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麦刚简介：
麦刚，中国创业与投资领域的拓展者、中国青年天使会会长。
中国创业与投资领域的拓展者，在他近20年的职业生涯里，以GP，LP，创业者，天使投资人的多个身份贯穿投资产业链。麦刚先生于2005年和硅谷创投界传奇人物，DFJ基金创始人Tim Draper先生在北京共同发起成立了中国最早的互联网公司孵化器“创业工场”。
麦刚先生曾任深圳国际（香港）控股有限公司投资与业务拓展总经理；筹建深圳创新投资公司，创办上海浦东科创投资公司任副总裁；任美国DFJDragon投资基金董事；麦刚先生也是一个成功的连续创业者， 他创办了中国最早的SNS网站亿友，被法国上市公司Meetic收购；创办中国最大的O2O客户关系软件公司通卡，被腾讯收购。他还共同创办了豆丁网，泰捷软件，OKcoin等多家公司。麦刚先生也是中国最早的天使投资人，他投资了易宝支付，中文在线，黄太吉，泡泡玛特，HeyJuice等一百多家公司。
麦刚先生1996年毕业于中国人民大学，获经济学学士学位；2003年于美国洛杉矶加州大学（UCLA）安德森（Anderson）商学院获得MBA学位（专业方向：创业与战略），期间获得加州大学创业大赛第一名，以及由福布斯和汇丰银行赞助的全美国大学创业大赛第五名。麦刚先生目前担任中国青年天使会会长及常务理事，天津市天使投资协会会长、广东天使会副会长。
2013年1月5日麦刚先生联合真格天使投资基金创始人徐小平、连环成功创业者乐搏资本合伙人杨宁、《创业家》杂志社长牛文文联合业内数十名天使投资人发起成立中国青年天使会并担任副会长。2015年月，担任中国青年天使会第二届会长。
留着马尾长辫，身材微胖，穿一件休闲版的卡其色西装，见到麦刚，第一感觉他更像一个艺术家，而非驰骋沙场20年的天使投资人。交谈中，平和亲切，话不多，但精辟富有哲理，给人以超脱世外的感觉。
在“大众创业，万众创新”的浪潮下，由著名天使投资人徐小平、杨宁、麦刚、牛文文等人联合发起的中国青年天使会于今年5月底在湖南正式设立分会，进驻湖南这片热土。
“创业不是所有人都要从事的事业，也不是每一个大学生一毕业就要去创业。”麦刚作为中国青年天使会会长，也是国内最早的创业者与天使投资人之一，他在长沙做客腾讯大湘网《湘江论道》栏目时指出，国内中小企业平均寿命只有3-5年，创业成功仍属于小概率事件，不是每个人都适合创业、当老板。
据统计，受创业环境的驱动，中国每天有一万多家企业注册，平均每分钟就有7家公司成立。“我不鼓励大家盲目来创业(
创业者都是爱做梦的人，可是只有很少人梦想成真
麦刚是一个成功的连续创业者，他创办了中国最早的SNS网站亿友，被法国上市公司Meetic收购；创办中国最大的O2O客户关系软件公司通卡，被腾讯收购。他还共同创办了豆丁网，泰捷软件，OKcoin等多家公司。
在麦刚看来，创业与否都是一种选择，人生就是由一个个选择组成的，建议刚毕业的大学生选择高概率事件，在特定的阶段去做特定的事，该念书的时候念书，该工作的时候去工作、该结婚成家的年龄就成家……
“创业者都是爱做梦的人，可是只有很少人梦想成真。”选择创业的人都是理想的冒险主义，值得尊敬，我自己有过很多次的创业经验，有种英雄相惜的情结。
有风投专家不看好90后与70后创业者，90后缺乏管理能力，70后受老旧思维局限，比较看好27-35岁左右的80后创业。
对此，麦刚认为任何时代都有属于各自时代的烙印，每一代人有他们各自的个性与特点、才华与想法，90后叛逆，不代表他们不努力、不创新、不进步。
文科生与理科生的创业群体相比，哪个更容易成功些呢？麦刚认为，文科生与理科生创业没有本质的区别，关键是看个人的观念与能力。阿里巴巴的马云就是文科出身，这种例子还有很多。
投资的项目：投资的项目：1/3死掉，1/3正常发展，1/3很不错
作为中国最早的天使投资人之一，麦刚1996年毕业于中国人民大学，他最早的投资经历可以追溯到1999年，对象是在第一届全国大学生创业大赛上显赫一时的大学生创业公司易得方舟。这家公司中走出了现在中文在线的创始人童之磊，另外两名成员马云和鲁军后来则与麦刚一起创办了亿友和通卡。在他近20年的职业生涯里，以GP，LP，创业者，天使投资人的多个身份贯穿投资产业链。
如今去回顾投资过的众多项目，麦刚笑着说，大致1/3死掉了，1/3正常发展，还有1/3成长的很不错。
“我很幸运成为中国最早一批专业从事创业投资的人士，这也让我比大多数同龄人更早确立创业的人生道路。过去我是投资我的梦想，现在我是投资别人的梦想”。
他在投资领域倾向于互联网行业，先后投资了易宝支付、中文在线、黄太吉、泡泡马特等一百多家公司。如今，他依然非常看好“互联网+”的创业方向。
都说天使投资的本质是投资人。麦刚说，他只投资年轻人，因为年轻人有活力。“我选创业项目的团队时，主要看中3个因素：第一，聪明好学，执行力强，坚持不懈。创业者得面临血淋淋的市场。创业团队要像电影里的敢死队那样，每个人都有本事。第二，领导力，心胸和视野。第三，一颗认错的心。学会认错，善于用人，这些是创业者成为领导者的特质。很少人能做到这一点，不愿面对管理、战略、决策上的失误。”
没有幸福感，是无法创新的
说到幸福，麦刚认为成功不等于幸福。“人的价值观需要多元化，作为丈夫、父亲、妻子，母亲，儿子、儿媳扮演不同的角色，就应该用不同的心态去体会幸福”。
没有幸福感，是无法创新的。值得警惕的是，当下国内民众的价值观相对单一，人人挣大钱成为主流追求，而科学家、艺术家、思想家越来越少，国民的幸福指数有待提高。
“因为自己的职业是天使投资，时间相对自由，陪伴家人时间较为充裕，业余时间喜欢旅游、看书。”对于微信朋友圈的火爆，麦刚分析说，用户更多是刷一种存在感。手机看久了伤眼睛，会尽量控制使用时间。家中两个小孩，一个5岁，一个2岁，在读国际学校，希望培养孩子多元的价值观，幸福、快乐。
每个人都曾梦想追求自由。在麦刚眼里，自由包含3个层：财务自由、时间自由、思想自由。自己基本上能够全部实现"。
股票市场这么火热，突破了5000点，在这个全民炒股时代，麦刚认为资本市场充满了不确定性，投资和投机永远是交织的，如果3-5年后，一个国家全民进入股市，是没有意义的。
过去我们很多时候经常去看美国模式，今天很多创新都在中国产生，中国创新正在引领全球。创新创业有一个量变到质变的过程，目前起点才刚刚开始。中小企业的成功，是这次创新创业的大众基础和广度，但是深度、高度不够。“希望这次创业大潮能产生真正走向全世界的公司，我也激励所有的创新者和投资人去发掘一些伟大的苗子。 ”
聊到长沙，麦刚说这是第N次来长沙了，很喜欢吃辣，但肚子受不了。“湖南是一个有个性、有历史的地方，是传媒力量强劲，也是一片投资的热土。”（图文/邓雅静 谢若雨）
原标题 黄中强：怎样当老板？一个小老板的日常管理
1.小公司如何留住骨干：
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊
2.关于授权
记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。
现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”
3.有的钱不能省
刚创业当老板时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂?”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了?”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“!”。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。
这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。
一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个(我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全)。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。
如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：
A:你是否能起早贪黑吃得了苦
B:如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让(不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天)
C:饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来(一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你)。
D:附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定。
E:停车问题。
F:找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成?
G:你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。
H:饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。
I：……还有N多问题自己想吧。
据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两个行业。
另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。
本人比较惭愧，从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训。刚毕业时虽进入大部委工作两年，可惜职务太低，没学到真谛。一说起管理，总感觉别人讲得头头是道，就好像武侠小说里的名门正派，而自己则是街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱财上会有损失。
在随后一段时间内，我会把自己的经验教训逐步列出，想到哪写哪吧。不过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误，只是希望大家犯的错误小点，过程短点，毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。
5.关于招聘
这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。
当老板招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个(源于历史上某个著名人物语录)。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好(也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的)。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱pol.ice都不管。别说pol.ice还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。
对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。
6.老板尽量唱红脸
每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢?
刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。
他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。
有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。
1 测试是否容易被记住的产品名称测试称为： 1.0 分
∙ A、
学习测试
∙ ∙ B、
记忆测试
∙ ∙ C、
偏好测试
∙ ∙ D、
联想测试
∙
我的答案：B 2
企业成长的原因是（）。
1.0 分
∙ A、
资金丰富
∙
∙ B、
订单增大
∙ ∙ C、
企业本身决定
∙ ∙ D、
企业必须通过规模成长来维持市场份额
∙
我的答案：D 3
机会的四大本质特征不包括：
1.0 分
∙
吸引力 A、
∙ ∙
时效性 B、
∙ ∙
持久性 C、
∙
∙
普遍性 D、
∙
我的答案：D
4
以下哪项不是融资的创造性来源？（）
1.0 分 ∙
租赁 A、 ∙
∙ B、 创业园区
∙
∙ C、 政府资助
∙
∙ D、
战略伙伴
∙
我的答案：C 5
创业是：
1.0 分
∙ A、
创业者导向
∙
∙ B、
顾客导向
∙ ∙ C、
政策导向
∙ ∙ D、
文化导向
∙
我的答案：B 6
创业者有强烈的“我要当老板”的愿望属于设立企业的： 1.0 分
∙ A、
外部条件
∙ ∙ B、
内部条件
∙ ∙ C、
社会条件
∙
∙ D、
自然条件
∙
我的答案：B 7
趋势一定是：
1.0 分
∙
波动的 A、
∙ ∙ B、
起伏不定的
∙ ∙ C、
相互关联
∙
∙ D、
相互独立
∙
我的答案：C 8
以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？（） 0.0 分
∙ A、
描述机会和需要解决的问题
2016年5月29日<<创业管理实战>>期末考试及答案 1初创企业需要的创业导师要至少创业（）。1.0 分
A、5年
B、6年
C、7年
D、8年
我的答案：D
2机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。1.0 分
A、加大资金投入
B、广招人才
C、专注细分市场
D、提高技术
我的答案：C
3参加创业大赛的商业计划书一般为（）页。1.0 分
A、10—15
B、15—25
C、25—35
D、35—50
我的答案：C
4以下哪项不是商业计划书的作用？（）1.0 分
A、创业融资
B、参加比赛
C、吸引伙伴
D、作为记录
我的答案：D
5以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？（）
A、过度紧张的员工
B、贷款过多
C、极度紧张的利润率
D、降低产品质量
我的答案：B
6创业管理是对企业多长时间的管理？（）1.0 分
A、0-1年
B、0-2年
C、0-3年
D、0-4年
我的答案：C
7以下哪项不是识别机会的方法？（）1.0 分
A、观察趋势
B、解决问题
C、运用高科技
D、发现市场空隙
我的答案：C 1.0 分
8以下哪项不是商业计划要展示的内容？（）1.0 分
A、做什么，为什么
B、何时做，用什么
C、怎么做，谁来做
D、多少钱，何时还
我的答案：B
9创业者自己要投资的黄金比例是多少：（）1.0 分
A、二分之一
B、三分之一
C、四分之一
D、五分之一
我的答案：B
10以下哪项不是企业成长的4种日常挑战？（）1.0 分
A、现金流管理
B、价格稳定性
C、员工支出
D、资本约束
我的答案：C
11企业层面如何保护新创意？（）1.0 分
A、加大资金投入
B、广招人才
C、在企业建立“创意银行”
D、加大技术创新
我的答案：C
12以下哪项不是商业计划的误区？（）1.0 分
A、创业者没有投资
B、引注不明
C、分析不透彻
D、市场规模界定过宽
我的答案：C
13以下哪项不是获得创意的方法？（）1.0 分
A、参观学习
B、头脑风暴法
C、焦点小组
D、消费顾问调研
我的答案：A
14以下哪项不是商业计划书的类型？（）1.0 分
A、简略商业计划
B、未来发展计划
C、详尽商业计划
D、企业运营计划
我的答案：B
15“有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？（）
A、创新技能 1.0 分
B、战略资源
C、伙伴网络
D、核心战略
我的答案：C
16以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？（）1.0 分
A、阶段合作
B、优势互补
C、联手合作
D、业务外包
我的答案：A
17以下哪项不是私人融资的来源？（）1.0 分
A、个人储蓄
B、亲情融资
C、步步为营
D、银行贷款
我的答案：D
18企业为成长做准备应专注做（）。1.0 分
A、新兴业务
B、传统业务
C、核心业务
D、随情况而定
我的答案：C
19进行债务或权益融资的步骤不包括（）。
1.0 分
A、正确决定需要多少资金
B、正确决定资金支出
C、决定最恰当的融资类型
D、发展战略以吸引潜在投资家或银行家
我的答案：B
20加盟公司时要选择母公司成立至少（）以上的。1.0 分
A、1年
B、2年
C、3年
D、4年
我的答案：C
21管理能力和资源拥有是构成（）的要素。1.0 分
A、资源可行性
B、组织可行性
C、财务可行性
D、产品和服务可行性
我的答案：B
22以下哪项不是创业的本质？（）1.0 分
A、创业是一种活动
B、创业是一种精神
C、创业是一种技能
D、创业是一种态度
我的答案：D
23以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（）1.0 分
A、现金流问题
B、资本投资
C、员工支出
D、潜伏期的需要
我的答案：C
24以下哪项为创业机会提供了基础？（）1.0 分
A、经济力量
B、社会力量
C、政治和制度变革
D、技术进步
我的答案：C
25“创意走廊”又叫做什么:（）1.0 分
A、创意思维
B、创意精神
C、创意警觉
D、创意机会
我的答案：C
26企业成长的原因是（）。1.0 分
A、资金丰富
B、订单增大
C、企业本身决定
D、企业必须通过规模成长来维持市场份额
我的答案：D
27以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（）1.0 分
A、经济趋势
B、时尚发展
C、社会趋势
D、技术进步
我的答案：B
28以下哪项不是设立企业的内部条件？（）1.0 分
A、设立企业有可能形成竞争优势
B、有足够的启动资金
C、开发了能创造价值的产品
D、创业者有强烈的“我要当老板”的愿望
我的答案：B
29以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？（）
1.0 分
A、描述机会和需要解决的问题
B、描述你的资格
C、描述你的资金来源
D、描述你的市场
我的答案：C
30新企业应该如何对待市场空隙？（）1.0 分
A、视而不见
B、完全依赖
C、盲目追随
D、谨慎对待
我的答案：D
31以下哪项不是保护自己创意的措施？（）1.0 分
A、把创意变成课件形式
B、避免不经意创意披露
C、保存完整创意日志
D、不告知他人
我的答案：D
32市场空隙在（）可被识别。1.0 分
A、技术落后
B、人们无法找到所需产品或服务
C、技术创新
D、经济发展
我的答案：B
33以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）1.0 分
A、机会
B、资金
C、资源
D、团队
我的答案：B
34以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）1.0 分
A、个人特质
B、创业机会
C、创业的机会成本
D、各种资源
我的答案：D
35以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）1.0 分
A、注意倾听创意
B、给予指导
C、承认创意
D、提供早期支持【并不是所有人都适合当老板】
我的答案：B
36以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（）1.0 分
A、是创意还是机会
B、是否是成长期
C、目标市场是什么
D、行业前景是什么
我的答案：D
1趋势一定是： A、 波动的 B、 起伏不定的 C、 相互关联 D、 相互独立 我的答案：C 2以下哪项不是商业计划书的类型？（） A、 简略商业计划 B、 未来发展计划 C、 详尽商业计划 D、 企业运营计划 我的答案：D 3影响经理人管理能力的因素不包括（）。 A、 管理者社会化 B、 管理激励 C、 逆向选择【并不是所有人都适合当老板】D、 法律约束 我的答案：D 4以下不属于有吸引力行业特征的是： A、 新兴行业 B、 行业处于早期 C、 集中而不分散 D、 增长而不萎缩 我的答案：C 5以下哪项不是识别机会的方法？（） A、 观察趋势 B、 解决问题 C、 运用高科技 D、 发现市场空隙 我的答案：C 6创业是： A、 创业者导向 B、 顾客导向 C、 政策导向 D、 文化导向 我的答案：B 7以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？（） A、 阶段合作 B、 优势互补 C、 联手合作 D、 业务外包 我的答案：A 8新建企业选址要考虑的因素不包括： A、 政治因素 B、 社会因素 C、 自然因素 D、 理性因素 我的答案：D 9企业成长的原因是（）。 A、 资金丰富 B、 订单增大 C、 企业本身决定 D、 企业必须通过规模成长来维持市场份额 我的答案：D 10体育用品商店、生物技术公司和视频游戏公司中最可能做大做强的是： A、 体育用品商品 B、 生物技术公司 C、 视频游戏公司 D、 不确定 我的答案：B 11有潜力成长最快的企业不具备（）。 A、 解决了一个重大问题 B、 获得了极大的利润 C、 对客户工作效率有重要影响 D、 对客户的工作生命有重要影响 我的答案：B 12商业计划十大重要问题不包括： A、 是否是成长期 B、 目标市场 C、 差异化的体现 D、 企业的文化 我的答案：D 13“到目标市场考察”指的是（）。 A、 购买意愿调查 B、 秘密调查 C、 图书馆调查 D、 网络调查 我的答案：B 14“创意走廊”又叫做什么:（） A、 创意思维 B、 创意精神 C、 创意警觉 D、 创意机会 我的答案：C 15以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（） A、 注意倾听创意 B、 给予指导 C、 承认创意 D、 提供早期支持 我的答案：B 16以下哪项不是创意可行性分析的四个维度？（） A、 财务可行性 B、 产品和服务可行性 C、 资源可行性 D、 产业和市场可行性 我的答案：C 17测试是否容易被记住的产品名称测试称为： A、 学习测试 B、 记忆测试 C、 偏好测试 D、 联想测试 我的答案：B 18以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（） A、 是创意还是机会 B、 是否是成长期 C、 目标市场是什么 D、 行业前景是什么
我的答案：D 19以下哪项不是获得创意的方法？（） A、 参观学习 B、 头脑风暴法 C、 焦点小组 D、 消费顾问调研 我的答案：A 20进行债务或权益融资的步骤不包括（）。 A、 正确决定需要多少资金 B、 决定最恰当的融资类型 C、 正确决定资金支出 D、 发展战略以吸引潜在投资家或银行家 我的答案：B 212012年高校毕业生首期签约率是： A、 0.1 B、 0.2 C、 0.3 D、 0.4 我的答案：B 22创业者自己要投资的黄金比例是多少：（） A、 二分之一 B、 三分之一 C、 四分之一 D、 五分之一 我的答案：B 23创业管理是对企业多长时间的管理？（） A、 0-1年 B、 0-2年 C、 0-3年 D、 0-4年 我的答案：C 24以下哪项不是商业计划的误区？（） A、 创业者没有投资 B、 引注不明 C、 分析不透彻 D、 市场规模界定过宽 我的答案：C 25以下哪项不是商业计划书的作用？（） A、 创业融资 B、 参加比赛 C、 吸引伙伴 D、 作为记录 我的答案：D 26创业的机会成本越低，人们创业的几率： A、 越小 B、 不影响 C、 越大 D、 不确定 我的答案：C 27“有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？（） A、 创新技能 B、 战略资源 C、 伙伴网络 D、 核心战略 我的答案：C 28以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？（） A、 过度紧张的员工 B、 贷款过多 C、【并不是所有人都适合当老板】极度紧张的利润率 D、 降低产品质量 我的答案：B 29十八大之后我国高档酒的销售量： A、 不变 B、 下降 C、 上升 D、 不确定 我的答案：B 30以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？（） A、 描述机会和需要解决的问题 B、 描述你的资金来源 C、 描述你的资格 D、 描述你的市场 我的答案：C 31专门为女性设计的健身中心是： A、 奥迪 B、 曲美国际 C、 保洁 D、 凯康 我的答案：B 32企业为成长做准备应专注做（）。 A、 新兴业务 B、 传统业务 C、 核心业务 D、 随情况而定 我的答案：C 33以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（） A、 创业意识 B、 创业思维 C、 自我控制 D、 管理规划 我的答案：C 34可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（） A、 投入资金总需求 B、 同类企业业绩 C、 新企业盈利预期 D、 产品成本核算 我的答案：D 35机会的四大本质特征不包括： A、 吸引力 B、 时效性 C、 持久性 D、 普遍性 我的答案：D 36以下哪项不是融资的创造性来源？（） A、 租赁 B、 创业园区 C、 政府资助 D、 战略伙伴 我的答案：C 37新企业应该如何对待市场空隙？（） A、 视
而不见 B、 完全依赖 C、 盲目追随 D、 谨慎对待 我的答案：D 38以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（） A、 观察各种趋势 B、 观察趋势，研究它如何创造可追求的机会 C、 优秀创业者将趋势变为市场行为 D、 分析趋势出现的原因 我的答案：D 39最早的关于酿酒的画像砖是在我国哪里出土的（） A、 西安 B、 甘肃 C、 河南 D、 四川 我的答案：D 40以下哪项不是保护自己创意的措施？（） A、 把创意变成课件形式 B、 避免不经意创意披露 C、 保存完整创意日志 D、 不告知他人 我的答案：D 41影响创业动机的三个关键因素不包括： A、 个人特质 B、 创业机会 C、 创业的机会成本 D、 市场前景 我的答案：D 42决定创业能不能成功的关键是（）。 A、 人脉 B、 资金 C、 创业精神 D、 项目 我的答案：B 43不属于保护创意的方法的是： A、 创意变成可见形式 B、 创意日志 C、 避免不经意的披露 D、 大肆宣传 我的答案：D 44机会窗口在（）情况下会关闭。（） A、 资金缺乏 B、 市场饱和 C、 人才缺乏 D、 技术缺乏 我的答案：B 45创业者有强烈的“我要当老板”的愿望属于设立企业的： A、 外部条件 B、 内部条件 C、 社会条件 D、 自然条件 我的答案：B 46以下哪项为创业机会提供了基础？（） A、 经济力量 B、 社会力量 C、 政治和制度变革 D、 技术进步 我的答案：C 47以下哪项不是创业的本质？（） A、 创业是一种活动 B、 创业是一种精神 C、 创业是一种技能 D、 创业是一种态度 我的答案：D 48以下哪项不是有吸引力行业的特征？（） A、 行业在增长，而非萎缩 B、 新兴行业，而非传统产业 C、 行业生命周期处早期阶段 D、 行业集中而非分散化 我的答案：D 49以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（） A、 经济因素 B、 技术因素 C、 政治因素 D、 人员因素 我的答案：D 50创业之初需要整合的第一个资源就是： A、 人才 B、 资金 C、 团队 D、 想法 我的答案：B 二、 判断题（题数：50，共 50.0 分） 1商业计划书不要用常规的计划书模板写。（） 我的答案： × 2一旦市场建立起来，机会窗口就打开了。 我的答案： √ 3创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（） 我的答案： × 4对失败的创意要进行惩罚。 我的答案： × 5新企业建立的时候要充分考虑法律问题。 我的答案： √ 6市场需求要用数据表明。 我的答案： √ 7企业内部创业不是创业的一种形式。（） 我的答案： × 8拥有自己企业的方式只有独创。 我的答案： × 9当企业知
名以后，可以跟其他企业都建立合作。（） 我的答案： × 10机会和创意的实质是一样的。 我的答案： × 11河南的画像砖是出现最早的，大概在公元前１世纪的西汉时期。 我的答案： √ 12不是每一个创业者都可以成功。 我的答案： √ 13观察时尚可以发现创业机会。（） 我的答案： √ 14识别机会只是创业过程的一个普通的部分。（） 我的答案： × 15商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。（） 我的答案： × 16企业成长得快就是好的情况。（） 我的答案： × 17起名并不是新的企业注册要注重的问题。（） 我的答案： × 18实践不是创业的必经环节。（） 我的答案： × 19不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。（） 我的答案： √ 20天使投资是直接将企业资本投资于新创企业的个人。（） 我的答案： × 21成熟的行业的壁垒更低。 我的答案： √ 22天使基金不属于债务和权益融资。（） 我的答案： × 23打工者和创业者的标准实质上是一样的。 我的答案： × 24国内发展最快的学科是创业管理专业。 我的答案： √ 25企业必须占领先发优势，才能快速成长。（） 我的答案： × 26每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。（） 我的答案： √ 27创业教育的目的是培养创业思维。（） 我的答案： √ 28银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。（） 我的答案： √ 29为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。（） 我的答案： × 30创业计划书要根据现实做出相应的调整。（） 我的答案： √ 31当创业的机会成本低的时候更容易创业。（） 我的答案： √ 32所有的企业都会与其他企业形成合作关系。（） 我的答案： × 33创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。（） 我的答案： × 34创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。（） 我的答案： √ 35新企业要谨慎对待市场空隙。 我的答案： √ 36创业者是天生的。 我的答案： × 37每个人有各自熟悉的领域。 我的答案： √ 38成功的企业一定是挣钱的。 我的答案： √ 39商业模式就是企业如何实现利润的方式。（） 我的答案： √ 40商业计划中不是所有的假设都应该被验证和测试。（） 我的答案： √ 41企业的成长速度有时并不是都企业能选择的。（） 我的答案： √ 42分析创意的可行性要在写计划书之前做。（） 我的答案： √ 43企业必须占领先发优势，才能快速成长。 我的答案： × 44柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（） 我的答案： √ 45新企业的成长与生存是创业中的重要环节
。 我的答案： √ 46一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。（） 我的答案： √ 47焦点小组讨论通常在头脑风暴后使用。（） 我的答案： √ 48创业计划书比创业者本人的素质更重要。（） 我的答案： × 49商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。（） 我的答案： √ 50对新企业而言，过度融资有害无益。（） 我的答案： √
一、单选题
1
企业为成长做准备应专注做（）。
∙ A、
新兴业务
∙ ∙ B、
传统业务
∙ ∙ C、
核心业务
∙ ∙ D、
随情况而定
∙
我的答案：C
2
决定创业能不能成功的关键是（）。
∙
人脉 A、
∙ ∙
资金 B、
∙ ∙ C、
创业精神
∙ ∙
项目 D、
∙
我的答案：C
3
以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（） ∙ A、 是创意还是机会
∙
∙ B、 是否是成长期
∙
∙ C、
目标市场是什么
∙
∙ D、
行业前景是什么
∙
我的答案：D
4
市场空隙在（）可被识别。 ∙ A、 技术落后
∙
∙ B、 人们无法找到所需产品或服务
∙
∙ C、 技术创新
∙
∙ D、
经济发展
∙
我的答案：B
5
以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（） ∙ A、
注意倾听创意
∙ ∙ B、
给予指导
∙ ∙ C、
承认创意
∙ ∙ D、
提供早期支持
∙
我的答案：B
6
机会的四大本质特征不包括： ∙
吸引力 A、 ∙
∙
时效性 B、 ∙
∙
持久性 C、
∙
∙
普遍性 D、
∙
我的答案：D
7
新建企业选址要考虑的因素不包括： ∙ A、 政治因素
∙
∙ B、 社会因素
∙
∙ C、 自然因素
∙
∙ D、
理性因素
∙
我的答案：D
8
创业管理是对企业多长时间的管理？（）
课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：86.67分。 恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 被领导批评之后，具备阳光心态的想法不包括： √
A 领导指出了我的不足，我一定会改正
B 领导是在找我的茬，他再批评我就不干了
C 领导还在乎我，我一定不能辜负他的信任
D 领导比我水平要高，我要努力向他学习
正确答案： B
2. 当别人都被提拔，自己却原地踏步时，正确的做法是：
A 坚持自己，等待领导发现
B 学习别人说领导的好话
C 调整心情，更加努力工作
D 换家公司，重新来过
正确答案： C
3. 对自己有利的生活方式是： ×
A 活在当下和未来
B 活在过去和未来
C 只是活在当下
D 活在过去和现在
正确答案： C
4. 在四级人生论中，兔子型人生的特点是： √
A 没钱、不闲
B 有钱、有闲
C 没钱、有闲
D 有钱、不闲 √
正确答案： D
5. 生命的质量取决于： √
A 每天的心态
B 物质财富的多少
C 知识水平的高低
D 地位的高低
正确答案： A
6. 世界上最幸福的人是： √
A 最有钱的人
B 知道自己幸福的人
C 最有闲的人
D 最有权的人
正确答案： B
7. 人们92%的烦恼来自于： √
A 事业不顺
B 生活不和谐
C 自寻烦恼
D 运气太差
正确答案： C
8. 下列属于多元成功的选项是： ×
A 金钱、地位、名誉
B 超越自我、精神富足、帮助他人
C 吃得好、住得好、穿得好
D 金钱、权力、幸福家庭
正确答案： B
判断题
9. 罗斯福家被盗的案例告诉我们要从坏事中看到积极的一面。
正确 √
错误
正确答案： 正确
10. 何志雄成功的原因在于依靠自己的残疾博得别人的同情。 √
正确
错误
正确答案： 错误
11. 活在过去和未来的人，都是在浪费自己的时间和生命。 √
正确
错误
正确答案： 正确
12. 真正的生活是酸甜苦辣的综合体，不可能一直是甜的，也不可能一直是苦的。
正确
错误
正确答案： 正确
13. 人们应该追求的是多元成功，而不是一元成功。 √
正确
错误
正确答案： 正确
14. 保持心情快乐只有一个方法，那就是增加使自己快乐的事物出现的频率。 √
正确
错误
正确答案： 错误
15. 一个小孩说自己长大后要成为一名小丑，他以后肯定一无所成。 √
正确
错误
正确答案： 错误
学习导航
通过学习本课程，你将能够：
● 学会保持阳光心态的方法； √
● 发现生活中的美好一面；
● 学会做比较的正确方法；
● 形成正确的成败观。
阳光心态
有一句话说得很好：高官不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。有了好心情，就能够在工作中找到乐趣，在生活中看到阳光。
在具体工作和生活中，想要保持好心情，形成阳光心态，可以使用以下几种方法。
一、改变对待事情的态度
1.无法改变的事情
小羚羊出生3个小时内就要学会奔跑和觅食，否则就会成为狮子、老虎、豹子的盘中餐。与动物相比，刚出生的婴儿要弱很多，婴儿出生以后10到11个月才会说话、走路，完全没有防御能力。人之所以被称为高级动物，原因不是身体强壮，而在于头脑发达。上天给了人类智慧，同时也把烦恼给了人类——很多事情是无法改变的。
◎很多中国学生会想：我要是出生在美国多好，那样就不用再考托福、雅思了，
在中国好不容易成绩合格了，签证可能还会被拒绝。
◎出生在小城市的人会想：我要是出生在北京多好，北京的高考分数线低，只
要500多分就能上北大、清华，而我们这里600多分还上不了一所重点大学。
◎没钱的人可能会想：我要是一个富翁多好呀，我就可以住在大房子里，每天
衣食无忧，不用努力地上班了。
所以，很多事情是无法改变的，我们只能改变对待事情的看法。
2.改变自己的想法
“悟”字是由“心”和“吾”组成，意思就是要用心反省、观察自己，观察自己的内心。在悟的过程中应该记住：改变不了事情，就要自己对待事情的看法。
【案例】
做贼的不是我
有一天，美国前总统罗斯福家中被盗，很多财物都被偷走了。罗斯福的朋友听
说之后，马上给他写了一封信，安慰道：“总统先生，你不要太难过了，别因为这件事情影响你的心情和工作。”罗斯福接到朋友的来信之后，马上回信说：“谢谢你的安慰，我现在很高兴。理由有三条：第一，窃贼偷去的是我的部分财产而不是全
部，所以我感到很高兴；第二，窃贼偷的是我的财物，并没有伤害到我的性命，所以我感到很高兴；第三，最让我高兴的是，做贼的是他，不是我。”
家中被盗本应是一件坏事，但罗斯福却能从坏的方面看到积极的一面。正如英国作家萨克雷说的一句话：“生活就是一面镜子，你笑它也笑，你哭它也哭。”人生不如意者十有八九，一个人能从不利的方面看到有利的方面，在消极的环境中看到积极的因素，在黑暗的长夜里看到黎明的曙光，在苦雨凄风的日子里看到天上的彩虹，这需要一种生存智慧和处事哲学。
被领导批评
受到领导批评是很正常的事，如果认为领导批评得不对，就会越想越郁闷。但是如果换一种想法，如同亚里士多德所说：“批评是人类进步的基石，是人类灵魂净化的工具。”就会豁然开朗。
其实，受到领导批评可以说明两点：第一，有利于自己进步；第二，领导还在乎自己。如果你犯了一个十分明显的错误，领导却没有批评你，很有可能是领导已经对你丧失希望了，不想再任用你了；相反，如果领导很严厉地批评你，说明领导认为你还有可塑之处。
【案例】
销售冠军是这样炼成的
原一平是日本保险推销的大师，他创造的保险记录在16年中从未被人打破过。
原一平在成名之前，温饱都难以解决，但是他坚持了3年，每个月用自己仅有
的一点钱请朋友吃饭，吃饭后要求每一个人给他提出一条缺点，而且必须是真正的缺点。有一次原一平实在拿不出钱请同事吃饭，但为了同事给他的建议，便把自己的衣服拿到了当铺去换钱。正是怀着这种态度，他一步一步改正了自己的缺点，最终成为销售冠军。
提拔没有自己的份儿
在职场中，经常会听到有人抱怨“比我资历浅、业绩差的同事都被提拔了，而我依然是一个普通的小职员，每次提拔都没有自己的份儿”。还有的人认为是领导有眼无珠，总是喜欢拍马屁的人。在这种消极心态的作用下，工作积极性就会大打折扣，原来快乐的心情变得消沉了，客户慢慢地流失了，导致业绩明显下降。实际上，这是用实际行动证明了领导不提拔是正确的决策。
如果调整一下态度，认为领导不提拔自己，是因为自己努力得不够，从而去征求上司和同事的意见，弥补自己的不足，工作就会更积极，心情就会更好，业绩也会更出色，提拔就不再是遥不可及的事情了。
能否得到提拔是领导的决策，工作是否努力是自己控制的结果。改变不了领导的决策，
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