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怎样制度注塑厂长的工资篇一
《工厂薪资管理制度》
公司薪资管理制度
第一章 总 则
一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章 指导思想
二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章、员工工资
六、适用范围：
（一）、公司所属一般管理人员及正式员工。
（二）、特殊人员经总经理研究后确定。
七 工资模式。
公司管理人员
（一）中级管理人员：年薪=基本年薪＋年底奖金＋本公司工龄工资
1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2、年底奖金的发放：
（1） 公司对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发年底奖金。
（2） 考核细则由公司制定并实施。
（3） 在年底奖金发放前离职的，此前的年底奖金不予发放也不补发。。
（4）年底奖金根据不同岗位实行保底制（当年一个月平均工资），当年底奖金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
3、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
（二）正式员工（含一般管理人员）
1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。
2、工资模式：采用结构工资制。
员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金+津贴
（1）、基本工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定（1650元人民币）。
（2）、岗位工资。
①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；
②、公司岗位工资适用于行政人员。
（3）、工龄工资。
①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；
③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元。
（4）、奖金。
①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； ②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系； ③、奖金上不封顶；
④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。
（5）、津贴。
①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、加班补贴等；
②特殊岗位津贴：特殊岗位津贴，以后根据通过考核情况逐步调整。
第四章 员工工资及奖金调整
八、岗位工资。
（一）、岗位工资标准的确立、变更。
1、公司岗位工资标准经总经理批准；
2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
3、各车间岗位工资标准由总经理制定、厂长或副总经理核准。
（二）、员工岗位工资核定。
1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；
2、员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
九、奖金。
（一）奖金的核定程序。
1、 由财务部向厂长或副总提供各部门、各车间完成利润的经济指标数据；
2、 由员工所在车间主管向厂长或副总提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
3、厂长或副总依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
4、 考核结果和奖金计划经公司总经理和副总审批后，发放奖金。
（二）岗位工资与基本工资一同发放。
十、关于工龄工资。
（一）、员工1年内实际出勤不满10个月的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
（二）、工龄计算从试用期开始之日起计算。
十一、其他注意事项。
（一）、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
（二）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
（三）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
（四）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章 附 则
十二、公司每月支薪日为15日。
十三、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由个人自己缴个人所得税。
十四、本方案经总经理批准实行，解释权在总经办。
怎样制度注塑厂长的工资篇二
《基本工资制度方案》
基本工资制度方案
蚌埠泰格生物技术有限公司
二00七年元月
基本工资制度方案
第一章 总 则
第一条 为建立与公司生产经营发展相适应的工资制度，实现工资管理制度化和规范化，提高公司管理职员及广大员工整体素质，激发公司全体员工的奋发意识和工作积极性，充分体现用工与分配的合理性，同时根据集团公司[2006]6号文件精神，特制订公司《基本工资制度方案》。
第二条 基本工资制度的宗旨：
1、按劳定酬、多劳多得、不劳不得的原则； 2、谋求稳定使用的劳资关系； 3、效率优先、兼顾公平； 4、工资待遇随效益提高。
第三条 实行同岗同技同酬、易岗易薪的工资政策。
第四条 根据公司经营状况，按总体效益的好坏，公司将按月核发一定的效益工资，效益工资基数随效益的好坏而定，部门职员奖金系数随其级别而定。
第五条 本方案已含有各种加班费用，以后部门所有工作均视为本职工作，应不折不扣地全力完成。
第六条 对在公司内工作内容变化不大、工作性质单一的岗位员工，实行定额工资制度。
第七条 本方案将根据公司效益情况每年调整一次。
第二章 基本工资结构及说明
第八条
一、岗员(在岗员工)基本工资分别为肆种系列： 1、管理岗位系列； 2、生产岗位系列； 3、研发岗位系列； 4、辅助岗位系列。
二、岗位效益的基本工资内容与构成：
管理岗位、非管理岗位、研发岗位的基本工资由岗位工资、工龄工资、效益工资、辅助工资、津贴、保密费六部分组成。
岗位工资标准=基础工资×岗位工资系数。
(一)、岗位工资：指体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元，是岗位效益工资制的主体部分，确定了统一的岗位工资基数(根据每年的政府工资指导价位和公司的实际情况确定，通过岗位分析评价后确定岗位系数。
(二)、工龄工资：
它是随着员工工作年限增长而逐年递增的工资，是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿，是调整新老员工工资矛盾的重要途径，为鼓励员工长期稳定的为企业工作，工龄工资不随岗位变化而变化。
(三)、效益工资：
公司根据当月效益情况及各部门的工作表现，每月核发一定的奖金(效益工资)，效益工资基数按各项指标完成情况来确定。各分厂当月完成公司下达的考核指标，职能部门效益工资人均50-200元；若各分厂超额完成考核指标，超额部分的10%作为职能部门的效益工资。公司月终对各部门进行考核，若部门出现工作失误或对公司产生负面影响，则扣罚部门一定比例的效益工资和岗位工资，各分厂按承包方案完成情况拿效益工资，同时对未完成指标的扣罚一定比例的岗位工资。
(四)、辅助工资：
辅助工资主要指公司按国家有关规定为确定用工关系的员工缴纳的社会保险等福利费用，其主要内容有：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、劳保以及公司统筹办理可享受的保险。辅助工资的各项缴纳比例按照蚌埠市政策执行。
(五)、津贴：
公司根据不同的岗位和工作的需要，部分员工可享受职务津贴、职称(技术)
津贴、特殊技术(岗位)津贴、保健营养津贴、通讯费、交通费、伙食补助费、高温作业补贴等。凡享受职务津贴的人员原则上不再享受职称(技术)津贴。
(六)、保密费：
公司已明确有关规定，凡持有或知悉企业各类秘密的人员签署保密协议，并按等级要求支付了保密费，全体员工有责任、有义务履行公司的保密规定，并承诺在公司工作期间和辞职、离职后的5年之内不得向同行业或竞争对手披露任何与公司相关的所有禁止披露的信息，并承担由此引起的经济和法律责任，员工离开公司时，必须向公司提交符合公司规定的《竞业限制协议》。
三、岗位效益工资标准框架 (一)、岗位工资：
1、岗位工资基数确定原则：
按照集团公司的有关规定和劳动力市场部分职位工资指导价位，当地居民年度平均收入水平和公司实际运营情况，拟定相应的岗位工资基数标准，作为年度执行的固定基数(元/月)，但方案需征求公司工会委员会的意见。
2、岗位工资系数确定原则：
公司根据员工在同一岗位的连续工作年限、工作技能及创造效益，予以确定岗位工资系数，原则上在所聘用岗位连续任职年限低于3年(含3年)的，取设定系数范围的最低值，高于3年而低于5年的(含5年)取中间值，大于5年的可以取上限值，但必须结合个人的工作能力、工作责任、劳动强度、工作环境和创造效益等因素进行综合评定。
(1)、生产岗位工资系数：
怎样制度注塑厂长的工资篇三
《挤压车间工资标准及制度》
挤压车间工资标准及制度
一、计件工资标准：
计件工资+考核工资+工龄工资+学历工资+伙食补贴+全勤奖±养老保险
二、 保底工资标准：班长140元/天，机手120元/天，中断110元/天，前直100元/天，后直90元/天。在产量不足时要做其他的事，可以按天数给保底工资。
三、车间定员：共48人
A.主任1名 B.统计员1名 C.计划员1名 D.司炉工2名 E.时效工2名 F. 清洁工1名 G.机台挤压人员：4台机，每台2班，每班5人，共40名
四、计件方案
不执行每套罚款20元。
3、工资分配系数：班长1.4，机手1.2，中断1.05，前直1.05，后直1.0；
4、职务工资：班长每月200元。
五、除计件工资外，公司所有员工另外补贴的工资：
1、工龄工资：满一年后每月加50元。
2、学历工资：高中50元、中专100元、大专200元、三本400元、二本600元、一本800元、硕士1600元。
3、全勤奖：按实际出勤满30天（月大31天）没有请假为全勤每人每月100元。
4、伙食补贴：每人每月补100元。
5、高温补贴：每年公历7月、8月两个月都有高温补贴，以其总工资为基数，上浮5%，生产一线的员工不封顶，办公室、车间管理人员、技术人员一个月最高200元封顶。
六、挤压成本考核及制度
1、电费每吨320元，辅助材料及维修费每吨90元（新添设备和大型改造除外），木颗粒每吨165公斤，模具每吨280元，以机台为单位，此四项累计节约部分按5%奖励。
2、挤压车间如有质量问题流入下道工序，按框内总支数的2%进行考核，超出部
分每支扣1元；
3、如果不按排单计划生产，导致不能按时发货的，责任班组一次罚款200元。
4、如果不按排单计划生产，导致超量生产的，超过生产量的2%，责任班组一次罚款200元。
5、随行卡记错一笔罚款5元。
6、员工违规操作导致设备损坏的，按损失额的20%处罚；故意损坏设备的照价赔偿，损失额超过10000元的将由司法机关追究其刑事责任。
7、以班为单位，当月没有工伤事故，班长奖励100元，工伤医疗费在500元以内不奖不罚，工伤医疗费超过500元的，班长罚款100元。
七、时效工计件工资：
1. 单价：10元/吨 二次时效6元/吨 如时效工自身问题造成二次时效不计产量，铝屑：4元/KG。生产一吨铝型材耗用木颗粒60KG，超出部分按10%奖罚，奖励上限500元/月，罚款下限300元/月。保底工资为3000元/月
2. 时效工必须把本班将时效的每一框料用气吹铝屑，后工序铝屑不吹干净的罚款当班时效工10元。
八、司炉工工资：
1、 保底工资2600元/月，烧一台炉子每班补助10元，生产一吨铝型材耗用木颗粒损耗165KG，超出部分按10%奖罚，奖励上限500元/月，罚款下限300元/月。木颗粒重量以统计员记录为准。
九、新员工工资：
新入厂的员工必须经过1个月的试用期考核，试用期工资按80%，扣除部分的工资由机台人员平均分配，熟手入厂的员工的工资由车间主任审核确认方可取消试用期（即享受工资的100%）
十、工作纪律：
1、 休息请假必须提前向班长、车间主任申请，请假单形式由班长、车间主任批示，电话请假视为旷工，主任有批假2天，超过2天由生产厂长批准，超过5天必须由总经理批准生效。
2、辞工人员必须提前一个月交辞职申请，按规定办理辞工手续，如车间有接替人员可安排提前离职。如果不做好交接而擅自离职的，影响公司生产的将会追究其刑事责任。
二0一四年十二月一日起实行
怎样制度注塑厂长的工资篇四
《工时与薪酬管理制度》
工时与薪酬管理制度
管理制度
1、公司制定并维持《工时与薪酬管理制度》并确保符合有关规定要求。
2、公司将此管理制度张贴在公告栏上，以供全体员工查阅。
3、公司确保员工每7天周期中至少休息1天。
4、员工依法享受病假、工伤假、法定假、年休假、婚假、丧假、产假、看护假待遇。
5、员工喝水及去卫生间的私人时间，公司不作限制。
6、停工待料补贴：由于公司原因造成停工、停产，未超过一个工资支付周期（最长三十日） 的，公司按照正常工作时间提供正常工作支付工资。
7、其它事项见《员工手册》中的“薪酬制度”、“考勤与休假制度”、“员工福利”。
员工加班自由
1、公司确保员工加班出于自愿，员工加班申请如果超时将不予批准，在保证劳动者身体健康和加班时间符合规定的前提下可批准员工加班，管理人员不得以任何形式或借口强迫员工加班。
2、员工自愿加班的，在【自愿加班确认书】签名确认。经员工确认后的【自愿加班确认书】由班组长交部门负责人审查，再移交人事部审核，确认加班时间与加班安排符合规定要求，并存档管理。
3、自愿加班的员工，如因故不能加班，可于下班前口头向组长主管讲明原因，即可无需加班。
4、未填写【自愿加班确认书】的员工，若需加班，可向组长主管申请加班。
5、本公司规定生产旺季的工作时数每天不超过12小时，每周不超过72小时。
6、如果员工是非自愿加班，员工或员工代表可向厂长或人事部申诉，共同协商解决。
工作时间
1、所有员工每周正常工作5天，每天工作8小时，星期六、星期天为休息日。
2、上班时间规定如下：
a．仓库、装配部、QC部、工程部、喷油部、移印部、写字楼、总务清洁上班时间为： 上午7：30---11：30， 下午13：30---17：30。中午休息两个钟。
b. 注塑部：
00：00---12：00直落班，中间吃饭60分钟，不用打卡，计为上班时间。
3、员工若自愿加班的，加班时间为：
a. 周一至周五 晚上18：30----
b. 周六或周日。
4、工作总时间超过法定正常工作时间的，均按加班计算。
5、员工依法享有带薪法定假日：
元旦一天（1月1日）
春节三天（农历除夕、正月初一、初二）
编制： 批准： 生效日期：
清明节放假一天（农历清明当日）
端午节放假一天（农历端午当日）
劳动节一天（5月1日）
中秋节放假一天（农历中秋当日）
国庆节放假三天（10月1日、2日、3日）
如法定假日恰逢休息日，则休息日顺延，若在顺延日加班则计为休息日加班。
6、若员工因工作需提前要或延长15分钟打卡上下班者，应给予计算加班费
工作薪酬
1、日薪工资：
装配工 33.01元/天 品检、文职统计 34.50元/天
注塑工 33.01元/天 移印调机员、技工 37.00元/天
喷油工 33.01元/天 物料员 33.71元/天
移印工 33.01元/天 杂工 33.01元/天
2、职员工资（月薪）由部门经理视其工作能力、经验、教育程度而定，董事长批准。
3、加班工资：
a. 正常工作日(周1—周5)延长工作时间的，按小时工资标准的1.5倍支付加班费。
b. 休息日(周六、周日)加班而又不安排补休的，按小时工资标准的2倍支付加班费。 c. 法定假日加班的，按日（小时）工资标准的3倍支付加班费。
d. 加班工资同正常出勤工资一起发放。
4、由于员工私人原因而没上班者，公司不支付其工资。伤病假及有薪假（如婚假、产假等） 除外。
5、病假工资：员工因病请假须出具镇级以上医院证明，病伤假工资按劳动合同或国家有关规定标准支付，但不低于当地的当年度的最低工资的80%。
奖金
本公司根据员工的岗位和工龄不同，经部门负责人考核确认后，每月有最低40元，最高不超过200元的奖金。
1、岗位奖金----部门负责人申请，依绩效考核确定当月有无岗位奖金，确定之奖金不得超过以下值。
a. 杂工40元/月；
b. 移印工、物料员、IPQC、IQC各50元/月；
c. 喷油工、开油工90元/月；
d. QA、技工、文职统计100元/月。
2、工龄奖金----部门负责人考核后，提出申请。确定之奖金不得超过该值。
在本公司工作一年以上的员工有工龄奖金。每工作一年工龄奖金为10元，工作两年为20元；以此类推，最高工龄奖金为80元。
工资计算方法
1、时薪工资计算方法：时薪×当月实出勤时数+时薪×加班时数×加班倍率+其它工资。
2、月薪工资计算方法：月薪÷（当月计薪天数+法定假日天数）×（实出勤天数+法定假日天数）+加班费（月薪÷21.75÷8×加班时数×加班倍率）+其它工资。
怎样制度注塑厂长的工资篇五
《注塑注岗位职责与任职要求》
怎样制度注塑厂长的工资篇六
《企业集团有限公司职工薪金工资管理制度》
第一章 薪资管理制度
一、薪资管理办法
二、薪资管理章程
三、公司职能工资管理制度
四、技能工资管理规定
五、计件工资管理办法
六、作业员分等级核定工资管理办法
七、办事及操作人员的工资管理规定
八、工资标准及发放办法
九、公司员工薪资发放细则
十、停薪留职人员复职核薪办法
第二章 成功企业薪资管理制度典范
一、机械制造业薪资制度
二、不动产业薪资制度
三、饭店、旅馆及餐饮业薪资制度
四、家电制造业薪资制度
第三章 津贴及奖金制度
一、公司津贴制度
二、津贴给付办法
三、外勤津贴给付办法
四、奖励的一般规定
五、资历、全勤奖金管理办法
六、荣誉奖金
七、年节奖金
八、储蓄奖金管理办法
九、奖助升学管理办法
十、奖金管理办法
第四章 成功企业奖金管理制度典范
一、家电制造业绩效奖金制度
二、通讯器材制造业工作绩效奖金制度
三、进出口贸易业年终奖金制度
四、国内销售业绩效奖金制度
五、日用工业品制造业效率奖金制度
第一章 薪资管理制度
一、薪资管理办法
□ 薪给办法
第一条 本公司从业人员的薪给，实行职务给与制，按其所派任职位、职务的繁简及责 任的轻重，给予不同职等的薪给。
第二条 本公司从业人员薪给，分为六职等，每一职等分为十六至二十薪级，各职等每 月薪给的薪点数，如表(1.1)，表(1.2)。外务人员、营业主任薪给办法另订。
第三条 薪给的薪点，本公司得在适当期内，予以调整。
第四条 新派任各等职位人员，原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪，但有下列 情形之一者，得提高其支薪薪级一至二级。
(一)其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。
(二)所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。
第五条 各职位派任的资格，应符合于该职位“最低资格条件”的规定。其因工作需要， 致派任者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给职位最低职等低一等薪 给。权任以一年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该职位职等的 薪给。
第六条 由低职等职位，调任高职等职位工作，应改支所调任职位职的第一级薪级，如 原支薪给，已超过调任职位职等的第一级薪给，可改支较原支薪点一级的薪级。
第七条 由高职等职位，调任低职等职位工作；应改支该低职等与原支薪点最接近的薪 级。
第八条 本公司每年终得视盈利状况，经董事会的核定，发给从业人员特别奖金。
第九条 本办法经懂事会通过后施行，修正时同。
□ 职员待遇办法
(一)总则
第一条 本办法依职员管理办法第五十一条规定制定。
第二条 职员的待遇事项，除职员管理办法另有规定外，依本办法规定。现任雇员依此 执行。
第三条 职员待遇项目为：
1.薪资
2.加班费
3.奖金
4.补助费
第四条 下列款项得从待遇项目中扣缴。
1.薪资所得税。
2.产业工会会费。
3.职工福利金及福利社的欠款。
4.劳工保险费或人寿保险费。
5.其他必要的款项。
第五条 凡以薪点计给的各项待遇，换算公式如下：
薪点×薪资指数×生活补助指数=货币量
薪资指数：依市政府编印统计月报所载都市消费者物价总指数换算。
生活补助指数：最高以1.25为限。
(二)薪 资
第六条 职员薪资体系如下：
薪资—— 薪给职务加给
第七条 职员薪资依任用等级按月支给一次。
第八条 下列情形的薪资不予扣减：
1.依职员管理办法规定请假者。
2.因公出差者。
3.奉调受训者。
4.奉派考察者。
第九条 职员薪给采用薪点制，各等级薪点依“月薪人员薪点表”(见表1.5)规定。 现任雇员薪点标准用第一职等薪点表，最高晋升至第一职等四十级止。
第十条 新进试作人员起薪标准规定如下：
1.无社会经验者：
(1)高中职毕业未服兵役：900薪点(相当于一等一级)。
(2)高中职毕业服毕兵役：1350薪点(相当于一等十六级)。
(3)二年制专校毕业服毕兵役：1710薪点(相当于二等一级)。
(4)三年制专校毕业服毕兵役：1950薪点(相当于二等七级)。
(5)大学院校毕业服毕兵役：2190薪点(相当于三等一级)。
前列起薪标准得视个人的具体情形，按起薪标准最多加六级或减三级的限度内核定暂 支。
2.有社会经验者凭有关证件依前款规定，再按下列标准择一酌予加级：
(1)具有一般工作经验者，按年加支一级。
(2)具有本公司需要的工作经验者，按年加支二级。
(3)具有特殊技能者，按年加支三至5级。
第十一条 职员的升等依下列规定办理。
1.原支薪点高于所升职等最低薪点者，按原支薪点归级。如所升职等无相同薪点时，按 相近原支较高薪点归级。
2.原支点未达所升职等最低薪点者，按所升职等最低薪点归级。
副经理、副厂长最高以晋至第六职等第十三级，副总经理最高以晋至第七职等第十三级 为限。
第十二条 每年1月1日为职员年度考绩晋级基准日。
第十三条 本公司各级主管依下列标准按月支给职务加给(见表1.3)：
兼任主管支领较高职位的职务加给。
第十四条 代理主管的职务加给标准如下：
1.上级或同级主管兼代下级或同级主管者，不另支给职务加给。
2.下级主管代理上级代理主管，支给所代理职位的职务加给。
3.未支领职务加给的代理主管，支给所代理职位的职务加给。
4.代理始期在当月15日以前者，支给全月份职务加给。
5.代理始期在当月16日以后者，支给半月份职务加给。
6.代理终期在当月15日以前者，支给半月份职务加给。
7.代理终期在当月16日以后者，支给全月份职务加给。
(三)加班费
第十五条 职员加班依下列标准支给加班费，按月累计，于翌月发给(见表1.4)。
第十六条 加班次数的计算以每小时为一次；加班半小时以半次计算。但例假日在规 定工作时间内以每二小时为一次，均应扣除规定休息时间。
第十七条 日班工作继续加班跨越午夜12时者为彻底加班，除加班费照给外，得比照 夜间轮班制的夜间工作，另支夜班津贴。如加班至翌晨3时半以后者，得于加班完毕后休息 至当日中午，薪资照给。
(四)奖金
1.员工奖励金
第十八条 本公司年度营业如有盈余，得提拨员工奖励金于年底前发放，依员工的勤态 及考绩分配。其分配办法由总经理另定。
第十九条 员工奖励金勤态计算期间为前年12月16日起至当年12月15日止。
第二十条 员工于年度中途到职、复职或申请停薪留职者，员工奖励金依比例计算，但 下列人员不予发给。
(1)辞职或停薪留职于前条计算期间内服务未满三个月者。
(2)受免职处分者。
怎样制度注塑厂长的工资篇七
《XX电子加工厂计件工资管理制度》
计件工资制度
第一条 目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条 原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条 范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条 权责：
1、 管理部根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条的规定，对原劳动合同的第四条第一款第一项的内容变更为：按下列第2种形式执行。 劳动合同的其他内容不变。
2、 管理部大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。
3、 管理部规范计件工资制度，预防劳动争议发生。
4、 制工、生产、财务、人事等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
5、 制工、生产、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
6、 人事文员整理现有劳动合同发出《变更劳动合同通知》、《变更劳动合同通知签收回执》和《劳动合同变更协议》
7、 制工部按照国家或行业标准制定和修订劳动定额和计件单价。没有国家或行业定额标准的，制工部确定的劳动定额应当是本单位同岗位70％以上的员工在法定工作时间内能够完成的定额。
8、品质部对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
9、生产部和人事部负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。
10、财务部负责负责员工薪资的最终核算。
11、生产部和人事部对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
12、 厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条 工资制度基本术语定义
1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、福利费：是企业根据国家规定按工资总额的一定比例提取的，用于职工福利支出的费用。
3、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。是以员工的标准工资和劳动定额（产量定额）为基础，以工时方式来衡理工作量的计件方式。以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品实际良品产量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。
4. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。
5、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
6、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力
7、标准工资：现行最低工资标准为小元/月，其中包括公司提供的餐饮和住宿等等。
8、标准时薪基数：标准时薪基数暂定X元
9、超耗扣款规定：
1）、生产过程中出现废品，按照该废品的直接成本（即原材料、自制半成品的成本价值）由有关责任人员负责赔偿；超定额耗用材料由有关责任人员负责按照超过定额部分的材料成本价值赔偿。
2）、交库产品在检验时发现轻微质量问题需要返工时，生产部必须责令有关责任人员重新返工，增加耗用的材料由有关责任人员负责赔偿。
3）、材料损耗率具体参照《材料损耗率协议标准》
4）、有关管理人员工作玩忽职守，发生管理责任事故的（如瞒报漏报废品、返工品，材料损耗等），经查实后，按照生产工人的赔偿金额，予以同等的经济处罚。
10、个人扣款：因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款、工衣、工鞋、住宿、水电、社保、伙食等。
第六条 实施细则
1、 由管理部负责编制计件工资方案（工时计件）。
2、标准工时的确定要准确的确定计件单价
（1）制工部按照国家、行业标准或通过对标准工时的研究，制定《标准单元工时表》，确定每个工序的单元工时。
（2） 以《标准单元工时表》为基础，制定每个机种的《标准作业指导书》，确定每个工序段的人力配置，生成每个工序段的《人力配置表》和《标准产能表》
（3） 以“标准工资”基数计算出“标准时薪基数”
（4） 以《标准产能表》和“标准时薪基数”为基础，制定每个机种的《产线加工单价表》，是支付计件工资的依据。
（5） 随着我国市场经济不断向前发展，生产、经营设备、技术水平及社会消费水平、劳动力价格等发生重大变化时，要及时依照法定程序修订各项定额标准。生成《计件工资调整协议》
（6） 为保障用人单位和劳动者双方的合法权益，根据《劳动法》的有关精神，企业方和工会（职工）方就生产产品的生产工序（内容）的单价，双方签定《计件工资单价协议书》或《计件工资调整协议》。本协议一式三份，签字双方各持一份，另一份作为企业公告。本协议经双方签字盖章之日起生效，企业和职工必须严格执行。
3、工资计算公式重点说明
（1）单元计时工资：
=（单元计时工时×标准时薪基数）-超耗扣款
单元计时工时=出勤工时-个人返工工时
标准时薪基数=标准工资÷月标准工时
超耗扣款：具体参照《超耗扣款规定》
个人出勤工时：具体参照《生产日报表》
一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。
（2）单元计件工资：
=（个人出勤工时-个人返工工时）×计件(有效)工时价-超耗扣款
计件(有效)工时价=实际良品产量×产线加工单价/（出勤总工时+出差返工工时）
产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》
个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》
出差返工工时：具体参照《出差返工报告》
超耗扣款：具体参照《超耗扣款规定》
一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。
（3）作业员工资
=（计件工资+计时工资）+工龄工资+岗位工资-超耗扣款－个人扣款
计件工资=系列计件总工资÷系列计件总工时×个人计件总工时
团体计件工资=系列实际良品产量×产品单价-超耗扣款
（3）拉长、助手工资
＝整拉计件总工资÷整拉计时总工资×约定工资
（4）成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。依现行计时工资计算方法，工资率为4.8元/小时。
（5）试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法，工资率为X元/小时。
4. 数据统计与核算
（1）各相关单位班拉长，将当天的《计件工资日报表》（生产日报表）、《人员借用单》于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。
（2）生产部物料员每天统计计件产品入仓数，并于下周一上午10:00之前将上周整周（周日－周六）入仓数据报给财务部，财务部将生产部报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复生产部。
（3）财务部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。
（4）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各拉统计后存档，作为工资系数评定之依据。
（5）拉长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予开除处理。
（6）生产线之间的员工调动，需由调入系列的拉长提供《人员借用单》。
（7） 计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。
（8）人事部将生产部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给生产部，生产部根据异常回复更新原有的工时统计报表。
5．工资系数评定与工资分配
（1）员工及助手工资系数由拉长评定，主管审核，厂长批准。
（2）拉长工资系数由主管评定，厂长批准。
（3）工资系数评定参照附件《工资系数评定制度》。
（4） 非正常出勤期间工资支付：因公司原因停工期间，员工当月工资低于本地最低工资标准时，按最低工资标准发放工资。
6． 信息公开及核查
（1）生产部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资率、出勤工时和工资系数。
（2）员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向拉长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。
第七条
本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。
第八条 本制度自X年X月X日起施行。
会签：
批准：