通投标的、投标人向招标工作人员或者评委会成员以行贿的手段谋取中标的，中标无效。
第二十二条 中标人应按照合同约定认真履行义务，完成中标项目。未经招标人同意，不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。一经发现，应责令立即纠正，并按有关规定处罚。
第二十三条 签订合同应明确双方的权力及承担的责任，签订合同的项目单位应派人负责经常检查合同执行情况，对不认真履约的应依法按政府有关规定处理。
第七章 附 则
第二十四条 本管理办法自公布之日起施行。
第二十五条 本管理办法由实验室与设备管理处负责解释和修订。
第3篇：集中采购方案第一章 总则
第一条 为了规范公司资产采购行为，加强资产管理和成本控制，提高资金使用效益，促进公司有序经营和持续发展，根据财政部（财金〔20XX〕209号）《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》及国家相关法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法所称集中采购，是指公司的采购实施单位，以合同方式或以确定的程序有偿获得，根据公司经营需求指定的集中采购范围以内的或者规定限额以上的货物、工程及服务的行为（包括购买、租赁、委托、雇佣等）。
第三条 公司集中采购工作应当遵循公开公平公正诚实信用、注重效率及维护公司利益的原则
第二章 公司集中采购机构及职责
第四条 公司设立集中采购工作领导小组，成员包括公司主要领导、计划财务、稽核法律、运营、承保、理赔、人事、行政等部门主要负责人。领导小组主要职责包括：
（一）负责公司集中采购政策和具体规定的制定。
（二）确定公司集中采购项目范围、方式和程序。
（三）审定公司集中采购项目预算和执行情况。
（四）负责公司集中采购重大项目的审批和实施。
（五）负责公司集中采购工作指导、监督和检查。
第五条 公司集中采购工作领导小组下设工作办公室，作为公司集中采购工作的职能部门，负责公司集中采购工作的具体管理和采购项目的审核及重大项目的组织实施。日常工作职能由公司办公室代行，其主要职责包括：
（一）贯彻执行公司集中采购的政策和各项规定；
（二）会同公司财务、运行和相关部门制定公司集中采购项目范围、计划和预算，并负责具体组织实施。
（三）负责公司集中采购项目申请的审核和重大采购项目的组织实施工作。
（四）负责组织对集中采购项目的验收工作，督促供应商按合同供给及提供售后服务。
（五）负责协议和定点供应商的审核确定及信息的补充和更新。
（六）完成公司集中采购工作领导小组交办的其他工作。
第六条 设立公司集中采购评审委员会，委员由公司各部门推荐的专业管理人员（每部门至少二人）或外聘专家担任。实行评审委员成员库制，规定采购项目每次按采购项目要求和结构比例从成员库中随机选定人员为不少于三人以上的奇数，参与采购评审工作。其主要职责包括：
（一）参与集中采购项目申请的审核，研究和审定采购方式、时间、程序及具体的实施方案；
（二）参与集中采购项目供应商的评审和选定工作；
（三）参与重大采购项目方案的制定、采购文件审核、商务谈判、供应商评定及项目的验收工作；
（四）参与研究和处理集中采购项目实施过程中的其他相关事宜。
第七条 较大金额（40万元以上）或特殊的集中采购项目，由公司集中采购工作领导小组设立项目工作小组负责项目的审核和实施。小组成员包括使用单位项目负责人员、公司相关部门管理和技术人员、公司集中采购评审委员及公司主管领导。
第三章 公司集中采购项目范围
第八条 公司集中采购项目的范围确定：
（一）货物类：办公营业用房、办公家具、电气设备、办公设备和交通运输设备、电子及网络设备、通讯设备、安防设备、大宗的印刷品、办公用品和消耗材料、广告和宣传用品等。
（二）工程类：办公营业用房的装修工程，计算机网络系统、应用软件开发等项目。
（三）服务类：专业咨询、工程设计、设备维修、应刷制作、财产和人身保险、系统培训和会议及有关社会服务等项目。
（四）公司集中采购领导小组认定需集中采购的其他项目。
第四章 公司集中采购方式和工作流程
第九条 公司集中采购方式采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源或集中采购领导小组认定的其他采购方式。
（一）公开招标采购方式：是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的采购方式。
（二）邀请招标采购方式：是指以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的采购方式。对于某些有特殊性，只能从有限范围供应商处采购的资产，可采用邀请招标的采购方式。
（三）竞争性谈判采购方式：符合下列条件的资产采购，可采用竞争性谈判的采购方式。
1、经招标后没有供应商投标或者没有合格供应商投标的，或者重新招标未能成立的；
2、技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；
3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的。
4、不能事先计算出价格总额的。
（四）询价采购方式：采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，可采用询价的采购方式。
（五）单一来源采购方式：符合下列条件之一的货物或服务，可采用单一来源的采购方式。
1、只能从唯一供应商采购的；
2、发生不可预见的紧急情况，不能从其他供应商采购的；
3、必须保证原有采购项目一致性或服务配套要求，需要继续从原供应商处增购配套项目或设备的，且增购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
第十条 公司集中采购工作流程（见下表）。
第五章 公司集中采购实施单位
第十一条 已购置资产总价在**万元以下的（含单件资产和批量购置或一个项目整体购置需求的），公司资产管理的有关规定，经使用单位履行相关审批手续后，由本单位采购职能部门负责实施（已纳入公司协议采购或定点采购方式的集中采购项目除外）。使用单位不得将批量购置或一个项目整体购置的资产化整为零或以其他方式规避集中采购。
第十二条 拟购置资产总价在**万元以上的（含单件资产和批量购置或一个项目整体购置需求），均应采取集中采购形式。由项目使用或实施单位填写《公司集中采购项目申请表》（见附表），报公司集中采购办公室审批后实施。
（一）总价在10万元—20万元的采购项目，经公司主管部门及相关部门审核，报公司集中采购工作办公室和公司主管领导审批后，由项目使用或实施单位的采购职能部门实施。
（二）总价在20万元—40万元的采购项目，由公司主管部门和相关部门及集中采购评审委员进行审核，报公司集中采购工作办公室和公司主管领导审批后，责成项目使用或实施单位的采购职能部门实施。
（三）总价在40万元以上的采购项目，由公司主管部门和相关部门及公司集中采购领导小组设立的项目工作小组进行审批，报公司主管领导审批后，责成项目使用或实施单位的采购职能部门实施，或由项目工作小组直接组织实施。
第六章 公司集中采购的监督与管理
第十三条 公司稽核法律部门和各级财务部门对公司集中采购工作进行全过程监督检查。其主要内容包括：
（一）有关集中采购工作各项规定的执行情况；
（二）集中采购项目预算的执行情况；
（三）集中采购范围、采购方式和采购程序的执行情况；
（四）集中采购合同的履行情况；
（五）其他应当监督检查的内容。
第十四条 公司集中采购应严格按照批准的预算执行。
第十五条 在公司集中采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。
第十六条 集中采购合同应当采用书面形式。采购项目实施单位应在规定时间内就确定的采购事项与供应商签订采购合同。
第十七条 集中采购合同的双方当事人不得擅自变更、中止或终止合同。签订合同的部门应负责检查合同的执行情况，对不认真履约的应按合同约定及时进行处理。
第十八条 集中采购合同必须明确付款方式，具体方式由公司财务部门根据有关规定确定，集中采购合同不得采用未经公司财务部门批准的付款方式。集中采购资金由公司财务部门或授权的分支机构财务部门统一结算和支付。
第七章 附则
第十九条 本管理办法由公司集中采购办公室解释和修订。 第二十条 本管理办法自下发之日起实施。
第4篇：集中采购方案第一章 总则
第一条 为规范中国人民银行系统的集中采购行为，提高采购资金使用效益，促进廉政建设，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》和财政部《中央单位政府集中采购管理实施办法》等法律法规和有关制度规定，制定本办法。
第二条 中国人民银行各级机构、国家外汇管理局及总行所属实行预算管理的事业单位（以下简称采购单位）实施集中采购适用本办法。
总行其他直属企事业单位和社会团体使用预算资金实施的集中采购应执行本办法。
第三条 本办法所称集中采购是指采购单位使用预算资金以合同方式有偿取得纳入集中采购范围的货物、工程和服务的行为。
集中采购范围由总行根据国务院定期发布的政府集中采购目录及限额标准确定。
集中采购范围以外的采购项目，可实行分散采购。
第四条 集中采购遵循公开、公平、公正、诚实信用和效益的原则。
第五条 集中采购应当严格按照批准的预算执行。
第六条 集中采购实行统一管理，分级授权的管理体制；建立管理与操作职能相分离的内部控制机制。
第七条 集中采购应采购本国货物、工程和服务。经财政部批准的特殊项目除外。
第八条 集中采购应优先采购节能环保产品。
第二章 组织管理
第九条 采购单位成立集中采购管理委员会（以下简称管委会）。管委会是集中采购的决策者，研究审定对业务活动和发展需要有较大影响的采购事项，审查采购计划的执行情况，对集中采购工作进行管理和监督。
管委会由主管会计财务的行长（主任等）负责，成员由办公、会计财务、法律事务、集中采购中心、科技、后勤、内审、纪检等部门负责人组成，管委会办公室设在会计财务部门。
第十条 总行会计财务司是人民银行集中采购的管理部门，其主要职责是：
（一）拟订人民银行集中采购制度、办法;
（二）拟订人民银行集中采购项目及限额标准;
（三）汇总编制人民银行年度集中采购计划和集中采购信息统计报表;
（四）审核总行采购项目、确定采购方式、下达采购任务;
（五）组织协调总行各部门集中采购事项;
（六）管理总行评审人员库;
（七）组织集中采购业务培训;
（八）向财政部申报有关集中采购审批事项;
（九）受理采购投诉;
（十）监督、管理、检查集中采购工作。
第十一条 总行集中采购中心是集中采购的实施部门，其主要职责是：
（一）根据总行管委会办公室下达的采购任务，组织实施总行集中采购项目;
（二）实施人民银行系统协议供货和定点采购工作;
（三）组织实施人民银行各分支机构、总行直属事业单位委托的集中采购项目;
（四）建立总行评审人员库和供应商信息库;
（五）签订采购合同，协助需求部门验收采购项目，整理、归集采购项目档案;
（六）向总行管委会办公室定期报送集中采购的有关报表和相关资料。
第十二条 上海总部、各分行、营业管理部、省会（首府）城市中心支行、副省级城市中心支行（以下简称副省级城市中心支行以上分支机构）会计财务部门负责本辖区的集中采购管理工作。其主要职责是：拟订本辖区集中采购实施细则；编制、上报集中采购计划和统计报表;处理报备、审批事项；建立和管理评审人员库；根据本单位管委会授权，审核集中采购项目、确定采购方式、落实采购任务；监督、管理、检查本辖区集中采购工作。
副省级城市中心支行以上分支机构应配备专人组织集中采购的实施工作。集中采购事务由会计财务部门具体承担的，要建立岗位分离、职责明确、相互制约的内部控制机制。
地市中心支行、县（市）支行根据上级行的授权实施采购。
第十三条 总行实行预算管理的直属事业单位组织编制本单位的采购计划和采购业务需求，实施集中采购，整理归集采购档案，统计采购信息。
第三章 采购项目管理
第十四条 集中采购项目按照总行制定的集中采购目录及限额标准确定。
集中采购项目包括总行集中采购项目，分支机构集中采购项目，总行机关、国家外汇管理局机关及直属事业单位集中采购项目。
第十五条 总行集中采购项目由总行集中采购中心实施采购。
第十六条 分支机构集中采购项目由副省级城市中心支行以上分支机构或授权下级行实施采购，也可委托总行集中采购中心、地方政府采购中心实施采购。
第十七条 总行机关和国家外汇管理局机关，政府集中采购目录以内的采购项目委托中央国家机关政府采购中心组织采购；政府集中采购目录以外的采购项目由本单位组织采购，也可委托总行集中采购中心实施采购。
第十八条 在京实行预算管理的总行直属事业单位集中采购项目，经总行管委会办公室审核后，由总行集中采购中心组织采购。特殊情况，经总行管委会办公室批准，可由本单位组织采购。
京外实行预算管理的总行直属事业单位集中采购项目由本单位按照集中采购程序组织采购。
第十九条 总行和地市中心支行以上分支机构应建立集中采购项目评审人员库。评审人员可适当吸收当地院校、金融机构、科研机构等部门技术专家、单位内部中级以上技术职称人员。
不具备中级技术职称但具有同等业务水平的，经本单位管委会同意，可纳入评审人员库。
第二十条 分支机构和总行直属事业单位自行购置公务用轿车的，应将采购情况报总行备案。
第二十一条 分支机构和总行直属事业单位因特殊情况，确需采购进口货物的，应在采购前报总行审批。
第二十二条 基建工程项目采购执行《关于加强中国人民银行建设工程项目招投标采购管理的若干规定》（银发[20XX]325号文印发）。
第四章 采购方式管理
第二十三条 集中采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等方式。
公开招标，是指由采购单位组织或委托招标代理机构，以招标公告的方式邀请不特定的供应商投标的采购方式。
邀请招标，是指采购单位以投标邀请书的方式，邀请三家（含）以上特定的供应商投标的采购方式。
竞争性谈判，是指采购单位直接邀请三家（含）以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。
询价，是指对三家（含）以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式。
单一来源采购，是指采购单位向供应商直接购买的采购方式。
第二十四条 达到国家规定的公开招标限额标准以上的采购项目，实行公开招标。
第二十五条 具有特殊性，只能从有限的供应商处采购的或者采用公开招标方式的费用占采购项目总价值比例过大的采购项目，实行邀请招标。
第二十六条 招标后没有供应商投标或没有合格标的或者重新招标未能成立的；技术复杂或者性质特殊、不能确定详细规格或者具体要求的；采用招标所需时间不能满足紧急需要的；不能事先计算出价格总额的采购项目，实行竞争性谈判。
第二十七条 只能从唯一供应商处采购的；发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；为保障原有采购项目一致性或服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的采购项目，实行单一来源采购。
第二十八条 货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，实行询价采购。
第二十九条 规格及标准相对统一，采购具有连续性并且较为频繁的通用类产品，可采用协议供货、定点采购方式实施采购。协议供货和定点采购的供应商，通过公开招标等方式确定。采购单位在协议有效期内，可自主选择协议范围内的产品或服务以及供货商，签订供货协议。供货商名单由管委会办公室发布。
总行管委会根据各分支机构上报的年度采购计划，可将通用类产品的采购项目归集后交由总行集中采购中心统一批量采购。
第五章 采购程序管理
第三十条 集中采购程序包括编制计划、组织实施、档案归集、信息统计。
第三十一条 编制计划。
采购单位在编制预算时，应提出下一年度采购需求，报本级管委会办公室。财务预算下达后，管委会办公室编制本年度采购计划，报本级管委会审核。采购计划逐级汇总、上报总行管委会办公室。
计划外的采购事项或采购计划的调整，须及时报本级管委会审批。
第三十二条 组织实施。
（一）采购项目立项。
采购单位的需求部门应履行采购项目立项程序，项目立项包括项目背景、采购对象、资金预算等内容。
需求部门是指有集中采购需求的采购单位内部职能部门。
（二）编制采购需求。
采购单位的需求部门根据采购项目立项审批意见编制采购项目的采购需求,主要包括采购标的数量、规格、技术以及商务需求等。
（三）实施采购。
采购需求经采购单位管委会办公室审核后，由集中采购中心、集中采购专人所在的部门或委托采购代理机构，根据确定的采购方式，按照政府采购有关规定和程序，编制采购文件，组织采购活动。
（四）签订合同。
采购单位根据中标（成交）结果签订采购合同。采购合同须经本单位法律部门（人员）或本单位指定的法律中介机构审核。
合同签署由采购单位主要负责人或授权代表签署。
（五）采购验收。
采购项目完成后，采购单位的需求部门组织相关人员及专业人员组成验收小组，根据合同的约定，进行验收，出具验收意见。
验收过程中若与供应商不能就验收合格与否达成一致的，验收小组应邀请国家法定质量检测机构重新组织验收，出具验收意见。
基本建设工程采购项目的验收按照国家有关规定执行。
（六）资金结算。
财务部门支付采购资金时，对采购合同、采购发票等相关凭证进行审查后，根据合同规定的付款条件履约付款。
第三十三条 档案管理。采购单位有关部门应按照《中国人民银行中国人民银行集中采购项目档案管理办法》（银办发[20XX]296号文印发）规定妥善保管采购档案，并经整理、归集后，向本单位档案管理部门移交。
第三十四条 信息统计。会计财务部门应做好集中采购信息的记录和整理工作，编制年度集中采购信息统计报表，逐级汇总、上报总行会计财务司。
第六章 内部控制与监督检查
第三十五条 采购单位应加强对集中采购的内部控制和监督检查，防范采购过程中的差错和舞弊行为。
第三十六条 采购单位应建立集中采购工作的岗位责任制，明确岗位分工、职责权限；建立申请立项、审批、采购、验收和付款等环节相互监督、相互制约的内部控制机制。
第三十七条 采购单位不得由同一部门或个人办理采购业务的全过程。组织采购的部门或个人不得参加评审工作。
第三十八条采购单位应将采购项目名称、采购时间、采购内容、采购方式以及中标（成交）供应商名称、价格等信息（涉密信息除外）通过本单位网站或公开张贴等方式公示，接受监督。
第三十九条采购单位应加强对采购人员职业道德、专业技能和廉洁自律的教育，提高采购人员的职业素质。
第四十条 采购单位应加强对集中采购活动的监督检查。
会计财务部门对集中采购的采购范围、采购方式和采购程序等方面进行日常检查。负责处理供应商的投诉，处理意见应当以书面形式反馈投诉人以及与投诉事项有关的当事人。
内审部门对集中采购过程、制度执行情况、采购效率及相关部门履行职责情况进行监督。
纪检监察部门对参与集中采购的相关人员遵守法律法规及纪律的情况进行监督，查处违法、违纪、违规行为，提出处理意见。发现涉嫌犯罪的，移交司法机关依法处理。
第四十一条 采购单位应自觉接受监督检查，如实反映情况，提供有关资料。
第四十二条 监督检查中发现采购活动严重违反规定，可能给采购单位造成损害或导致采购无效的，监督检查部门应提请管委会责令停止采购，并按有关规定进行处理。
第四十三条 监督检查中发现有下列情形之一的，由监督检查单位责令改正，并追究有关人员的责任，涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。
（一）应采用招标采购方式而未采用造成损失的；
（二）将应集中采购的项目化整为零或采取其他手段规避集中采购的；
（三）与供应商或者招标代理机构相互串通的；
（四）委托不具备采购业务代理资格的社会中介机构承办采购事务的；
（五）拒绝有关部门依法实施的监督检查或不如实反映情况，提供虚假资料的；
（六）采购过程中有滥用职权、玩忽职守，徇私舞弊、索贿受贿及泄密行为的；
（七）其他违反采购法律法规及本办法的行为。
第七章 附 则
第四十四条 本办法由总行负责解释。副省级城市中心支行以上分支机构可根据本办法，制定实施细则，报总行备案。
第四十五条 因严重自然灾害等不可抗力因素所实施的紧急采购、枪支弹药和防弹衣等国家有特殊管理要求的用具（品）的采购、涉及国家安全和秘密的采购、在中国境外使用而进行的采购等，另有规定的，不执行本办法。
第四十六条 本办法自印发之日起施行。本办法施行后，《中国人民银行集中采购管理试行办法》（银发[20XX]210号文印发）停止执行。
第1篇：**区烟草专卖局创先争优活动总结
在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动，是党的十七大做出的重大战略部署，是党在加强自身建设方面采取的重大措施。**区烟草专卖局党组把“创先争优”活动摆在突出位置，并与“两个至上”长效机制建设相结合，与“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动相结合，与“管理创一流”相结合，与“235”教育实践活动相结合，与“基层组织建设年”活动相结合，周密部署，精心安排，注重实际，讲求实效，推动了“创先争优”活动的深入开展。
一、精心组织，创先争优深入开展
区局党组将创先争优活动作为凝聚职工、稳定队伍、促进和谐的有效手段，创新工作思路，突出实践特色，全力推进活动开展。
一是强化领导责任。成立由区局党组书记为组长、其他领导班子成员为副组长、各科负责人为成员的活动领导小组，形成一把手负总责、班子成员分工协作的领导机制，明确分工、落实责任，为创先争优活动深入开展提供组织保障。
二是丰富争创内涵。区局党组将创先争优活动与中心工作相结合，围绕不同时期的工作重点，确定不同的争创主题，精心设计各具特色、务实有效的活动载体，通过开展党员示范岗、党员责任区、结对共建、党日主题活动等特色活动，形成主题突出、特色鲜明、比学赶超的生动局面。
三是加大宣传力度。充分利用区局（公司）内部办事公开、党务公开栏等形式，开辟创先争优活动专题，大力宣传区局（公司）创先争优活动工作动态，公布活动进展情况和争创承诺，总结推广活动中涌现出的好经验、好做法，在全局上下形成创先争优的浓厚氛围。
二、统筹兼顾，各项工作深度融合
区局党组将创先争优活动作为在更高起点上推动企业科学发展的重要抓手，努力促进创先争优活动与其他工作的结合与融合，解放思想，真抓实干，促进了各项工作的开展。
一是与学习实践活动相结合。创先争优活动是在新形势下巩固和拓展学习实践活动成果的重要举措。首先，举办了多次党组书记讲党课活动，分别从“‘三讲’要在落实上下功夫”和“加强领导干部思想政治建设”等不同角度，对当前开展创先争优工作的重要性、必要性、紧迫性进行了深入浅出的讲解，要求党员干部努力学习，增强责任意识，立足本职，多做贡献。其次，坚持开展“三讲”教育论坛、《杜拉拉升职记》读书心得论坛等、党史知识竞赛和爱国主义教育等活动，在不断的沟通交流中加深学习，实现观点碰撞、智慧共享、统一员工思想、凝聚员工共识，激发团队活力。
二是与推进企业中心工作相结合。统筹推进创先争优活动与区局（公司）中心工作，教育引导广大党员以更高的工作标准严格要求自己，在各项工作中奋勇争先，把每项任务都打造成干事创业的大舞台和比学赶超的竞技场，企业中心工作得到有力促进。首先，在专卖管理中按照“明确监管目标，突出监管重点，创新监管方式”的总体要求，构建了一套切实可行的市场监管体系和长效机制，专销部门共同制定完成了《创建诚信经营示范街实施方案》，具体明确了的选择、准入、服务、退出和验收等各项标准，示范街建设取得明显成效；坚持错时检查和集中整治相结合，两年间共联合公安、工商等部门开展集中整治行动5次，破获大要案6起，查获违法卷烟94万余支，以实际行动践行了“两个至上”；我们注重深入开展法制建设，组织了流管员培训、新办户、卷烟经营大户和部分违法户的普法培训、“3·15”普法宣传进军营、进商场、“5。15”世界无烟日等各类培训、宣传活动，通过详细讲解法律法规、涉烟违法犯罪知识和举报奖励政策等内容，营造了浓厚的法制宣传氛围。此外，坚持把普法工作与示范街创建有效结合，组织开展了示范街普法宣传专项调研，集中发放了《**烟草“六五”普法调查问卷》，为提高普法宣传教育的针对性和有效性提供了参考。其次，在营销网建中强化基础工作，搞好零售终端建设。高度重视网订系统的运行质量，通过多种现代渠道增强与网订客户的沟通，切实加大日常跟踪指导力度。上半年，辖区新增网订客户80户，总数670户，网订比例已达到70%，网订成功率为99。3%。我们密切关注终端系统运行质量。重点抓住严格终端建设考核、加强终端数据后台分析、认真执行周例会和月总结制度，强化了终端数据的真实性、准确性和及时性，全力确保终端系统运行稳定与科学。我们能够充分认识到开展“天价烟”和卷烟过度包装专项治理工作的重要性和紧迫性，及时成立了专项治理工作领导小组，结合实际细化制定了治理工作实施方案，对全市高价位卷烟投放名录中的重点商户进行了入户宣传和检查走访，逐户签订《限价协议》，对于检查过程中存有“天价烟”行为的零售户进行了及时纠正和教育整改。
三是与服务职工群众相结合。强内功、严自身的同时，我们注重把履行社会责任作为践行“两个至上”的内在要求，将贯彻党的十七大精神同创先争优活动结合起来，把努力打造“京烟首善”服务品牌同“扶危济困奉献爱心”和“城乡统筹文明先行”等活动结合起来。首先，密切关注员工状况，努力做到以人为本。在节日期间走访慰问单位困难职工，为他们送去慰问金和慰问品；通过教育、学习等多种途径组织大家剖析自身思想，查找工作差距，提出了努力方向和具体措施，使“创先争优”活动在全局范围内落到实处；其次，我们关注首钢分流人员的安置问题，率先带头定向捐助古城街道，用于改善特困户、残疾人的生活状况，为政府和社会排忧解难；区局（公司）团支部联合**区八宝山街道办事处开展“弘扬雷锋精神，义务奉献社区”活动，由各科室团员青年组成的志愿者服务队走上街头，通过宣传展板、发放法制宣传材料等形式，义务传授真假烟鉴别知识，帮助临街卷烟零售户整理店容店貌，用实际行动向雷锋同志学习。第三，我们还与门头沟区龙泉务村签订帮扶协议，从共建环保、携手发展、走访慰问、文化交流等方面，定期组织党员、团员青年与村中居民开展互动，真正起到党组织凝心聚力的作用，树立良好的社会形象。
三、狠抓落实，推进长效机制建设。
区局（公司）党组将企业发展的水平作为衡量开展创先争优活动成效的重要标准，以点带面、狠抓落实，使企业面貌焕发新的生机。
一是公司经营稳中有进，上半年，面对复杂的市场环境和卷烟销量增长乏力带来的困难与压力，我们进一步理清思路、深入调研，建立健全经济运行周例会和月度分析会议制度；同时努力在提高订单执行率上下功夫，将订单执行率严格纳入客户经理绩效考核指标体系，突出抓好五档以上、八档以下客户订单率完成情况，经统计，上半年各档位平均订单执行率为56%，超出年度既定目标要求，确保了销量进度目标的完成。上半年共销售卷烟13287箱，完成全年计划25500箱的52。1%；一二类烟共销售2971箱，完成全年5200箱的57%，同比增长19%；单箱销售额为24360元，同比21786元，增加2574元，增长12%，位于全市第六位。由于销量增长和结构的提升，带动了经济效益的大幅增长，上半年实现税利5512万元，同比增长8。8%。
二是基层党建工作实现跨越。我们严格落实“三会一课”、民主评议党员、党员教育培训、党员党性定期分析、党内激励关怀帮扶等制度，完善领导干部深入基层一线、深入重点项目蹲点调研制度。我们组织开展了基层党组织分类定级测评，及时查找出了关于阵地建设方面存在的问题（
三是人才队伍建设得到加强。在创先争优活动中，区局（公司）党组狠抓领导班子建设、狠抓党组织作用和党员先锋模范作用发挥、狠抓职工队伍建设，使得有担当、有思想、有能力的人才脱颖而出。我们提出了青年人才三年培养计划，选拔五名优秀的青年员工作为储备人才进行培养，安排任务、承担课题、撰写论文和轮岗交流，努力打造一支素质优良、激情洋溢的人才梯队。此外，我们在各项活动中都展示出了较高的水平和素质，我们被区政府授予“2015年度纳税百强单位”和重点企业称号；在2015年区政府依法行政工作考核中因为成绩突出受到了通报表扬；团支部被评为北京烟草2015年度五四红旗团支部。
创先争优活动的实践表明，只有将创先争优与中心工作、本职岗位融为一体，形成学先进、当先进、赶先进，讲学习、做贡献、比奉献的良好态势，使干部职工学有榜样、创有目标、争有方向，才能激发干部职工履职尽责的积极性和创造性，推动各项工作不断发展。在今后工作中我们将以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作措施，奋力推进创先争优，以优异成绩迎接党的十八大召开。
第2篇：国有企业创先争优活动总结自开展创先争优活动以来，XXXX全面按照集团公司党委的部署，始终坚持发挥党组织在企业经营管理中的核心作用，充分依托创先争优活动载体，丰富活动形式，凝聚干部员工智慧力量，激励干部员工的快速成长，推动经营业绩持续增长，树立公司良好社会形象，为今后的发展奠定了坚实的基础。
一、创先争优活动亮点
——凝聚干部员工智慧力量。借助创先争优活动契机，公司充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在基层员工中培养、树立了以陈荣驹同志为代表的一批职业素养高、业务技能好、工作作风硬、岗位业绩优的先进典型，并掀起了“学习陈荣驹同志活动”、“创新争优展风采”等为代表的宣传典型、学习典型的活动高潮，将广大干部员工的思想统一到推动企业跨越发展的高度，为经营发展凝聚智慧和力量。
——激励干部员工快速成长。依托创先争优活动载体，公司积极开展学习型党组织创建工作，建立和不断完善以行动学习为标志、企业发展为导向的学习体系。在浓厚文化气息的熏陶下，三年来XXXX公司已有30余名员工走上领导岗位，8名员工专业技术职称达到副高级，为集团公司及外单位培养和输送高级管理人才6人。
——推动经营业绩持续增长。在创先争优活动的带动下，公司广大干部员工集思广益，挖掘潜能，在积极巩固传统业务的同时，大力拓展新兴业务，全面加快发展步伐，实现经营业绩连续三年翻番。2015年公司实现营业收入XX亿元，比上年增长XX%；实现利润总额XX亿元，增长XX%。公司合并报表资产总额XX亿元，较年初增长XX%；所有者权益XX亿元，国产资产保值增值率XX%，
——树立公司良好社会形象。在创先争优活动深化开展过程中，公司带领广大员工开展了以“XXXXXXXXX”为代表的社会公益活动，积极参与地方建设，鼓励员工志愿服务社会，在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任。推动企业品牌知名度和美誉度不断上升，用户对企业产品和服务的满意度不断上升；对当地经济建设和社会各项事业的发展有明显贡献，赢得社会的一致好评。
二、创先争优活动主要措施及其成效
（一）以树立正确思想意识为根本，发挥创新争优的引领作用，凝聚干部员工智慧力量。
三年来，XXXX公司党委围绕创先争优活动，带领广大党员群众，开展了一系列创先争优专题活动，充分发挥党员先锋模范作用，带领全体干部员工在经营发展中敢想敢干、奋发有为，切实把党组织的政治优势转化为企业发展动力，号召广大干部员工的把思想统一到集团公司党委的高度，把力量和智慧凝聚到“XXXXXX”的创建工作上来。
1。“一号六岗”推陈出新。2015年是XXXX公司奋发创业的关键年度，公司以争创“XXXX”作为创先争优活动的主要形式，引领广大干部员工为经营发展贡献力量。活动期间，XXXX公司共打造了“连锁经营统一纳税”、“突破大宗物料供应链瓶颈”、“妥善解决了资本运作问题”、“道路运输企业质量信誉考核”等26个技术和管理领域的创新创效项目，有力帮助公司突破经营瓶颈，迈出发展的坚实步伐。
2。“四个非常”培养典型。在XX工程“四个非常”活动中，形成了“白+黑（白天加黑夜）”、“五+二（五个工作日加两个休息日）”的工作常态；涌现出先锋模范人物XX。该同志因过度劳累辞世后，于XX年XX月XX日被自治区党委追认为中国共产党党员，区国资委在全区国有企业中发起向陈荣驹同志学习的号召。
3。深化典型效应。在2015年经营开局的关键节点，XXXX公司将创先争优活动重点定位为深化典型效应，团结、凝聚全体员工，为创立全年经营工作良好开局凝聚人心。3月22日，发表《XXXXXX》和《XXXXXX》两篇创先争优活动征文，着重宣传公司在创先争优活动中涌现出的先进典型和经营管理成果。4月份，撰写文章《XXXXXX》，作为国资委演讲
比赛演讲稿，向全区国有企业宣传公司的先进典型。在大规模、高密度、深层次的宣传工作下，XXXX公司全体员工掀起向XXX同志学习热潮，将思想和行动统一到“学典型，创业绩”上来，为开创良好的经营开局凝心聚力。
4。“创先争优展风采”。在冲刺2015年度经营目标的重要阶段，XXXX公司开展“创先争优展风采”活动，教育覆盖基层员工300余人，促使XXXXXX等10个服务区便利店销售额增长额共超过200万元；培养、树立了基层岗位的先进典型人物11名。活动激发了员工的归属感和荣誉感，培育了员工主人翁精神和团队意识，引导员工积极融入团队，为企业经营发展建功立业。
5。“XXXXXX”大讨论。各党支部组织党员群众，围绕支持集团公司打造千亿元企业应采取的战略措施，结合经营管理工作实际情况，开展“XXXXXX”大讨论活动。广大干部员工对“集团公司建设千亿元企业集团、实现跨越式发展”的课题进行认真思考，踊跃建言献策，为公司理清发展思路、确定主要目标提供了智力支持。
（二）以提升企业核心竞争力为支撑，发掘创先争优的动力源泉，推动经营业绩持续增长。
1。结合企业文化建设工作，培育并传播具有创先争优活动内涵的文化理念，推动实现企业战略目标。
三年来，XXXX公司积极探索创先争优活动与企业文化建设的结合点，将创先争优的活动内涵融入企业文化，以活动中的实例和先进人物的思想精髓作为积累和补充，积极培养具有自身特色、具有核心竞争力的企业文化体系，为公司的跨越发展提供了强大的思想动力，推动实现企业战略目标。
——扬起创先争优活动旗帜，提炼企业文化建设的指导理念。创先争优活动为公司培育塑造了一批以XXXXXX同志为代表的先进典型，公司将其高尚情操与社会主义核心价值观、创先争优活动内涵有机结合，作为代表XXXX公司爱岗敬业、攻坚克难、奋发有为的精神旗帜；并以此为契机，开展了广泛、深入的学习宣传活动，从先进典型的模范事迹中逐步将企业文化建设的指导理念具体化；引导员工认同中国特色社会主义道路，促使以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神成为员工共同的精神追求。
——丰富创新争优活动形式，拓宽企业文化建设的传播途径。在创先争优活动中，XXXX公司开展多种形式的主题宣传教育活动，将企业文化教育寄寓于创先争优活动中，提升员工对企业文化的认知度和认同度。一是开展主题培训。全面调动公司广大员工在服务窗口更好地服务群众、奉献社会，树立公司为民服务的良好形象，较为典型的是2015年12月8日至9日举行“与顾客沟通知识与技巧”主题培训，培训内容包括与顾客沟通知识与技巧讲座、人际关系管理和行动学习法。二是开展技能竞赛。推进经营品牌战略的实施。2015年9月5日至6日，XXXX公司所属的XXXXXX公司在新兴服务区举行第一届职工业务技能竞赛，进一步强化旅岛便利店“333”文明服务标准，加强广大员工服务意识，提高业务操作水平，巩固业务知识，提高推销技巧和服务技巧，以此提高旅岛便利店的服务质量水平，实现便利店以服务促效益，为最终实现公司销售任务，做足最后的冲刺准备。三是稳定员工队伍。原全资子公司XXXXXX公司自2015年12月股份改制成功以来，该公司党支部为了保持在改制后的员工队伍的稳定，依托于创先争优活动，开展征文比赛、趣味竞技、军事脱证等一系列促进员工交流的企业文化活动，向广大员工传递了公司的文化理念，增强了公司的凝聚力，为公司持续发展稳定人心。
2。结合学习型党组织创建，构建并完善展现创先争优活动特色的学习体系，稳步提升公司综合实力。
在学习型党组织创建工作中，XXXX公司党委充分运用行动学习法，以企业发展为导向，为广大干部员工提升管理理念、改善管理方法，激励员工成长，有力支撑了经营业绩增长，迅速促进了产业格局的形成。
——帮助广大干部员工提升管理理念、改善管理方法、理清企业发展思路。通过行动学习法的推广应用，我们改变传统会议模式，邀请专家参加各种专题研讨会乃至董事会议，并采用头脑风暴法、团队列名等，引导大家畅所欲言，共同讨论问题，作出科学决策。一是明确了公司经营核心：大力发展高速公路项目建设和运营管理相关产业，加快高速公路沿线土地资源的收储和开发经营，培育和推动核心业务即广西高速物流有限公司股份改制并积极筹备上市。二是引进了战略合作伙伴：与XXXXXX等知名企业和上市公司建立好战略合作关系。三是盘活了现有资产存量：把高速公路优势资源与战略合作伙伴优势有机结合，拓展新兴业务，变存量为增量。
——支撑经营业绩的增长，迅速促进了产业格局的形成。公司依托开展行动学习活动，改进了员工思维方式和行动模式，激发了生机活力，使XXXX公司在短短的三年时间里超常崛起。公司经营收入从2015年的XXXXXX亿到2015年的XXXXXX亿，再到2015年的XXXXXX亿，经营业绩保持高速增长，连续三年实现翻番。同时，形成了形成“XXXXXX”的产业发展新格局（。
——有效激励了员工个人成长，促进了团队建设。行动学习法倡导在研究解决问题时，充分研讨、反思和分享，体现集体智慧的结晶，培育团队协作精神。同时，鼓励员工自由发表见解，引导他们善于思考、献技献策，充分肯定了员工个人的价值，激发了干事创业的热情，还促使员工解放思想，转变思维方式，提升了个人能力。近3年，XXXX公司已有30余名员工走上领导岗位，为集团公司及外单位培养和输送高级管理人才6人。
3。结合组织宣传工作，凝聚并弘扬展现创先争优活动特色的实干精神，全面突破公司经营瓶颈。
XXXXXX工程是自治区重点工程，我公司按照集团公司的部署，承担了服务区改扩建工程的重任。针对自治区对XXXXXX路实施“XXXXXX”改扩建的重大调整，服务区改扩建工程指挥部及时调整工作思路，重点抓好宾阳服务区改造建设。全面推行“一线工作法”，组织开展了“大战一百天”活动，掀起了宾阳服务区建设的施工高潮。目前，完成“柳州至南宁高速公路服务区改扩建工程”建设用地预审工作，落实了来宾、小平阳、凤凰、伶俐用地指标，基本完成各服务区新增用地的丈量工作。全年完成形象进度投资8300万元，完成财务结算3825万元，全面完成集团公司下达的目标任务。
（三）以履行企业社会责任为突破，深化创新争优的社会效应，树立公司良好社会形象。
在经营发展的同时，公司积极寻求创先争优活动的突破，丰富其内涵、拓展其外延，带领广大员工积极回报社会，热心社会公益事业，参与地方建设，鼓励员工志愿服务社会，在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任，使创先争优活动的积极效应由企业局部扩大到社会整体。
1。传承京剧国粹文化。本着“答谢社会、回报社会”的社会责任感，本着“创先争优求成效、心系社会出效应”的活动实施理念，XXXX公司于2015年12月24日、25日承办了XXXXXX“XXXXXX”2015年迎新春京剧晚会。这场迎新春京剧晚会精彩纷呈，奏响了创先争优活动与履行社会责任的和谐之音。
2。抗冻救灾活动。2015年1月初，公司党委在全区冰冻灾害日益严重的关键时刻，在高速公路服务区组织“XXXXXX”抗冻救灾志愿服务活动，投入人力300余人次，救助受困人员达1000余人次，抢修车辆设备达12辆次。充分展现XXXX公司心系灾区、回报社会、履行责任的良好形象。
3。无偿献血志愿活动。1月24日，公司党委组织50余名公司员工参与无偿献血，提供血量15000毫升，有效缓解了当时全市医疗用血紧张状况，帮组各大医疗机构顺利度过了用血高峰，获得血站医护人员高度赞扬。
4。跨国公益活动。9月10日，XXXXXX公司联合深圳腾讯公司和广西对外广播（北部湾之声）举办“同一个月亮，共一片爱心”爱心无国界公益活动，向两所中越边境的贫困小学，赠送中秋节慰问礼品。此次活动，北部湾之声和广西交通台对活动全程报道，腾讯官方进行新闻报道，腾讯广西微博、官博实时跟踪互动报道，超过22万名微博“粉丝”参与实时互动，影响效应巨大。公益活动中，有力宣传、推广了“XXXXXX”矿泉水，树立了XXXX公司良好的社会形象。
5。送水解困活动。2015年11月，所属的XXXXXX公司党支部向XXXXXX无偿赠送60桶“XXXXXX”桶装矿泉水，缓解了该收费站因生活用水受污染而导致的用水紧张状况。
6。参与地方经济建设。2015年初，所属的XXXXXX公司党支部与XXXXXX党委开展结对联建活动，依托大型物流配送中心、高速公路上34家XXXXXX、南宁市区24家XXXXXX便利店的销售渠道优势，帮助XXXXXX提高当地农民的农产品销售收益。
7。援建助学活动。2015年“六一”儿童节前夕，XXXX公司组织广大干部员工，积极参与援建XXXXXX小学图书馆捐款捐书活动，共捐款16374。8元、爱心书籍1224本。
三、创先争优活动的工作体会
开展创先争优活动以来，公司党委充分发挥党员先锋模范作用，带领全体干部员工在经营发展中敢想敢干、奋发有为，切实把党组织的政治优势转化为企业发展动力，保持了发展的良好势头，同时在活动实践中深化了认识，积累了宝贵的经验。我们的体会主要有四组关键词，既：创业实干，敢为人先，争抢机遇，主动担当。一是创业实干。必须在企业的经营发展中持续激活党组织的动力与活力，以创先争优为旗帜，凝聚起战胜困难的坚强意志和强大力量，以“人十之、我百之”的干劲抓落实，提高执行力、协同力。二是敢为人先。必须敢于打破常规，以创先争优为动力，推动广大干部员工以非常的思路、举措、手段去谋划和推动各项工作，在经营难点上求突破，在管理质量上求提升，在发展方式上求转变。三是争抢机遇。必须增强抢抓机遇的意识和能力，以创先争优为载体，带领广大干部员工在复杂的业务和多变的环境中敏锐地发现机遇，果断地争取机遇，创造性地用好机遇，全面加快发展。四是主动担当。必须牢固树立“主动担当”的思想，以创先争优为纽带，始终把XXXX公司的发展与集团公司大局紧密结合在一起，着眼于支撑集团公司的可持续发展。
成绩来之不易，经验弥足珍贵。在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，集团公司打造“XXXXXX”的战略形势，对XXXX公司党委提出更高、更严的要求，公司在党建工作中还面临着一些困难和问题：一是公司的党务工作者基础素质偏低，还需要大幅提高其党务工作技能和综合素质。二是在XXXX公司目前的二级子公司中，同时拥有国有全资、国有控股、国有参股等多元化投资企业，对党建工作提出了新的课题，多元化投资企业的党建工作仍然处于摸索阶段。三是XXXX公司目前党群、人事合署办公，缺乏专门的党群工作机构以及专职的党务工作人员，制约了党群工作的深入推进。
四、下阶段党建工作思路
在集团公司争创“XXXXXX”的形势下，XXXX公司在下阶段的党建工作中，将全面贯彻落实集团公司党委的部署，依托创先争优活动载体，围绕公司“XXXXXX”的经营发展战略，发挥思想政治建设的核心作用，巩固领导班子建设的良好局面，谋划干部队伍建设的科学格局，完善各级党组织的基础建设，塑造企业党建工作的品牌形象，构建关爱基层员工的企业文化，加强企业宣传工作的组织策划，推动惩治预防腐败的体系建设。
1。加强思想政治建设，为公司的经营发展理清思路，谋好开局。借助“XXXXXX”大讨论契机，广泛开展以经营发展为中心的专题研讨会，深入研讨符合本公司经营特点的发展思路。
2。加强思想政治建设，为公司的经营发展凝聚合力，做好动员。采取多种形式团结、凝聚广大干部员工，促使其保持高度的政治敏锐性和机遇意识，切实增强“千亿产业主力军”的责任感和使命感。
3。深化“四好”领导班子创建活动。以“四好”领导班子创建活动为载体，推动公司领导班子深入贯彻落实科学发展观，紧密结合集团公司发展实际，努力把公司领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导集体。
4。打造“五型”中层干部。实施党员党性教育和能力培育培训计划，打造学习型中层干部、实干型中层干部、服务型中层干部、创新型中层干部、廉洁型中层干部“五型”中层干部。
5。优化配备各级领导班子。按照公司“二主一培育”的产业格局要求，全面优化领导班子的知识结构、年龄结构和专业结构，进一步配齐、配好、配强各级领导班子。
6。完善基层党组织建设。结合“基层组织建设年”活动健全组织体系的要求，扩大党组织覆盖面，明确隶属关系，确保项目建设延伸到哪里，党组织就建立在哪里，党组织活动就开展到哪里。
7。规范基层党务工作程序。研究完善相应的制度、办法，为今后的党务工作提供统一、规范的操作流程，建立各级党组织的监督和反馈机制。
8。以运用行动学习工具为抓手，围绕企业中心任务，推动学习型企业创建理念贯穿于企业各项中心工作中。围绕公司发展战略目标，组织成立行动学习课题小组，利用行动学习法解决工作中的重点、热点、难点问题。以此建立和不断完善以行动学习为标志、企业发展为导向的学习体系。
9。以深化“五大行动”内涵为载体，彰显创先争优特色。结合开展“XXXXXX”和“XXXXXX”主题实践活动，深化承诺联评大行动；结合“基层组织建设年”活动，深化结对共建大行动；结合“都安助学活动”，深化党群共建大行动；结合七一党内先进典型评选活动，深化典型示范大行动；结合开展群众评议活动，深化绩效考评大行动。
10。依托工会和团建工作，建立健全关爱机制，积极开展精神文明创建。进一步深化党建带团建，扎实开展“团员青年岗位创先争优促发展大行动”，引导广大青年立足岗位，比学习、比工作、比奉献。
11。增强新闻工作敏感性和策划意识，为公司创造良好舆论环境。围绕经营中心工作，有计划、全方位、多层次宣传报道公司各方面成就，塑造公司的良好社会形象。
12。推动惩治预防腐败的体系建设，为公司跨越发展提供纪律保证。坚持不懈地开展反腐倡廉教育，加快推进廉洁风险防控体系建设。与全面风险管理、SAP系统紧密结合，打造支撑XXXX公司现代企业风险防控平台的三个支柱。
在新的环境形势下，XXXX公司全体员工将认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，在公司党委、董事会的正确领导下，统一思想，明确目标，坚定信心，勇于进取，全面展开二次创业，创新经营管理工作，加快科学发展步伐，为集团公司打造千亿元企业做出应有的贡献！
第3篇：**县开展创先争优活动总结按照中央及省委、州委的总体要求和具体部署，**县立足实际、创新载体、强化措施，以创建“五个好”先进基层党组织，争做“五带头”优秀共产党员为抓手，围绕“科学发展、和谐发展”工作主题，深入开展创先争优活动，立足实际、创新载体、强化措施，迅速掀起了学先进、赶先进，争创一流工作成绩、争当岗位能手的热潮，推动全县各项工作扎实开展，取得了阶段性成效。
一、活动开展情况
**县共有25个党（工）委56个党总支、879个党支部，15555名党员参加了创先争优活动。按照“评星晋级、创三百，领导点评、示范引领创先争优，公开承诺、服务群众”等方式，创新活动载体，丰富活动内容，活动取得明显成效。
（一）加强宣传教育，营造浓厚氛围。一是各级党组织以召开座谈会，观看教育片，开展民主生活会，举行演讲、书画展等多种形式广泛开展学习教育活动，增强了学习效果。二是利用阿昌、傈僳、德昂等少数民族语言宣传创先争优，充分发挥广播、电视、网站等宣传媒体的作用，加大宣传力度，营造活动氛围。活动开展以来，全县深入基层开展宣传1500余场次，编发简报2051期，刊播各类新闻稿件1058条，制作广告牌15面，树立悬挂各种标语1263条，刊出板报420多期，组织党员干部收看现代远程教育片95场次。三是利用各种节日开展丰富多彩，群众喜闻乐见的民族民间文艺晚会，扩大活动覆盖面。四组织全县党员干部收看影片《村官普发兴》和学习杨善洲同志先进事迹活动，使广大党员坚定理想信念，增强宗旨观念。
（二）加强基层党建，助推活动发展。以创先争优活动为抓手，突出重点，狠抓落实，努力推进基层组织建设。一是围绕中心，突出重点，切实加强农村基层党组织建设。结合“三个培养”要求，积极发展党员，壮大党员队伍，共培训入党积极分子56期8010人，发展党员951名，消除25个党员空白村。认真开展现代远程教育，在全县14个乡镇党委、98个村委会、7个社区建立了远程教育站（点），为67个村（社区）配备了电脑设备，实现了农村党员干部现代远程教育网络全覆盖的目标，建立了枇杷、金桔、油茶、麻竹等产业远程教育培训示范基地65个，种、养殖业党员远程教育示范户87户。各级党组织充分利用远程教育网络，加强对农村党员的教育培训，共组织收看电教片649场次，参加人员16156人次，其中农村党员10691人次，通过农村远程教育培训，进一步增强了农村党员群众的理论素养，农村党员群众致富能力不断提高。二是创新党建工作模式，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。建立完善党员关爱制度，开展机关党员慰问、帮扶活动，以上门看望、发慰问信等方式，慰问住院党员和病故党员家属，给他们送去党组织的关怀和温暖。建立以基层党组织为核心、其他基层组织同参与的禁毒防艾帮教体系，不断提升党组织的向心力和凝聚力。积极实施“红旗飘飘”工程。在全县9个乡镇12个村小组，415户农户家中悬（升）挂国旗党旗，增强群众爱国、爱党思想意识。推进“农民服务站”创建，探索为民服务新途径，切实解决群众办事难的问题。目前，全县建立农民服务站9个，建立农民服务队9支，共为群众办结事项1426件。三是优化组织设置，扩大农村党组织覆盖面。按照“正式党员50人以上的行政村设立党总支，正式党员3人以上的村民小组原则上设立党支部，正式党员不足3人的村民小组应通过联合组建等方式设立党支部”的原则，全县符合条件的27个村、3个社区完成了改设党总支工作，738个村民小组建立党支部231个，党小组233个，39个居民小区建立党支部23个，在5个非公经济组织，2个新社会组织设立了党支部。四是加强村两委班子培训，提高履职能力。去年以来，对71个村（社区）党组织书记、村（居）委会主任、大学生村官及乡镇党委专职副书记共计160人进行培训。同时，各乡镇举办村两委班子培训班共10期，培训739人。通过培训使村干部开阔了视野，理清了思路，坚定科学发展，推动新农村建设的信心。五是着力解决村级党建工作经费，规范村级党组织活动。去年以来，为每个乡镇安排10万元党建工作经费；及时落实了每个村委会（社区）2万元工作经费；按每人每年1200元，作为村（社区）干部绩效工资，调动了基层工作积极性。县委组织部、财政局、农业局等相关部门研究制定了《**县村级办公经费及党建经费管理办法》，确保村级组织正常运转。六是加强党组织活动场所建设，增强组织战斗力。进一步加大村级活动室建设力度，强化阵地建设。认真抓好县委制定的处级干部挂钩负责活动室建设工作制度，加强工作督促，整合扶贫、民政、文化、发改等项目资金，有力推进了村级党员活动室建设，投入1342万元，新建37个村级党组织活动室，每个活动室配有党旗、国旗电教设备、广播、学习材料、宣传栏、学习制度等设施，拓展了基层党组活动平台，增强其凝聚力和战斗力。
（三）开展主题活动，丰富创建内涵。一是开展公开承诺活动。按照县委《创先争优活动公开承诺实施意见》，广大党员开展公开承诺，接受群众监督，掀起承诺热潮。县直机关党员在政府综合大楼前举行党员集中公开承诺仪式，县直机关1500余名共产党员集体向党组织、向社会作出公开承诺；8个县直机关党（工）委、16个党总支，2123名党员围绕部门中心工作作出承诺。各级领导带着承诺深入到联系的乡镇党委和挂钩的村级党组织，指导基层党组织和党员进行公开承诺。全县共有200个农村党总支和党支部、345个党小组，2875名农村党员进行公开承诺。二是开展以“亮身份、亮职责、亮承诺，机关单位进社区、党员干部进社区、代表委员进社区、志愿者进社区”为主要内容的“三亮四进”社区（含农村社区）活动。以“三亮四进”活动为契机，加大资源整合力度，不断强化社区服务功能，提升服务能力和水平。三是窗口服务部门创新活动载体，丰富活动内容。医疗卫生系统开展“优秀共产党员人民满意的白衣天使”活动。交通部门突出提升交通“三个服务”能力和水平，推进交通项目建设；经济、商务等部门围绕推进“黄金口岸建设”，加强自身建设；工商、税务等部门结合“软环境”建设，广泛开展“树良好形象强服务本领”活动，形成了各行业活动有主题，工作有侧重，工作和活动相辅相成，共同发展的良好态势。三是全面开展评星晋级创“三百”活动，逐步形成“争创有标准、实施有程序、考评有办法、结果有奖惩”的争创机制，激励和调动全县基层党组和党员在桥头堡黄金口岸建设中的积极性、主动性和创造性，确保创先争优活动取得实效。
（四）创先争活动，服务基层群众
按照州委创先争优活动领导小组的安排，在春节期间集中开展“创先争优。服务群众”主题活动。采取多种形式开展送温暖活动，把党和政府的温暖送到基层困难群众之中，体现中国传统美德，构建社会和谐。全县74个机关党组织1513名党员深入到挂钩联系点与群众共度新春佳节。一是与联系党支部召开座谈会，传达县委全会精神，看望农村老党员和困难群众；二是走村串寨为群众办好事办实事，帮助群众解决实际困难，为群众办好事实事165件，排除矛盾纠纷50件；三是全县副科级以上领导干部深入到联系户家中“拜年”，进一步密切党群干群关系，把党的声音送到千家万户。在春节期间足额发放基层党建工作经费114万元，发放春节慰问资金124。5万元，防寒棉被2000床、大米40吨，发放城乡低保对象、农村五保供养对象、优抚对象一次性生活补助48727元。
（五）学习杨善洲精神，强化服务意识。
**县在创先争优活动中，把“学先进、争优秀、当楷模”贯穿在学习活动之中，全县各级党组织迅速掀起学习杨善洲同志先进事迹的热潮，营造创先争优浓厚氛围。把开展向杨善洲同志学习活动与贯彻落实党的十七届五中全会结合起来，与践行“三个一”主题实践活动结合起来，与“评星晋级创三百”结合起来，贯穿于创先争优活动中。一是各单位结合工作实际，制定学习计划、学习方案，成立工作领导小组，专门召开动员部署会，组织党员干部认真学习，深刻认识开展向杨善洲同志学习活动的重要意义，明确目标要求和时间安排，引导广大党员干部统一思想，积极投入到学习活动中。二是各单位党组织负责人高度重视开展向杨善洲同志学习活动，将学习活动作为当前工作的重要内容，精心部署、广泛发动，及时召开动员部署会，领导带头，率先垂范。三是充分利用宣传栏、标语、简报、电视、会议等形式，大力宣传杨善洲同志的先进事迹，增强学习的主动性、自觉性，营造学习活动氛围。全县集中学习125场次，制作宣传栏63快，简报57期；巡回宣讲9场，学习教育人数达52000余人。
二、活动的做法及成效
（一）突出工作重点，服务工作大局。把创先争优活动与县委目标紧密结合，融入到日常工作中，确保活动工作两不误、两促进：一是抓特色产业发展。认真落实好**州委提出的“六棵树一棵草”特色产业发展思路。各级党组织因地制宜大力发展竹子、西南桦、油茶等特色生物产业。二是推进重点项目建设。在创先争优活动中，进一步加大工作力度，使县城森林公园、**花园、城市污水管铺设、**东部片区开发，城市绿化、美化等项目建设深入推进。三是突出抓“桥头堡黄金口岸”建设。推进口岸基础设施建设，着力做好重点交通项目建设，以大通道建设促进大发展。
（二）举办“创先争优活动大讲坛”。结合**县实际，创造性地举办“创先争优大讲坛”，讲坛主要围绕各单位和个人在开展创先争优活动中的亮点、经验、认识、看法、成效等进行交流探讨。每月举办一期大讲坛，每期大讲坛评出一位讲坛之星，实现创先争优“比、学、赶、帮、超”的良好局面。
（三）开展机关党员下基层主题实践活动。活动实行一月一次，每月第一周为活动周，参加对象为全县党政机关、企事业单位党组织及全体党员、干部职工、乡镇干部、州派工作队员，覆盖全县18个乡镇、123个村委会（社区）、340个村小组。重点围绕宣传教育、调查研究、民情恳谈、公开承诺、平台建设五项重点工作开展活动。广大党员“沉”下去，与群众同吃同住同劳动，宣传党的政策、了解社情民意，积极帮助基层群众做好事、办实事，进一步增进了党群干群关系、锤炼了意志。开展活动以来，机关党员干部下基层921人次；指导基层召开党组织会议809场次、群众会625场次，受教育党员群众55452人次；查找产业发展、社会维稳、基层组织建设、群众生产生活困难等问题1160个；走访老党员、贫困群众、军烈属、人大代表、政协委员2320人次，征求意见建议661条；为基层办实事、办好事124件，投入资金184。25万元；帮助基层党组织填报“创先争优工作平台建设申报项目”683个，已解决建设项目10个，投入资金31。16万元，承诺解决建设项目73个，估算投资816。1万元。
（四）培养树立先进典型，引导活动开展。按照“典型示范、规范提高、分类指导、整体推进”的思路，着力打造“特色产业发展、禁毒防艾、综治维稳、民族团结、民族文化产业、环境建设、公共设施建设、社会事业民生保障”等各类型的示范点。把示范点创建与“十种党建模式”创建紧密结合，挖掘和树立了禁毒巾帼英雄金木玲、产业致富带头人普勒业、优秀共产党员尹祖鸾等各行业先进典型，起到了“试点带动，全面推进”的良好效果。目前，申报州级示范点4个，县级示范点31个，乡镇部门示范点40个。在建党90周年期间，**县被云南省委评为全省基层党组织建设先进县；被州委授予百强组织14个，百佳书记13人，百优党员13人；百强工会组织13个，百佳工会干部3人，百优工会会员3人；百强团支部5个，百佳团支部书记5人，百优团员5人；百强妇女组织4个，百佳妇女工作者5人，百优妇女5人；县委表彰了50个先进基层党组织，50名优秀党组织书记，50名优秀共产党员，20个先进工会组织，20个先进团支部，20个先进妇女组织。
（五）完善保障机制，深入推进活动。在创先争优活动中，我县注重制度建设，以制度保障推动活动开展。一是建立“三联三创”工作机制。全县74个机关党组织结对联系71个农村（社区）基层党组织，167名正科级以上党员干部结对联系167个农村基层党组织，1513名机关党员结对1513名农村贫困党员。目前，全县所有机关党组织、党员和科级以上领导已全部挂钩联系基层党组织和党员。全面指导各基层单位开展活动，形成城乡共建共创工作格局。二是建立县处级党员领导干部抓基层党建工作示范点制度。县处级党员领导干部每人联系1个乡镇的1个村民小组党组织，作为党建工作示范点。打造出了**村民小组、**镇曼**村民小组等党建示范点。三是建立创先争优活动领导小组成员结对创建党建工作示范点制度。13名领导小组成员结对创建13个基层党建工作示范点。着力在帮助完善一个方案、认真搞好一次调研、帮助解决1-2个难点问题、开展一次点评、培育1-2个先进典型等“五个一”上下功夫，通过典型引路、示范带动，推动活动深入开展。四是建立县委常委联系乡镇开展活动制度。按照“每个县委常委挂钩一个乡镇，每一个挂钩点打造一个示范亮点”的要求，充分发挥领导干部示范作用，高标准、高效率、高质量推进活动。五是建立指导检查制度。成立了乡镇、县直部门、行业三个大的指导检查组。人大主任、政协主席和9个县委常委担任指导检查组组长（副组长）。强化活动力度，推动我县创先争优活动深入开展。
三、活动中存在的困难和问题
在开展创先争优活动中，我县广大党组组织进一步加强自身建设，强组织、筑堡垒、聚人心，充分发挥了战斗堡垒核心作用；广大党员干部立足岗位，积极创先进、争优秀，推动了全县各项工作的健康发展，创先争优活动取得了一定的成效。但离上级要求和全县各族群众的期望还有差距，还存在一些困难问题，主要是：一是活动氛围不够浓厚，比、学、赶、超劲头还不足；二是个别单位对开展创先争优活动认识不够深刻，工作的思路不宽、措施不力、创新不够；三是少数党员对活动的重要性认识不够，参加创先争优活动积极性、主动性不强，存在应付心理；四是各单位之间活动进展不平衡，没有形成你追我赶，齐头并进局面；五是部分单位活动联系工作不够紧密，特色不突出，主题不够鲜明，亮点不多；六是开展活动经费困难。
四、意见、建议
创先争优重在行动、重在实效。结合县情，创新活动载体，丰富活动内容。围绕县委提出的工作主题，总结经验，查找不足，进一步加强领导，扎实推进创先争优活动有序开展，确保活动取得实效。
（一）继续做好营造活动氛围。把开展向杨善洲同志的学习教育活动不断引向深入，继续加大运用报刊、广播、电视、网络等宣传力度，营造创先争优活动的浓厚舆论氛围；通过观看教育片、召开座谈会、交流会、大讲坛活动等多种形式加强党员学习教育，增强参与活动积极性，进一步营造创先争优的浓厚氛围。
（二）建立农村党组织开展活动保障机制。以“机关党员下基层主题实践活动、三联三创”等活动为平台，发挥禁毒防艾工作队员、新农村建设指导员、大学生村官的作用，加强对基层创先争优活动指导。建立完善奖惩考核制度，从工作制度、经费保障等方面确保创先争优活动深入开展。
（三）完善载体、丰富活动内容。以窗口服务部门为重点、进一步加强为民服务体系建设，立足本职岗位创先争优，以“大讲坛，评星晋级、创三百，三联三创”等活动为载体，激励广大党员创先争优，发挥党组织和党员在全县各项事业发展中的核心作用，在推动“桥头堡黄金口岸”建设和全县各项事业大发展中建功立业。
（四）打造亮点，深入推进创先争优活动。深入挖掘各级党组织和广大党员的鲜活事例和典型经验，选择培育一批党建工作示范点，不断扩大全县创先争优活动的社会影响力。
第4篇：**2015-2015年度创先争优活动总结2015年至2015年，面对国际金融危机、市场竞争激烈及股东资源不足等诸多困难，**党委在集团党委的正确领导下，紧紧围绕企业经营中心工作，深入开展创先争优活动。公司党委在创新形式、丰富内容，突出重点、注重实效上下功夫，团结和带领广大党员及干部员工坚定信心、抢抓机遇，变压力为动力、变挑战为机遇，充分发挥党组织的政治核心和党员先锋模范作用，把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力，努力创造最佳业绩，为集团公司“135”战略目标中的“一年止滑”目标的顺利实现做出了突出贡献，为推动公司又好又快和谐发展提供了坚强的思想保证和组织保证。
一、公司基本情况
**包括4个事业部、10个职能部门，32个分支机构遍及全国各地，拥有在职员工1000多名。公司党委下属5个党支部，共有在职党员110名，专职党群工作者4名。
二、创先争优活动取得的初步成效
公司党委将工作实际与创先争优活动有机衔接、协调推进，努力做到以活动推动经营工作，以经营工作检验活动成效。全体干部员工在公司党政的领导下勇于创新，开拓进取，在企业管理、生产经营、项目投资、团队建设等方面取得了可喜的成绩，达到了促进企业发展、构建和谐企业、服务员工群众、增强组织建设的活动目标。到目前为上，公司各部门顺利完成了当期各项工作任务，实现销售收入214897万元，利润12308万元。今年4月，**化肥还荣获了“中国驰名商标”称号、**公司通过了ISO9000\ISO14000\OHSAS18000管理体系认证，公司竞争力得到了大幅度提升。
三、“五抓五重”确保活动取得实效
公司各级党组织按照“抓学习、强素质；抓机制、强党建”的工作方针，以三看三比（看问题整改，比机制创新；看公开承诺，比兑现结果；看工作实绩，比创新增效）为抓手，通过“五抓五重”，精心组织、创新方式，注重结合，扎实推进，确保创先争优活动取得实效。
（一）抓谋划、重统筹，夯实创争活动基础
集团公司“创先争优”活动动员部署会议召开后，公司党委立即统筹谋划活动的展开。立即成立活动领导小组及办公室、制定《创先争优活动实施方案》、召开全公司动员大会，在公司各级党组织迅速启动了“创先争优”活动。活动开展过程中，各基层党组织围绕集团“135”战略目标和公司生产经营中心工作，及时部署、总结活动三个阶段的形势任务发展变化，及早谋划下阶段的主题和载体，做到有计划、有目标、有节奏地推进创先争优活动的深入开展。
公司党政领导高度重视，把创先争优工作列为书记抓基层党建工作的重要内容，纳入到领导干部考核体系之中，健全“书记抓、抓书记”的责任体系，各事业部总经理兼党支部书记，切实履行一岗双责，将行政工作与党建工作同安排、同布臵，使创先争优活动和行政中心工作相辅相成，相互促进，形成了一级抓一级、层层抓落实，党政合力抓好创先争优工作局面。
（二）抓学习、重教育，提高党组织引领力
公司党委以创建“学习型党组织”、“四强四优”活动为契机，进一步夯实了党建工作。通过开展创建“四强”党组织、“五好”党支部等活动，加强了对各党支部的业务指导，加大了基层党组织建设力度。
一是狠抓党建责任制的落实，让基层党组织更加充满生机和活力。公司党委每年都与各支部书记签订党建工作责任书，定期或不定期对支部活动贯彻落实情况及党建工作检查4次以上，并把党建工作责任制考核结果纳入公司各部门绩效考核，与绩效考核和薪酬挂钩。针对部分支部党建基础工作比较薄弱问题，制定《党支部党建工作台账管理规定》，促进了基层党组织党建工作水平的提高；二是不断强化党员干部的学习教育工作，不断创新学习方式和培训方式。党委共编发了《党委中心组理论学习资料》24期、《党员学习资料汇编》10期，纪委编发《廉洁从业学习资料汇编》6期发送到每位员工邮箱中，保证学习覆盖面。为破解因机构分散、业务多样化而带来的员工培训难题，创新建立了“**商务网络学院”；为强化业务技能培训，举办了**整销团队“威武堂”、“龙虎营”等培训。三是深入开展“党员示范岗”、“党员先锋岗”等活动，突出了党员先进性。四是组织形式多样的党员组织生活，进一步增强了党员党性意识和荣誉感，丰富了党员组织生活和党员教育形式，增强了基层党组织的凝聚力和向心力，大大提高了基层党组织的活力。五是“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，抓好组织发展。举办了“入党积极分子及支部联络员党员发展工作知识培训”，帮助各支部切实抓好新党员的发展工作。活动开展以来，共有26名发展对象参加了入党积极分子培训，发展了15名预备党员（其中部门经理4名，销售、业务经理7名）。六是加强了宣传队伍建设及理论研究，进一步强化了思想政治宣传工作。七是积极推进党务公开，拓宽党员参与党内事务的渠道，把基层党组织民主建设落到了实处。
公司各级党组织以基层组织建设年为抓手，深入基层销售一线，听取员工心声；深入基地班组，解决实际问题；对活动中部分基层组织存在的思想认识不到位、活动进展不平衡、与中心工作结合不紧密等问题进行深入调研。两年来，公司总经理赵永清、党委书记**雄分别以“加强管理、降本增盈，服务一线、推动发展”、“着眼发展、务实创新，以创建活动促进公司各项经营工作”等为主题讲授党课6次；5个支部书记也分别为本部党员上党课。在建党90周年期间开展“党建知识答题”、征文比赛、“红歌赛”、“七一”红色基地教育参观等活动，让基层党组织和党员广泛参与进来，激励党员干部在创先争优活动中立足本职当先锋、争创一流作贡献，基层党组织的战斗力、凝聚力和引领力明显增强。
（三）抓督查，重评价，扎实推进创争活动
为使活动取得实效，防止出现“两张皮”现象，公司党委对活动方法步骤进行了严格规范，建立党委专题会议、活动领导小组会议、活动领导小组办公室会议的三级例会制度，制定了各类会议的目标任务和工作要求。公司党群工作部除坚持每周电话交流各支部开展情况外，还经常性对各支部创先争优活动的开展情况进行督促、指导和现场点评，帮助督促整改，开展分类指导，帮助基层解决问题。
党委、领导班子、5个支部及123名党员紧贴工作实际开展公开承诺活动，科学“定”诺、组织“审”诺、签名“许”诺、公开“亮”诺、认真“践”诺、民主“评”诺，确保公开承诺活动有跟踪检查、有兑现落实。公司党委还将“领导点评”、“双向述评”、“党员民主评议”工作三结合（
（四）抓创新、重实效，推动公司科学发展
公司党政紧贴企业改革发展，找准切入点，以利润最大化为目标，深入开展“四强、四优”、“五好支部”、“基层组织建设年”等活动，充分发挥企业党组织政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。以主题教育、“党员先锋岗”、“党员志愿服务”、“党员示范岗”等活动为抓手，在化肥、化工行业整体低靡的大环境下，公司党员骨干勇挑重担，成立攻关小组8个，完成急难险重任务17件，公司各项目标任务顺利完成。
公司各级党组织创新思路，创新载体，通过开展“坚定信心迎挑战，共克时艰促发展”、“不惧困境求突破，拼搏创新促发展”、“同心同向，决战决胜”等主题教育活动，确定了“认清形势强使命，我与公司共命运”、“抓机遇、降本增盈，练内功，创新发展”、“当表率、强作风、严纪律、创效益”等24个争创主题及“我为党旗添光彩”、“五带头优秀共产党员”、“一名党员一面旗臶”、“献计献策活动”等活动载体42个，教育和引导员工认清形势，坚定信心，攻坚破难，与企业共渡难关。
各级党组织以主题教育活动助推一线工作，围绕一线工作进行急难攻坚。在面对因供气不足，产量大幅下降及减少18个仓库等不利因素，化肥事业部、新天府公司、物流部精心谋划、合理调配，齐心协力想办法、找措施，克服一切困难，圆满完成了每年艰巨的国家化肥淡储任务；**书记**带领十余位领导亲赴各整销公司，开展为期一个月的一线销售帮扶活动，帮助销售机构促进**高塔复肥销售；燃气事业部克服工程改造项目多，有效工期短，施工条件艰苦等建设难题，有力推进了技改扩容项目建设进度；南宁生产基地改变基建日常工作机制，领导员工实行24小时现场办公，使二期硫基氨化项目转鼓投料试车及系统投料试车成功并正常运转，产品内外质量合格；公司安委会进一步加强了企业日常消防安全工作，开展液氨泄露应急救援演练，在节日期间开展安全综合大检查，努力促进公司安全环保“三零”目标的完成。在开展“创新增效”活动中，创新销售业务模式，将化肥分销调整为整销；拓展燃气新业务，新增“外购甲醇来料加工生产二甲醚”等项目；调整绩效考核，将年度考核调整为“三月一考核”；创新签订销售“军令状”等，以不断适应企业发展和市场变化需要。
在开展“三降两减”活动中，化肥事业部优化仓储一年减少100多万费用，新天府公司优化仓储减少500多万元；配肥事业部完成9个技改项目，生产成本同比下降了400多万元，吨复肥生产成本下降近23元；总部机关各职能部门以加大资金监管和经营风险控制实现三降两减，公司财务费用较往年下降12％，管理费用下降21％。
在开展“共产党员先锋岗”创建活动中，公司73个基层岗位提出了创建申报，经领导小组考核最终确定了10个“共产党员先锋岗”。其中，市场研究中心“党员先锋岗”在2015年集团公司发展史上最艰辛险恶的一年中，承担并完成了九种期刊的编辑，共编辑完成573期，完成翻译英文资料26万字，承担了数十项研究课题工作，累计完成PPT的撰写近3千页，其中《PTMEG及其下游技术与市场分析》等19项研究报告通过了集团公司相关领导和专家的评审，为集团公司产业发展提供决策依据，也为集团公司实现“一年扭亏”目标奠定了坚实的基础。
公司8个攻关小组成果显著，有力促进了经营工作上台阶。信息化攻关小组携手财务部、资金风险控制部等部门，3年来完成攻关项目10个，完成了国家商务部课题1个，为公司构建起了一套比较完整的信息化系统，提高了公司业务处理效率，有效融合了公司业务流程、管理制度与信息化系统，初步达到了“简单高效、程序透明、有效控制”的应用目标。建立了统一的数据中心，实现财务业务一体化，建立购销业务流程、办公事务审批控制、业务办理等系统，实现远程审批、无纸化流转，促进业务发展，有力提高了资金管理效率；产品研发攻关小组圆满完成了高效复合肥项目研究等7个知识项目的研发工作，成功申报了国家科技部、发改委项目，获得国家资金60万元和160万元。配肥事业部党员攻关小组在企业最需要的时候，带头冒烈日、顶酷暑，连续40多天充当装运工，完成数千吨货物装运任务。
（五）抓典型、重示范，构建创争长效机制
公司党委为进一步鞭策党员做好表率，为每一位党员制作了党员岗牌，亮出党员身份，建立党员“政治生日”制度，增强党员的党性观念、荣誉感和责任感。并以先进引路，通过内刊、内网、简报等多种手段，大力宣传先进典型的先进事迹，激励广大员工立足岗位学先进、赶先进、当先进，形成了人人学典型、人人争先进、人人创优秀的浓厚氛围。一是通过组织广大党员和干部员工观看先进事迹录像，阅读相关材料，认真学习吴大观、郭明义、杨善洲等全国先进典型的先进事迹，组织党员和员工讨论，谈感受、谈体会、谈打算，真正使党员和员工受教育、受启发、受震撼。二是认真选树身边先进典型，及时总结推广各单位各阶段的亮点、闪光点，结合领导点评、民主测评、业绩考核等评选先进集体和个人，每年在年终及“七一”期间进行表彰，对做出突出贡献的团队、个人给予奖励。向国资委、集团公司推荐优秀工作者、优秀党员及优秀青年等10余人。三是公司各级党员干部以行代言，率先垂范，哪里有困难那里就有党员干部的身影。比如：配肥事业部总经理冯学宁利用节假日江津天燃气供应充足的有利时机，亲自带领江津基地员工加班加点组织生产，抢时机多出产品；燃气分部总经理朱志文在新疆、西北地区超过40度的高温下，带领员工成功开辟了10余家大型甲醇供应商等实例，充分展现了党员领导干部的先锋模范作用。
公司结合实际、着眼发展，认真落实学习实践科学发展观活动需要长期整改的任务，狠抓制度落实，促进企业科学发展长效机制的建立和完善。按期完成23个整改项目，修订完善了100多个制度、规程。通过深入开展“四好”领导班子创建活动，认真贯彻执行“三重一大”规定、党委议事规则、“三联责任制”、领导班子民主生活会制度，进一步促进了班子成员政治理论素养、战略思维、管理水平的不断提高；进一步强化了内部管理创新、机制创新，充分发挥班子的整体功能，在稳定生产经营、项目投资、团队建设等方面取得了可喜的成绩。公司在经营管理中，致力打造“阳光审计”，通过财务审计、各机构内部审计、对招投标全程审计及“小金库”专项治理工作等，为公司健康发展起到了坚强后盾作用，挽回经济损失1000多万元。
四、党群共建创先争优，促进企业和谐健康发展
公司党委坚持“党建带工建”、“党建带团建”、“党建带妇建”，深入开展创先争优活动，共建和谐企业。公司工会通过开展“降本增盈，创新发展”、“创新促发展、聚力争效益”、“三争三为”及“安康杯”等劳动竞赛活动，引导员工立足岗位争做贡献，齐心协力争创效益；开展“我为企业献一策”等活动，收集金点子合理化建议42条；开展团员读书活动，在“五四”期间为团员购买书籍，引导青年立足岗位建功立业；在“三八”节期间组织女员工“商务礼仪”培训，提高女员工职业素养。万州**分公司把打造“忠、勇、商”的营销文化融入到分公司的文化建设中，进一步拓展创建“工人先锋号”的新方法、新亮点，通过开展创建活动促进了分公司各项工作的全面提升。
党委始终坚持依靠群众，服务群众的工作方针，实实在在为员工排忧解难办实事。坚持每季开展一次员工思想动态调查，针对部分员工提出的工作时间较长、工作压力和心理压力加大等问题，党委积极与相关部门协调解决，调整公司总部作息时间，建立员工工间操时间段，为南宁分公司建设篮球场，为员工办理健康体检和生病员工办理住院费用报销等事；组织党员开展美化办公环境义务劳动和为困难员工捐款的“党员志愿服务”行动。其中，先后为江津基地员工和燃气分部员工因病募集捐款共计2万余元。通过10次员工群众思想动态调查，主动排查、化解矛盾纠纷，建设维稳应急管理机制，为企业营造了好的经营环境和发展环境。公司工会坚持以人为本，抓住各种节日契机，积极开展“热爱生命、关爱员工”等系列活动，组织举办了趣味运动会、乒乓比赛、篮球比赛、篝火晚会、卡拉ok等丰富多彩的活动，丰富了员工业余文化生活。对员工（或直属亲属）病、丧和家庭困难员工及时给予慰问、关心和帮扶，两年多以来，共慰问帮扶员工108人，发放慰问金、帮扶金12。5万元。通过一系列活动的开展，进一步增强了员工队伍的凝聚力，推动了企业和谐发展。
五、存在的主要问题及下一步打算
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，公司创先争优活动发展还有些不足：比如，活动形式还需不断创新，有的单位灵活、有的还比较单一，发展不够平衡；专职政工人手配备不够；基层组织战斗力需更加强化等等。下一步，我们将以十七届六中全会和省委第十次党代会精神为指导，认真落实国资委、集团公司党委的有关要求，继续深入开展创先争优活动，将创先争优活动贯穿于公司党建工作始终和生产经营活动的全过程，力争多出特色、多出亮点，更好地推动公司又好又快和谐发展，以优异成绩向党的十八大献礼。
（一）继续抓认识深化。一是抓学习，组织各级领导干部和党员员工深入学习中央和上级文件、领导讲话精神，进一步提高开展创先争优活动的自觉性和创造性；二是抓班子，进一步发挥组织的引导作用和干部的表率带头作用；三是抓队伍，组织全体党员和员工积极参与创先争优活动，以党员创先争优带动员工群众创先争优。
（二）继续抓融入“中心”。紧紧围绕国家“十二五”规划纲要的总要求，围绕集团公司“135”战略目标和经营工作要求，引导、动员全体党员和员工为企业发展献计献策、建功立业、争做贡献。
（三）继续抓制度落实。通过多种方式督促检查党群工作各项制度落实情况，推动创先争优活动制度化、长效化、常态化。
（四）继续抓典型树典型。认真组织全体党员和员工学习全国先进典型、先进事迹，不断发现、宣传、推广身边的先进典型，做好先进评选表彰工作，发挥先进典型的示范引领作用，激励广大党员和员工学先进、赶先进、当先进。
（五）继续抓形式创新。认真对照“五带头”、“五个好”、“四强”、“四优”标准，深入开展“基层建设年”、“聚力大讲坛”、“红色动力”、“创标兵”等系列活动，进一步加强基层党组织和党员队伍建设。
（六）继续抓信息宣传。通过集团公司“四川化工视界”报、公司创先争优工作简报、月工作通报、内网、“快乐**”报、宣传板报、展板等媒介，广泛宣传公司创先争优活动情况，及时报送创先争优活动信息，营造浓厚的创先争优活动氛围。
开展创先争优活动，重在坚持、贵在深入，公司各级党组织将充分借鉴学习实践活动的成功经验，突出争创活动的实践性，以更加丰富的活动内容、更加多样的活动形式、更加切实的工作方法，保证创先争优活动取得实效。
按揭贷款业务合作协议
协议方：───────────────── （开发单位，以下简称甲方）
───────────────── （按揭银行，以下简称乙方）
南通市住房公积金管理中心 （以下简称丙方）
为支持个人贷款购房，促进住房消费，甲、乙、丙三方本着平等互利的原则，经协商一致，就个人住房公积金贷款按揭业务进行合作的有关事宜，达成如下协议，以资信守： 第一条 合作原则
甲、乙、丙三方承诺坚持依法经营、平等互利、诚实信用的合作原则。 第二条 个人住房公积金贷款按揭业务适用的住房为：
对符合个人住房公积金贷款条件的、购买甲方开发建设并依法销售的座落于 的商品房的个人，丙方委托乙方发放公积金贷款。
第三条 贷款额度、期限和比例
按揭贷款额度、期限和比例不超过丙方规定的贷款限额、期限和比例。按揭贷款利率，按照中国人民银行规定的个人住房公积金贷款利率标准执行。
第四条 甲方承诺
一、甲方为确保与乙方、丙方合作的顺利进行，承诺如下： 1、严格遵守国家的法律、法规； 2、具有良好资信；
3、单位及个人正常、连续、足额缴存住房公积金； 4、所建楼盘已取得《商品房预售许可证》； 5、所建楼盘为主体结构封顶的期房； 6、已交付的期房已全部转为现房抵押；
7、商品房销售客观真实，无虚假销售行为、无套取、骗贷住房公积金的行为； 二、甲方在乙方开立售房款账户，并将销售资金结算委托乙方办理。
三、甲方将购房人的全部贷款用于本协议第二条所指住房的建造，直至竣工验收交付使用，不得挪作他用，且愿意接受乙、丙双方对上述贷款资金使用情况的监督。
四、甲方同意在丙方承诺贷款额度内，对每一购房人的贷款提供无条件、不可撤销的连带责任保证，并在丙方开设或丙方指定乙方开设的履约保证金账户内存入足额的履约保证金。
五、保证责任范围
1、借款人贷款本金、利息（包括罚息）；
2、由于甲方的原因,造成个人住房公积金被套取、骗贷，实际发生的金额及费用； 3、丙方为实现债权而发生的有关费用。
六、保证期限从乙方、丙方与借款人签订的借款合同生效之日起，至甲方为购房人办妥所购住房的《房屋所有权证》，并办妥房屋抵押登记，将《房屋他项权证》等房屋权属证明文件交受丙方委托的乙方收妥之日止。
七、甲方同意保证金按如下方式退还及使用：
1、期房阶段性保证转为现房抵押时，按实际发生额退还；
2、个人住房公积金贷款逾期三个月以上，由乙方或丙方通知甲方提醒催收，否则用保证金先行偿还，后由甲方向贷款户追偿；
3、由于甲方的原因,造成个人住房公积金被套取、骗贷，按实际发生额用保证金偿还。
八、甲方发生破产、清算、解散、合并、变更等重大变故或将房屋开发建设权转让他人时，必须提前30天通知乙方及丙方，如甲方保证责任的转移必须得到丙方的同意，但在甲方承担的保证责任得到重新落实前，甲方仍须履行保证责任。
第五条 乙方承诺
一、乙方为确保与甲方、丙方合作的顺利进行，承诺如下： 1、在年度住房公积金贷款规模内发放贷款；
2、积极协助甲方将已交付的期房全部转为现房抵押； 3、个人住房公积金贷款逾期率控制在丙方规定的范围内； 4、每笔贷款客观真实，无协助他人办理虚假贷款行为。
二、对申请个人住房公积金贷款并符合条件的购房人，保证在收妥购房人全部资料之日起按照相关规定及时办理贷款手续。
三、乙方在购房人签订的贷款合同生效之后，按照该合同约定划款方式和付款时间及时将购房人款项划入甲方指定的在乙方开立的账户内，并及时将划款凭证传递给甲方。
四、借款人所购房屋竣工交付并办妥房屋所有权证和抵押手续后，乙方负责及时将保证担保贷款转抵押担保贷款。房屋竣工验收交付九十天后仍未办理抵押，乙方需向丙方提供未办理抵押贷款人名单并详细说明原因。
第六条 丙方的承诺与措施
一、丙方为确保与甲方、乙方合作的顺利进行，承诺如下：
1、在收件齐全、实地堪查后，对按揭项目作出准予或不准予的答复。
2、对个人住房公积金贷款并符合条件的购房人，保证在收妥乙方报送的购房人全部资料之日起及时审核，并作出是否发放贷款的决定，并告知借款人。
3、甲方履行保证责任后，丙方有义务支持、协助甲方向借款人追索甲方代为支付的贷款本息及相关费用。若甲方代借款人偿还全部欠款，丙方保证将贷款的抵押权益转让给甲方，有关费用由甲方承担。
二、丙方为保证与甲方、乙方合作过程中的利益，将采取如下措施：
若出现房屋竣工验收交付半年后仍未办理期房转现房抵押的，丙方将停止对甲方办理下一个楼盘的按揭业务，同时丙方根据情节有权从履约保证金中扣除未办理抵押的借款人借款本息余额；丙方将限制对乙方划拨新的贷款。
甲方有下列情形之一，丙方暂停与其合作： 1、提供虚假资料，弄虚作假；
2、已交付的期房未全部转为现房抵押； 3、套取、骗贷住房公积金； 4、虚假销售。
乙方有下列情形之一，丙方暂停与其合作： 1、提供虚假资料，弄虚作假；
2、已交付的期房未全部转为现房抵押； 3、套取、骗贷住房公积金；
4、个人住房公积金贷款逾期率超过丙方规定的范围。
购房人要求退房的，房产开发商应将购房人提取的个人住房公积金退回丙方，以保证专款专用。否则从履约保证金中予以扣还。
购房人要求退房的，房产开发商应将购房人的住房公积金贷款退回丙方指定银行账户，由丙方通知乙方与购房人结清住房公积金贷款本息。否则从履约保证金中予以扣还。
第七条 保守商业秘密
三方对在合作过程中知悉的对方商业秘密，在合同履行时和履行结束后，负有保密义务。对任何一方因泄露商业秘密造成另外一方或两方损失的，泄密一方负有赔偿责任。
第八条 违约责任
甲、乙、丙三方同意严格遵守上述条款，违约方无条件承担因违约而造成的全部经济责任。
第九条 协议的变更与解除
本协议未尽事宜，经甲、乙、丙三方协商一致，可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。 在本协议合作期限内，如无书面协议，各方均不得擅自变更协议内容或提前解除协议。 第十条 纠纷解决方式
双方在履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决，协商不成，任何一方可依法向丙方所在地的人民法院起诉。 第十一条 生效条件
本协议经三方签字盖章后生效。 第十二条 合作期限
本协议的合作期限自 年 月 日至 年 月 日止。合作期满后，各方依照约定对借款人承担的有关连带责任保证等义务的条款不受合作期限限制，继续有效。
第十三条 本协议一式三份，甲、乙、丙三方各执一份。
甲方（公章）： 法定代表人： （或授权代理人）
乙方（公章）： 法定代表人： （或授权代理人）
丙方（公章）： 法定代表人： （或授权代理人）
签约时间： 年 月 日 qr—7.5—03—01
按揭贷款业务合作协议 [篇2]编号：
甲方：
乙方：
经甲乙双方协商，就乙方开发并销（预）售的项目的按揭贷款达成如下协议：
第一条 为保证项目预售款和工程款不被挪用，甲方根据乙方提出的申请，经审查，同意作为乙方销售 项目的按揭贷款银行，乙方在甲方开立指定账户。甲方对购买该项目借款人提供单笔贷款最高限额为 万元，贷款最高成数 ％，贷款期限最长不超过30年，贷款的用途只能用于借款人购买该项目住房（商用房）。
第二条 根据开府国用(2016)第04031号国有土地使用权证，土地面积 米，定名为 ，总建筑面积为 平方米，有住房 套，有商用房 套，杂物房 套,车位 个,预计售房款约为 万元人民币，乙方特邀甲方作为此售房款的监管机构。
第三条 乙方同意将借款人支付的首期房款存入_______________账户上。
第四条 乙方同意甲方按照中国工商银行有关规定，在与借款人办妥有关贷款手续后，根据借款合同约定把贷款全部划到乙方在甲方开立的存款账户。
第五条 在《房屋他项权证》未办妥之前，房地产开发企业同意为借款人（购房人）提供偿还贷款本息的阶段性连带责任保证，并在甲方指定账户上存入相当于全部按揭贷款余额的 ％款项，作为履约保证金，未经甲方同意，乙方不得动用该款项。如借款人在乙方提供阶段性连带责任保证期间未按合同约定履行还款义务，乙方保证在接到甲方书面催款通知后90日内履行还款义务。如乙方未主动履行上述还款义务，即表示乙方授权甲方从其开立的账户中扣收。
第六条 甲方向乙方提供项目建造、预售和销售活期存款、结算和物业租金、管理费的代收代付业务。
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第七条 乙方负责协助借款人办理房产抵押登记手续，如用在建工程作抵押的，先办理抵押注记手续，并取得期房抵押证明交于甲方保管；在项目竣工后，应协助甲方和借款人办理房屋抵押登记手续，并将《房屋他项权证》等交由甲方保管。
第八条 在本协议履行过程中，如发生争议，由甲乙双方协商解决。协商不成，可选择以下（二）方式解决：
（一）向仲裁委员会提起仲裁；
（二）向贷款人所在地人民法院提起诉讼。
第九条 约定的其他事项：
（一）乙方保证购房人按《个人购房借款合同》设定的抵押物，不存在任何产权纠纷和财务纠纷。若存在重复抵押或产权、财务纠纷，乙方必须负责偿还甲方已发放该户借款本息。
（二）乙方必须保证为购房人提供申请个人住房贷款所需之全部购房合同正付文本一式_____份。乙方不得通过虚假交易合同，套取甲方贷款，否则，甲方可以乙方做虚假合同为由，要求乙方偿还该户借款本息。
（三）乙方不得利用他人以虚假房屋交易等方式，向甲方申请假的个人住房贷款；甲方一经发现将终止向乙方提供一切贷款，并立即收回已向乙方发放的所有贷款本息。
第十条 本协议一式肆份，经甲、乙双方法定代表人/负责人（或授权代表）签字加盖公章后生效。甲、乙双方各执贰份，具有同等效力。
甲方（公章）： 乙方（公章）：
负责人/授权代表（签字）： 法定代表人/授权代表（签字）：
年 月 日 年 月 日
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按揭贷款业务合作协议 [篇3]甲方（经销商）：
乙方（银行）
为培育汽车消费市场，促进国民经济发展。甲、乙双方根据各自业务的特点，本着平等、自愿、公平、诚实信用。风险共担的原则，经协商一致，就汽车按揭贷款业务合作事项达成如下协议：
弟一条：甲方为乙方开展汽车按揭贷款业务的特约经销商，负责汽车消费市场的开拓，目标客户的选择，按照乙方的要求提供汽车按揭贷款所需要的各种资料。
第二条：甲方应在乙方设立结算账户，营销资金通过乙方结算，并保证将购车首付款（购车总价35％）及时足额存入该结算账户内。
第三条：乙方只有在收到甲方提供的《购销合同》、首付款、相关贷款资料。经审查购车人符合贷款条件的，才能向甲方出具《贷款通知书》，对以上材料不全的，乙方不发放贷款。
第四条：乙方负责办理车辆保险。甲方做好目标客户的资格，资信调查工作，并负责贷款合同公证、车辆抵押等手续。甲方对于销售的车辆有义务提供工商验证、检测、缴纳附加税，车辆牌照等配套服务，并保证只有在办理完车辆入
户上牌手续后方可将车钥匙交给购车人，另将车辆发票原件和车辆行驶证复印件于办理完车辆牌照10日内一并交给乙方，并将有关手续交乙方一份建档，否则，不能按时发放贷款，及其他一切责任由甲方承担。
第五条：甲方必须按购车额10％逐笔存入风险抵押金。甲方需开设专户管理，平时不能随意支取。
第六条：如果贷款（贷款本金、利息、逾期利息、罚息等）合同到期，甲方无条件用风险金归还贷款本息，同时必须在当月内补齐所用归还贷款本息的风险金。
第七条：如果购车人有一户或者一户以上累计三个月不还款，乙方有权停办贷款业务，抓紧追款，追款甲、乙双方紧密配合，追缴一切费用由甲方承担。待款项归还后，再恢复业务办理。
第八条：由于甲方销售车辆的质量问题（以厂家的三包标准为准）导致购车人不愿意偿还贷款本息时，甲方应及时归还购车人所欠贷款本息及违约金。
第九条：由于甲方的故意违法行为或与购车人恶意串通导致购车人不愿或不能及时足额偿还到期贷款本息，甲方全部负责承担偿还贷款本息及违约金。
第十条：乙方的贷款条件发生变化，应及时通知甲方，并向甲方提供利率政策等相关信息；甲方应定期向乙方反馈汽车销售政策、价格等市场信息。
第十一条：如果发生纠纷或者争议，甲、乙双方本着友好协商方式解决，协商不成可选择仲裁或者诉讼方式解决。
第十二条：本协议有效期为三年，期满后另行续签。本协议终止后，甲、乙双方在有效期内签定的有关条款文本不受本协议终止的影响。
甲方（经销商）：
代表：
乙方（银行）：
代表：
年 月 签约地点： 日
按揭贷款业务合作协议 [篇4]编号： 甲方：中国工商银行＿＿＿＿＿＿分（支）行
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
经甲乙双方协商，就乙方开发的＿＿＿＿＿＿＿＿项目的按揭贷款达成如下协议：
第一条 为保证项目预售款和工程款不被挪用，甲方根据乙方提出的申请，经审查，同意作为乙方销售＿＿＿＿＿＿＿＿项目的按揭贷款银行，乙方在甲方开立指定账户。甲方对购买该项目借款人提供单笔贷款最高限额为_______万元，贷款最高成数 ％，贷款期限最长不超过＿＿＿年，贷款的用途只能用于借款人购买该项目住房（商用房）。
第二条 根据 字 国有土地使用权证，地块编号为 ，土地面积约 ，定名为 ，总建筑面积为 ，有住房＿＿＿套，有商用房＿＿＿套，预计售房款约为＿＿＿＿＿万元人民币，乙方特邀甲方作为此售房款的监管机构。
第三条 乙方同意将借款人支付的首期房款存入 账户上。
第四条 乙方同意甲方按照中国工商银行有关规定，在与借款人办妥有关贷款手续后，根据借款合同约定把贷款全部划到乙方在甲方开立的存款帐户。
第五条 乙方同意甲方按照中国工商银行有关规定，项目预售款和工程款的监管期限自第一笔预售款存入乙方在甲方开立的帐户起至该项目验收合格、结算完毕止。
第七条 为确保贷款的安全和抵押物的完整性，乙方必须每季度前 天内填列“开发商监管帐户收支计划表”，甲方有权监督其工程款使用情况。用款的原则为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。乙方违背用款原则，擅自动用专户款项的行为属违约，甲方有权采取信贷制裁，或诉诸法律。
第八条 在《房屋他项权证》未办妥之前，开发商同意为借款人（购房人）提供偿还贷款本息的阶段性连带责任保证，并在甲方指定帐户上存入相当于全部按揭贷款余额＿％的款项，作为履约保证金，未经如借款人在乙方提供阶段性连带责任保证期间未按合同约定履行还款义务，乙方保证在接到甲方书面催款通知后 日内履行还款义务。如乙方未主动履行上述还款义务，即表示乙
方授权甲方从其开立的帐户中扣收。
第九条 乙方同意将甲方提供按揭贷款涉及的项目建造、预售和销售活期存款、结算业务集中在甲方办理，所属物业的租金收入、管理费收入和其他收入存入在甲方开立的帐户上，并要求按揭项目下的物业管理单位到甲方开立存款帐户，物业管理单位统一为住户到甲方办理代收代付各项费用的业务。
第十条 乙方负责协助甲方和借款人办理房产抵押登记手续，如用在建工程作抵押的，先办理抵押注记手续，并取得《期房抵押证明》交于甲方保管；在项目竣工后，应协助甲方和借款人办理房屋抵押登记手续，并将《房屋他项权证》等交由甲方保管。
第十一条 在本协议履行过程中，如发生争议，由甲乙双方协商解决。协商不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第九条 约定的其他事项：
（一）乙方保证购房人按借款协议设定的抵押物，销售前没有设置抵押权，且不存在任何产权纠纷和财务纠纷。若存在重复抵押或产权、财务纠纷，乙方必须负责偿还甲方已发放该户借款本息。
（二）乙方必须保证为购房人提供申请个人住房贷款所需之全部购房合同正付文本一式＿份。乙方不得另行增加合同副本，否则，甲方可以乙方做虚假合同为由，要求乙方偿还该户借款本息。
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第十三条 本协议一式四份，经甲、乙双方法定代表人（或授权代表）签字加盖公章后生效。甲、乙双方各执二份，具有同等效力。
甲方（公章）： 乙方（公章）：
负责人（签字）： 法定代表人（签字）：
年 月 日
按揭贷款业务合作协议 [篇5]甲方：
乙方：
经甲乙双方协商，就乙方开发并销（预）售的达成如下协议：
第一条 为保证项目预售款和工程款不被挪用，甲方根据惭方提出的申请，经审查，同意作为乙方销售 项目的按揭贷款银行，乙方在甲方开立指定帐户。甲方对购买该项目借款人提供单笔贷款最高限额为人民币20万元，住房公积金贷款最高成数70%，贷款期限最长不超过15年，贷款的作途只能作于购买该项目住房。
第二条 根据 号国有土地使用许可证，土地面积约 ，定名为 ，总建筑面积为 的住房 套，乙方特邀甲方作为此售房示的监管机构。
第三条 乙方同意将借款人支付的首期房款存入 帐户上。
第四条 乙方同意甲方按照中国银行有关规定，在与借款人办妥有关贷款手续后，根据借款合同约定把贷款全部划到惭方在甲方开立的存款帐户。
第五条 在《房屋他项权证》未办妥之前，开发商同意为借款人（购房人）提供偿还贷款本息的阶段性连带责任保证及回购责任，并在甲方指定帐户上存入相当于全部按揭贷款余额 %的款项，作为履约保证金，未经甲方同意，乙方不得动用该款项。如借款人在乙方提供阶段性连带责任保证期间未按合同约定履
行还款义务，乙方保证在接到甲方书面催款通知后2日内履行还款义务，如乙方未主动履行上述还款义务，即表示乙方授权甲方从其开立的帐户中扣收。
第六条 甲方向乙方提供项目建造、预售和销售活期存款、结算和物业租金、管理费的代了代付业务。
第七条 乙方负责协助甲方和借款人办理房产抵押登记手续，如用在建工程作抵押的，先办理抵押注册登记手续，并取得期房低押证明交于甲方保管；在项目竣工 后，应协助甲方和借款人办理房屋抵押登记手续，并将《房屋他项权证》等交由甲方保管后，甲方同意乙方自由支配履约保证金。
第八条 在本协议晌午行过程中，如发生争议，由甲乙双方协商解决。协商不成，可选择以下方式解决：
（一）向贷款人所在地仲载机构提起促裁；
（二）向贷款人所在地人民法院提起诉讼。
第九条 约定的其他事项：
（一）乙方保证购房人按《个人购房借款合同》设定的抵押物，其销售时没有另外设抵押权，且不存在任何产权纠纷和财务纠纷。若存在重复抵押或产权、财务纠纷，乙方必须负责偿还甲方已发放该户借款本息。
（二）乙方必须保证为购房人提供申请人住房贷款所需之全部购房合同正付文本一式肆份。乙方不得通过虚假合同，套取甲方贷款，否则，甲方可以以乙方虚假合同为由，要求乙方偿还该户借款本息。
（三）乙方不得利用他人以虚假房屋交易方式，向甲方申请
假的个人住房贷款；甲方一经发现将终止向乙方提供一切贷款，并立即收回已向乙主发放的所有贷款本息。
（四）为更好地方便客户办理银行按揭贷款手续，保证甲方贷款安全，在房屋他项权证未办妥交甲方保管期内，乙方将对所开发的房地产住房项目提供全程回购保证。
（五）乙方向甲方承诺：凡在 购买住房的客户，如贷款出现违约，根据借款人在中国银行按揭贷款的剩余部分由乙方回购，并由乙方一次偿付贷款本息。
（六）甲方通知乙方借款人发生违约，乙方如未主动履行还款义务，即表示乙方授权甲方从其开立的任何一个帐户中扣收。
（七）借款人发生违约情况后，甲方若扣款不成功，乙方应承担一切相关的法律责任。
第十条 本协议一式四份，经甲、乙双方法定代表人（或授权代表）签字加盖公章后生效。甲、乙双方各执二份，具有同等效力。
甲方（公章）： 乙方（公章）：
负责人（签字）： 法定代表人（签字）：
年 月 日 年 月 日
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