【www.guakaob.com--招聘】
他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。
留学被拒、毫无目标，创业从宿舍开始
汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。
“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。
2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。
拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。
幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。
“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。
从居民楼里的3个人到4000+员工
为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业之路。
2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。
2008年，首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。
2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。
2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”(The Future of Possible)。
2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。
2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。
非标准化CEO
在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。
很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。
两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”
在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。
这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。
“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。
在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。
而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。
对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。
红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”
大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。
苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。
跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。
这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。
对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。
如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。
择人同谋
“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。
美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。
与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。
汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。
在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。
株洲晚报5月19日讯 大二创业时，她只投入了几千元钱。现在，据权威机构估算，她公司的估值已经达2.7亿元。
这个株洲妹子叫曾舜，1994年出生，刚满22岁。她的公司总部设在广州，目前在全国开设了15家直营店，20个加盟店。
印象:毫无老板架子，员工直呼其名
采访约在这家位于株洲的直营店，这是一家线下恐怖体验馆，里面除了鬼屋，还新开了密室脱逃项目，营业面积达1600多平方米。进来的客人，大都是年轻男女。
我们一边等曾舜，一边观察店子大堂里另类的摆设。这时，进来一个身穿红花格裙子、中等个的姑娘，营业员迎上去：“你好，一个人？”
但店长忙迎了上去，喊出她的名字。原来进来的，是公司的执行总裁曾舜。
“虽然这是开在株洲老家的直营店，但包括这一次，我才来了两次。”曾舜说，她是公司的执行总裁，但与员工之间，都是直呼名字，“有一次，一名员工走进我办公室，喊曾总，我还以为我爸到广州来了……呵呵，我也和爸妈一样当老总了，但听起来有些不习惯。”
创业：玩密室逃脱激发创业灵感
2011年，曾舜考进四川大学，专业是广播电视编导。“我是一个爱说话的人，喜欢讲故事，也喜欢写故事。小时候，我的理想是，成为一个善于与人沟通的社会活动家。但进大学后，我发现我更加喜欢做生意，或许我生来就有做生意的天赋。”
2012年暑假，曾舜和一个女同学到北京旅游，一起玩了一次密室脱逃。“当时，我就有了创业灵感，决定将这个项目带到成都去。我想买他们的技术，找了店方问需要多少加盟费。一听说五万元，一分钱也不肯少，我就放弃了加盟的想法。”曾舜说，当时，密室脱逃这个项目还很初级，门槛也很低，于是她决定自己设计。
旅游归来，曾舜将创业的想法告诉了父母，但父母坚决反对。她母亲何美玲说：“我们所赚的钱，足够你用一辈子了，读大学，首要任务是读好书。”她父母担心她不务正业，将来学业会挂科。
创业的想法遭到了父母的坚决反对，但得到了同学的支持，他们决定一起出资，共同创业。
火爆：两个月开了三家店，一年赚了几百万
创业鱼(微信号：cyy2022)了解到，最后一起出资的共有13个人，每人凑了几千元钱，总共5万元，但主要做事的有4人，另外9个同学只是投入资金，不参与经营。
第一家店选址在成都市中心，一家商场的楼上，250平方米。因为是大学生创业，房东将租金打了折。当时募资5万元，实际只用了3万多元。“搬砖、贴墙纸的事都由自己做，密室设计也是我自己动手。第一家店在当年11月10日开业，火爆得不得了，一个星期就赚回了成本。12月10日、12月底，又连续开了两家店。一年下来，我们赚了几百万元。”曾舜说。
在这期间，因为担心扩张过快，一部分同学选择了退出。
大三时，公司开始招加盟，一年下来，加盟店达到了15家。但到大四时，他们渐渐将加盟店停了，开始做直营店。目前，公司的直营店已经挺进了重庆、武汉、天津、北京、广州、长沙和株洲，并将总部从成都搬到了广州。
据天使投资人聘请的第三方公司评估，其公司资产估值为2.7亿元，而曾舜的股权为49%，职务是公司执行总裁；另一名大股东为李威，占股51%。“李威大学时是我朋友的朋友，他也想创业，我们两人的世界观、价值观都很相似，很投缘。现在，我们修成正果，已经结婚了。”曾舜说。
兼顾：事业学业双不误
曾舜创业，她父母所担心的挂科是否出现？曾舜说：“我将创业和学业协调得很好，我的成绩一直名列班上前三名。”
大二下学期时，英国南安普敦大学在四川大学选拔交流生，交流时间一年。竞争很激烈，经过层层选拔，曾舜顺利通过，但到最后关头她还是放弃了，因为创业正处在紧要关头。
后来，曾舜报考了美国哥伦比亚大学研究生，最终如愿收到了录取通知书，但最后她再次选择了放弃，“公司的发展正处于上升势头，这时离开，我不放心。”
曾舜说，她准备等自己积累三五年工作经验、公司发展再上一个台阶后，再申请哥伦比毕亚大学的商科，“我有信心一定能再次考上这所大学。”（记者 郑炜青）
创业提醒：
“真人密室逃脱”创业也有众多失败案例：
“密室”难以“逃脱”盲目扩张
创业鱼(微信号：cyy2022)认为，创业固然需要激情，但也需要适时地泼泼冷水。成功的故事总是难以复制，但失败的教训却很值得创业者们去吸取。中山职业技术学院创新创业教育中心导师李智超跟我们分享了他个人和学生的创业经历，创业初始的大学生们不妨从一些小败局中吸取教训，避免自我创业实践时重蹈覆辙。
随着越来越多的年轻人投入到创业大潮中，不少学校也开设了创业相关的专业。而与学术性较强的其他传统专业相比，创业无疑具备更强的实践性。毕业于中山大学的李智超目前是中山职业技术学院创新创业教育中心导师，他认为光是理论无法让学生在创业中受益，自己也转换身份成为一名创业者，创业成立的三个公司至今都也在运营。创业过程中，他也同样遭遇过发不起工资、公司盲目扩张后导致销售跟不上从而人员流失、业务萎缩，团队成员间意见不合等等的问题。
李智超对创业鱼(微信号：cyy2022)说，创业过程中一定会遇到困难，而当困难发生的时候往往会产生连锁反应。2013年底，他和几位圈内的好友合伙成立了一家商业管理公司，主营的项目是当时鲜有的“真人密室逃脱”。广州许多“真人密室逃脱”开设在民居中，而他却选址在了中山市商业中心的一个铺位。由于地处黄金位置，加上占领了市场先机，到2014年春节时，他们的“密室逃脱”生意可谓红红火火，每天营业时间都被预约满。李智超说，“当时看着项目生意火爆，尝到挖取创业第一桶金的兴奋”。
也许是第一桶金来得太快，他的创业团队按照项目的模式同时复制了三个，在中山市市中心的商业区中，开设了三间“密室逃脱”。并且由于第一间开在大商场中，尝到了人流旺盛的甜头，他们的“密室逃脱”便走起了“高大上”的路线，全部开设在商业广场内。与此同时，团队也开始扩张，人员也扩张到了二三十人，三间共有7个主题，总面积超过了上千平方米。
伴随着扩张，问题也就凸显而来。由于团队在最初并没有看到“密室逃脱”因为更契合年轻群体，因此具有明显的假期火爆、工作日冷淡的周期性，这在只有一间店铺时并不明显，而在三间店铺同时运营时恰逢春节过后迎来淡季，导致了一系列的连锁问题。另一方面，开店3个月后，更多的模仿者和竞争者在中山市内出现，一些成本低于他们的店面因价格便宜，也在一定程度上分走了许多客源。
客流量在淡季减少、商场万元以上的租金、团队扩张后人员架构不稳定，这些问题共同导致了半年以后生意萎缩收入减少，资金链面临断裂的危险，一度也有过发不出工资的窘境。李智超说，当时想过无论如何也不能拖欠员工工资，因此只能向商场方面申请延迟缴纳租金，或者股东自筹资金先把钱发给员工。但这样并不是解决方法，时间一长员工的积极性很受挫，一些员工也就这样流失掉了，拖欠租金也会遭到商场的不满，遇到被停电的情况。最后，团队结束了后期扩张的两家店的生意，只保留了最初的一家，员工也仅剩五六人。
如今，经过了一年多的起起伏伏，李智超和他的团队也意识到盲目扩张的模式不可行，他们转而深耕细作自己的一家店。从主题设计上走的是原创而不是品牌加盟的路线，因此他们每周都会微调已有的主题，每个月进行一个“补丁版”的改进，同时增加一些活动来增加活跃度。譬如同一个主题在一段时间后进入疲倦期，店里就会推出竞赛模式、抽奖模式、全黑模式等。去年万圣节时，他们就曾经做过一个室外版的恐怖主题密室逃脱，聚集了非常多的人气和一些媒体的关注。
终于揭秘了：原来大疆正在做和想要做的事是这些
“大疆”这两个字尽管还没到家喻户晓的程度，然而在科技圈中已是无人不晓。它从无到有构建了“空中机器人”市场。在大量公司包括素来有“价格屠夫”之称的小米入局之后，大疆依然占有超过70%的民用无人机市场份额，实力无需赘言。
并不是摩卡君（微信ID：leitech）想要给大疆溢美之词——且大疆也不需要。
今年《时代周刊》收录的“有史以来最具影响力的50款电子设备”仅有一款中国产品上榜：大疆精灵无人机，足见其在全球的影响力。就连其在美国的对手3D-Robotics 的创始人Christ Anderson对大疆也是赞赏有加。外媒给它的TITLE还有“中国从廉价制造到创新模式的代表”、“无人机领域的苹果公司”。
或许正是辉煌的过往，让大疆有着如同苹果一样的高冷范儿，其创始人汪滔几乎不接受媒体采访，高管很少参加公开活动，在业界一直保持着神秘感，新品的保密工作做得不逊色于乔布斯时代的苹果。
不过，大疆似乎正在调整其与外界沟通的策略：近日其副总裁王帆参加了2016年CCF-GAIR（人工智能与机器人峰会），演讲之后还接受了包括雷科技在内的多家媒体专访，首次在公开场合阐述了大疆正在做的事情和想要做的事情。如果你关注无人机，关注人工智能与机器人，关注大疆，这些内容会有价值。
1、大疆对自己的定位：全球飞行影像开拓者
因为热衷于航模，汪滔结合兴趣与技术专长，将多旋翼无人机变成通用性商品，并打开了全新的无人机市场，大疆从20人的小团队成长为5000人的大公司，用更时髦的话说是“独角兽”，其最新估值为100亿美金。
王帆并不掩盖对“大疆是无人机领导者”的自信，其在演讲中宣称大疆以增稳云台为核心的无人机技术已超过行业平均水平几个身位。尽管开拓出灵眸云台相机等非无人机产品线，然而大疆将依然专注于“飞行影像”四个字，做好飞行和影像这两件事情，将是其未来的核心。
2、回归中国市场：汪峰求婚后强劲增长
现在，大疆第一市场依然是美国，市场份额约为30%到40%；其次是欧盟（含英国）市场份额为30%；中国大陆市场已位列第三。不过，这个名次或许会有变化，因为中国市场还在强劲增长。
很难量化去年2月汪峰向章子怡求婚时使用无人机送钻戒这一免费代言行为的商业价值，然而正是这一时间节点开始大疆在中国市场迎来强劲增长：当时国内销售额只占整体7-8%，现在这个数字变成20%，同比增长300%。
之所以能取得这样的增长，王帆认为除了汪峰等明星事件的广告效应之外，与中国消费升级、用户DIY精神增强、精灵3等入门产品发布有很大关系。“百花齐放才是春”，随着越来越多无人机玩家入局，已被大疆打开的市场正在快速壮大。
3、大疆业务布局：金字塔型全覆盖+行业解决方案
大疆已有超过十款在售无人机产品。王帆透露，从产品结构来看，大疆无人机产品是金字塔形：最基础款的是精灵3，即2999元的入门级，其上陆续是精灵3高级版、精灵4、inspire系列以及最高端无人机“筋斗云”。除了无人机产品，大疆还有云台相机灵眸系列、手持云台RONIN系列产品。
大疆产品金字塔
行业解决方案或将很快迎来爆发。大疆去年下半年成立行业应用部，面向不同行业的企业提供专业解决方案，case by case研发产品，由专门研发团队去支持。
在一些领域与专业厂商跨界合作，比如去年底与美国领先的热成像传感器厂商Flir公司合作，推出夜视无人机摄像头Zenmuse XT，可实现事故后的夜间搜寻。除此之外，大疆在救灾、赛事、电力、石油等行业的解决方案落地速度正在加快，“越来越多相关行业的企业找上门来求合作，已有爆发性增长的可能性”。这些行业不再单纯为了航拍，但其解决方案基础仍是DJI擅长的飞行和影像能力。
4、试水植保机：有挑战，但已卖出1000多台
去年底，大疆官网上线了农业植保机MG-1，这是一款代替人工去给农作物喷洒农药的无人机，在节省成本的同时还能避免农药给农民带来身体伤害，它针对不同地形如南方丘陵梯田进行专门优化，最大优势是大疆的增稳飞行能力。
作为大疆在航拍之外的首款标准化无人机产品，将会回答“大疆能否赢在航拍之外”这个问题。
王帆透露，这款产品的市场表现“符合预期”。在开卖植保机之前，大疆调查显示全国有2380台农业用植保无人机在作业。在3月下旬在市场销售之后，5个月已卖出1000多台，“从销量来看，我们将农业植保机市场整体提升了50%”。
大疆在广东和新疆有自己的飞手服务，在其他省份则采取经销商模式。在推广无人机过程中，大疆遇到很多挑战，比如市场教育，互联网等市场手段是无效的，需要新的策略；再比如售后问题，农忙时不能耽搁，无人机故障需要尽快修复，大疆就需要“阵地前移”或“备份换机”来保障农民生产，这些挑战都是前所未有的。
王帆认为，农业植保无人机市场才刚刚被打开，中国有10亿亩耕地，农业自动化不足，农业植保机市场很大。做好这个市场，除了经济效应还能让农民避免农药伤害，因此很值得做。类似的能应用的行业大疆都会去尝试，至于是否会制造标准化产品则要看具体情况。
5、不做无人机送货：短期内难以普及
大公司并没有做自己的无人机，然而，它们均在尝试应用无人机，比如Facebook用无人机帮助人们接入互联网；最多的是无人机送货：Amazon、Google、沃尔玛、京东、阿里巴巴都在尝试。作为无人机老大的大疆过去对此却并无任何动作，亦
阿里腾讯百度华为大疆“别人家”公司年终奖“齐曝光”2016年即将过去，辛苦了一年的小伙伴们，应该都很期待自己的年终福利吧，在这之前我们不妨先看看百度、华为、京东这些大公司的年终福利吧。
从IT时代周刊收集的信息来看，这些大公司在年终奖上出手相当阔气：京东
今年京东的年会要把王力宏请来，当然重要的还是物质奖励，据悉，年会上他们将累计派发：50个2万现金、100个1万现金、416台最新款iPhone手机等等，当然多数员工是可以至少半年以上月薪。
华为
近几年华为取得的成就有目共睹，而这一切同样要归功于华为艰苦奋斗的员工。任正非一直以来都被成为最慷慨的大Boss，自然不会亏待了员工。
据说，入职华为满三年可以拿到18万年终奖，如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。2015年工资一年税前99万（税前），分红307万（税后），奖金46.5万（税后），补助46.6万（税后），上述4项目加起来，收入500万。【大疆公司,员工宿舍】
腾讯
如果不出意外，腾讯今年业绩好的部门至少是24-48个月的工资作为年终奖，毕竟今年他们营收更出色了，在今年11月11日腾讯18周年庆上，小马哥为在职员工、离职员工、外包人员和公司服务人员发出了总计3000万元的微信红包。然而，这还不够高潮，晚些时候，腾讯宣布将为给每位在职员工每人300股腾讯股票。
阿里巴巴
阿里的年终奖一般由年终红包、年终大奖金、加薪、股权奖励等部分组成，一般年底都会有双薪，而阿里总监级的年终奖从15万-20万起。
大疆
无人机领域的领跑者，今年据说他们的销售额将达到100亿，不少员工倍可以拿到至少一年年薪做年终奖，同时公司还给拿出几十辆宝马X2旅行车做最终大奖。
当然，还有很多公司可能比上述说的这些更土豪，但总的来说，一分耕耘一分收获，别人能获得这样的奖励与自身的努力和为公司创造的价值是分不开的。
广告
本文作者：科技头版
阿里腾讯百度华为大疆 ，“别人家”公司年终奖齐曝光2016年即将过去，辛苦了一年的小伙伴们，应该都很期待自己的年终福利吧，在这之前我们不妨先看看百度、华为、京东这些大公司的年终福利吧。
从IT时代周刊收集的信息来看，这些大公司在年终奖上出手相当阔气：京东
今年京东的年会要把王力宏请来，当然重要的还是物质奖励，据悉，年会上他们累计派发：50个2万现金、100个1万现金、416台最新款iPhone手机等等，当然多数员工是可以至少半年以上月薪。
华为
近几天，华为1500亿年终奖曝光，引起网友的热议。入职华为满三年可以拿到18万年终奖，如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。2015年工资一年税前99万（税前），分红307万（税后），奖金46.5万（税后），补助46.6万（税后），上述4项目加起来，收入500万。
腾讯
如果不出意外，腾讯今年业绩好的部门至少是24-48个月的工资作为年终奖，毕竟今年他们营收更出色了，在今年11月11日腾讯18周年庆上，小马哥为在职员工、离职员工、外包人员和公司服务人员发出了总计3000万元的微信红包。然而，这还不够高潮，晚些时候，腾讯宣布为给每位在职员工每人300股腾讯股票。
阿里巴巴
阿里的年终奖一般由年终红包、年终大奖金、加薪、股权奖励等部分组成，一般年底都会有双薪，而阿里总监级的年终奖从15万-20万起。
大疆
大疆是无人机领域的领跑者，今年据说他们的销售额将达到100亿，不少员工倍可以拿到至少一年年薪做年终奖，同时公司还给拿出几十辆宝马X2
旅行车做最终大奖。
当然，还有很多公司可能比上述说的这些更土豪，但总的来说，一分耕耘一分收获，别人能获得这样的奖励与自身的努力和为公司创造的价值是分不开的。
换个角度去说，我们只看到别人拿钱，但看到别人洒汗没？【大疆公司,员工宿舍】
本文作者：生活服务圈
Statistics & Analysis DJ-Innovations 2006 70% 80% 2014 11 2014 Top 10 Gadgets Phantom Vision+ Inspire 1 TOP 10 "" 2013 BI intelligence 2015 2020 19% 400 2015 5 8 2025 1. 2015 9 14 591 194 290 107 1 2008 2013 2014 2013 3 2013 2015 90%2013 2014 30 2013 4 2015 60 80% 2013 CHINA INVENTION & PATENT 20162 41
Statistics & Analysis 1 49% 33% 18% 23 84 87 95 49% 2. 591 51% 4%45% 2 358 333 93% 2008 2008--2012 58 10 44 76% 2 3. 7 a. b. c. 42 CHINA INVENTION & PATENT 20162
Statistics & Analysis d. e. f. g. 59% 6% 26% Gopro "" Phantom 3 4K Inspire 1 4. 57 12 45 1 2010 5 2011 2013 6 2013 2015 80% 2013--2015 PCT 44 1 45 2010 2 2011 1 2012 2 2013 31 2014 7 2013 / 80% 1. 3 CHINA INVENTION & PATENT 20162 43
Statistics & Analysis 2. 3. "" 2015 11 "" 100 [1] . [J]. 20079. [2] . [J]. 20107 18-21. [3] . [R]. 2014 2015. [4] . [R]. 2009 2010. 44 CHINA INVENTION & PATENT 20162
下一篇：冷门职业招聘