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基于胜任能力的管理人员评价选拔体系建设
生产主管的胜任能力自评自古(一)
基于胜任能力的管理人员评价选拔体系建设
石药集团有限公司是全国特大型制药企业，现有资产总额80亿元，员工约16000多人。拥有十余家全资或控股子公司。石药集团自成立以来，不断开拓创新，锐意进取，迅速成为中国医药行业举足轻重的特大型制药企业。在跨越式的发展过程中，人力资源管理起到了至关重要的作用。石药集团人力资源管理在2004年以前主要是做企业文化的整合和人员管理的事务性工作，通过大量的文化整合工作，把企业1万多名员工的思想整合在一起，这是石药集团的创业阶段。经过3年时间的文化整合，石药集团由创业阶段进入了改革创新阶段。从2004年以后，就主要着眼于战略规划、人力资源的调整和培养。石药集团目前有4800多名本科生，中层及以上管理人员600余人，但缺乏适应企业新发展战略的人员，市场型、创新型人才的需求量也在增加。人力资源管理必须做适当的调整，以配合和推动组织变革的需要，如何吸引人才、用好人才，如何选到企业要求的人、迅速培养达到企业发展要求，成为人力资源管理者考虑的首要问题。 原有管理人员评价选拔中存在许多问题：
一是管理人员评价标准不一致。目前在大多数国内企业，评价管理人员缺乏科学、明确的统一标准，各类企业领导都以自己的标准去评价人、选拔人，但对于公司整体来说就是没有用人的标准。
二是业绩等于能力。考察管理人员只注重业绩，不能很好的区分其能力的高低，其潜力的高低，一个员工工作表现好，业绩好，就提拔，但总有不能胜任的情况。因为表现好不等于能力强，现在好不等于未来就强。
三是选拔人依赖领导的主观判断，主要是通过一般的面谈考察方式，不够客观具体，事实上确实有些领导者选人选得不错，但一个大企业完全依赖领导的主观判断就有问题。
四是培养重点、针对性不强。原来的评价不能使优秀的人、有潜力的人脱颖而出，不能针对其评价结果进行有针对性的培养。五是管理人员培养过程中企业文化无法有效传承。当企业由一个企业变为一个企业集团或由一个经营层变多个子经营层，公司理念、价值观难以得到有效传递，企业领导层的思想理念不能得到高度统一。
基于以上原因，石药集团引入国际先进的胜任能力开发与管理模式，通过大胆的探索与实践，形成了一套基于胜任能力的管理人员评价选拔培养体系。
基于胜任能力的管理人员评价选拔体系，就是建立企业最核心的人员——管理人员的胜任能力模型，即领导力模型，并以此为标准进行管理人员的评价、选拔。该模型包括从基层管理者(如生产车间班组长)到高层管理人员的胜任能力要求，是一套基于石药集团的企业文化、经营战略而建立的科学的人才评价选拔标准，也是各级管理人员提升能力的目标。石药集团运用此模型，
对所有管理人员进行科学评价，根据评价的结果进行选拔，每年度进行一个循环，使石药集团管理人员的评价、选拔形成基于胜任能力的良性循环。
传统的管理人员评价、选拔、任用过程只重视考察人员的知识、技能等外显特征，而没有针对难以测量的核心动机和胜任力。
石药集团基于胜任能力的管理人员评价、选拔体系，是对人力资源的综合统筹，是在设立明确的能力标准基础上，建立的一套标准明确、可操性强的人力资源管理体系。主要特点有：
1．管理人员评价标准的科学性、统一性和公开性
石药集团领导力模型的建立以胜任能力开发中最有效的方法行为事件访谈法为主，辅之以专家法、标杆法、头脑风暴法等，保证了胜任能力的科学性和先进性。人力资源部组织进行统一的宣传贯彻，保证胜任能力的标准在全公司内是公开和统一的，是所有管理人员必须明确掌握并严格执行的能力标准。
2．管理人员评价的公平性、公正性和有效性
石药集团管理人员的评价和选拔采用“两会”(述能会和圆桌会)对被评价人业绩、基于行为事件所表现出的能力、潜力等进行综合测评，找出被评价人能力上的优劣势、潜力状况，同时利用九格图；发展计划表等评价选拔工具，对被评价人进行分层分类，得出最终的评价结果。通过统一的标准，严谨的实施方法，保证了管理人员评价结果的公平性和公正性。石药集团将评价结果严格作为管理人员选拔的主要依据，不符合岗位能力要求的坚决淘汰或调整，对能力突出或潜力巨大的予以晋升或者轮岗锻炼，保证了评价结果的有效性。
石药集团基于胜任能力的管理人员评价选拔体系建设主要包括四个方面。
统筹安排，开发领导力模型
2005年10月中旬，石药集团成立了以董事长亲自领导，董事、人力资源高级总监为组长的石药集团胜任力开发项目组，项目组分别从企业文化解读、国际标杆研究、企业领导人行为解码三个角度进行了分析和研究，开发过程中充分运用行为事件法、标杆法、专家法等科学的方法。
1．解码行为事件，建立领导力模型基础数据
项目组设计出详细的调查问卷和访谈提纲，在企业中进行了深入、细致、全面的访谈调研，上至董事长，下至车间一线班组长，重点记录事件背景、时间、行为和结果，研究他们成功事件的行为表现，挖掘行为结果的能力要素，根据国际能力词典对访谈人员的行为事件进行能力解码和科学分析，建立“领导力模型”初稿，为建立能力模型提供对照数据。
2．研究与提炼企业发展史、文化和战略
胜任能力模型开发最关键的是与企业发展战略目标保持一致，符合企业文化，满足战略发展对人员能力的需求。项目组充分研究了集团自成立以来的发展战略，集团的发展史，企业文化核心理念，以及面临的亟待解决的短板问题，对大量的数据、资料进行研究，提炼出石药核心价值观的能力要求及满足企业战略发展所需的能力，对“领导力模型”进行补充，使人才的培养符合企业发展要求。
3．参照国际标杆，建立石药集团领导力模型
参照全球先进企业的领导力标准，结合企业的行为访谈记录，通过反复的对比、研讨、修订，最终形成石药集团领导力模型。
石药集团领导力模型明确了优秀管理人员应具备的8项能力，这8项能力分属4个维度，其中成就事业是核心能力，经营客户维度包含经营意识和关注客户两项能力，卓越运营维度包含分析总结和优化流程，持续发展维度包含影响力、领导他人、发展员工；每项能力又分为4个层级——基本水平、进阶水平、专家水平、战略水平，分别对应基层管理者、中层管理者、高层管理者和决策层管理者应具备的能力要求。
在领导力模型中，石药集团将能力转化成行为描述，保证了领导力评估的可实施性和准确性，整个模型体系共有105条典型行为，每项能力的每个层级有若干条典型行为，说明和描述了某个层级水平能力的行为表现。通过将被评价者的行为表现与典型行为相对照可以判定被评价者具备哪项能力，位于哪个层级。
石药集团各层级优秀的领导者具有很强的“成就事业”的能力，即“相信自己的判断和实力，对事业充满激情，主动对工作设定高标准或高目标，不断挑战自我和他人，通过不断创新获得显著成就”。在成就事业这项能力上又有不同的等级，只要将被评价人行为与典型行为对照，即可明确判断其能力等级，避免以往能力判断凭主观臆断的缺陷。
形成基于胜任能力的管理人员管理体系
为了有效指导领导力模型在管理人员评价、选拔、培养工作，石药集团形成了完善的管理人员管理体系，从战略高度实施管理人员选拔和开发。
根据整体经营战略方针目标，石药集团人力资源管理战略包括两个方面：人才战略(也称人才规划)和领导人才开发策略。其中人才战略是核心，是人力资源工作的重点，是企业经营战略的核心内容之一。领导人才开发策略是支持人才战略的基础，重点是符合经营战略方针的胜任能力标准(模型)。
随着公司的发展，产生了一些新的岗位，需要人才补充，原则上有两个途径：外部人才招聘和内部人才发展。内部培养的前提是对所有管理人员进行胜任能力评估，从能力评估(基于石药集团胜任能力模型)、业绩评估(业绩考核)、潜力评估三个方面进行，评估后分为三、六、九等，优秀的或者有潜力的重点发展，不合格的淘汰。一方面，将有潜力、有能力的人纳入石药集团人才库储备，企业进行重点投资，组织培训，提供学习机会，或者进行轮岗锻炼，组建一支有能力、有潜力的人才梯队。另一方面，帮助能力和潜力中等的管理人员建立个人发展计划，提升管理人员队伍的整体能力和素质。
为保证石药集团管理人员管理的有效性，人力资源部设计三个衡量标准：人才流动率、个人发展计划执行率和导师计划执行率。石药集团规定，管理人员评价淘汰率不低于5％，优秀率不高于 20％，管理人员轮岗比率不低于20％。
设计管理人员胜任力评价流程，具体实施评价
领导力模型确定后，首要考虑的是确定各层级人员在评价中的职责，制定《管理人员评价实施细则》，明确评价人和监督人员。各子公司总经理由石药集团高层决策管理团队进行评价，各子公司副总由各子公司总经理和石药集团高层管理者共同组成评价小组进行评价，各子公司中
层由子公司领导班子成员进行评价，基层管理人员由部门管理团队进行评价。人力资源部对评价结果进行监督，对在评价选拔过程中搞小团伙、任人唯亲等不公平、不公正的行为给予处罚，保证评价的公正性。
为保证体系的有效实施，石药集团选取一个子公司为试点，经过分析总结开发制定了以“两会”(述能会和圆桌会)为核心的评价流程。
2006年，共对400名中高层管理人员、1000名基层管理人员进行评价，对石药集团各层级管理人员进行了全面的盘点和优化。
述能会上，不论上下级关系，大家一律平等，都有发表自己看法的权力。但反对不符合事实的言论，以及打击报复的言论。被评价者要以积极的心态面对他人的评价，虚心接受他人的中肯评价；作为评价者要本着对管理人员负责的态度，在指出不足的同时，也要看到优势。被评价者本着提高自我认知、改善人际关系和提升自己能力的角度，仔细思考他人提出的发展建议；作为评价者，从帮助被评价者成长的角度出发，给出自己的发展建议。
述能会要求被评价人依据石药领导力模型，进行一次全面的自我剖析，在上、下级、其他同事的反馈中更全面的了解自己的优劣势，为个人职业生涯的持续健康发展和业绩持续提升打下良好的基础。述能会由人力资源部主持，被评价人的上级、同级、下级参与评价。参会人员对其在最近一年中的工作行为表现对照领导力模型给出有针对性的定性评价，对不清楚、有疑问的地方可向被评价人提问。被评价者的直接上级综合所有评价者的评价意见，对被评价人者的能力作出总结。
圆桌会的具体目的，一是对现有的管理人员进行一次全方面的分析，把合适人用到合适的位置；二是通过圆桌会使核心班子对下属的认识达成高度共识，建立集团、公司、部门的管理人员梯队，为公司的发展储备管理人员。
圆桌会由人力资源部主持，被评价人直接上级和上级同事参加。会议首先由被评价人直接上级介绍被评价人的主要经历、上一年度的主要业绩，述能会做出被评价人能力的评价结果，并进行潜力评价，给出初步的九格图位置。二是大家共同提问讨论，评价人根据被评价人直接上级的介绍，可向被评价人提问，并在讨论后根据标杆，确定评价人的九格图位置。圆桌会是管理人员管理的关键环节，是根据管理人员的绩效、潜力将管理人员进行区分，即将管理人员分为三六九等。
通过自评、述能会、圆桌会的评价，被评价人的直接上级针对评价结果，对被评价人进行绩效面谈，明确被评价人的优势项，待提高项，共同制定被评价人的下一步发展方向、目标及提升方式。在评价过程中发现了一批优秀管理人员和不胜任人员，2006年石药集团共提拔任用高层管理人员7名，高层后备人员(总经理助理)16人，中层管理人员35名；淘汰不合格高管人员7名，中层管理人员 13名。选拔优秀班组长50名，其中8名已经走上主任助理、主管等中层管理岗位，淘汰不合格班组长28名，对管理队伍进行全面的盘点和优化。
针对胜任力评价结果，进行人才选拔与培养
通过胜任力综合评价，对于具有发展潜力的人员作为上一级岗位的后备人才，同时列入企业人才培养梯队名单，制定“一对一”培养计划，明确一名培养人，通过多种方式进行培养，如轮岗、项目锻炼、培训等方式，使后备人才按照既定的成长和发展路线快速提升。
2006年，根据年初中高层管理人员领导力评价结果，“经营意识”和“关注客户”能力是管理人员队伍普遍缺乏的能力，石药集团启动大规模的以“经营意识”和“关注客户”为重点的领导力系统培训，共培训各级管理人员 700多人。
在系统的领导力培训过程中，石药集团引入国际先进的领导力开发手段“行动学习法”，取得了显著成绩。“行动学习法”就是边培训边应用培训所学解决实际问题的方法。该方法与企业的生产实际相结合，选择企业最需解决的问题作为管理人员的行动学习项目，一方面提升了管理人员的能力，另一方面解决了企业的实际问题。
实践证明，建立基于胜任能力管理人员评价选拔体系需要具备一定的的支持条件：
一是高层亲自参与，促进观念转变和认识统一。建立基于胜任能力的人力资源管理体系实现了用人模式用人方式的转变，需要在企业内形成从论资排辈转向注重能力，从主观判断转向依据客观事实，从传统的人事管理转向现代人力资源管理。在这一过程中高层领导的支持和亲自参与尤为重要，否则评价选拔培养体系的推广将会遇到极大的阻力，也很难取得良好的效果。 二是要配备专业化的人力资源管理队伍。胜任能力模型的开发应用需要人力资源管理者对企业管理基础理论与方法，尤其是战略管理与实施、人力资源管理等基础理论和方法较为深入的掌握和了解，还需要对企业业务与技术特征具有深入的了解，并对心理学尤其是心理测量等学科有效掌握。胜任能力模型所用到的行为事件访谈、信息编码、建模等方法，其使用的成效还在很大程度上依赖于操作者本身的胜任能力与经验。
三是保证时间和资源的投入。基于胜任能力管理人员评价选拔培养体系要花费大量的时间和不菲的资源，企业必须对此有充分的心理准备。为保证胜任能力模型建设工作按科学的方法操作，要对访谈人员、编码人员和数据分析人员进行专业训练；为保证形成可靠的、有效的评估，必须要进行大量的评估资料搜集；为保证模型和评估紧跟发展的需要，要经常性地对胜任能力模型进行检查、修正。所有这些都需要时间和财力支持。
(石药集团有限公司“基于胜任能力的管理人员评价选拔体系建设”获2008年国家级企业管理现代化创新成果二等奖，主要创造人：蔡东晨、张冬梅)
个人评语大全
生产主管的胜任能力自评自古(二)
先进个人评语
1. 工作认真负责，细心，任劳任怨，具有较强的学习能力，接受新事物快，理解能力强，能较好完成各种工作任务。 熟悉整个业务操作环节，风险防控意识较强，贷后管理工作有条不紊，为担保业务健康发展做出了积极贡献。 工作认真、细致，有责任心，尤其是在公司房产开发工作中不怕苦、不怕累，表现突出，得到了大家的一致好评。 努力、勤奋、踏实、积极，对待每项工作都竭尽全力，并服从领导安排，任劳任怨。
2. 自08年进入公司以来，以极大的热情投入到工作中，并虚心向老人员学习，用较短的时间熟悉了业务操作规程，深受大家信任。
3. 吃苦耐劳、不怕脏、不怕累，默默承担起了维护院内各个旮旯犄角处的卫生工作，其精神可嘉，值得大家学习。
4. 工作尽职尽责，毫无怨言，能够正确面对自身存在的不足之处并加以改进，使工作能力不断提高。
5. 团结同事，与科室人员默契配合、并肩作战，工作兢兢业业，对销售工作能够做到应对自如。
6. 工作踏实、专注、有责任心，将档案管理工作做得井井有条，为公司日后查阅提供了有利条件。
7. 默默无闻、早出晚归、积极主动、对待工作认真负责，能够竭尽全力的去将工作干好。
8. 精明能干、热情主动、有较强的服从意识，随时听从领导调遣，没有任何怨言。
9. 工作认真、仔细、尽心尽力，并且接受新事物快，理解能力强，能够较好地完成各项工作。
10. 工作技能相对较为全面，工作扎实有效，为人朴实谦逊。 ：勤勤恳恳，积极钻研业务，有敬业精神，努力将本职工作做好。
11. 低调做人、踏实肯干、任劳任怨。作为班组长，你在平日的言语中没有太多华丽的词藻，却用最朴实的行动证明了态度决定一切!十几年如一日的默默奉献，在钻床岗位上做出了令车间领导满意的成绩。
12. 段灵:谁说女子不如男?正值青春岁月的你，身上未见年少的轻狂，多了份成熟与稳重。极少请假、刻苦钻研、用心带徒成了你的代名词，你充分展示了女子不输男的女性魅力。
13. 你不因自己的亲属身份而工作懈怠，却以兢兢业业的工作态度，富有亲和力的处事作风，善气迎人的待人面貌感染着身边的每一个人。
14. 生活中的你，歌声婉转动听;工作中的你，带领小组员工牵头完成新产品、新任务。工作给你的是磨难，你却还工作一份笑脸。
15. 春华秋实，默默奉献。长期工作于驻外办事处，心系公司。将主机厂对锁具的需求当做自己分内之事。风雨多经志弥坚，你的努力使得公司效率得到很大提高。
16. 你是联络公司与主机厂的“枢纽”;你是协调生产工作的能手，你是共产党员敬业奉献、吃苦耐劳的典范。
17. 自古英雄出少年。二十出头的你，凭借认真学习、精益求精的执着追求开辟了轻钢桥架焊接流水线的新天地。以你的工作绩效，展现了当今实用型人才的风采。
18. 具有较强的设计、开发、创新能力。锁具新品的开发、多轴轮钻床加工设备及桥架焊接设备的研制成功，均得到同事的公认，领导的啧啧称赞。
19. 敢想、敢为、敢做，凭借勤思考、善钻研，不断推进着压轴气冲模具的创新，从而推动了气动除毛刺工艺的进程。
20. 为人正直、吃苦耐劳、爱好广泛，有极强的责任心和集体荣誉感;用精确测绘为港龙电气的品质提升夯实了根基。
21. 她不因残疾而自卑，始终以积极健康的心态，勤奋刻苦的敬业精神每天维护着公司的环境卫生，用无声的行动赢得了全体员工的尊敬。
22. 战高温、耐酷暑，以吃苦耐劳的品质，用被勤劳汗水浸透过的粗犷双手，不断刷新着产能记录。
23. 苦干、实干加巧干，用全面掌握的工艺与技能引领所在班组不折不扣的完成车间下达的目标和任务。
24. 凭借工作的勤奋由一线操作工进入库房管理迈出了工作旅程的一小步，当好库房管理员被评为先进工作者跨出了人生的一大步。
25. 身残志坚，体残心不屈，埋头苦干、扎实工作，为“优秀员工”这个称号赢得一张又一张选票。
26. 塑料件检验、产品复检、三包件检验、产品测试，你不因繁杂、细小而不为，以你的专注将工作开展的得心应手、游刃有余。
27. 以高尚的品格感动人，以不计个人得失的情操感染人，以言行一致、踏实肯干的行动感化人。你是员工的骄傲，也是员工的楷模。
28. 作为一名普通的辅助工，你没有因工作的琐碎而埋怨。做好本职工作，更与其他员工配合默契。你的积极肯干让平凡的人生闪烁着光辉。
29. 注重细节、真诚亲和、信任感强，咨询成功率显著提高。
30. 招生宣传思路开阔、途经广。在一年的工作中逐渐找到适合本地区的宣传方式，有力促进了招生工作。
31. 在成绩面前，时刻保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，时刻保持安教乐教、廉洁执教的师德风范。他不愧为新时代青年科技创新标兵。
32. 踏实、专注、责任心强
33. 善于利用人际关系建立和发展招生渠道，招生思路清晰。【生产主管的胜任能力自评自古】
34. 热情，招生思路开阔、手段多样。
个人工作表现评语
1. XXX同志工作认真刻苦，服务态度非常好，工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位同事，是我们大家学习的榜样。
2. XXX同志能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
3. 该同志在工作中具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳、任劳任怨。勇于开拓、锐意创新，能够虚心向老教师学习，认真钻研教材，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显著的工作效果。 在生活中，该同志想他人之所想，急他人之所急，团结同志，乐于助人，注重提高个人修养，在搞好本职工作的同时，积极参加各种集体活动，认真完成组织交给的各项工作任务，受到了学校领导和家长的一致好评。
4. XXX同志工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与大家相处融洽，树立榜样，胜任XXX工作;人品端正、做事踏实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
5. XXX同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
6. XXX同志思想政治态度。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民三个代表重要思想和胡锦涛科学发展观的学说，正确树立人生观、世界观、价值观，自己是一名共产党员，牢记党的宗旨，始终与党中央保持高度一致，政治立场坚定，态度鲜明。
7. XXX同志有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动同事积极工作，胜任XXX工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
8. XXX同志工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的 工作方式，从而在工作中收到良好效果
9. XXX同志勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进 步大， 业绩发展迅速， 或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果; 悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很 快，在新人中起到了榜样作用
10. XXX同志办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空 白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在 XX 年 X 月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;
11. XXX同志工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中 起了榜样作用。
个人评估评语
1. 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步 大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效 果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作; 能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成 长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋， 吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用
2. 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工 作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务
3. 办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚 心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空 白品种，并积极和经理进行
各种环节的沟通;在 XX 年 X 月份进步异常迅速; 对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;
4. 工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了 榜样作用
5. 今年完成了公司制定的任务,态度端正
6. 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关 心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵
7. 工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调 整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的 工作方式，从而在工作中收到良好效果。
8. 该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有 积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导 安排的相关工作! 20. 该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生 活中能与其他同事团结友爱，互助进取!
9. 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作 时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
10. 该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来， 不仅工作认真、 做事效率好， 而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习,望各位同事以以上人员为榜样， 在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造 什么什么公司辉煌的明天!
11. XXX 在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，积极主动向同事请教 工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我 司创造了更多的价值。望在以后的工作学习中更加的努力。 该同事工作认真，勤奋好学，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。而且还严格遵守我公司的各项规章制度，是个不可多得的人才。但是由于年轻，工作经验不是很丰富，所以希望在以后的工作中要继续努力，争取做到更好.
个人自我鉴定评语
1. 该生自入校以来思想上积极要求进步，政治上努力寻求发展，积极参加政治学习和政治活动;学习刻苦认真，专业知识过硬;为人诚恳，能尊敬师长，团结同学，有较强的责任心和集体荣誉感有团队意识和合作精神;总之该生是一名全面发展的大学生。
2013年半年胜任力考评方案
生产主管的胜任能力自评自古(三)
目的：为对各人员实际能力与岗位能力要求之匹配进行评估、评定，确保2013年下半
年度人岗匹配、人事相宜，为2013年公司经营目标实现而奠定人力资源基础，现就2013年上半年度胜任力考评工作做如下规定：
一、考评对象：至2013年03月31日止已转正之所有管理、服务人员。 二、考评方式：
(一)考核内容:分能力考核与文化匹配考核（均按照100分考核） 1.能力考核:
(1)高管:总裁、副总裁、总监
评估内容:主要侧重于战略性、规划层，如对集团发展具前瞻性发展之战略性规划(中长期目标)，集团经营目标达成之直接决策影响力,集团性目标管理能力,三年以上工作规划与执行能力,基于目标达成之高效组织建立能力,接班人培育能力,对内外沟通影响能力等。
(2)中高层:部长级、副部级
评估内容:主要侧重于年度经营目标落实与执行,数据统计分析与解决方案规划能力,流程优化再造能力,以及建立高效的团队组织与绩效管理能力,加强团队成员专业能力提升与培育能力,跨部门沟通能力等。【生产主管的胜任能力自评自古】
(3)中层:部助级、主管职务
评估内容:主要侧重于对一般性事务处理与统筹能力,数据统计分析能力,对流程与系统能提出建设性建议并予以改进,阶段性目标或工作计划达成之能力,沟通协调能力,人才培训能力等等。
(4)基层及其他:包括享受主管待遇的人员、副主管、享受副主管待遇的人员，办事员,服务人员、协议及返聘人员（协议履行3个月以上）
评估内容:主要侧重于执行层面,强调自我管理,对分配的工作任务能按时高品质的完成,关注细节,加强自我学习,提升沟通表达能力等等。
2.文化匹配考核:
评估内容:主要侧重于个人价值观与公司文化匹配程度的评估,如对公司企业文化认同度,个人诚信与职业品德,不断追求创新,工作生活态度认真、积极、有责任心、有效率,在提出问题的同时提出解决方案,持续合理化改进,精益求精等。
(二)考评方法
360度考评方法进行胜任力考评，包括自评(不含权重)、平级、下级、上级的全方面考评。
1.自评:
(1)所有副主管职务(不含享受主管、副主管待遇的人员)以上人员以述职报告形式进行半年述职，述职报告内容包括：上半年主要业绩数据及工作目标完成情况、未完成之工作项，下年度主要业绩目标及工作计划。
(2)所有参评人员均须依据考评表，针对各项能力要求进行考评周期内行为描述的自我评定，以佐证达到或超过能力标准要求。未有明确行为描述者，其单项得分不得超过合格
标准分。
(3)所有参评人员自评行为描述须经直接领导先行考评确认后，方可发给各级考核人员进行评分，如提供之数据与事实不符者，经查实予以降等处理，直接领导成长200元/人。
2.360度考核各层级权重分配 1）各中心人员考核权重分配表
2）各基地人员考核权重分配表【生产主管的胜任能力自评自古】
备注：1．考评者在考核过程中担当两个以上之考核角色时，其权重予以累加。
2．主管级(含)以上人员无下属时，其下属之考核权重并入直接领导考核权重中实施考核。
3．平级考核考核者优先原则为本科室、本部门、本基地或本中心进行。
3.考核权责单位
因益阳基地与中心剥离时间仅一个月,半年度考核按照人员原所属部门组织\执行考核流程;中心与基地剥离时新任职人员,按照新职级考核。 备注:考核过程中，考核结果可保留一位小数。
注：能力考核减分项：半年中所出现各类工作责任及事故，警告-1分，记过-3分，记
大过1次考评结果降级一等。
三、考核得分与结果运用
1．能力与文化匹配考核得分等级标准
四、考评时程安排
五、附件
1）《胜任力360度评估表》（高层） 2）《胜任力360度评估表》（中高层）
资深生产主管自我评价
生产主管的胜任能力自评自古(四)
资深生产主管自我评价
[参考一]
本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。
熟悉各个部门工作:如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。
[参考二]
1、有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑车间的能力。资深生产主管自我评价。
2、沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。
3、具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。
4、成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。
5、熟悉工厂管理体系运作，如iso13485国际标准化培训，
6、动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。
7、熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用，熟悉多种注塑成型机的操作和调试。
8、熟悉移印。资深生产主管自我评价。 丝印。 喷油。 调油调色。塑胶产品一系列包装成品等。