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感 谢 信
尊敬的 先生（女士）：
感谢您购买奇瑞汽车，对您的选择我们感到十分荣幸！感谢您支持奇瑞汽车；感谢您支持民族品牌；【汽车4s店写给客户的感谢信】
回顾我国汽车10年发展史，是奇瑞汽车撼动了合资品牌在中国汽车市场的霸主地位，是奇瑞汽车优美的外形、过硬的品质、良好的性价比给中国的老百姓带来了实惠。曾几何时，家电市场也是洋品牌的天下，在经历了痛苦和磨练过程后而焕发出了勃勃生机。我们有理由相信，国产汽车必将在国人的关心和支持下创造出中国的世界品牌。
奇瑞汽车成立于1997年，2001年第一辆奇瑞轿车正式面市，仅用了短短93个月时间，于2007年8月22日第100万辆轿车下线。奇瑞凭借“奇瑞速度”再次创造了中国第一，令世界刮目。2010年3月22日，实现了第2个100万辆的累积，成为国内五个200万辆级乘用车企业中唯一的自主品牌企业。2010年奇瑞稳居全国乘用车企业排名第六，连续10年蝉联中国自主品牌的销量第一，连续8年中国乘用车出口第一。这一切的一切都离不开您的支持。奇瑞公司现有奇瑞、瑞麒、威麟、开瑞四大品牌，我公司主营奇瑞瑞虎系列、风云系列、A系列、旗云系列等中高档车型，感谢并欢迎您携亲朋好友选购奇瑞汽车，支持民族品牌。
我们的宗旨是为您提供高品质的产品和良好的售后服务，时时处处为您着想，让您在长治联众尽享“五心”服务：开心、舒心、放心、安心、省心；感受奇瑞 “快〃乐体验” 的服务品牌。如果您对我们的产品或服务有任何意见和建议，欢迎您随时与我们联系。请拨打24小时的热线电话。。。。。。或发送电子邮件至。。。。。。@sina.com，我们会在12小时内答复您的邮件。
再次感谢您的惠顾。我们将竭诚为您服务。
此致
敬礼
。。。。奇瑞4S店
董事长：
年 月 日
做汽车销售请给客户写感谢信
其实我知道，现在很多培训老师都会跟学员一直强调客户转介绍的重要性，当然对于这一点我也是非常赞同的，但很多学员一直跟我反映好多老师一直在强调这一点，但很少告诉学员怎么去把客户转介绍率提高，最多的是培训老师作为絮叨客户的台词：你看好多老的销售顾问不接客户，但车卖这么多就是客户维系得好，然后就没有下文了，针对这种情况，我这里根据我的经验从感谢信的角度来诠释怎么让客户给你介绍信客户。 感谢信，当然就是在客户买好车以后，给客户寄去表示感谢的信件
首先感谢信必须地自己写，我现在看到很多销售顾问的感谢信都是流于形式，就是上面一横线上面填好客户的名字，后面填一个署名，，这样的感谢信我想有和没有都一个样，因为客户还是记不住你，或许客户一拿到感谢信以后就直接扔掉了，这里我想说你要客户对你有好感，那你就必须拿出诚心，必须自己写，至于怎么写，你可以自己斟酌，我这里也给大家一种形式，只是凭空想出来的，有效没有我也不知道，但大家可以试下，当然大家如果有更好的方案，也可以发邮件给春晖老师，我也会让我的学生试下，毕竟实践是检验真理的唯一标准。我的方法就是像流水账一样回忆下你给客户订车和提车过程中一些令人开心的事情，大家不妨去试下。
第二，就是要给客户一些有意义的东西，例如你可以刻一些碟片，送给客户，当然你要先买几张音质好的碟片，然后刻录，上面写
上碟片名称，当然还有你的姓名和联系方式，客户如果喜欢碟片上的歌是不是也把你留存了？这样客户就不会把你忘记了。当然你还可以选择其他一些东西，反正是你自己可以想出来的，这些东西没有固定，合理就好，当然我也希望在你选择之前，可以告诉春晖老师一声，让春晖老师给你把把关，这样也是春晖老师希望的。
当然除了上面这些还有一个必杀技，就是你的名片，我在做销售的时候我最喜欢用这个必杀技了，当然不是说你把名片给了客户就可以了，我的做法是这样的，当客户在我这里买了车以后我就会给他六张我的名片，然后再名片上写上他的车牌号，并对客户说，只要你旁边有人想买奥迪车你就可以给他这张名片，他朋友就可以凭这名片可以享受在原有优惠的基础上再优惠一千，然后还会给他做好一千元的工时券，，这样客户也没有多少压力，而且会给你尽量推荐客户，大家不妨试下。
再者就是不要让感谢信太空洞，必须有深层次的东西，至于应该写什么？
印刷公司新员工月度工作总结
不知不觉来到xx公司已经有一个多月了，给我的感觉他是一个很温馨的一个大家庭，公司氛围很好，给一人一种积极向上的感觉，作为一个员工感觉蛮好！
一：在这一个多月里，我看到很多也学到很多，对自己工作也作了一些总结：
1：对公司的一些规章制度及工作纪律作了了解。
2：对公司的机器设备常用物料和人员更加了解。
3：了解了公司的检验规程及标准和一些常用表单和工作流程。
4：对8D（立即对策，矫正措施，预防措施。）影响产品的品质因素：人，机，料，法，环进一步更加理解。
5：对部门的日常工作。库存品的处理方式更加了解
二：4月份的工作开展作如下规划：
1：认真审核检查QC的首件样，标示卡，QC的巡检标表，并向部门经理汇报。
2：对每一个异常不能等待要去追。要在每一个异常中学到东西，有记录。
3；对制程薄弱这一块，要在管理中去好好学习。
4：做好部门日常管理工作，并向部门经理汇报。
5：对产品结构、功能性能客户的要求进一步了解，对产品的质量客户要求尺度进一步把握准，对生产过程中的突发现象，要做到明确的结论。
6：品质人员反馈的问题重大质量问题，落实责任人。并向部门经理汇报。
7：完成上级领导交办的其它事项。
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