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单位劳动纪律的亮点第一篇
《工会工作亮点汇总》
工会工作亮点
型钢炼铁厂工会在公司工会的指导帮助下，在厂党委和行政大力支持下，认真贯彻落实公司职代会精神，按照公司工会工作总体的要求，以型钢炼铁厂工会愿景‚凝心聚力促企业发展，服务职工建和谐之家‛为指引，以‚推进‘五化’工程、学习型班组建设、深化6S管理‛为工作抓手，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进民主管理、推进职工素质工程、推进文化建设，增强企业凝聚力和战斗力，着力打造‚稳定顺行、成本先进、指标一流、环境优美、团结和谐、安全无伤害‛的新炼铁。
（一）以灵活多样的形式开展劳动竞赛活动
在实践中我们深刻体会到开展劳动竞赛活动，是贯彻落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重要体现；是提高职工生产积极性，提高企业生产效率的有效途径；是提高职工队伍整体素质的客观要求；也是推动企业产能快速、高效发展，降成本、增效益的有效方式。
年初针对集团公司劳竞委下发的《劳动竞赛实施意见》，结合我厂的生产实际，制定下发全年劳动竞赛方案，明确竞赛指导思想，确立了竞赛内容和形式，整个全年劳动竞赛分三个体系：一是各单位年度夺杯竞赛；二是专项竞赛和个人、集体立功竞赛；三是季度流动杯竞赛。
1. 紧扣全年劳动竞赛意见，以季度立功竞赛为抓手，每季
表彰一次，具体竞赛以车间为单位，围绕‚产量，降本增效，现场管理，安全，机关管理服务‛五个方面开展流动杯竞赛，每季度末根据各自的工作成绩上报立功申请；通过这种每季的立功竞赛，使得劳动竞赛具有了连续性而不间断。
2. 针对生产经营中某一时段出现的特殊要求和情况开展有针对性的短期竞赛。如针对不同时期生产经营工作中的重点、难点工作，开展高炉、烧结机年修‚三保‛劳动竞赛等活动。
3. ‚年终夺奖杯‛与专项劳动竞赛贯串全年。年终评奖的夺杯竞赛，主要根据厂里生产的特点，共设稳定顺行杯、降本增效杯、设备无故障杯、公辅零影响杯、优质服务杯、节能环保杯、安康杯、现场管理杯、青春立功杯等九杯。在做好常规劳动竞赛的基础上，注意围绕中心，紧贴企业生产经营重点，开展各种专项竞赛活动。比如2012年初，牵头在全莱钢范围内开展了高炉稳定顺行专项劳动竞赛，4月份开展了‚安康杯‛专项劳动竞赛，以山钢现场会为契机，组织开展了现场管理班组建设专项劳动竞赛，6月份安全生产月、节能环保月期间下发了《关于开展安全生产月群众性系列活动的通知》开展安全月专项记功劳动竞赛和节能环保宣传月专项劳动竞赛，通过劳动竞赛活动的做专、做细，带动全年劳动竞赛活动的整体开展，推动我厂生产经营指标的提高。
4.运用激励机制，增加竞赛的吸引性。要充分调动和激发职工群众参与创新活动的积极性，增加劳动竞赛的吸引力，必须建立行之有效的激励机制。每次劳动竞赛我们都对在竞赛活动中表
现突出的集体和个人进行立功表彰，在精神和物质上都给予一定的奖励，两年来共有350人在专项竞赛中立功受奖，145个单位在季度立功竞赛中受奖，89个单位在年度竞赛中受奖，共发放奖金37.4万元。
重组以来，型钢炼铁厂先后获得莱钢2010年、2011年劳动竞赛先进单位荣誉称号，2010年获莱钢‚技术创新杯‛、 ‚达产达效杯‛，2011年获‚超越提升杯‛、 ‚降本增效杯‛ ‚均衡高效杯‛、 ‚管理创新杯‛、 ‚青春立功杯‛。
（二）扎实开展群众性技术创新活动，搭建职工创新创效平台
群众性经济技术创新活动是工会组织紧扣企业中心开展工作的最佳结合点，是工会组织满足员工需求、不断提升员工素质的最佳切入点，是工会组织充分体现自身优势、促进企业改革与发展的最佳发力点。因此，多年来，我们始终坚持紧扣企业的中心，围绕企业重点工作开展各项经济技术创新活动。
搭建职工创新创效平台，坚持开展好群众性技术创新和合理化建议征集工作。做到每季一考核、一评审、一奖励、一公开，发动职工积极参与，围绕安全生产，节能降耗，环境治理等课题进行创新攻关和合理化建议征集活动，两年来共征集各类合理化建议1174条，群众性技术创新成果127个，其中有12条被评为莱钢职工优秀合理化建议，有8项成果在莱钢群众性技术创新成果评选中分获一、二、三等奖；做好职工先进操作法评选工作，努力培养和造就更多的技术能手和操作专家，有5个职工操作法
获莱钢职工先进操作法称号。
开展全员岗位练兵、比武活动，提升职工的技能水平。本着提高全员岗位技能和技术素质，锻造一支技术过硬的员工队伍的原则，两年来，全厂各级工会组织坚持开展多工种多类型的岗位练兵和技术比武活动。2011年，组织开展了型钢炼铁厂第一届职工职业技能比武暨第一届青工技术比武。来自我厂22个车间的168名选手参加了16个工种的比武角逐。活动结束后，厂表彰优秀组织单位14个，技术状元15名，技术能手42名，发放奖金
8.375万元。技术比武活动的开展，在全厂营造了崇尚知识，尊重人才的良好氛围，激励、引导职工投身到‚学业务、比技能、强素质、练本领‛的热潮中。
（三）推动学习型班组创建工作整体水平持续提升
班组是企业最有活力的细胞，是创造价值的基本单位，是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。深化学习型班组创建工作，建设一流的职工队伍，这是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是应对更加激烈的市场竞争的客观需要。
型钢炼铁厂紧密结合生产经营管理实际，不断加大对学习型组织理论的研究与应用，以提升发展品质，提高发展质量为根本，以持续提升基层班组团队学习力、创新力、执行力为切入点，以探求生产经营管理过程的‚根本解‛为目的，以‚四+六‛模型为创建线路图，持续提升学习型班组创建工作整体水平。
1.构建‚四+六‛学习型班组创建模型，为基层班组创建指明方向。制定并下发《关于深化学习型班组创建的实施意见》，明
确提出了学习型班组创建‚四+六‛创建模型的指导思想和学习型班组建设的总体目标。所谓‚四‛，就是公司所规定的四个创建体系，即‚学习、愿景、创新、管理‛等体系。这是莱钢学习型班组创建的标准和基本要求。从学习型组织的本质来讲，学习型班组创建没有统一的模式。但推进‚四个体系‛建设，有助于广大班组理清思路，把握重点，少走弯路，更直接、更准确地切入创建工作，并由此走上创建工作的创新之路。要继续加强‚四个体系‛建设。
所谓‚六‛，就是我厂‚六个一‛的创建模型，即对四个体系的具体化要求。即一个要有三年推进规划的创建目标（车间、班组、个人）；一个长期坚守并向莱钢最好看齐并肩的班组创建品牌；一个把工作、学习、研究相结合的团队学习平台；一个创新计划，每一个班、每名员工都要有年度、月度的创新提升课题；一个自主管理持续改进内外激励的运行机制；一名自觉学习创新，并会构建和谐的班组长（善思会说能组织做榜样）。
2.强化培训，提升能力，班组长的综合素质不断提高。两年来，全厂上下坚持把提高班组长素质作为重点工作来抓，通过组织多层次、多渠道的班组长培训，组织班组长研讨交流，不断提高班组长的管理水平和综合素质。厂工会以基层班组长的培训为重点，针对班组长在开展好适应性培训的同时，与‚五位一体‛管理目标体系融合，举办了学习型班组骨干培训班、学习型班组建设品牌创建成果共享会、莱钢优秀班组长班组建设共享交流现场会、‚查摆问题 团队学习‛学习型班组深度剖析座谈会、
单位劳动纪律的亮点第二篇
《员工培训中心亮点》
亮点
在员工培训中心生活的这段日子，我深入到教导队的各部门、各岗位，深入到生产的一线，亲身经历了教导队的点点滴滴，给我留下很深的印象、很多的感动。无论是在教导队领导干部的管理上，还是其员工的工作态度上或者是行为方式上，确有许多独到之处，这也是我最值得写出来的亮点。
一、创新管理模式，促进管理水平再上新台阶
1、开创小组化管理，加强对基层的领导力。员工培训中心在实行分队管理的同时，又按照工种和岗位的不同将所有员工分成五个小组，分别是：工程技术组、四机厂水泥车组、杰瑞水泥车组、进口水泥车组和供水供气与井口组，每个小组设有小组长，并实行领导班子成员承包制，每个小组专有一个班子成员负责。早会期间，每个组的组长负责本组的考勤，每个成员请假必须首先告知组长。每周每个小组必须召开一次小组会议，由组长负责主持，主要对上一周的培训学习工作作总结，了解每一名学员的学习进度，再就是汇总一下每个车组最近一周工作中遇到的实际问题，将反映的问题以书面的形式记录下来，报专人负责解决。
2、设立曝光板，做到奖优罚劣，奖罚分明。曝光板是员工培训中心的一大特点，一走进会议培训中心，你便能看到这几块醒目的曝光板，也正是它的醒目，才更能发挥它的作用。“奖优罚劣”这句话在员工培训中心绝不是一句空话，在几块醒目的曝光板上我们还能看
到最近曝光的几个事件，×××开会期间接打电话罚50元，×××迟到罚款50元，×××宿舍卫生差罚款50元，从曝光的事件越来越少就可以看出，这种奖优罚劣的制度已经取得了作用。
二、强化劳动纪律，树立员工培训中心新形象
1、室外站立开会，提高员工精气神。在无施工任务的情况下，员工培训中心每个工作日早7:40都要召开班子成员之间的早例会，8:00召开全体职工大会，并且为了提高职工的士气，每天的职工大会要求大家以组为单位在车场站着开会，从穿着、站姿做起，这一举动看起来形式化，但确实很大程度上提高了员工的精气神。
2、着装整齐，普遍提升员工形象素质。为树立员工培训中心新形象，他们从着装开始做起，班子成员带头认真执行，每天的工作时间必须穿着工装，无特殊作业人员可只着上装，教练、学员等维护保养设备的必须将劳动保护用品穿戴齐全。在水泥车学员这方面，无施工任务的车组，上午以维护设备为主，但每台车组必须留一人在基地进行理论学习，下午全部学员在基地学习。
三、施工标准规范、士气高涨
员工培训中心作为标准化的示范单位，能够严格按照冬季操作规程作业，施工标准规范。我跟着施工队亲身体验了施工现场，员工培训中心的施工作业给我的最深印象是行动迅速、团结互助。在储气库的双6-H2313井固井时，我跟着施工队伍一起来到井队。到了现场，他们就迅速摆车、接管线，在接管线的时候，他们首先将管线一根根的摆放到位，之后两个人分别“打电话”，然后两个人将由壬丝扣用
手上紧，之后两人分别抬起两端，这时另外一个人拿着榔头将管线砸紧„„过程虽然简单，但让人看起来他们之间的配合很默契、很有条理感。虽然这口井在临近施工的时候由于发生井漏而无法施工，但是他们的整个前期准备工作很到位，也很规范，行动快而有序、忙而不乱。砸管线收场的时候，他们将污水排到排污坑、将没使用的胶乳（比较贵）灌倒药罐里、将泵里放出来的水用水桶接住倒到排污坑里。吃午饭的时候已经一点多钟，虽然大家经过了一上午的劳动，显得饿而疲劳，单丝大家既不挣也不抢，几台水泥车的人等到把活忙完才过来吃饭。最后要返回的时候，由于水泥头已经拆卸下来，需要重新装好井口才能离开，这时大家没有一点着急回家的表现，特别是几个水泥车的学员，一块走上钻台帮着井口安装水泥头，短短十多分钟就完事了。虽然没有经历施工的全部过程，但是从整个前期准备和砸管线收场过程中，我已经感受到了他们的“标准规范、勤奋务实”的理念。
四、员工培训中心的设备是值得信赖的
车辆维护细致入微，确保施工安全可靠。每天上午都能看到他们在车场维护设备，对于大泵、柴油机这些大部件的维护不必多说，既便是小到一个小旋塞阀、生锈的螺栓都进行保养，而不是更换。一次看到辽L30837水泥车组把车上的几个放水旋塞阀拆下正进行保养，因为很多人对待这些小部件的态度是坏了就换新的，所以就上前问了其中一师傅，他的话使我很受感动，“其实这些阀没大的毛病，就是时间长了球阀有些生锈或者被水泥固住了，开关时有些费力，这都是原厂带的，保养一下比换新的还好使，还能省钱”。再看看其他几个
车组，都是那么认真、细致。为什么员工培训中心的设备可靠性就这么值得信赖、完好率就这么高！我想我在这里找到了答案。
五、探究新方法，充分挖掘学习资源，培训工作进一步完善
1、员工培训中心成立以后，他们又在培训上探究出一些新方法，例如，在后保修理车间修理关键部件时，如拆卸发动机、离合器、变速箱等，培训基地组织学员前去观摩，再就是利用培训基地对水泥车易坏、易损部件进行拆装，学习其中的构造、工作原理，在以后工作中真正做到“四懂三会”，通过这届学员的学习效果来看，这种新的培训方法十分有效。再就是，利用培训基地的可视化教程，学习SOP课件，让学员能够学习一些固井工程方面的工艺流程，这对促进现场施工中技术员与操作手之间的配合非常有效。多元化的培训方式、丰富的学习内容，让学员的学习劲头高涨，学习效果大大提高。再就是对从井队返回的几名大学生的培养，大体上采用同样的培训方式，严格按照授课计划进行，让他们逐步了解供水、下灰、压风机、井口和水泥车等岗位的基础知识，并让他们亲自操作，初步取得了预期效果。
2、筹建图书角，丰富员工的业余文化生活。除了技术室、培训基地的学习资源外，员工培训中心还计划筹建图书角，除了专业书籍外，这里还可以摆放一些杂志、报刊等，丰富员工的业余文化生活，真正体现出企业与员工的和谐共融。
单位劳动纪律的亮点第三篇
《《劳动合同法》的十大亮点》
单位劳动纪律的亮点第四篇
《社区劳动纪律整顿会议》
xx社区劳动纪律整顿会议
劳动纪律是工作作风的重要内容,加强劳动纪律，目的就是扭转我们的工作作风，说到底就是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质。一个人作风怎么样，就体现出形象的好坏、做人的高下、办事水平的高低。
一个单位作风如何，关系到单位的形象，关系单位的兴衰存亡。如果一个单位管理瘫痪，纪律松懈，上班吊儿郎当，精神面貌差，没有团队意识，就是衰败的象征。相反，如果管理规范，纪律严明，令行禁止，团队意识强，单位就能做强。因此，加强纪律和作风建设，对于一个单位发展，具有十分重要的意义。它是提高单位效益，增长单位发展潜力，永葆旺盛市场竞争能力的重要保证。
xx社区根据上级会议指示于2015年5月8日早上8点30分在社区办公室开整顿劳动纪律会议。
会议要求xx社区所有工作者遵守以下规定：
1、上班时间8:00am-11:30pm,11:30-1:00值班 1:00pm-4：30pm,4:30-5：00值班。
2、值班时要接电话
3、值班人员下班后要检查社区的电、水龙头是否关闭
4、工作人员要爱护自己的电脑，下班后要及时关闭电脑的电源开关，不要待机状态
5、上班时间不准吃东西、不许看淘宝、不许看手机
6、上班时间注意着装
经过会议整顿后，xx社区的整体风貌得到改善，日后 xx社区的全体工作者将以身作则，严格要求自己，遵守劳动纪律。以“讲文明、促和谐共产党员要做联系群众的模范”为工作目标，围绕着“用中国梦提升社区工作者的职责”为中心亮点，以“满足居民生活需求，提升居民幸福指数，为推进文明、和谐、光明的xx社区尽一份工作者的力量。
xx社区
徐畅
2015年5月8日
单位劳动纪律的亮点第五篇
《亮点汇报材料2014.6.12》
本学期亮点工作
本学期，我校继续致力于特色校园创建，促进学生全面发展，以素质活动为抓手，抓好学校常规的同时，举办了读书节、艺术节，继续加强学生行为习惯养成，各项素质活动蓬勃开展。
一、读书活动：
开设读书课，让学生阅读推荐书籍，并做好读书笔记。督促学生晨读、午读、双休日大阅读，鼓励学生每天读书不少于半小时；各班设立图书角，各班每周开展一次如“班级读书会”等读书交流活动。 4月份我校开展了为期一月的以“书香伴我行”为主题的读书节。 为了让学生多形式、全方位的体会图书的魅力，品味阅读的喜悦。开展了学生读书征文、集体诵读、亲子共读、读书演讲等8项活动。在徐路平主任总策划下，制定了详细的方案，就活动时间、地点、流程、档案汇总等工作做了具体安排，确保各项活动有序开展。在读书演讲比赛中：学校召开班主任会进行具体部署，要求学生全员参与。通过班级筛选，24名优胜者于4月17日，在大会议室参加总决赛。学校对各项工作具体分工，评委们对选手表现进行了评价，最后评出一等奖1名、二等奖2名，三等奖3名及优秀奖6名。所有活动结束后，学校对8项活动进行综合评价，选出团体前5名为读书活动先进班级进行表彰，并与班级积分挂钩。由刘秀峰老师负责方案、评分表、演讲稿、评比结果、总结、图片的整理存档工作。通过组织学生开展课外阅读，让学生在书中，扩大知识源，亲近母语，提高文化素养。
二、注重习惯养成。
我校一向重视学生行为习惯养成，本学期开学初就对新生进行军训，磨练意志；第四届学生会进行换届选举，培养自我管理能力；拒绝小食品签名活动，树立健康观念；清明节扫墓、参观岳飞庙、植树活动，母亲节活动，使学生树立环保意识，加强了亲子沟通，培养了学生爱国主义情操。周一升旗、主题班会、各种社会实践活动，使良好的行为习惯内化为自觉的行动。“没有规矩，不成方圆”学校制订各项制度，定期组织检查评比，加强监督：教师、学生会成员组成检查组，每天对各班的卫生、仪容仪表、纪律、两操、出勤等情况进行检查，发现问题，及时教育，并认真做好每天的检查记录工作，并及时在校园黑板进行公示。同时开展“流动红旗”“五好班级”、“多元化之星”“优秀班级”评选，将班级学期积分与班级荣誉和班主任积分挂钩。在提高学生的自我管理能力同时，也把行为规范教育真正落到了实处。各种活动从计划、实施再到总结，过程清晰，一目了然。
三、艺术节
我校第四届校园文化艺术节以“舞动青春，放飞梦想”为主题， 学校要求学生全员参与，积极准备，分工到人。在5月16日的表演类比赛中，在班级淘汰赛的基础上，选出器乐、舞蹈等25个节目参赛，活动前一天就召开准备会议，从舞台布置、音响、学生组织、安全、评委、摄像等各个环节责任到人，分工明确，确保万无一失。进过激烈的比拼和8名评委的紧张评选，评出一、二、三等奖共12人。通过表演类节目，学生发挥特长，展现艺术天赋。此外，还有充分培养了班级的凝聚力和团结协作能力的趣味拔河；展现中国书画艺术魄力，提高学生的艺术修养的书画比赛；促进学生参与劳动、培养动手能力，在劳动中培养感恩意识的烹饪类比赛……在各项活动比拼后，以班级为单位评定，选出年级团体前六名，在下周升旗时对获奖个人
及班级颁发奖状及奖品，并将班级积分计入班主年终考核。活动结束后由吴吉珍老师将各种材料整理装档。
同时，我校积极抓好教学工作，用好“周周清”和“五日游”，要求学生全做，教师全改，一学期两次对使用情况进行检查，评出等级，与绩效积分挂钩。充分抓好学校电子白板及网校平台的应用，督促教师上好电教课，电教员做好电教器材使用登记。本学期，我校王艳芬等多名在省、市、县电教优质课比赛中获奖。
处室由专人负责，处室卫生每天打扫，不留死角，对所管器材、书籍等进行分类、整理、登记，并做好登记工作。学生每天打扫卫生区，一周一次大扫除，教导处及卫生部学生每天组织检查得分，并计入班级积分，对卫生情况好的班级颁发“卫生流动红旗”进行表彰并计入班级积分。
单位劳动纪律的亮点第六篇
《医院质量管理工作亮点》
南平市第一医院质量管理工作汇报
“安全是财富，质量是支柱”。质量管理是医院工作的永恒主题，是医院发展的强劲动力，是医疗技术的坚实基础。我院在探索医疗质量管理的实践中，通过不断摸索逐渐形成一系列有特色的质量管理工作方式。
达成一条共同认识
在日常工作中不断强化医疗质量管理工作，从思想高度认识医疗质量对医院发展的作用。将医院质量管理部门更名为“医院质量管理科”，并提升地位，突出其在医院质量管理工作中的关键作用。在全院营造一种全员参与医疗质量管理的氛围，形成大家齐心协力共同促进医疗质量提高的共识。
筹建一支专业队伍
率先成立一支隶属院级的专业质管队伍，补充完善医疗质量三级监控网络。在院——职能科——科室质控小组的三级监控网络之外，组建一支专业的质管组织，该队伍隶属院医疗质量管理委员会，日常工作由院质量管理职能部门负责安排，是医疗质量三级网络的重要组成部门。成员均为各科室业务骨干、技术精英，由科室主人推荐，院质量管理职能部门负责考核，院领导亲自任命，负责医院质量的日常督查工作。质管组织从2008年筹建之初的8人发展到现在的13人，运作方式在实践中不断完善，做到定时、定计划督导，有发现问题、解决问题。在我院医疗质量管理中发挥着重要作用。
建立一套工作制度
与时俱进是质量管理工作发展的不竭动力，医院在不断探索质量管理的工作机制中进步。 质量管理队伍坚持每周二次下科室对运行病历进行督查；质量管理部门每月组织一次科主任进行医疗质量夜查房，对临床科室运行病历质量、核心制度落实、交接班执行情况以及医务人员值班期间在岗在位情况进行督查；院部每季度联合多部门开展全院医疗质量大检查，内容涉及医生护士“三基”理论、操作考培、感控管理、合理用药管理、护理质量管理、运行病历质量、死亡病例质量、围手术期病人管理、门急诊和ICU质量管理以及劳动纪律方面。通过采取多种措施，加大督查力度，对医疗质量进行全程监控，确保环节质量。
与兄弟医院建立协作机制。2007年我院尝试与三明市第一医院互评双方归档病历质量，首次互评双方归档病历各100份，取得良好效果，2008年、2009年，我院与三明市第一医院在实际操作中不断总结、沟通、交流，互评病历的工作机制不断得到完善。2008年我院送三明评审病历1218份，我院组织专家评审三明市第一医院归档病历1142份；2009年我院送三明评审病历425份，组织专家评审三明市第一医院归档病历568份。通过近三年的不懈努力，我院归档病历甲级率不断提高，并持续稳定在91%以上，终末医疗质量得到保障。
每季度召开医疗质量管理委员会，医疗质量管理委员会成员出席会议，院质管组织成员列席会议，对本季度医疗质量进行分析，就存在的医疗质量问题进行讨论，针对具体问题提出可行性解决方案供院领导决策，并责成与医疗质量相关的各个专业委员会会议同期召开。每月开印一期《医疗质量简讯》，集中通报当月医疗质量问题，以达到促进、整改、提高的目的。
探索一种管理机制
医疗质量不是一朝一夕的事，质量管理亦非一科一室的事，我院在医疗质量管理中践行“多动脑、多实践、多创新”的思路，探索医疗质量管理的多部门协调机制。
首先建立院领导分片包干、行政职能科长挂点临床科室的制度，督促科室加强医疗质量的管理，检查科室医疗质量，尤其是核心制度的落实情况及科室质控小组开展活动的情况，协助处理科室的医疗纠纷，挂点科室定期汇报所挂点科室医疗质量情况，并根据科室的实际情况进行适时调整和不断完善；其次建立多部门联勤考核医疗质量制度，将依法职业、医疗安全、病案质量、合理用药、感控管理、“三基”培训考试考核、科室质控以及“三甲”医院评审标准中有关质控要求纳入考评内容，同时把医技质量、护理质量一并纳入医疗质量考核评价体系，实行按月考评，由考评项目的相关职能科室负责组织考评，并将考评结果报送质管科，由质管科汇总，经质管科长、院分管领导审阅后报送财务科。
设立一套奖惩方式
坚持“有奖有罚、赏罚分明”的原则，根据我院的实际情况，设立一整套适应我院的奖罚制度，一是建立医疗质量管理优秀奖。每月考评分数97分以上的临床、医技科室均可获得该项奖，奖金额度为：临床科室2000元，医技科室1000元；二是考评结果与科室节余奖、
质量奖等奖金挂钩。凡考评得分在92分以上（含92分）的科室，上述奖金全额发放；凡考评得分在92分以下（不含92分）的将考评分数与上述奖金挂钩，即实行（考评分数×奖金额度＝实际发放奖金额达）的奖罚机制；三是考评结果追究到个人，并纳入科室年终评先条件。
本着“持续改进、不断提高”的管理原则，坚持“没有最好，只有更好”的管理目标，我院在全体员工的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，在医疗质量管理工作中不断推动管理方式和理念的创新，做到“管理上水平、质量上台阶”，切实促进我院医疗质量的发展，管理水平的提高。
单位劳动纪律的亮点第七篇
《双盛镇纪检查监查工作特色亮点》
双盛镇纪检查监查工作特色亮点
今年以来，我镇纪委在市纪委、镇党委的正确领导下，按照镇党委的统一部署，进一步加大工作力度，以落实党风廉政建设责任制为龙头，大力弘扬求真务实精神，深入推进反腐败工作，使我镇的党风廉政建设和反腐败工作取得了明显成效。根据我镇工作实际，重点开展了以下两项工作。
一是认真开展纪委书记与村两委干部谈心活动
为切实掌握村两委干部的思想工作动态，更好的调动干部的工作积极性，镇纪委认真开展了纪委书记与村两委干部交心谈心活动。由镇纪委书记每月定期找两名村两委干部进行谈心，主要内容分以下几个方面：
1、了解党员、干部的思想、工作、生活等方面的情况；
2、听取党员、干部对村两委班子建设和村两委工作的意见和建议；
3、听取党员、干部对组织上的意见、建议、愿望和要求；
4、对党员、干部在工作中做出的成绩、受到的表彰给予充分肯定；对党员、干部遇到的困难、挫折给予鼓励和支持，并积极协助解决；对党员、干部工作上出现的失误及时纠正，对自身存在的不足和收到的不良反映给予指出，早打招呼；
在谈心过程中认真做到做到了待人平等、坦诚相待，交换看法，沟通思想，让党员干部敢说话，敢说真话，愿意把自己的看法、愿望、意见和建议给组织交换，达到交心谈心的真正目的。
通过谈心交心，关心、帮助、教育干部，使干部进一步提高了思想觉悟，进一步提高了服从组织领导和为基层群众服务的意识。
二、认真开展变上访为下访活动
今年以来，由于灾后重建工作任务重，头绪多，群众的利益诉求也相应多。针对这些情况，经镇党委研究，由镇纪委牵头，利用每周星期五上午由联村领导和驻村干部到各村去接待反映问题和咨询政策的群众。变群众上访为党员干部主动下访，变坐等群众上门反映问题为党员干部主动深入基层发现问题、解决问题，通过干部主动下访，在解决好群众实际困难的同时，也加深了党员干部和普通群众的血肉联系，使各项工作取得实效。
在下访期间，接访人员能够现场解决的问题立即解决，不能解决的，做好记录，汇总到镇信访办公室，由信访办提交镇党委研究进行解决，切实解决了群众的急盼、急难问题。受到了人民群众的一致好评。
中共双盛镇纪律检查委员会
2010年12月13日
创新管理机制 推进效能建设
——四川广安烟草着力构建现代一流管理企业
烟草在线专稿 作者:冯艳霞 更新日期:2009年1月20日
烟草在线专稿 去年8月以来，广安烟草坚持以科学发展观为指导，围绕“高效率运行、高质量服务、高水平管理”的总体目标，以搭建“六个平台”、构建“六项制度”为重点，深入开展机关效能建设。通过5个多月的实践，市局（公司）机关运转更加协调、服务更加高效、行为更加规范、管理更加严格，有力促进了“三个一流”建设和年度目标任务的完成。广安烟草的主要做法是：
一、统一思想认识，激发抓好效能建设的内在动力
广安是一个经济欠发达的边远地区，卷烟消费水平低，烟草企业效益增长空间小。在改革发展与提升效益双重压力下，广安市烟草专卖局（公司）党组将目光聚集到挖掘内部潜能、走内涵式发展道路上，把机关效能建设作为一个重大课题和有效抓手，从引导干部职工转变观念、提高认识入手，营造大抓效能建设的良好氛围。
搞调研，从基层意见反馈中看效能建设的必要性。为切实找准制约机关效能发挥的“症结”，广安烟草以基层诉求为标尺，去年8月在全市系统组织机关效能问题调研，先后收集整理了六大类、64条意见和建议，主要反映机关服务意识不够浓、沟通协作机制不够畅、执行能力不够强、效率不够高等问题。市局（公司）党组及时将基层反馈的意见向机关干部职工作了通报，进行“对号入座”，广大职工清醒认识到，如果这些制约机关效能发挥的问题不及时有效地解决，必然会造成管理成本越来越高、运转效率越来越低的后果，抓效能建设势在必行、刻不容缓。
抓宣讲，从认清行业发展面临的形势任务中看效能建设的紧迫性。广安烟草通过召开行政办公会、职工会、政治学习会等形式，大力宣讲行业发展面临的形势和要求，引导大家认识到，随着行业县级法人资格的取消，市州局（公司）机关直接面临市场一线，经营主体、管理主体、监督主体作用将更加凸显，但机关工作水平和工作效率与“三个主体”职能定位还不相适应。随后，组织干部职工认真学习国家局《关于提高工作水平提高办事效率的意见》，围绕省局（公司）提出的“夯实基础、科学发展、全面提升”总体要求开展讨论，统一了抓好机关效能建设，既是提高执政能力和工作水平的必然要求，也是转变工作作风、提高工作效率的有效措施的认识。
造声势，在引导干部职工积极参与中增强效能建设的有效性。广安烟草专门成立了机关效能建设领导小组，下发了《关于开展“机关效能建设”活动的实施意见》和《关于深入开展“机关效能建设”活动的通知》，研究制定了工作职责、工作规程等配套措施，并集中全市系统副股级以上干部召开机关效能建设动员会，营造了大抓效能建设的浓厚氛围。同时，
坚持每季度分析一次活动进展情况、开展一次“六查六看”、组织一次满意度测评、征求一次基层意见、评比表彰一批先进典型，促进了“机关效能建设”深入扎实地开展。
二、搭建六个平台，为提高机关行政效能提供有力支撑
广安烟草积极借鉴地方政府政务服务中心的运作模式，按照“集中办理、协作办理、充分授权”的思路组织重构、流程再造，采取“一个领导牵头、一个部门召集、一个责任部门办理、多个部门协作”的办法，构建政务服务、营销网建、专销协作、质量管理、专卖管理、监督管理“六个平台”，为提高机关效能提供了有效“抓手”。
构建政务服务平台，提升工作效率。政务平台由办公室分管领导牵头，办公室召集，财务、审计、信息、安保等相关部门参与，主要解决需多个部门配合、协作、审批办理的办公用品、信息化设备、车辆及其它固定资产购置、维修等事项。平台每月上、下旬各运行一次，集中、定点、定时办理相关事项，有效缩短了办理环节和办理时间，提升了服务效率。比如，以前基层单位的一个维修事项，按旧程序、老办法有时半个月文件都不能办结，现在只要在规定时间内上报，两天就能落实。
构建营销网建平台，服务核心业务。营销网建平台由营销分管领导牵头，营销中心召集，财务、审计、企管等相关部门参与，主要办理营销方面的网建提升、订单供货、物流配送、品牌培育、规范管理等需要跨部门横向协作的事项。试运行以来，营销平台快速、高效地解决了营销中心提出的调整基层单位月度考核指标、物流配送日程、线路等问题，对需跨部门解决的综合性工作及时拿出解决办法，促进了民主管理、科学决策。得益于平台作用，去年全市系统提前10天完成了营销三项指标。
构建专销协作平台，推进深度协作。专销协作平台由行政主要领导牵头，专销分管领导、专卖、营销、信心中心等部门参与，重点整合专销资源，促进深度协作，共同作用于市场。平台深度协作包括共享工作信息、共同参与活动、相互监督工作等内容，确保了专销力量在市场上相互补充、相互协同，优化市场环境，提升市场占有率。近年来，广安与重庆、南充等地的边界市场、重点场镇管理水平参差不齐，品牌集中度不高，市场基础薄弱。去年9月以来，通过专销协作平台，整合专卖、营销资源，健全专卖联合考核等制度，推行规范化、痕迹化的管理。9－12月，在总销上，边界板块市场中的乐善市场同比增长13.1%，罗渡市场同比增长16.7%；在娇子销售上，乐善同比增长282.9%，罗渡同比增长194.5%，效果十分明显。
构建质量管理平台，规范制度管理。质量管理平台由管理者代表牵头，企管科召集，其它部门共同参与，重点规范制度建设工作，解决政出多门的问题。平台规定，拟出台的制度必须先送企管科、法规科联审，通过后才提交行政办公会研究；凡涉及职工利益的，须提交职代会研究，有效解决了制度针对性不强，甚至相互矛盾、相互冲突的问题，克服部门视野的局限。
构建专卖管理平台，支持核心工作。专卖管理平台由分管专卖领导牵头，专卖科召集，法规、财务、审计、人劳等相关部门参与，重点办理专卖管理、内部监督、市场监管工作中的队伍建设、人员考核、工作经费等需综合协调的事项。通过这个平台，近期顺利完成了全市专卖人员法律法规、专卖执法及案件办理技巧、专卖内管知识培训，协同解决了打假经费、办案经费、夜间补助、人员考核、品牌奖励等方面存在的问题。以前花几周时间都不一定能抓好的工作，现在几天就能高效完成。
构建监督管理平台，落实效能督察。监督管理平台由分管监察领导牵头，监察科召集，审计、法规等相关部门参与。重点是在全市系统的人事、劳动用工、专卖、营销、基建、大宗物资采购等工作中提前介入、重点监督，在严格纪律约束、强化过程监督等方面发挥作用。通过这一平台，使上下关注的敏感问题实现了“阳光操作”，同时又节省了大量时间和精力。
三、构建六项制度，形成提升机关效能的长效机制
为确保“六个平台”高效运转，广安烟草按照规范化、标准化、科学化原则，及时建立健全了首问负责、限时办结、科长负责、部门协作、定期汇报、追究问责共“六项制度”，完善了机关效能制度体系，有效提升了执行效能。
建立首问负责制，强化责任意识。针对部分干部职工接待问询服务意识不够强的问题，建立首问负责制。凡是第一个接到问询的必须负责到底，能当场办结的当场办结，否则告知办结时间；申办材料不符合要求的，当场明确告知，详细指导；对不属于职责范围内的事项，也必须为问询人提供指引服务。现在，基层普遍反映到机关来办事更方便、更温暖了。 建立限时办结制，强化效率意识。针对办事拖沓、不讲效率的问题，建立限时办结制。有明确办理时限的，必须严格执行；凡承诺办理时限的，必须严格兑现；没有规定的，根据情况，合理确定办理时限。限时办结制把各部门办理时限汇总，对外公布，接受监督。不管是哪个部门办理，只要超过规定时限，都会受到效能监督部门的责任追究，使各部门时间观念、办事效率得到了极大提升。
建立科长负责制，强化职责意识。为避免职责不清、推诿扯皮的问题，建立科长负责制。明确科长负责制内容，界定科长的责、权、利；明确各部门、各岗位人员的职责任务，并上网公布，接受监督。现在研究工作时，如科长不在就由副科长表态解决，如果副科长也不在，部门工作人员也要作出表态或承诺，改变了过去只要科长不在就开不成会、办不了事的局面，使大家的工作压力和动力都明显增强。
建立部门协作制，强化配合意识。建立部门协作制，对上级综合性来文、综合性检查、综合性工作、突发性事件等需要协作配合的工作，明确工作流程和要求，确保部门协作顺畅。从近几个月执行情况看，不仅增强了各部门沟通、协调能力，也强化了部门协作配合的意识，增进了团结。
建立定期汇报制，强化规范意识。为避免信息沟通不畅、工作运转脱节，建立了定期汇报制，要求各部门工作人员定期向科长汇报工作；各部门负责人、分管领导定期向市局（公司）主管领导汇报工作。从去年10月开始，市局（公司）机关每月初组织召开行政例会，各部门小结上月工作，汇报本月工作打算，不仅便于领导班子了解各部门工作情况，也促进了各部门信息沟通、协同配合。
建立追究问责制，强化纪律意识。为防止责任不明晰、问责不到位，建立追究问责制，启动组织程序。按照职责要求，监察部门对各岗位人员工作范围内故意或过失，不履行或者不正确履行职责，以致影响工作秩序和工作效率，给工作造成不良影响和后果的行为，实行责任倒查，进行全程监督和责任追究，增强了干部职工的事业心和责任感。
四、强化激励考核，不断完善效能建设的保障措施
在建好平台、健全机制的同时，广安烟草采取三项保障措施，打牢效能提升基础，持续推进机关效能建设。
积极推进队伍建设，综合激励提升效能。依据《队伍建设纲要》，按照公开、公平、公正的原则，通过测评、考试、业绩、联系基层工作等对干部职工实施年度考评，将考核结果与聘任、薪资、培训挂钩。同时，开展员工职业生涯管理，制定规划，适时指导，促进干部职工成长进步。
积极推进绩效考核，考核结果提升效能。细化完善了绩效考核方案，制定考核量表，实施月度绩效考核，通过考核促进工作落实，提高素质能力，深化效能建设。
积极推进作风建设，转变作风提升效能。认真学习借鉴山西运城模式，推进一线专销深度协作，转变领导干部和员工的工作作风，市局（公司）领导挂营销部、机关部门挂营销片、基层领导挂营销区域，提升市场管理和服务水平。同时，探索会议管理办法，精简会议，缩短时间，提高质量。
2009年是四川省烟草专卖局（公司）提出的“创新发展年”。广安烟草决心紧紧围绕“创新发展”主题，继续狠抓机关效能建设，着力构建现代一流管理企业，为税利实现两位数增长目标奠定坚实基础。
用创新推动机关效能建设
睢宁县委组织部机关党建办
创新是时代的主题，是组织工作的生命，也是干好一切工作的基础和保证。去年以来，
睢宁县委、县政府为全面落实科学发展观，实现又快又好、全面跨越发展，提出“两步并作
一步走，一天要做两天事”的工作目标，狠抓机关效能建设，并且在理念、载体、制度上求
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