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浅析公司的发展与管理
——针对曦雅装饰公司
一．管理的定义：
周三多：管理是社会组织中为实现既定目标，以人为中心的协调活动。
法约尔：管理是由计划、组织、指挥、协调、控制等职能为要素组成的活动过程。
企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理最重要的是身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力
二．管理的流程：
管理主体 管理者 决策者
管理媒介
方法 工具 环境
（管理对象）财 （管理对象）物 （管理对象）人 组织成员 经济、财务 设备、材料
从这个流程可以看出管理过程就是管理主体通过运用各种方法利用相应的环境也就是通过详尽的计划，合理的组织，成熟的指挥与协调、良好的控制作用于企业的人、财、物使整个组织系统完善、运转协调从而实现组织目标的活动。
对于装饰公司而言就是企业组织围绕签单这个目标而进行的一系列活动，目标实现不了公司就没有经费维持整个公司的和谐运转，一般组织管理活动有三种结果，第一、公司盈利：组织不断扩张发展、人员部门增多，从而衍生各种适应企业发展各种制度以及企业文化，这是公司良性运转的结果。第二，维持成本：组织人员、部门变化不大，公司能够正常运营但难以发展壮大，这种状态持续时间过长最后有可能就是转向第三种结果。第三，公司亏损：由于公司无法签单没有资金链维持，因此公司只能不断的通过控制自身成本以及通过借贷融资来维持艰难的运营，这样的结果就是公司部门减少，裁员成为常态。
公司的发展是各种作用力的结果，公司经营亏损的原因是多方面的，仍以装饰公司为例主要仍分为内部原因和外部原因。内部原因主要包括公司的领导和决策能力，组织部门构成及部门之间的协调配合能力，员工的积极性及专业能力。外部原因主要分为整个装修行业的大环境状态，季节时令因素，突发事件因素。由于某些外部环境是很难通过主观因素进行改变的所以解决公司发展的问题主要还是通过分析解决内部原因来改变公司的经营现状。同时也不能忽视通过其他方式改变外部环境的努力。分清主次也要注重全面。
三．曦雅装饰的内部解析
（一）人员构成：人员构成目前有总经理一名，行政一名，财务一名、业务一名、设计部经理一名下辖设计师3名。
（二）目前状态：亏损严重
（三）原因分析与解决措施：
1、公司定位：
通过人员结构规模可以把公司定位小型装饰公司，从公司的发展历程可以把公司定为初级阶段，公司的管理仍然以人治为主制度为辅，公司在起步阶段一般发展比较缓慢，很多东西都在摸索阶段，人员流动性较大容易受到外部环境的冲击，公司稳定性较差。
解决方法：给公司做个合理明确的定位。由于公司处于起步阶段，我们可以借鉴许多成功的同类公司的发展历程，并根据当前的大环境来制定公司的发展战略。以减少走弯路的机会，即利用其他公司的成功经
验减少公司发展犯错的机会。并根据自身的情况制定公司合理的阶段性发展目标。这个应该在公司整体的战略计划当中，囊扩在老板的战略决策之内。
切忌：目标要切合实际不要急于求成，可以通过各种分目标的实现来完成。
2.领导因素：
公司的发展与公司老总的领导能力，管理能力，战略决策能力息息相关，相当于公司的大脑中枢，指令都从这里发出，控制着所有部门的决策运行，因此是所有内部因素中极其重要的因素。从公司目前来看，公司领导具备一定的领导及管理能力，根据其权力运行方式将领导划分为民主式领导即向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。但从公司的实际运行结果来看专制性特点却更加明显，员工绝对服从领导，满足感低。受到挫折时相互推诿责任；由于屈从于权力的压力，职工能保持相当的工作次第，但领导人不在场时效率降低。
解决方法：中国成功的企业家都善于在专制与民主之间游走、驾驭与权衡。领导方式根据公司不同的运行状态做出相对应的领导方式，民主与专制的领导方式作为企业家德行的两种气质犹如阴阳两极难分伯仲，它往往不是源于领导者个人的意愿，而是取决于组织的成长背景、市场环境、领导体制、被领导者的素质条件以及领导者个人的行为风格与素养等多种因素，因此，它不是一种非此即彼的简单选择，而是要基于多种现实条件进行权衡。个人认为，基于目前公司的运行状态，公司最大的挑战在于上级与下级真正的有效沟通，真正的相互信任。缺乏对员工心贴心的交流与关心。一个真正成功的领导一定要想到：成绩，是大家一起努力所取得的，功劳当然也要公平分配。要给你的下属和员工一种安全感，给你的下属和员工一个目标：跟随你工作，是有前途的，是有奔头的。聪明的领导，还会运用“财散人聚、财聚人散”的理念，把成绩和利益略多的归功于下属，这样，下属就会非常忠诚地跟随领导，更具有凝聚力和战斗力，更容易取得成绩和成功；这对领导来说，也是一笔非常宝贵的财富，是以后做更大的事情或创业的良好基础。“选对人，做好事，分好钱” ，做到这三点，你就是一位非常优秀的领导。【工作管理理念】
3.组织因素
组织作为管理职能中的第二大职能，主要分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职
位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。在法约尔的组织理论中，组织结构的金字塔是职能增长的结果，职能的发展是水平方向的，因为随着组织承担的工作量的增加，职能部门的人员就要增多，而且，随着规模的扩大，需要增加管理层次来指导和协调下一层的工作，所以纵向的等级也是逐渐增加的。对于组织中的管理人员，法约尔根据自己多年的管理经验提出了自己的看法：挑选人员是一个发现人员的品质和知识，以便填补组织中各级职位的过程。产生不良挑选的原因与雇员的地位有关。法约尔认为，填补的职位越高，挑选时所用的时间就越长，挑选要以人的品质为基础。根据法约尔的组织理论我们再回到我们公司，目前由于各种原因导致组织各部门极度不平衡，市场部门人员紧缺且能力有限，客户量以及客户质量严重下降，业务量是一个公司发展运行的前提，客户质量是一个公司有效签单的基础。源头解决不了后续工作就难以切实有效的开展。再说设计部，该部门设计部经理及人员配备相对比较齐全，但在专业能力方面参差不齐，遇到问题时无法独立解决，同工程部沟通交底每次都会出现各种各样的问题。对于工程部，在施工过程中缺乏有效监督导致工程质量不过关，进而导致客户投诉情况，时间久了设计师甚至出现了不敢接单害怕接单的问题，导致恶性循环。管理还有一项重要职能就是协调，我们都知道即使所有的部门都是最优秀的，公司也不一定是最优秀的，只有优秀部门之间能够进行完美的协调配合，这样的公司才是最可怕的，所以，我们在注重组织机构本身发展的时候万万不能忘记协调配合。有效的协调才能提升组织的战斗力与凝聚力。
解决方法：良好的组织设计是公司和谐运营发展的重要因素，让每个人到最适合的岗位去才能发挥出其最大的潜力，对于组织部门欠缺的地方要及时加以弥补，平衡各部门的人员及其职责将部门组织最优化。对于各部门之间的协调配合问题，从管理的角度看协调就是让事情和行动都有合适的比例，就是方法适应于目的。不仅仅是统计部门之间的协调，还有上级与下级的协调。概括起来主要是把握好四个环节。
（1）尊重。每一个人都有被别人尊重的欲望，尊重是对一个人的品格、行为、能力的一种肯定和信任。尊重别人也是一个人优良品质的表现，包括尊重别人的人格、言论、举止、习惯等等。尊重是相互的，只有尊重别人，别人才会尊重你。相互尊重是疏通、协调各种人际关系最重要的一环。只有相互尊重，才能打消对方的疑虑，博得对方的信任。工作中，无论是和上级、同级还是下级接触，都必须尽力尊重对方，这
是取得对方信任、帮助和支持的前提。尊重上级，获得上级的信任和理解，避免和上级产生"心理屏障"，有效地协调上下级关系，是上级愿意积极帮助和支持下属工作的重要前提。尊重上级，首先表现在"服从"上，对于上级交办的工作要不折不扣的完成；对于上级提出的意见，即使你认为有所不妥，也应该用适当的方式说明，不能阳奉阴为；自己所作的决策的工作要尽量向上级汇报，让上级知道，不能处处"架空"上级。要让上级感到，在大政方针上，下属和其保持一致，工作大胆，既站在微观位置，考虑本职工作，又站在宏观位置，替领导出点子，想办法。尊重同级表现在相互配合，相互信任。在工作上分清职责，掌握分寸，不争权夺利，不相互推诿责任；相互配合，不相互无原则指责，甚至相互拆台；严以律己，宽以待人，多看别人的长处，少看短处，对自己多看短处，少看长处。
尊重下级表现在支持下级和肯定下级的工作。对下级的意见和建议要认真听取、采纳；对下级所取得的成绩要及时肯定；尊重下级的劳动，对下级的工作要给予支持。
（2）了解。所谓了解，就是应该尽可能周详地了解上级、同级和下级的长处和短处，并在工作中，扬其所长，避其所短。这是使对方避免感到"为难"，并能更加有效地给予帮助和支持的重要一环。了解上级，就是要了解上级在宏观上和整体上的指导思想和战略意图，以及与自己在微观和局部上的指导思想和意图上的差异；了解上级的工作方式和生活习惯，扬其长，避其短。了解同级，表现在工作上要相互沟通信息，协调一致。了解下级，便是要了解下级的工作需要得到什么帮助和支持；了解下级的心理特征和情绪变化，以利于调动其积极性。
（3）给予。在工作中，按对方最希望的方式，给予对方所希望获得的支持、帮助、信任„„是很重要的。上级最希望下级圆满完成自己交办的工作任务；同级最希望互相之间建立起一种携手并进的融洽关系，在亲密无间的友好气氛中进行良性竞争；而下级最希望获得的是上级的"信任"，在困难时刻得到有力支持，受到挫折时的热情鼓励，以及取得成绩后的及时奖励。
（4）索取。任何领导人才，也不可能单枪匹马去开拓新局面。他必须尽可能取得上级、同级和下级的支持、帮助和合作。这就是说需要"索取"。在争取上级支持时，不能随意、盲目地向上级提出这样那样的非份要求，要了解上级能够提供什么，愿意提供什么，切忌强人所难，招之被动；在与同级要求配合时，要看这种配合是否给同级带来麻烦，是否是同级力所能及的；要求下级完成任务时，要弄清下级可能遇到哪
明确管理理念，明晰工作思路
----读《再鼓干劲攻坚克难 再添措施促进发展》有感 西郊中学 赵 青【工作管理理念】
2015年9月17日下午的开学典礼暨表彰大会上，听取了王校长题为《再鼓干劲攻坚克难 再添措施促进发展》的学校工作报告，听后我深有感触，下来，反复学习，认真领悟，得到了以下启示：
一、要有明确的管理理念。
“强校必先强师，强大才能强硬”，教师的工作作风和业务素质决定着教育改革的成败，教师的责任心和荣誉感决定着学校发展的快慢。因此，落实制度管理，转变教师作风，势在必行。
二、明确目标，理清工作思路。
报告为我校进一步做好教育工作提出了明确的要求，以加强校本教研，提高教师业务水平为抓手，以改进和加强教学常规管理，提高课堂教学效率为重点，进一步端正教风，培养良好的学风、班风，形成良好的校风，实现轻负担高质量。必须贯彻好、落实好，今年学校工作面临着严峻的工作压力和繁重的工作任务，要按照报告要求，进一步理清工作思路，明确发展目标，落实工作举措，大力实施“强校必先强师，强大才能强硬”战略，努力推进学校各项工作再上新台阶。
1、扎实做好工作，打造亮点特色。
扎实开展读书交流活动，营造浓厚的读书氛围，养成良好的读书习惯，打造学习型教师群体，使教师写好读书心得。进行读书交流会，同时增强了教研组之间的凝聚力、协作力。【工作管理理念】
2、抓好主题教育，提升队伍素质。
要以教研教改为契机，教学工作是学校的中心工作，教科研又是学校工作的生产力。所以，要扎实开展好校本教研工作。
教研活动要关注实质，重研讨、重收获、重解决问题。关于教研活动，强调必须突出：
⑴、教研活动的目的性要明确，要么是研究专题，要么是解决问题。专题也好，问题也罢，这是教研活动的主魂，教研活动必须有灵魂，才有实效。
⑵、研讨过程要有研讨的氛围，参与活动的教师就某一问题各抒己见或赞同、或争辩、或补充、或完善，最后形成共识，不可依席发言，更不能对别人发言不做任何思考，毫无反映，各说各的，各唱各的，好象彼此无关。
⑶、活动结束时，要对研讨有个结论。专题研究的，要形成统一认识；解决问题的，要总结出解决问题的方法和措施。发言内容要少些大理论，多些具体的教学设计。能用理论说明每步设计，这才是最好的理论与实践相结合，切忌空谈理论，成为理论交流会。
三、发挥领导在管理中的作用
作为教务副主任，要深入教育教学工作中，调查研究，倾听师生的建议，了解存在的问题，综合分析，作出正确的判断，初步形成自己的思路，提出最佳方案供集体决策之用。工作中要讲究工作的时效性，善于从繁杂的事务性工作中理出头绪，抓住重点，把握时机，优质高效的开展工作。工作必须分工具体，责任明确，相互协调，提高
工作的效率。各项工作该在什么时候布置，什么时候检查，什么时候总结，必须在规定的时间内完成，做到“周清月结”。 充分发挥管理为教学服务，为学生服务，为教师服务的作用，做好教学管理工作，①常规教学管理 ②领导教科研工作 ③领导教研组工作④集体备课。
四、善于发现问题及改进措施
作为一名中层，责任心要强，经常深入年级、教研组、班级等，掌握第一手资料，善于从不同渠道了解信息，善于对获取的各种信息进行分析，透过现象看本质，防止以偏概全、偏听偏信。
1、从教学中发现问题。作为中层还是老师，教学是主阵地，课堂是主战场。发现教学中的问题才是教务处最本职的任务。在课堂中发现问题，作为教务副主任一定要深入课堂，到课堂中去，到老师们当中去，到学生中去，了解课堂、了解老师、了解学生，才会真正地了解教学。也只有经过充分调研发现的问题才最具有代表性，才最具有价值。
2、从政策法规中发现问题。
作为领导不能仅仅凭借经验，一定要遵从教育发展的规律，遵从教育发展的政策。应当善于学习、了解教育的政策法规，来指导工作，指导教学。
3、要善于分析问题。用心分析，用脑分析。
①首先要用现代教育思想和理念武装头脑。只有不断学习，不断充实自己的头脑才会用最符合教育规律的方式方法来分析问题。所以应当抽出一定的时间来学习，学习理论学习实践。
②要善于不断反思，多问几个为什么。一定要养成反思的习惯，要善于反思，勇于反思。在分析问题的过程中多找找问题的根源，多问问为什么，把问题分析透彻，争取不再同一个地方摔倒两次。反思是对工作经验的提高，反思是对工作的再思考，反思是对自身素质的再次锻造。
③要规范制度，严格执行。为了进一步加强学校教学管理，不断修改完善制度，严格执行教学管理制度，理顺教学程序，严格教学各个环节，充分发挥教与学双边积极性。使教学与教学管理工作更加科学化、规范化、制度化。
总之，在本学期的工作中，我将努力发现教学中存在的问题，以积极的态度对待工作中的一切，以教师为本，以学生为本，以质量为重，以课堂为基地，发挥中层领导在管理中的中坚作用，力争把我校办成百姓放心的学校。
十大管理理念
1. 选人理念，任人唯贤，德才兼备。
2. 育人理念，以人为本，文化育人。
3. 用人理念，适才适用，知人善用。
4. 留人理念，崇德尚贤，机制留人。
5. 质量理念，精益求精，品质至上。
6. 服务理念，追求理念，细节致胜。
7. 成本理念，系统控制，优化管理。
8. 价值理念，客户至上，同创共赢。
9.经营理念，诚信经营，绩效并举。
10.创新理念，观念先行，超越自我。·
·
1、好领导:工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
2、管理的第一个功课，就是先管好自己。
3、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
4、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。
5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
6、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。
7、管事先管人，管人带作风。
8、工作三要素:责任人，时限，结果。
9、加强沟通与交流，促进支持与合作。
10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
11、管理的第一个功课，就是先管好自已。企业管理理念口号。
12、人的差异化，管理的标准化。
13、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
14、正确指导+强制执行=管理。
15、多建管理工程，少建管理模式。
16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
17、有效果比有道理更重要。
18、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
19、只有想不到的事，20、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。
21、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
22、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
23、管理者要是坐下，部下就躺下了。
24、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
25、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
27、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
28、观念决定思路，思路决定出路。
29、想到了+做到了+做好了=100分。
30、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
31、成功与失败同在，竞争与超越并存。
32、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
33、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
34、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
35、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
36、领导有权限，管理无界限。
37、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
38、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
39、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
40、管理者是事业成败的关键。
41、管理就是行动，管理就是树立榜样。
42、好的员工--想公事，做实事，不出事。
43、观念的超越才是真正的超越。
44、管理者更应重视对一线人员的培训。
45、看不出问题是最大的问题。
46、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
47、班前准备，班中维持，班后整理。
48、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
49、第一次就做对，第一次都做对。
50、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
[篇一:精细化管理心得体会]
近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了*老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会:
首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。精细化管理心得体会。老子云:"天下难事，必做于易；天下大事，必做于细"。还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，。
二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。
三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。
其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源投入，获取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过业务流程的优化，控制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进行巩固和加强，分析和优化流程。
再次，项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。如果为核心业务搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的控制会更为科学有效。项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性，在项目管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平。
最后，精准营销也是精细化管理的重要体现。对于房地产公司来说，精准营销重点是两个方面:客户服务的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户服务，需要对不同客户进行有效细分和研究，关注客户服务的每一个细节。在此基础上，还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产公司都针对不同的客户，形成了特征鲜明的产品系列，正是面向客户进行精准化营销的一种尝试。客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产项目的设计中，普遍存在着会所的设计更多只是为了推进销售的问题，往往忽视了后期运营使用过程中的成本费用，设计阶段也很少听取物业管理人员的意见。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分体现。
[篇四:<政府精细化管理>读后感及学习心得体会]
政府管理要进步，不仅行政的主体政府有责任，行政的对象群众也有责任——当这样的观点在最后的附录里体现出来后，<政府精细化管理>一书的理论基础与思考都达到了一定的深度。
这是在新的一年到来之际献给广大读者的一份厚礼。作者温德诚先生将其多年来在经济学与社会学研究方面的成果集结成此书。在书中，温先生不仅提出了政府管理走精细化之路的必要性和重要意义，还系统地论述了政府精细化管理的基本方法，提出了很多可操作性强的管理建议。
精细化管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要政府与群众共同努力来创造和维护。温先生首先为我们列出政府管理的十大困难。这十大困难既包括了人口众多、管辖宽度大等客观原因，也包含了异地管理为主、多元多层管理、责任不明确等不合理的因素，更有古代官场文化的负面影响。这些都是较为宏观的原因，可见精细化管理在政府的推行过程中遇到的一大障碍就是结构性的不完整。结构的调整与重建往往会带来更大的短期混乱，所以精细化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定计划，并按部就班地进行。
在系统的精细化管理理论之外，这本书最吸引我的部分，却是温先生此前对行政主体与客体的辩证关系的研究。这一部分被放在附录里，看似随意，实则是重要的点睛之笔。因为只有深入研究行政主体与客体的辩证关系，才能更好地认识政府管理的本质。所有的管理都不能绕开这个话题，精细化管理也不例外。
政府管理的发展是行政主体与对象共同发展的结果，这是一个双线共同发展的过程，结构性变革仅是的其中的一方面，另一方面，更需要广大人民群众的自身提高以及积极参与相配合。针对占人口大部分的行政对象，温先生也总结出这样几个特征:
一、上有政策，下有隐性规则。群众遵守公共规则的意识淡薄，表现为大量使用隐性规则来对付公开的正式的政策和规则。公民的公德培养是政府的一项长期艰巨的任务。缺乏公共道德基础，社会文明和政治文明都难以实现。
二、缺乏组织生活锻炼。中国古代工商业本身就受到官府的限制，组织化很低，少有全国性的行会组织，形式上的行会，对成员的干预能力也很有限。因此中国工商业者在经营上遵纪守法的意识不像欧洲人那样，有长期的锻炼和培养作积淀。
三、老百姓的道德观念——非公道德。中国农耕社会道德的非公性，根源在于缺乏集体生活，缺乏组织的公务、工作联系，致使公德的观念、意识形态未得到发展。私德的发展，使得拉关系、走后门、徇私情的行为变得合理化了。
四、家庭共财制产生“关系学”。古代农耕社会，以家庭为单位从事生产经营，所以生产所得，经济收入、财产的拥有与消费，也以家庭为单位。在家庭内财产共有，不分彼此，原则上是长辈在不分家，不分财，即使形式上分了，也互通有无，彼此互助互济。
这些特点给政府行政增加了工作量和工作难度，也增加了行政成本和国有资产的损失。推行政府精细化管理，正是要从改变这落后观念入手。
在<政府精细化管理>中，温德诚先生站在了一个客观的立场上，用细致的说明与合理的分析告诉我们:农耕文化影响的不仅是行政主体，还有对象。要为政府管理的进步、社会与经济的发展出一分力，作为行政体系中的一分子，不管是行政主体的组成部分——政府工作人员，还是行政对象——广大群众中的一分子，我们都应该认真考虑自身的不足，并参照这本书的建议，整理出合理改进的方法。
读完此书，我深深地体会到，在温先生心中，精细化不仅是一套理论与方法，还是一种精神、一种原则。精细化代表的不只是科学发展观所提出的对时代的要求，还代表着必须紧持的认真踏实的工作作风，代表着为国家为集体节约资源、提高效率的强烈责任感，甚至还代表着知识分子执着而理性的人文关怀。
[篇一:个人工作总结与计划]
200*年xxx的各项工作基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情况。
随着年龄的增长和各种工作经验的增多，我对我个人在xxx工作中的要求也在不断的提高。我所在的岗位是农行的服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。个人工作总结与计划。众所周知，朝阳支行有两个储蓄所是最忙的，我那里就是其中之一。每天每位同志的业务平均就要达到二三百笔。接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。一年中始终如一的要求自己，在我的努力下，200*年我个人没有发生一次责任事故。在我做好自己工作的同时，还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他的同志，同志们有了什么样的问题，只要问我，我都会细心的予以解答。当我也有问题的时候，我会十分虚心的向老同志请教。对待业务技能，