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职工代表选举的程序与要求
根据中华全国总工会《关于规范召开企业职工代表大会的意见》的要求，结合公司的实际，制定职工代表选举程序与要求。
一、职工代表资格要求和产生程序
1、依法享有政治权利并与企业建立并保持劳动关系的职工，有选举和被选举为职工代表的权利。公司退休人员、提前离岗休养人员已经脱离生产经营岗位，无法履行职工代表的权利和义务，不能当选职工代表。季节工原则上不能当选职工代表。
2、职工代表应当具备参与企业民主管理的素质和能力，如实反映职工的意愿，代表和维护职工的合法权益。
3、职工代表应当由职工直接民主选举产生，可以连选连任。选举应当有本部门全体职工三分之二以上参加方为有效。被选举人应获得本部门全体职工半数以上赞成票方可当选为职工代表。
4、职工代表对本部门的职工负责。本部门的职工有权依法监督、罢免本部门职工代表。
职工代表依法终止或者解除与企业的劳动关系，其代表资格自行终止。职工代表因工作需要，在本部门内工作调动，应保留其代表资格；如果调离本部门，其代表资格应自行终止。职工代表不履行职责的，经本部门1/3以上的职工提出，由本部门职工召开全体会议，经职工无记名投票1/2以上赞成的应当予以罢免。 职工代表出现缺额时，原部门应按规定补选。
二、职工代表的权利和义务
（一）职工代表依法享有下列权利：
1、选举权、被选举权和表决权；
2、参加职工代表大会及其工作机构组织的民主管理活动；
3、对公司管理人员进行评议；
4、对公司涉及职工权益的有关事项有知情权和建议权；
5、在职工代表大会闭会期间对公司执行职工代表大会决议情况进行监督、检查。
（二）职工代表应当履行下列义务：
1、遵守法律、法规、公司规章制度，提高自身素质和参与公司民主管理的能力；
2、依法履行代表职责，听取职工对企业生产经营、管理等方面的意见和建议，以及涉及职工切身利益问题的意见和要求，并客观真实地向公司反映；
3、参加职代会组织的各项活动，执行职代会通过的决议，完成职代会交付的工作；
4、定期向本部门职工报告参加职代会活动和履行职责的情况，接受职工的评议和监督；
5、保守公司的商业和技术秘密，维护和谐稳定的劳动关系。
三、工作要求
1、各部门按照本办法要求认真做好职工代表的推选工作，代表结构应包括一线工人、技术人员、管理人员、青年职工和女职工，并推选小组长一名，在本部门采取有效的措施进行不少于3个工作日的
公示。公示无异议后报公司工会。工会将各部门名单汇总后报公司党政领导审定。
2、列席代表另行确定。
3、各部门负责人要加强对职工代表推选工作的领导，保证推选过程和结果公平、公开、公正，杜绝推选过程中出现违规违纪行为。
关于职工代表选举的通知 为保障职工的民主管理权利,充分发挥职工的积极性,创造性,提高企业的科学管理水平,促进企业经济发展, 经公司研究决定召开 首届职工代表大会选举。职工代表将在全体职工范围内进行选举，为做好职代会代表选举工作，现将相关工作内容及要求通知如下。
一、职代会代表的基本条件
1．当选的职工代表必须是在职职工。
2．关心企业的生产和发展，热爱集体，热爱本职工作。
3．思想进步，作风民主，办事公道，能够密切联系职工群众。
4．具有一定的文化程度、生产经营管理知识，并有参加民主管理的意愿。
二、职工代表比例与产生办法（具体名额分配表附后）：
1．职工代表的组成比例
本届职工代表选举的职工代表总数为30名，占公司在职职工总数的20%，候选人总数为136名。职工代表中应有一线职工、技术人员、一般管理人员以及中高层管理人员，女职工应占适当比例，其中一线职工不少于职工代表总数的50%，一般管理人员及技术人员不低于30%，中高级管理人员不超过20%。各部门在选举职工代表时应参照职工代表的组成有适当的计划。
2．职工代表产生办法
职工代表候选人产生，应在广泛听取群众意见的基础上，由本部门的候选人进行提名，并经本部门通过。
三、关于职工代表的权利和义务
1. 职工代表有参加职工代表大会并行使提案、审议、表决、
评议和质询等与职工代表大会有关的权利。
2. 职工代表有选举公司董事会和监事会中的职工代表的权
利。
3. 职工代表因履行代表职责占用工作时间的，其工资福利及
其他待遇不受影响。
4. 每个职工或原选举单位，发现代表违法乱纪或严重失职，
都可以向工会提出罢免或撤换的要求。
5. 罢免或撤换代表，须经原选举单位的职工会议讨论，获得
全体职工过半数以上的同意。
6. 对被罢免或撤换职工代表，要及时报告企业工会，经工会
讨论通过后，宣布撤销其代表资格。
7. 职工代表要认真履行代表职工的职责，如实反映职工的意【职工代表选拔平台】
见和要求，维护职工的合法权益，执行职工代表大会的决
议、决定，承担职工代表大会交办的各项工作。
8. 对本部门职工负责，定期向职工通报履行职工代表职责的
情况，接受职工的评议和监督。
9. 代表出现缺额，应及时补选。补选代表的程序和选举代表一样，由选区的全体职工直接选举产生。
四、具体要求及注意事项
1．各部门相关负责人要做好本部门职工的宣传教育工作和思想发动工作，充分体现职工的主人翁精神和民主权利。
2．各部门要严格按照职工代表的条件，把有一定参政议政能力、能坚持原则、敢讲真话、积极维护职工合法权益和能为职工办实事的职工选为代表，决不能草率了事。
3．本通知下达后，各部门负责人应当积极筹备认真做好职工代表选举工作。
4．从此通知下达之日起3个工作日内将职工代表选举结果整合交付管理部。
5．当选职工代表任期五年，如代表离职或退休后，代表资格自动失效。各部门如出现代表缺额，在下次职代会召开前应及时增补。【职工代表选拔平台】
五、职工代表选举一览表
改革创新 务实创效
谱写和谐公司建设新篇章
--在井下作业二公司第一届职工代表大会第四次会议上的工作报告
（2016年1月18日）
各位代表：
我代表井下作业二公司向第一届职工代表大会第四次会议做工作报告，请予审议。
一、2016年所做的主要工作
2016年，公司党委、公司面对集团公司、管理局改革与发展的严峻形势，认真贯彻局党委全委（扩大）会议及五届五次职代会精神，团结带领广大干部职工，牢固树立科学发展观，敢于迎接挑战，勇于攻克难关，统筹谋划，精心组织，深化改革，强化管理，各项工作在不断完善和创新中取得了显著成绩。
2016年，公司共交井7419口，其中：维护井3733口，措施井3201口，新井427口，大修井58口。作业一次合格率达到99.8%，同比提高了0.4%，作业施工全优率达到99%，同比提高了0.3%。考虑定额调整因素，全年实现收入10.6亿元，成本支出9.93亿元，完成利润6700万元，圆满完成了管理局下达的生产经营承包指标，实现安全生产四无目标，职工的生产生活条件得到了进一步改善，党建和思想政治工作营造和谐的工作成果非常突出，公司被管理局推荐为省级文明单位。
总结过去一年的工作，我们重点抓了以下八个方面，并取得显著成效。
（一）保油上产的作业施工能力明显增强。注重运用电视电话会议系统、“数字化作业队”应用系统和作业设计网上流转系统等先进信息技术，属地为主，总体指挥的作业生产管理平台得到了进一步完善。组织编制公司《重特大事件应急预案》，建立健全事件应急处理专家库，调整和完善应急抢险救灾队伍，防洪、防凌、冬防保温、黄河调水调沙等季节性防范工作都做到了一级预警、超前防范，表现出超强的生产应急能力。坚持提高生产时效，探索作业运行新机制，进行单动力运行、提高班速度的生产实践，组织制定了《作业大队与综合大队生产配合管理规定》，三级单位的配合意识和服务能力都明显增强。全面落实技术负责制，加强无效井控制，提高了作业施工质量。2016年，公司作业生产时效达到69.77%，同比提高了6.77个百分点。
（二）生产经营运行质量明显提高。严格实施了内部承包经营考核。年初，根据管理局下达的经营指标，对成本发生项目进行预算倒逼，明确了成本控制的方向和目标。充分发挥各职能部门在成本控制中的重要作用，实施项目管理，将控制费用与效益工资挂钩考核。成本层层倒逼，指标层层分解，压力层层传递，从纵、横向形成了完善的控制体系。扎实落实经济活动分析制度，每月组织召开经济活动分析会，由各三级单位行政一把手亲自汇报本单位的收、支情况，保证了公司调整经营策略的及时性、针对性、准确性，有效增强了公司生产经营的整体控制力。
坚持强化管理，突出降本减费工作。一方面，公司在下达成本指标的同时，将内部利润考核指标也分解下去，形成独立的考核体系，有效引导各单位和部门重视成本投入回报，主动降低生产成本，保证了成本使用的科学、合理、高效。另一方面，加强主材管理，执行《作业直接材料管理办法》，控制采购计划和库存限额，加快关联交易结算，提高资金周转速度。积极推行通讯费和公务用车改革，严格按照管理局的要求进行办公用房调整，水、电等日常性的降本减费工作都得到了全面落实。
积极开拓外部市场，在吉尔吉斯项目、冀东油田项目外闯市场的基础上,公司又抢上了大港油田特种作业项目、陕北试油作业服务项目、陕西车辆技术服务项目，实现外部收入1478万元，获得了宝贵的外闯市场经验，。
（三）安全环保的现场控制能力得到明显提升。以“争创安全先进班组”活动为主线，贯彻落实“安全生产十大禁令”，组织开展了“岗位责任制大检查”、“安全生产月”等各项安全活动。高度重视井控工作，强化井控管理的源头控制，严格执行作业施工设计编、审、批制度。加强岗位取证，全年共参加管理局井控培训取证1157人次，硫化氢防护培训取证587人次。加强井控设备配套，共配套各类防喷器195台，达到了每口作业井都安装防喷器的施工要求。坚持组织抢喷演练，提高队伍的应急抢险能力，公司在管理局的井控抢险演练比赛中获得了第一名的好成绩。有计划、分阶段的组织安全隐患治理工作，年初确定的电泵电缆液压滚筒支架配套、硫化氢防护设施配套、高压变压器检测等隐患治理项目已经全部完成。加大环保工作力度，围绕“节能、降耗、减污、增效”的工作目标，积极开展环保科技攻关，密闭式喷提器、井口溢流装置等一批环保科研成果的成功研制和应用，有效丰富了公司控制现场污染的方式和手段。作业废液、油泥沙处置率、建设项目“三同时”执行率均达到了100%。公司被评为东营市十佳环境友好型企业。
（四）作业装备的生产保障能力明显增强。加大设备投资力度，优化设备配置结构。2016年共完成设备购置计划37台，有效缓解了设备老化与生产运行之间的矛盾，提高了设备新度系数。加强设备分级管理，开展了4期三级单位设备管理互动交流活动度。深化作业设备现场达标管理工作，坚持每季度一次作业现场设备达标挂牌评定活动，2016年共完成评定作业设备445台次，有效促进了现场设备的规范化管理和标准化操作。组织完成184台超期服役和报废留用设备的技术性能鉴定、评估活动，确保了设备的安全运行。实施后勤场站达标升级改造工程，自主研发了“V”型链油管防撞传输装置，完成了综合三大队数控车床、探伤设备更新和综合二大队 “太波热”清洗等更新改造项目，均见到了非常明显的效果。强化设备管理人员的素质提升，在管理局举办的设备操作技能竞赛中，公司夺得团体总分第一名的桂冠。2016年，公司被评为“保持山东省设备管理一级标准单位”和“山东省设备管理先进单位”，物资装备部获得“山东省设备管理先进科室”称号，有5名同志荣获省级以上设备管理先进个人称号。
（五）作业技术研发取得明显成效。2016年，共确立公司级科技项目15个，承担局级重点科技项目3个，组织实施技改项目60余个。完成了水力喷砂井口清障装置、作业现场溢流回收装置、井下液压解卡增力器、油管远红外预热冲刷清洗技术等一批研究成果。取得了机械充填防砂管柱补砂、水泥返高以上套管封堵、套管内侧钻井、井喷抢险配套、作业现场清洁生产等五项技术进步，逐步形成了独具特色的大、小修技术系列及管杆修复工艺技术系列。特别是成立了特种作业项目部，完成裸眼井段最大长度为747.8米、最大井斜达到52.5度的侧钻施工纪录，标志着公司在侧钻技术方面取得了重大突破。
科技成果方面，由公司负责的《水力喷砂井口清障装置》顺利通过了科技处验收评定，并荣获管理局科技进步一等奖，《密闭式喷提防污器的推广应用》等3项成果分别获得二、三等奖。目前，公司已经申报国家发明专利1项，国家实用新型专利17项。积极开展群众性的技术创新、创效活动。2016年注册QC小组126个，活动人数880余人，完成QC成果102项。开展科技合理化建议征集活动，征集多功能缓冲钻头、多功能电泵捞筒等群众科技合理化建议成果243项，解决了生产中一大批热点、难点问题，见到了非常好的经济效益和社会效益。公司也在管理局、油田分公司组织的“2016年经济创新工程竞赛”中荣获金奖。
(六)职工队伍的技术素质明显提高。扎实开展了“标准化操作培训年”活动，大力加强技师协会和技能人才的管理，举办专题知识讲座，重点加强安全生产、作业技术和QHSE管理体系的培训。共举办培训班、专题讲座30余场，培训职工2000多人次。深入开展“导师带徒”、“名师带徒”活动，加大新分大学生的培养力度，选拔8名优秀技术人员担任导师，与大学生结成师徒对子。去年，公司技师协会被评为胜利油田优秀技师协会。坚持开展职工继续教育。与职工大学联合举办的网络教育学历班，有10名职工通过学习取得了石油工程（井下作业）专业的本科学历，88名职工取得专科学历。公司现有博士学历、学位研究生1人，硕士学历、学位研究生9人，大学本科学历323人，专科学历478人，分别同比提高了3-5个百分点。着手编写了《井下作业现场风险识别与防范》、《井下作业井控及硫化氢防护技术》、《井下作业技术标准》和《井下作业设备技术管理》等４本培训教材，目前已经由石油大学出版社正式出版发行。
通过扎实有效的职工培训工作，职工初、中、高级工职业技能鉴定合格率连续第二年超过油田总体平均水平。去年，公司13名职工参加管理局2016年设备操作技能竞赛，有4名职工进入了前10名。在管理局开展的“为民式技术创新奖”评选活动中，王天正同志获得金奖。在管理局组织的首届高技能人才创新成果评审活动中，公司有5项成果分获一、二、三等奖，公司被评为油田高技能人才技术创新工作先进单位。
（七）关注民生，共建和谐，群众工作又上新台阶。公司工会注重提高三级职代会质量，不断加强职代会为依托的企业民主管理制度建设。深化厂务公开，促进和谐企业创建。各级工会都能够严格按照厂务公开控制程序文件的工作流程，定期组织厂务公开检查，积极发挥厂务公开监督员的作用，了解来自各方面的情况，保证了厂务公开内容的质量和时效性。深入开展“三联系”活动和家文化建设，积极争取局工会专项资金，进一步加大了基层建家力度，建成了作业二大队东区新型职工公寓。为进一步浓厚“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动氛围，公司工会开展了“十佳管理能手、十佳技术能手、十佳技能人才、十佳女职工”评选活动，涌现出了40名在各个专业中表现突出的优秀职工。
积极构筑稳定工作防线。2016年，公司的稳定工作整合公司、大队党政工团齐抓共管的“系统化管理”优势和各级组织的“板块化管理”优势，规范和完善各项稳定工作制定和稳定工作预案，制定下发了《稳定工作责任追究制度》，定期组织召开稳定工作例会，实现了全员管理、群众参与、整体控制的良好格局。做到了对稳定工作重要性的认识与责任到位，上级稳定精神、要求的传达到位，不同群体的调查摸底、分类排查到位，运行过程的各项措施到位，职工群众的认同率、支持率到位，有效确保了公司在关键时期、敏感时期的大局稳定。
扎实做好群众工作。按照职代会上的承诺，努力改善职工的工作和生活环境。去年以来，在上级部门的支持下，建立了职工培训教育基地，在提升职工综合素质方面发挥了非常积极的作用；为了提高一线职工的现场生产条件，进行现场值班房改造，努力解决了职工的“井场一顿饭”问题；针对职工反映的子女就业问题，积极与油田改制企业协商，安置了36名职工子女就业；公司两级领导班子成员与困难职工结成“帮扶对子”，坚持节假日走访困难职工家庭，支付救助金7.9万元，帮助53名患大病职工、遗属等特困群体渡过了难关。为1名职工家属实施了“爱心复明”白内障手术；为职工办理了安康保险续投保工作，团险投保率达100%；重视职工身体健康，今年共有2757名职工享受了健康查体的福利。3000余名职工建起了独立的健康档案；精心安排职工健康疗养工作，疗养对象倾斜一线，保证一线职工不低于70%，今年共安排职工疗养522人，参疗比例达12.1%；积极筹措资金，为基层队配备生活设施，增加食堂补助，改善职工的食堂、澡堂、公寓等生活条件；组织举办了篮球比赛、歌咏比赛、书画比赛等文体活动，极大地活跃和丰富了业余文化生活，受到职工群众的普遍欢迎。
（八）党的建设和思想政治工作取得显著成绩。围绕油田“思想作风建设提升年”活动，深入开展“学党章、正作风、讲执行、做表率”和“五兴五建”活动，大力加强执行力建设，树立了党员干部“干事创业、真抓实干、争当先锋”的良好形象。深入贯彻党的十七大精神，邀请油田党校专家先后举办了科级干部、基层党支部书记、宣传理论骨干共三期培训班，组织开展了“学精神、谋发展、谈体会”交流会和“学习党的十七大精神知识竞赛”活动，极大增强了学习效果。进一步落实党的组织生活制度，各基层党组织积极开展“三会一课”“党员责任区”、“党员先锋岗”和“创先争优”活动，充分发挥了广大党员在作业生产中的模范带头作用。扎实推进基层党建工作，认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，去年，公司发展党员77名，其中在一线发展的党员占总数的64%。
加强党风廉政建设。以“五廉联动”为载体，充分利用好油田“两个党风廉政教育基地”，先后组织386名党员干部、97名科级领导干部及重点岗位工作人员到油田党风廉政教育展厅、鲁中监狱接受了警示教育。组织20余场次，2000余人观看了《中石化反腐警示录》、《居安思危》等警示教育片。同时，积极开展四个“潜在因素和隐性萌芽”自查反思活动，广大党员干部积极开展批评与自我批评，组织召开专题民主生活会，深刻查找问题，分析思想根源，提出整改方向，反思活动取得了实实在在的效果。
坚持加强基层建设工作。重新修订了公司基层建设考核细则、办法和考核标准，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动。加大基层建设资金投入，促进基层队伍管理的标准化、规范化、信息化，充分调动了基层的创建热情。目前，公司有中石化金牌队4个，银牌队7个。在基层建设考核验收中，公司共申报名牌基层队11个，行业一强队8个，优秀基层队25个。队伍资质认证方面，公司共申报甲级队22个，乙级队57个，达标队38个，顺利通过了集团公司资质认证的现场考核验收。
进一步丰富了先锋文化体系，增强企业凝聚力、职工向心力。对“党群系统标准化管理体系”、“天正工作室”和“王玉华工作法”三大品牌内容进行了深化，相继丰富了《和谐作业大队量化指标评价体系》，创新了“三阵三先”工作思路，举办了“天正工作室”技术创新成果展示。树立和强化“文化育人”思想，加强文化阵地建设，筹建了作业先锋之家，激发了职工参与文化活动的热情。召开公司先锋文化创新推进大会，充分发挥了品牌的影响带动作用，公司荣获了全国企业文化建设优秀奖。
回顾一年的工作，我们深刻地体会到，要在复杂形势下取得各项工作的平衡发展，不断前进和成长，必须要树立解放思想，大胆创业，勇争一流的信心和决心。在任何情况下，保持强烈的责任感，保持不畏难、不服输的工作斗志都将是我们攻克难关的前进动力和根本要求；必须要坚持上下结合，顾全大局，善于将公司发展放在集团公司、管理局改革发展大局中去思考、去研究。只有这样，才能保证我们决策的科学性、正确性和可操作性，统筹和谋划好我们的各项工作；必须要坚持结合实际，敢于创造性地开展日常工作。只要我们始终运用科学的方法、创新的思维，找到克服困难的突破口，精心组织每一项活动、扎实执行每一项措施，就一定能增强我们的工作能力、保证工作质量、提高工作效率；必须坚持以人为本，始终关注职工自身发展，专心凝聚全员力量。要正确处理好改革、发展、稳定的关系，相信群众，依靠群众。只有真心为职工提供可靠的生产保障、宽阔的成长平台、放心的生活条件，全心全意为职工办实事、办好事，切实维护和发展好职工群众的利益，才能充分激发广大职工企兴我荣的事业心和责任感，真正形成一心向上，促进和谐，共同发展的强大合力。这些体会和认识，是公司成立以来贯彻落实科学发展观、不断摸索实践的积累和深化，必须要在今后的工作中持续坚持和把握。
2016年工作成绩的取得，是公司党委、公司坚定完成全年承包指标信心，统筹谋划，科学决策，精心组织的结果；是各级党组织和领导班子始终顾全大局，强化管理，狠抓落实，严格执行的结果；更是广大干部职工始终保持昂扬斗志，上下齐心，爱岗敬业，无私奉献的结果。在此，我代表公司党委、公司向在座的各位代表，并通过你们，向奋斗在各条战线上的广大干部、职工、家属，表示衷心感谢和崇高敬意！
二、分析形势，准确定位，明确方向
进入2016年，在集团公司、管理局改革发展形势的影响下，公司的生产经营形势又发生了巨大变化。根据集团公司要求，油田实施了作业二、三、四公司整体由油田分公司托管的改革措施，将对公司的生存和发展产生深刻影响。在这个特殊运行阶段，正确的判断形势，辩证地分析问题，对保证安全生产、队伍稳定等各项工作的平稳推进，具有非常重要的意义。
从油田发展形势看。受全球经济发展、国际资本炒作、美元贬值等因素的影响，国际油价持续走高，高油价时代已经来临。加上我国经济高速增长，石油需求持续上升，势必使石油勘探开发进入新一轮活跃期。集团公司也适时提出“努力把中石化集团公司建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，这些都给油田的发展带来了前所未有的机遇和优势。
同时，油田所面临的困难也是前所未有的。从油田科学发展、和谐发展要求上看，上市与存续、油田与地方、油田与改制企业、企业发展与职工生活改善、不同群体利益调整、共享改革发展成果等多方面问题需要解决。从经营管理上看，中石化股份公司继续降本增效，集团公司继续降本减费，各项管理措施越来越精细、越来越规范，经营形势更为严峻，诸多体制机制性障碍仍然存在。从改革要求上看，内部组织结构、队伍结构、人员结构仍需调整优化。而且，新《劳动合同法》的实施，也对油田规范用工等方面提出了新的要求。
在这种情况下，管理要强化，影响发展的体制机制和结构性障碍要消除，真正实现科学发展、和谐发展、创新发展，油田就必须要坚持深化改革，推进改革，不断解放和发展生产力，用改革的方式来解决发展中的问题。因此，面对复杂形势，我们要切实增强改革创新与务实创效的责任感，不仅要在思想上与局党委、管理局保持高度一致，而且要用实际行动支持改革措施的落实，促进油田科学、和谐、创新发展。
一是要进一步把握大局，理性分析和看待公司由上市公司托管政策的必要性和科学性。公司成立以来，各项工作都取得了非常可喜的进步，但在多种因素影响下，公司持续亏损经营，这与集团公司、管理局改革发展大局的要求差距非常大，是不和谐的，油田采取新的改革措施也是大势所趋，符合科学发展观的要求。而且，在托管实施细则中明确指出，采取分公司托管模式，主要是为了解决作业指挥权、作业工待遇和作业系统亏损问题。所以说，这项措施的出台，是油田按照党的十七大精神要求，贯彻科学发展观，落实以人为本的一种体现，充分考虑和结合了油田的油情、企情，经过了反复调研，所以决策的科学性，措施的协调性都比较强。对油田确保油气产量稳定、工作量稳定、职工队伍稳定，对公司职工今后的个人发展都有着非常积极的作用。
二是准确定位，树立适应新挑战、取得新成绩的自信心。公司在三年工作实践中，摸索建立了属地运行为主的、专业化的作业生产模式，重建和理顺公司市场经营运行机制，构建起符合市场竞争需要的人员、队伍结构，集中人力、物力、财力解决了安全、装备等一批基础隐患问题，获得了非常有价值的市场竞争感受和操作经验，技术创新、创效的形式和规模都得到了丰富和完善，职工队伍的综合素质也上升到一个新的水平，队伍的市场竞争力明显增强。最关键的是，公司成立三年，在克服各种困难的过程中，广大干部职工对公司的改革与管理工作都给予了充分理解和支持，切实发挥了作业人艰苦奋斗、敢打敢拼、勇往直前的优良作风。所以说，我们有信心，也有能力迎接任何形式的挑战。
三是要充分认识困难，抓准当前各项工作的着力点。进入托管运行的特殊时期，人员的思想波动必定比较大，部分职工对改革形势和改革意义的认识不到位，因此，在油田和谐建设的关键阶段，安全环保、队伍稳定的责任要求和工作难度都是空前的。从内部管理上看，虽然公司各方面的管理制度越来越全面，管理手段越来越先进，但执行力不够、控制力不强、考核不严的问题不同程度存在。而且，在许多相关政策没有细化和明确的情况下，如何理顺公司、项目部和采油厂的关系，进一步解决公司装备、技术方面的不足，提升基层建设水平，我们还要做大量扎实细致的工作。
所以，当前既是油田改革发展的关键时期，又是改革发展的有利时期，对于公司来讲，更是挑战与机遇并存，只要我们认清形势，顺应油田科学发展和强化管理要求，在托管运行的过程中，理清思路，扎实组织和安排好各项工作，就一定能走出一片新天地，完成保油上产任务，为油田“三稳一保”工作目标的实现持续做出新的贡献。
三、认真谋划，精心组织，
保证公司整体工作的和谐推进
在新的形势下，为认真贯彻党的十七大精神，落实局党委全委（扩大）会议上提出的 “三稳一保”的阶段性工作目标，公司党委、公司进行了深入的思考和研究，围绕着高效管理、和谐发展，明确了公司今后工作的指导思想是：以党的十七大精神为指导，围绕油田“百年创新、百年胜利”的愿景目标，坚持科学发展观，重视安全环保，关注职工生活，加强队伍管理，提高运行效率，确保大局稳定，保持积极向上的精神状态，提升保油上产的工作水平，以实际行动促进油田实现科学发展、创新发展、和谐发展。
在今后一个阶段，公司将努力做到“四个增强、四个强化”，确保工作量圆满完成，安全环保目标顺利实现，职工队伍保持稳定，各项工作和谐发展。
一是增强效益意识，强化经济运行管理，坚决完成经营承包任务。今年，公司仍然是局核算单位，而且仍然是投资计划主体和合同主体。管理局将根据定额、工资调整及2016年经营承包情况，实行内部利润目标责任制,目标利润分解到各项目部，与采油厂挂钩考核。所以说，注重效益仍然是我们的经营管理主题。我们要紧紧围绕增收和节支两个突破点组织生产经营工作。技术发展规划不能停，加快技术集成配套，提升作业技术含量，增加作业收入；坚持计划管理的要求不能松，强调日常管理的规范化、精细化，强调成本效益的最大化，努力形成低成本的经济运行机制。
二是增强创新意识，强化作业生产管理，积极为采油厂提供优质服务。保证采油厂完成原油上产任务将是我们今后一个时期工作的总抓手。通过公司三年的专业化运行，调整内部机构，理顺工作机制，作业效率有了明显提高。但是受生产流程、工农关系等诸多因素的影响，作业运行效率距离采油厂的要求还有一定差距。为此，我们要充分利用分公司托管的有利时机，加强与属地采油厂的联系，继续进行作业运行机制的创新，搞好动力运行模式，增强作业的应急能力和保障水平，满足采油厂的作业需求。
三是增强责任意识，强化安全环保管理，为生产经营提供可靠保障。油田在“三稳一保”工作目标中明确提出，今后一个阶段要确保安全生产、清洁生产。没有安全，没有环保，就没有生产经营的稳步发展。所以，我们要进一步提高认识，坚持用更新的观念、更敏锐的思维、最切实的判断和最有效的行为来组织安全环保工作。进一步健全和完善各项规章制度，加大各类隐患治理的工作力度，明确要害部位，强化井控管理，加快装备配套，实现安全环保工作“监督检查、问题整改、信息反馈、复查落实”的良性循环。
四是增强和谐意识，强化职工队伍管理，为各项工作平稳前行奠定坚实基础。强化三支队伍建设，不断加大人才队伍在职工总数中的比例，适当增加技术开发、经营管理和复合型、外向型的人才数量，做好人才储备。坚持以基层队和班组建设为切入点，把管理视角对准基层，着力提高基层干部和班组长的学习能力、思维能力、管理能力。开展关爱职工的亲情活动，持续强化生活后勤工作，给一线职工提供优质的后勤保障服务。强化党建与思想政治工作，继续发挥先锋文化的“催化剂”作用，开展丰富多彩的基层文化建设活动，满足职工群众日益增长的文化需求。
为确保指导思想与工作目标的实现，2016年，我们要具体抓好以下八个方面的工作：
（一）紧紧抓住生产运行重点，大力提高作业服务水平。围绕油田原油上产，根据采油厂的作业需求，有针对性的做出合理安排，是项目部生产运行的重点。我们要增强服务观念，主动配合采油厂，进一步理顺双方的运行流程。认清形势，准确定位，及时掌握各采油厂的作业井动态，制定相应作业计划，生产运行要顾全大局，作业组织要不遗余力，努力缩短占井周期。要以内部属地运行为主体，统一协调，建立以生产调度为中心的联动机制。加强生产运行的过程管理，加强班组施工效率的运行和考核，及时协调处理生产中出现的问题，保证作业生产的平稳运行。全面落实技术负责制，从施工设计开始抓起，不断提高作业质量。继续探索作业生产运行新机制，提高作业板块与综合板块的工作配合效率，充分展现我们作业二公司的作业先锋风采。
（二）紧紧抓住安全环保重点，切实提高超前预防能力。安全生产、清洁生产是做好工作、促进和谐的基础和前提。在今后的工作中，我们要以对生命、健康、环境、财务高度负责的态度，深化对安全生产、清洁生产的认识，抓好安全环保的各项工作。牢固树立“一切事故都是可以避免的”和“时时想安全，事事讲安全，人人会安全”的安全理念，严格执行安全生产禁令，真正把“安全第一”的方针和“重于泰山”的责任贯彻落实到工作中。深入推行QHSE管理体系的落实，严格督查安全环保措施的执行，督促岗位工人遵守安全环保操作规程，狠反“低、老、坏”，坚决制止“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的违规行为。高度重视井控工作，加强装备配套，加强岗位取证，加强隐患整改，加强抢喷演练，全方位提升井控管理水平，坚决杜绝各类事故的发生，保证安全生产、清洁生产实现全年工作目标。
（三）紧紧抓住降本创效重点，努力提高经济运行质量。为确保管理局和分公司经营目标的顺利完成，今年油田将加强科学管理、精细管理，围绕投资、成本、费用等关键环节，实施全面预算管理，进一步落实降本增效措施，更加注重投资回报，更加注重节能降耗。管理性费用也将在去年压缩20%的基础上再度压缩5%。对公司来讲，成本控制压力一直非常大，职工队伍一线缺员与结构性富余的矛盾非常突出，新《劳动合同法》的贯彻实施又极大增加了成本压力。在分公司托管的新形势下，采油厂也将通过优化工作量结构及建立作业风险结算机制，努力降低维护工作量，降低作业费用。对此，我们要保持清醒认识。在控制过程中，真正细化预算项目，分解指标，传递压力。强化过程监控，实施以三级单位为核心的经营承包机制，调动各三级单位的生产经营主动性。强化重点项目的成本运行，力争把有限的资金用在刀刃上，不该花的钱坚决不花，切实提高投资收益。将成本控制和生产建设同步运行，强化科学降本，调整成本结构，降低成本开支，完善全员、全方位、全过程的成本控制体系。继续开展经济活动分析制度，进一步提高经济分析的力度、广度，抓住生产经营中的深层次问题，不断提高经营管理水平。
（四）紧紧抓住科技研发重点，全面提高核心竞争力。在公司三年的运行过程中，树立了科技领先、创新竞争的技术发展观，逐步形成了一整套适应于不同油藏类型、不同井况井别、不同采油工艺要求的主导修井工艺技术系列。进入项目部运行，我们要继续发挥现有技术优势，而且要把一些好的技术研发项目工作持续开展下去，积极争取采油厂的支持，不断提升作业施工技术含量。重点要开展六个方面的研究：一是针对高温、高压井况的深井、超深井，从修井设备、修井工具配套、施工操作等方面进行探索研究。二是开展特殊油藏作业工艺技术研究，努力实现稠油油藏封堵防砂和小套管严重漏失封堵两项工艺技术突破。三是开展多底分支井、水平井等特殊工艺井下工具的研制和配套技术研究。四是开展井下控制工具、井口控制装置的研制和技术研究，力争实现小修作业的全过程不压井施工。五是开展含硫化氢井作业施工技术研究，努力形成检测防护、井控配套、流程选择、防腐技术及标准操作等系列技术。六是针对公司油区城市化的特点，从节能、节电、降低噪音等方面进行网电电动作业机的研制。
（五）紧紧抓住设备管理重点，持续提升装备保障水平。结合项目部运行的新机制和公司设备管理状况，设备管理工作要以保障各项生产任务顺利完成和提高经济效益为中心，抓好设备管理的机制创新、方法创新和技术创新。推行争创“设备管理明星”、设备管理多媒体教学、作业设备达标和设备月度经济优化运行工程。抓好设备前期管理工作，把好新进设备的质量关。强化现场管理和润滑管理，提高在用设备运行管理水平，延长设备使用寿命。抓好信息化建设，发挥信息在设备管理工作中的决策依据和参谋助手作用。抓好后勤厂站建设，高度重视状态监测和故障诊断，为公司的生产经营建设提供可靠的后勤服务保障。继续开展设备“三化三零”、专项设备年审、长寿高效设备评比等活动，完成上级下达的各项设备管理指标，努力保持山东省设备管理一级企业水平。
（六）紧紧抓住队伍建设重点，培育超强战斗力的职工队伍。充分认识加强三支队伍建设的重要性和紧迫性，努力建设一支综合素质高、执行能力强的经营管理队伍，建设一支敢于创新、敢于实践的专业技术队伍，建设一支责任强、懂技术、讲标准的操作技能队伍。坚持以人为本，明确“培训也是一项职工福利”的工作认识，狠抓培训工作，围绕着思想建设、安全生产、岗位技能等各个方面组织行之有效的培训形式。继续深入开展“标准化操作培训”活动，建立完善标准化操作班组、标准化操作岗位的评定体系，在公司营造学标准、讲标准、用标准的工作氛围。着力加强对技能操作队伍人才的培养与建设，抓好新职工和转岗职工的培训，强化继续教育，强化岗位练兵，提高其规范操作和处理疑难问题的能力，以适应油田生产和发展的需要。强化劳动力管理。以贯彻《劳动合同法》为契机，修订和完善相关规章制度，强化制度落实。开展“争创学习型班组、学习型先进职工”活动，进一步健全完善物质奖励、精神奖励相统一的激励机制，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造” 的舆论氛围，通过开展技术比武、岗位练兵、科技攻关等活动，构筑有利于优秀人才脱颖而出的工作平台，全面提升职工的各项素质。
（七）紧紧抓住民主管理重点，提高职工干事创业的积极性和主动性。当前公司的改革与管理正处在非常关键的时期，特别需要紧紧依靠职工群众，需要广大职工群众的理解和支持，充分发挥他们的积极性和创造性。各单位、各部门在进行决策，采取措施的过程中，一定要以群众满意不满意、答应不答应为标准，认真推行“厂务公开、民主监督”制度，严格落实民主管理措施，充分尊重职工群众的主人翁地位，引导他们正确处理好个人与集体、局部与全局、当前与长远的利益关系，确保各项生产经营任务的顺利完成。
严格依照国家法律、企业规定，贯彻党的十七大精神，关注民生，维护职工的切身利益，积极为职工办实事、办好事。2016年将主要继续做好六个方面的工作。一是加大设备和设施的更新、改造力度，进一步改善职工的工作环境。二是加大职工培训力度，继续完善配套设施，进一步提高职工的理论和技术水平。三是切实组织好职工健康查体、疗养工作，进一步提高职工的生活质量。四是实施“送温暖”工程，用好帮扶基金，进一步做好困难群体的帮扶工作。五是加强基层建设，利用局基层建设专项资金，进一步提升基层队伍的硬件水平。六是采取积极措施，提高职工食堂、公寓、澡堂管理水平，进一步改善职工的生活环境。
（八）紧紧抓住大局稳定的工作重点，进一步提升思想政治工作和文化建设水平。一是要着重加强班子建设。实践证明，领导班子越团结，就越有凝聚力、向心力和战斗力。在公司改革与管理的特殊时期，各级领导班子要按照“推动企业发展，服务职工群众”的要求，认真贯彻党的十七大精神，以“强素质、正品行、做表率”为主线，进一步加强思想作风建设，努力做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、组织上始终坚强、作风上始终扎实，加强责任心，增强执行力。坚持廉洁勤政、执政为民，充分利用“党员责任区”、“党员先锋岗”等形式，建立廉政勤政、安全生产、和谐稳定、重大决策等四道防线，实行严格的责任追究制度，从而树立起求真务实、艰苦奋斗、真抓实干、亲民爱民的党员干部形象。
二是要增强形势任务教育的针对性和实效性。紧密结合管理局出台的每一项改革措施，结合职工群众普遍关注的热点、难点、焦点问题，本着“贴近实际、贴近职工、方式灵活”的原则，做好面对面的政策宣传和解疑释惑工作，把上级的重大决策、工作部署和面临的压力，原原本本地传递到基层，引导职工正视困难，振奋精神，把智慧和力量集中到目标任务上来，使形势任务教育真正入耳、入脑、入心，落到实处。
三是要积极开展先锋文化愿景目标教育。公司党委、公司将把创建和谐作为着力点，围绕油田提出的“百年创新，百年胜利”共同愿景，大力开展“先锋文化愿景目标”教育活动，促进文化建设与经营管理的深度融合，充分发挥先锋文化的功能作用和品牌价值。利用多种载体对职工行为规范进行系统宣贯，进一步普及文化知识，灌输先进理念，强化认知认同。继续加大公司三大文化品牌的宣传推广力度，注重在软件提升上下功夫，努力营造拴心留人、温馨和谐的人文环境。
四是要持续加强基层创建工作。基层建设是一切工作的出发点和落脚点。2016年，公司基层建设工作将严格按照油田抓“三基”，促“三力”的总体要求，以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，以安全环保为重点，进一步加强基层建设工作。继续深化创建活动，加强信息建设、加强环境建设，努力实现基层建设标准化、规范化、信息化。
五是要积极维护公司改革发展大局的和谐稳定。当前，我们要把稳定工作始终摆在重中之重、压倒一切的位置，强化党政工团齐抓共管的稳定工作意识。划小稳定工作单元，降低稳定工作重心，形成上下贯通、反映灵敏的稳定信息网络。加强《信访条例》的学习贯彻，畅通信访通道，为职工群众提供利益诉求、矛盾调处和权益保障的平台。继续构建“暖心、稳心、凝心”的系统工程，充分发挥工会、女工、共青团等组织的工作优势，广泛开展形式多样的文化活动，加强社会综合治理，构筑全方位维护大局稳定的牢固防线。
各位代表，当前公司正处在一个特殊的历史发展时期，我们要面临的任务很重，困难也比较多。但是，不管今后一个时期形势如何变化，只要我们认真学习贯彻党的十七大精神，按照局党委、管理局的整体工作部署，坚决贯彻“三稳一保”的工作要求，始终保持积极向上的工作状态，统一思想，科学谋划，扎实落实，平稳运行，就一定能完成保油上产的工作任务，不断夺取新的胜利，谱写和谐发展篇章，为实现管理局改革发展总体目标做出我们新的贡献。
谢谢大家！
社区矫正工作自开展以来，对社区服刑人员的管理一直在不断地摸索前行。社区矫正工作中存在管理格式化，教条化趋式，司法所的固定管理模式已在一定程度上被服刑人员所了解，逐渐开始出现“服刑人员今天到司法所参加活动，明天出现重新犯罪”的现象。社区矫正工作需要改变管理模式，创新多元化管理，避免让社区矫正矫正工作流于形式。
2015年初，XX区XX司法所依据省司法厅开展社区矫正“规范化建设巩固年”活动的意见，明确社区矫正安全监督管理的目标、任务和措施，对辖区内21个社区村推行了网格化的社区矫正工作管理方法。所谓网格化管理即按照一定的标准将地区划分成为单元网格。通过加强对单元网格内部的管理巡查，建立一种监督和处置互相结合的形式。根据雄州的地域特点，司法所从以下三个方面开展网格管理工作：
一、建立基层管理组织，定时定期开展检查
司法所根据规范化建设的要求，从加强对社区服刑人员的日常管理，建立有组织的网格化管理阶层出发，通过社区划分网格，完善社区矫正监管的稳定体系。
1、设立社区管理办公室，落实社区矫正管理人员。司法所联合社区民警对街道辖区内21社区的警务接待室内加设一间社区矫正管理办公室，落实了基层的办公地点。各个社区的一把手书记是本社区内社区矫正管理工作第一责任人，具体从事综治工作的分管负责人和村官作为社区矫正网格片区管理人，与社区民警和社区志愿者共同开展对网格内的社区服刑人员进行社区矫正方面的管理工作。
2、基层联合办公，定期开展检查。对于社区服刑人员日常监督管理工作中涉及到的重点人员与重大问题，司法所联合社区网格管理责任人、社区民警共同开展工作，作好对服刑人员的监督管理。社区网格管理责任人、网格管理员每月对社区矫正监管安全工作按照有关规定开展自查自改，及时发现和督改管理隐患。街道司法所定期组织人员对网格片区的社区矫正工作开展监管安全检查。对于社区服刑人员多的、重点人员多的社区加强检查力度，对检查发现的问题认真记录，及时开会研究处理。
二、落实管理制度，监管工作直接进入家庭
对社区的网格管理制定相关的制度，要求网格管理责任人严格遵守并实际开展对社区服刑人员的管理，对于在城社区地方大，人员多的现象，各社区根据实际情况将网格片区分级划分，一级片区为社区书记总管理，二级片区为综治主任负责，三级片区详细到各小区的各幢楼，由社区内的社区矫正志愿者负责，以便真正将监管工作开展到实处。
1、落实分级包干责任与工作例会制度。社区责任人、社区综治主任对所属社区矫正安全责任网格片区进行定期监督管理检查。司法所矫正责任人直接负责指导社区矫正监管安全网格化管理工作与社区民警、社区综治主任、社区志愿者共同开展网格化管理工作。每季度召开社会管理综合治理工作会议，将社区矫正监管安全工作作为重要内容，汇总、通报阶段性社区矫正监管工作情况，研究和解决本网格社区矫正管理中存在的问题，研究部署下阶段工作。对社区矫正监管安全重要活动、重大问题，及时召开专题会议进行研究、部署。
2、实行定期报告与严格考核奖惩制度。各个社区矫正监管网格管理员、社区内部社区矫正责任人必须切实掌握本网格社区矫正监管安全基本情况，定期向街道司法所所长或社区矫正责任人汇报。社区矫正监管安全网格管理员每月配合司法所社区矫正责任人、社区矫正专职社工对社区内所有社区服刑人员进行走访、谈话，了解相关工作、生活情况，掌握服刑人员的心理状况，并汇报网格化管理工作开展情况。对于发现的重大监管安全问题，需及时向司法所汇报并落实整改。将社区矫正监管安全网格化管理纳入街道、社区村综治工作考核范畴，做到同部署、同考核。强化考核结果运用，对于社区矫正安全网格化管理工作成效显著的社区予以表彰奖励，对工作不力造成重新犯罪等严重后果的追究相关人员责任，取消年度综治考核评先评优资格的奖惩措施。
3、落实管理人员组织社区服务。社区网格片区根据每名社区服刑人员的具体情况落实网格管理责任人，成立由司法所工作人员、社区矫正管理责任人、社区民警、社区志愿者、家属在内的“五帮一”社区服刑人员帮教小组，对社区服刑人员开展日常监督管理工作。网格管理社区每月组织本单位的社区服刑人员在社区内的社区活动中心开展有益的社区服务，如在各社区“18广场”等大型广场活动中担任志愿者为民众服务，进入各个小区为小区居民除小广告等公益活动；对于在城社区的服刑人员，由三级网格管理员安排“户对户，点对点”的社区服务形式，即一个服刑人员定点对一户困难家庭定期进行上门帮助。这种方式让很多服刑人员觉得很有意义，他们在服刑期满后也能主动对定点的家庭继续帮助，这些多样化的社区服刑，让他们在思想上提高认识，并从服务中体现自己的价值，提高矫正管理的实效性。
4、联合司法所进入家庭走访谈话。司法所联合社区网格管理员每月对本社区内的社区服刑人员进行走访、谈话，进入社区服刑人员的家庭，对其本人、家属或邻居了解在服刑期间的生活情况，排除不安定因素。为个别心理存在问题的服刑人员进行单独谈话，了解存在问题的原因与困难，帮助他们排忧解难。对一些生活困难的社区服刑人员，司法所主动联系社区为他们介绍工作、落实低保，保证他们在社区服刑期间生活有着落。瓜埠红光社区服刑人员孙某因病无法工作，了解情况后，司法所与社区网格责任人一同上门走访，并送上了慰问金，孙某非常感动，表示一定服从管理，病好后努力工作，不给国家和组织添麻烦。
三、丰富教育形式，强化重点帮教
1、建设教育设施，组织志愿宣传。网格片在对社区服刑人员的日常管理中加入法律法规教育学习，确保学习教育形式多样。利用社区法制宣传栏、法制学校宣传法律教育内容。依托各社区的法制学校、社区服务中心建没开展对社区服刑人员教育活动。充分发挥志愿者队伍等群众性组织的作用，开展经常性法制宣传活动并配发标识、旗帜等，增强法制宣传效果。
2、针对重点人员，强化多样帮教。对于重点管理的社区服刑人员针对他们实际情况，专门制订相关帮教措施，要求他们每月两次书面活动情况汇报，每周两次口头汇报，并对他们进行24小时手机定位监控。每个重点管理人员都进行“五帮一”重点帮教。三级网格管理人员利用社区便利条件时时关注相关情况，司法所每月走访他们的家属、村居、民警等至少两次以上，了解在服刑期间的生活工作情况，保证他们认罪服法，积极生活，不再走上违法犯罪的道路。除此之外，对重点人员单独开展专项法制学习并定期进行考试，让他们能够将社区矫正管理规定铭记于心，真正做到知法、懂法、守法。
网格化的管理模式是配合司法所日常的社区矫正来开展的，它为固定的管理模式起辅助管理作用。只有通过多元化管理，结合司法所与基层的力量才能将社区矫正工作真正做细，做实。网格化管理作为新的管理办法刚刚进入使用阶段，雄州的网格管理工作也刚刚开了个头，希望能在实际的工作中不断地去发展、进步，在实践中去检验，完善这项工作的有效开展。
第2篇：工会干部执行力建设工作汇报作为一名主管纪检监察和民主管理的工会干部，针对队伍中存在的“僵、庸、梗、冷、卡、慢、肿、松”等“病症”，要以抓纪律、促规范，抓作风、强服务，抓效能、树形象为主题，以推进观念创新以治“僵”，强化绩效考核以治“庸”，健全责任体系以治“梗”，规范行政行为以治“卡”，增强服务意识以治“冷”，完善监督机制以治“慢”，严格编制管理以治“肿”，严肃责任追究以治“松”为目的。要以开展执行力建设活动为载体，以实施“治庸提效”工程为重点，在工会干部队伍中掀起“责任风暴”，实施“治庸计划”，促进工会干部作风效能建设，促使工会干部执行力明显改观，营造出“凝心聚力，克难奋进”的良好精神风貌。
一、推进观念创新以治“僵”
只有创新的观念，才有创新的作为，有了创新的作为，才有超前的发展。工会要加快发展，破除工会干部陈旧落后的思想观念是关键。在观念创新上，积极提倡“五破五立”：一要破除工会干部所固有的老大思想，树立时不我待、只争朝夕、再创辉煌的时代使命感；二要破除小进则满、小富即安，比上不足、比下有余的知足感，树立跳出工作看工作，横向对比找差距，不进则退、小进也是退的危机感和忧患意识；三要破除墨守陈规、照抄照搬的传统思维定式和穿新鞋、走老路的习惯做法，树立大胆实践、打破框框、敢于超越、创造性开展工作的创新意识；四要破除困难面前绕道走、畏畏缩缩、无所作为的畏难情绪和怨天尤人、牢骚满腹的埋怨情绪，树立正确面对、不回避矛盾、变压力为动力的机遇意识；五要破除怕担责任、怕冒风险、求稳怕乱的安逸保守思想，树立敢于负责、不怕牺牲、甘于奉献、奋勇争先的责任意识。为此。每个工会干部都要问一问自己，“我为工会的发展做了什么？”、我为工会的发展应该做什么？”、“我为工会的发展应该怎么做？”，以思想观念的转变和创新，求得新思路、新举措、新突破、新发展。
二、强化绩效考核以治“庸”
经济管理学家指出“强化绩效考核，提高员工素质，是调动员工工作积极性的有效手段。工会干部队伍也一样，要调动大家的积极性，必须建立有效的奖惩措施，强化绩效考核。一是提高工会干部的业务能力。积极探索建立工会干部终身教育培训制度，重点抓好工会干部的初任培训、任职培训、专门业务培训和更新知识培训。推进公开选拔、竞争上岗等制度，促使“能者上、庸者下”，做到人尽其才，才尽其用。二是完善绩效考核体系。改进工会版本考核办法，全面考核工会干部的“德、才、智、勤、庸”等各方面条件，健全考核机制，形成“以发展论英雄，凭实绩用干部”的用人导向，进一步调动广大工会干部干事创业的积极性。三是实行工会干部考核公示制度，发挥考核成绩优秀者的模范作用。同时也使业绩平平者感受到“危机感”。
三、健全责任体系以治“梗”
“梗阻”现象是政令不畅、执行不力的集中反映。在工行执行力建设中，避免“梗阻”现象，应从健全责任体系，加强执行力建设入手。要将加强执行力建设作为强化纪律、作风、效能建设的一项基础性工作来抓，积极出台《关于在工会开展“治庸提效”行动，加强执行力建设的决定》。使工会及其各部门围绕这个《决定》，进一步健全责任体系。一是明确责任主体。根据国家有关法律法规及“三定”方案，明确责任单位、责任部门、责任人。二是明确部门责任。科学界定部门职责，以权责相称为原则，建立目标管理和绩效评估体系，解决好职能交叉重叠、责任不清、事权分离、多头管理、交叉管理和管理真空等问题。三是细化岗位责任。制定科学、具体、精细的职位说明书，包括岗位基本情况、基本职责、工作流程和必需的关键才能等内容，将每个岗位的责任细化、尽可能量化，明确如何履职尽责，以及失职失责的责任代价。四是明晰责任层级。明确和细化各层级、职级的责任。“一把手”负总责，副职对正职负责，下级对上级负责，子系统对总系统负责，一级抓一级，一级对一级负责。五是衔接好责任链。建立岗位之间、部门之间的无缝责任链条，明确工作流程、工作程序和责任处罚，确保环环相扣，互不交叉重叠，有责必有罚，形成责任闭合环路，使每项工作职责、每个工作环节的责任落实到人。
四、规范行政行为以治“卡”
规范工会行政行为，是实施工会依法行政的必然要求，也是治理滥用职权，吃拿卡要的有效措施。一是全面推行工会的政务公开。工会的信息公开、透明公正已逐渐成为工会工作的行为准则和目标。他们对工会行政权力运作的主体、依据、程序及行政权力运作的过程进行全面公开，提高会员依法参与度有良好的效果。借助（单位）热线和网站，公开工会审办事项的服务内容、办事程序、申报资料、承诺时限和收费标准，构建工会机关与会员交流平台，提高工会的反应能力和会员回应能力。二是规范工会干部行为。以《工会干部行为准则》实施为契机，有组织、有计划地组织培训，使工会干部全面、熟练地掌握工会干部管理的具体规定。明确自己所在的岗位做什么，该怎么做。同时建议建立工会干部轮岗制度。
五、增强服务意识以治“冷”
工会机关是行使企业（或单位）维护、建设、参与、教育职能的主要机构，工会工作人员的工作状况直接关系到企业（或单位）的形象，关系到企业（或单位）路线方针政策的贯彻落实。切实加强工会干部的理想信念、党性宗旨和从政道德职业道德教育，切实增强工会干部的服务意识势在必行。一要加强理想信念和党性宗旨教育。教育工会干部坚定共产主义信念（
六、完善监督机制以治“慢”
加强工会机关纪律作风效能建设，制度是前提，监督是关键。要进一步健全监督体系，充分发挥行政监察、审计监督、司法监督、群众监督和舆论监督的作用。使工会行政权力运用到哪里，监督就到那里；工会财政支出到哪里，审计工作就到那里；工会服务提供到哪里，那绩效评估就到哪里。充分完善监督机制，以治理工会慢的病症。
七、严格编制管理以治“肿”
人员超编，必然带来职责不明，人浮于事，甚至导致腐败问题出现。工会要从严格编制管理入手：一是清理工会机关超编人员。按照机构编制“三定”方案，对企业（或单位）工会中的用人情况进行一次排查，对超编的应一视同仁，一律清退。二是严格临时工招用手续。确因工作需要在临时人员通过公共职业介绍机构统一公开招聘，签订劳动合同。
八、严肃责任追究以治“松”
任何制度，如果不去严格执行，就跟没有制度一样。纪律松驰，管理不严，负面影响很大，必须从严肃责任追究入手：一是严格党纪政纪法纪责任追究。建立并实施责任倒查制，出了问题要层层追究，不管查到什么人，都要坚决处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，以形成良性的责任导向。对直接关系企业（或单位）生命财产安全和利益的重大责任事故的责任者以及造成企业（或单位）国有资产流失或重大损失的责任者，必须严厉追查，依法严惩。
第3篇：农村合作医疗工作汇报我县新型农村合作医疗从去年全面实施以来，在县委、县政府的正确领导和人大、政协的监督支持下，已基本形成了政府主导、农民参合、卫生部门主管、相关部门配合、社会各方监督、基金有效运行的良性运行机制，使政府得信誉，农民得实惠，有效缓解了农民因病致贫、因病返贫的问题。这次，县十四届人大常委会第七次会议听取和审议我县新型农村合作医疗工作实施情况，会前，各位委员和代表们深入基层对新农合工作进行调研视察，提出了许多建设性的意见和建议，将对我们总结经验，查找问题，改进工作，更好地服务于广大农民具有十分重要的指导意义。下面，我从三个方面就全县新型农村合作医疗工作情况作以汇报：
一、新型农村合作医疗工作实施情况
（一）全县农民参合情况和补偿情况
我县新型农村合作医疗制度从20**年元月份正式启动，经过各乡村和县直各有关部门的共同努力，去年全县共有267119人参加了新型农村合作医疗，参合率达83.62%，乡村覆盖率达100%，共筹集资金1329.2万元。2015年，全县参合农民为288312人，参合率达90.25%，比上一年有了较大提高。目前，全县共有定点医疗机构267个，其中县级定点医疗机构4个，乡镇定点医疗机构12个，民营定点医疗机构1个，门诊定点医疗机构250个。
20**年共补偿816**人次，补偿医药费711.68万元。住院9804人次，补偿567.32万元；门诊71803人次，补偿144.38万元。5000元以下7469人，补偿438.9万元；5000—10000元91人，补偿60.8万元；10000元以上34人，补偿49.79万元，其中达封顶线2人6万元；参合农民受益面达30.55%。
2015年1—4月份共计补偿38214人次，共补偿412.79万元。其中住院5723人次，补偿322.82万元；门诊32491人次，补偿89.97万元。
（二）深入调研，科学测算，为新型农村合作医疗工作顺利实施奠定扎实基础
20**年冬，为积极筹备申报新型农村合作医疗制度在我县实施，我们组建了以祁彦军副县长为组长的新农合申报工作筹备组，从卫生局和基层医疗卫生机构抽调专业人员对全县9个乡镇、27个行政村、1200名农民近三年的住院费用进行调查。通过调查，全面掌握了解农民住院人数、住院费用、疾病流行等情况，根据调查结果，研究制定了《**县新型农村合作医疗制度实施办法》。同时，又多次召开专题会议，研究部署我县新农合的申报和启动等前期准备工作，为新型农村合作医疗工作的顺利实施奠定了良好的基础。
（三）加强领导，健全机构，不断完善各项规章制度
新型农村合作医疗工作既是政府的一项惠民举措，也是一项复杂的系统工程。为加快我县新农合申报准备工作并如期顺利开展，县政府成立了**县新型农村合作医疗管理委员会，主任由**县长担任，副主任由分管县长祁彦军担任，成员由政府办、卫生、编办、财政、发改局、民政、农业、监察、审计、食品和药品监督、人口和计生、宣传、广电中心等部门的负责人组成；组建经办机构，根据工作性质和岗位需求，从卫生系统抽调素质高、业务熟、能力强的专业人员12名，其中在编人员8名，借调人员4名，并落实了办公房屋、办公设施和科室设置，成立“**县新农合管理中心”，又在四个县级定点医疗机构和12个乡镇卫生院设立了新农合管理办公室；制定完善了工作流程图、岗位职责、公示、审核等各项制度；同时，加强县、乡经办人员的业务培训，组织他们到兄弟县、市参观学习，及时参加省、市培训，使他们尽快进入角色，能够独立完成岗位工作。
（四）积极动员，广泛宣传，使新型农村合作医疗工作得到了广大农民的理解和支持
新型农村合作医疗制度尽管对农民是一件好事，但毕竟是新生事物，群众认识、了解和接受还需要一个过程。我县被确定为新型农村合作医疗试点县后，为使新农合政策深入人心，我们积极组织发动相关部门和乡镇、农村，充分利用电视、广播、宣传画、标语、板报、入户宣传等多种方式进行广泛宣传。尤其是启动大会的成功召开，为新农合工作的开展奠定了扎实的基础。**县长与11个乡镇长签订了征缴责任书，在《**县人》报上刊发了**县长《致农民朋友的一封信》，每个乡镇、每个行政村都悬挂新农合的宣传标语，在短短的半个月时间里，宣传年画一户一张发放到户，真正使新农合惠民政策深入人心，家喻户晓。广大农民积极主动交费参合，各乡镇征缴工作一天一排队，都在规定时限内完成了农民个人部分的征缴任务，使我县第一年参合率就达到83.62%，受到了省、市领导的充分肯定。
今年新农合政策调整、新方案启动后，我们进一步加大宣传力度。在内容上，积极编印新方案、新政策的目的意义和惠农实质宣传材料，突出筹资标准的提高、住院补偿比例的提高和儿科住院补偿起付线降低等新内容；在宣传形式上，力求多样化和广泛性，利用会议、宣传媒介、面对面宣传和已获大病补偿农民现身说法等方式，做好宣传发动工作。使广大农民群众既消除对新农合工作在认识上的顾虑和误区，又让群众充分认识到新农合制度的优越性，增强他们互助共济、共同抵御疾病风险的意识，积极主动宣传政策，踊跃缴费参合。
（五）严格标准，加强监管，有效确保新农合定点医疗机构规范运行
为了满足群众不同层次的就医需求，在新农合工作实施前，我们对照《新型农村合作医疗定点医疗机构基本标准》和《医疗机构标准化建设规范要求》，进一步加强县、乡、村三级医疗服务网络的标准化建设。对县、乡两级医疗机构进行评审验收，各定点医疗机构针对评审中提出的整改意见，认真分析，采取措施，积极整改，夯实基础，优化服务，加强管理，规范运行；对村卫生室，我们结合实际，以县政府办公室文件转发了《**县卫生局关于进一步整顿规范村卫生室做好新农合定点门诊的实施意见》，重新确定了250个村卫生室，建立了一支知识化、年轻化、能力强、素质高、群众信得过的农村医疗卫生服务队伍，有效方便了群众就医，促进了新农合工作的顺利开展。
**县新型农村合作医疗管理委员会对县、乡、村三级新农合定点医疗机构均在县电视台和《**县人》报上予以公示，以便全县人民了解和监督。
为使定点医疗机构医疗服务价格规范管理，我们下发了《关于新型农村合作医疗定点医疗机构有关价格问题的通知》，要求各定点医疗机构严格执行国家有关医疗服务和药品价格政策，在醒目位置公示医疗服务收费项目、标准、有效控制了医疗费用的不合理增长，减轻了群众负担。
为加大对定点医疗机构的监管力度，我们采取定期和突击检查相结合的方式，深入各定点医疗机构抽查冒名顶替、挂床住院等违规违纪行为，发现问题及时提出纠正，限期整改，有效规范了各级定点医疗机构的服务行为。
（六）简化服务流程，资金封闭运行，努力做到办事公开透明
一是最大限度方便群众住院补偿。20**年3月20日直报工作实施后，我们实行县内住院直接补偿，即参合农民住院治疗时，只需带上《医疗证》和身份证，就可以在定点医疗机构住院治疗，出院时可以直接拿到医疗机构垫付的补偿资金。对在1月1日—3月20日住院的参合农民，我们则将其住院病历审核和补偿工作分解到以后三个月内完成。2015年新的方案实施后，市级定点医院也将实行直补，这样患者在市内定点医疗机构住院和在县内一样方便。对市外的住院患者，为了让他们少走冤枉路，我们则为他们开出“温情提示”的介绍信，病人就可在出院时带全补偿时需要的相关资料，一次办结审核手续。
二是严格实行专款专用，封闭运行。为保证新农合基金专款专用，我们在信用联社设立了财政基金专户，实行专款专用，封闭运行。县内定点医疗机构垫付的资金经县新农合管理中心二次审核后，直接拨付到定点医疗机构的账户上。对县外住院患者补偿的则开具支付凭证，由参合农民本人或家属到县信用联社营业大厅领取补偿金。绝不允许新农合经办人员提取现金。这样从机制和制度上，保障了新合基金的安全。
三是严格接受社会监督。我们坚持执行三级公示制度，对每月住院患者的住院费用和补偿情况分别在《**县人》报、各定点医疗机构和病人所在村的公示栏上进行公示，扩大群众对补偿情况的知情权，增强资金使用的透明度，便于社会监督。
二、存在的问题
经过一年来的运行实践，我县新型农村合作医疗工作取得了明显成效，广大农民得到了实实在在的好处，群众理解支持，社会充分认可。但我们也清醒地认识到工作中还存在着许多不足和差距：
（一）对新农合政策宣传力度不够。还有相当一部分农民对新农合政策了解不多，理解不透，特别是一些乡村干部和经办机构在宣传和服务管理方面还需要进一步改进，农民群众认为新农合手续麻烦，不方便，对新农合的政策信任度不高，影响工作的顺利开展。
（二）一些定点医疗机构基础薄弱。一些乡镇卫生院和村卫生室房屋破旧，设备简陋，基层医务人员业务素质和技术水平还有待进一步提高，这些问题的存在都不同程度影响着参合农民的就医和参合积极性。
（三）对定点医疗机构和新农合经办机构监管不到位。个别定点医疗机构对参合患者抬高药价，随意设立名目乱收费，使用目录外药物加重患者负担而不告知，个别乡镇卫生院有病人挂床套取国家补偿资金的问题；新农合管理中心对定点医疗机构缺乏有效监督，对定点医疗机构和新农合经办人员的违规行为不能及时发现和处理，个别新农合工作人员有向患者和医疗机构变相索取好处等违规行为。
三、整改措施
针对以上存在的问题，我们将认真诚恳地接受县人大常委会办公室《关于对县政府新型农村合作医疗工作的意见转告书》中提出的意见和建议，积极采取有效措施，不断创新机制，规范管理，更好推进新农合工作再上一个新的台阶。
（一）要进一步强化宣传，不断提高农民的参合积极性。一是加强宣传培训力度，做好新农合经办人员和医务人员的宣传培训工作，让他们吃透精神，掌握政策，当好新农合政策的宣传员。二是在县电视台和《**县人》报上开辟新农合宣传专栏，定期进行新农合政策宣传。三是利用好农民身边参合得到实惠的实例扩大宣传。四是在政策调整变化时及时做好宣传工作。五是充分利用各种活动，采取多种形式加强宣传。六是开通新农合咨询热线。通过以上方式加大宣传力度，在全县形成强大的舆论氛围，使新农合政策深入人心，激发每位农民朋友自愿参合的积极性和主动性。
（二）要进一步加强基础设施建设，改善医疗卫生条件，提高医疗服务供给能力和水平。我们将把改善县、乡、村三级医疗服务网络建设同建立新型农村合作医疗制度同步考虑，整体推进，切实加大力度，加强和改善县、乡、村三级医疗卫生服务机构的基础设施条件，提高服务能力和水平，真正发挥三级医疗卫生服务网络的服务功能和作用。一是积极争取项目，利用项目资金加强对三级网络机构的建设和改造。二是突出重点建设好乡镇卫生院和标准化村卫生室，使12所乡镇卫生院均达到一级甲等卫生院标准，使250家村卫生室均达到“四室分开”的标准化村卫生室要求。三是加强人才队伍建设，积极实施“人才兴卫”战略，抓好在职卫生技术人员的继续教育学分考核制度和乡村卫技人员中专学历远程教育工作，不断提高卫生队伍的整体素质和业务水平。
（三）要进一步完善监督机制，不断加强定点医疗机构和新农合队伍管理。我们将逐步建立健全定点医疗机构的监督评价机制，加强监督管理。一是制定《**县新型农村合作医疗定点医疗机构违规行为的处理规定》，对虚抬价格、乱收费、不住院挂床收费、有意延长住院日期等违反规定的行为，严格追究医疗机构的主要领导、分管领导和直接责任人的责任，视其情节轻重，依法严肃处理，绝不姑息迁就。二是对定点医疗机构做到监督经常化，督促各定点医疗机构严格执行年初所签定的《定点医疗机构服务协议》，严格执行医疗服务价格、常用药品价格公示制度和住院费用一日清单制度，加强对医务人员的职业道德教育和管理，规范服务行为，做到合理检查、合理用药、合理收费，严格控制医药费用，降低参合患者的住院费用，使参合患者少花钱、看好病。
我们要把思想教育和制度管理结合起来，加强对新农合工作人员的教育和管理，提高工作人员的思想素质和业务素质。同时建立举报奖励制度，设立举报箱和投诉电话，对工作中出现的态度生硬，吃、拿、卡、要等行为，一旦查实严肃处理。另外，聘请监督员，通过他们加强对新农合工作的监督。
（四）要进一步完善新型农村合作医疗制度。我们要在实施新型农村合作医疗制度工作中广泛征集意见，认真总结经验，不断探索和完善。今年的补偿政策是市政府统一制定的，一些群众提出的涉及政策的意见和建议，如扩大补偿范围、提高补偿比例、降低补偿起付线、增加目录药物品种、跨村就诊治疗应予补偿等问题，我们将通过政府渠道向省市反映，从而建立和完善更加科学有效的补偿机制，更大限度地方便群众就医，让更多群众得到实惠。
第4篇：移动公司三重一大监督工作汇报关移动公司认真贯彻落实集团公司和本公司纪检监察工作会议精神，为进一步规范领导人员的决策行为，加强公司“三重一大”集体决策制度和制度执行力情况，近期，开展了“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”集体决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用。
一、“三重一大”事项集体决策制度建设情况
我公司涉及“三重一大”的事项包括：公司的的发展规划、年度工作计划，各项改革方案及实施情况；干部的选拔任用；职工的聘任、考核、晋级、奖惩等；公司经费及其他各项收入的来源、支出和使用管理情况；党风廉政建设责任制执行情况；招待费的支出管理工作。为把“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作做实做好，公司成立了以党委书记为组长，总经理和纪委书记为副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组和工作小组，紧紧围绕“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察活动主题，结合公司实际，制定了《移动公司“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案》，明确了工作目的和意义，确定了工作方法和步骤，将“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段来完成。在此基础上，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和集团公司有关文件精神，建立健全了《“三重一大”议事规则》，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。为确保工作的实效性，我公司建立了“三重一大”事项的配套制度，包括：社会渠道管理、项目立项审批管理、招投标管理、分公司三级经理管理、财务审批、固定资产管理、劳务用工管理、通信工程建设、职工权益保障等规章制度，要求公司领导层充分认识开展专项效能监察的重要性，严格按照各项规章制度要求积极配合做好各项具体工作。
二、“三重一大”事项集体决策制度的执行情况
（一）“三重一大”事项决策前充分论证。凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，均由公司党委以会议形式集体讨论决定，领导班子决策“三重一大”，做到了规范化、制度化、程序化，保证了决策过程的科学民主和结果的公正合理。在“三重一大”事项决策前，进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证或网上公示制度，扩大人民群众参与度。“三重一大”事项严格按照相关办法规定，进行前期的流程审批，完善相关手续，相关部门按照办法要求切实履行各自职责。一是对工程建设项目均进行前期可行性论证，并提交可行性研究报告，编制项目建议书，提交勘察设计。二是对招投标项目，严格按照招投标管理办法进行公开招标，按照公司规定招标立项、制定评标办法、确定邀标厂家、审查投标厂家资质、进行开标、评标、评标结果的汇总等。对省公司确定入围厂家的项目，成立谈判小组组织入围厂家进行商务谈判。三是重要人事任免，严格按照《三级经理管理暂行规定》进行前期准备。坚持干部任免集体讨论、民主决策的原则，通过报名、演讲、资格审查、民主评议及领导小组考察公示程序后，公司还邀请了上级公司的领导对新选拨的同志进行了任前谈话。四是业务广告的发布，均编制项目建议书，进行效能分析。五是涉及员工切身利益的重大问题，包括：职工的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项，多方征求过全体员工或职工代表的意见。领导班子坚持以人为本，急职工所急，想职工所想，一视同仁，各项经济补助有程序规定、数额规定。由本人提出申请，有批准程序，有受助人签字，手续完备。
（二）“三重一大”事项决策时充分发扬民主。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。凡属职责范围内的“三重一大”事项，均由集体讨论决定，保证公司决议、决定得到正确贯彻和执行。领导班子成员尤其是主要负责人正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力正确行使。坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则，尊重和反映客观规律，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面的监督，切实在法规范围内开展决策活动，确保决策贴近本地实际，符合经济社会发展规律。
决策“三重一大”事项的会议，均有三分之二以上班子成员到会方可召开。在决策“三重一大”事项的会议上，班子成员对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员以书面形式表达意见。领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人最后发表意见。会议决定多个事项时，逐项表决。对意见比较一致的议题，形成会议决定；对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，一般暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策；特殊情况，将争论情况报告上级组织，请求裁决。表决可根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行。推荐、提名干部和决定干部任免事项，按照规定进行表决。对“三重一大”事项，一应到会成员超过半数同意后形成决定。对集体决策时的讨论和表决情况均记录在案。会议记录包括具体讨论事项、班子成员表决意见和理由、决策形式、决策结果和负责落实责任人。领导班子对“三重一大”事项的决策结果，均以书面形式通知相关执行单位和人员，并做好会议文件、记录等资料的归档工作。
三、“三重一大”集体决策制度监督情况
（一）组织公司各部门，认真开展自查自纠工作。根据“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作实施方案，我公司效能监察工作小组认真组织各部门在规定的时间内都认真对标对表进行了自查，并将自查报告交到了监察审计部，做好了公司效能监察工作小组检查的准备工作。
（二）公司领导重视，亲自带队检查工作。公司纪委书记亲自带队，对公司各部门“三重一大”集体决策制度执行情况进行了效能监察，对不足之处当场就提出了监察建议，要求立即整改。在检查中，紧紧围绕“三重一大”制度是否齐全、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督是否有力等内容进行监督监察。同时，督促各部门严格执行“三重一大”集体决策制度，防范不廉洁行为的发生，确保公司“三重一大”集体决策制度的落实。
四、存在的不足及整改措施
（一）不足之处。经过认真检查分析，我公司在执行“三重一大”集体决策制度方面存在以下不足之处：1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善；2、“三重一大”涉及事项决策前还要进一步充分酝酿论证；3、“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还不够完善；4、个别中层干部任免，未按照先由纪检监察部门进行任前廉政鉴定，以书面形式征求纪委意见，再提交公司党委会议讨论决定的程序。
（二）整改措施。我们针对效能监察工作中存在的不足，在进行认真分析和梳理的基础上，从以下方面认真进行整改。
一是广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制；二是进一步严格干部选拔任用制度和程序，干部任免，必须按照先由纪检监察部门进行任前廉政鉴定，以书面形式征求纪委意见，再提交公司党委会会议讨论决定的程序；三是进一步建立、健全“三重一大”集体决策制度的各相关制度，保证制度的完整性；四是建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合公司领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
五、取得的效果
我公司在执行“三重一大”集体决策制度方面，能够按照制度规定一贯坚持并规范操作，充分发扬民主，按规定程序和方式形成集体决策意见；党委会、总经理办公会会议规范，决策过程记录完整，未发生决策重大失误的事件。
第5篇：挂职干部扶贫工作汇报xxxx新区驻村工作动员大会后，驻xxxx村挂帮工作组按照新区“三进、两解决，深入开展四帮四促”的要求，迅速行动立即入村，通过走访入户、与村支两委干部座谈、调查摸底、召开会议等多种形式，尽快熟悉情况，进入角色。
大半年来，在新区党工委、管委会的正确领导下，在新区作风办的指导下，在xxxx镇党委、政府的关心支持下，我同xxxx村两委同呼吸，共命运，始终坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，深入贯彻党的十七届六中全会精神，为加快xxxx村城乡一体化进程，促进该村经济社会全面发展，支持市、区重点工程(物流商贸城)建设，解决老百姓的热点、难点问题，提高农村文化思想建设做出了积极的贡献，现将具体汇报如下：
一、基本情况
xxxx村位于贵阳市郊区17公里处，面积7.1平方公里辖8个自然村寨，12个村民组，736户，常住人口2435人，流动人口401人。村支两委干部11名，党员34名。xxxx村先后被市、区、镇授予先进基层党组织、先进党支部、“五好”基层党组织等称号。
二、摸清村寨实情，理清发展思路
2015年10月，按照新区党工委、管委会要去，新区组织人事部选派我到xxxx村驻村，到村后，我迅速转变角色，深入了解民情民意，积极协助村支两委，根据xxxx村实际，有针对性的制订出xxxx村驻村工作思路。
xxxx村地理位置优越，发展前景广阔，许多自然村寨都属城郊村，交通方便，目前物流商贸城等市、区重点项目相继落户xxxx村，三纵三横交通主干道从村中穿越，如火如荼的工程建设打破了百年寂静的睡梦，时代靠地生存的xxxx村农民能否人心思变、人心思改的期望日趋高涨。如果不抓住有利时机，乘势而上，xxxx村的将丧失这次千载难逢的发展机遇。为此，我积极协助村支两委班子，多次酝酿，制定出符合是xxxx村实际的发展思路：围绕一个中心——项目建设招商引资；实现两个突破——城乡一体化、拆迁安置同步走；建立三大台账——新农合、困难户、农民经纪人；做好四项工作——政策宣传、和谐调解、党建指导、稳定大局。新的发展思路，为xxxx村勾画出美丽的蓝图，同时也为驻村工作的开展指明了方向。
三、积极走访困难群众，竭尽全力帮助群众解决生产生活问题
走访困难群众，解决困难群众过冬难问题。xxxx村共有低保户36户，低保户多为留守在家中的孤寡老人和双残农户,冬天将至，去年又遭遇干旱农作物大部已绝收，低保户自身难以解决过冬保暖问题。我详细了解困难群众的实际情况后，向挂帮单位汇报帮助困难群众解决过冬问题计划，得到了挂帮单位的大力支持，组织挂帮单位干部职工为xxxx村困难群众捐款，在2015年11月挂帮单位将36户困难群众的过冬物资及7户特困户的慰问金送至xxxx村，所有物质及慰问金于12月初全部送到困难群众家中。【职工代表选拔平台】
走访残疾群众，把让群众跑，变为替群众跑。在走访群众的过程中，发现我村残疾群众在办理残疾证时由于对国家政策的不了解，残疾证一直未办成功，在摸清他们遇到的困难后，主动与他们联系，到他们家中了解实际情况，并与新区社会事务局残疾办联系，经过几次对接成功为申庆斌等残疾群众办理残疾证，并将证送到他们家中。
四、兑现承诺，提升威信
四五组吃水问题是群众关心的热点问题，按照村支两委的承诺，去年春节前必须解决四、五组群众吃水问题，如果这一问题不能给老百姓兑现，党员干部在群众中的威信将大打折扣，将失信于民，若实现这些目标，资金、安装管道等问题将是首先要解决的问题。为此，我积极协助村支两委干部，不厌其烦地找关系、托熟人，不辞辛苦，多次与西郊水厂联系，经过对接我村于2015年1月成功引接西郊水厂在林东矿务局自来水，解决四五组98户群众吃水难问题。
总之，大半年来，我协助村支两委积极投身于村的各项建设之中，通过“四访四问”工作法解决了群众的许多热点、难点问题，化解了许多沉积已久的矛盾，各项工作稳步推进，群众情绪稳定，社会风气良好，全年未发生集体上访和越级上访事件。今后，我决心在各级党委的正确领导下，在新区作风办的指导下，脚踏实地，一步一个脚印，进一步起到政策宣传员、致富信息员、和谐调解员、党建指导员的作用，协助村支两委班子做好各项工作，为xxxx村各项事业的发展，建设美丽和谐新农村做出积极的贡献。
第6篇：镇年度工作汇报今年以来，我们认真按照县委、县政府工作部署，牢牢把握推进转型跨越发展、建设美丽**的总体目标，紧紧抓住省委组织部扶贫的大好机遇，团结带领全镇干部群众，凝心聚力，奋力拼搏，全镇经济社会保持了良好的发展势头，各项工作都取得了新的成绩。
一、**年工作总结
截止目前，全镇主要指标农村经济总收入完成5800万元，固定资产投资完成5000万元，农民人均纯收入3954元。各项工作具体情况如下：
（一）重点项目建设稳步推进
1、武乡县七星菌业食用菌种植项目理顺了公司管理运营机制，使公司与村委会剥离，实行了职业经理人负责制。投资50万元订购香菇菌棒40万棒，自主生产香菇菌棒10万棒，在行道岭、大河西、录村等种植香菇50余万棒。
2、武乡县兴华农林牧发展有限公司养场项目目前完成投资700万元，完成了工商注册、项目环评和土地等手续的办理，建成羊圈10000平方米，青贮池2000余立方，肉羊存栏1500余只。
3、泰晟建材有限公司投资新建的煤矸石烧结砖项目已投入正常运行，1-10月生产烧结砖1000万块，实现产值500万元。
4、庙岭万亩节水灌溉工程目前已经完成项目设计、规划等准备工作，待上级有关部门批准后即可开工。
（二）农业产业调整成效显著
我镇通过出台《**镇扶持农业产业发展、增加农民收入的实施办法》引导农民进行调产，大力实施了“118151”工程（1个主导产业食用菌、10个龙头专业合作社、8000亩核桃树、10000头生猪、5000亩蔬菜、10000亩水利高产农作物种植），初步形成了“1+4”农业产业化体系。
1、食用菌产业。以武乡县七星菌业发展有限公司为龙头，完善了行道岭、禄村、河西、西川等4个基地配套设施，开展了香菇菌棒的自主生产，通过购买和自产菌棒，形成了年产香菇450吨规模的食用菌产业。
2、养殖业。肉猪养殖形成姚家庄、禄村、行道岭、吴村、大河西等5规模较大的养殖小区，建设养猪场3座，推广个体养猪100户，肉猪存栏达5000余头。以新成立的3个养羊合作社和1个养殖公司为龙头，在吴村、南皋、东皋、冯家垴等村发展养羊产业，存栏达5000只。
3、干果经济林种植。全镇对原有的8000余亩核桃树进行了管护，新栽植核桃树260余亩。我镇还创新核桃树管护方式，试验推广核桃树套种花生800余亩。
4、设施农业。在行道岭、录村、**、大河西、西川、北社等6个设施农业基地，种植大棚西瓜50余亩，大棚蔬菜260余亩，大棚香瓜20亩，形成面积330余亩、产值400余万元的设施农业产业。今年新建成温室蔬菜大棚10座。
5、农业技术推广。种植科技试验田146亩，采用了玉米密植等新技术，试验种植张杂谷800余亩。全镇推广各种新、优农作物3000余亩，其中有机谷子2000余亩、黑花生300余亩、无籽西瓜300余亩、水果玉米130亩。
（三）民生社会事业全面进步
1、投资250万元开工建设姚家庄至庙岭公路和南皋等7个村自然村通村公路工程，解决群众出行难问题。目前，完成郭南庄、冯家垴等村巷户道硬化2.8公里，完成南皋至南斗角等公路建设1.3公里，完成下北漳、吴村等田间道路改造5.5公里。
2、开工建设庙岭万亩高灌节水园区工程；投资200余万元建设行道岭、北社、吴村等村引水上山灌溉工程；投资290万元开展七星河流域治理工程；投资120万元建设东皋等5个村集中供水工程，解决群众用水难问题。
3、投资265.3万元开展了成家庄、东皋等43户移民工程。目前，各移民工程均完成工程量的85%以上。
4、新建**、吴村、禄村等5个村文体活动场所5座，面积5090平方米，基本实现全镇文体广场全覆盖。
5、大力开展了镇村环境卫生大整治，建设美丽**。投资500余万元开展了录村等10个生态村建设和行道岭美丽乡村建设。
6、深入开展了食品、火灾、道路交通和汛期安全隐患大排查，处置火灾隐患13起，设置安全警示牌20余块，全镇未发生1起致人伤亡的安全事故，有效保障了全镇群众的生命财产安全。
7、大力完善社会保障体系建设，完成了70户116人的城镇低保复核，对全镇149名五保人员进行了重新审核，开展了60周岁以上老年人摸底登记，并将全部民政信息录入了全员人口信息系统。对70户符合标准的农村危房改造户进行了登记和补贴发放。
（四）主题教育活动深入开展
按照县委安排，在全镇深入开展了“严纪律、正作风、强素质、树形象”主题教育活动，并把主题教育活动作为当前工作的一个重点，放在心上，抓在手上。
1、镇党委、各党支部和驻镇各机关迅速成立由“一把手”任组长的组织机构，制定实施方案，召开动员会，对活动进行了安排部署。全镇干部党员深入学习了中央、省、市、县关于作风建设和党风廉政建设的各项规定以及县委书记胡坚的动员讲话精神，撰写了心得体会并组织了讨论。在全镇悬挂横幅30余条，书写固定标语20余条，并通过大喇叭、宣传栏等宣传媒介广泛进行宣传，营造了浓厚的宣传氛围，使主题教育活动深入人心，使“严纪律、正作风、强素质、树形象”的意识深入全体党员干部心中。
2、我镇在县四个环节十二个规定动作的基础上，新增加两个自选动作。组织镇人大代表、政协委员和村民代表40余人，听取了各村“两委主干”**年上半年工作的述职述廉报告；发放了民主测评表和征求意见卡，对镇党委、政府班子及成员、镇机关干部、驻镇各机关、各村两委主干和大学生村官的工作成绩和作风表现广泛征求意见，梳理汇总并制定了整改方案。
3、我镇进一步完善了《**镇机关管理制度》和《**镇农村工作考核办法》，以制度规范机关干部的行为和各项工作的进行，把各项工作责任落实到具体的工作人员身上，加大督查力度，有效促进工作的落实。
通过主题教育活动的开展，全镇党员干部发扬“5+2”、“白+黑”的工作精神，做到完不成任务不松手、干不出结果不罢休，在防火、防汛等重要工作时期，全镇干部职工牺牲星期天、节假日二十余个，有效保证了各项工作任务的顺利完成。
（五）基层组织建设不断加强
1、继续深入开展创先争优活动。今年以来，我镇对全镇2个后进支部进行了整顿，调整充实干部班子，通过发展产业增加村民收入，用发展来凝聚人心，有效的促进了2个后进支部的升级转化，同时大力开展二类党组织提升工作，基层党组织活力和战斗力明显增强。在全镇农村党支部开展了承诺公示活动，各村党支部、“两委”干部、大学生村官和党员将要办的实事制作成版面，在村级组织活动场所向群众进行了公示，接受群众的监督。
2、广泛开展了群众路线教育、“访、知、解”活动和大学生村官“六个一”活动。我镇按照中央和省委组织部关于活动的要求，以领导包片、镇干部包村、村干部包队的形式，对全镇15个行政村、48个自然村、3560户农户进行集中走访。截止目前，全镇干部共走访农户2800余户，完成79.6%的走访任务；组织召开座谈会30余场，收集群众意见建议112条，答复112条，整理合理化建议42条，并制定了规章制度予以规范，为群众解决生产和生活中困难问题28件。活动的开展有效的改善工作，解决了群众难题，密切了干群联系，促进了各项工作的开展。
3、大力开展后备干部队伍建设和党员干部队伍建设。在全镇15个行政村进行了后备干部队伍推荐，按照1：2比例配备村级“两委”后备干部。培养入党积极分子13名，发展对象5名，为党员队伍增添了新鲜血液。大力开展了“领头雁”延伸培训工程和富民培训工程，对全镇农村“两委”干部、党员和调产积极分子进行了农村社会管理、涉农法律法规和核桃管护、食用菌种植等农业实用新技术培训4次，覆盖全镇15个行政村，培训人员500余人次。建立完善了农村基层干部管理考核制度，形成了驻村挂职干部能进能出、村干部能上能下的干部管理机制，调整包村干部2个，村级两委班子2个，召回挂职支书1个，免职村委主任1个，下派2个大学村官、从县直部门选拨1人到村担任第一书记，有效的加强了农村基层干部的使用管理。
4、推进社会服务管理创新，维护**和谐稳定。一是大力开展社会服务管理网格化建设，在全镇15个行政村划分了48个网格，将综治、党员、民政等信息全部录入社会服务管理信息系统，方便了服务管理。二是大力开展干部下访活动，制定了镇领导和机关干部下访工作方案，落实“四包”责任，每个案件一名包案领导、一个工作班子、一套化解方案、一份会议纪要、一套处置措施，通过活动全镇化解信访积案5件，排查调处矛盾纠纷隐患7个，为群众解难题2个。三是大力打击“黄、赌、毒”，与北社派出所联合对全镇各村进行了大排查，通过排查未发现“黄”、“毒”现象，对境内的自动麻将机下达了通知，要求机主不得用于赌博活动。我镇还组织排演了《远离赌博，拥抱幸福》宣传剧，引导群众拒绝“黄、赌、毒”，开展积极向上的文化娱乐活动。
二、工作措施
为确保全年任务的完成，我镇采取了以下措施：
（一）根据工作需要，结合省委组织部结对帮扶要求和镇机关干部实际，对包片领导和包村干部进行调整。
（二）转变工作方式方法。改变以前在产业发展中实行的“一揽大包干”方式，镇党委、政府把主要精力集中到争取资金、制定政策、奖补兑现等宏观指导上，产业发展的主体以村为主。
（三）继续深入开展主题教育活动，加强纪律作风整顿。将机关工作人员思想、工作、生活作风与民情日记、工作纪律等进行细化量化，制订完善了机关各项制度，通过精心组织、层层落实工作责任，做到抓作风建设与抓当前工作“两不误、两促进”。
三、**年工作计划
（一）重点项目建设
武乡县华隆养殖专业合作社黑头羊养殖项目，项目总投资500万元，**年计划投资500万元。
（二）种植业结构调整
1、食用菌产业
在33座下挖式大棚内，种植香菇80万棒，并探索进行加工，提高食用菌种植效益。
2、核桃套种经济作物
全面强化全镇10000余亩核桃树管护，大力推广核桃树套种花生种植模式，在全镇建设5个300亩以上集中连片发展的核桃套种黑花生示范点。
（三）规模养殖发展
1、养猪。采取群众自发、政府补贴的方式，鼓励群众建设养殖小区，扶持大户、合作社等经营主体扩大养殖规模，争取年存栏达到10000头。
2、养羊。采取群众自发、政府补贴的方式，鼓励群众建设养殖小区，扶持大户、合作社等经营主体扩大羊群规模，争取年存栏达到6000只。
（四）基础设施建设方面
继续完善水利等基础设施建设。开工建设庙岭万亩节水灌溉工程，完善下北漳等村人畜饮水工程。大力开展环境卫生整治，建设生态**。
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