方向小故事

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方向小故事篇一
《每天一个小故事》

1、唯独没有狗——每天一个小故事

傍晚，一只羊独自在山坡上玩。

突然从树木中窜出一只狼来，要吃羊，羊跳起来，拼命用角抵抗，并大声向朋友们求救。

牛在树丛中向这个地方望了一眼，发现是狼，跑走了；

马低头一看，发现是狼，一溜烟跑了；

驴停下脚步，发现是狼，悄悄溜下山坡；

猪经过这里，发现是狼，冲下山坡；

兔子一听，更是一箭一般离去。

山下的狗听见羊的呼喊，急忙奔上坡来，从草丛中闪出，一下咬住了狼的脖子，狼疼得直叫唤，趁狗换气时，怆惶逃走了。

回到家，朋友都来了。

牛说：你怎么不告诉我？我的角可以剜出狼的肠子。

马说：你怎么不告诉我？我的蹄子能踢碎狼的脑袋。

驴说：你怎么不告诉我？我一声吼叫，吓破狼的胆。

猪说：你怎么不告诉我？我用嘴一拱，就让它摔下山去。

兔子说：你怎么不告诉我？我跑得快，可以传信呀。

在这闹嚷嚷的一群中，唯独没有狗。

2、脚要落稳——每天一个小故事

有一处地势险恶的峡谷，涧底奔腾着急急的水流，而所谓的桥则是几根搭在悬崖峭壁上光秃秃的铁索。

一行四人来到桥头，一个盲人，一个聋子，以及两个耳聪目明的正常人。 结果，那两个残疾人过了桥，一个耳聪目明的人也过了桥，另一个则跌下了悬崖丧了命。

难道耳聪目明的人还不如盲人聋人吗？

盲人说：“我的眼睛看不见，不知山高桥险，心平气和的攀索。”

聋子说：“我耳朵听不见不闻脚下咆哮怒吼，恐惧相对减少很多。”

那个过了桥的健全人则说：“我过我的桥，险峰与我何干？激流与我何干?只管注意脚落稳即可。”

3、是因为那撬棍吗——每天一个小故事

二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。他们拥有坚固的混凝土工事，充足的弹药，甚至还得到了两门德国人支援的威力巨大的重炮。而进攻方的英军只有400多人，甚至连像样的重武器都没有。

英国指挥官对这次攻打战斗不抱有任何希望，甚至已经做好了撤退的打算。但奇怪的是，进攻刚刚打响，意大利人就放弃了抵抗，打出了白旗。

当询问意大利军官为什么投降时，对方竟然气呼呼地说：“我们没有撬棍，没有办法打开那些该死的弹药箱！”

4、尽力了，还是尽心了——每天一个小故事

埃及修金字塔，酋长先派第一组人去修，这些人兢兢业业，铺石搭路，修到最后，需要将石头搬到金字塔的塔顶，第一组人想尽了各种办法，包括人累人的运送石头，但无奈都失败了，最后只能告诉酋长“我们尽力了，实在没办法了”。

于是酋长派第二组人去修，第二组人起先用尽了第一组人的办法，还是没有办法

靠人力将石头弄到塔顶去，但第二组的组长开始想办法“既然仅仅靠人没办法弄到塔顶上去，那么可不可以靠其他工具呢？”他发动大家一起想办法，最后靠类似我们现在的滑轮作用将石头运送到了塔顶。

5、给他合适发泄的机会——每天一个故事

卡内基，小时候是一个非常调皮的小男孩。他九岁的时候，父亲将继母娶进门。他父亲向新婚妻子介绍卡内基时，如是说：“希望你注意这个全郡最坏的男孩，他实在令我头痛，说不定明天早晨他还会拿石头砸你，或做出什么坏事呢！”出乎卡内基预料的是，继母微笑地走到他面前，托着他的头，注视着他。接着告诉丈夫：“你错了，他不是最坏的男孩，而是还没找到发泄热忱地方的最聪明的男孩。” 此话一出，卡内基的眼泪不听使唤地滚滚而下。就因为这一句话，建立了卡内基和继母之间深厚的感情；也因为这一句话，成就了他立志向上的动力；更因为这一句话，让他日后帮助千千万万的人一同步上了成功之路。

6、驴的遗言——每天一个小故事

有一头驴，给老农拉地，农民发现最近这头驴不怎么卖力，可能岁数大了。这个农民有点文化，上过一些管理技能方面的培训课，听说用激励手段可能会使老驴卖力起来。

于是，他把驴叫过来，对他说：“我给你制定一个激励考核办法，做得好会得到奖赏。”驴听了很高兴，说：“那您说说这个办法吧。”“我以前早晨给你两个玉米棒，从明天开始，早晨改成给你三个玉米棒，只要你干得好，每天都会增加。”农民介绍道。

驴一听很高兴，早晨多了一个玉米棒——太好了。于是，第二天拉地拉得特别好。可是到了晚上，他发现只有四个玉米棒，比原来的五个少了一个，于是他非常不开心。就找老板说：“不对啊，以前早晨给两个玉米棒，晚上是给五个玉米棒，现在晚上怎么少了呢？”

农民说：“你不用担心，明天早晨我会再多给你一个玉米棒子，让你吃的饱饱的。” 驴一听觉得不错，这是我头一天比较辛苦，老板很关心我，所以早晨才多了一个玉米棒子。于是第三天驴又拉得特别努力。结果到晚上他悲伤地发现只有三个玉米棒！他气坏了，于是农夫又把第四天早晨的玉米棒子调整为五个，但到了晚上却只有两个！就这样，农夫变了花样折腾，但一天下来总的玉米棒子却没有变，仍然是七个。最后这头驴活干了不少，但被折腾得筋疲力尽。

在临死前他交给儿子小毛驴一个遗嘱，上面用血写道：“我没什么财产留给你，但我要告诉你一个惨痛的教训，就是和谁打交道不能跟人这种动物打交道，这些黑心的老板不会多出一个玉米棒子，但却变了花样欺骗我们这些打工的驴多干活，但到头来得到仍只有原来那么少。”没等小毛驴问点什么，老驴就断气了。

7、小毛驴的遗言——每天一个小故事

话说，那小毛驴简单地处理了老驴的后世，小毛驴挣脱缰绳跑了，他不想再重演老爸的悲剧。但由于长期圈养，没有人给他吃的，小毛驴每天连七个玉米棒都吃不上。于是，没过多久，他不得不到另外一家农户碰碰运气。

刚到这家，农民也把小毛驴叫到跟前，说：“我给你制定给考核办法，干好了能多给你玉米棒子吃。”小毛驴心想，这下子完了，老爸的悲剧真的要重演了！

农民看了看小毛驴的表情，说：“不用担心，我的考核办法很简单，现在我每天给你七个玉米棒子，你必须完成十车的拉车任务，如果你每天多拉一车，我会多给你一个玉米棒子。”小毛驴听了农夫这个方案，觉得不错，至少不是老爸说的无论干得再好都只有七个玉米棒子。于是，第二天他非常卖力，真的多拉了一车，老板兑现了诺言，多给了他一个玉米棒子。小毛驴非常高兴，第三天，他多拉了两车，如愿地多得了两个玉米棒子；„„就这样，小毛驴越来越努力，得到的玉米棒子越来越多，老板种地的规模越来越大。没几年，小毛驴累死了，临死的时候，他也给儿子留了一个遗嘱：“这个老板真不错，我死以后，希望你跟着他好好干„„”

8、你慢慢喝，我不着急——每天一个小故事

某日，有个男青年从便利店买了罐饮料，刚出店门，就被一个小男孩盯上了。 小男孩看上去大概六七岁，身上背着一只用碎布拼做的大布袋，里面叮当直响。很显然，他是一个捡废品的小家伙。

男青年一向对这种捡废品的孩子没什么好感。所以，当小男孩站在他身旁时，他故意慢吞吞地拉开易拉罐，并且以极慢的速度喝起来。

这时，小男孩冲他一笑说：“叔叔，你慢慢喝，我不着急！”说完走到一棵大树下，从那个大布袋里掏出一本书看起来。

男青年见小男孩被自己耍了，还对着他赔笑脸，不由得感到很可笑。他继续慢悠悠地喝着，当他终于喝完，准备随手扔掉时，小男孩突然跑了过来，撑开身上的大布袋，笑着说：“叔叔，请给我吧！”

这时，男青年突然瞥见，小男孩手中捏着的竟是一本小学语文书。男青年好奇地问：“自学啊？”小男孩笑着说：“我在附近的学校上学哩！今天学校放假，我帮妈妈捡些废品。”说着，小男孩从衣服口袋里变戏法似的掏出一小袋纸巾，往男青年面前一递，说，“叔叔，你抽一张擦擦嘴吧！”

男青年一下子愣住了：这个小男孩被自己捉弄了，竟还递给他纸巾，为了怕他嫌自己的手脏，就让他自己从纸巾袋里抽取。

男青年顿时觉得羞愧难当。而那张洁白无瑕的纸巾，他一直没舍得用。

9、

许多时候我们都不重视——每天一个小故事

《梦溪笔谈》记载：海州知府孙冕很有头脑，听说发运司准备在海州设置三个盐场，便坚决反对，并说出了许多理由。后来发运使便亲自来海州谈盐场设置一事，还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕的轿子，向他诉说设置盐场的好处，孙冕解释道：“你们不懂得做长远打算。官家卖盐虽然能获得眼前利益，但如果盐太多卖不出去，30年后就会自食其果了。”然而，孙冕的警告并没有引起人们的重视。 他离任后，海州很快建起了三个盐场。几十年后，当地刑事案件上升，流寇盗贼、徭役赋税都比过去大大增加。而由于运输和销售不畅，囤积的盐也日益增加，盐场亏损很多，许多人破了产。这时，百姓才明白，在这里建盐场其实是个祸患。

10、吕端不糊涂——每天一个小故事

吕端被宋太宗提升为宰相。对这个一人之下、万人之上的位置。和他有同样声望还有办事干练，性子刚烈的寇准。吕端担心寇准心中不平衡，朝政会受到影响，于是请太宗另下了一道圣旨，让参知政事寇准和他轮流掌印，领班奏事一同到政事堂议事。后来，太宗又下诏说：朝中大事要先交给吕端处理，然后再上报给我。但

吕端遇事总是与寇准一起商量，从不专断。过了一段时间，吕端又主动把相位让给了寇准，自己去当参知政事。

11、到底几个月亮——每天一个小故事

十五的月亮，高高地挂在天上。

一个穷人说：“瞧，天上有一块大饼!”

一个富人说：“错了，那是一块银元!”

一个诗人说：“不对，那分明是少女的眼睛!”

一个姑娘说：“也不对，那是梳妆台上的镜子!”

听着他们的争论，有个男孩觉得奇怪，问：“妈，天上到底有几个月亮啊？” “傻孩子，月亮只有一个啊!”妈妈回答。

“那么，他们为甚么瞎争呢”

“孩子，月亮虽然只有一个，但各人看月亮的眼睛是不同的啊!”

12、知道方向有什么用——每天一个小故事

几个大学同学结伴登山，天气突然变坏，却找不到路出山，所幸的是遇上了当地驻军的联合搜救，才免于山难。

“我们知道方向！”其中一个大学生躺在担架上对搜救者说，似乎觉得很不服气。

“只知道方向有什么用？”搜救者不客气地说：“方向固然可以帮你找路，但并不等于路。方向告诉你该往西走，偏偏西边遇到山谷，你下不去；方向又指示你往北走，偏偏遇到一条河，你又无法渡过。到头来，方向没有错，路错了，惟有活活饿死冻死在山里。”

13、人品难得——每天一个小故事

思坦因曼思是德国的一位工程技术人员，因为失业和国内经济不景气，不远

千里来到美国。他幸运地得到一家小工厂老板的看重，聘用他担任生产机器马达的技术人员。

1923年，美国福特公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好。

正在焦急万分的时候，有人推荐了思坦因曼思，福特公司就派人请他来。他来之后，什么也没做，只是要了一张席子铺在电机旁，聚精会神地听了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后他在电机的一个部位用粉笔画了一道线，写上“这儿的线圈多绕了16圈”几个字。福特公司的技术人员按照思坦因曼思的建议，拆开电机，电机正常运转了。

福特公司总裁福特先生得知后，对这位德国技术人员十分欣赏，先给了他一万

美元的酬金，然后又亲自邀请思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思却向福特先生说，他不能离开那家小工厂，因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他。

福特先生先是觉得遗憾万分，继而又感慨不已。福特公司在美国是实力雄厚的

大公司，人们都以进福特公司为荣，而他却为了报恩而舍弃如此好的机会。 不久，福特先生做出一个决定，收购思坦因曼思所在的那家小工厂。董事会的

成员都觉得不可思议：“这样一家小工厂怎么会进入福特先生的视野？” 福特先生说：“人品难得，因为那里有思坦因曼思。”

14、世界很大——每天一个小故事

年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，快走不动了。爸爸从兜里掏出5枚硬币，把一枚硬币埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，说：“人生有5枚金币，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你现在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一点点地用，每一次都用出不同来，这样才不枉人生一世。今天我们一定要走出草原，你将来也一定要走出草原。世界很大，人活着，就要多走些地方，多看看，不要让你的金币没有用就扔掉。”在父亲的鼓励下，那天阿巴格走出了草原。长大后，阿巴格离开了家乡，成了一名优秀的船长。

15、抱团的蚂蚁——每天一个小故事

一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘，砍到一丛荆棘时，老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去。躲过了全体灭亡的灾难。

16、教训——每天一个小故事

6岁的王安一天发现了一只嗷嗷待哺的小麻雀掉在地上，拾起来想带回家喂养。但想起妈妈不允许养小动物。于是把小麻雀放在门口，去哀求妈妈，没想妈妈破例答应了。

他兴奋地跑到门口，麻雀不见了，一只黑猫正舔着嘴巴。他很伤心，也得到一个教训：只要认定的事情，决不可优柔寡断。

方向小故事篇二
《小故事ppt》

方向小故事篇三
《改变人生方向的三则感人小故事》

方向小故事篇四
《小故事》

方向小故事篇五
《68个经典管理小故事》

68个经典管理小故事（博维咨询 编著）

战略管理篇

1、 袋鼠与笼子

袋鼠从笼中跑出，管理员一味的加高笼子高度，却没有发现是忘了关门的原因。

心得：是关门还是加高笼子高度，这好比战略方向的选择。战略是保证做对的事，战术是保证把事做对。战略无效，战术有效。也就是说以高效的方式做完全错误的事情，或者说在错误的道路上快速前进，结果一定是快速彻底地走向灭亡。

2、 抉择

一农夫从洪水中救起了妻子，孩子却淹死了。事后，人们议论纷纷。有人说救妻子对，有人说应该救孩子。到底应先救哪个？我去问农夫怎么想，农夫答道：我什么也没想。洪水来了，妻子就在我身边，我抓住她就往附近坡上游。当我返回时孩子已被洪水冲走。归途中，我琢磨着农夫的话，对自己说，所谓人生的抉择不少便是如此吧。

心得：大道至简。战略在于取舍，取舍的原则在于简单明了。企业的战略管理真谛就在于此。

3、 饺子皮尖

心得：好时不忘难时苦，企业要及早地为可能出现的问题做准备，因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。这时候变革，承担的风险相对较小，变革成功的可能性比较大。

4、 爱斯基摩人捕狼

心得：机遇与危机同在，不能只见其利不见其弊。企业为了短暂的利益，可能会葬送长远发展，这样的做法，如同饮鸩止渴。

7、刻舟求剑

心得：古语云：“世异则事异，事异则备变。”战略应该根据外部环境的变化不断地作出评估和调整。如果企业外部环境或者内部条件发生了变化，而企业的战略没有对此作出应变或者应变不当，那么企业就无法实现既定的战略目标，这就产生了战略危机。

8、猫和老鼠

心得：没有危机感就是最大的危机。企业战略危机并非一朝一夕的结果，而是逐步累积的产物。一般来讲，企业对战略危机的防止和控制越早就越容易，损失也就越小，对企业的影响也就越小。因此，企业管理要做到防微杜渐，超前决策，争取主动，尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。

9、想过沙漠的骡子和马

心得：战略不可复制。企业战略制定，必须立足于自身所处的环境和自己拥有的资源，这样，战略才有成功执行的可能。

10、机会

心得：企业中总有些一直悬而未决的问题，一些企业家寄希望于大人物或大事件的出现，能一举将问题消弥于无形，而忽视了面前那些小契机和小人物的能量，结果问题一拖再拖，终无可挽回。

11、沉没的大船（蛀虫）

心得：细节决定成败。企业的战略规划规定了企业在今后一定期间内的发展趋势和走向。但是，企业在战略执行过程中，往往容易忽视一些小问题的存在。这些小问题，也许暂时不会对你产生不好的影响，但是，这些问题的存在，总有一天会让一个企业毁于一旦。

方向小故事篇六
《小故事大道理》

華耐——策動企業競爭力華耐——策動企業競爭力小故事大道理小故事 做自己的主人小牛见母牛在农民的皮鞭下汗流浃背的耕田， 小牛见母牛在农民的皮鞭下汗流浃背的耕田，感 到很难过，就问： 妈妈， 到很难过，就问：“妈妈，世界这么大为什么我们一 定要在这里受苦，受人折磨呢？ 定要在这里受苦，受人折磨呢？ ”母牛一边挥汗如雨，一边无可奈何的回答说：“孩子，没 母牛一边挥汗如雨，一边无可奈何的回答说： 孩子， 办法呀，自从咱们吃了人家的东西，就身不由已了， 办法呀，自从咱们吃了人家的东西，就身不由已了，祖祖辈辈都 这样啊！ 这样啊！”華耐——策動企業競爭力小故事大道理大道理习惯一开始就是你的主人， 习惯一开始就是你的主人，如果你被它奴役时间长 你就会“身不由己” 你就成了它的奴隶。相反， 了，你就会“身不由己”，你就成了它的奴隶。相反， 如果习惯被你奴役惯了，你就成了习惯的主人。 如果习惯被你奴役惯了，你就成了习惯的主人。拥有 好的习惯，就拥有幸福美好的一生。 好的习惯，就拥有幸福美好的一生。華耐——策動企業競爭力小故事大道理小故事 选择比努力更重要白兔、乌龟、青蛙、蚂蚁等一群小动物， 白兔、乌龟、青蛙、蚂蚁等一群小动物，站在一 准备出去玩玩。 起，准备出去玩玩。他们的目的地是前面那座美丽的 花园。大嗓门青蛙，高喊一声： 花园。大嗓门青蛙，高喊一声：“走！”大伙立即行 动起来。青蛙边跳边喊“加油！ 动起来。青蛙边跳边喊“加油！”白兔笑嘻嘻地冲在 前头，乌龟使劲地爬动，蚂蚁拼命追赶…… 前头，乌龟使劲地爬动，蚂蚁拼命追赶 “哟，你们全疯了吧，往哪里窜呀？”后面隐隐传 哟 你们全疯了吧，往哪里窜呀？ 来了叫声。 来了叫声。 大伙一惊，扭转身向后一瞧，只见海螺一边咋呼， 大伙一惊，扭转身向后一瞧，只见海螺一边咋呼， 一边横着往另一个方向爬。 一边横着往另一个方向爬。 海螺大哥，方向错了！ 青蛙大声喊道“ “海螺大哥，方向错了！”青蛙大声喊道“快向 我们靠拢！” 我们靠拢！華耐——策動企業競爭力小故事大道理小故事 选择比努力更重要“去你的”，海螺瞪着眼骂道，“你们都瞎了眼了， 去你的” 海螺瞪着眼骂道， 你们都瞎了眼了， 去你的 只有向我靠拢才对！ 只有向我靠拢才对！” 无论大伙怎么呼唤，海螺只当没听见， 无论大伙怎么呼唤，海螺只当没听见，还是横着 朝它的那个方向急急爬去，大伙叹

了口气，只好各赶 朝它的那个方向急急爬去，大伙叹了口气， 各的路。海螺喷着白泡沫，独自嘟嚷道“ 各的路。海螺喷着白泡沫，独自嘟嚷道“我两眼始终 正面盯着那座花园，绝对没错儿。它们不听我的， 正面盯着那座花园，绝对没错儿。它们不听我的，疏 远我，冷落我，准是出于嫉妒。 远我，冷落我，准是出于嫉妒。呶，这不是明摆着的 它们的手脚哪个有我多？ 可是， 嘛，它们的手脚哪个有我多？……”可是，它的手脚越 可是 跑的越快，离开目的地也就越远了。 多，跑的越快，离开目的地也就越远了。華耐——策動企業競爭力小故事大道理大道理在信息时代的今天，勤勉和努力是固不可少的。 在信息时代的今天，勤勉和努力是固不可少的。然 你必须还要知道的就是：方向比努力更重要。 而，你必须还要知道的就是：方向比努力更重要。固 执己见。一意孤行，越有才干犯的错误也就越严重。 执己见。一意孤行，越有才干犯的错误也就越严重。華耐——策動企業競爭力小故事大道理小故事 天堂与地狱的区别一个想知道天堂与地狱区别。他先来到地狱， 一个想知道天堂与地狱区别。他先来到地狱，地 狱的人正在吃粥，但奇怪的是，一个面黄肌瘦， 狱的人正在吃粥，但奇怪的是，一个面黄肌瘦，饿得 嗷嗷叫。原来他们使用的勺子有一米长， 嗷嗷叫。原来他们使用的勺子有一米长，虽然争先恐 后盛粥往各自嘴里送，便因勺子比手长，就是吃不着。 后盛粥往各自嘴里送，便因勺子比手长，就是吃不着。 地狱真悲惨呀”这个人想。 “地狱真悲惨呀”这个人想。 然后，这个人又来到天堂。天堂的人正好也在吃粥， 然后，这个人又来到天堂。天堂的人正好也在吃粥， 一个个却红光满面。但奇怪的是， 一个个却红光满面。但奇怪的是，天堂的人使用的也 是一米长的勺子，不同之处在于——他们在互相喂对 是一米长的勺子，不同之处在于 他们在互相喂对 方。華耐——策動企業競爭力小故事大道理大道理天堂和地狱拥有相同的食物，相同的工具， 天堂和地狱拥有相同的食物，相同的工具，相同的 环境，但结果却大大不同。因为天堂和地狱的差别， 环境，但结果却大大不同。因为天堂和地狱的差别， 仅在于做人的一念之差：心态不同， 仅在于做人的一念之差：心态不同，就造成了极不同 的结果。 的结果。華耐——策動企業競爭力小故事大道理小故事 想想自己的问题有个太太多年来不断指责对面太太很懒惰。 有个太太多年来不断指责对面太太很懒惰

。那个 女人的衣服，永远洗不干净。她晾在院子里的衣服， 女人的衣服，永远洗不干净。她晾在院子里的衣服， 总是有点斑点。 总是有点斑点。 有一天，有个朋友到她家。细心的拿了一块抹布， 有一天，有个朋友到她家。细心的拿了一块抹布， 把这个太太家的窗户上的灰渍抹掉， 把这个太太家的窗户上的灰渍抹掉，说“看，这不就 干净了吗？ 原来，是自己家的窗户脏了。 干净了吗？”原来，是自己家的窗户脏了。 你也有过一些看什么不顺眼， 你也有过一些看什么不顺眼，永远觉得命运对自 己比较坏，但在他们的怨言之后， 己比较坏，但在他们的怨言之后，总会发现有句老话 说得很妙：可爱之人，必有可恨之处。 说得很妙：可爱之人，必有可恨之处。 看到外面的问题， 看到外面的问题，总比看到自己内在的问题容易 些。華耐——策動企業競爭力小故事大道理大道理当你背向太阳的时候，你会只看到自己的阴影， 当你背向太阳的时候，你会只看到自己的阴影，连 别人看你，也只会看见你脸上阴黑一片。 别人看你，也只会看见你脸上阴黑一片。只拿愤世嫉 俗来替代反省自己，对自己的成长是一种最大的耽误。 俗来替代反省自己，对自己的成长是一种最大的耽误。華耐——策動企業競爭力小故事大道理小故事 为何不能松手一个小男孩玩耍一只贵重的花瓶。他把手伸进去， 一个小男孩玩耍一只贵重的花瓶。他把手伸进去， 结果竟拔不出来。父亲费尽了力气也帮不上忙， 结果竟拔不出来。父亲费尽了力气也帮不上忙，决定 打破瓶子。但在此之前，他决心再试一次： 孩子， 打破瓶子。但在此之前，他决心再试一次：“孩子， 现在你张开手掌，伸直手指，像我这样， 现在你张开手掌，伸直手指，像我这样，看能不能拉 出来。 出来。” 小男孩却说了一句令人惊讶的话： 不行， 小男孩却说了一句令人惊讶的话：“不行，爸， 我不能松手，那样我会失去一分钱。 我不能松手，那样我会失去一分钱。”華耐——策動企業競爭力小故事大道理大道理多少人正像那男孩一样，执意抓住那无用的一分钱， 多少人正像那男孩一样，执意抓住那无用的一分钱， 不愿获得自由。所以， 不愿获得自由。所以，很多时候我们应该放掉那些无 意义的东西，获取本属于我们的生命自由。 意义的东西，获取本属于我们的生命自由。華耐——策動企業競爭力小故事大道理小故事 分工一位年轻的炮兵军官上任后， 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操 练情况，发现

有几个部队操练时有一个共同的情况： 练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况： 在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下， 在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下， 纹丝不动。经过询问，得到的答案是： 纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是 这样规定的。原来， 这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的 规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳， 规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳， 防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差， 防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次 瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。 瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例 没有及时调整，出现了不拉马的士兵。 没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发 现使他受到了国防部的表彰。 现使他受到了国防部的表彰。華耐——策動企業競爭力小故事大道理大道理管理的首要工作就是科学分工。 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明 确自己的岗位职责，才不会产生推委、 确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现 如果公司象一个庞大的机器， 象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是 一个个零件，只有他们爱岗敬业， 一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得 以良性运转。公司是发展的， 以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动 态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则， 态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则， 队伍中就会出现“不拉马的士兵” 队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人 滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失， 滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且 会导致其他人员的心理不平衡， 会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效 率整体下降。 率整体下降。華耐——策動企業競爭力小故事大道理小故事 标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来， 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无 聊之极， 做一天和尚撞一天钟”而已。有一天， 聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主 持宣布调他到后院劈柴挑水， 持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟 一职。小和尚很不服气地问： 我撞的钟难道不准时、 一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、 不响亮？ 老主持耐心地告诉他： 不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很

准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。 准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。 钟声是要唤醒沉迷的众生，因此， 钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要 洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。 洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”華耐——策動企業競爭力小故事大道理大道理本故事中的主持犯了一个常识性管理错误， 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做 一天和尚撞一天钟” 一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标 准造成的。 准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的 标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作 标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准， 标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准， 往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一， 往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一， 造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物， 造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物， 时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。 时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制 定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来， 定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注 意可操作性。 意可操作性。華耐——策動企業競爭力小故事大道理小故事 体制有七个人住在一起，每天共喝一桶粥， 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。 够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎 每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会 产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他， 产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个 小团体乌烟障气。 小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四 人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥， 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都 挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的， 挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人 都尽量分

方向小故事篇七
《几个励志小故事》

几个励志小故事1、100 个美国人的故事 美国一个研究成功的机构， 百个年轻人， 美国一个研究成功的机构，曾经长期追踪 1 百个年轻人，直到他们年满 65 岁。 结果发现，只有一个人很富有， 个人有经济保障， 结果发现，只有一个人很富有，其中有 5 个人有经济保障，剩下 94 人情况不太 人之所以晚年拮据， 好，晚年生活拮据，应该算是失败者。这 94 人之所以晚年拮据，并非年轻时努 晚年生活拮据，应该算是失败者。 力不够，主要是因为没有选定清晰的目标。 力不够，主要是因为没有选定清晰的目标。 JOBYAYA:人生没有了目标，也就没有了希望，也就丧失了动力。 JOBYAYA:人生没有了目标，也就没有了希望，也就丧失了动力。 人生没有了目标2、斯皮尔伯格的故事 大导演斯皮尔伯格的电影同学们都喜欢看，什么侏罗纪公园等等。 大导演斯皮尔伯格的电影同学们都喜欢看，什么侏罗纪公园等等。他在 36 岁时 就成为世界上最成功的制片人，电影史十大卖座的影片中，他个人就有四部。 就成为世界上最成功的制片人，电影史十大卖座的影片中，他个人就有四部。 成功的制片人 岁的时候，有一次去到一个电影制片厂参观，尔后， 在他 17 岁的时候，有一次去到一个电影制片厂参观，尔后，他就偷偷立下了目 标，要拍最好的电影。第二天，他穿了一套西装，提着爸爸的公文包，里面装 要拍最好的电影。第二天，他穿了一套西装，提着爸爸的公文包， 了一块三明治，再次来到制片厂。他故意装出一个大人模样，骗过了警卫， 了一块三明治，再次来到制片厂。他故意装出一个大人模样，骗过了警卫，来 到了厂里面。然后找到一辆废弃的手推车，用一块塑胶字母，在车门上拼出来 到了厂里面。 然后找到一辆废弃的手推车，用一块塑胶字母， “斯蒂芬，斯皮尔伯格”“导演”等字样。然后他利用整个夏天去认识各位导 斯蒂芬，斯皮尔伯格”“导演”等字样。 ”“导演 演、编剧等等，天天忙着以一个导演的生活来要求自己。从与别人的交谈中学 编剧等等，天天忙着以一个导演的生活来要求自己。 岁那年，他成为正式的电影导演 电影导演， 习、观察、思考，并最终在 20 岁那年，他成为正式的电影导演，开始了他大导 观察、思考， 演的职业生涯。这里面，我们可以看到他是如何确立自己的目标， 演的职业生涯。这里面，我们可以看到他是如何确立自己的目标，并为之奋斗 的。 JOBYAYA：目标与理想并不是大人的事情，从小立志，并努力实现它， JOBYAYA：目标与理想并不是大人的事情，从小立志，并努力实现它，你就能拥 有超人的力量。

有超人的力量。3、南辕北辙的典故，你的车子越好，你的马匹越快，你离真正的目标越远。 南辕北辙的典故，你的车子越好，你的马匹越快，你离真正的目标越远。JOBYAYA:目标制定是一门科学，制定目标也是需要学习的， JOBYAYA:目标制定是一门科学，制定目标也是需要学习的，否则会造成错误的 目标制定是一门科学 目标。 目标。4、出租车的故事 一位乘客坐在车上看到旁边一辆空出租车违规撞车了，就抱怨地说： 一位乘客坐在车上看到旁边一辆空出租车违规撞车了，就抱怨地说：“空车没 有载客，还跑那么快，跟抢命似的。 正在驾驶的司机看了他一眼说： 有载客，还跑那么快，跟抢命似的。” 正在驾驶的司机看了他一眼说：“其实 我们司机都说 就是因为空车，所以容易出事！”“空车的驾驶员因为急于找 我们司机都说，就是因为空车，所以容易出事！”“空车的驾驶员因为急于找 客人，总是东瞅西看，不能安心驾车。而我们有了客人，虽然速度比较快， 客人，总是东瞅西看，不能安心驾车。而我们有了客人，虽然速度比较快，但 是心里踏实，奔着目的地走就是了。 是心里踏实，奔着目的地走就是了。” JOBYAYA:有了目标就有了方向。 JOBYAYA:有了目标就有了方向。 有了目标就有了方向5、铁路总裁的故事 一个炎热的夏天，一群人正在铁路上工作。远处一列火车缓缓驶来，在前面的 一个炎热的夏天， 一群人正在铁路上工作。远处一列火车缓缓驶来， 展台停了下来，一个老人走下火车，冲着正在工作的一个工人喊道“大卫， 展台停了下来，一个老人走下火车，冲着正在工作的一个工人喊道“大卫，是 你吗？ 你吗？”。被称作大卫的工人抬起头来，看了他一眼说“哦，总裁，是您来了 被称作大卫的工人抬起头来，看了他一眼说“ 总裁， 啊。是我，大卫”。他们聊了一会，火车开走了。大卫的同事立刻把大卫维了 是我，大卫” 他们聊了一会，火车开走了。 起来“原来你认识我们总裁啊” 大卫笑道“是啊，我们当年， 起来“原来你认识我们总裁啊”。大卫笑道“是啊，我们当年，我们一起在这 们总裁啊 条铁路上抡铁镐呢？”“哦 他是怎么当成总裁的，这么厉害” 条铁路上抡铁镐呢？”“哦，他是怎么当成总裁的，这么厉害”一个年轻人问 美元的薪水而工作， 道。大卫沉思了一会，回答：“23 年前我为 1 小时 1.75 美元的薪水而工作，而 大卫沉思了一会，回答： 他却是为这条铁路在工作” 理想的差异已经变成了现实的差异。 他却是为这条铁路在工作”。理想的差异已经变成了现实的差异。字串 1 JOBYAYA:目标的高低

，决定了人生的差异。 JOBYAYA:目标的高低，决定了人生的差异。 目标的高低6、有毅力的老人 岁的老人从纽约市步行到佛罗里达的迈阿密。经过长途跋涉， 一位 63 岁的老人从纽约市步行到佛罗里达的迈阿密。经过长途跋涉，克服重重 困难，她终于走到了目的地。有位记者采访了她，记者想知道， 困难，她终于走到了目的地。有位记者采访了她，记者想知道，是什么力量让 多岁的老人徒步走完了全程。老人答道“走一步路是不需要勇气的。 这位 60 多岁的老人徒步走完了全程。老人答道“走一步路是不需要勇气的。我所作的就是这样。我先走了一步，接着走一步，然后再一步，就这样， 所作的就是这样。我先走了一步，接着走一步，然后再一步，就这样，我到了 这里。 同样，我们的雅典奥运设计冠军说过着这么一段话“我当然想拿冠军， 这里。”同样，我们的雅典奥运设计冠军说过着这么一段话“我当然想拿冠军， 但是到了赛场上，我只知道一枪一枪，将每一发子弹打好。就这样， 但是到了赛场上，我只知道一枪一枪，将每一发子弹打好。就这样，我拿到了 冠军。 冠军。” JOBYAYA:目标的实现，需要勇气，更需要毅力。 JOBYAYA:目标的实现，需要勇气，更需要毅力。 目标的实现7、跳蚤的故事 一只跳蚤可以跳出玻璃瓶，可以跳的很高，把它关在一个很矮的玻璃瓶里面， 一只跳蚤可以跳出玻璃瓶，可以跳的很高，把它关在一个很矮的玻璃瓶里面， 一段时间后，它已经习惯了玻璃瓶的高度，它就轻易不再跳出来了。 一段时间后，它已经习惯了玻璃瓶的高度，它就轻易不再跳出来了。这是因为 它已经改变了自己的目标高度。 它已经改变了自己的目标高度。 JOBYAYA:习惯成自然。不要被现状蒙蔽了眼睛。 JOBYAYA:习惯成自然。不要被现状蒙蔽了眼睛。 习惯成自然 现状蒙蔽了眼睛8、放大镜的故事 字串 6 一个放大镜在太阳底下，将阳光聚焦到一张报纸上， 一个放大镜在太阳底下，将阳光聚焦到一张报纸上，一会儿功夫就可以点燃一 张报纸。这是聚焦的力量，如果三心二意，一会移到这边，一会移到那边， 张报纸。这是聚焦的力量，如果三心二意，一会移到这边，一会移到那边，则 永远也点燃不了报纸。 永远也点燃不了报纸。 JOBYAYA:漂移的模糊的目标等于没有目标。 JOBYAYA:漂移的模糊的目标等于没有目标。 漂移的模糊的目标等于没有目标9、为自己的生命画一片树叶 美国作家欧;亨利在他的小说《最后一片叶子》里讲了个故事：病房里， 美国作家欧;亨利在他的小说《最后一片叶子》里讲了个故事：病房里，一个生 命垂危的病人从

房间里看见窗外的一棵树，在秋风中一片片地掉落下来。病人 命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树，在秋风中一片片地掉落下来。 望着眼前的萧萧落叶，身体也随之每况愈下，一天不如一天。她说： 望着眼前的萧萧落叶，身体也随之每况愈下，一天不如一天。她说：“当树叶 全部掉光时，我也就要死了。 一位老画家得知后， 全部掉光时，我也就要死了。”一位老画家得知后，用彩笔画了一片叶脉青翠 的树叶挂在树枝上。 的树叶挂在树枝上。 最后一片叶子始终没掉下来。只因为生命中的这片绿， 最后一片叶子始终没掉下来。只因为生命中的这片绿，病人竟奇迹般地活了下 来。JOBYAYA:人活世上最可悲的是没有希望，没有希望就没有目标， JOBYAYA:人活世上最可悲的是没有希望，没有希望就没有目标，为自己的生命 人活世上最可悲的是没有希望 保留一片树叶吧。 保留一片树叶吧。10、 10、再试一次 有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。 有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑 不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。 不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。 总经理感觉很新鲜，破例让他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。 总经理感觉很新鲜，破例让他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。 他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶， 他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就 下台阶 随口应道： 等你准备好了再来试吧” 一周后， 随口应道：“等你准备好了再来试吧”。一周后，年轻人再次走进微软公司的 大门，这次他依然没有成功。但比起第一次，他的表现要好得多。 大门，这次他依然没有成功。但比起第一次，他的表现要好得多。而总经理给 他的回答仍然同上次一样： 等你准备好了再来试。 就这样， 他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试。”就这样，这个青年先后 5 次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。 次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。 JOBYAYA：目标实现的过程是艰难的，很多人不成功并不是没有目标，而是缺乏 JOBYAYA：目标实现的过程是艰难的，很多人不成功并不是没有目标， “再试一次”的毅力和勇气。 再试一次”的毅力和勇气。

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