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专注的力量
专注的力量摘抄(一)
专注的力量 阳光万里行
专注很重要。生活中，也许我们更习惯于做加法，不断地给自己定出些人生目标，可实际上，减法其实比加法更重要。有些事，不是我们不想做，而是无法做好。柳传志曾经讲过，联想做事情的前提有三个：没有好的商业模式不做，有好的商业模式但没有钱不做，有好的商业模式有钱但没有合适的人去做的，也不做。联想的成功在很大程度上实际上也是源于专注，柳传志回忆，联想成长过程实际上有很多赚钱的机会，但都因与联想专注的领域不相符，最后都没有去做。当时看好像是亏了，可实际上，正是专注使联想避免了资金链断裂的危险，使之能集中人力、物力、资金做好电脑，最后让联想成为国内计算机行业第一品牌。因而，真正成就联想的，是专注。
什么是专注。专注就是朝同一个方向做持续不断的努力。著名企业家冯仑讲过：”想在人生的路上投资并有所收益，有所回报，第一件事就是必须在一个方向上去积累，连续地正向积累比什么都重要。”,专注能让我们更专业，更有突破力。我们知道，每个人做学习或做事时都会遭遇自己的“成长上限”，绝大多数的就是因为无法突破“成长上限”而放弃。突破成长上限需要专注的力量。如果我们不停地向一个方向加力，这些力就会彼叠加，反之，如果方向不一样，力与力之间尽管可能还是会彼此加强，可真正分解到我们需要方向上的力量就会减少。因而，专注就是将自己的注意力长时间地集中在一个领域，用心地去探索这个领域内的规律。专注能使我们排除各种不必要的干扰，能让我们心无旁骛，也能让我们所有付出的努力都能成为前进和突破的一种基础和一种条件，这样，突破力就能得到极大增强。
对一个企业来讲，如是专注于一个领域，或用心地去做一个品牌，其能带来的好处是巨大的。第一：能集中资金，不会出现因资金链断裂而失败，企业运行的风险大大减小。。
二、品牌能不断朝一个方向集累，知名度和认同度可得到持续增加。三、客户群的情感认同：很多客户对品牌时间长后，会产生一种情感上的认同和依赖，并会说服朋友加入品牌。四、专业能力能有效增加：首先是员工的专业能力不断增加，其次是经验、技术的不断积累。随专业性的不断强化，企业运营和管理的成本会大幅下降。五、领先带来的收益：如果企业因专注而最终成为行业领先，更能为企业带来不可估量的收益。这种收益源自客户的信赖及品
牌在客户心智中打下的烙印。专注可以使我们的每一次行动，每一个行为（无论成功或失败）都能成为一种资源，一种对未来发展有用的资源。
对个人来讲，专注就是确定生命的主线。人的精力非常有限，一生能做好一件事已经非常不容易。人生真正有价值的东西是质量而不是数量。要知道老子只给后世留下一部短短5000字的《道德经》，却成为中国历史最伟大的思想家和哲学家。而很多所谓著作等身的人，则早已被人们遗忘。在人生的成就上，深度要比广度重要得多。因而，人生一定要有一条主线，我们所有生命的设计都应该围绕主线进行，这样，所有的努力才能形成合力，才能让我们达到常人无法企及的高度。
时间是最伟大的魔术师，真正成就一个人和一件事情的是时间。因而，做好生命的减法，专注并持之以恒，让时间去成就生命的伟大，是最明智的生活之道。
专注很重要。生活中，也许我们更习惯于做加法，不断地给自己定出些人生目标，可实际上，减法甚至比加法更重要。有些事，不是我们不想做，而是无法做好。柳传志曾经讲过，联想做事情的前提有三个：没有好的商业模式不做，有好的商业模式但没有钱不做，有好的商业模式有钱但没有合适的人去做的，也不做。联想的成功在很大程度上实际上也是源于专注，柳传志回忆，联想成长过程实际上有很多赚钱的机会，但都因与联想专注的领域不相符，最后都没有去做。当时看好像是亏了，可实际上，正是专注使联想避免了资金链断裂的危险，使之能集中人力、物力、资金做好电脑，最后让联想成为国内计算机行业第一品牌。因而，真正成就联想的，是专注。
什么是专注。专注就是朝同一个方向做持续不断的努力。著名企业家冯仑讲过：”想在人生的路上投资并有所收益，有所回报，第一件事就是必须在一个方向上去积累，连续地正向积累比什么都重要。”,专注能让我们更专业，更有突破力。我们知道，每个人做学习或做事时都会遭遇自己的“成长上限”，绝大多数的就是因为无法突破“成长上限”而放弃。突破成长上限需要专注的力量。如果我们不停地向一个方向加力，这些力就会彼叠加，反之，如果方向不一样，力与力之间尽管可能还是会彼此加强，可真正分解到我们需要方向上的力量就会减少。因而，专注就是将自己的注意力长时间地集中在一个领域，用心地去探索这个领域内的规律。专注能使我们排除各种不必要的干扰，能让我们心无旁骛，也能让我们所有付出的努力都能成为前进和突破的一种基础和一种条件，这样，突破力就能得到极大增强。
对一个企业来讲，如是专注于一个领域，或用心地去做一个品牌，其能带来的好处是巨大的。第一：能集中资金，不会出现因资金链断裂而失败，企业运行的风险大大减小。。
二、品牌能不断朝一个方向集累，知名度和认同度可得到持续增加。三、客户群的情感认同：很多客户对品牌时间长后，会产生一种情感上的认同和依赖，并会说服朋友加入品牌。四、专业能力能有效增加：首先是员工的专业能力不断增加，其次是经验、技术的不断积累。随专业性的不断强化，企业运营和管理的成本会大幅下降。五、领先带来的收益：如果企业因专注而最终成为行业领先，更能为企业带来不可估量的收益。这种收益源自客户的信赖及品牌在客户心智中打下的烙印。专注可以使我们的每一次行动，每一个行为（无论成功或失败）都能成为一种资源，一种对未来发展有用的资源。
对个人来讲，专注就是确定生命的主线。人的精力非常有限，一生能做好一件事已经非常不容易。人生真正有价值的东西是质量而不是数量。要知道老子只给后世留下一部短短5000字的《道德经》，却成为中国历史最伟大的思想家和哲学家。而很多所谓著作等身的人，则早已被人们遗忘。在人生的成就上，深度要比广度重要得多。因而，人生一定要有一条主线，我们所有生命的设计都应该围绕主线进行，这样，所有的努力才能形成合力，才能让我们达到常人无法企及的高度。
时间是最伟大的魔术师，真正成就一个人和一件事情的是时间。因而，做好生命的减法，专注并持之以恒，让时间去成就生命的伟大，是最明智的生活之道。
专注的力量
专注的力量摘抄(二)
专注的力量
你很专注地干过一件事情吗？全身心地投入24小时不想别的，心里就一件事情那种感觉，有亲身体会才知道。专注的力量很大，它能把一个人的潜力发挥到极致，一旦达到那种状态你就没有了自我的概念，所
有的精力集中到了一点。
在中国传统文化中，专注的精神也是一直提倡和推祟的。早在2000多年前，荀子在《劝学》中就讲：“故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以致江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍
之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”
有句古语是这么说的：能够到达金字塔顶端的动物只有两种，一种是苍鹰，一种是蜗牛。苍鹰之所以能够到达是因为它们拥有傲人的翅膀；而慢吞吞的蜗牛能够爬上去就是认准了自己的方向，并且一直沿着这个
方向努力。
对人类而言，能够于众生中脱颖而出者实属少数，这些人也可以看到：一种是资质优越、天生异禀，本就是成就大事的种子，这样的人是少之又少，而且有些这样的人还因不知学习而沦落了；另外一种人就是蜗牛一样的人物了，早早就知道自己是常人，却仍然立下鸿鹄之志，凭
借后天的坚忍和努力，同样做出常人难以想象的成就。
一位久负盛誉的企业家在告别职业生涯之际，应多人要求，公开讲
一下自己一生取得多项成就的奥秘。
会场座无虚席，奇怪的却是在前方的舞台上吊了一个大铁球。观众们都莫名其妙，这时，两位工作人员抬了一个大铁锤，放在老者的面前。老者请两位身强力壮的年轻人上来，让他们用这个大铁锤去敲打那个吊
着的铁球，把它荡起来。
一个年轻人抢着抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，可是那吊球却一动也没动。另一个人接过大铁锤把吊球打得叮当响，可是铁球仍旧
一动不动。
观众们都以为那个铁球肯定动不了，这时，老人从上衣口袋里掏出一个小锤，对着铁球敲了一下，然后停顿一下再敲一下。人们奇怪地看
着，老人敲一下，然后停顿一下再敲一下，就这样持续地做。
10分钟过去了，20分钟过去了，会场开始骚动。老人仍然不理不睬，继续敲着。大概在老人进行到40分钟的时候，坐在前面的一个妇
女突然尖叫一声：“球动了！”霎时间会场立即鸦雀无声，人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的摆度动了起来，不仔细看很难察觉。吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高，场上爆发出一阵阵热烈的掌声。在掌声中，老人转过身来，慢慢地把那把小锤揣进兜里。
老人用小锤就可以敲动的球却不能被年轻人敲动，足以看到想要有
所成就，就必须有专注的精神和坚持的毅力。
相传毛泽东年轻的时候，专门到熙熙攘攘的大街上看书，以锻炼自
己的抗干扰能力。
有的同学对教室外的一点风吹草动非常敏感，教室外有人经过，马上就抬头官网。在自然界中，空心的谷穗高傲地举头向天，而饱满的谷
穗总低头向地。【专注的力量摘抄】
过程胜过结局
通过努力实现自己的梦想，这结局当然是美的，许多人都会沉浸在这美好当中，因而他们往往会忽视了另一样更美丽的东西，那就是为实现梦想而努力的过程，其
实这过程才是最美的。
当浓浓的黑暗笼罩着大地的时候，第一只灯光如启明星一般照亮了整个世界。可我们看到的只是一个简单的灯光。的确，爱迪生也为自己能给人类带来光明而感到高兴，我相信更令他觉得美好的是发明灯光的过程中的复杂和经验。他用自己的智慧和力量，叩开了一扇扇知识之门，一步步地攀登着科学的高峰„„相信这过程
更能使爱迪生陶醉其中！
的确，许多人为实现梦想付出了艰辛的努力，当梦想实现的时候，真的能让人沉浸在幸福当中。（励志文章 ）但只要我们回过头来，看一看在实现梦想的途中的每一个脚印，在途中洒下的每一滴汗水，你会发现：正是这些脚印和汗水滋润着梦想之花。你就觉得这过程是多么的有意义，多么的充实！
数学家陈景润不断地攀登科学高峰，当他摘取数学皇冠上的明珠——歌德巴赫猜想时，我想更能让他觉得美的是他在数学王国里日夜遨游，专心致志研究的过程，因为他能在自己喜欢的学科领域里用智慧和辛勤的汗水，浇灌梦想之花！
其实，实现了自己的梦想，这结局带给我们的只是一瞬间的幸福，而实现梦想
的过程更让人回味„„酸、甜、苦、辣尽在其中。
在日常生活中，我们身边也有不少只追求结局而不讲究过程的人。只看重结果，而根本不去体味在获得结果时所付出汗水的过程，或是希望不劳而获，或是一味沉浸在快乐之中，结局大多以失败告终。所以，结局并不是最美的，甚至是痛苦的，
为实现梦想而努力的过程才是最美的。
为实现自己梦想而努力的过程虽然是艰辛的，甚至是痛苦的，但在痛苦中也有无比的快乐，因为它让我们在痛苦的磨练中超常地发挥自己的聪明才智，充分体现
了自身的最大价值„„
因此，过程胜过结局，为实现而努力的过程才是最美的！
培养学生专注学习的意志品质
一、学习的专注度是学生学习成败的决定性因素之一
失败必定有原因，成功也一定有方法。我们的学生学习成绩的好坏，取决于多种因素。其中，学习的专注度是决定学生学习成败的决定性因素之一，我们可以说，专注是通往成功之门的神奇钥匙。
大家都会有这样一个感性认识：凡是学习成绩好、进步比较大的同学，其学习的专注程度就高，受外界的干扰因素小；凡是学习成绩落后、甚至在不断退步的同学，其学习就很不专心，时时刻刻地受到外界因素的干扰。现在我们的同学，在上课期间或者在自习课上，老师从窗外走过，总是有一些同学转头观望，窗口走过十个人，这些同学要转头观望十次；当同学们在做作业时，一些同学手里的一支笔总是被转得飞快；当同学们捧书早读、夜读的时候，不是书声琅琅、全神贯注，而是“身在曹营心在汉”，头脑里想着别的事情，读书声音低沉无力，小和尚念经，有口无心。这样学习，就像寓言故事里的小猫在河边钓鱼：蝴蝶来了，它跟蝴蝶玩；蜻蜓来了，它跟蜻蜓玩。最后，钓了一天，一条鱼也没有钓到。读书学习，用心不专一，必然竹篮子打水，一无所获。【专注的力量摘抄】
我们到奔牛高中中学参观学习了解到，在高一新生入学后，学校狠抓学生学习的专注度。组织督查小组各班不定期巡查，强化学生上课、自习专心听课、作业的习惯。我们教室走廊里走过时，正好学生在上自习课，
专注的力量
专注的力量摘抄(三)
专注的力量
——2010-05-07 15:11来源：互联网周刊作者：高邦仁【专注的力量摘抄】
4月3日,苹果iPad的上市几乎让全球陷入疯狂。开卖第一天，iPad就创下超过30万台的销售佳绩,而上市不到一周，iPad共计卖出超过45万台。连乔布斯都说,iPad首周销售成绩“相当令人满意”。
而同样“相当令人满意”的成绩，也发生在当年iPhone、iPod发售之初。这些年，苹果一个一个产品出，耐心而沉稳，但每个产品甫一上市，便引全球瞩目。这其中，自然有乔布斯个人魅力的原因，但有一点也同样重要。那就是，苹果的专注力，以及灌注在每一款产品上的对用户体验和需求的极致关照。
试想，如果当初乔布斯是同时做iPod、iPhone、iPad，他还能取得每一次如此瞩目的成绩吗？事实上，当年的苹果确实有软硬件一起做的尝试，但结果很惨，被微软打得落花流水；苹果痛下决心开始转型，恪守将一款产品做到极致然后再做另一个的理念。转型之后，结果是成功一个接一个。而与此对照，后来的微软遍地开花，却不断遭到各个领域强劲对手的打击，情势不妙。
专注于一款产品，然后将其做到极致，其实早已成为商业的精粹，不仅是在目前这个互联网时代。尼采说：“具有专注力的人可免于一
切窘困。”各行各业，很多看似平凡无奇、无甚前景的产业，也正是因为专注，才得以做大做强，以至横扫全球市场。
1997年，韩国海纳开碧公司开始专注于采用搭扣式设计的乐扣乐扣系列保鲜产品的经营，到如今，乐扣乐扣已经成为韩国保鲜盒的第一高档品牌，市场占有率高踞71%；2009年，乐扣乐扣销售规模达到1557亿韩元，当期净利润同比增长250%，达到517亿韩元。公司计划到2013年，争取全球市场份额17.8%的目标，成为世界龙头企业。一个做保鲜盒的企业能达到如此的市值，皆因其在用户的某一个细小的需求点上，专注并下足功夫，将其做到极致。
同时，专注也并不是狭义地指专注于一款产品，更应该指对企业价值观、使命和非常明确的目标的专注，专注于克服企业内心的急躁病、功利欲、名望欲，专注于全心全意更完美地服务于用户的物质利益与精神需求。从这个意义上说，专注是起点，也是必需的路径。
很多人认为，中国如果说有一个在很多方面很令人骄傲的民营、民族企业，那就是华为。很多年前的“华为基本法”很多人都看过，其中有一个华为不涉足信息服务业的明确的说法，至今仍有很多人提及。虽然任老总说的任何企业都逃不过周期论的内涵没有人反对，因为那是真理，但华为至今的成功也反映了华为的专注，反映了其不自满、不哗众取宠、不附庸风雅，而是专注于自己的理想，专注于技术，
专注于客户，也专注于猛烈的销售过程。华为做什么事，都直入腹地！苹果呢，也是这样！
提到苹果和iPad，必然联想到联想和联想最近推出的相关战略和相关产品。就战略，在此就不论了。就产品，在中国，像以往一样，人们仍将期待着产品体验和内质的展现，也希望从中看出联想的力量，并希望这种力量来源于对消费者的尊重和爱，来源于对重要的事情的专注。而且，不仅仅是几款产品，成功案例本身的意义在于使更多的人和企业受到鼓舞，获得启示，集体向前。尤其是，在中国。
提到苹果和iPad，提到专注的力量，想到一个德国人是这样说的：当这变为你的状态时，怎么会不取得成功呢？你已经成功了。
巨头华为成功的八项原则
华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢？
1987年的时候，创始人任正非已经43岁，在深圳创建了华为公司。这家后来让世界巨头都怵三分的企业，当时的注册资本20000元，还是任正非自己筹资而来。
但后来的故事大家都知道了，华为在2002年销售额突破100亿元大关，2008年突破1000亿元大关。到了2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”。 而同样是这一年，华为的研发费用高达299亿元，是中国许多顶级企业的年产值。华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？
一、文化：
大家普遍认可的华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”
企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格，去到华为参观，每个员工脸上都洋溢着自信、
低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。2002年是华为比较艰难的时刻，我们看到华为当年的年会视频，任正非召集一万多名员工、供应商、客户等参加年会，会上员工高昂的士气让人震惊，而更令人震惊的是，整个活动过程里没有一个人的手机铃声响起，厕所里也没有发现烟头，这在一般的企业是难以想象的。
任正非的人生经历使他懂得人性，能把握人性的弱点，招招打中人的要害。企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。销售团队有狼文化，研发团队有床垫文化。一位华为员工说，他驻非洲负责销售工作，每天的工作就是泡在政府官员办公室搞定订单，而华为总部的研发团队则几乎24小时在线，随时给前方解决问题。
二、专注：
专注是一种强大的力量。许多公司垮下去，不是因为机会太少，而是因为机会太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区不能自拔。《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
华为的专注使它健康地走到了今天。由此看来，圣丰在去年剥离了其他产业，坚持种业是第一主业，并且永远是第一主业的决策无疑是正确的。任正非说：“华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存。”
三、学习：
开放的心态、开放的思路、开放的平台和不断进行世界级的管理实践是对华为公司的另一印象。从1997年起，华为先后与IBMConsulting、GE、摩托罗拉、西门子、丰田等公司合作，进行了IPD、ISC、IFS、CRM、ERP和质量管理等管理咨询的变革。期间，长达10多年的、近乎偏执地削足适履地执行，“僵化、固化、优化”，任正非的穿美国鞋的理论，不但为发展奠定了坚实的基础，更展示了华为公司的胸怀、气魄与追求，令人心动和震撼。
直到今天，在我们眼中管理一流的华为，还在聘请了丰田的管理团队每周一天对其进行现场指导，他们认为，自己的现场管理还有许多需要改进的地方，在管理方面的改进永无止境。同样，华为重视培训是业内有名的，据介绍华为的培训分上岗培训、岗中培训和下岗培训，所有员工都要经过培训，培训合格后才可以上岗。华为还有自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。
圣丰每年在学习培训方面投入比例很大，也是一些大型企业无法做到的，但是，公司应该向华为学习，从小公司的时候就按照国际化一流的标准管理，养成好的管理习惯，灌输最先进的管理理念，系统的请业内专业咨询公司指导，全面提高，这是公司目前最迫切需要提升的方面。
四、奋斗：
任正非先生有一句名言：在华为改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”，而是“以奋斗者为本”。
不过，要据传成为“奋斗者”则必须与公司签署《奋斗者协议》，声明主动放弃带薪年休假和法定假期，放弃加班费，自愿买断工龄等，以此保证自身成绩考核达标和获得相关分红、配股。华为干部任职资格制度：1、经历：没有经过相关岗位的历练，就是经历缺失，需要及时补课。华为认为，“骨干是折腾出来的，干部是经历轮换出来的”。2、专业：专业不是学历，而是你所从事岗位要求的必备知识和能力。
在华为，他们看中的是实际操作的能力，这与集团的“身体、心态、能力、知识”的用人标准十分吻合。3、接班人：华为规定，每个干部每年必须培养两个接班人；每个干部每年必须学习60节课，回来要讲4节课；每个部门每年必须优化一个流程。高级干部要当讲师，自己备课、授课。接班人要具备“组织性很强、关注客户、关注指标、学习能力、成就导向、诚实正直、团队领导”的特质。
4、宣誓：每个管理干部任职前都要在团队面前宣誓，包括不拉帮结派、收入不能来源于正当工资激励之外的、不能有与公司的关联交易等内容。5、三权分立：提拔干部的建议权、评议权、一票否决权分别属于不同的部门，管理干部要“受得了委屈、耐得住寂寞、懂得灰色”，这三条，王书平董事长做的非常好，值得我们高管好好学习。(任正非推荐华为管理人员必须看的电视剧：《身份的证明》)
五、激励：
华为的分配原则是“易岗易薪”，即以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。在公司工作三年以上员工可以持有公司股票，并享有分红的权利，这一举措使得员工成为公司的主人，从根本上解决了员工激励的问题，真正实现了“有效管理员工”。
由于华为不是上市公司，这种模式的关键必须解决员工对企业的信任问题。任正非的解决方案是，每年请国际五大所之一的德勤对公司进行财务审计，包括任正非本人出差期间在酒店干洗衣服的费用，这本应由个人支付，而不小心由公款报销都会被审计纠正，这就解决了员工的信任问题。
圣丰在上半年的组织机构变革中，对部分中层干部易岗不易薪的政策不利于公司下步发展，相当于工作任务减轻了，责任和压力小了，薪资不变，造成了圣丰干部能上不能下的局面，在员工中影响很大。
六、批判：
华为认为，自我批判是管理干部思想、品德、素质、技能创新的重要工具。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是提升企业竞争力。
任正非说，自我批判应从高级干部开始，高级干部每年都要有民主生活会。自我批判要“严”，批判别人要“温良恭谦让”。在这种精神倡导下，华为开庆功大会，总是先说别人做得好，再说自己做得差；开批判大会，先说我错在哪里，再说别人的错误。
实际上，王董也一直在高管会议上提倡自我批评，与人性的弱点做斗争。下属犯错误首先从自己身上找原因，自我批判就是找问题，找解决问题的办法。自我批判也是一种自信的表现，反应了解决问题的决心与能力。
七：变革：
而对于业务变革，华为有三个指导原则，很有启发性，直接摘录如下：1、聚焦主业务流；2、七个反对原则：反对完美主义(30%)、反对烦琐哲学(欧洲、巴西市场)、反对盲目创新(已经成熟、业界使用的，拿来主义，学习优化。)、反对没有全局效益提升的局部优化(部门、团体)、反对没有全局观的干部主导变革(培养人才)、反对没有业务实践经验的员工参加变革(业务、贴近实际需求)、反对没有充分论证的流程进入实用(以客户为中心)；3、僵化、固化、优化。
八、格局：
简单的力量读后感
专注的力量摘抄(四)
终于在上周完成了对<简单的力量>(特劳特和里夫金着)的阅读。这本书读了较长时间，不是因为书很难读或很厚，而是没有养成天天学习的习惯。有点慢，任何一项活动没有足够的强度是产生不了效果的，我相信学习也一样，因此计划向我们的执行副总裁学习，每周学一本书，而且学后一定要写感受，从而有更深刻的理解和影响，我选择用博客来自我监督，每个星期看到一篇自己的读后感，这是每个星期的学习作业，用行动证明自己有坚持力。
<简单的力量>引导人们从复杂中走出来，直入主题，少走弯路，1、简单就是聚集问题本身。感悟:任何问题的解决办法都应该来源于问题本身的环境，从问题中找答案才能根本性地解决问题。而且要让自己聚集，将所有的关注点都集中到问题本身，能够做到排除干扰，能够做到“此未终，彼忽起”，问题不过夜不积累，问题不留尾巴，这样就越做越简单，越活越轻松。
2、“常识”是所有人共有的智慧，它是被社会认可的显而易见的真理。感悟:“常识”是人与人之间交流的桥梁，能够被大部分人所接受，是经过验证的真理，它能够引导我们科学决策。
3、你遵循严谨的逻辑，决定中不掺杂感情和个人喜好。感情:感情和个人喜好是诱导人类走向歧途的源头，也是人类产生痛苦的根本原因，感情和个人喜好很容易让人失去理性，偏离事实，让我们越来越复杂。简单的力量读后感。
4、好的判断基于事实。感悟:事实是我们保持正确的基本依据，偏离事实一切都是烟雾弹，不断向我们发出错误的信号。弄清事实真相，问题就解决了一半。
5、真正的领导者不需要混乱。人们必须自信，保持清晰、简洁，以确保他们的组织中的每一个人——从最高层到最低层——理解业务目标。感悟:一个上下同欲、令行禁止、目标清晰的团队是有竞争力和发展力的，创造这种环境是领导者的责任。
6、你应该是一个决策者，而不是信息专家。感悟:尽量减少事实之外信息的干扰，不要患上网络信息综合证，它会让你的大脑一团糟。
7、韦尔奇的成功秘诀就是，对细节的狂热关注。感悟:细节就是事实，反映真相，窥视问题的根本，每一项伟大的事业都源自每一个细节的成功。
8、顾客更愿意相信简单概念。感悟:创建差异化必须以顾客需求为导向，从顾客真正关注的焦点去寻找产品的满足点，产品卖点不一定是顾客知道的，但必须是顾客真正需要和关切的，而且是顾客能够简单理解和快捷获取的，聚集唯一。
9、当你胜券在握时，要孤注一掷，倾尽全力。抵御竞争对手垄击的最佳方法是资源上的巨大投入。如果你的行动不够迅速，竞争对手就会窃取你的努力成果。感悟:只有在竞争中建立巨大的优势，胜利才不会跑掉，当识别到机会时必须第一时间、集中资源、全力以赴，机会才会变成成功。
10、人们愿意为感知到的价值多付一点钱。感悟:定价要根据自身产品的价值，而且略高一点，高质量产品应该更贵，高价产品应该提供声望和权威，低价很难取胜。摘:买家愿意付出，并且你的竞争对手会让你收取的价格，就是产品的价值。
11、营销的责任是确保大家在步调一致地演奏同样的曲子，营销的任务是把曲子或差异化概念转变成连续的营销方向。感悟:营销就是通过顾客最能接收的方式向顾客发出同一个信号，强化差异化，引导购买。
12、心智如何获得新概念:
(1)准备:把自己沉浸在问题中，收集信息、数据和意见，并开始思考。
(2)熟虑:每时每刻不断地思考，将大脑中形成的各种概念进行对比，将其中的一些特征合并，筛选出合适的概念。
(3)出现:一个相当完整的概念出现了。
感悟:解决问题也可以参考这个思路。
13、有富裕意识的人满足于最好，这也称为最头等原理。感悟:要得到最好的，首先需要做到最好，对每一个细节都有最苛刻的标准和要求。
14、我们没有增长的迫切需要，我们只有增长的迫切渴望。感悟:我们希望快速成功，但必须实事求是，适应自己的状况和所处的环境，成功是一个顺利成章、自然而然的过程，不能强求，否则就拔苗助长。
15、仅仅努力是不够的。改变和改善是两件不同的事情。感悟:坚持努力才能得到回报，持续的改善能够带来本质上的改变。更努力地工作，不如更巧妙地工作。
16、领导主管需要具备充满激情地、清晰地表述公司战略的能力。感悟:领导主管应该是公司精神领袖，从领导主管身上看到希望、信心和依靠，每个员工都在领导主管的激励下发挥潜能。激励就是动员某人采取行动。
17、成功的关键是借助外力。感悟:成功就在身边，跟你接触的每一个人都有可能成为你的阶梯，他们愿意为你做嫁衣裳是因为你充满希望，值得依赖，能够带来快乐和激情，能够得到实惠，具备成功的能力和魅力。
18、你最好的赌注是找到一种值得你借助的外力并全力依靠它，借助外力比作规划更好。感悟:外力是需要先投资的，应该大胆地投资人际关系，积累庞大的关系网络，在中国办事就有了依靠，什么都不是问题。借助外力才能真正取得更大的成功。
<简单的力量>教会我应该舍得，应该聚焦，应该关注事实并实事求是，应该日事日毕，当机会来临时应该全力以赴，应该专注细节，应该借助外力。简单处理，快速有效。
简单的力量读后感(二)
你相信简单的力量吗?我相信。这是我读了美国杰克·特劳特和史蒂夫·里夫金合作的<简单的力量>后所感悟到的。因为在现代企业经营管理中，越简单就越容易在操作上得到认同、理解，乃至提高办事效率。复杂的事，经过提炼后的简单是一门艺术功夫，这门功夫用在企业管理中，将起到非凡的效果。
<简单的力量>用简单的言语讲述了简单的伟大之处，概括起来就是大道至简。当人们真正掌握了客观事物本质的基本原理、规律、方法后，许多事做起来就会简单得多。哲学中从深奥理论上升到具体表述以及对复杂事物深入浅出地解剖，就是追求简单的写照。企业行为简单化，从根本上说是市场竞争的需要，因为在很多情况下竞争速度决定着企业的竞争力。一个程序繁杂、行动迟缓的企业很难表现出快速反应的敏锐度。而追求简单就是打造企业的竞争力。简单的力量实际上是来自不简单的过程。如何解析简单并获得简单的力量?该书从以下三个方面作了阐述——
一是企业经营中要素问题要简化，以便更容易地发现其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。试想，哲学都能对复杂世界作出辩证的解构，社会经济中的一些商业问题又怎能辨别不清呢?当今的社会是知识经济社会。知识是什么?知识就是从众多信息中提炼出的对自己有用的东西。提炼的过程就是一个简化的过程，我们从中获得了市场需求、客户心理、竞争对手的策略等，而这正是决定我们市场定位和经营战略的关键因素。简言之，简化要素问题就是让企业找准自身定位、疏通发展中的瓶颈。
二是企业经营方案和计划要简化，以便于大家读懂、记忆、理解和操作。不过，这个过程不能过于复杂繁琐，最好能以图文形式表现，越简单越好。只有简化的经营方案和工作计划，才能更好地便于理解和执行。在执行过程中，越简单的效率、效果越容易得到员工的预计、总结和监督。只有全体员工自主地参与企业的经营管理，才能释放出简单的力量。
三是公司的文化理念、规章制度和运作流程也要尽量简化。企业文化的建立和完善需要公司所有员工共同努力，如果把所有的文化、制度和流程都弄得极其复杂，那么让员工如何搞得懂，又如何高效贯彻。只有尽可能地简化，让所有员工都熟悉、理解公司的文化和战略，明确自己的定位及作用，才能最大限度地激发员工的积极性和主动性。将简单化作力量，是提高工作绩效的重要保障。
简单的力量读后感(三)
尊敬的各位领导、各位同事，感谢大家举办了这个活动，给我们员工，尤其是年轻人一个彼此交流、展现自我的机会。
今天我演讲的题目是<穿越外在，寻求本质——读<简单的力量>有感>。<简单的力量>由美国管理学大师杰克·特劳特所写，这本书的主要内容就是简化的艺术。其中最精彩之处就是对工作管理常识的阐述。在当前各种成功大师、管理思想泛滥的时候，尤其具有现实的意义。“简单才是终极智慧”，是这本书贯彻始终的观点。
将简单化作力量，是解决问题的重要保障。面对工作中出现的问题，我们总是寻找每一种原因、分析每一个可能，解决问题时也常常受到情感和个人偏见的影响，掺杂进过多的自我意识。其实要想真正解决问题，就必须将问题简化，抛弃外在的种种虚象，以便更容易地发现其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。简化就是从现有的众多信息中提炼出的对自己有用的东西，()抓住问题的本质，还原事物的本来面貌。
今年领导们也让我参加了写作公司工作总结的工作，这是我以前从来没做过的事情。一开始时，我心中充满忐忑，不知如何下手，完全没有头绪。通过参加交流会，以及和领导、同事们的沟通，我的思路逐渐清晰了。虽然每年公司都会完成很多的工作，但这些工作并非杂乱无章、毫无头绪，都是根据本年的工作计划进行的。写工作总结也是如此，必须要根据计划抓住重点工作、理出主线，将各项工作分门别类，才能把总结写得思路清晰、详略得当，让人一目了然。
复杂的现象会掩盖事物的本质，复杂的语言也会使人忽略了内容，只关注语言表面的繁复华美辞藻。真正优秀的文章必定是清晰的、简洁的、易于理解的。
我想到在我的工作中，常常会走入一个误区，总认为要把文书写得冠冕堂皇、官话连篇才算是好，才会被别人接受，否则的话就会认为是缺乏意义、不够庄重。而事实上，繁复没有重点的文字完全是在浪费时间和精力，因为人们不会有耐心去阅读杂乱无章、缺乏信息的东西。所有重要的事情，都是用简洁的词语表达出来了，复杂的语言只会蒙蔽人们的心智，正是这本书告诉我的一个深刻又简明的道理。
要从繁乱的工作中抓住核心。办公室的工作非常琐碎，大家每天的工作也不仅仅只有一件，常常是很多事情一起涌来，让人应接不暇，一件事未完，又来了另一件事。分清这些工作的轻重缓急，和全力以赴同样重要。睿智，就是懂得忽略琐碎的艺术。如果我们不懂得化繁为简，那么很有可能会被各种繁杂的琐事的冲昏了头脑，每一天都像是一个快速旋转的陀螺，只晓得要转的更快但是却不知道自己的方向，结果哪一件事都没有做好。只有抓住工作的主线，才能找到前进的方向。
同样，计划也是建立在一个简单的前提之下的，我们必须知道自己的前进方向。如果我们不知道自己将走向何方，那也就毫无意义。应该明确工作应达到什么目标，应该如何而做，应该学习什么。如果连计划都弄得极其复杂，那么自己都可能缺乏明确的目标，又如何高效贯彻?只有尽可能的简化，明确自己的定位及作用，才能最大限度的激发自己的潜能，从而有效地提高工作效率。
“简单”的哲学不仅可以是工作管理的哲学，也可以成为一种生活的哲学。极度丰富的物质享受都容易让我们迷失自我、虚度光阴，成为一个被虚华束缚住的木偶。本应该使人类的生活变得更加轻松愉悦的现代工具，却让我们的生活变得更加的复杂和“惶惶不可终日”，一点也感觉不到应有的从容与自由。我们的心智成为机器的附属品，而机器却成为了我们的大脑我们的统帅。
在越来越复杂的社会中，简单变得困难和重要。简单就是忽略无用且琐碎的信息，穿越问题的外在表象，寻求事物的核心本质。大道至简:“简单才是终极智慧”。
美文摘抄800字
专注的力量摘抄(五)
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