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***市&&&&发展服务中心 奖励性绩效工资实施方案
（草稿）
根据***市人力资源和社会保障局、***市财政局《关于印发〈***市事业单位奖励性绩效工资分配指导意见〉的通知》（%%%%社发[2012]626号）、《转发省人力社保厅 省财政厅关于进一步搞活事业单位绩效工资分配的指导意见》（%%%%社发[2013]474号）及***市&&&&局《关于印发〈***市&&&&局局属事业单位绩效工资分配指导意见〉的通知》（杭交发[2012]178号）等文件精神，为充分发挥奖励性绩效工资的导向和激励作用，现结合中心实际，制定奖励性绩效工资实施方案。
一、分配的基本原则
（一）自主分配，总量控制。在上级主管部门下达的绩效工资总量内，根据相关政策并结合实际，制定奖励性绩效工资分配方案，报上级主管部门批准后实施。
（二）突出绩效，兼顾公平。奖励性绩效工资的分配，坚持多劳多得、优绩优酬，向重点岗位、业务骨干、技术带头人和作出突出贡献的人员倾斜，激励干部职工爱岗敬业，提升工作效率和业务水平。
（三）严格考核，民主公开。建立考勤和考核制度，民主公开，规范操作，保障职工的知情权、参与权和监督权，确保奖励性绩效工资分配的透明度、可信度与权威性。
二、总量确定和分配权重
上级主管部门对绩效工资分配实行总量控制。经中心党委研究决定，基础性绩效工资执行比例为50%，奖励性绩效工资执行比例为50%，报经上级主管部门批准后实施。
三、组织领导和分工【单位奖金发放方案】
成立奖励性绩效工资实施领导小组（以下简称领导小组），由党委书记、主任温兴水任组长，其他班子成员任组员。领导小组负责研究制定奖励性绩效工资实施方案，研究决定各类奖项的分配、领导考核等重大事项。
领导小组下设办公室，设在组织人事处，做好奖励性绩效工资分配具体工作。
四、分配项目设置
奖励性绩效工资实施方案以落实岗位责任制，将中心总体目标与职工个人的绩效有机结合，建立以完成工作任务、提高管理水平、改进工作作风、提升工作效能为导向的考核分配体系，与《***市&&&&发展服务中心事业编制职工工作考核管理办法》（试行）（杭中心***号）紧密结合，分别设置月度奖、阶段工作目标奖、年度综合目标奖三个分配项目。
各类奖励严格按照考核结果实施分配，充分调动干部职工的积极性。
五、分配方式
月度奖、阶段工作目标奖和年度综合目标奖均结合绩效考核， 采用系数法的方式进行分配。
各岗位（职务）等级及系数（表一和表二） 表一：
表二：
（一）月度奖。约占奖励性绩效工资总量的40%，按各岗位（职务）等级系数，在完成月度目标任务后于次月发放。
其中：
当月婚、丧、产、探亲、计划生育假15天内（含）的全额发放，15天以上的全额扣除；
10天以上（含）病、哺乳假以及3天以上（含）事假全额扣除； 平时工作考核结果不称职的，全额扣除；有旷工情况的，全额扣
除。
（二）阶段工作目标奖。在月度奖和综合目标奖发放比重基础上，发放额度由领导小组根据阶段性工作任务完成情况确定，并按各岗位（职务）等级系数发放。一般在季度末进行；凡月度奖有扣发的，阶段工作目标奖仍将扣发相应部分。
（三）年度综合目标奖，约占奖励性绩效工资总量的30%，在年度综合考核完成后发放。
年度综合考核优秀等次的个人，其综合目标奖在原基础上提高10%发放；良好等次的，其综合目标奖在原基础上提高5%发放。
年度综合考核基本合格等次的，综合目标奖减半发放；考核不合格等次的，取消综合目标奖发放。凡月度奖有扣发的，综合目标奖仍将扣发相应部分。
(四)年度优秀部门奖。本年度被评定为优秀部门的，给予一次性定额奖励；各处室制定分配办法后报组织人事处统一发放。
六、其他事项
（一）对新进、调出、退休的各类人员奖项建立和发放范围明确如下：
1、外单位调入具有一年以上工作经历职工，起薪当月聘用岗位（职务）明确的，可按所聘岗位（职务）建奖，岗位（职务）未明确的，按最低等级发放。
2、从社会招聘具有一年以上工作经历职工，起薪前3个月各类奖项按所聘岗位（职务）减半发放，岗位（职务）未明确的，按最低等级发放。
3、属组织调动性质调出人员从次月起停发月度奖，年度综合目【单位奖金发放方案】
标奖按在岗考核合格月数发放。
4、退休人员从享受退休待遇之月起停发月度奖，年度综合目标奖按在岗考核合格月数发放。
5、新参加工作人员（包括大中专毕业生）起薪3个月以内只发基础性绩效工资，3个月以后按所聘岗位（职务）建奖，新参加工作的硕士研究生第一个月只发基础性绩效工资，第二个月起按所聘岗位（职务）建奖。
（二）职工受到警告及以上党纪政纪处分，或受行政刑事处罚的，在处分处罚期间扣发或停发奖励性绩效工资，具体根据上级相关政策执行。
（三）主管局绩效工资调控额，领导班子成员按市局规定执行，其他职工可分配总额由市局下达给单位后，按岗位（职务）等级系数分配。
工程部绩效奖金分配方案
一、目的：
为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路：
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则：
1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。
四、 细则
1、与考勤挂钩：
1) 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；
2) 请假按日奖金额*请假时间计发；
3) 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；
4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；
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5) 员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；
员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；
6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：
7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；
8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；
9) 员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；
3、与工作表现挂钩：
1) 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
2) 员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金
3) 以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。
4) 设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导及一线部门投诉的，经查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。
4、与个人业绩挂钩：
1) 能为公司降低能源消耗,节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后合理增加奖金；
2) 在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口碑，受到领导嘉奖及其他部门认可者，按一定比例增加奖金；
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3) 在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到公司质检表彰的；
4) 发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放；
5) 经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发放；
6) 对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放；
7) 信息反馈及时，数据提交及时，领导交代的任务完成及时，公司组织的活动积极参与者，增加班组的奖金发放；
五、 本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经工程部领导班子研究决
定，报主管副总批准后执行。
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