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小老板经营事，大老板经营人
智慧，是什么意思？这个词，人类有史以来没有人去讲清楚。如何获得智慧？就是进入无关和局外，无关生智，局外生慧。怎么才能进入无关和进入局外？核心点就是要找到乐，以此为乐。找到乐者，一切都是享受。凡是不乐者，一切都是负担。唯一的通道就是必须迷上你所做的事。你进入感觉，你们才能成就。过去你们很多困惑，是你们活在人的角度上，跟我学习有一个思路，必须把你们从人中解脱出来，你才不会被你的七情六欲所影响，在判断上才不会偏差。小成者，普通人都靠良心过生活；成大业者，靠本能做事。 人生也就四种：第四种人就是，是不是的是，天天在研究“是”；第三种人在天天忙着做事;第二种人在忙着抓市场；第一种人只要思考进入问题就从势开始。兵法十三篇就是从十三个角度举例说明了势的重要。
你们离当一个企业家的距离非常遥远也非常近，只要触摸到根本，你就会进入那个行列。老板做决策的精髓是什么？无数人做决策，都是画地为牢，就是我们在人的对接上出了问题。所有的老板都是经营一个行业，就是经营人，所有行业和产品都是媒介，都是靠这些媒介把这群人组合在一起。小老板经营事，大老板经营人。领袖用什么潜在能量来激发动力、化解阻力？只要这个事解决完，其他都会烟消云散。对老板来说万变不离其宗，即使千变万化，我独掌乾坤，因为我触摸到事物的精髓。
为什么我们会走这条路，是我们触摸到、体验到了一件事情，整个中国和世界处在一个地球村、在千年未遇之变革中。在固定的时代，老板学一套固定的模式就可以了，但在变化时代老板要学的不是固定的模式，老板要学会随机应变！你们的困惑就在于原来的思维体系没有打破而进入新的时代，所以茫茫就不知往哪走。老板有三大死穴：第一个：用封建思想活在民主时代；第二个：用家园思想活在全球时代；第三个：用农业思想活在市场时代。只要你们公司的体制，你们的机制没有改变，所学一切都是苍白。你记着，改革永远改的就是给谁干，干完怎么分！人到一起，就是分钱分利，名利的问题。所以一想到人在一起，首先要把名和利分好。什么叫胸怀？就是能拿出名利跟别人分，就叫胸怀。必须要学会有本事，把那些跟你一心的人变成一伙的人。经营人的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你去影响一群人。这是无数人一生难以走出的误区。没有纲
领，一切都没有核心，没有核心都生长不出来。纲领者即我们成立公司为什么，为谁而请命，为谁而存在！当你明白这些，我们才能超越。没有明白，无法超越！ 上课是提升老板境界，而不是学怎么赚钱。你想想，我教你机制，但你个人心里没有变，你还没有发自内心想跟员工一起过好生活，什么也解决不了！只要你们解脱了，只要你们境界提高，什么都好办。经营企业就是经营印象。顾客买东西就是凭印象。在商场上你给别人印象代表你的全部。公第一产品就是老板本人。你能把自己卖给多少人，你就能变成多大的团队。老板本身有什么样的文化，老板就会有多强大，成为什么样的人。具体说你信念多坚定，你老板多坚定，你老板的梦想有多大，人生会拉到多高。你的志向有多大，你会有多大智慧。所有一个老板的文化就决定老板是什么。所以有什么文化，企业就会变成什么样。它本身就是企业存在。企业文化是学不来的。必须是老板以及领导层体验到的，或者全员体验到的。为什么咱们长不大，因为咱们就是想脱离贫困！所以当脱离了，劲就没了。所以企业就没有后劲了。使咱们事业发展那个力量是有限的，它会满足，它会枯竭。当那个力量枯竭了，咱们就变成这样。回头看全世界伟大的企业，有没有一个是因为追求利润最大化而成为伟大？所有世界大企业能成一流企业，刚开始从创业，没有一个是考虑 想赚钱，结果他们反而成为大业！你们不管是谁，你们的学问永远超不过你们的志向。你没有增加一分志向想增加学问怎么可能呢？你的志向是想帮四千人，帮五千人过好生活，你就会心中做梦都能梦出来经营五千人的智慧。如果你心中就是想装三十人，三百人，教你也学不会驾驭五千人的智慧，这是没有办法学习的。为什么一个人创业他不断长大能够拉动无数人，同时遇到各种困难他停不下来，因为他是发自内心去解决这些问题。用我们的产品让人生活得更幸福，用我们的产品让顾客生活得更美好，就是企业的魂。这个心一旦定死，你怎么都不会消失，最多是这三年少赚点钱，但第四年很快就突然开启，还会裂变！中国民营企业想获得长足发展，必须解决的就是商业文化氛围，换句话说：社会各阶层比较欣赏、认可咱们那天，咱们的企业在社会上才能变大。为什么很多企业长不大，就像种树一样，无数老板都一心往上长，从来不往下长，结果上面不断长，下面没有扎根，如水中浮萍。而今天教你们不断扎根，只要根深蒂固，上面不用规划，它也会不断地再生长。所有人进步慢，在于向外求。进步快的人就是向内求。当你向内求的时候，你会开始发现一个世界，
在那个世界里面，你会无限延伸，无限去进步。所有人类大师他有一个途径成为大师，然后呢，后人就学大师。因此，就出现老师和大师的差别。老师就是把学员带进老师的世界让学员迷糊。那什么叫大师呢？大师是带着他的学问，进入学员的世界，看学员缺点什么，他给讲点什么。老师是让你明白，大师是让你醒来。老师是在你心里不断的装什么，大师是让你心里不断地生长出什么。我说道德经的精髓只有一个，就是学会老师怎么写出道德经。能听懂吗？一转身，用老子写道德经的思想一转身写出经营企业的经。任何历史典故，任何典籍都是总结了那个时代的情况，我们要用它总结的思维来沉淀当下的智慧。
伟大的文化他就把当下的人让你活的时候变的辉煌，这样的结果无数人都想当下变得辉煌，当下变到最高境界。在这种情况下就会产生当下的拉动力，过去师再好我们是尊重他，我们是敬仰他，当时我们要超越他，真正的师道真正的爱师是超越老师。所以当下英雄为无上英雄，要像对待孔子老子一样对待李嘉诚、马云、姚明、章子怡、公司第一名。任何领域超越你的人皆为师，当把这个作为师的理解和师道的时候，你就会一日千里，无线超越。
什么叫意志力？就是自我引导的精神力量。一个会自我引导的人就已经成熟就代表自我可以造血。一个能自我引导的人可以随时随地一日千里波澜壮阔。所以谁为师，最伟大的师永远是你自己。不管什么样的经典，也没有每天在生活中上演的故事其中的智慧和玄机多。历朝历代的经典只是总结了当时的红尘，所以任何典籍和大师他们都是参照，核心点要向谁学习？红尘。为什么你们愿意看书，愿意上课，因为看书上课比较简单，直接听别人的总结，直接消化红尘太浩瀚、太渺茫、太难了。所以你们不愿意自我沉淀，直接去吸收别人沉淀完的东西那就叫知识，自己从红尘中对接到的就叫智慧。
学习是引发新的思路和方向，并促使自己深入思考。现在人们之所以痛苦，受很多结论在影响，我说一句话你去体验了这件事大于所有结论。走进红尘，你所要的一切，都在每天上演。你所困惑的所有点都会找到一个现成的案例。昨天刚刚有人处理完，你只需要进入，你就会发现一个波澜壮阔的世界，在那里边你就不会再困惑，之所以困惑你是站在岸上。所以你为什么获得不了呢，没有获得就是没有交给来。你们想成事，就得来真的，你们的问题就是想要但是不愿意，不愿意把自己交给他。你们能把自己交付给事业多少，你们就会拥有多少事业。
宗教就是把相信推升到信念，再把信念推升到信阳。所以老板经营人要从相信开始，一切从相信开始，人世间最难的事情就是让人相信，一个员工相信产品，他讲话就有感觉，老板相信产业，他就有感觉，所以没进入这个状态，你们都在用体力在做事，用脑力在做事情，这些最多在红尘上混口饭吃，真正想进入事业，必须进入那种超越大脑的叫什么世界？精神世界。一群人吃饱喝足了还能拼命做事很显然是为了精神，所以老板要跟高层实现精神共同体，跟中层实现荣誉共同体，跟基层实现利益共同体。一等老板，是老板和员工一起完成一个伟大的事业。前人都知道，流传千古的是精神，结果没有精神，只能流传物质，明白吗？一个把花盆当成国宝这多悲哀的事情啊！有什么国家的宝贝能大过国人的精神，国家的精神是国家的第一国宝。一个有精神的人，他做事不需要证明，不需要回报，也不需要解释，发自内心自内而外的流淌。
记住，我不是能激发你们，但是有一个。我可能让你找回来，因为大家都有，你们把他泯灭了，生命中最值钱的东西，你们慢慢把他掩盖掩盖，然后拼命去学一些不值钱的东西，结果人生就缺钱。老板毁灭，就因为内心野性的毁灭，野性消失，一切都将散去。今天你是老板，企业家，以企业救国，企业家以企业的方式爱民。无数人死于把偶然当成必然。当咱们从开始白手起家，在那个时期，咱们也不懂得这些法相，也不懂得这些模式，也不懂管理条文，为什么咱们能从无变有，老板学习智慧，回到无中生有的状态。
天之精髓就是两条；第一个，是活的。所以一个人只要随时随地活就是天，得天道者就是活。第二个，持续，活并且持续。宇宙是数亿年持续运行，它不会运运停停。而今天普通人思考一下停一下，行动一下停一下，所以一个人走走停停就无法跟天对接。当你持续的时候，就会一直。拜天就是象天一样存在，所以每一个成就事业的人，他的生命跟别人不一样，燃烧了。事实上他只追求一个真实生命存在而已。所有成大业者只是显现真实的生命状态。所以关键不在于修生命，关键在于生命在哪儿显现。各种成大业者，只是此生命在那一点上进行引爆。人所有这些都是与生俱来的，谁也不能再加给什么，只能让人的原来存在的动力显现，众生有众生的道，把你带到你要去的彼岸，不是把你带到我认为，你应该去的彼岸。
你发现人多可怕吗，今天心情难受，他不想这样体会难受，他想让他不难受，
你们最大的痛苦就是想让日子中没有痛苦，那怎么可能呢？就象今天有人亲人去世了哭，那就哭，亲人去世了你就哭，你静静的体会今天悲伤，悲伤是生命的一种形式啊！你控制它干什么。你发现人家活着比较自如的人，一直不断的人，他就实实在在的生活，他到哪里都把自己当成个平常人，你在你的圈内是个人物，但是在这里边谁也不知道你是干什么的，该当神的时候你就当神，不该当神的时候你就好好地融进生活，让人看不出来，为什么叫出神入化，让你露面的时候你就象神一样露面，让你入的时候谁也不知道你去哪儿了，这叫出神入化。
一个老板完全可以在精神上非常自由地飞翔，你只要不设限，他就会显现；只要一回到本来状态，就会产生无限杀伤力。当我很真实存在的时候呢，别人跟我一样真实存在，我真实了，他们就美了。从我最深开始，我就发现，在台上我讲真话就不累，我只要一想讲假话我就累，而且讲假话呢，没有杀伤力，我讲真话呢反而就有杀伤力。所以根据这个思维，我触摸到了，我是体验到了，我们所有的累就在跟真实对抗；所以以后你看到一个不是放松的人，你就知道没啥武功，没什么本事，不用问，来上课在你们这个同学之间，在你们这个桌上你看到一个人，比较淡定从容，挥洒自如，你就知道，今天又遇到高人了；保证！他自己这样存在着，他已经不受周围的影响，他进入他的轨道，他像一个独立星球；人必须修成一个独立星球，你才能会幸福。
我们跟学员在一起，我不是给他输入什么，也不是加给他什么，也不是让他明白什么，只需要让他真实的自我状态显现。所有伟大人物只是一个实实在在生活的人，按我们的讲，是一个真实自然生活的人而已，事实上老板要进入的境界是什么，就是真实自然地生活，恰恰是最简单，也是大道，也是人们所忽略的事情，所以我们要把人带到那个点上。
人为希望而活，没有希望，人就会消失。所以当你去经营一个事情的时候，要把人带到一种希望，永恒的希望。所以我讲一个最简单的事，如果你们回到家，回到你们家厨房，看你们家厨房里有一头蒜长个芽，你已经不忍心把它吃了或者丢掉，拿个小碗或者盘儿弄点水把这头蒜养上了，你必成大业。就得爱生灵万物，就得连接上，你就得养盆花养个草，你就得周游世界你才能有感觉，否则没有感觉，它是体验的过程，然后就产生激情，有激情的人；激情来自于跟生灵万物连接，没有激情就是你已经脱离生灵万物。所有的消亡始于感觉消亡，因为当你有
老板一词的本意是，老是拍板的人和老是板着脸的人。拍板需要能力与魅力，需要决策的魄力与勇气。而板着脸则需要克制，板着脸是为了给下属看的，让下属明白，老板就是老板，有该有的尊重与尊严。几乎所有的老板都有这样的气质，但大老板和小老板是不一样的。
区别之一：大老板务虚搞文化，小老板务实抓生产。
区别之二：大老板重视事先计划，小老板习惯天天救火。
区别之三：大老板喜欢管人，小老板擅长管事。
区别之四：大老板擅长投资，小老板习惯投机。
区别之五：大老板信赖规则，小老板依靠亲戚。
区别之六：大老板喜欢做势，小老板习惯做事。
区别之七：大老板长于运筹帷幄，小老板善于捕捉机会。
区别之八：大老板习惯凭规则，小老板喜欢讲义气。
区别之九：大老板喜欢挥手，小老板喜欢动手。
区别之十：大老板经营人，小老板经营事。
区别十一：小老板锱铢必较；大老板抓大放小。
区别十二：小老板靠 "人盯人"；大老板靠经理人。
区别十三：小老板，老是皱着面孔；大老板，老是板着面孔。
区别十四：小老板向朋友借钱；大老板向银行贷款。
区别十五：小老板做生意 大老板做市场。
区别十六：小老板喜欢亲力亲为，大老板习惯指手划脚 。
区别十七：小老板喜欢骂人，大老板喜欢玩人。
区别十八：小老板关注机器，大老板重视团队。
区别十九：小老板替员工做事，大老板听下属汇报。
区别二十：小老板卖力赚钱；大老板借钱赚钱。
老板不管大小，都值得社会和下属尊重。毕竟对社会贡献都大于常人。小有小的优势，大有大的魄力，大小之间也经常转换。但是，大之为大，小之所以小，都是因为思维、气度、行为习惯等决定的，有些人永远小，小到没有都不会醒悟。有些人一直大，大到泡沫破裂都毫无警觉。
演讲篇
1. 学会听
人要成长先学会听
找回自己(不是心态归零)【大老板经营事,小老板经营人】
他强由他强,清风佛山岗；
他恶由他恶,明月映大江。
（成大业者情绪不为他人所动）
2. 说话的目的
1) 精彩是为内容服务的
2) 说话不是说对
3) 说话不是说会
4) 说话不是说完
人之道，损有余而补不足，是故虚是实，不足是有余天之道，损不足，而补有余
不求完美，而要求发挥战斗力
说话是为了让对方采取行动
听众只在于对我有没没帮助
何时，何地，说何话
三句不离本行
3. 演说型式
告之型
说服型
娱乐型
影响说服型演讲铁三角
气质——激情——逻辑
（一）气质
气质表现：坚定的信念、价值观、全局思想
信念：
定能生慧 一种确定的感觉 影响别人就是让对方坚定
改变人就是改变人的信念 老板与员工差别是坚信自己的产品 人要有魂 说话如双刃剑，杀不了别人就杀死自己
明确的价值观
如何描述你的产业以影响别人的信念？
① 必须展望未来（说事）
② 必须描述别人或自己到现在的成就
③ 国家政策的倾斜
④ 和其它行业比较
思考问题从事出发
全局思想：
思想是信念在组合
思想的两部分：原创性，独特性【大老板经营事,小老板经营人】
思想表现：讲话做事从核心出发、在每个点上都显现坚定信念、何时，何地讲何话
（二）逻辑
你是谁？（你有什么结果）
我为什么要听你讲？
听你讲对我有何好处？
我能做到吗？
我有什么方法可以做到
有谁可以帮助我？
我什么时候行动？
小老板经营人，大老板经营事
（三）激情
激情是能量的展示 说服是信心的传递，能量的转移 将最有用的东西给予别人
消除紧张的方法：
a. 上台就讲对别人有帮助的（我是来渡人的）紧张的人都自私 b. 台上三分钟都为你起舞（唯我独尊）
c. 提前适应
d. 永远不要期待让所有人都震撼与支持（任何总统的支持率不超过35%）
e. 上场不要看观众的眼睛
f. 带着工具上场
g. 明确核心点
h. 穿自己最舒适的衣服
i. 站稳不动再说
接收铁三角
记忆
环境心理
大场合传播映象
小场合共振思想
工厂 员工有感觉 讲道理
员工感觉一般 讲方法
六神无主 带他行动
四种人潮 一人说真心话
两人说情话
三说友话
五人说鬼话
记忆：
感受加
碰撞
如何激活别人的情愫
强调结果 想像心中的情愫被激活
从情愫中提炼思想
从这种情愫中走出来 没走出来分享的是情愫 走出来分享的是智慧 伟大的人总不被自己的情愫影响
4. 演讲法则
去掉多余的声音（嗯、啊、那个、然后、重复、、、、、、） 去掉多余的动作（脚、手不乱动，目光环视观众、、、、） 提高语言理念度
内气通
情入言
演讲传播映象
5. 演讲三特性
图画式
音乐性（快慢变化、刚柔变化，音质的变化、浮雕性）
所谓吸引定律，又称吸引法则，是指世间万物皆由能量或者振动频率组成，相同的振动频率相互吸引，并引起共鸣。人类的意识也是能量的一种，正面的思想会促成积极的结果，反之负面的能量则会吸引不好的结果。在很久以前，大多数的人类并不知晓这个定律，它作为一个秘密被历史上的伟人、名人以及出色的民族所持有。为何1%的巴比伦人掌握了世界96%的财富？为何比尔•盖茨会成为当今的首富？吸引定律的研究人员认为，一切皆因这个定律而起。财富、健康、家庭、事业、爱情，那些求之不得的东西，尝试转变一下思维，或者便有不错的结果。一切的一切，信不信由你。
【励志语录】1、老板只能给一个位置，不能给一个未来。舞台再大，人走茶凉。2、下对注，赢一次；跟对人，赢一世。3、不识货，半世苦；不识人，一世苦。4、学识不如知识，知识不如做事，做事不如做人。5、重师者王，重友者霸，重己者亡。6、人生三比：比才华；比财力；比境界。 【销售八大信仰，通往成功的钥匙】1、绝对地相信你的产品。2、客户不都是上帝，但却决定着你的前途。3、压力是成长的熔炉。4、思路时刻清晰。5、我们的价值是因问题的存在而存在。6、忠诚职业比忠诚企业更重要。7、不要忘记业绩是护身符。8、尊重你的每一个领导。不论你是不是销售人员，都应该知道！
@博言哲理：【每日励志】栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。—— 李嘉诚
【何为企业家精神？】1、懂得做人。2、善于决策。3、相信自己。
4、明确目标。5、充满热忱。6、顽强精神。7、重视人才。8、充分授权。9、激励团队。10、终生学习。11、持续创新。12、架构关系。
13、抓住机会。14、有效沟通。15、经营未来。16、有社会责任。
【管理心理学：一件事的启发】1、一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。2、多人负责就会造成权力斗争和推诿。3、部门如此，企业如此，社会也如此。启发：汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。 【做人为何要低调？】真正有大智慧和大才华的人，必定是低调的。才华和智慧像悬在精神深处的皎洁明月，早已照彻了他们的心性。他们行走在尘世间，眼神是慈祥的，脸色是和蔼的，腰身是谦恭的，心底是平和的，灵魂是宁静的。正所谓，大智慧大智若愚，大才华朴实无华。
【做品牌就是接好客】1.有一种上不了台面的说法：营销就是负责拉客，运营就是负责接客，可现实是没有接客能力，拉来的客人都在外面排队；2.营销是“想”，运营是“做”；3.营销是“思考”，运营是“落实”，世界上没有“想”出来、“思考”出来的品牌，品牌是运营出来的。
【会计的三从四德】会计三从：1、从老板；2、从税务；3、从准则。 会计四得：1、比牛还累要忍得；2、脊椎增生要受得；3、职称考试要拼得； 4、税务检查要哄得。
【人脉】中国是人情大国，人脉如空气一样重要，经营人脉是每个人的必修课。1）想别人靠得住，先要自己站得住。2）吃喝玩乐样样会，就会样样有机会。3）知人性攻人心，谁都可以被征服。3）要成为狮子，就要呆在狮群。4）多准备些专长，与人过招时双赢。5）花80%的精力经营20%的关系。
【励志语录】1低头要有勇气，抬头要有底气。2上天决定了谁是你的亲戚，但你可以选择谁是你的朋友。3世界上只有想不通的人，没有走不通的路。4理想和现实总是有差距的，幸好还有差距，不然，谁还稀罕理想？5问候不一定要郑重，但一定要真诚。6说真话的最大好处就是你不必记得你都说过什么...
@猎聘网：【职场宝典】#有助你成功的12个特点#1.面带微笑；2.气质纯朴；3.不随便向朋友借钱；4.背后说别人好话；5.听到某人说别人坏话时只微笑；6.过去的事不全让人知道；7.尊敬不喜欢你的人；9.对事无情，对人有情；10.多做自我批评；11.为别人喝彩；12.知道感恩。
【离职136规律】1、入职一个月：离职与HR关系较大；2、入职三个月：离职与直接上级关系较大；3、入职六个月：离职与企业文化关系较大；4、入职一年：离职与职业晋升关系较大；5、入职三年：离职与发展平台关系较大；6、入职六年：离职的可能性很小。这就是离职的136规律！
生命中的许多东西是可遇不可求，刻意强求的得不到，而不曾被期待的往往会不期而至。 因此，要拥有一颗安闲自在的心，一切随缘，顺其自然，不怨怒，不躁进，不过度，不强求，不悲观，不刻板，不慌乱，不忘形，不以物喜，不以己悲。
【人生奋斗的最高境界】1、事业的最高境界：家人想你，单位念你。
2、荣誉最高境界：你已远离江湖，江湖还在传说你。3、喝酒最高境界：你还知道他是谁，他已经不知道你是谁。4、生命最高境界：哭着来，笑着走。5、交友最高境界：久不联系，常在心中！
博
实用商业心理学：【激励员工的“七种武器】一、尊重员工建议；二、了解员工的需要；三、工作上“共同进退”；四、员工晋升用业绩说话；五、倾听员工意见；六、给核心员工加薪；七、多赞美你的员工。这七招虽然看起来容易，但执行起来却有非常多的细节难题
【每日金句】世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。——比尔盖茨 为什么老公要赚钱养家？？？请把夫妻的【夫】字倒过来写。 今天09:29 来自iPhone客户端
北京林姝宏：//@-赵天然-://@严旭青啤:记住：对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作，最后也弃你而去。
今天09:23 来自新浪微博
实用商业心理学：父苦谣
◆◆ @学做完美父母：【父苦谣】初为人子,不知父苦；待己为父,方有感悟；婴儿出生,伺侯产妇；随儿起夜,把尿喂乳；买菜做饭,换洗尿布；接送入托,风雨无阻；小学初中,甘为教辅；高中陪读,不畏寒暑；大学付费,割肉卖股；子女就业,求人铺路；孩子结婚
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累把血吐；待儿生子,始为人主；精心育孙,不敢叫苦;孙儿成才,自己入土~~ .【余则成的潜伏之道】1.管牢嘴，少议同事，多崇上级。2.多装傻，少表态，顾左右而言它。3.善抉择，似忠心耿耿实有谱。4.显亮点，无关痛痒的话让别人说。5.呈缺点，假小疵以套近乎，想要挟则没门。6.说真话，九真一假，能在关键时刻骗倒所有人。7.莫内疚，以和谐社会作信仰支撑必天下无敌！！（转）
：小老板经营人，大老板经营事。小老板始终是做事的高手，但没有通过做事培养出人、孵化出团队；大老板是通过做事，培养出接班人、带出团队，通过优秀的团队把事做的更好！
【励志语录】1、立志要如山，行道要如水。不如山，不能坚定；不如水，不能曲达。2、心境善，事事皆善；心境美，事事皆美。3、人的后半生是让前半生点亮的。4、痛苦是人生的拐杖，它使强者更强，弱者更弱。5、年轻时躺在玫瑰上，年老时就会躺在荆棘上。6、生活是一件平常的事情，哪有那么多传奇。
品味生活的哲理：(1)太阳的高尚，是把光明与月亮分享；月亮的睿智，是把余晖与星星共享。(2)懂得感情的人，才会找到知己；懂得感恩的人，才会找到朋友。(3)真爱不讲任何条件，所以难得；大爱不附任何条件，所以不言。(4)真正的耳聪是能听到心声，真正的目明是能透视心灵。
【比尔盖茨的五大忠告】1社会不公是客观存在，不要想着去改造它而要适应它。2社会只在意你的成就而不是你的自尊，你越强调自尊，成功的路就越窄。3社会的每一个地方都要分等排名。4陷入困境时不要抱怨而要默默地吸取教训重新奋起。5不要在背后批评别人，尤其不能说老板无能无知。
星云大师语录 )舍，看起来是给人，实际上是给自己。 )给人一句好话，你才能得到别人回你一句赞美；给人一个笑容，别人才能对你回眸一笑。 )舍和得的关系，就如因和果，因果是相关的，舍与得也是互动的。 )我们劝人不要把烦恼、愁闷传染给别人，因为舍什么就会得什么，这是必然的因果。
包容的智慧：以和为贵，宽容大度。糊涂是一种肚量，是眼里揉得进沙子，是以和为贵的宽容大度。得饶人处且饶人，多个朋友多条路。当你包容别人时，也就为了自己积累了人情。海纳百川，有容乃大；人有包容，谋事易成。
【观心如镜】镜有三优：1镜映真相，过不留影，人能做到事来则应，事过即忘吗？2镜映实情，不分贵贱，人能做到面对乞丐与国王同样恭敬吗？3镜映红绿，自不变色，人能做到随缘不变，不变随缘吗？ ) 愿您在经年之际、世事之中能够观心如镜，轻安自在… )祝愉快！ 人生快乐不在繁华热闹中，而在内心宁静里;烦恼不在谨言慎行中，而在人我是非里;大爱不在花团锦簇中，而在平凡光影里。 )人生志向不在西风战马中，而在平生格局里;境界不在诗情画意中，而在平常心态里;胸襟不在奇山秀水中，而在明月清风里。
时光机
全球商业语录：【暴富秘笈】某城市大街上贴着一张小广告：“如果你给我寄来一百元人民币，那么我就告诉你得到一千元人民币的办法！”有人真的寄去了一百元大钞和一个信封，得到的回答是：“找十个像你这样的贪心人！”
人首先应当遵从的，不是别人的意见，而是自己的良心。2好朋友就像是星星不一定总能见到他们，但当遇到黑暗时，他们就会出现。3叫你跌倒的，往往是自己的无知，而不是对手的手段高明。4若与众不同，有时就得习惯孤独。5人生这个行业中没有什么专业老手，因为任何人都是第一次参与。
对亲人说话，总觉得自己的委屈对方会懂该懂没理由不懂。情急处也就没了顾忌，一句话不对心便失去耐性，声调高了语气也开始咄咄逼人。本是说理，几句回合下来倒成了变天账，自说自话的没了交集。其实伤人的话出口后也悔也难为情。静下来想想，许是亲人才撒泼耍赖矫情无理，总觉得有「原谅」二字托底。
经营企业是经营什么？
小老板经营外围，大老板经营核心
小老板经营事，大老板经营人
小老板的思维：做事高手，没有培养出人，没有打造出团队【大老板经营事,小老板经营人】
大老板的思维：也是做事的高手，通过事培养出人，打造出团队。然后实现企业自动运转，最后只做经营人的事。
任何的企业老板要想让企业发展壮大，自动运转，让自己解脱。就必须要从经营事过渡到经营人
经营企业就是经营人，产品和产业只是一个媒介
动力：
经营人到底是经营什么？
(火车与动车理论)
（火车理论：老板在跑步；高层在漫步；中层在散步；基层在原地踏步） （动车理论：高、中、基层在跑步，老板在掌握方向）
经营人就是经营人的动力，
需求：
人做事的动机来自于需求，需求驱动人的行为
经营人的动力就是经营人的核心需求
老板的需求是什么？
员工的核心需求是什么？同老板的核心需求是一样的
老板想要的东西，员工也想要，老板满足不了，员工就会找能满足他的老板 筹码：
经营企业就是经营人；经营人就是经营人的动力；经营人的动力就是经营人的需求；经营人的需求就是经营筹码；
企业只有两大问题：1、老板；2、钱（筹码）
企业有问题，就是老板不舍得花钱；只要用钱能解决的问题，就不是问题 老板舍不得花钱，一是不知道该怎么花，二是境界太低，胸怀太小
老板不升级，企业不升绩，（要想提升企业的业绩，老板必须提升自己的境界和胸怀，如何提升：学智慧）
一个老板都不去修炼自己的体能，还说要去成事业，那纯属是骗自己 一个老板如何连体能都经营不好，怎么能经营好公司几百人的命运呢？ 一个老板连胸怀都打不开，还说要成就员工，这不是骗员工吗？
用钱能解决问题，但用钱买不到健康
钱花掉了是自己的，在口袋的永远是别人的
钱花出去了，换回来的是健康、时间、快乐、自由
钱放在口袋，换来的就是害怕、噩梦、痛苦、累
人合作的本质就是分，只有分的清楚，才能合的愉快
财聚人散，财散人聚
愿不愿意分钱是胸怀的问题，会不会分钱是智慧的问题
分钱不是分口袋里的钱，而是与员工一起合作，分市场的钱
机制：
制度VS机制
制度：老板和高层共同制定；目的：管理人、约束人，是用来管理企业的 机制：谁用谁制定；目的：让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的
A、机制是员工参与决定的，让员工自愿自发
机制：就是游戏规则（使用定义）打麻将示范（100、1000，赢了就奖，输了就罚）
A、游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子
B、只要机制没改变，一切不会从根本上改变（责任心：吐痰、约会；执行力） 十大机制的作用：薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会
一、薪酬机制：
薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。
如何制定薪酬体系？
1、 让一部分人先富起来（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上）
2、 推出员工赚钱的产品和提成比例
（1、最好卖；满意率最高；2、提成是其他产品的两倍；3、提成按梯级递进法进行核算；）
如：1-9万，提成5%；10-19万，提成8%；19万以上，提成10%
3、 推出公司赢利的产品和提成比例
A、公司赢利的产品是顺带的结果
（提成是最低基数）5%
4、员工收入要高于同城同行业其他公司
A、基层员工高于同城同行业20%-50%,员工基本稳定。中高层高于50%-100%相对稳定
B、回头看怎么看怎么赔，向前看怎么看怎么赚
C、工资待遇最高的时候成本最低（韦尔奇说）（拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责）
二、晋升机制：
A、企业小，没法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？
B、企业是谁的，谁就围着企业转
老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的
只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转
只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转
只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转
企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的；
C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来
晋升机制的命脉：
1、市场化；
A、不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；
2、自动升降；
A、能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；（店长、分公司总经理）
3、巧用见习制；
A、储备人才，保障平台健康发展；
4、晋升奖励；
5、仪式隆重
A、调动其他人想要的欲望
具体如何操作：
1、 列出N级晋升制（如：7级、9级；员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人）
2、列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工；
3、部门一半以上成员认可通过
A、作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升
4、部门领导及老板审核签字
5、 在公司大会上颁发晋升证书（奖杯、荣誉证书三份，员工、父母，村长；奖金给父母；）
6、以公司名义给其父母及村长寄感谢信
（过年过节给员工父母寄贺卡，写信）（我在空调厂的案例）
降职如何操作：
1、自谋私利、贪污受贿直接劝退
2、不上进，又不能独挡一面，一半以上部门员工同意，则自动降一级
3、 连续有三次考核低于60%，则自动降一级，（视公司情况而定） 如：经理降到见习经理
重要岗位每年竞选制
A、为什么国家主席5年要换一届；为什么其他总统要竞选制；
B、为什么公司要进行总经理每年竞选，因为，能力有限，要不断换血 竞选命脉：
1、一年一选，连选连任
2、灵魂思想跟公司一致
3、能独当一面（总监以上
4、必须全身心投入
三、招人机制：
为什么招人难？
1、独生子女
2、 文化程度高，见识多（老板反应员工文化素质都低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的）
3、选择多了，想去哪就去哪
解决之道：人才引荐机制，
人才引荐机制的前提：照顾好员工（海底捞张勇围绕员工）
1、伯乐奖：（老娘舅）只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖
伯乐奖有二种选择，1、可直接领取；2、等待升值
前提：推荐人在职
如果推荐人要离职了怎么办？
二种解决方法：1、直接领取升值后的伯乐奖；2、转卖给其他同事，如：3200，可以转卖3500，4000，只要有人买
2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200元/人 推荐第二个人：300元/人； 推荐第三个人：400元/人； 第四个以上（含第四个）：500元/人
示范：一个员工推荐了4个人，
第一个：200 评一次优秀员工，400
第二个：300 升为主管，1200
第三个：400 升为主管，1600
第四个：500 评一次优秀员工，1000 4200元
3、谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。
四、分工机制：
A、切土豆原理，切块→切片→切薄片→切丝→切点
B、责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任？
（皇帝、诸侯）
如何操作：
1、 将合适的人放在合适的岗位
(韦尔奇说，把合适的人放在合适的岗位比制定一条战略还要重要的多)
2、 把做事的结果定义清楚（二个人示范：助理发传真）
3、 让执行人重复一遍结果定义
C、如果对方说的正确，就说“就按你说的去办”
4、 承诺奖罚，授权、并落实一对一的责任，（示范：采购部）
A、做到了希望怎么奖励，没做到怎么惩罚
B、那这件事情就交给你去办
C、就由你一个人来负责这件事情；
4、巧设第三方检查
A、不相信拍胸脯的保证，
B、执行中不相信任何人，只相信检查
C、检查出来的钱，谁检查谁得（采购回扣；卫生不合格；当事人不罚，找上级，一级一级往上找，100、200、400）
5、 即时奖罚
A、好结果就奖，没结果或结果没达标就罚
B、奖罚不相抵，奖罚不过夜
五、考核机制
1、 先定好考核标准的奖惩（每月考核工资500元；优秀员工
如：考核达到80%，考核工资全给；达到85%，多给100；达到90%，多给200
考核低于80%，少10分减100；连续三个月低于60%，如何惩罚；每月考核最高分评优秀员工，如何奖
2、 再找好内部顾客
A、组织架构图
（4个人示范）
如：财务部的顾客：老板、销售、采购-------
3、分清重要与次要顺序
如：老板第一、销售第二、采购第三-----
4、分清评分比例
如：老板40%；销售30%；采购20%，其他10%
5、列出评分标准
如：每个顾客列出与财务部对接工作的事项及评分标准、分数
6、按标准进行考核
如：评分后，老板给38分，销售给25分，采购给18分，其他给10分
7、按考核结果进行奖惩
六、竞争机制
1、PK机制
A、人性是不服输的（两个店业绩竞争示范：A、100、18、25、30、150；B、120、20、23、33、180）
B、赢的一方内心升腾；输的一方内心被激；都是正能量
具体如何操作：
1、 找到PK对象（个人、部门、公司之间PK）
2、 确定PK项目、标准、时间、金额
项目：业绩、产量、客户满意率、浪费率
标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜
时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好（球赛时间）
金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉（赌博
3、 将PK金额由第三方保管（可由双方推荐的人或公司财务等）（最好是由公司人事或财务保管）
4、双方写PK承诺书，并由三方签字，按手印
5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺
A、PK是良性竞争，恶性竞争就是扭曲了PK的用意（苹果与微软，乔布斯与比尔盖茨，乔布斯离开，微软总部降半旗）
2、积分机制（打电话可以积分；刷信用卡可以积分；购物可以积分；邮箱都可以积分）（商场钻石会员情人节感恩大回馈）
公司最想提高哪一块，就制定哪一块的积分机制
1、 列出可用来积分的条件（如：不迟到， 6S合格（+常教育），做好事，迟到扣
一年前，经朋友推介，我到一家新开张的自选商场当上了经理。这是一家开设在住宅小区内的小型商场，主要经营厨具、餐具、洗洁用品等小百货，员工连我在内只有12个人。
经理经理，果然是什么都得经我亲自处理。大的方面如营销计划的制定、月度业绩报表的填写以及季度末向总公司作述职报告等，这些属于经理职责范围内的工作自然得我亲自动手；但小的方面，如货物的搬运摆放、电话购物的受理发送以及环境卫生的清洁打扫等等，这些本来不该经理动手的活计我也照样干。在我的领导下，小商场从开张的第三个月便开始赢利了。
我这样的经理，没的挑了吧？但我的月薪却只有1200元，无论是我家里人或是我的朋友都觉得少了点。于是借一次总公司开会的机会，我找到我们的大老板，拐弯抹角地向他表达了我希望增加工资的要求。老板说：“我对你的要求表示理解，也一定会慎重考虑。先参加会议吧！”
我耐着性子等待他的考虑结果，然而，等了两个月仍然是“涛声依旧”。有朋友鼓励我说：“你这么能干，干嘛不把老板炒了，另谋高就？”我想想也是，于是打了一份辞职报告，送到大老板的手中。
大老板接过我的辞职报告看了一遍后，对我说：“水往低处流，人往高处走。我会对你的辞职给予答复。不过我只想问一下，在离开本公司之前，你愿意替我办妥一件事吗？”我问什么事。他说：“很简单，招聘一位接替你工作的商场经理。招聘的全过程由你一手操办，决定人选后带来，让我见一面就可以了。”我想也没想便说：“没问题。”
我马上拟定招聘广告，送到报社。招聘广告刊登后的第三天，应聘者便多达四五十人。我从中挑选了5位，约他们前来面试。
这5位面试者当中，有一位本科生、两位大专生，均毕业于正规大学，目前尚未找到工作。其余的两位也通过自学考试取得了大专文凭，其中一位在一家私营企业干过会计，另一位则是已经下岗的国有企业的副厂长。这几个人的档次不可谓不高，但在问到他们对月薪的要求时，他们都很保守，竟小心翼翼地开出了低价。要价最高的是本科生1300元，而要价最低的则是下岗的副厂长800元！问他们何以如此实际，他们都表示，如今找份工作不容易，要求就不要那么高了。
把他们送走后，我就想，自己仅为中专毕业，而且毫无资历可言，为什么在别人的诱惑下，找老板提出一些额外要求呢？我终于明白自己应该怎么办了。于是，我又到总公司找到大老板。然而，还没等我开口，大老板便问：“招聘工作进展得怎么样啦？”我苦笑了一下，说：“面试了几个，总觉得还是不如我合适。”老板说：“可你已决定走了呀！”我说：“要是我收回我的辞职报告呢？”“你真是个聪明人！”老板说着站起来拍了拍我的肩膀说：“不瞒你说，公司现在是负债经营，一时还难以给员工涨工资。好好干，等打开了局面，公司是不会亏待大家的。”我连连点头说：“我明白，我明白。”
对老板感谢信
尊敬的好老板：
您还记得我这个黄毛丫头吧？去年和今年的1到3月份，我在您的厂里打工。感谢您对我的谆谆教诲，使我懂得了这样才能成为一个合格的打工妹。
您的厂子规模不大，总共才五个人在您那里做工。刚进厂时，我还不懂事，有时惹您生气。当然，这都是由于我的任性，我的不听话。在家里，我是父母的掌上明珠，他们都非常疼我。有时，他们说东，我偏说西。但他们也只是摇摇头，从不对我怎么样。自然，我把这种性情带到了工作场所。但我还是心中有数：进了工厂，角色就要变，再也不能象在家里那样，尚性使气，要听话；特别是要听老板的话。
可以说，我的角色转变还是比较快的。我总是时时处处注意自己，生怕自己又使性子。因此，姐妹们都说我人缘好，都和我特别要好，我们简直是亲密无间。
您记得吧？刚进厂的第一个月，我的表现是最好的，我做的袜子，不论是数量还是质量，都是第一。您还特别给了我一块钱的奖励呢。从此，我决心做个好的、听话的打工妹，要以自己出色的工作赢得您及其他人的尊重。
您这个人，心肠特别好。您为了让我们多挣几个钱，经常叫我们打夜班，您说：“夜班打得多，钱就挣得多。”何尝不是呢！因为，打一个夜班，我们就可以多挣3块钱哪。我们听了，都非常感动，觉得您才是世界上最好最好的人呢。说实话，我们辛辛苦苦外出打工，还不就是为了多挣几个钱嘛！于是，我们常常工作到深夜。有时甚至到一、两点钟。不但如此，您为我们考虑得还真是周到。每天早上，天还没亮，您就叫我们起床，使我们既能多挣钱，日子也过得充实。
为了表达对您的感激，我们都以拼命工作来报答您的大恩大德。我们一个个都表现得非常好。我们从不迟到，也从不借故提前溜出去。而且，我们做出的袜子，质量也都非常过硬。您还经常给我们发奖金呢。今天五毛，明天一块。每一次，我们都是怀着感激之情，从您那里接过红包。
但有一次，我很对不起您。我做的一只袜子，有一根线没有织好。您就那么随便地骂了我一句娘，我居然顶了嘴。当时我就知道，那肯定是我的不对。您对我们那么关心，那样一心一意为我们着想，我那不是不知好歹、不识好人心嘛！当时，我就向您道歉。但我知道，那一切都已经晚了。您是我们的老板，是我们的衣食父母，再加上您那颗善良的心，您轻轻地碰我几下，那也没什么呀。我竟大喊大哭，甚至报打110，把警-察都给叫来了。我那半个月在医院治疗，让您破费，花了您几千块钱。不仅如此，当地政府还罚了您几千块钱；工商部门还说要吊销您的营业执照。还好，您本来就没办什么执照。否则，那还不因为我而使您的厂关门嘛。
还有一次，您发现少了一只袜子，您找了很久都没找到。后来，您就站在门口，叫老板娘一个一个搜身检查。当时，我很不情愿，竟然与老板娘吵了起来。现在想起来，那时真幼稚，真可笑。不就是在身上搜几下嘛，又不会少了什么，何必那么大惊小怪，那么认真。我呀，就是小时候父母把我给贯坏了，那么不听话。
有人说：“为富不仁”。要我说呀，那肯定都是那帮穷鬼们的嫉妒心使然。象好老板这样的人，人好，心肠好，关心人，体贴人，那可是打着灯笼也难找呀。谁说不是呢！
一个打工妹
年5月20日
致老板的一封感谢信亲爱的老大：
我突然想起给你写这封信，是在我听了一首歌之后。
离开重庆45天，我终于意识到，我不再是你的员工。
但是我还是习惯去接一个又一个加盟电话，我还是习惯在早上打开微博，搜索我们的品牌——九锅一堂。我还是习惯去给顾客回复我们的信息。
可是，我突然意识到了，我不再是你的员工。我不再属于这家企业。
我把自己弄丢了。
认识你八年，成为你的员工整整三年。
这三年，是我整个人生的转折点。我不想这么煸情的，可是我知道，有些话，如果我现在不说，也许以后都不再有这个机会。
在我认识的老大中，你是最爱员工的老板。你给予每个员工他应有的平台，你愿意去相信员工会发挥他最大的潜力。
印象最深的一次是：我刚来九锅一堂，连人都没认全，你就让我去办第一届表彰大会。那是我人生中第一次独立操盘一场晚会，当然，在您和全体家人的帮助下，晚会圆满成功，看到你脸上的笑容，我内心偷偷骄傲了很久。
你也许不知道，您每一次的鼓励对我来说，都是意义深长的认可和肯定。那是一种比在幼儿园得到小红花还要自豪的鼓励。
再后来，我们办了红毯年会、运动会、厨艺大赛、春节联欢晚会、新品发布会，等等，现在闭上眼睛，每一次活动的画面都历历在目。
一个离职员工致老板的一封信
你总是鼓励员工去开拓自己未知的领域，
在公司的安排下，我参加了人生中第一次的拓展，从10米高空往下跳的那一刻，我在想，这辈子应该不再有我不敢做的事情吧。随后，我们又参加了五夜四天的新长征之旅，我想，那是我这辈子走得最久的路，可是有您和那么多家人在身边，那条路走得特别有信心，每一次当我走不下去的时候，我听到自己内心最坚实的声音——坚持，再坚持。一个离职员工致老板的一封信
当然，我还喝了厕所水，这次突破，是我到现在都不敢相信却最喜欢在聊天时，跟别人津津乐道的回忆。
你是最大方的老板。你从不吝啬自己对员工的福利。你总是大方地让我们出去学习、培训，去见识外面的世界。说个玩笑话，很多同事，还是来了九锅一堂之后，才坐的飞机、才去的国外。
一个离职员工致老板的一封信
你给予员工们最温馨的企业文化，你告诉他们什么才是家的真正含义。
在企业的三年里，我听了三百多篇感动案例，因为要评奖，所以我会用心去听每一个分享。在他们的感动分享中，我真诚地为自己所在的企业而骄傲和自豪。那两本感动案例，也许是很多家人一辈子最珍藏的记忆。
你也是最爱学习的老板，你总是让我们帮你买很多的书，然后你还要鼓励我们去看。于是每一次你买了新书，我也会给自己买一本。在内心深处，我希望自己是进步的，可以一直跟这个团队学习成长。
你是最爱分享的老板，不管是外出学习、还是出国考察，你回来的第一件事就是把大家召集在一起，听您的分享。你总是把最新的学习资料、看到的好东西第一时间分享到群里。
你也是最“严格”的老板，你不喜欢不进步的员工，你不喜欢没有创意的idea，你会严厉指责团队“不利他”的行为。
你是最爱才的老板，凡是被您看中的人才，你会想尽一切办法去让他加入九锅一堂或者成为您的好朋友;您也是最大方的老板，总是豪不吝啬地向别人展示企业的精华;
你也是最感性的老板，那一次我考科目二。你发微信问我过了没有，然后开始给我安排工作。因为当时我没过，正坐在驾校的车上伤心。就给你说想离开公司。而那天，你最心爱的徒弟正好在办离职，你就说“都走了，我也不难过”。那个时候，我突然意识到我错了。我难过地在车上哭了起来，我知道，电话那头的您肯定正在为爱徒的离开而心疼。这心疼里有不舍，有难受，还有对他未来的担心。
有人说，人总是在失去的时候，才懂得珍惜。
我终于意识到，失去是什么滋味。
原谅我断断续续、像废话一样的感伤。有些话，必须说出来。
让我们不说再见吧，我生命中像大哥一样的贵人。
致老板的一封感谢信尊敬的老板：
怀着十分感恩的心情，写下这封感谢信。 衷心感谢您给我一次体验生活的机会，让我从工作中体会到生活不易，从而为我今后的工作中提供宝贵的财富。
近两月来，在公司各级领导的关怀下，让我学到一些受益匪浅的经验。不但开阔眼界，而且让我学会面对任何问题都不能退却。面对各种机械器械令我望而生畏，但是自己不停问技术人员，他们不厌其烦给我讲解给我一颗定心丸。每次来到车间见到的总是微笑的面容；每次带着疑惑来到车间，得到的总是娓#url#娓的解答，客气的回应，让我满意而归出于感激我告诉自己一定要在最短的时间内学会他们教给我的东西。
特别是在化验室，各项试验步骤严而有序；对不符合试验要求通过改正规范明确，让我一目了然，更加提高了工作效率和工作质量，用实际行动践行把试验做好。还有各级领导对我咨询公司各项业务查询答疑明确，对产品型号认型准确，使用术语规范，热情有礼，成为我学习的楷模。
万语千言写不尽的感激之情，我只有通过日常工作中遵章经营，学会用实际行动来对公司作出真情报答。
祝各位职工工作愉快，顺祝我公司事业发达！
写 于；质量部
年8月10日2点59分
员工给老板的感谢信亲爱的老板：
我得承认：这是世界上最好的工作，我爱死它啦!我还要说：这是世界上最难的工作，大大超出我的想象!难点在于，不管你怎么拼命，都会留下遗憾，内疚，不满，而且永远不给你机会弥补。古今中外，能把这份工作干得十全十美的，好像还，优秀员工也凤毛麟角，大多数抱憾终生地离职。
请别误会，本人丝毫后悔的意思，也里抱怨。，确切的说，这份工你指派给我的，而是我向你讨要的，甚至都没征求你的意见，先斩后奏，起草了终身合同，然后强迫你盖了个鲜红的脚樱
之那么急切地需要这份工作，是它是我童年时代就梦想，是每女人的梦想。我要郑重地对你说声：谢谢!你，我的梦想照进了现实。
当然，梦想很丰满，现实很骨感，就像豌豆公主的床垫下面，总有疙疙瘩瘩的东西会悄悄硌醒的美梦。这么多年了，之间，了大大小小的问题，还很严重，严重到做噩梦也没想到会。不过，靠着你我永不放弃的决心，咱们总算挺了。
这主要归功于你：你是个非常包容的老板，对我的不称职的及不小心犯下的错误都能谅解(表面上)，一如既往地尊重我支持我，给了我从未有过的尊严感;你是个非常努力的老板，对我的或不的建议都能采纳，尽量不让我失望，给了我自我陶醉的成就感;你是个非常优秀的老板，洁身自好，上进心强，不良嗜好，让我觉得选对了人，越干越有奔头;你是个非常慷慨的老板，给我的回报，远远超过我的付出，让我心甘情愿跟着你，永远不想辞职。
你甚至还为我设定了节日，纪念的亲密合作，这真的让我受宠若惊。，在节日里，我你对我的祝福，也请你我对你的感谢。
谢谢，这是世界上最好的一份工作，我是世界上最幸运的雇员，有干的不尽人意的地方，还请你多多包涵，千万不要炒我鱿鱼哦。
终身员工：母亲
写给幼儿园老师的一封感谢信模板幼儿园园长、老师们：
您们好!我们是幼(二)班乐乐的父母，孩子在贵园已经学习了两年多了，在这段日子里，我们的孩子能够基本适应幼儿园生活，各方面都有了不少的进步，这是我们一家人最感开心的事，十分感谢贵园的园长和老师们对孩子爱心、关怀、辛勤的教育和帮助。
乐乐两周岁多就送到了幼儿园，可以说孩子还在嗷嗷待哺，孩子娇惯的性格作为父母的都束手无策，送到幼儿园我们也是很不放心，但经过一段时间的观察我发现幼儿园的老师对孩子的照顾细致入微并能从幼儿教育教程方面入手，与孩子建立了深厚的感情，对老师有了依恋的情感。
孩子几年的幼儿园生活，让我感触很多：乐乐是一个淘气、胆大、不怕生的孩子。入园以来，老师们以极大的爱心、耐心、信心、责任心关心他、爱护他，用鼓励、赏识、参与等教育方法帮助他，把爱渗透到孩子幼小的心里。现如今，每天去幼儿园成为他最高兴的事情，(长假过后，也没有出现反复的情况)。作为家长，我们深刻了解孩子的点滴进步和老师的关心、照顾和教育分不开的。心中感谢汉铁幼儿园的老师们!孩子从不喜欢到幼儿园，到喜欢上幼儿园、热爱老师和小朋友，这与幼儿园的师资和素质教育是分不开的，这些都离不开园长的直接领导和老师们的共同努力。老师要求严格，对家长周到热情，经常同家长保持良好的联系沟通。幼(二)班的韩老师、赵老师和张老师一整天与孩子们相伴左右，不仅要教授教育课程，还要关心孩子的“吃喝拉撒”，工作量很大，十分辛苦，，但她们毫无怨言，总是满面笑容的把快乐带给孩子们，是他们的“好妈妈”!老师除了日常工作之外，每周还在联系本上记录本周的教学摘要及孩子生活学习情况和进步，布置家长配合教学的重点，使家长能全面了解到孩子课程学习的丰富多彩和生活琐事的点点滴滴，和孩子和幼儿园走得更近!特别是参加了本园的公开课，看到贵园的幼儿课程组织得如此生动、多姿多彩，寓教娱乐融为为一体，孩子能在轻松愉悦环境学习知识，真是难能可贵!拥有年轻心态的她们，不仅是孩子的好姐姐，更是他们的好朋友!三位老师兢兢业业、勤勤恳恳，每日将幼儿的活动场所、玩具、餐具等擦拭的一尘不染，还经常洗晒幼儿的被褥、衣物!我好动的乐乐最爱出汗了，三位老师细心的将我们准备的毛巾为孩子隔着汗透的衣服避免感冒。每次去幼儿园接送孩子，总看到她们在忙这忙那，没有歇息的时候。而我们的乐乐又一直“黏”着赵老师陪他玩耍，吃饭、甚至睡觉，做了许许多多的分外之事……
孩子上了幼儿园之后，作爸妈的心里总有些不舍与担忧，不舍幼小的孩子从此就要走出亲人关爱的视线，离开温暖熟悉的家，去过一种不一样的生活;不舍幼小的他就要开始独自去面对陌生的环境，陌生的人群;担心天性善良、又顽皮他会欺负别的孩子;担心不知深浅、淘气非凡、偶尔犯混的他会让老师不耐烦;担心不会自己吃饭的他会饿着、担心生病、担心…… 不管怎样，既然那个小小的人儿都已经无可避免的要开始融入这个社会了，作父母的除了关爱、除了鼓励、除了支持，还能做什么呢!而今，当我们把宝贝交给了您、交给了幼儿园，他的幼儿园又有了“好妈妈、好阿姨、好外婆、好姐姐”他在这个世界上从此又多了一些爱他的人，孩子今后的成长路上，当作父母的牵着小人儿的手随风而行，会觉得他的另外一只手也有一些人牵着，我们家长真是既开心又安心!我们衷心感谢幼儿园韩老师、赵老师、张老师及教育过、关心过、帮助过乐乐的所有老师!感谢园长的辛勤工作，感谢园长领导出这样出色的幼儿园。
祝福老师们工作顺利、身体健康、万事如意!
此致
敬礼
幼(二)乐乐的家长敬上
给上级领导的感谢信范文尊敬的上级领导：
首先，在这新春来临之际，我给各级党委、政府各位领导拜个年，祝大家身体健康、工作顺利、万事如意！
我是宜章县迎春镇鹧鸪坪村10组村民，名叫李国春，全家4口人。从小父母双亡，因家庭困难，上无横梁、下无片瓦，无房居住，只能借住亲属朋友的房子过日子。随着孩子一天天长大，全家却没有一栋属于自己的安身之所，生活极其不便，妻子又时常唠叨，要与我离婚回河南外室老家，我感觉生活的希望一丝丝地破灭了！
20ｘｘ年，省委、省政府安排我县“农村安居工程”港澳援建项目，我的住房建设被列入了“农村安居工程”建设计划。县安居办给了我10000元钱建房，另奖励两吨半水泥，村支书主动借了2万元给我，亲朋好友和村民又是帮工又是帮料，真是雪中送炭、福从天降。我家房子于20ｘｘ年4月5日开工，5月20日圆满完工，房屋总面积有120平方米。看着宽敞明亮的新房，看到妻子充满笑意的脸庞，看着孩子活泼快乐的样子，我真的非常非常的感谢，感谢党和政府为我们安排了“农村安居工程”，没有安居工程就没有我的家，是农村安居工程给了我一个完整的家！我想，我的幸福生活将从此开始。
希望上级政府继续大力开展农村安居工程，继续关心和关爱象我一样的家庭，继续关怀宜章老区人民，我们将永远铭记党和政府的大恩大德和鱼水深情！
再一次深情感谢党委、政府！感谢为安居工程操心操劳的各级领导！最后祝大家：好心有好报！新年新气象！好人一生平安！
一个感恩的人：李国春
20ｘｘ年1月21日
给上级领导的感谢信尊敬的各位领导、各位同事：
今天，我怀着十分感恩的心情，写下这封感谢信。我要衷心地感谢各位领导、各位同事在我母亲突患重病急需经费救治的危难时刻，是你们捧出一颗爱心，在并不宽裕的口袋里，掏出一张张人民币送到我感激的手中，使我母亲及时得到了救治，让母亲又重新又回到了我们身旁。
近年来，我家家运不济，屡遭不幸。先是久病的父亲去年突然辞世，不但留给了我们无尽的悲伤和思念，还留下了大笔的债款。正当我们全家苦苦挣扎、奋力赚钱以期早日偿还父债时，苦难却再一次降临我们已经不幸的家庭——我那凄苦的母亲因为悲伤过度，加上营养不良，竟在一次平常的行走中跌断了脊骨，敲响了死神的大门。刹那间，死亡的阴影再次笼罩在我们姐妹心头，我们抱头痛哭，我们悲痛欲绝，我们刚失去了父亲，我们不能再失去母亲，我们姐妹暗暗下定决心，一定要把母亲从死亡线上拉回来。
当我们好不容易将母亲送到医院时，高额的手术费用却让我们措手不及，正当我一愁莫展时，好心的工友提醒了我：我们有一个充满爱心的集体，有一批充满爱心的领导，有一群充满爱心的同事，也许他们能够伸出爱的手，帮我解决燃眉之急。于是，我冒昧地向厂领导作了汇报，领导当即表示同意，并带头捐出一万元，广大员工在厂领导的带动下，也纷纷伸出援助之手，在极短的时间内，为我募得二万多元，使我母亲及时得到了救治，脱离了危险。
救命之恩，永世难忘!各位领导、各位同事对我的捐助，对我的深恩，我会长留心间!不管今后我走到哪里，我都会永远记住这份浓浓的情、深深的爱。
虽然，我可能没有能力来一一报答各位领导同事对我的深恩，但我会以此激励自己，向你们学习，好好工作，好好做人，好好感恩!
最后，请允许我向所有支助过我的恩人们深深地鞠躬，并祝好人一生平安。
随笔吧为您精选创业名人经典语录请您欣赏。
创业名人经典语录一：
手头上一定要有一样产品是天塌下来都是挣钱的。
太阳背后有无数的黑暗，成功的背后也隐藏着很多挫折和失败。任何一个人成功，别人看到的都是表面的光芒，却看不到他背后付出的巨大代价。
能够当一个好老板的人未必是好员工，但要想当一个好老板他首先应是一个好员工。不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
一个创业者最重要的，也是最大的财富，就是你的诚信。一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大。
创业很累，创业的失败率很大很大。创业者都是疯疯癫癫的多一点。
永远要把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。当然别人批评你的时候，还是记住这句话：男人的胸怀是“委屈撑大”的，别弄得火气挺大。
建立自我、追求忘我。创业过程中一定要把自己的利益抛开。
有时候做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远。不一定做大，但一定要先做好。
每个成长型企业都会碰到成长中的痛苦，几乎所有以销售为导向的企业都会遇到先求生存后求发展的问题。一旦生存好了之后就忘记了自己是为了生存。初创企业都希望迅速做大做强，但生存下来的第一个想法应该是做好，而不是做大。
服务是全世界最贵的产品，最贵的服务就是不要服务。完善一套良好的服务体系非常重要。丢掉一个大客户不会让天塌下来，如果不利用这个机会去建立一套完善的服务体系，天就一定会塌下来。今天中国的服务是最昂贵的产品。服务是将来的趋势，收费最好，你要想把服务做好，就需要让你的客户不需要服务，形成一套体系和制度，不是安慰，不是去道歉。
创业者往往是开拓者，你在MBA学了很多知识，未必可以让你去创业。创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习，去提升。
在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。马云语录之：机会与灾难
我并不在乎别人怎么看我，但我在乎自己怎么看这个世界。
小企业成功靠精明,中等企业成功靠管理,大企业成功靠的是诚信。
最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上。所以每个人不要放弃今天。
创业名人经典语录二：
■王永庆(我国台湾台塑集团创办人)：我建议想当老板，先去为别人工作，学习如何成为团队工作的一员。在这之后，你再去学习成为一个领导者，否则，就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该如何领导，他们只教你当老板的时候一定要果断，即使你什么也不懂。
■肯·欧森(美国迪吉多电脑公司总裁)：当今商学院的目标是要教人成为创业家。我觉得这是个严重的错误，因为人一旦习惯自己当老板，之后要他去做团队工作就会很困难了，可以说是不可能的。想要从商学院一毕业就直接当老板的人，跃过了体验为别人工作的好处，这似乎不是最好的做法。
■比尔·盖茨(美国微软公司创始人)：我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事，会令你受益匪浅。打好基础对我们非常重要。
■史蒂夫·贾伯(美国苹果公司创始人)：刚创业时，最先录用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是这家公司的1∕10。如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢?小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。
■艾德·麦克肯(美国视算科技公司董事长)：我觉得我真正擅长的是当我有了一个点子，然后和一个真正的创业家一起去做，在开始形成小团队后，愈做愈大，一路发展下去。
■崔普·霍金斯(美国电子艺界公司总裁)：点子一定要够好，我才创业。然后我要确定一切都是第一流的：每一流的资金、第一流的顾问以及第一流的管理团队。我没有理由在这些事情上冒险。以第一流的方式创业会为你创造更大的成功机会。
■孙正义(日本软件银行总裁)：我对自己选择的事业是经过深思熟虑的。在我考虑的50种行业中，经过多次筛选，我最终选择了在50年后仍可独占鳌头的软件银行事业。
■王石(万科公司董事长)：成功90%取决于环境，个人努力只占10%，但这10%你错过了，给你90%的环境也没用。机会不等人，你在寻找它的同时要去培养自己的潜力。我的理想并不是做一名企业家，而是做一名医生，但环境不允许我成为医生，30岁的时候我还很压抑，33岁来到特区，给了我一个环境，我就成功了。
■史考特·库克(美国直觉公司总裁)：因为创业者必须由零开始，所以我会说，几乎所有的创业者，由其定义来说，都是在与比自己大的公司竞争。
■麦克·戴尔(美国戴尔电脑公司总裁)：新成立的公司所面临的挑战之一就是，你无法真正了解什么才是正确的策略，因而必须做很多的测试与实验以便于调整策略，找出重点所在，所以要勤做实验，一旦发现怎么做比较好，就把你的焦点放在这上面，仔细推敲。
■比尔·惠烈(美国惠普科技公司创建人)：我们创立之成功的确有很大部分靠运气，我们获得了天时与地利，也很幸运有优秀的老师和教练，惠普并不是开路先锋，这个领域本来就有很多人在研究，而我们从无数的人们身上学到了许多东西。
■史蒂夫·凯斯(美国在线服务公司总裁)：18岁就成名的摇滚明星，无法以35岁的能力来处理成名这件事。一夕成名是很困难的。我们这一路走来，对于学习非常渴求，也曾犯过无数的错误，但是仍然相当默默无闻。我们在成为目光的焦点之前已经学到许多重要的教训。
■加里·威尔逊沃特(迪斯尼公司总裁)：在一个小公司的资深层任职，可给你一种广阔的视野并向你提供更具创意的机会，小公司承受不了人员臃肿的压力，我了解发薪水时没有足够的现金情况如何，我了解贷款付息20%时的情况如何。我涉猎范围广泛，为我在大公司发展经营战略打下了良好的基础。
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