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班组劳动竞赛活动方案
为了加大班组劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的 积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务目标，经研究， 现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕“年底试生产”中心工作，通 过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争 创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰 难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高 企业管理和精神文明建设水平。
三、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机电二队成立由梅 国龙任组长，高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长，孙 海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导 小组，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总 分析和评比表彰工作。
四、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容，比较机电二 队两个班组即维修班、运转班在“五项工程”“一月一活动” 中的表现，包括参加人员及人数等，获奖情况等，评选优劣，
2 优胜班组将在班组评议中酌情加分。
附公司“五项工程”
“一 月一活动”主要内容
二月份“忠诚义煤、建塑文化”，
三月 份“环境优化，园林矿区”，
四月份“凝聚你我，攻难克艰”
五月份“技术主导，力保生产”，
六月份“关注安全、珍爱 生命”，
七月份“廉洁忠诚、风清气正”，
八月份“素质提升、 精品工程”，
九月份“心存感恩、与爱同行”，
十月份“点滴 节约、降耗增效”，
十一月份“回顾总结、提炼展望”。
2、生产竞赛。机电二队两个班组即维修班、运转班一月一 比赛，由机电二队领导班子成员进行评比，按安全管理、现场 管理、班组管理、文明生产四方面进行考核，以值班室记录，巡检， 矿传条、口传，队长查岗为准。评出优胜班组。
3、合理化建议比赛。每月一比赛，分别从哪个班组提出的合理化建 议最多，采纳的最多，促进机电二队安全生产效果最突出进行评比。
4、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。一月一 评比。月末将本班组小改小革书面材料报办公室，通过对比， 选出优胜班组。
5、岗位练兵、技术比赛。区队定期召开岗位练兵，技术比 赛，包括“两述两化”。推选出优胜班组。
五、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违 法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给 予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事 故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各 类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏 3 的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段 性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，要做好活 动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动 开展情况。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重 要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须 充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任 务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯 为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真 组织职工实施，要鼓励广大职工和
各方面的专业技术人员在 竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合 起来，形成思上、协作、友爱的氛围；要与创建学习型企业 活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额 管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
阳光班组劳动竞赛活动方案
为了充分调动班组员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，在全面练兵的同时，切实提高员工业务素质，阳光班组决定开展劳动竞赛，特制定方案如下： 一、 主旨思想：
注重细节管理，加强服务意识 二、 竞赛范围：
空调制冷班组所有设备、附联设备及责任区域（空调、制冷机、锅炉、热力站房、冷凝水站房及制冷机冷却塔） 三、 活动时间：
9月1日—9月30日 四、 活动项目及内容
劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个部分，通过技能考评、现场作业考查及专题竞赛等形式，针对设备维护保养工作、点巡检及记录管理工作以及日常其他各项工作。
初步拟订活动时间及内容安排如下： （1） 9月1日 阳光班组劳动竞赛动员大会
（2） 9月上旬 点检知识擂台赛（以技能测试、现场作业考查等形式考核员工点检知识）
（3） 9月中旬 设备应知应会趣味竞赛 （4） 9月下旬 邀请运行班组进行技术交流
（5） 9月底 全面考核总结，召开班组内部表彰会，根据各项指标评选出先进个人，并进行经验交流 五、竞赛规则及评价标准
1．竞赛活动包括点检知识擂台赛、设备应知应会趣味竞赛以及日常工作开展情况，最终得分转换为50%计算；
2．班组自查是班组长以统一评估标准不定期对员工各项工作进行三次全面检查，包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等进行定性考核。每次检查可邀请班组员工、其他班组成员，进行客观评判，以照片等作为评分依据，最终得分转换为30%计算； 3．上级检查是指厂部和车间相关检查，包括现场、工艺、设备、能源、安全等各项检查，最终得分转换为20%计算； 4．依据最终计算得分评选先进个人，给予奖励。
阳光班组班委会 2012年8月17日
班组劳动竞赛活动方案
根据宝丰煤炭公司〔2015〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；
一、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。
二、竞赛活动组织机构
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组
组 长：张光明
副组长：陈丹阳 周恒严
成 员：王鹏飞 左少东 畲鸿鹏 万泉岭 董文梁 刘德鹏 王 江
季 晶 郭迎春 吴泽东 吴建荣 吴 佳 张 建 余丽丽
活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
三、竞赛内容
1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。
2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
4、比质量， 重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；
5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。、
6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短；
7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；
四、竞赛评比
1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。
2、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格。
3、考评实施百分制，评比时按照各权重项目逐步进行考评打分。
4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额相同。同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要依据。
五、附件劳动竞赛考评表
‘
班组劳动竞赛考评表
XX车间班组劳动竞赛活动方案
按xx要求，xx车间为激发车间员工的劳动热情，进一步挖掘产能，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，完成生产任务，争创优秀班组，拟在xx班组之间开展劳动竞赛活动。
一、劳动竞赛活动小组成员及分工：
组 长：
副组长：
成 员：
考核领导小组：
小组成员分工：
组长及副组长负责月度生产安排、协调工作，考核领导小组负责各项指标考核。小组成员主要负责具体工作落实。
二、活动要求
1、活动从2014年7月31日前各班组宣传安排到位，活动时间从8月1日—10月31日。（每月评比一次，若计划有变动则以变动时间为准）。
2、此次劳动竞赛期间以XX班为主。
3、竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成。
4、竞赛期间各班组相互监督，计车数应确保所有统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班组长当月奖金。
5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量，每节车厢装矿量应尽可能满，装矿的容积率至少达到90%以上，矿车两边的空隙高度离边缘不得高于20cm,考核小组将不定期从现场抽查和视频监控当中抽查，若发现一车装矿量太少，取消5车的考核量。
6、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过6车，需推至翻车机前面排好，如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过10车，如预留矿量超过预留要求，矿量多出应算给下个班。下班前应把翻车机翻完的空车全部推至马头门，留下个班不多于10节车厢。
7、当班设备故障尽可能当班处理完，不影响下个班，特殊情况除外；当班溜矿当班清理完，不留下个班；下班前应自觉把岗位卫生清理干净，工具摆放整齐，并指定放在相应位置，做好交接班工作。
8、当设备出现故障时，机电人员需在20分钟内到达现场，在确保安全的前提下争取最短的时间内抢修好。
三、奖扣考核办法
1、每天计划提升运输废石180车，每月按28天计算，每月生产任务5040车（实际生产任务以厂部计划为准），每天早班、中班、夜班计划完成45车、55车、80车左右，每班每月需完成=180*28/3=1680车，每少一车扣10元，检修时间有增加或外界因素造成无法提矿则剔除考核。在完成生产任务基础上参与评比，按劳动竞赛评分标准，评比出班组第一、二、三名。第一名班组奖励XX元/班、第二名班组奖励XX元/班，第三名不奖扣，若发生安全、设备事故，取消奖励，第一名的班组若安全、设备均无事故，再额外奖励XX元。
2、人为操作失误或维护保养不到位造成设备故障停机，每停机一个小时扣100元，发现设备润滑不到位或油位不够每次扣50元。
3、对责任区域内的环境卫生负责，检查每发现一项不合格项扣50元，岗位工具、材料需堆放好，检查每发现一项不合格项扣50元。
班组长劳动竞赛细则
为调动岗位全体员工生产积极性，全面提高产量、质量，降低成
本，杜绝安全、环保事故，加强精益生产管理等各项工作，车间结合
实际生产情况，根据各工段性质。三个班只要有一个班完成任务内部
循环考核，三个班都没完成任务，按完成比例直接考核，特订规定：
一、竞赛范围【班组劳动竞赛活动方案】
1、钛白粉厂兼职班组长
二、考核权重及分值计算方式
2.1产量：
一车间：产量占20分，所有班组长按1、酸解产量：占10%；2、浓
缩产量：占10%。产量得分=（酸解实际完成产量+浓缩实际完成产
量）/计划产量*20%。
二车间：产量占30分，水解工段兼职组长:本岗位占60%,另外2个岗
位各占20%(水解\漂白\盐处理);水洗工段兼职组长:本岗位占80%,漂
白\盐处理各占10%(因为考虑到一\二洗转料的速度直接影响到后工
序的产量);窑前\煅烧工段兼职组长:本岗位占100%,因为转窑产量由
技术部统一安排。后处理工段兼职组长:本岗位占60%,另2个岗位各
占20%(包膜\三洗\闪干);包装岗位兼职组长:本岗位产量占100%;包装
专职大班长:包装岗位与汽粉岗位各占50%。产量得分=（考核岗位累
计实际产量）/计划产量*30%
三车间：产量占30分，亚铁工段为一水亚铁产量，污水工段为外排
水方量，完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核【班组劳动竞赛活动方案】
四车间：产量占20分，根据月底产量排名，分砂酸和配酸两个工段，
第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。按 此方式独立考核
考核方式：月底拉通算出各工段平均产量，每班根据实际生产数量除
以平均产量得到实际分值，乘以30%得到权重分值。完成任务内部循
环考核，没完成任务直接考核
2.2质量
一车间：质量占20分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，质
量得分=车间指定指标的合格率*20%。
二车间：质量占30分，由技术部统一下发考核工艺指标与班组长挂
钩，以质量科检测数据和工艺员抽查数据相结合,月底统计汇总。质
量得分=质量科月底数据统计表各项指标的平均合格率*30%。
三车间：质量占20分，月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班
实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以20%得到权重分值。
（亚铁工段为一水亚铁合格率，污水工段为外排水合格率，压滤滤饼
合格率）
四车间：质量占20分，根据中控分析数据，对重点指标（成品酸浓、
55%酸浓等指标）进行考核，每不合格一次扣1分。
五车间：质量占30分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，
指标得分=车间指定指标的合格率*30%。
考核方式：月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除
以平均合格率得到实际分值，乘以各车间所占比例得到权重分值。
2.3安全环保
一、二、四、五车间：安全环保占20分，安全得分：B 级及以上事
故出现一次扣10分,C级及以下事故出现一次扣5分；环保得分：B 级
及以上事故出现一次扣10分,C级及以下事故出现一次扣5分；扣完
为止
三车间：安全环保占10分：月底拉通统计安全事故发生情况，存在
安全环保事故的班组按次数及事故大小扣减本班基数，加到未发生事
故班组。
2.4成本
三车间：成本占15分：月底拉通算出各工段平均成本，每班实际成
本除以平均成本得到实际分值，乘以15%得到权重分值。（亚铁工段
为煤气单耗，蒸汽单耗，污水工段为电石渣单耗）
2.5班组建设
三车间：班组建设占15分：根据班前班后会检查情况、班组例会检
查情况、班组培训情况、稿件完成情况、参加公司组织活动情况、月
底车间班组安全生产检查情况分别给出分值，总分拉通后乘以权重
15%，得到权重分值。
2.6精益管理
一车间：精益管理占20分，以百分制考核
1、月度班组长内部 改善条数（必须上传OA）按照管辖人数结晶2【班组劳动竞赛活动方案】
条、原矿2条、酸解3条、泥浆3条，占60分。2、班组长内部稿件
宣传必须每月一篇，月底未交扣20分。3、班组长必须每月培训手下
员工1次，少一次扣20分。精益管理得分=（改善得分+稿件得分+
培训得分）*20%
二车间：精益管理占20分,以百分制考核（以每周车间及生产部现
场6S检查\改善条数\岗位培训\精益管理有效推广为依据）。1、月度
班组改善（必须上传OA）按照管车间规定,每班组每周完成5条,再
由各班分配到工段，每条10分,力争全员参与；2、以大班组为单位,
稿件宣传必须每月每班1篇，月底未交扣10分；3、班组长必须每月
组织岗位多技能培训,要求每岗位不少于1次/月,一次扣10分；4、
现场6S检查以车间管理规定扣分；*精益管理得分=（改善得分+稿件
得分+培训得分+6S检查）*20%。
三车间：精益管理占10分，月底拉通算出各工段平均改善数量，每
班实际改善数量除以平均改善数量得到实际分值，乘以10%得到权重
分值。
四车间：精益管理占20分，按班组月度改善任务统计，每少完成1
条扣1分。根据公司及车间不定时检查情况，每起劳纪违规扣2分。
扣完为止
五车间：精益管理占20分，（现场改善数量和质量到达公司指标要求）
1、月度班组长内部 改善条数（必须上传OA）按照管辖人数热电每
班每月6条，煤气站每班每月7条，三站每月6条。占50分。2、班
组长内部稿件宣传必须每月一篇，月底未交扣30分。3、班组长必须
每月培训手下员工1次，少一次扣20分。精益管理得分=（改善得分
+稿件得分+培训得分）*20%。
考核方式：完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核
2.7生产事故
一车间：生产事故占10分，出现一次事故扣2分，扣完为止
五车间：生产事故占20分，出现一次事故扣5分，扣完为止
2.8现场管理
一车间：现场管理占10分，发现一次班组长管辖区域内不规范的扣
2分一次，扣完为止
四车间：现场管理占20分，主要针对交接班卫生及车间安排的工作
任务，检查结果，实施各班组交叉监督，根据实际情况未按标准交接
的每次扣2分，扣完为止。
五车间：现场管理占10分，发现班组长管辖区域内不规范及流动抽
烟一次扣2分，扣完为止。
根据各车间生产情况，现考核分配权重如下：
三、考核结算
1、班组总分乘以100%即为班组月底管辖人员津贴。
2、兼职班组长每月拿出管辖人员津贴参与劳动竞赛。
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