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求你们请别再拿胖东来说事
如果没有学习过政治课的朋友们，我想先普及一下政治课的某一观点，就是辩证唯物，一分为二。可是，在我们生活当中，工作当中，大部分人，只要牵扯到利益就很少会记得看待问题要一分为二了。基本都是断章取义，只抽取符合自己利益的某些观点，没有公平全面的看待事物的发展，事情如果是局部看待，根本不存在借鉴的意义，所以，讨论胖东来的事，请全面公平一点！不要随意断章取义和主观臆断！
在讨论胖东来这一事件之前，我们有必要对胖东来做一个基本的概括性了解，否则吹扯了许久，很多读者不知道谁是胖东来，那真是够扯淡的事情。
【胖东来是谁简要普及，详情请百度】
“胖东来”是一个非常有名的百货品牌，总部在河南许昌，创建于1995年3月。旗下涵盖专业百货、电器、超市。鼎盛时期，胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
它以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世，曾被誉为“中国最好的店”，更有“百货业的海底捞”之称。据称胖东来商超的一个普通店长，每年都可以拿到年薪十几万以上。胖东来的工资高于同业30%以上，胖东来的中高管，据说都有别墅奖励。 而胖东来的董事长于东来，一直是以“布道者”的身份出现，对其员工一直以“兄弟姐妹”相称，希望员工们“快乐地工作和生活”。他打破了国内零售业无假日的先例，宣布胖东来“每周二闭店休息”。胖东来，就以这样的姿态，成为商业传奇，成为众相称道的企业标杆。 然而，最近由于于东来的几个关店、指责员工在关键时刻站在对立面的微博，激发起业界的关注——“伤透了!数千员工没人站在他这一旁。半生经商，只落得夫妻二人重病在身，楼起楼落噩梦一场。”……
这种极大的反差，发生在以厚待员工著称、并建立了强大竞争力的胖东来身上，迅速引起许多人的关注。
为什么么这样？可惜外界的很多分析并不到位，或聚焦于于东来个人的感慨、或言语松散、或逻辑模糊，对管理者并没有多少真正的启发。
以上便是胖东来的简单普及，在胖东来事件当中，相对做到一分为二的黄治国先生所写的《都错了，这才是胖东来倒下的真实原因！》正如黄治国说言，关于胖东来倒下的原因，十有八九的分析根本没到位，就现象论现象，以感性批感性，完全没有以企业管理的框架进行，不着边际。
我自知之明，不及各位咨询公司老板或者学术作者聪明，但我非常赞同黄治国先生的观点，在胖东来事件当中，基本都是感性批感性，现象论现象！说白了，就是都是抓住有利于自己的事件进行论述，以证明自己的观点正确，这本身就是一种学术上的可悲！甚至就是想借助胖东来事件进行自我炒作，提高自己的知名度，这个目的更加可耻！所以，请求各位大咖，别在拿胖东来说事！
笔者不才，才初学浅，但笔者想用辩证唯物一分为二的观点来评价胖东来的事件。
【林若海观点1：情感管理大于制度管理一定有可取之处】
很多作者批犯胖东来的首批理由，就是胖东来的老板于东来先生不懂管理，认为于东来先生在管理上不应该情感大于制度的管理模式，他们的理由就是企业不是家，员工不是家人，老板更不是家长。是合同关系、是利益关系，在此基础上可以建立感情联系，但是先后顺序不能颠倒。这一个观点，乍一看似乎道理十足，不可否认，但是再仔细一看，这话说得是现状而非过往！为什么这么说，如果于东来的情感管理有问题，胖东来公司能在鼎盛时期员工达到7000多吗？这难道是轻而易举就能实现的吗？当然不是，所以，我们不需要全盘否定于东来的情感管理，而是要理智一分为二的看到问题的发展，对于现状，我们说企业不是家，
员工不是家人，不置可否确实有一定道理，但对于于东来的创业初期，或者再进一步中期来说，情感管理远远比制度管理更有优势和借鉴之处。所以，不要简单将某一个企业的倒闭归咎于某一问题，每一个企业运行都有，经济因素，文化因素，社会因素等，不等简单轻易地把某一因素放大或变成某一因素。同时，我们要清醒看待事物发展的不同阶段，每一个事物发展的阶段不同，所才用的战略战术有所不同。比如，三国时代，诸葛亮能够采用草船借箭的方法，现在你还能吗？还需吗？所以，不同阶段处理问题的方法各有不同，我们需要客观回归到那个时代去分析，才得出更加合理理性的认知。所以，对于胖东来公司来说，我们只能说，在时代发展的同时，情感管理模式没有很好的升级和转型。造成了管理方法滞后于快速发展的销售额。从而造成今天的局面。而非通过胖东来的倒闭就得出，企业不是家，员工不要祈求老板把你当家人，老板也不要祈求员工报恩，这样的果断结论！
【林若海观点2：老板要渴望爱与支持，但不要向全部员工求爱与支持】
各位作者大咖们，抓做了于东来在微博上公开指责员工、愤怒异常、为自己叫屈鸣冤。于是乎，这些作者大咖们又得出了结论就是，证明了于东来还是没有把自己当企业家，而是当家长，或者他还不是一个理性的企业家。这些作者和大咖们得出的结论就是，一个理性的老板，永远是面对现实解决问题，而不应该是干于事无补的对外大鸣大放博同情。笔者不否定这个结论，这个结论就是空话，甚至就是句话废话，就像爸爸妈妈跟孩子说，好好学习，天天向上道理一样，谁不知道，好好学习，就能天天向上，问题在于如何好好学习？方法在哪里？不要批评了一堆后，就得出一些不痛不痒的结论，起码要给予相关的一些具体方法，起码要让读者能够得到一些借鉴。
笔者认为，这些大咖的观点，没有问题，问题在于通过一个老板在微博上职责员工就是证明老板将自己当家长这些逻辑是怎么得来？笔者认为这些毫无道理毫无逻辑，即使于东来不将自己当家长，正常任何一个人，付出爱，都想得到爱！不是每一个人都像雷锋一样，不留名，雷锋即使不留名，你也不能说雷锋从来没有想过有爱回报！因为，这是非常正常不过的一种思维。
所以，笔者认为，于东来付出爱，希望在艰难的时候得到理解回来，这些跟是否将自己当成家长毫无联系，如果说于东来在这方面有一定的行为失误，那么，笔者认为，不是他希望理解的行为错误，而是他希望大部分员工理解他的这个行为，本身就是错误！笔者一直认为，企业家能够做的事情，不是帮助企业所有员工致富，而是帮助与你曾经一同志同道合或者跟随你拼命走过来的这批员工。这些企业家应该要做到的，也是对跟随者的最好回报，企业老板怎么可能有机会让所有基层员工都变成百万富翁！这就是笔者一直强调的观点，企业老板必须渴望爱与支持，但不是向所有员工，而是跟随你打江山或对你一直坚信不疑的那一小部分中高层团队！这些人值得你渴望爱，更值得你期待支持！你也必须拥有这些支持你才能度过更多艰难与险阻！
所以，说于东来希望爱的回报是有问题的这些作者大咖，你们的言论是否一分为二，如果你们说不应该祈求员工回报，那么当年，史玉柱的倒下，是谁与他东山再起？ 笔者诺诺的问你们这些学术专家这个问题？
以上2个观点，仅仅是笔者的一些粗线的见解，笔者也没有见过于东来本人，更没有去过胖东来超市购物，所以，笔者不断言很多问题，所表达的观点仅仅是对看这些说胖东来事情的一些个人看法，笔者本意为希望以后不要对事物一刀切，人家辉煌的时候，你拼了命说人家这个模式好，人家倒下的时候，你也拼了命说，人家这个模式不好。有种当年不听老子言，吃亏在眼前的沾沾自喜，这种行为是没有必要的。作为作者，我们写文章更改一分为二，客观真实，不要断章取义，摘取符合自己利益和观点的部分想法，混淆是非，让更多读者陷入另一种思考的负面极端！如此一来，作者的文章才真正的有借鉴思考的价值！也是对事件本人的一种尊重和建议！
谢谢各位！
胖东来为什么能挤垮丹尼斯，看看人家老板怎么做绩效考核，怎么提高业
绩……
老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。
为什么高中基层都有这样的问题？
我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。
“胖东来”：从许昌到新乡
胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。
这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均
销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。胖东来在中国知名度极高。
上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海，再正常不过。关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。
有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么程度？他卖什么，老百姓就认什么。我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。
后来，胖东来去新乡发展。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛
在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。
一年不到，市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋友告诉我，过年前，进了丹尼斯，几乎没什么客人，客人跟营业员差不多，进了胖东来，门都进不去，好像胖东来东西不要钱一样。当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。
后来，又有人告诉我，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。沃尔玛筹备6年，到现在都没开业。
一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家，这么牛，是不是吹的？ 后来又有一个大企业——大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。 2008年中旬，大连大商总裁在郑州改革开放30周年商业企业高峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗？见过汽车排队吗？见过电动车排队吗？烈日炎炎下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，这边才能进去一辆，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。前几年如此，现在还是如此，不服不行！ 胖东来企业文化
进入胖东来，你看到的营业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开，发自内心，
跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。在生鲜区卖水果很脏的地方，我看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。
我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗？他们回答说不是。那是为什么呢？他们说这样擦得干净。回答得太自然了。我在我们企业也要求员工这样做，可我们的员工是咬着牙干的。请问什么人会跪在地板上擦地板？家里人，只有擦自己家地板才这样啊。
我在全国做了一个实验，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不知道。
看看胖东来的保安怎么说，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着我就走，一直拉到8楼总台。说，姐，他要买购物券。我本来就是问一问，被人家的服务热情所打动，实在是不好意思，最后买了500块的购物券。
什么人会像胖东来保安一样？自己家里人。
所以说，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。人为什么会操心，因为这件事和他有关系。
胖东来为什么这样做呢？大连大商总裁也不理解。我就问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。我就说你猜胖东来店长年薪多少？100万！再看看其他人，副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连
大商总经理工资一样的人在操心。
你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗？2200元，三险一金。这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区保卫月薪1100元，工作12小时。一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。员工什么时候不走？他在这里干的时候，多少人排着队要进公司的时候。胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎么就没有用工荒。
胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗？一个高管十年就是一个千万富翁。胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着于东来走吧。底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。你就知道，工资是怎么发的。
我总结了一个工资操作核心如下：
A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制
B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制
胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一
＂解读河南胖东来成功的秘密＂
公司要有能帮你操心的人，状态决定结果！
为什么《工资越高，成本越低》
仔细看了三遍这篇文章，给了我一波又一波的震撼，我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员，希望你们也能得到一些启示！ 这是一家神奇的公司，值得思考。如果一家公司一想到成本节约便开始裁员，减工资，一定是有问题的。但除了工资外，必然有信念是员工共识并坚信的，人在追求其生命的意义，老板们关注了吗? （为何工资最高的时候成本最低）
解读河南胖东来
老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。
为什么高中基层都有这样的问题？
我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。
“胖东来”：从许昌到新乡
胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。
这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。胖东来在中国知名度极高。
上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海，再正常不过。关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河
南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。
有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么程度？他卖什么，老百姓就认什么。我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。
后来，胖东来去新乡发展。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都
建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。
一年不到，市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋友告诉我，过年前，进了丹尼斯，几乎没什么客人，客人跟营业员差不多，进了胖东来，门都进不去，好像胖东来东西不要钱一样。当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。
后来，又有人告诉我，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。沃尔玛筹备6年，到现在都没开业。
一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家，这么牛，是不是吹的？
后来又有一个大企业——大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。
2008年中旬，大连大商总裁在郑州改革开放30周年商业企业高峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗？见过汽车排队吗？见过电动车排队吗？烈日炎炎下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，这边才能进去一辆，方圆
一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。前几年如此，现在还是如此，不服不行！
胖东来企业文化
进入胖东来，你看到的营业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。在生鲜区卖水果很脏的地方，我看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。
我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗？他们回答说不是。那是为什么呢？他们说这样擦得干净。回答得太自然了。我在我们企业也要求员工这样做，可我们的员工是咬着牙干的。请问什么人会跪在地板上擦地板？家里人，只有擦自己家地板才这样啊。
我在全国做了一个实验，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不知道。
看看胖东来的保安怎么说，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着我就走，一直拉到8楼总台。说，姐，他要买购物券。我本来就
河南胖东来企业的发展历史及现状
一、发展历史及重大事记
1995年3月12日 胖东来的前身——望月楼胖子店开业，营业面积40多平方米，由下岗职工于东来带领三名同伴创业。
1995年9月 望月楼胖子店做出 “用真品，换真心” 的承诺，在当时假货充斥，商战激烈的市场背景下，望月楼胖子店独特的承诺和实实在在的商品与服务，赢得了消费者的信任。
1996年3月 于东来等人赴北京向国防工业捐款，中央电视台拍摄并播放了专题片《三兄弟的故事》，在全国引起了强烈反响。
1997年8月 “望月楼胖子店“更名为”胖东来烟酒有限公司”，提出“创中国名店，做许昌典范”，明确了企业的发展目标。
1997年10月1日 胖东来第一个分店——五一路分店开业。
1998年3月15日 纵火案使胖东来刹那间化为乌有，大火毁掉了我们的一切，却锻造了我们的灵魂与坚强，在社会各界及百姓的支持帮助下5月1日望月店重新开业。
1998年6月26日 人民店开业。
1998年9月1日 许扶店开业。
1999年3月 配送中心，外销部供应部成立。
1999年5月1日 胖东来综合量贩开业，第一次把“量贩”这种业态引入许昌。
1999年9月19日 胖东来第一个专业量贩 ——名牌服饰量贩开业，推出“免费干洗、熨烫、缝边”等超值服务项目。
1999年10月1日 胖东来新兴店开业。
1999年11月24日 胖东来公司7个连锁店同时做出“不满意就退货”的全新经营理念，至此，构成胖东来承诺的全部内容用真品换真心，不满意就退货。
1999年12月25日 鞋业量贩开业。
2000年1月12日 健康店开业。
2000年1月26日 面包房开业（这是我们的第一种胖东来牌产品）。
2000年1月29日 毓秀店开业。
2000年3月1日 公司开始实施股份制。
2000年3月12日 新许店开业。
2000年4月8日 公司保卫科成立。
2000年4月18日 胖东来电器量贩开业，营业面积1800平方米，是当时豫南地区最大的电器商场。
2000年5月23日 公司网站开通。
2000年7月1日 设立服务投诉奖100元。
2000年8月18日 胖东来公司工会委员会成立。
2000年9月18日 公司党总支成立。
2000年11月25日 率先使用可降解袋，提出：“保护环境，从我做起”。
2001年4月12日 《胖东来人》报创刊号出版发行。
2001年5月1日 胖东来首届集体婚礼--快乐家园（15对新人中有1对顾客）。
2001年8月26日 劳动店开业。
2001年9月1日 人民店开始24小时营业制。
2001年11月3日 建安店开业。
2002年1月1日 集团第一家旗舰店“胖东来生活广场”开业，营业面积23000平方米，集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体，是许昌最大的大型综合超市。
2002年1月18日 光明店开业。
2002年1月28日 望田店开业。
2002年6月1日 古槐店开业。
2002年9月18日 原省长李克强视察胖东来生活广场，对下岗职工创业，安置下岗职工再就业给予高度评价。
2002年9月19日 胖东来服饰鞋业大楼开业，营业面积8000平方米，是许昌最大的服饰鞋类专业商场。
2002年11月19日 胖东来客诉服务中心成立，开通免费电话：800 883 5500
2002年12月6日 胖东来通讯城开业。
2003年1月3日 集团公司提出目标：“世界的品牌，文明的使者”。
2003年5月16日 胖东来东关店开业。
2003年5月17日 成立胖东来园林公司。
2003年11月29日 广场医药部开业。
2003年12月19日 胖东来高档服饰开业。
2004年7月3日 禹州电器开业。【河南胖东来倒闭了吗】
2004年9月10日 营运部成立。
2004年12月22日 胖东来员工诊所开业。
2005年8月20日 西大街便利01店开业。
2005年9月9日 胖东来珠宝城开业。
2005年12月26日 胖东来第一家形象旗舰店“新乡胖东来百货”开业。
2006年4月26日 六一店开业。【河南胖东来倒闭了吗】
2006年4月28日 胖东来家居馆（新许扶店改版）开业。
2006年5月1日 胖东来第二届集体婚礼---真爱在家园（108对新人）。
2006年5月18日 胖东来电器城开业。
2006年8月12日 胖东来羽绒服开业。
2006年11月2日 在北京展览馆举行的IGA中国新成员签约仪式上，胖东来成功加入IGA中国。
2007年3月30日 新乡生活广场开业。
2007年12月15日 《讲述胖东来和您的故事》上册出版，这本书成为了我们学习和做人的标杆。
2008年8月8日 顾客服务投诉奖改为500元。
2008年5月13日 108位员工管理层在第一时间奔赴四川抗震救灾、运送救灾物资。
2008年8月中旬 公司各项工作委员会成立，岗位实操手册（各项工作标准）开始制作。
风暴中胖东来：一个朋友眼中的于东来 来源：商界招商网 发布时间：2014年10月27日 商界导读：胖东来被推上了风口浪尖。其创始人于东来微博放言，要离开其一手培养起来的企业。一时间，关于于东来本性、胖东来的管理铺天盖地。【河南胖东来倒闭了吗】
【商界招商网 文/雷祖波综合】
胖东来被推上了风口浪尖。这个来自中原河南的百货企业，因为员工高薪、风行“员工快乐”的企业价值观，一受到媒体的热情关注，也纷纷得到众多企业的取经。转眼间，胖东来要退出许昌大本营，其创始人于东来微博放言，要离开其一手培养起来的企业。一时间，关于于东来本性、胖东来的管理铺天盖地。 我们试图通过于东来周围朋友，了解真实于东来以及胖东来。以下是其朋友王端在近日写下他眼中的于东来。
以下是正文：
今晚失眠了。从17日下午三点开始，这几天来，朋友圈里、微信群里、私信交流中，都是“于东来”三个字。各种解读，各种揣测，各种评论……对于他人的评论，我不予评论。
只是，我想，在没有接触、没有了解、没有根据的情况下，仅凭自己的以为，而做出的评论，能有几分客观、真实与公允呢?
尤其，这各种评论中，竟几乎无人支持于东来，无人为他喝一声彩!我心中难以平静!
少年时，看《天龙八部》，在少林寺，乔峰被慕容揭露出原来是辽人，于是众武林人士“人人得而诛之”，欲群起而攻之。此时，他的好友，段誉和虚竹，挺身而出，与他站在一起，三人当场结拜，慨然饮了那碗酒，背靠背，共同御敌，杀出重围。每当看到这段，都激情澎湃，万丈豪情油然而生，但觉做人就应如此，爱憎分明，立场坚定，快意恩仇。
少年到今日，早已学习着圆融、低调、守拙、安分……可是，那情怀，早已在心里的某一个角落生了根。 世事往往如此，懂的人、明白的人，大都在低头做自己的事情，不爱、不善于表达。于是，拍砖的在喧哗热闹，支持的在静默注视，英雄看起来好像就真的都是孤独的。
昨天下午，在外地回郑州的高速上，看着手机，我实在忍不住，在微信群上跟人就于东来而争论起来。论着论着，我忽然什么都不想说了，我的眼睛竟然莫名其妙的湿润了，我一瞬间有点理解了于东来先生那深切的孤独!我所在的是一个由有一定文化素养和情怀的企业家而组成的微信群，平日大家也都算志同道合的同道中人，但对于东来和胖东来的解读上竟然还有如此多的分歧，何况微博上呢?我不玩微博，我不知道微博上都是怎么评论回复的。但是，我知道于东来是微博控，他跟我说过他不用微信，联系他可以用微博私信;若他天天在微博上，看到各种评论，接受这许多负能量，怎能不伤心感怀呢?何况又是感情丰富细腻的性情中人，何况又是病人!
所以，我不想再继续做沉默者。
是的，我与于东来先生神交已久。我不是他的好友，但得过他的点拨与启发。我与胖东来的高层管理者，跟随于东来多年的创业伙伴，有过多次深入的交流与沟通;我到过胖东来各门店很多次，对它不可谓不关注……
更重要的是，我也是一个理想主义者。一个浪漫的理想主义者，一个情感细腻敏锐而浪漫的理想主义者，一个同样从事零售商业的、情感细腻敏锐而浪漫的理想主义者。
我愿意、可以，从行业、企业、心灵和人性的角度，来理解于东来，一个有情的英雄，一个不灭的神话! 于是，在这个潇潇雨歇的深秋之夜，我披衣而起，通宵不眠，写下这篇文章。
“胖东来倒了”?
于东来昨天发出离开许昌胖东来的微博后，有人说“胖东来倒了”、“于东来不负责任”……这样的解读，可能是混淆了对“公司”的认知。
于东来缔造了胖东来，是胖东来不可分割的一部分;但是，于东来不完全等同于胖东来!个人和组织、创始人和企业，应该区分开来。
公司，是一个伟大的组织。之所以称其为“伟大”，是因为，它构成了一个平台、一部机器，让很多人在这个平台上，相互配合，发挥各自的才华，达成共同的目标。
公司化运营的现代企业，是不被任何个人所制约的;完善的组织架构和明晰的制度流程，确保公司离了谁都可以正常运营。作为一个年销售近60亿的集团公司，胖东来早已实现了现代化的组织分工和企业运营体系。
于东来是可以退休的，如同柳传志离开联想一样，于东来在世一天，做好胖东来的精神领袖就可以了。如果有一天，于东来不在了，胖东来依然还是胖东来。地球怎样都要转，没有了创始人的企业，它依然还能运营发展，并非“倒下了”!
“胖东来经营不善”???
自上个月于东来发布关店信息后，很多评论认为胖东来经营不善、成本尤其是人力成本高、后继发展乏力等等。
我手中此时没有详细准确的数据，只能根据我以往资讯积累和对百货行业的持续关注，就舆论评价中涉及到的几个点，简单推论一下。
(1)2013许昌时代广场销售约17.5亿，2012年新乡胖东来百货超15亿。2013年河南的商场，郑州人民路丹尼斯28.6亿(全国第12);郑州花园路丹尼斯16亿(全国45);郑州大商金博大15(全国50)，洛阳王府井百货10.7亿(全国67)。这些商场的信息，是公开资料上可以查到的，可能有偏差，但应不至离谱。
比较一下即可知道，胖东来两家百货店的2013年度销售额，在和河南甚至全国相比也是数得着的。现金流和资金周转，应该没有问题。
(2)我在朋友圈看到转发的于东来的一条微博，发于9月22日上午，内容是：“今天劳动路店关停，原因细节管理不达标!经营状态，建筑面积1000平方米，员工95人，平均日销售20万，综合毛利23……用功利的眼光看胖东来，你真的看不懂!”
有心的人，根据这几个数据，可以拿计算器大概敲一下，这个店一年的净利润是多少。反正我是算了。一个经营稳健、年利润几百万、不用怎么操心的店铺，他还是说关就关掉了!“用功利的眼光看胖东来，你真的看不懂”，这句话，值得好好琢磨理解。
(3)胖东来有许多自有品牌，即自产自销，到过胖东来的可以关注，产品LOGO为“DL”的，都是它们自己的品牌，没有中间环节，这些自有品牌利润率远高于一般商超的联营品牌。据我所知，在河南的地市零售企业中，胖东来对供应商收取的租金应该也是相对是较高的。综合下来，胖东来的利润率应该是高于一般零售企业的。如果很多零售企业还能承受物业租金等成本、还能支撑经营下去，那胖东来没有理由无法承受成本之重。
(4)关于人力成本：很多评论说到，高福利带来的高人力成本，给胖东来经营带来很大压力。胖东来的福利真的很高吗?胖东来的工资待遇，放在河南许昌这样的四级城市来看，在当地，当然算是高的。可是，如果与北上广等一线城市相比，它就是正常的收入!北上广那么多营业额不如许昌胖东来的商场或者超市，人力成本算下来又和胖东来差不多，且北上广的租金应该远高于许昌，那些商场和超市尚能生存，在许昌的胖东来怎么就会承受不了高人力成本呢?更何况胖东来还有高业绩、高利润率来支撑。
很多时候，“感觉”和“事实”，是两回事。但凡真正做企业的人，都很清楚，我们不能靠“感觉”下结论、做决定，一定是立足于数据之上的综合分析测评。
登录过胖东来网站的，可以注意到，它最醒目的两块，一是“爱和快乐”的企业文化，一是详尽的各项考评机制。商超是管理极其琐碎的低毛利行业，必须向精细化管理要利润;胖东来能保持高于同行业的毛利率，可知其细节管理水平。
我与于东来先生不多的直接交流中，当我讲到自己的困惑时，他态度非常认真，给出的意见，是极为务实和理性的。
真正做企业的人，即使再感性，在创业过程中的各种磨砺，也早早历练出了理性和综合掌控力，这是企业能生存下来的必备职业素养。
在解读胖东来和于东来的时候，如果只关注表面的高福利和感性的理想主义者，忽视背后的东西，是很难全面认识的。
当我站在各个角度去分析测算的时候，各种纵向横向比较和数据告诉我，认为“胖东来经营不善”的评论，可能是一种“感觉”，而非基于事实基础上的准确论断。
胖东来企业在商业上的奇迹
是的，我用了“奇迹”这个词。简单说，因为：
(1)销售业绩。河南许昌，一个中部省份的四线城市，胖东来时代广场可以做到年销售17亿。河南新乡，同样是中部省份的四线城市，新乡胖东来百货年销售15亿。而且，都是实实在在、没有活动、没有虚增销售额的业绩。放眼全国，且不说城市的市场情况差距，仅就这个绝对数据，就值得自豪，从商业成绩上来说，令人肃然起敬。
(2)市场占有率。这个无需多言，新乡和许昌，胖东来是毋庸置疑的老大。路人皆知的国际、国内知名连锁零售企业止步于新乡和许昌，传闻也罢，事实也好，都已演变成“神奇的传说”，流传甚广。
(3)市场美誉度。从停车场的排队和川流不息的人群，可知在消费者心目中的地位。作为供应商，我想，大概每个品牌，在计划进驻许昌和新乡市场的时候，“胖东来”是当之无愧的首选。这是“胖东来”作为一个品牌，在市场上的成功。
(4)舍得，换来的高坪效。在寸土寸金的百货业，不到8万平米的许昌胖东来，竟然舍得，一楼整个中厅没有用于商业，而是休息区、展示区，以增强商场的通透和舒适度;每个楼层，通道比一般商场宽一半，作为休息区域;6楼，整个楼层用来作为办公区和员工活动区。在这种情况下，它依然做到了年销售17亿!
(5)高福利。商超是低毛利行业，行业从业人员普遍属于中低收阶层入。胖东来在这个行业实现了高福利神话，而且多年来一直能够支撑这种高福利。在这个行业，这应该是一种奇迹，除了“舍得分钱”的理念外，其实也体现了其超高的经营管控水平和盈利能力。
(6)全客层。在百货行业内，一般每个商场都会有自己的定位，有些就是做高端精品，有些就是做时尚流行，有些做大众消费。胖东来两个百货店的“奇”在于，他们在现在这种市场不断细分的现实下，做到了高中低消费都囊括;高端精品和平价消费，融合在了一起，什么阶层的人，都可以在这里选到自己需要的东西。这非常难得，也许只有我们本行业内人士才会关注到这点。这体现的，是他们对当地市场的深刻理解和把握。
(7)服务。这个大家都熟知，不用再说。不过，我还是想用自己的一个切身经历，来描述他们对“人”的关注。一次，我在许昌胖东来时代广场，站在二楼栏杆处，往一楼大门口和中厅看，观察客流和客人的感觉。一位保安过来，很有礼貌的提醒我“小姐请不要站在这个位置，可能会有危险”，劝我离开。我的市场考察“目标”还没有达成啊，扭脸就又凑过去探着头往下观察，这位保安又过来，没有再说什么，而是陪在了我身边，直到我离开。这个小小的细节，两年过去了，我依然记在心中，小小举动带给我很多感动和温暖。
作为一个企业，从商业上讲，我认为，胖东来是成功的，值得我们每一位商界人士尊重。
胖东来所带来的社会影响
除了商业上的奇迹，胖东来以其独特的理念和实践，带来了很多无形的社会影响。其它的不说了，只说我所熟悉的，河南本土的零售百货圈子。
豫商，有很明显的特征，重感情，重情义，责任感强，使命感强。就我所接触到的河南各个百货商场这些老板们、老总们，有哪个能说，自己一点没有被胖东来和于东来感染和带动呢?
善待员工，善待顾客，善待供应商，希望上上下下的合作伙伴都能有所收获、开开心心，抛却单纯的商业诉求去考虑责任、承担与成长，已是河南本土大多百货商场的追求和期望。这种商业之外还有脉脉温情的氛围，焉知不是胖东来带来的潜移默化?
于东来曾说，做灯一样的企业，尽可能的发出自己的光和热，点亮自己的同时，也照亮别人，传播光明和温暖。
我想，在一定范围内，他已经实现了!作为被他启发和影响的其中一员，向他表达诚挚的敬意和感谢! 那，于东来，是个怎样的人呢?
我也不知道。
因为接触太少;
因为我不喜欢随便评价一个人，每个人都有自己的方式和权利，其实没有对错，只要他自己舒服、喜欢就好;
因为，我还没有资格评价他，他的精神世界和境界，我没有他那些经历和体验，我还无法到达，我够不到去评价他。
但是，既然写文了，就不能绕过。就用我的心，透过他表现出来的只言片语和点滴行为，去感知他吧。 先讲几个关于他的小故事。他年轻时创业几经波折的辛酸经历和心路历程，在他给员工的公开信中，都讲了，很多人也都看过。我说的，是我听说到的“逸闻”：
在中国驻南斯拉夫使馆被炸的时候，那时他也还没有挣到多少钱，却拿着几万现金，跑到北京国防部，要捐给人家。那时，我还在上高中，和同学们张罗着，要和大学生一起游行，被学校“扼杀”了。18岁的少年，冲动很正常。他已是三十多岁、闯荡江湖多年、经历过生生死死的社会人，依然一腔热血。我想，他一直是“青春”的、激情的、有一个燃烧的心。
他曾莫名其妙拍下30亩地，要盖房子，说“每平米只加100元卖，就不信房价压不下来”。这样的他，好像是任性的、孩子气的。
在汶川地震的时候，他第一时间带着自己的人和物资，跑到灾区救援。
电视台感谢信
深圳电视台全体工作人员：
我们是大赢家受害者网络维权联盟组织。首先请允许我们代表近几年来惨遭深圳大赢家网络有限公司及各地的代理分公司诈骗的广大股民，向你们表示崇高的敬意和真诚的感谢！
几年来大赢家利用主流媒体（各省地方电视台财经频道、和新浪、搜狐、网易、腾讯等几个大的财经网站平台）的公信力，招募雇佣陈操等北方万盛公司的股评家蛊惑宣传，诱骗股民购买大赢家软件，并以电话通知股票买卖，口头承诺月收益等诱骗股民交纳巨额费用成为他们的专案会员。他们甚至利用受害人由于在其指导下造成巨亏急切要返本的心理，丧心病狂的欺骗受害人汇巨款到大赢家公司帐户购买“他们团队内部才能买到”的子乌虚有的原始股。大赢家受害者众多惊人相似的被骗经历，无不说明了深圳大赢家网络有限公司及其各地代理商是一个精心组织连环诈骗的骗子集团！
然而，虽然证据确凿，我们的维权之路却艰辛而又漫长。从年成立维权组织开始，我们南下深圳，北上首都，曾经向当地和大赢家所在地的公安局、证监局、工商局和新闻媒体等相关部门报案投诉，中国证监会、公安部、国家信访中心也都留下了我们风尘仆仆的脚印。三年来，我们遭受过深圳监管部门个别官员的威胁，遭遇过利用我们敲诈做贼心虚的大赢家公司的不良媒体，更不用说遭受大赢家公司的正面威胁了。我们不禁怀疑：难道真的印证了大赢家客户经理所言：当地的相关部门和监管部门一些握有实权的官员卷入了深深的利益纠葛中，充当了大赢家的保护伞？
经过三年的艰难维权，我们终于等来了正义的声音！在揭露大赢家公司名为软件销售、实为诈骗敛财的事实真-相中，深圳电视台的工作人员敢冒风险、顶着压力，深入调查，用事实说话，用良知说话，《第一现场》、《财经生活》、《非常财经观察》等多个栏目组，制作了《谁骗走了股民的血汗钱》等令受害者拍手称快的节目。你们的节目，揭示真-相，一针见血，目光尖锐，义正词严；每一次播放节目，我们受害者都奔走相告，欢欣鼓舞。贵台工作人员所表现出来的新闻工作者的社会良心和社会责任感，让我们深深敬佩！你们捍卫了新闻的尊严，维护了媒体的形象，更维护了弱者和正义！
我们有理由相信，只要在中国共-产-党的领导下，大赢家买通不了所有的政府部门和媒体。天网恢恢、疏而不漏，我们相信，终将有一天，大赢家这个诈骗团伙会受到法律严惩的，那些诈骗分子会成为阶下囚的，那些为虎作伥的腐-败分子也同样会受到党纪国法的严厉查处！我们相信，这一天不会让我们等得太久！
再次感谢贵台在揭露大赢家公司诈骗内幕所做的一切努力！你们让我们看到了一个“铁肩担道义”的可敬的新闻媒体形象，让我们看到了一个真正树立社会公信力的新闻媒体形象，让我们看到了朗朗乾坤，天地自有浩然正气在！
此致
敬礼！
大赢家受害者网络维权联盟组织
年8月2日
致岳阳市广播电视台的感谢信岳阳市广播电视台：
今天，我们怀着十分感激的心情向领导汇报贵台蔡勋平同志在我村扶贫工作的情况，并恳请领导对他的辛勤劳动和卓有成效的工作予以充分的肯定和表彰。
年3月，蔡勋平同志派驻我村扶贫，他不计个人得失，放弃安逸舒适的家庭温情，以村为家，带着对广大群众的深厚感情，带着对建设社会主义新农村的美好憧憬，为村支两委出谋划策。他深入群众，察民情、问民-意、集民智、解民忧，村里的田间地头留下了他的足迹，用辛勤的劳动和实实在在的工作成果，赢得了全村父老乡亲的拥戴。老百姓都说：“像蔡主任这样务实的干部真是难得，我们恳求能让他继续留我村扶贫。”村支两委也有同感。
近一年来，他想尽千方百计，为村里筹集资金数十万余元，修建了公路，改造了农田灌溉水系，为村部添置了成套的办公用品，使村民走进了自己的活动室，建起了村文体活动中心，让村民健身和娱乐有了理想的场所。和洞庭种业公司协调，我村杂交水稻制种面积由原来的几百亩发展到近二千亩，为老百姓带来了翻番的经济效益。新学期开学，他为困难学生送去学习用品，和民政部门联系，解决了烈属户的生活困难，孤寡老人、贫困户家庭时常可以看到他前去探望的身影，充分传递了党和政府对群众的关爱。总之，他的辛勤工作使村容村貌、村风文明、村级经济发生了翻天覆地的变化。
我们知道感恩，在感谢蔡勋平同志的同时，还要真诚感谢市广播电视台两年来对我村扶贫工作的大力支持！感谢领导慧眼识珠，将蔡勋平这样优秀的干部派到了我村。我们请求市广播电视台为蔡勋平同志个人记大功，请求市广播电视台一如既往地对我村关注和支持。
最后祝市广播电视台领导新春愉快，幸福安康！
黄金村党支部
君山区
黄金村村委会
二零一一年一月二十七日
至中央电视台的一封感谢信！！尊敬的贵台领导和贵台工作人员：
你们好！
本人名叫黄念祖，家住湖南省湘潭市的一个偏僻农村。今年已过而立之年，十六年前，处于青春骚动期的我由于经常性手淫出现了轻度阳痿，再后来就越发变得很严重，后来到我上高中的时候，阳痿让我变得很自卑，严重影响了我的学习，最终导致高考失利，名落孙山。到二十岁时，晨勃一点也没有了，看来我已是完全阳痿不举了，阳痿的痛苦使我不得不去投医问药，但最终却不见任何效果，我曾经也去过城里面的发廊找-小-姐们看看能否有所反应，但最终以失败而告终。从那以后，本人万念俱灰，痛不欲生，曾一度想过自杀，但却没有勇气实施。直到九年前，父亲从城里买来一台电视机，天天赋闲在家的我便开始用看电视来打发无聊的时日，并以此期待能驱走我内心的些许的伤痛。突然有一天傍晚，我依往常一样打开电视机，正好电视里播放的是中央电视台也就是贵台的《新闻联播》。不知为何，当那位女播音员声音洪亮，语气弛缓播新闻的时候，我底下出现了反应，弟弟不听使唤地动了起来，且异常坚挺，久违了的勃起终于就在那一天，那一刻重新出现了，而且这次比之前的勃起更加有力而坚挺。我简直不敢相信，贵台也就是中央电视台，也就是贵台的新闻联播让我终于有了勃起，竟然神奇的治好了我的不举。从此我便天天看中央电视台，天天看新闻联播，每每看新闻联联播的时候都有勃起，后来过了几个月，我的阳痿症状完全消失，我已经彻底好了，完全恢复了男人的气息，重新找回了做男人的自信。如今，我已通过自己的努力，在家乡开了一家小工厂，自己做起来了老板，并娶了一个美女老婆，生了个大胖儿子。在这里，我要衷心地感谢中央电视台，感谢新闻联播，是你们治好了我的不举，是你们让我找回了做男人的自信，是你们带给我幸福，我要衷心地谢谢你们。贵台及贵台的新闻联播我会永远看下去，我还要我的子孙后代看，时时看，天天看，月月看，年年看，代代看，永远地看下去！再一次衷心感谢贵台及《新闻联播》！
健祺！
黄 念祖
-7-24
写给宁夏电视台的感谢信尊敬的宁夏电视台综合频道的各级领导：
端午节刚过，给你们拜个晚年。祝你们三八快乐！
欣闻贵台在６月２１日刚刚获得由国家广电总局颁发的“播放医疗广告优秀单位（个人）”，作为一个宁夏人，感到由衷的高兴和无比的自豪。生为一个关注宁夏电视台综合频道的观众，我是看着医疗广告在本地的电视台中成长的。现在有了这样的成绩，是值得每个人宁夏人骄傲的。
在改革大潮中，不是被淹死，就是学会游泳，哪怕是狗刨！在电视行业竞争无比激烈的当今，发展才是硬道理！贵台为我们做出的表率，除了发布人民群众喜闻乐见的医疗广告，丰富了我们的业余文化生活之外；还刺激了市场经济，救活了很多家濒临倒闭的药厂和面临下岗的工作人员。
从发布的众多丰富多采的医疗广告的内容来看，贵台为很多鼠目寸光闭门造车的电视台做出了表率！在消息封锁的当今，那些苦于得病的病人，那些希望获得性知识的孩子们，那些希望获得欢愉的如狼似虎的中年妇女们，莫不是对贵台的广告挑出大拇指。从这点来说，贵台拯救了不止一个家庭，而是成千上万的家庭。对于构建和-谐社会，起到了模范带头作用。
从发布的形式来看，贵台真正做到了百花齐放百家争鸣，由上到下，从大脑袋到小脑袋，从增大乳-房到缩小阴-道。提供给了消费者多样的选择。而且不搞托拉斯、卡特尔、辛迪加，让消费者老百姓自由自主的选择。好比一家琳琅满目的超级市场！而真正的超级市场，比如自诩上市的新华百货也要望你项背自叹拂如！
从发布的时间来看，贵台充分考虑到普通消费者在生产生活之余，只能在半夜时分观看贵台的电视节目。贵台想人民之所想，及人民之所及。特地抛弃了一些流行歌星的强烈要求，特地在午夜时分开辟了医疗节目，认真履行了一家媒体的责任。
由此可见，贵台是多么的深入宁夏人心，贵台的远名必将经过这一轮的热炒，响亮寰宇，冲出西北，走向全国，成为一家妇孺皆知，老少咸宜的电视台！
祝你们越办越好。广告越来越多！
一个忠实的电视观众
王小西
中央电视台致全国律协的感谢信 中华全国律师协会：新春来临之际，谨向一年来给予我们大力支持的贵协会领导和同志们表示由衷的感谢！并向你们致以新春的祝福！
《法律讲堂》栏目秉承普及法律知识、弘扬法治精神的节目宗旨，在年度，节目收视率和观众满意度、社会引导力等方面都取得了优异成绩，目前已成为中央电视台前三十强的品牌栏目。中华全国律师协会在主讲人选拔培养等方面给予了我们大力支持，尤其是年在陕西、河南、广东三省的选拔，由于贵协会的直接参与和积极协调，更是收到良好效果，为我们下一步更深更广度的合作打下了坚实的基础。目前，每年由律师主讲的节目超过200期，主讲律师超过40人，已经形成了律师主打，法官、检察官、法援工作者穿插主讲的格局。
“百尺竿头，更进一步”，希望在新的一年里我们继续合作，培养选拔出更多优秀的律师在央视荧屏亮相，更好地展现中国律师的良好风采！
祝各位领导和同志们生活吉祥如意！事业马到成功！
中央电视台社会与法频道
年1月10日
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