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生产过程遵循规章制度介绍篇一
《最新车间生产管理规章制度》
生产管理制度
总 则
第一条 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。
第三条 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条 本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。
第五条 本制度由总经理负责实施监督。
第六条 本制度经总经理签署后，自公布之日生效。
物流管理
第七条 物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。
第八条 物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。
第九条 生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。
第十条 仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。
第十一条 仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。
第十二条 车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。 第十三条 仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。
第十四条 车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。
第十五条 成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。
第十六条 成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。 第十七条 产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。
第十八条 短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。
第十九条 车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。
生产过程管理
第二十条 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。
第二十一条 生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。
第二十二条 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
第二十三条 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。
第二十四条 生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具等），并编排生产计划。
第二十五条 生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。
第二十六条 车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。
第二十七条 产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。
第二十八条 车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向厂长反映。
第二十九条 生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映，并采取紧急措施予以处理。
第三十条 生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。
第三十一条 公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。
第三十二条 鼓励公司所有员工做生产工艺改进。如果发明的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将给予奖励。
品质管理
第三十三条 品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、控制、全面实施。
第三十四条 公司品质管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生产品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。
第三十五条 生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善常发性质量变异。
第三十六条 产品生产前生产管理员必须对物料进行抽查，杜绝材料不合格。
第三十七条 产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查，排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。
第三十八条 生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及时通知品质管理人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知厂长。
第三十九条 生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员。时时刻刻注意，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。
第四十条 生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具等的操作规程。
第四十一条 生产车间必须严格按照合同质量要求生产，生产过程中品质管理员发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待品质管理员通知可以恢复生产后方可生产。
第四十二条 生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品入库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。
生产资源管理
第四十三条 生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的保证，是公司每个员工的责任。 第四十四条 生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。
第四十五条 生产资源利用情况生产部门要定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。 第四十六条 在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的，使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用；在使用的资源属非自然消耗或人为损坏的，使用人员按照规定予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。
第四十七条 在使用资源由使用人员负责保养，机器、模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。
第四十八条 机器、模具、检验检测仪器等设备生产部门要建立设备台帐。设备台帐应包括机器、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等基本内容。
第四十九条 暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要及时退回仓库。
附则
第五十条 当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。
生产过程遵循规章制度介绍篇二
《生产基地管理规章制度11》
生产基地规章制度
一、员工行为准则
1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必须服从分配、调动和指挥，争做一名优秀的企业员工。
2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它同行业单位。
3、公司员工应热爱公司事业，维护公司声誉，员工之间应相互平等，相互尊重，团结友好。
4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。
5、在公司规定的上班时间内，不得进行与本职工作无关的事项。
6、工作应积极主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。
7、所有员工应积极参加培训课程，努力学习专业知识，不断提高工作和业务水平。
8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传；爱护办公设施，保持办公环境整洁有序。
9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作；爱护保管好生产中使用的计量器具及工具等公司一切财产。
10、提倡勤俭节约的原则，节约用水、用电、各种办公用品以及公司的其它资源。
11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息，有问题及建议可向上级主管或直接向公司经理层反映。
12、保守公司商业机密，不得利用公司机密谋取私利。
13、凡不遵守上述规定，视情节轻重，公司给予10-500元罚款或扣发当月工资直至辞退。
二、部门岗位职责
1、生产部职责
1）严格执行公司制定的各项规章制度，认真行使公司给予的各项权力。
2）负责组织生产，及时、保质保量地完成公司下达的生产任务，负责产品的工序检验工作，严格执行工序检验标准，抓好产品质量。
3）负责生产设备及计量、检验器具的维修维护工作，严格执行设备维修维护规程，确保生产设备的正常运作及计量、检验器具的正常使用。
4）负责本部门的生产安全检查工作，严格执行设备安全操作规程，确保安全生产。
5）负责本部门的生产统计工作及相关的档案管理工作。
6）负责协助综合管理部对本部门人员进行专业技能培训。
7）负责本部门的环境卫生保持工作，确保本部门所划分卫生区域的干净、整洁、美观。
8）强化生产调度管理，科学合理地安排生产作业时间，平衡用电，节约能源，最大限度地利用原材料，节约产品制造费用，降低生产成本。
9）负责本部门人员的人事推荐工作。
2、生产总监岗位职责
1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2）按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3）组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4）主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5）审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6）组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8）综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9）负责重要生产设备的申购。
10）指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11）根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
3、生产经理岗位职责：
1）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
2）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
3）负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
4）配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
5）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
6）负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
7）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
8）强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
9）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
10）负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
11）有权向领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
12）按时完成公司领导交办的其他工作任务。
4、生产人员职责
1）服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生产计划实
施生产，保质保量完成任务。
2）服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。
3）严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。
4）合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
5）配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
6）及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。
7）每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
8）认真做好本职工作，保持机台卫生。
9）积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
10）完成公司上级领导安排的其他一切任务。
三、责任追究
1、若泄露公司机密，除赔偿公司的经济损失外，另罚款人民币5000元，并予以开除。
2、若擅自离岗串岗，出现一次罚款人民币20元。
3、对本部门的专项规章制度执行不力，执行不严，导致部门管理混乱，影响公司正常运转，视情节轻重罚款人民币20~100元。
4、产品合格率必须达到96%以上，若低于96%，则低一个百分点就罚款与这个百分点相对应的产品成本价；若高于96%，则高一个百分点就奖励与这个百分点相对应的产品成本价的30%。
5、工期：必须在《生产任务通知单》上规定的完成时间前完成生产任务，若提前完成，则每提前半天奖励50元；若超期完成，则每超过半天罚款50元。
6、不认真制定本部门员工的专业技能培训计划，不支持综合管理部的培训工作，罚款人民币20元。
7、上班时间干任何与工作无关的事情（如：看报纸杂志、上网、玩游戏、聊天、睡觉、干私活等），出现一次罚款人民币30元。
8、对上级领导的合理的工作指令不执行的，罚款人民币20元。
9、有其它违反公司任何规章制度的行为，根据相关制度的规定进行经济处罚。
生产过程遵循规章制度介绍篇三
《材料管理规章制度》
第六章 物资及设备管理
第一节 总则
为加强公司对工程材料和设备采购的管理，加强对材料成本的控制，材料的合理使用。制定本制度。适用总公司及其下属项目部。
第二节 职责
实现公司及项目物设的优质采购;完成项目物设的优质配送;实现项目物设的优质管理;配合开发部完善公司内部物设定额;完成公司月季物设量.资报表;建立公司优质物设供应商供应商网络。
第三节 材料部门基本介绍
材料部门人员包括材料采购领导人员、库管人员，由公司总经理直接，下设材料部门主管负责日常事务。材料部门材料采购采用直线式管理模式。材料部门库管人员采取公司材料部与工程项目部双重管理模式。材料库管人员为公司材料部门驻现场工作人员，做好上情下达和下情上报工作实现信息资源快速有效传递。
第四节 材料采购基本要求
1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据，质量以设计要求为依据，材料部门根据请购部门审核的材料计划组织采购。材料采购实行材料采购员专人跟踪负责制。材料实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节。
2、材料原则上由公司集中采购，项目上的其他人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作、随时掌握商品价格的变化情况。大众材料价格不得超过总部调查价格的3%，大型材料不得超过1.5%。
3、签定合同应由项目部、材料部、合约中心、项目管理中心、财务部负责人会同供应商签定合同。在保证合同要求质量的前提下，确定最低价。5000元以上的要经过总经理同意，50000元以上的要由总经理参加。
第五节 材料人员基本要求
1、材料部门工作人员必须坚持不断学习，要求对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数。为领导对有关建筑材料的确定提供相关依据。
2、材料部门工作人员需遵守财务制度和市场规定，秉公办事，不搞非法协作，不假公济私，讲究职业道德和信誉。
3、材料管理人员必须做到勤跑市场，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤查问，即勤查问材料按规范、按批次取样做送检；勤记录，即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。
4、材料管理人员做好各种材料取样、贴签、存库工作。
5、建立工程材料资料档案，进行规范的文字记载。
第六节 注意事项
1、谁负责，谁使用，谁计划的原则，项目现场材料计划由项目部编制，根据工程进度
预留采购、加工时间提前作材料计划，项目部库管员减去库存数和可调拨数，项目审查是否包工包料部分，报项目负责人审批后，提交材料部门；
2、因计划滞后造成的材料供应不及时，由责任施工员负责，不得以此作为延误工程进度的理由；
3、 特殊材料和装饰材料有必要的需提前与材料部门沟通意见；
4、 现场材料采购中有部分本应由施工班组采购，这部分应从施工班组工程款中扣除。
第七节 附则
本办法呈总经理审核批准后实施，修改亦同。
第八节 材料采购规定
第一条 请购单
1、请购应按照用料预算，并参考库存情形开立请购单，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期、具体使用部位、注意事项，经本单位主管审核后按规定逐级上交审核并编号，最后报材料部门实施。
2、来源与需用日期相同的物品材料，可以一单多品方式提出请购。
3、特殊情况需按紧急请购办理时，必须由项目部负责人提出紧急请购要求，事后在“请购单”、“备注”栏注明原因。
4、劳保用品、办公用低值易耗品按月实际耗用状况，并考虑库存条件，填写“请购单”办理请购。
5、材料采购员对“请购单”内容如有疑问应立即询问请购部门并要求解释“请购单”内容。
6、经请购部门负责人审批的“请购单”材料采购员和请购部门任何人不得随意修改。
7、“请购单”上任何人不得代签或仿冒签字。
第二条 批准权限
施工用料计划由项目部提出，项目部负责人批注后方可交材料部门组织采购。
第三条 采购规定
1、采购重要材料应由上级直接与供应商或代理商议价。对于专项用料，必须是由上级指派专人或指定部门协助办理采购。
2、材料部门应按材料使用及采购特性，选择最有力的方式进行采购。比如（1）集中计划采购：对于具有共同性的材料，应集中计划办理采购。经核定材料项目，通知各请购部门提出请购计划，报采购部门定期集中办理。（2）长期报价采购：凡经常使用，且使用量较大的材料，材料部门应事先选定厂商，议定长期供应价格，报批后通知各请购部门按需要提出请购。
3、材料部门应按采购地区、材料特性、市场供需状况，分类划定材料采购作业期限，并通知各有关部门。
第四条 采购作业
1、价格
（1）采购人员接“请购单”后应按请购事项的缓急，并参考市场行情、过去采购记录、厂方提供的报价，精选三家以上供应商进行价格对比。
（2）如果报价规格与请购单位的要求略有不同或属代用品，采购人员报部门主管，并请示请购部门负责人意见。
（3）对于厂商报价资料，经办人员应深入整理分析，并以电话、走访等多种方式向厂商议价。
（4）材料部门接到请购部门紧急采购要求，主管应即刻指定经办人员先做询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。
2、呈批
（1）询价完成后采购经办人员应在“询价单”详填询价或议价结果，经主管审批，并按采购审批权限呈批。
（2）采购审批权限。
3、订购
（1）采购经办人员接到已经审批的“请购单”后，应组织采购确定交货时间并向请购部门材料验收人员通报情况。
（2）分批交货时，采购人员应在“请购单”上注明“分批交货”以便识别。
4、进度控制
（1）材料部门工作可分确立采购事项、询价、呈批、采购、交货、填写供应商档案六个阶段。
（2）采购人员未能按既定进度完成采购时，报主管批示，于请购部门共同拟定处理对策。
5、单据整理及付款
（1）来货收到以后，库管应核对材料名称、型号、数量等，并做好入库记录；
（2）材料需待检验者检验完毕后进行付款，其订有合约部分，按合约规定办理付款，未定合约部分，按材料部门报批的付款条件整理付款；
（3）短交待补足的，请购部门应依照实收数量，进行整理付款；
（4）超交应经主管批示方可按照实收数量，进行整理付款，否则应按原订货数付款；
（5）采购工作完成后一周内办理好报销手续。
第五条 价格品质复核
1、价格复核
（1）材料部门应经常调查主要材料市场行情，建立供应商资料，作为采购及价格审核的参考。
（2）材料部门应对企业内各项目部所列重要材料提供市场行情资料，作为材料存量管制及审核决定价格的参考。
2、品质复核
材料部门应对企业内所使用的材料品质予以复核，并形成完整资料备查。
3、异常处理
审查作业中若发现异常情形，审查部门应通知有关部门处理。
第七条 附则
本办法呈总经理审核批准后实施，修订亦同。
第九节 材料出入库制度
第一条 材料验收与入库制度
工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
1、材料保管员兼作材料收料员，最少3名人员参加收料.材料收料时应以收到的《请购单》所列材料名称、数量、型号进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量时经项目负责人审批后可以追加采购手续入库。
2、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称、数量、规格、型号、品牌、入库时间、单价、经手人等信息。如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。
4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。
5、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留档备查。
6、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。
7、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的由责任人员赔偿。
8、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由库管员和门卫共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出领料单拨料给施工班组。
第二条 材料使用与出库制度
任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料。特殊情况下项目负责人同意后可领取少量材料，但过后必须补办相关手续。
1、材料的发放应遵循先进先出的原则。
2、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量材料管理员应及时向项目负责人及总公司汇报。
3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。
4、出库单一式三联：存根、财务、领料人各一联。
5、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，将追究相关人员责任。
第三条 材料出库后的跟踪管理
材料在出库之后，材料库管员对材料的使用情况有明细掌握，对不合理利用材料的进行监督，警告，取证，汇报的方式。
1、在对材料的不合理使用中的，材料员一经发现应该立即督促相关人员进行纠正，对不履行的应上报上级领导,否则将追究材料员的相关责任。
（1）对现场保卫情况的监督。现场及现场周边安全防卫工作的好坏，直接关系到材料的安全问题，十分重要，比如对已经出现损坏的围挡，在你汇报以后是否能够及时修复等情况；
（2）对现场工人挪用材料的取证，比如工人擅自使用现场的材料制作桌椅器具的行为；
（3）材料的损耗是一个复杂的过程。材料员应该对材料的使用中的损耗做记录，可使用照相机随时摄相，记录的范围：
①对随意切割架料，或将跳板架料等材料挪作他用造成损坏的行为人进行监督拍照；②材料在使用过程中出现类似下料不合理，以长代短这些浪费现象；
③文明施工，对施工人员在施工中的材料乱堆乱放，不能工完物清；
④材料进出场的监督必要时可进行监督拍照；
⑤任何人不得将公用财产据为已有。发现材料丢失或人为损坏时，应及时报告项目负责人，按有关规定进行处理；
（4）任何工程施工人员和负责人不得将任何品种的准入材料挪用到本工程以外的其他
生产过程遵循规章制度介绍篇四
《制度、流程及岗位标准》
生产过程遵循规章制度介绍篇五
《生产运行管理制度(试行)》
生产运行管理制度（试行）
第一章 总 则
第一条 通过高效的组织结构和管理办法，实现对企业有限资源的优化配置，活化现有资源，将人员、物料、设备等有效地组织和整合，形成有机整体，形成以磨为中心的均衡稳定的物流管理理念，实现生产产品优质、发运快捷准确，制订本制度。
第二条 本制度适用于公司范围内所有与生产运行有关的管理、监督工作。
第二章 职责分工
第三条 品质管理处是公司生产管理、品质管理、安全管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司生产组织协调、计划统计、安全环保、品质管理、质量体系运行及公司各部门经济技术指标、质量指标的考核。
第四条 水泥制造处是公司水泥制造、设备管理和工程管理、产品发运的生产管理部门，管理区域为原材料卸车、进料、水泥粉磨、水泥袋、散发货等。主要工作是：
（一）在公司领导下，按定员定编标准建立生产组织管理体系。
（二）负责所管区域的生产系统调试运行。
（三）依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责水泥生产组织、产品发运等管理。
（四）负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能。
（五）负责销售业务管理、发货管理和产销协调。
第五条 物资供应处是公司物资供应、仓储管理的职能管理部
门，主要工作是在公司领导下，负责各类物资计划的编制、申报、权限内的采购、催运、验收、保管、发放以及物资定额管理工作。
第三章 生产运行管理的基本制度和主要内容
第六条 结合生产工艺实际情况，按国家相关标准、行业规范及淮海运营管理区相关要求，转化或制定以下文件：
（一）组织管理类制度
1、部门通用工作标准及职责范围：本着精简高效的原则，合理设置二级机构，并通过界定各部门的工作职责范围，明确责任主体。让二级部门知道什么事该做、应该做什么，减少彼此推诿的现象发生。
2、生产调度管理规程：对生产调度岗位上岗要求、生产调度的基本职责和权限进行规定，理清工作程序和生产调度信息的管理，明确生产调度在日常生产活动中的组织、指挥、协调和控制权。
（二）专业管理类制度
1、工艺管理规程实施细则：明确公司级、处室、工艺专业管理人员、岗位人员四级机构的工艺管理职责，依据本部确定的工艺原则确定磨机的工艺管理方案，揭示工艺管理的要点。
2、球磨机工艺管理原则是：降低入磨物料粒度，确定合理的研磨体级配、最佳的装载量、磨内结构和能量传递方式；经常保持保仓能力的平衡和料、球、风（水）、选粉效率的相互适应，以提高粉磨效率，降低电力、耐磨材料等消耗，获得最佳经济效益。
3、计划统计工作管理制度：根据管理要求，明确公司级、统计管理部门、处室三级机构的职责，对企业统计数据来源进行分类，并根据数据来源的不同，确定不同的统计方法，一般可分为依靠计量装置直接获取数据的方法、定期平衡数据的方法、根据国家或行业规定进行数据推算的方法。对于计划统计资料的管理、生产计划的编排方
法、物料盘存的办法以及盘存盈亏的处理、统计技术方法的选用等进行明确的规定。
4、中控操作规程和现场操作规程：结合设备性能和工艺运行要求，对每一工序、每一台设备的操作要领和注意事项进行明确规定，对系统的工艺流程和现场设备的规格、型号、能力进行介绍，明确开停机的顺序及注意事项，列示系统运转中参数操作范围、报警值、质量控制指标和常见故障的分析及处理。指导操作员、现场巡检人员如何发现工艺操作和设备存在或潜在的问题，是进行日常生产、操作、巡检最基本的作业指导书。
（三）其他专业管理制度
1、安全管理类制度
2、环保管理类制度
3、质量管理类制度
4、装备管理类制度
5、物资管理类制度
6、人力资源管理类制度
7、行政综合管理类制度
第七条 生产例会制度
（一）主要生产例会
1、日生产早会
2、周调度会（或工作例会）
3、月度生产运行总结分析会
4、阶段性生产形势研讨会
5、技术研讨分析会。
（二）会议内容和形式
1、日生产早会
（1）会议时间：每天早上，一般控制在30分钟以内。
（2）参加人员：会议由水泥制造处牵头，生产分管领导、调度、生产单位主要领导（或生产分管领导）、专业部门领导、行政管理部门领导和各专业技术主管参加。
（3）会议内容：检查前一天产质量、设备运转、产品发运、原燃材料库存、布置工作的落实等基本情况，发布重要信息，提出存在的问题，布署当天的生产组织工作重点，明确部门工作内容。
（4）会议要求：会议内容应有记录，需落实的工作事项要列入检查表，力求一目了然、便于验证。
2、周调度会（或工作例会）
（1）会议时间：每周一，一般控制在2小时以内。
（2）参加人员：会议一般由水泥制造处领导主持，公司领导、生产单位和专业部门主要负责人和各专业领头人参加。
（3）会议内容：通报上周生产运营成果和生产管理工作完成情况，分析影响公司生产各项工作持续推进的因素并提出对策，布置本周工作重点和阶段性的工作目标。
（4）会议要求：形成纪要，参加人员签到，布置的工作要求按闭环原则抓落实。
3、月度生产运行总结分析会
（1）会议时间：每月初单独召开或与月初的周调度会一并召开。
（2）参加人员：会议一般由水泥制造处领导主持，基地领导、生产单位和专业部门主要负责人和各专业领头人参加。
（3）会议内容：总结上月生产、发运作业计划的完成情况，分析系统运行质量和成本控制指标，调整和优化下步的管理思路和管理重点。
（4）会议要求：应印发相关书面材料。
4、阶段性生产形势研讨会
（1）会议时间：根据具体情况，不定期召开
（2）参加人员：一般由公司总经理召集，相关部门主要领导人参加。
（3）会议内容：分析生产组织节奏的变化、外部市场形势的变化和内部生产条件的改变情况，制订应对措施，调整生产组织方案。
（4）会议要求：形成纪要，逐条落实。
5、技术研讨分析会
（1）会议时间：根据工艺设备和生产组织的运行情况，不定期召开。
（2）参加人员：由专业部门或生产主管部门召集，相关部门的人员参加。
（3）会议内容：针对生产组织过程中出现的工艺、质量、设备等方面的技术问题，进行分析研究。
（4）会议要求：形成纪要，逐条实施。
（三）会议落实要求
会议明确需要落实的内容，牵头部门应根据纪要，跟踪检查完成情况，早会内容第二天通报实施情况，其它会议安排的工作可以在周调度会上通报完成或进展情况。工作落实遵循定人优先的原则，不能明确责任人的也应指明责任部门和配合部门。落实结果应做好记录，形成闭环管理，并根据完成情况列入当期业绩考评。
第四章 生产组织策划
第八条 生产计划编制和目标分解
（一）年度生产经营计划
1、目的与要求：在全面总结上年度生产经营工作的基础上，通
生产过程遵循规章制度介绍篇六
《安全生产规章制度和操作规程目录及文件》
安全生产规章制度和操作规程目录及文件
安全生产管理规章制度目录
1、 安全生产的目标管理制度
2、 安全生产定期检查制度
3、 安全生产教育培训制度
4、 安全技术管理制度
5、 施工机械设保养维修制度
6、 施工机具、劳动保护用品采购管理制度
7、 安全生产资金投入管理制度
8、 分包单位及人员资格管理制度
9、 伤亡事故报告和处理制度
10、 消防安全责任制度
11、 安全专项施工方案专家论证审查制度
12、 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度
13、 意外伤害保险制度
14、 特种作业持证上岗制度
安全生产的目标管理制度
一、 安全目标
为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，切实
加强安全生产和劳动保护工作。保障职工的安全和健康。本公司本年度安全管理目标为：
1、 杜绝火灾；
2、 重大安全事故控制为零；
3、 杜绝死亡。
4、 重伤率控制在0.1‰；
5、 所建工程合格率100%；
6、 创市、省级安全达标样板工地个1个。
二、 目标分解
围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任体
系，把目标分解到各科部门、各项目部，并加以美化。明确各级领导、各基层管理人员的工作职责和权限、利益相结合，形成横向到边、竖向到底，安全网络体系，各就其位、各尽其职
的安全责任机制。
1、公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人。主管
安全生产的副总经理，对安全生产负具体领导责任。技术负责人对安全生产技术负指导责任。
2、项目部项目经理是项目部安全生产的第一责任人，应
履行与公司签订的安全生产合同，建立和健全安全生产责任制度，把安全生产目标落实到每一个生产环节和操作工人。根据工程环境，项目特点和技术要求与项目管理人员和施工队签订安全生产责任书。落实到人人都挑起安全生产的重担，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”。认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规、指示，结合企业实情制各项制度，安全防护措施，并检查执行情况。加强管理人员的教育、指导。主持重大伤亡事故的调查处理。落实安全生产专项资金投入的计划。积极参加意外事故的投保。
3、技术员、施工员对技术负责施工项目负有安全生产直接责任。在制订各项规章制度和施工组织设计（或施工方案）中制定安全技术措施。在施工过程中生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。如发生事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。
4、安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法及一切标准、规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。做好安全生产的宣传教育工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现和处理各种事故隐患。做好安全生产的检查记录和存档保管。会同有关部门做好三级教育及特种作业人员培训，考核发证工作，同时做好各工种的安全技术交底工作。做好事故调查、处理工作。有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制
止停工整改，并速报上级领导处理。有权对违规者进行处理的罚款。
5、材料员、保管员对安全管理目标负有间接责任。应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。了解工程用料情况，按计划及时提供质保资料，分期分批保量送指定地点整齐堆放。并做好保管工作，以防止产品质量的退化。
6、预算员、会计员做好安全生产专项资金的预算和提取工作，做到专款专用。
7、生产班组长认真遵守、执行项目部规定的目标管理准则、安全各项规章制度、安全操作技术规程。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好技术交底工作做和安全教育工作。不准蛮干和违章操作。上班前对所使用的机具及所处工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。接受检查指导，对整改工作必须定时、定人、定措施。认真落实执行安全自检和交接班工作。如发生事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。
8、工人要牢记“安全生产、人人有责”思想，参加各项安全活动，接受安全教育及培训。保证好工具，服从分配，坚守岗位，不乱动各种机电设备，发扬团结互助精神，对新工人要积极传授知识和技术。
9、相关各部门已安全部门为主，所有与安全生产有联系
生产过程遵循规章制度介绍篇七
《规章制度》
江苏华彤建设工程有限公司
信用管理制度
为增强公司员工的诚信观念，提高诚信意识，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建设，根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。
第一条：法律法规学习制度
1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学习的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。
2、董事长、总经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。诚信管理人员、工程技术、经营、财务等部门业务人员及专职诚信管理员必须经过合同法规的系统培训和考核。
3、公司分管诚信工作的负责人，部分分管诚信负责人及诚信管理员定期组织活动，结合诚信管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。组织案例分析会等，并做好书面记录。
第二条：诚信体系建设工作方案
一、诚信建设的指导思想:
按照社会主义市场经济体制要求,开展诚信建设活动,建立良好的信用制度和诚实、守信的约束机制,提高企业诚信管理水平,增强企业防御市场风险和参与市场竞争的能力,为创造诚实、守信的社会氛围和构建和谐社会作出努力。
二、开展企业诚信建设的主要内容:
1、依法经营,诚实守信,自觉维护建筑市场正常秩序,为用户提供优质产品；
2、遵守《建筑法》《招投标法》和《合同法》,认真执行武汉市一系列有关建筑企业的行为规范,依法合理承揽工程任务,不违法转包和分包工程业务;
3、承接工程不盲目压价或无理抬价,工程预决算不弄虚作假,合理取费,据实决算;
4、做到文明施工,注重环境保护,抓好安全生产,自觉维护国家和人民生命财产安全;
5、加强质量管理,做到不擅自修改设计、不偷工减料、不无证上岗、不违规操作,保质如期完成施工任务,并认真执行回访保修制度;
6、加强工程项目管理,认真贯彻执行建设部颁发的《建设工程项目管理规范》;
7、处理好企业的债权、债务，依法追讨工程拖欠款和工程垫资款等各种债权;及时支付民工工资,及时偿还拖欠的材料款及其他债务,在社会经济活动中树立良好的企业形象;
9、严格用工制度,关心职工生活,加强职业培训教育,提高全员文化素质和业务素质。如期发放职工工资,为员工办妥失业、医疗、养老等各种保险,做好企业稳定工作,确保社会稳定;
10、依法纳税,自觉维护国家利益。
三、开展企业诚信建设的方法：
1、宣传发动，引导员工投入企业诚信建设活动中来。通过各种会议、讲座和培训，在企业中广泛宣传依法经营、诚实守信，增强企业全体员工的诚信意识，提高守信和维护自身合法权益的能力。
2、建章建制，加强企业诚信管理，建立和完善一整套从工程投标、施工管理、质量管理、竣工验收、预决算管理、文明施工、安全生产、职工教育等制度，在企业内部建立诚信管理体制，增强企业守信自觉性。
3、建立企业内部征信机制，收集整理好企业日常发生的涉及企业各个方面的信息，用文字和表格形式加以集中，便于及时反映和宣传企业，提高企业在社会中的形象和影响。
4、教育企业内部各级领导管理干部，充分重视企业诚信建设，要认识到诚信是生产力，良好的信誉是企业综合素质的体现，是企业进入市场“通行证”，亦有利于提高企业的竞争力。
5、建立诚信建设自评自查制度，定期检查诚信建设情况，总结经验，找出存在的问题，及时改进，为创品牌企业作不懈的努力。
四、组织保障：
（一）建立领导机构
成立诚信管理部，公司分管经营副总为诚信管理部分管领导，负责企业诚信体系建设工作的组织领导和工作协调。商议、决定、协调处理企业诚信体系建设中的重大事项。
（二）纳入财务预算
在充分利用现有资源的基础上，本着精打细算、逐步投入的原则，编制工作经费计划，纳入财务预算，确保我企业诚信体系建设工作得以顺利进行。
第三条：诚信管理机构、人员岗位责任制度
为了企业诚信工程建设方案的有效贯彻与执行，经研究决定成立诚信管理部，公司经营副总万小启为诚信管理部分管领导，任命鄢志刚为诚信管理部负责人，杜少芳、卢群为专职诚信管理工作人员。
一、诚信管理部职能
1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训诚信管理人员，依法保护本企业的合法权益。
2、制定、修订本公司诚信政策、诚信管理制度、办法，组织实施诚信管理工作的考核。
3、对客户进资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4、处理好企业的债权、债务，依法追讨工程拖欠款和工程垫资款等各种债权;及时支付民工工资,及时偿还拖欠的材料款及其他债务,。
二、岗位责任制度
1、法定代表人的主要职责
（1）加强诚信管理工作，支持诚信管理部开展工作，解决诚信管理工作中的重大问题；
（2）授权委托合同承办人员对外签订合同；
（3）对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；
（4）定期了解合同的签订、履行情况。
2、诚信管理部负责人的主要职责：
（1）组织合同法律法规的宣传、培训，组织诚信管理案例评析会；
（2）制定、修订本公司诚信政策、诚信管理制度、办法，组织实施诚信管理工作的考核；
（3）统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；
（4）汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务。
（5）协调与经营、财务、技术等部门的关系。
3、诚信管理员的主要职责：
（1）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
（2）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。
（3）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
（4）登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
（5）参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
（6）定期向诚信管理负责人汇报诚信管理情况。
（7）配合有关部门共同搞好诚信管理工作。
4、工程技术部的主要职责
（1）参与公司重大合同的论证、洽谈、起草和签订工作；
（2）负责编制投标文件、封标、开标，填写《投标评审表》,收集保存评审记录，对评审过程中提出的问题及时与顾客沟通。
（3）负责评审工期的合理性、可行性；技术要点的合理性、可行性，施工技术措施实施的可行性；
（4）负责评审顾客对质量要求的标准和质量保证能力；
（5）负责评审材料、施工机具供应方式和保证能力；
（6）负责评审工程设计变更条款和竣工结算方式。
5、财务部的主要职责
（1）加强与工程技术部等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
（2）做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。
（3）配合企业诚信管理机构做好诚信管理工作。
三、诚信管理员考核与奖励
1、考核范围：本公司诚信管理员。
2、考评时间：
公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门诚信管理工作检查基础上进行考核。
3、考核内容
诚信管理部为公司诚信管理员的考核评审工作的管理机构。
5、奖惩方法
诚信管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖者以精神奖励为主，并分别给矛适当的物质鼓励。
（1）获先进名单从考核总分在95分以上都中产生；
（2）获优胜名单从考核总分90-95分者中产生；
（3）获表扬名单从考核总分在80-90分者中产生；
诚信管理员的惩处方法：
（1）凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金；
（2）凡考核总分两次达不到60分者，取消诚信管理员资格；
（3）凡利用合同从事违法违纪活动者，取消诚信管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。
第四条：法人授权委托书管理制度
1、“法人委托书”必须是本公司生产经营活动中确需签订合同，并授予具有经济工作经验的有关人员。未取得“法人委托书”的其他人员一律不得对外签订合同。
2、诚信管理机构负责“法人委托书”的申请审核、证件办理，变更、注销登记、遗失声明和监督检查等管理工作，并为公司归口管理部门。
3、凡持有“法人委托书”对外签订合同者，必须严格遵守本公司制定的诚信管理规定和有关的配套制度，做好合同台帐记录，以备考查。
4、凡发生下列情况之一者，必须办理变更或核准注销手续：
①“法人委托书”授权内容变更；
②证件有效期届满，不再对外签约；
③持证人因工作变动，不再对外签约；
④持证人因调离本公司、退休或死亡；
⑤持证人因违反本公司管理制度，情节严重需撤消“持证人”资格；
⑥持证人擅自涂改授权内容、转错和弄虚作假撤消“持证人”资格。
5、经颁发的“法人委托书”如有遗失，持证人应书面向本部门领导报告，并将本部门批示意见送诚信管理机构，由诚信管理机构向法定代表人或诚信管理领导小组报告后，根据情况酌情处理。
6、凡核准注销人员的“法人委托书”证件，由所在部门负责回交诚信管理机构统一处理。
第五条：客户信用档案建立与管理制度
1、建立完整的合同档案。档案资料包括以下内容：
（1）谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件；
（2）对方当事人的法人营业执照副本复印件；
（3）对方当事人履约能力证明资料复印件；
（4）对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件；
（5）我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件；
（6）对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件；
（7）双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；
（8）登记、见证、鉴证、公证等文书资料；
（9）合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；
（10）标的验收记录；
（11）交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。
2、公司所有合同都必须按部门编号。诚信管理员负责建立和保存合同管理台帐。
3、合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一个月内，应将合同档案资料移交诚信管理员。诚信管理员对合同档案资料核实后一个月内移交至档案室归档。
4、各公司及各部门应于每年的一月十日和七月十日将本公司管辖范围内上年度和本年度上半年的合同统计报表报送集团公司诚信管理机构。
各公司及部门应于每年的一月十日将管辖范围内上一年度诚信管理情况分析报告报送集团公司诚信管理机构。
5、建立完整的客户信用资料，客户信用档案的查阅需填写查阅申请。
第六条：工程项目投标及工程承包合同管理制度
1、工程技术部负责编制投标文件、封标、开标，填写《投标评审表》,收集保存评审记录，对评审过程中提出的问题及时与顾客沟通。工程项目的投标按照编制的《任务承接及合同评审控制程序》执行。
2、合同管理工作是企业管理的重要内容，也是企业依法经营，维护自身合法权益的重要工作，须遵循下列原则：
（1）依法签订合同，保证合同的合法性；
（2）严格审批程序，确保合同条款完备；
（3）切实履行合同，提高合同的履约率；
（4）及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。
3、合同的签订和审查
（1）签订合同应当遵守国家法律、法规、规章和政策的规定，坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
（2）对外签订合同必须以独立法人资格企业的名义进行，严禁以分支机构名义对外签订合同，严禁签订各种对外担保和借款合同。对违反规定的追究承办部门负责人的责任。
（3）公司对外签订合同应由法定代表人或由其授权委托的代理人签署，并加盖合同专用章。委托代理人签订合同的必须持有由法定代表人签发的《法人授权委托书》，在委托权限范围内进行，坚持一事一委托。委托书必须填明委托代理的权限和时限，禁止超越权限、时限签订合同。凡超越权限、时限对外签订的合同均为无效合同，其后果由承办人自负。
（4）对法定代表人授权委托书和空白合同文本，制定制度，严格管理，防止意外事件发生。
（5）签订合同，除即时清结者外，应采用书面形式。合同要做到主体合格、内容合法、条款齐全、权利义务平等、文字表达准确、违约责任清楚。
（6）合同内容与对方当事人协商确定，一般包括以下条款：
(一)当事人的名称或者姓名和住所；
(二)标的（指货物、劳务、工程项目等）；
(三)质量；
(四)数量；
(五)价款或者报酬；
(六)履行期限、地点和方式；
(七)违约责任；
(八)解决争议的方法。
（7）签订合同必须使用国家、建设厅和省级工商行政管理部门颁发的示范文本。无示范文本的，依据国家示范文本格式及内容要求自行制定。
（8）签订合同，应认真审查对方企业名称、资金、信用、经营状况、经营场地和履约能力，并验证、复印对方法人营业执照、税务登记证、机构代码证、授权委托书、经营许可证、资质等级、技术资质认证、开户银行出具的证明等(复印件要加盖公章，法定代表人身
生产过程遵循规章制度介绍篇八
《10职业介绍服务所管理规章制度》
职业介绍服务所管理规章制度
一、本职业介绍遵循“平等竞争、双向选择、公开公正诚实信用”的原则。
二、工作人员上岗服务须佩带胸卡并在工作台上放置席位卡，以方便求职人员和用人单位
三、服务过程中要使用职业介绍文明用语。
四、要认真核对求职者登记和单位招用人员登记时所提供的必备证件。
五、耐心地向求职者提供用人信息、择业指导、求职咨询和介绍用人单位。
六、为用人单位提供求职人员劳动力资源信息、招用方法等咨询服务和推荐求职者。
七、户外张贴的招聘广告信息须经区劳动就业管理处核准，并遵守工商、市容管理的有关规定;在招聘洽谈室内公布的招聘信息须经用人单位的委托并签订相关协议。
八、不提供虚假信息、不超出核准的业务范围、不为未满十六周岁的未成年人介绍职业，严格遵守《劳动力市场管理条例》中所规定的其它有关事项。
九、要严格遵守本职业介绍所按照市物价部门规定的各项收费标准，不得擅自提高，违者给予开除。
十、严格按所里规定的业务范围开展工作，不许抄袭他人信息或拉人强行中介和所外中介。违者按有关规定予以处罚。
十一、在工作中严禁与雇主和求职者发生口角和斗欧现象，违者视情节予以处罚或开除。
十二、遵守作息时间，搞好环境卫生，保持大厅整洁。
生产过程遵循规章制度介绍篇九
《公司规章制度》
深圳金顺发实业有限公司
规 章 制 度
本《规章制度》于_____年___月___日经职工代表大会通过，_____年___月___日公示，从_____年____月____日执行。
深圳金顺发实业有限公司
规 章 制 度
本《规章制度》于___年___月___日经职工代表大会通过，____年____月____日公示，从____年____月____日执行。 董事长致辞:
欢迎您加入金顺发公司，您的到来为本公司注入了新鲜的血液，增加了新的力量。您在此的工作是完成自己的劳动任务，我的工作是为您提供和创造良好的生活、工作环境；解决您生活和工作中的实际困难。让我们携手起来为创造金顺发公司美好的明天而共同努力。
为了您能适应在这里的生活、工作，尽快融入“金顺发”这个大家庭，请您务必认真阅读本“规章制度”。并欢迎您对本“规章制度”提出宝贵意见。
祝您在此工作顺利、生活愉快，身体健康！
董事长：
目 录
第一章 总则„„„„„„„„„„„„„„„„1 第二章 组织架构及各部门主管的职责„„„„„2 第三章 招聘、录用、程序„„„„„„„„„„3 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 职业培训„„„„„„„„„„„„„„4 工资„„„„„„„„„„„„„„„„5 工作时间及休假„„„„„„„„„„„6 考勤管理规定„„„„„„„„„„„„7 劳动纪律„„„„„„„„„„„„„„8 劳动安全卫生制度„„„„„„„„„„11 员工日常行为规范„„„„„„„„„„14 宿舍管理规定„„„„„„„„„„„„15 保密制度„„„„„„„„„„„„„„16 奖惩条例„„„„„„„„„„„„„„17 附则„„„„„„„„„„„„„„„„21
第一条
第一章 总则
为了规范本企业及职工履行劳动合同义务的行为，保障企
业、职工的合法权益、维护企业的正常生产经营秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规结合本企业的特征和实际情况制订本《规章制度》。 第二条 本《规章制度》适用本企业所有员工及管理人员。 第三条 本企业的组织原则是下级必须服从上级。任何员工和管理人员都应当按照本《规章制度》的规定和《劳动合同》的约定，认真、严格的履行自己的职责。
第四条 职工有取得劳动报酬、享受企业福利、休息休假、向企业提出合理化建议的权利；有完成劳动任务、遵守劳动纪律，服从上级指挥、爱护公共财产、保守企业秘密的义务。
第二章 组织架构及各部门主管职责
组织架构图
生产过程遵循规章制度介绍篇十
《生产质量管理、控制简介》
生产质量管理、控制简介
产品生产过程质量管理与控制
企业成功的四个因素项目、机遇、环境和管理。但品质无论何时都是企业管理的焦点和生命线；在激烈的市场竞争中，其先决条件便是产品能被市场接受。在产品竞争的三大要素“品质、成本、交期”中品质排在首位；所以说一个企业要是没有品质，那便没有明天，可见品质在企业中的重要性。
我公司产品能在市场中被接受；除不断加大品质的控制力度及品管人员的配备外；对品质的控制不仅着重于进料、制程的检验；更着重于品质的改善与提升，体现全过程“以预防为主”的思想。
品质控制的关键在于以下八大点，我公司严格按照以下八点以及ISO9001的要求严格执行；保证产品质量。
1. 高阶管理层的重视：我们应在任何情况下避免“出货第一，品质第二”的经营概念。
2. 明确品质控制的职责、权限：在公司品质部拥有独立的品质判断权力。对品质的仲裁权高于其他职能部门，品质控制工作主要包括以下内容：（1）制定产品的品质标准；（2）保持检验标准与品质标准的一致性；（3）.采取纠正措施并追踪实施效果。
3. 强调落实、执行：品质控制成功与否，关键取决于人的执行程度。加强品质执行者的品质意识与理念训练，有助于执行者对“品质控制”的理解和有效执行。
4. 重视品质分析与总结：加强品质状况分析，总结有利于职能人员了解品质差距原因，加强品质预防。
5. 重视品质改善：品质改善是品质控制的目的。
6. 品质改善循环及维护的执行。
7. 开展质量评比活动：通过质量评比活动可以加强员工对品质的重视，推动品管工作的顺利进行。
8. 推行5S活动：推行5S活动可以使员工养成良好的工作习惯，保持良好的工作态度。
品质检验控制具体实施职责如下：
一、职责：
1．公司职员严格执行公司各项质量管理，技术管理规章制度。
2．严格执行行业技术标准、国家标准；根据客户订货合同要求，对产品质量进行严格检验。
3．严格执行公司各项检验规程，严肃检验工作纪律，行使检验权利。
4．根据不同的质量要求；选定检验控制的方式和方法，加强质检工作、开展工序控制，坚持首批、首件产品严格检验控制的原则。重视制程过程，严格完成检验；充分发挥自检、互检、专检的多方面作用。
5．办理质量检验证明文件，签发产品出厂质量检验合格证书。
6．研究科学的质检技术，并推广使用。
7．对原/辅材料、外购件、外协件、半成品、成品严格执行检验工作。
8．负责定期组织抽查库存的成品、半成品和外购件的质量。
9．检验人员严格履行把关职责，杜绝各种错检、漏检现象。
10检验人员必须对下列情况负责：
（1） 不合格的外购件、原/辅材料、外协件外发和投产。
（2） 不合格品的转移工序。
（3） 不合格品的出厂。
（4） 未履行质量信息收集、报告职责、未能及时反馈检验质量信息；
未及时制止现场发生的质量事故，对质量问题知而不报，应追究
其责任。
二、检验制度
为保证公司成品的质量和生产的顺利进行，特制定零部件检验制度、来料检验制度、工序检验制度和成品出厂检验制度以及库内存品检验制度。
1、零部件检验制度：
1.1零部件的接收；
1.1.1库房保管员负责对零部件品种规格和数量的检验、接收入库。
1.1.2库房保管员如发现品种规格和数量与装箱单不符，外包装有严重损坏等情况；通知采购部，采购部应与供方交涉，该批暂不能正式接收；库房保管员应作待处理标识，暂存于库房。
1.1.3若未出现异常情况，则库房主管在货运单上签字；在未经IQC检验合格前，器件只能放置在待检区并做好标识；IQC检验合格后，将IQC开具的质量证明字据，证明产品合格方可入库。
1.1.4待检区的零部件存放时间不允许超过7天。
1.2零部件检验；
1.2.1由采购部填写《外购件送检单》交由IQC检验。
1.2.2IQC按《零部件检验规程》、《作业指导书》进行抽检或全检。
1.2.3当检验完成后，对于合格品检验员填写好，《外购件检验报告单》和相应的《外购件检验记录单》，并在“检验结果”栏盖上合格章；检验员签字或盖章，并交由品质部经理或主管审核签字后方可入库。
1.2.4对于批量抽检不合格的零部件，填写好《外购件检验报告单》和相应的《外购件检验记录单》并在“检验结果”栏盖上不合格章；检验员签字或盖章，并交由品质部经理或主管审核签字认可。
1.2.5对于更换供应商的物料，检验员填写好，《外购件检验报告单》和相应的《外购件检验记录单》并封存该样品；以备作为以后供货的参照。
1.2.6对于检验不合格的零部件检验员应填写《不合格品处理报告单》，并交由品质部经理或主管审核签字认可；退回库房交采购部退货或更换处理。
1.3.回用：
1.3.1对于生产中急需用的零部件，但在检验中已被判定为不合格；其不合格品，在主要质量指标合格的情况下；由生产部或相关部门填写《回用单》在经品质部检验员、经理、技术人员和主管副总签字后方可回用。
1.4紧急放行：
1.4.1由于生产急需的零部件，不待检验就直接使用；此种情况由相关部门提出申请，填写《紧急放行申请单》；说明要求该批零部件整批或部分放行的原因，报告主管副总审批后；由IQC在整批紧急放行零部件上贴上“紧急放行”标识，该批零部件方能入库并投入生产。如果部分紧急放行，其剩余部分仍按正常抽检或全检处理，如发现不合格，仍按《不合格品控制程序》处理。
2、来料检验（IQC）工作制度：
2.1凡非来料检验工作人员，非工作需要或工作安排，不得进入检验工作室。
2.2凡经检验的外购件，外协件必须标识清楚；存放于工作室内不得超过24小时。
2.3来料检验工作人员必须保持好工作室的环境卫生以及设备的保养。
2.4来料检验人员必须对物料的进出和与检验有关的质量信息和数据进行记录，并成册保管。
2.5检验人员必须严格遵守《设备操作规程》，《检验作业指导书》进行检验。
2.6每月必须进行一次供应商和外协厂的品质统计和分析，并不断完善。
3、工序（制程）检验制度：
工序（制程）检验制度是对半成品和成品的质量进行监督和控制；防止不合格品流入下道工序，以确保产品的质量。工序检验员负责半成品，成品的检验。
3.1生产开始启动后，第一个产品必须经工序检验员检验合格后方可进行生产。
3.2每个工位作业人员应依据工艺标准和作业指导书进行作业；严格遵循“工人自检、互检、专检”上工序对下工序负责的原则结合。
3.3工序检验员如果在检验过程中发现一般常见的质量问题应及时通知技术员，督促作业人员做好生产。
3.4只有经工序检验员依据相关的工艺标准检验合格的半成品才可流入下道工序，经检验不合格的半成品，应将其正确的标识和隔离。
3.5经检验过的工序半成品由检验员作好标识，合格交由相关负责人；不合格交相关部门和人员返工；再检合格后方可流人下道工序，检验员作好相应记录；填写《工序检验报告单》并交品质部主管审核签字后保存。
4、成品检验：
成品检验是为了保证产品能达到和满足客户的要求以及国家标准。
4.1对成品实行全检的方式。
4.2检验人员必须严格按照《设备操作规程》、《技术标准》、《作业指导书》对成品进行功能测试及检验。
4.3检验人员应做好物品的流动记录和测试报告，并妥善保存。
4.4对于测试合格品，按工艺流程往下流，对于不合格品，送往维修并做好记录，及时做好《成品检验报告单》。
5、库存品检验制度：
5.1对于库房内超过一定时间的元器件、外协件、半成品、成品进行严格检验；保证投入生产或出厂的产品为合格品。
5.2库存物料及产品必须在包装箱上，贴上入库日期、品名、规格等信息；库管人员根据上面的标识，定期将复检的物料及产品返回品质部进行检验。
5.3品质部人员按照相应的允收水准进行抽检（GB2828-87），不合格品交库房退回维修；经再检验合格后，方可入库。
6、出厂检验（OQC）工作制度：
6.1凡非出厂检验工作人员，非工作需要或工作安排；不得进入检验工作室。
6.2进入出厂检验室的产品必须为上道工序的合格品。
6.3出厂检验人员必须对产品的进出和与检验有关的质量信息和数据进行记录，并成册保管以备查阅追踪。
6.4检验人员必须严格遵守《设备操作规程》、《检验作业指导书》、《技术标准》进行检验
6.5出厂检验工作人员必须保持好检验室的环境卫生，定期对设备进行保养。
6.6每月必须进行一次产品的质量统计，并填写《月成品检验统计表》以便分析和完善检验标准及制度。
工程施工过程质量管理与控制
1、施工质量管理组织架构：
施工质量的管理组织，是确保工程质量的保证；其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。在本工程中，我公司将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。