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篇一:《仓库管理内容》
1.0 目的
规范仓库物资管理，为生产车间提供合格的原辅材料、外协、自制零部件。
2.0 使用范围
本制订适用于外购原辅材料和外协、自制零部件及成品的管理
3.0 材料仓库管理制度
3.1原辅材料、外协、自制零部件仓库隶属于办公室管理
3.2对于库存物资，各仓库要确保库存物资的账、卡、物三相符。各仓库执行办
公室统一计划、价格管理和全面经济核算，记好材料帐，做到日清月结，每月
25日止，上报仓库收、罚、库存月报表给办公室。个仓库同时做好入库、领料
金额账，每月25止，上报仓库入库、领料单及金额账给办公室核算。
3.3物资清查：库存物资在做好日常管理的基础上，物资品种多的仓库，保管人
员要实行不定期抽查盘点。各仓库在年终要进行库存物资盘点。编制盘点表，发
现有盘盈、盘亏的物资，要进行认真分析，按照规定办理物资盈亏的处理。年终
《仓库物资盘点报表》一式三份，报办公室各一份，仓库留一份。
3.4验收制度
3.4.1收货（除自制零部件外）要核对采购计划、核定批准的价格及送货单单据。
3.4.2 仓库保管员要认真核对进货材料、零件的数量、型号、规格及相关合格证
明文件，若发现短缺，要保持现状，并及时报告办公室复查，做到隔离存放，由
原经办人员负责处理。
3.4.3保管员开具材料、外协零部件报检单给质检科，由质检科检验合格后，开
具合格证蓝天报检合格单后，方能入库，入账。仓库管理员保管好的检验合格证
单据，对于不合格品，及时报告办公室，听通知处理或退货。
3.4.5 外协、自制零部件需表面处理、喷漆的，由仓库保管员开具出库单给分管
外协人员。表面处理完毕，返回仓库时，仓库保管员必须核对数量。若关键零部
件表面处理外观需检验的，由仓库保管员开具报检单给质检科。经质检科检验合
格后，方能入库、入账；对于不合格品，通知外协人员继续返工，直至检验合格
后，方能入库、入账。
3.4.6 生产车间的余料（物资）退回仓库时，必须经质检科验收合格方能入库入
账。
3.4.7 收受协作单位付款凭证（发票）时，仓库保管员要认真核对价格，已定价
的与原始价核对，新定价的与经审批报价单验核，如有出入，及时上报。
3.4.8 为外购提供采购物资的价格参考，收货时，核对原库存品的价格。
3.5 发货制度
3.5.1 主要原材料和零部件实行限额发料制度，仓库保管员根据厂的生产计划，
按计划、按照材料、产品零部件明细表发给生产车间所需的各种主要原材料、零
部件，由各生产车间开具领料单领取。若生产车间超耗领料，必须填写申请报告，
报生技科批准，仓库保管员方可发料。
3.5.2 生产班组急需领料物资属缺件的，来料后，仓库保管员在报验时注明“加
急”，质检科可实行分批检验，尽快为生产车间提供所需物质。
3.5.3 对于加工改制或需报废的物资，由仓库保管人员填写“信息联络处理单”
交相关技术人员，由技术人员书面报告生技科，由生技科核实后，办理核销手续。
3.6 保管制度
3.6.1 各仓库库房要保持整洁，货物堆放整齐，入库的物资必须妥善保管，按品
种规格顺序放置，防止零部件受潮生锈。
3.6.2 货物堆放标志明显，存放做到区、架、层、未对好入库。保管员需做到数
量、质量、规格清楚，确保账、卡、物三相符。
3.6.3 严禁烟花入库，无关人员不得入内，工作人员离库时关窗锁门，切断电源，
对易燃、易爆、有毒物品和重要物品要隔离放置，妥善保管。
3.6.4 仓库每月要反映库存余缺情况，实行月报表制度，监督进货，积极处理吊
滞物资，不断降低库存积压。仓库管理检查内容。
3.6.5 加强对仓库物资的管理，贵重物资以及危险物资，应单独存放，专人管理，
经常检查仓库，并做好防潮、防火、防蛀、防盗。
3.6.6经常检查库房防护措施，定期协助安检员进行安检工作。
4.0 成品库管理制度
4.1 凡进入成品仓库的产品必须通过质检科检验合格，办理好入库手续，方可入
库。出库应本着先入先出的原则。
4.2 仓库内的成品必须做到存放安全、整洁、分门别类、一类一卡，进出必须详细登记。
4.3 仓库保管员必须了解和熟悉各种产品的名称和用途，以及不同产品相应的配
置情况，发货时需严格按照规定的配置配套，做到准确无误。
4.4 仓库保管员必须严把进、出库关，凡成品进、出库必须有本部门负责人签名
的入库单和三联单，方可收、发货，否则保管员可拒收拒发（如领导不在，需电
话征得同意后，由提货人先打借条，事后补开三联单）。
4.5 库存成品必须保证质量，以免影响销售
4.6 凡需在本库内临时借用相关物品时，必须办理好相应的手续后，方可借出。
4.7 仓库保管员每月25日要做货物庆典，做到账、卡、物三相符，并且每月用
书面形式向生技科汇报库存情况，每季末向财务和办公室做一次季度报表。
4.8 仓库在做好安全保卫的前提下，必须做好产品存放整洁有序。
4.9 仓库保管员必须坚守岗位，不能影响正常的销售工作。
篇二:《仓库检查要点》
项目公司仓库检查要点仓库管理检查内容。仓库管理检查内容。
项目公司仓库检查二十四字方针：合理规划、摆放有序、防损防盗、及时盘点、账目准确、管理严格。
一、合理规划
1、项目公司必须要有规范的物资仓库，仓库面积要适合本项目公司库存物资的合理分别摆放。
2、库存小件物资必须有相应的货架，不可随地摆放。
3、库区库房外物资存放场地必须适合物资的存放。
二、摆放有序
1、仓库物资摆放必须整齐、有序。
2、同类物资必须分类堆放和摆放，同品种物资摆放必须有利于先进先出。仓库管理检查内容。
3、仓库存放物资必须有相应标签，标签要与物资的品种、规格型号和数量相符。
三、防损防盗
1、仓库防火、防潮必须达到相应标准。
2、场区钢制管材、PE管材存放要上盖下垫。
3、库存易损件必须包装存放。
4、库区围墙必须坚固，仓库的门窗是否完好。
5、要有的挡风的防盗措施。
四、及时盘点
1、项目公司仓库每个季度必须盘点，仓库必须有年度盘点表及季度盘点表。
2、年度盘点表必须与上年度管理台帐结转下年情况相符合。
3、年度盘点表必须与本年度管理台帐上年结转情况相符合。
4、仓库盘点报表必须有材料设备管理责任人、财务部门材料账目管理责任人和仓库管理责任人签字。
五、账目准确
1、仓库必须有管理台帐，管理台帐可以是：手工台帐、软件管理台账、中燃采购网管理台帐。
2、仓库必须按照年度（财年）建立管理台帐。
3、每一个单一品种的物资必须有单一的管理帐页，必须注明该物资的品名、规格型号。
4、仓库管理台帐必须能够反映每一个物资品种的如下情况：上期结转情况、本期收入情况、本期支出情况、当前库存情况。
5、上期结转情况要与上期台账的结转下期情况一致、年度台账结束使用必须有结转下期情况。
6、仓库管理台帐中本期收入情况要反映收入来源(从哪里买来的)，本期支出情况要反映支出去路（发给谁了）。
7、通过仓库实物检查账目，实物与账目数量必须对应。
8、通过账目检查仓库实物，账目和实物数量必须对应。
六、管理严格
1、仓库材料设备入库必须有完善的手续，入库单填写齐全完整。
2、库存材料设备技术资料必须齐全，包括质量证明、使用说明书等。
3、仓库材料设备出库必须有完善的手续，出库单填写齐全完整，出库单必须有领料单位领料人签字，必须有材料设备管理责任人签字。
4、仓库出入库单必须按照材料设备类别分月整理装订。
篇三:《仓库管理检查、评定办法》
二十三冶集团金格工程有限公司
仓库管理检查、评定办法
为加强物资管理工作，根据公司物资管理规章制度，制定本仓库管理检查、评定办法。
1、各施工项目应尽量完善仓库规范化管理的条件，划定易燃易爆、强腐蚀物品的专用存放地；配备（制作）一定数量的货架及钢材架；安排夜间值守人员。
2、公司对项目仓库检查的综合评定（附表一）分为：库容及人员管理评定（附表二），仓库环境评定（附表三）。
3、查时间根据公司施工项目情况，以不定期为主。
4、检查评审人员由物资部成员和公司指定人员组成。
5、仓库等级授予，根据平时得分，年终进行综合评定。
附表一:
注：检查中出现附表二（17）（18）（19）（28）（30）现象，该仓库无条件进入丁级。
篇四:《仓库管理制度及流程》
[篇一:仓库管理制度范本]
一、物资的验收入库仓库管理制度
1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管仓库管理制度
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流程。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度
1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，
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