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人事管理制度篇一
《人事管理制度范本》
人事管理制度范本
为加强***有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。
第一章 总则
第一条 公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责； 公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条 企管部有关人事管理的职责如下：
(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定
并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2) 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操
作。
(3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，
经批准后，负责监督执行。
(4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5) 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6) 根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培
训计划。
(7) 负责组织员工的各种岗位培训。
(8) 负责公司员工的社会保障工作。
(9) 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条 本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；
短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章 聘用
第六条 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。
第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
第八条 总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。
各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。
公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。
第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。
第十条 各年度人员需求计划的编制程序如下：
(1) 在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门
主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。
(2) 企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求
方案，报总经理批准；
(3) 经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。
第十一条 普通员工招聘的一般程序如下：
人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，
给出审核意见；
企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位
任职资格，形成招聘文件；
企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；
企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者
名单；
企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决
定聘用人选；
企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；
企管部负责落实岗前培训。
第十二条 部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。
第十三条 凡有下列情形者，不得录用。
与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。
剥夺政治权力尚未恢复者。
被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
有赌博、吸食毒品记录者。
拖欠公款，有记录在案者。
患有精神病或传染病者。
品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。
体格检查不通过者。
第十四条 公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。
第三章 试用
第十五条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。
第十六条 试用期为1-3个月。
第十七条 新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。
第十八条 新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。
第十九条 公司员报到时应交验的材料：
(1) 公司统一印发的登记表
(2) 身份证(复印件)
(3) 毕业证明书(复印件)
(4) 技术等级证(复印件)
(5) 健康检查表
(6) 近期免冠1寸半身照片2张
(7) 岗位要求的其他证明材料
第二十条 企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。
第二十一条 试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。
第二十二条 试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。
(1) 品行欠佳，违反公司有关规定；
(2) 申请事假超过规定；
(3) 经试用单位认为不适合工作岗位；
(4) 发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；
(5) 递交的个人资料被查证为虚假的；
第二十三条 公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。
第二十四条 试用期的考核
(1) 新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根据自身实际情况，实
事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
(2) 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
(3) 人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。
(4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
a) 考核结果以百分制核算，60分以上为合格；
b) 考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；
c) 考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位
薪点数；
d) 考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；
第四章 服务
第二十五条 公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。
第二十六条 员工工作守则包括：
(1) 建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。
(2) 树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物
超所值”的产品。
(3) 牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。
(4) 具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。
(5) 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
(6) 培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。
(7) 保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。
(8) 善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
(9) 培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
(10) 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第二十七条 员工行为准则包括：
(一) 忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
(二) 不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。 (三) 不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。
(四) 不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以
公司名义在外招摇撞骗。
(五) 不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。 (六) 未经批准，不得私自携带公物出厂。
(七) 未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓
库及其他禁入重地；
(八) 工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得
离开。
(九) 员工每日应注意保持作业点的环境清洁。
(十) 员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁
看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。 (十一) 通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，
或搬弄是非，扰乱秩序。
(十二) 各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同
舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
第五章 工资及福利
第二十八条 公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。
第二十九条 岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；
第三十条 公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。
第三十一条 工资采用“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。
第三十二条 公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。
有关工资及福利的具体内容见公司《工资管理制度》《员工福利制度》的有关规定。
第六章 考勤及假期
第三十三条 公司员工正常工作的作息时间为：
夏季： 8:00-17:00
冬季： 8:30-17:30
人事管理制度篇二
《公司人事管理制度大全》
四川XX建设工程试验检测有限责任公司
人 事 管 理 制 度
目 录
总则··········································（2） 第一章 聘用·······································(3--5) 第二章 报到·······································（6--9） 第三章 培训·····································（10--11） 第四章 试用······································（12--13） 第五章 转正·····································（14--15） 第六章 劳动合同·································（16--30） 第七章 考核·····································（31--53） 第八章 人事调整·································（54--61） 第九章 公司员工奖惩办法·························（62--73） 第十章 员工行为准则和规范·······················（74--80） 第十一章 办公室管理制度···························（81--84） 第十二章 会议制度·································（85--93） 第十三章 QQ群管理制度·····························（94--96） 第十四章 廉政管理制度·····························（97--99） 第十五章 安全管理制度···························（100--105) 第十六章 档案管理制度···························（106--113) 第十七章 考勤管理制度···························（114--127）
人事管理制度
总 则
第一条 为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司人力资源方面的基本制度。
第二条 本制度适用于自总经理以下所有员工。
第三条 本公司员工的聘用、报到、培训、试用、转正、劳动合同、考核、人事调整、公司员工奖惩办法、员工行为准则和规范、办公室管理制度、会议制度、QQ群管理制度、廉政管理制度、安全管理制度、档案管理制度、考勤管理制度等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理
第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。 第五条 《人事管理制度》解释权归有综合办公室。
第一章聘用
第一条 招聘原则
1.公平、公正、公开
2.择优录取，唯才是举，宁缺毋滥 3.规范化，程序化
4.所聘人员：试验室人员必须具有大专及大专以上的文化程度；办公室文职人员必须具有高中及其以上的文化程度；临聘人员必须具有初中以上的文化程度（如司机）
第二条 人员需求的确认
1.各部门根据公司年度计划，确定自己部门的人员编制，增补人员
2.根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备
3.因人员的离职、调岗而增补人员
4.因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。
附表1--1：
四川XX建设工程试验检测有限责任公司
第三条 聘用程序
1.用人部门填写《人员增补申请表》，交由综合办、财务处审核后，报经
总经理批示。
2.综合办接到总经理批准的《人员增补申请表》后，优先以内部调动的方式解决，报财务处和总经理批准后施行。
3.若不能以内部调动方式解决时，则组织对外招聘。
第四条 招聘方式的选择
场
1.网络招聘：1--3人时，则通过网络招聘，招聘地点在公司总经理办公室
2.人才市场招聘：3人以上时，则通过人才市场进行招聘，招聘地点在人才市
第五条 招聘的组织及分工
1.招聘工作由综合办具体组织实施，包括：
（1） 整理招聘广告内容，报总经理批准。
（2） 回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，
但不包括工资待遇。
（3） 组织应聘人员填写《面试人员登记表》。
附表1--2
四川XX建设工程试验检测有限公司
面试人员登记表
（4）提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。
（5）通知应聘人员参加面试。
（6）通知录用人员按指规定时间报到。
2.分工
(1) 总经理和综合办主任负责筛选和初次面试,评估和考察内容为: A. 应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。
B. 应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。
C. 应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。 D. 应聘者是否适应公司企业文化。
(2) 综合办汇总初次面试结果交二次面试人员。
(3) 需求部门的负责人负责二次面试，评估和考察内容为：
A. 应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。
B. 应聘者胜任工作的能力和工作经验。 C. 应聘者对行业、专业的了解程度。
必要时，一次面试和二次面试可合并执行。
(4) 对应聘项目负责人的面试最后必须经由总经理综合考察后作出录用决定。
(5) 综合办公室依据《人员增补申请表》中的用人标准和公司的员工行为规范对人员的录用
拥有否决权，部门负责人和主管副主任依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由综合办主任汇总后报总经理批准。 (6) 除综合办公室，任何部门无权招聘人员，特殊情况应报总经理批准。 (7) 面试录用后，均为试用人员。
人事管理制度篇三
《公司人事管理制度》
公司人事管理制度
为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围
1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。
2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、录用
1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：
（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；
（3）身份证原件及复印件；
（4）一寸半身免冠照片二张；
（5）员工服务承诺书；
（6）其它必要的证件。
5、凡有下列情形者，不得录用。
（1）剥夺政治权利尚未恢复者；
（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；
（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；
（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；
（5）患有精神病或传染病者；
（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；
（7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；
（8）其它经公司认定不适合者。
6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
三、福利待遇
1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资/30天）计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。
3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。
4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办理。
5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍；在项目部的员工统一由项目部办公室主任安排住宿。
6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。
7、在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排项目部人员休假，休假期间的员工工资按当月工资的70%发放。
四、休假及请假
1、按国家规定，员工享有以下带薪假日（有基本工资，无绩效工资）：元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。
2、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）。
3、春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数休假；放假期间在公司和项目部值班的，发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。
4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费用，超支部分由个人承担。具体额度由公司根据经营情况确定。
5、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处，不发薪资及奖金。
6、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准；3-5天的，须经副总经理批准；5天以上的须经总经理批准。未经准假离岗者，以旷工论处。
五、培训
1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。
3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。
4、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销的费用。
5、公司所有员工的培训情况均应登记，由人事办保存在相应的员工档案内。
六、调职
1、公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。
2、公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办主任的书面批准。
3、公司、项目部调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。
4、员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，前往新职单位报到。
七、辞职及辞退
1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、人事办主任核准；主管以上员工须经副总经理、总经理批准后，方可办理手续。并视需要，由人事办开具《离职证明》。
2、一般员工辞职，需提前7天提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。
3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内撤离。
八、保密
1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项目部的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开。未经上级领导许可，不得向其它任何人公开或透露。
2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。
3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。
4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。
九、考核
1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写《试用人员考核表》经总（副总）经理批准后正式录用。
人事管理制度篇四
《基本人事管理制度》
基本人事管理制度
第一章 总则
第一条 本办法包括员工招聘管理、内部选聘管理、试用及转正管理、异动管理、离职管理、人事档案管理等六个方面的内容。
第二条 本办法适用于公司所有机构。
第二章 员工招聘管理
第三条 公司各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘；独立核算单位员工聘用及转正可不通过公司人力资源部门，但须报公司人力资源部门备案。
第四条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式
1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员，内部选聘办法见本管理办法第三章。
2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。
第五条 公司招聘人员以品德、能力、学业、体质适合于所应征职务为原则，各岗位员工聘用的详细条件，参考各职务说明文件。
第六条 对外招聘由人力资源部门负责，基本程序为：
1、根据人员申请单制定招聘计划，准备相应职位说明书；
2、确定招聘途径，发布招聘信息；
3、应聘人员报名登记，甄选资料，确定测试人员名单；
4、人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试；
5、结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；
6、复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，权限领导进行核决。
7、对录用人员进行岗前培训，签订试用期合同。
8、录用员工正式上岗，进入试用期。
第七条 招聘时须对应聘者基本素质和专业技能进行严格测试。
1、基本素质测试：对应聘者思想、体质等基本素质进行测试，由人力资源部门负责，以面试和笔试的方式进行观察、询问、试卷测评，测试内容见《员工招聘测试表》。
2、专业技能测试：对应聘者能力、学业等专业技能进行测试，主试部门为聘用部门，以面试、笔试，或采用公开演讲方式进行，测试内容为相关专业知识掌握程度，解决实际问题的能力等。
3、综合测评：由核决人对应聘者综合素质进行测评，并由人力资源部门对应聘者进行背景调查。
第八条 应聘人员所填写人事资料表中有虚假内容的，不予录用；已被录用员工，经核实人事资料中有虚假内容的，自行解除所签订的劳动合同，予以辞退，并赔偿造成的损失及培训费用等。
第九条 被录用的应聘人员在办理试用手续时，应向人力资源部门交验如下证件原件，并留存相应的复印件：
1、身份证、学历证明（毕业证）；
2、人事资料表中填写有职称的应提供职称证件；
3、应聘工种属特种行业，须按劳动部门规定持有特种行业操作证；已被录用者在规定时间内不能交验相关证件，延期转正或辞退。
第十条 公司非独立核算单位员工聘用由总经理核决；独立核算单位经理级（不含）以下员工聘用由其总经理核决，经理级及以上员工由公司总经理核决。
第三章 内部选聘管理
第十一条 本公司岗位出现空缺，优先录用内部员工，以为公司员工提供良好的发展空间和机会。
第十二条 员工选聘由人力资源部门协调用人单位进行考核、测试；管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔。
第十三条 选聘程序
1、一般员工选聘：
（1）人力资源部门发布内部招聘信息，员工填表报名；
（2）人力资源部门会同用人及原任用单位对报名员工进行考查；
（3）对考核合格人员，由人力资源部门呈权限领导核准。
原任用单位应尊重员工的选择，不得为难报名员工。
2、管理人员选聘：
（1）人力资源部门发布内部招聘信息，并成立选聘评委会；
（2）应聘人员提交应聘报告，包括个人基本情况及施政方案等；
（3）选聘评委会视情况采取公开演讲或其它选聘方式；
（4）选聘评委会进行评议，结果由公司总经理审定。
第十四条 管理人员的选聘坚持德才兼备、公正公开的则，凭绩效和品德任用，并在公司内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。
第四章 员工试用及转正管理
第十五条 新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。
第十六条 员工聘用后，试用期一般为3个月，最长不超过4个月，4个月后仍不符合要求者，中止试用。试用期3个月以内者，须经总经理核准。
第十七条 转正申请流程：
1、员工从人力资源部门领取转正申请单，填写转正申请；
2、由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调；
3、由人力资源部门呈公司总经理核准。
第五章 人事异动管理
第十八条 人事异动指员工在公司内的调职、升职、降职、停薪留职等职位变动，不包括离职。
第十九条 员工因工作需要或对现有岗位不适应的，可予调职。调职由人力资源部门或调入调出单位提出，程序如下：
1、人力资源部门提出调职：
第一步：人力资源部门提出调职建议，并征求调入调出单位主管意见； 第二步：人力资源部门填制人事异动申请单，呈权限主管领导核决。
2、调入调出单位提出调职：
第一步：调入调出单位填制人事异动申请单，交人力资源部门审查；
第二步：由人力资源部门会同调入调出单位主管领导进行考核，呈权限主管领导核决。
4、调职核决权限同聘用。
第二十条 升职和降职
1、员工符合以下条件应予以升职：
（1） 在本职工作中表现优秀，考核成绩突出；
（2） 过相应培训，符合升任职位的任职条件，且有相应的空缺职位。
2、符合以下条件之一的员工，应予降职：
（1）工作出现较严重错误；
（2）工作消极，绩效平平；
（3）按公司奖惩规章规定应予降职。
3、升降职程序
第一步：员工上级或人力资源部门填制《人事异动申请单》；
第二步：由人力资源部门汇集考评材料，签署意见并呈权限主管研究； 第三步：由人力资源部门发布公告，办理相关升、降职手续。
5、升降职核决权限同聘用权限。
第二十一条 停薪留职
1、员工停薪留职，保留其工龄及工资标准。
2、公司正式员工有下列情形之一，可申请停薪留职：
（1）事假超过1个月，病假超过3个月；
（2）经公司同意在其它单位工作，时间在6个月以上。
3、停薪留职由本人申请，所在单位主管上级签准，由总经理核准。
第六章 员工离职管理
第二十二条 离职包括中止试用、自动离职、辞退（含开除）离职。 第二十三条 中止试用
1、试用人员有以下情形之一者，中止试用：
（1）工作能力低下，不符合岗位要求；
（2）品行不佳，不利于在公司长期发展；
（3）不能接受企业文化，不适应公司的管理模式。
2、对中止试用的人员，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。
3、中止试用程序：
（1）由所在部门或人力资源部门提中止试用申请；
（2）由人力资源部门对其进行考查，将考查结果报主管上级核准；
（3）由所在部门进行工作交接，并将交接手续转人力资源部门。
4、中止试用的核决权限同聘用。
第二十四条 自动离职
1、公司员工自动离职须提前书面申请：
（1）试用员工提前三天申请；
（2）一般员工提前一周申请，财务、票据人员和主管级以上员工提前一个月申请。
2、自动离职程序：
（1）离职人员填写《离职申请单》，经权限主管领导核准；
（2）由所在部门填写《员工离职工作移交及手续清理单》，相关经办人员和主管人员签字确认；
（3）所在部门将离职申请单和工作移交手续转人力资源部门审查；
（4）由人力资源部门通知财务部门办理工资结算及相关手续。
3、自动离职核准权限同聘用。
第二十五条 辞退（开除）离职
人事管理制度篇五
《人事管理制度条例》
人事管理制度
第一章：总则——宗旨、原则、主要负责部门及其职责；
第二章：员工招聘及任用——招聘计划的制定与落实；面试负责部门；录用后的试用期；转正的申请、考评与审批；
第三章 ：劳动合同——劳动合同的签订，动合同中的岗位责任、保密条款;岗位责任、任用期间的调(升)职；
第四章：员工培训——培训计划、形式、内容、要求、考核等；
第五章：员工管理—对公司制度章程的遵守，维护公司信誉和形象，同事间的团结合作，和睦相处；
第六章：岗位职责，薪酬及待遇——岗位对待和认可，薪资福利的实施，假期的安排和处理；
第七章：考勤及休假——工作时间规定、考勤管理、考勤处罚、等；
第八章：员工守则——劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范 ；
第九章：人事档案管理——员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等；
第十章：奖罚——奖励范围，处罚范围，辞退除名； 第十一章：申述——申诉这权利，申诉核实，申诉状况； 第十二章：附则——制度的制定，修改版权，制度的执行和下达日期；
第一章 总 则
第一条 为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
第二条 公司的用人原则：德才兼备，以德为先
第三条 公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。
第四条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条 公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章 员工招聘、任用
第六条 公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。
第七条 本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人力资源部提供。
第八条 各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。
第九条 员工招聘程序如下：
1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张;
②填写《员工档案登记表》;
③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;
第三章 劳动合同
第十条 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。
第十一条 公司规定劳动合同期限均为一年。
第十二条 连续两年与公司签定劳动合同者，公司提供或缴纳基本养老及医疗保险
第十三条 签订劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。
第十四条 在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同，逾期不签且未作说明者，即视为自动待岗(待岗期间无薪)。
第十五条 员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不
能联系到新工作部门时，劳动合同终止，合同期满，员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同。
第十六条 人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。
第四章 员工培训
第十七 公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。
1、 见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。
2、 在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购买相应的书籍，自学提高。
3、集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。
4、制度学习：指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。
5、转岗培训：指工作性质发生变化后进行的培训。
第五章 员工管理
第十八条 凡属公司的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。 第十九条 服从公司安排是每个员工第一素质。
第二十条 公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公司各项管理制度。
第二十一条 各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。 第二十二条 员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外公布;除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。
第二十三条 员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，或兼任公司外的职务。
第二十四条 员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。
第二十五条 员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。
第二十六条 员工对外接洽业务，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害公司名誉的行为。
第二十七条 员工应彼此通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴，搬弄是非或其它扰乱秩序妨碍纪律的行为。
第二十八条 所有员工须按公司规定积极参加公司会议及各项活动，期间违纪者按平时规定的3倍处罚。
第六章 岗位职责、薪酬及福利
第二十九条 员工一经正式入职，必须以饱满的工作热情，按照所在部门的岗位职责范围要求做好自己本职工作，做到勤奋、敬业、忠诚。 第三十条 公司根据工作岗位的需要制定相应的薪酬标准。员工入职后执行以岗定薪的工资制度。具体标准在聘用时和工作调动时确定。
第三十一条 员工工资于每月十五号将上月工资打入工资卡中或者现金结算。新到岗员工执行试用期工资，首月按照实际到岗工作天数发给工资。转正员工自转正当日开始执行转正工资。 员工岗位发生变动，即从变动之日起执行相应的工资标准。 根据公司经济效益和社会工资水准，将不定期地对员工工资做适当的调整。
第三十二条 公司的正式员工符合下列条件的可以享受各项社会保险待遇：
1、工作积极，有较强的事业心、责任感，敬业精神突出；
2、认真贯彻执行公司各项决策、决定和各项规章制度，思想与公司同步，能融入到公司集体当中；
人事管理制度篇六
《人 事 管 理 制 度》
人 事 管 理 制 度
总 则
目的：
为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，制定本制度。
原则：
公司行政人事部是人力资源管理的职能部门，负责相关规章制度的制定、落实、监督、检查、完善。
范围：济宁腾骐置业发展有限公司（以下简称公司）所有员工。
本制度根据行政人力资源管理核心职能进行划分为：人力资源权限管理、招聘管理、薪酬管理、福利管理、培训管理、休假管理。
第一章 公司架构及部门职责
一、组织架构调整权限界定
公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由公司董事会决定。（定编、定岗见附表）
二、人事任免权限界定
公司所有中层及以下管理人员的任免，由公司总经理决定；公司高管人员的任免由总经理提名报董事长批准。
三、制度调整权限界定
公司人力资源管理制度由总经办决定。所有人员的薪酬、福利必须按照公司下发的相应制度执行，任何突破授权范围以外的情况必须报公司董事会审批。
四、公司组织架构：
五、岗位职责
总经理：
1） 主持公司全面工作，团结和带领全公司人员认真贯彻执行董事会的房地产开发经营方针、政策、法规、组织实施团队集体决议；
2） 掌握公司现状情况、检查、督促各部门的工作；
3） 拟定公司部门组织的设置、聘用或解聘工作人员及人员安排的具体方案；
4） 组织实施公司年度工作计划和财务投资计划；
5） 领导建立健全本公司各项规章制度，并按有关程序组织实施，保证各项工作的顺利进行；
6） 以人为本，深入做好员工的思想工作政治教育工作；
7） 签发本公司发布的各种公告、决议、决定、通知等重要文件。 前期副总、总工程师：
1）负责处理和解决各项工程技术问题；
2）主持工程项目设计方案的讨论和审核工作；
3）参与工程建设成本的分析和控制工作；
4）主持、审批设计方案；
5）主持工程图纸会审工作；
6）施工期间设计管理；
7）工程建设业务的监督、指导；
8) 主持公司开发项目前期各项行政审批手续的办理工作； 行政副总：
1） 协助总经理认真贯彻董事会的房地产开发经营方针、政策、法规；
2） 按照领导的分工责任，认真抓好分管部门的业务工作和思想政治教育工作；
3） 抓好日常业务工作，当好总经理的参谋和助手；
4） 执行公司领导的决策，协助总经理组织实施年度工作计划；
5） 深入调查研究，为公司决策提供合理化建议；
6） 主抓公司财务、采购、行政后勤等工作；
7） 完成总经理交办的其它工作；
工程副总：
1) 在公司总经理的领导下，按照公司的发展计划战略，制定公司工程开发计划及年度发展计划；
2) 全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划；
3) 制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考核、资格预审。编制审查招标文件，对项目的评标、定标、合同的拟定、洽谈、执行情况全面负责；
4) 负责审查所建项目的施工方案，处理一切质量、安全问题；
5) 对工程材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理审阅；
6) 对分管部门的工作进行安排、指导、协调，年度考核；
7) 负责编写项目总结，并报公司进行备案；
8) 完成总经理交办的其它事项工作；
项目部职责
1） 负责施工准备工作；
2） 参与承包单位、监理单位的招投标、合同的谈判、合同签定的工作。
3） 主抓建设工程的建设进度、质量、安全；
4） 主抓开发项目施工现场的施工管理，督促工程进度、质量及投资的控制管理；
5） 负责总承包单位、监理、设计院等相关单位的管理工作及他们之间的关系协调；
6） 负责隐蔽工程的签证和工程进度款支付方案的提交；
7） 负责建设项目技术资料的收集、归档移交工作；
8） 组织开发建设项目的质量回访和维修工作；
9） 完成领导交办的其它工作；
财务部：
1） 负责公司资金的调配、成本核算和财务管理，推行现代化的管理方式，进行公司经济核算和分析工作；
2） 根据公司项目开发和经营情况，合理预测资金需求，提出资金筹措计划和具体措施；
3） 监督公司合同的执行情况，认真审核各项成本费用开支，保证公司成本费用开支合法、合规，严格控制预算范围；
4） 加强日常成本的管理，定期进行财务成本分析，针对存在的问题，提出建议和措施；
5） 审核涉及公司财务收支的业务计划、经济合同或协议；
6） 定期对公司财产物资清查和清理核对，对存在问题及时提出处理意见和办法；
7） 负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定报请销毁；
8） 建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；
9） 审查各项开支，密切与各部门联系，掌握成本和费用的水平；
10） 负责与工商、税务、金融部门的联系，协助分管副总处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向；
合约预算部:
人事管理制度篇七
《集团公司人事管理制度》
集团公司人事管理制度
第一条 规范公司的人事管理，特制定本规定。
第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、调迁、服务、给假、出差、考核、奖惩、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条 本公司自董事长、总经理以下工作人员，均称为本公司职员。
第四条 本公司各级员工，均应遵守本规定各项制度。
第二章 人力资源
第五条 人事聘用管理规定
1、 本公司所有员工均实行竞聘上岗。
2、 集团公司各级员工均以学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作岗位为原则，但特殊需要时不在此限。
3、 员工的聘用，根据业务需要，由总经理授权人事主管部门统筹计划，上报总经理批准。
4、 对竞聘管理岗位人员，由组织部门、人力资源部对其进行资格审核。
5、 副总经理以上职位，心须具备大专以上学历，中级以上职称，具有5年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。
6、 中层管理者，必须具备大专以上文化水平或中级以上技术职务，年龄在45周岁以下，身体健康，具有三年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。（其它按中层管理都管理暂行条例执行）
7、 一般职员，其学历、年龄、专业技术职务等条件，符合职务要求。
第六条 员工调配管理制度
1、 员工的调入，必须有董事长、总经理的签批，方可办理调入手续。
2、 员工的调入须按国家人事调动的有关规定办理。
3、 员工在集团公司各独立核算单位之间调动，必须遵循以生产工作需要为前提，经双方
单位领导同意，主管领导签字，总经理许可后办理调动手续。
4、 调出人员应向本单位、部门提出申请，请调申请报告获准后，请调人到人力资源部填写员工调移交手续会签表。
5、 请调人必须在调出前对办公用品、劳保用品、工具、帐款、证件、文件资料书籍、软盘和业务进行交接。不则不予办理调动手续。
6、 员工请调告未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司有权按有关规定予以除名并停止社会养老保险、失业保险、医疗保险的缴纳。
第七条 员工调动管理规定
1、 集团公司基于工作业务的需要，经党政联席会议通过，可随时调动任何员工的职务或服务单位，被调动员工如借故推诿，概以不服从工作分配论处。
2、 奉调员工接到调任通知后，中层领导人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。
3、 奉调员工如在异地工作可比照差旅费报规定报旅费，其随往的直系亲属得凭乘车证明报销交通费用。
4、 调任员工在新任者未到职前，其职务可由直属主管领导或指定他人暂代理。
第四条 人事档案管理规定
1、 人事档案由专人负责管理，保证档案的安全性和保密性。
2、 资料归档要及时，完整无缺。每年对人事档案情况进行一次系统检查，防止遗漏。
3、 要求查阅档案时，须经领导批准后方可查阅，查阅时未经批准不得改写。
4、 人事档案原则上要求就地查阅，如有极特殊情况须借出时，要严格办理借阅手续，并经主管领导批准。
5、 借阅的档案不得超过规定的时间，须提前或按时返回，档案管理人员要逐卷、逐页进行清点和检查。
6、 借阅人员如因保管不善，丢失档案或缺页、有涂改现象，将严格查有关人员责任。
7、 为服务员，建立健全职工花名册，根据员工的变动和档案内容变动及时更改，以方便员工的查询。
第八条 职称评定管理规定
1、 职称评定工作是人力资源开发的重要环节，需要按国家有关政策严格掌握。
2、 职称的评定，要与企业发展的需要，严格评审过程，坚决杜绝“滥竽充数”现象。
3、 凡是申报专业技术职称的人员，其申报的专业技术职称要与本人所从事的岗位相符或相关的岗位和专业。
4、 指导基层单位做好对专业评聘任工作。
5、 做好职称档案的分类管理工作和各项服务答疑工作。
第九条 培训管理规定
1、 为提高企业员工素质，有效地开发利用好人力资源的质量和潜能，增强员工的适应能力，公司将加对员工的培训工作。
2、 人力资源部培训中心将制定每年的年度培训计划和培训大纲，监督指导下属企业和制造、营销两个模拟公司开展培训工作，使培训计划有组织、有步骤地落实。
3、 所有员工都应按计划、分期分批参加培训，提高自己的岗位技能和相关的专业知识。
4、 各单位都应制定年季度培训计划上报人力资源部，并将培训考核结果归档，人力资源部备案。
5、 培训的范围要从实际出发，做好岗前培训、转岗培训、在岗培训。脱产、半脱产培训、业余培训。
6、 鼓励员工参加与本岗位有关的业余学习，走自学成才之路。
7、 公司将根据今后的发展需要制定专门人才需求规划，并选送一些有培养前途的优秀员工到专业院校进行培训。
第十条 临时用工管理办法
1、 各单位有临时性工作（期间在3个月以内）需雇用临时人员工作，应提出申请，注明工作内容、时间、岗位、要求等呈主管领导核准，总经理签批后，送人力资源部凭此招聘人员。
2、 年未满16周岁者不得聘用，经管财务、有价证券、仓储、销售管理人员、会计（除物品搬运等力工工作外）不得聘用。
3、 人力资源部招聘临时员工，应填写“临时员工聘用核定表”，呈总经理核准后录用。
4、 临时员在公司工作期间，其待遇和其他事项按公司条款执行。
5、 临时人员的考勤、出差比照正式员工办理。
6、 临时人员聘用期满，如因工作未完成，须继续聘用时，应由聘用单位和部门重新申请，叙明理由呈总经理核准后始得聘用，并将核准的申请书一份报总经理备查。
7、 因工作性质和需要须聘用长期临时工的，可一年核准一次签定一年合同，报总经理备查。
第十一条 职工内退管理规定
1、 根据国家有关规定，结合我公司实际情况，不能从事生产、经营、管理岗位的员工可以实行内退。
2、 对于达下到内退年龄的职工胡因身体有病，不能从事体力劳动，需拿市级以上的医院诊断证明，申请内退。
3、 对因工致残的职工要经州劳动局专家小组做劳动鉴定，评出伤残等级的最终审批或鉴定方为有效，其它任何部门、单位和企业办理的劳动鉴定一律无效。根据伤残等级，四级以下伤残可以提前八年内退，提前三年办正式退休。
4、 对弄虚作假，擅自改动年龄病例的要立即纠正，予以严肃处理，并追究有关人员的责任。
第十二条 内退待遇：
1、 内退工资执行国家规定的退休时的工资基数，以1996年12月31日截止的工资做为工资基数，加上各种补贴59元。
2、 工作年限满20年以上的按70%开基本工资（内退的最高比例不超过70%），工作年限满20—10年的按65%开基本工资，10年以下（不含10年）的开60%的基本工资。
3、 工伤四级以下的享受1--%的基本工资，待办好退休后转入社会统筹，五级伤残的享受70%基本工资，可以提前三年办退休，六级以上和基它享受同样待遇。
4、 办理内退的职工，一律按《吉林省统一企业职工基本养老保险制定实施办法》办理社会保险统筹，缴纳比列、例和在职职工享受同样待遇。
第十三条 内退程序
1、 由本人先提出内退申请书。
2、 不到内退年龄的要有医院的诊断或州劳动局的劳动鉴定审批表。
3、 经主管经理批准，各分公司主管领导批准。
4、 由人力资源部研究后批准。
5、 凡公司有重大改革特殊情况下，涉及到内退事宜并和上述规定相抵触的，可按重大改革的有关规定执行。
6、 凡是工伤鉴定后，要求内退的，均按国家规定执行，特殊情况除外。
第十四条 营销人员聘用管理规定
1、 营销人员的聘用，原则上以聘用公司内部正式员工为主，以职工子女和外单位人员为辅。
2、 应聘人员要有固定的住所，通迅地址，应聘时要携带本人身份证、工作证、毕业证、职称证等有关证件，和原工作单位个人财务往来证明。
3、 对应聘的人员要认真审核，严格把关，有下列情节者，不得录用。
人事管理制度篇八
《人事管理制度》
建筑资源联盟 筑域网
建筑资源联盟 筑域网
建筑资源联盟 筑域网
建筑资源联盟 筑域网
2004年3月18日发布 2004年3月 日实施
一）总则 ............................................................ 1
1．统一指挥原则 ................................................... 1
2．层级管理制度 ................................................... 1
3．分工负责原则 ................................................... 1
4．民主参与原则 ................................................... 1
5．友好协助原则 ................................................... 1
二）员工任用制度 .................................................... 2
1．总则 ........................................................... 2
2．编制计划及修订 ................................................. 2
3．员工聘用程序 ................................................... 2
4．员工的入职 ..................................................... 3
5．聘用合同 ....................................................... 4
6．员工的担保 ..................................................... 4
7．工资 ........................................................... 5
8．解聘及离职 ..................................................... 5
9．调职 ........................................................... 6
三）员工的考勤制度 .................................................. 8
四）员工福利制度 .................................................... 9
1．总则 ........................................................... 9
2．工作时间、加班 ................................................. 9
3．请休假制度 .................................................... 10
五）员工培训制度 ................................................... 12
1．总则 .......................................................... 12
2．员工培训类型 .................................................. 12
3．培训制度 ...................................................... 12
六）员工考核办法 ................................................... 14
1．总则 .......................................................... 14
2．试用期考核 .................................................... 14
3．年度考核 ...................................................... 15
4．不定期考核 .................................................... 16
七）员工晋升制度 ................................................... 17
1．晋升条件 ...................................................... 17
2．晋升方式 ...................................................... 17
八）人事奖惩规定 ................................................... 18
1．奖励 .......................................................... 18
2．处罚 .......................................................... 18
3．执行 .......................................................... 19
4．附则 .......................................................... 20
一）总则
为使XXXX管理处（以下简称“管理处”）人事管理工作正规化、制度化，建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工制度，并在有章可循的情况下达到对管理处人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加强总经办/人力资源中心门与各部门之间的了解，更好地为各部门服务，以求相互间更密切的配合，提高工作效率。
本方案建议管理处的人事管理制度按照下列各项原则贯彻执行:
1．统一指挥原则
各级员工都须接受物业经理的统一领导, 贯彻执行管理处经理会的决
策。
2．层级管理制度
每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令, 而各级管理人员只可对直接下属有指挥权。
3．分工负责原则
每一位员工须对自己分担的业务工作负全面的责任。
4．民主参与原则
每一位员工对其作事部门的运作及管理均享有建议权及监督权。
5．友好协助原则
在不影响该部门正常运作的前提下, 各部门需与其它部门有需要时作出
协助。
人事管理制度篇九
《人事管理制度大全(2011)》
人力资源管理理念与规划
一、指导思想与基本理念
1.以人为本：
（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；
（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；
（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；
（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3.公司开辟三个人才渠道：
（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；
（2）面向全国，吸纳高层次人才；
（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
4.在三个层面上开发人力资源：
（1）公司高层形成职业经理人精英团队；
（2）公司内部实施全员培训；
（3）公司外部正面影响客户、公众。
5.用人原则：
（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；
（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自
律；
（3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；
（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；
6.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；
7.人尽其才，人人都是人才。
8.公平竞争
（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；
（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；
（3）没有校友派系、出身门户之见；
（4）没有领导个人用人偏好。
9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。
10.保持公司一定的员工流动性。
（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；
（2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。
11.实施工作多样性和工作丰富性。
打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
12.建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
13.大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。
14.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。
二、有力资源规划
1.首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。
（1）对明显不合格人员予以调整；
（2）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；
（3）对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。
2.与其他战略、经营、财务规划协调。
（1）根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；
（2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计
划；
（3）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。
3.人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。
4.公司实行员工总额控制。
由公司一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。
公司考勤制度
第一章
第一条
第二章
第二条
第三章总则为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。公司作息制度公司上班时间为8：00～12：00，13：00～17：00（可分为夏季、冬季作息时间）。工作制
第三条公司（总部）一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。
第四条
1.
2.其他工作时间制度：缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。计件工作时间。按计件定额工作。
3.不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。
4.综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条
1.
2.遵照国家双休日及法定节假日制度。每周公休日2天。法定节假日：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
第四章
第六条
第七条
第五章
第八条
第九条
第十条元旦，放假1日；春节，放假3日；国际劳动节，放假1日；国庆节，放假2日；法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。考勤范围公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。特殊员工不考勤须经总经理批准。考勤办法在有条件的情况下，采用考勤机打卡制度。未采用考勤机的，可填写员工考勤表。任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。
考勤设置种类：第十一条
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.迟到。比预定上班时间晚到。早退。比预定下班时间早走。旷工。无故缺勤。请假。可细分为几种假。出差。外勤。全天在外办事。调休。
员工须出示各类与考勤有关的证明材料。
考勤统计及评价
行政主管负责每月填写月度考勤统计表。
公司通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。
第十二条第六章第十三条第十四条
第十五条考勤计分办法。
1.迟到。迟到10分钟扣2分，迟到10～30分钟扣5分，迟到30～60分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。
2.早退。早退10分钟扣2分，早退10～30分钟扣5分，早退30～60分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。
3.
4.旷工。旷工一次扣20分。请假超期。一天扣20分。
以100分为基数扣除，考勤成绩分为五级：
优：90分以上；良：80～90分；中：70～79分；及格：60～69分；差：60分以下。第十六条
第七章
第十七条附公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。则公司行政部会同人事部执行本制度，经公司总经理批准颁行。
员工加班规定
第一章
第一条
第二章
第二条
第三条
第三章
第四条
第五条
第六条
1.
2.总则为规范公司加班管理工作，特制定本规定。适用范围本规定适用于公司普通员工加班。本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。加班原则公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。确因工作需要加班或值班，才予批准。加班时间限制：一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时；每月累计加班一般不应超过36小时。
第七条
第四章
第八条
第九条
第十条
第五章
第十一条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。加班程序凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管验审后送人事部留存。每月人事部统计加班情况，在员工工资中支付加班费。加班费用计算平日加班。平时加班为平时工资的1.5倍。个人月工资
加班工资=×1.5倍×加班时间
22天×8小时
第十二条
个人月工资
加班工资=×2倍×加班时间双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。
22天×8小时
第十三条
个人月工资
加班工资=×2倍×加班时间法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。
22天×8小时
第十四条
第六章
第十五条
第十六条
第十七条
第七章附调超过加班定额（每月36小时）部分，不支付加班费。值班津贴另行计算。休加班员工可不领取加班费以调休代替。凡调休的员工均应填写申请，并经主管和人事部门同意审批。调休时间以半年为最小单位。则