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卫生院岗位绩效工资分配方案
标签：卫生院 岗位 绩效 工资 方案 杂谈
分类：医疗机构管理概况
根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发[2006]59号）和人事部、财政部、卫生部关于印发《卫生事业单位贯彻＜事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见》的通知（国人部发[2006]111号）和《贵州省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》（黔府发[2006]45号）的精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究决定制定平庄卫生院绩效工资分配方案如下：
一、指导思想
通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配基本原则
1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。
2、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。
3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。
4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。
三、考核单元
考核单元分为临床（2个岗位）、护理（2个岗位）、行政（1个岗位）、防保（2个岗位）、药剂（2个岗位）五个系列。
四、考核对象
本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。
五、考核内容
主要考核各考核岗位的服务量，服务质量（效率），服务行为。收支结余四个指标。
（一）、服务量考核：【卫生局绩效工资分配方案】
从岗位工作结果角度评价工作完成情况（科室目标和任务绩效）。主要考核考核单元门诊诊疗人次，收治病人数，病房出院人次，实际占用床日，手术数，医技检查与治疗人渔翁，药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。
（二）、服务质量的考核：
从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率，出入院诊断符合【卫生局绩效工资分配方案】【卫生局绩效工资分配方案】
率，急危重病人抢救成功率，差错事故发生率，标本送检率，病区管理，消毒隔离管理，整体护理，基础护理，各项报表数据的准确率等。
（三）、服务行为的考核：
是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守，医疗核心制度的执行，出勤情况，医疗收费与药品价格物价政策的执行，廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。
（四）、收支结余的考核：
主要考核各单元的收支结余，人均积累等指标。
（五）否决性指标考核：
否决性指标考核：医疗事故（一票否决）、医德医风（一票否决）。
五、考核办法
（一）、实行百分制考核
对服务量，服务质量（效率），服务行为，收支结余等指标实行百分考核，服务量占15%，服务质量占15%，收支结余占60%，服务行为占10%（根据实际情况调整四个考核项的比例）。
六、岗位绩效工资
（一）、薪酬构成：1、在编人员由国家规定的基本工资、岗位绩效工资两部分组成。基本工资是岗位工资和薪级工资之和，岗位绩效工资是各种浮动工资和各种津贴补贴等。岗位绩效工资分两部分；；固定部分（岗位绩效工资的40%）和绩效考核部分（岗位绩效工资的60%）。固定部分随工资按月发放，考核部分根据业绩考核情况发放。2、单位业务收入的一部分纳入绩效工资总额之中进行考核发放。3、编外聘用人员工资由固定工资和绩效工资组成。固定工资是岗位工资和薪级工资之和
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2楼
（二）、卫生院分配安排顺序：
卫生院内部分配支出共分为五大项，每月按下列顺序按排，如不能实现当月收支平衡，应后向前依次调减分配项目。分配按排顺序就是确定薪酬总额。
第一：计提事业发展基金（含修购基金）。卫生院每月按业务收入的8%计提一事业发展基金。
第二：安排社会保障支出。如在岗位在编和编外聘用职工的三大保险、临时人员保险、丧葬抚恤和遗属生活补贴等。
第三：按排固定工资支出。如聘用人员岗位工资、护龄津贴、独生子女等。
第四：安排公用经费支出。根据业务工作量的多少，合理安排、严格控制。公务费（办
公费、邮电费、差旅费等），业务费（印刷费、水电费、业务燃料费、材料费、交通费、培训费、会议费等）和招待费实行成本核算，或实行定额管理（院长通讯费等），卫生院三项经费的支出一般控制在业务收入的10%以下（控制在前三年的比例均数以下）。 第五：安排绩效工资支出。绩效工资实行考核发放。
七、岗位分配系数的确定
根据岗位工作性质，即知识技能要求、责任风险、贡献程度的不同，将卫生院所有工作岗位分成临床组系，护理职系，行政职系，药技职系，防保职系，为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同职系中不同的岗位分为不同的职等（A、B、C、D、E、F），代表岗位由高到低的相对差异。为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职等从低到高均分为六个薪级，形成卫生院的工资体系。
表一：
平庄卫生院岗位绩效分配表
岗位类型 聘用类型 职系 岗位等级 岗位 岗位系数 考核分配系数
（A、B、C、D、E、F）
专业技术岗位 在编人员 临床职系
防保职系 初级十三级 住院医师 1.1 1.1 1.05 1.0 0.95 0.9
初级十二级 住院医师 0.8
初级十一级 住院医师 0.8
中级十级 主治医师 1.1
编外人员 护理职系 四级
三级 护士 0.9
二级 护师 0.9
编外人员 药技职系 四级三级 药士 0.85
二级 药师 0.85
管理岗位 在编人员 行政职系 九级（科员级） 管理岗位（院长） 1．0
表二：
平庄卫生院编外聘用人员
基本工资标准表
岗位工资 岗位工资标准 薪级工资
年限 薪级标准 年限 薪级标准 年限 薪级标准 年限 薪级标准 年限 薪级标准 中级 一级 680 1 10 7 81 13 183 19 303 25 423
2 21 8 95 14 203 20 323 26 443
3 32 9 111 15 223 21 343 27 463
初级 二级 620 4 43 10 127 16 143 22 363 28 483
三级 580 5 55 11 145 17 263 23 383 29 503
四级 550 6 67 12 163 18 283 24 403 30 523
八、绩效工资的确定
（一）、全院绩效工资控制总额=卫生院绩效考核部分（可发放绩效工资）+财政发放岗位绩效考核部分（岗位绩效工资的60%）
（二）、卫生院可发绩效工资=月业务收入¬¬¬——8%的卫生事业发展基金、修购基金——员工社会保障支出——员工固定支出——公用经费（药品成本、低值易耗支出及公务费、业务费、招待费）
（三）财政发放岗位绩效工资=在编人员岗位绩效工资
三、工资分配制度改革的方式：
1、在实行全员聘用制后，在人员聘用定岗的前提下，聘用人员一律按新聘用职务（技术等级、岗位）享受相应的工资待遇。
2、对全员聘用后未聘人员，从未聘的下月起按待岗人员发放工资，待岗期间生活费按月发放，发放工资额包括原技术职务工资。待岗人员不得享受岗效工资、年度奖金、业绩工资等待遇。
2009-9-24 18:29 回复
3楼
狼才shuo
3、实行工资分配制度改革后，工作人员的档案工资标准按国家政策进行调整。 四、县妇幼保健站工资分配的基本内容： 职工工资由职务（技术）工资、活津贴、保健津贴、岗效工资、业绩工资等项目构成。
岗效工资的经费来源，从职工活津贴中预扣50%的金额和年
终奖金作为当年岗位目标责任管理工作考核兑现的浮动工
资。
五、工资分配发放办法
1、基础工资的发放：凡受聘人员，发放基础工资项目是：
基础职务工资+活津贴50%+工资标准提高10%部分+政策性
补贴（护龄津贴、知补、边远补贴、粮差等）编制工资册，
按月发放。
2、岗效工资的发放：根据岗位目标责任管理工作考核实施
方案规定，将预扣50%的活津贴和财政拨给年末奖金，与当
年工作任务完成情况挂钩，经过年终考核评定等次，按照考
核结果兑现岗效工资。
如职工连续旷工10天或累计旷工超过15天的；职工全年病假累计超过6个月，事假累计超过3个月，或病事假累计超过5个月者，不得享受当年岗效工资；职工受记过处分、记大过处分者，不得享受当年岗效工资。
3、业绩工资的提取与发放：业绩工资的经费来源，从开展医疗保健工作纯收入中提取部分金额，每月从职工活津贴中扣取30%的金额，参与业绩工资分配。根据职工工作的质量与创造经济价值和降低成本消耗的情况，确定业绩工资的发放标准。
（1）各科室业务纯收入提取业绩工资的比例
保健科业务纯收入中提取25%；
妇产科业务纯收入中提取20%；
B超室从业务纯收入中提取5%；
药房纯收入中提取5%；
检验室业务纯收入中提取25%的经费作为化验员发放的业绩工资。
（2）为推动相关科室业务工作的开展，调动职工的积极性。
各科室送检的化验项目、检查费、B超纯收入中各提2%，药费纯收入中提取0.5%的经费，作为各科室内部分配的业绩工资。
（3）业务收入提取业绩工资的计算方法：
科室纯收入
总收入 （减除） 各种消耗（各种材料费、办公用品开支、电话费、水电费等） （减除）药品收入 （减除）各种辅助检查费（减除） 保健津贴
（减除）夜班费（减除）加班费（减除） 手术劳务费（减除） 医疗器械折旧与维修费==== 纯收入
（4）发放业绩工资办法：
业绩工资的分配遵循按劳分配与生产要素分配相结合的基本原则，分配给职工的业绩工资与其贡献的大小、工作出勤的多少挂钩，实行奖勤罚懒，打破平均主义。按照一流人才、一流待遇；一流业绩、一流报酬；多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配方法。
将职工出勤考核与发放业绩工资结合起来，当月考核，当月兑现业绩工资。
1分配业绩工资标准：
实际出勤天数×分配系数+30%活津贴＝应得业绩工资
2015年双桥中心卫生院绩效工资分配方案
2015年是深化医疗卫生体制改革，落实基本药物制度、药品零差价、公共卫生均等化工作重要一年，完善德、仁、勤、绩考核。全面实施绩效工资分配，充分调动广大职工的积极性和创造性，深化内部管理，坚持：“按量分配、效益优先、兼顾公平”，分配原则，结合我院实际经院务会讨论，院长办公室会议研究决定，特制定本管理及绩效工资分配方案。
一、 考核办法：
1、 所有科室人员不定经济指标，必须完成医院下达的各项任务及临时性工作，保基础工资，剩余工资与绩效工资与考核分值计算（计算比值按附表），绩效工资与四个方面相挂钩：①绩效工资的20%，与医德医风考核挂钩②绩效工资的10%与考勤挂钩，③绩效工资的10%与服务质量考核挂钩④绩效工资的60%与业务成绩挂钩，医德医风考评参照本院医德医风考评制度与细则执行。县每月预发档案工资及部分绩效工资，年终统一结算。
2、 本考核办法与省市县绩效工资考核项冲突的地方按上级有关文件执行；
3、 绩效工资超过上级要求时，按县卫生局财务核算中心核算发放标准发放；
4、 在核实医务人员按工作业绩分值后计算出总系数，实行封顶，封顶指标为（15000+X），封顶后按25%比值提取绩效（即个人得25%，医院留75%）；
5、 病假不享受绩效工资，进修、短期学习、绩效工资按院务会研究有关规定执行；
6、 行政、后勤、财务人员工资参照全院平均绩效工资；
7、 院长按卫生局考核标准发放绩效工资，副院长绩效工资按职位1.2倍发放绩效工资，如从事业务工作，工作量指标超过职位值按就高不就低原则发放，中层干部完成科室目标管理，按平均绩效工资1.1倍发放，如工作量指标超过中层干部指标按就高不就低原则发放；
8、 疾控、卫监科日常工作任务完成，医院保底全额工资及70%绩效工资，有偿收入纯利除支付绩效工资后有结余，按财务核算中心的发放系数计算；
9、 均等化办公室，实行分片（村）管理，确保任务指标的完成，上级考核第6名发放全额平均绩效工资，每前进1名或退后1名加或减300元绩效工资；
10、 关于仓库药房人员：完成工作目标，发放全额平均绩效工资；仓库有药时因药房人员不及时调拨到药房影响临床用药，每发现一次（在上
班人员）扣服务质量分值0.2分；仓库（中、西仓）全年耗损的药品控制在1500元以下，中西药房全年耗损控制在3000元以下，不得出现亏损，出现亏损全额赔款（实物负责人高出10%片赔付），升溢（除去耗损，实行奖励），按5%计算（超出绩效工资参照财务核算中心计算系数）；
11、2015年设立贡献奖，除药品收入外，其他医疗收入，比如手术材料收入等，减去材料消耗、用餐、护送、手术提成后的纯利，20万元奖600元，每超过2万元加奖100元；
12、遇医院处理突发事件及紧急手术，接院方通知后要立即返院到岗，不得推诿，否则扣除1%的绩效工资，造成严重后果者，再追究相关责任；
13、在手术时，参加手术的医生和护士，200元以上的手术，每例参与者按主刀、麻醉、一助、巡回护士、洗手护士、二助按2%、1.7%、1.5%、1.3%、1.0%、0.8%比例计发，手术风险管理金，确因急诊加班手术、每例按手术费8%计发加班费，其中92%发放给参加手术人员，8%发放给病人所在科室的护理人员，其他人员不得给予加班费，特殊病人抢救费除外；取消误餐费，由手术室如实登记，财务核实计发，如有不实按双倍处罚；
14、第13个月工资设定为年终满勤奖，全年累计休事（病假）超过15天或累计缺指纹考勤36次者不予享受；
15、个人所得税由个人承担；
16、科室发生病人欠交医药费用，按经管医师、护理人员、医院6:2:2比例分摊，在绩效工资中扣除，如医务人员担保的医疗费用全部由担保人员负责；
17、因为政策调整，群发事件的因素导致科室工资量由较大幅度增减时，院方在计发绩效工资时，应根据具体情况给予适当调整；
18、绩效工资一经计算下发，如因科室或个人持有异议而拒领，可向院方提出书面申请复议，复议1周后如科室或个人再次拒领，院方有权收回该绩效工资，拨入工会使用，不得吵闹、罢工，相关人员处以100元/人/次罚款；
19、各科室、二门诊、三门诊科室收入性质的界定，通过医院信息系统计算出各科室全部业务收入定为科室收入，其中药品费用不参与工作量的计算（纯中药饮片处方除外），不参加绩效工资的分配，其他费用折算系统计算后参与目标服务值累计，在参加绩效工资的分配，2013年、2014年两年完成数量平均的基础上增加5%为2015年目标的服务值；完成服务值后享受全院平均绩效工资，超越部分按上级分配方案执行；
20、大力倡导用中药饮片等方法防病、治病，中药饮片积分值不计入封顶范围；
21、妇产科除负责日常的医疗工作外，必须完成均等化等相关工作，医院实行负担15%的绩效工资；
22、加强功能科室设备管理，实行设备15%的折旧管理，在业务中冲减折旧费计值；
23、新毕业或招聘人员，第一年绩效工资参照同类人员的70%发放，第二年85%，第三年90%，第四年95%，第五年100%，因工作能力强，按实际工作量计酬；
24、鼓励宣传、报道在市级报刊上发表文章，每篇报道奖励160元；
25、在医院未招聘专职麻醉医师的情况下，有手术时，巢双全为主要麻醉医师，黄永明同志为预备麻醉医师，并按工作量计分值给予奖励；
26、本考核办法未尽事宜，经院务会研究决定；
附一：2015年医疗收入计分值表：
注：单独一个人完成的手术费加计5%
附二：护理组
护理人员必须认真执行护士质量控制标准规定进行考核绩效工资
附三：按22条之规定，功能科室在完成目标值后，按超值25%提分值，按财务 标算中心的核发的分配系统算发超值绩效工资；
双桥镇中心卫生院
2015年3月
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