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吉林市住房公积金管理中心成立于2003年4月，是隶属于吉林市人民政府不以营利为目的的独立事业单位。以下是本站小编分享的吉林市住房公积金查询个人账户 http://old.jlgjj.gov.cn:6108/jlwsyyt/，希望能帮助到大家!
2017年，中心在市委、市政府的正确领导下，在管委会的决策指导下，坚持“突破、创新、规范、发展”的管理运营理念，积极破解经济下行压力影响，主动适应社会发展新常态，全面贯彻落实住建部和省、市的决策部署，抓制度强管理，优服务树形象，转作风提效能，控风险保安全，谋发展惠民生，不断扩大制度覆盖，抢抓机遇，砥砺奋进，圆满完成了年初确定的各项工作任务。当年归集住房公积金43.41亿元，同比增长12.92%，发放个贷25.67亿元，累计发放“公转商”贴息贷款4.22亿元，提取公积金31.97亿元，同比增长4.75%，为职工计息1.92亿元，实现增值收益2.20亿元，上交廉租房建设补充资金2494万元。截至2017年底，我市累计归集公积金336.99亿元，归集余额144.89亿元，累计为186.86万人次职工提取公积金192.11亿元，累计为10.88万户家庭发放贷款208.59亿元，个贷余额137.74亿元，拉动住房消费面积977.71万平米。我市住房公积金个贷率达95.06%，使用率达98.07%，资金安全率为100%。
——凝聚发展共识，推进归集总量增长。按照年初确定的“拓展思路、广泛宣传、突出重点、扎实有效”工作原则，通过“面对面、听实情”大走访活动，领导带队深入重点领域、重点行业、重点单位，开展送温暖、送政策、送制度服务。着力提升扩面质量，努力在提效上下功夫，推动了归集总量稳步增长。全年新增开户单位349家，新增开户人数2.8万人。全年通过基数调整归集额增加2.56亿元，同比增长8.47%。通过大走访服务活动，北华大学、吉林航空维修有限责任公司等109家单位，将缴存比例由8%提高到12%，增加月缴存额211万元。补缴欠缴增效。全年通过催缴实现801家单位补缴公积金2.02亿元，同比增长50.08%。缓建缴存增效。对暂无条件建立公积金制度企业实行预开户建档备案，作为建制储备动态跟踪，待经营走上正轨后进行督促建缴。
——发挥制度优势，保障职工刚性需求。中心始终坚持中央经济工作会议和十九大报告确定的“房子是用来住的，不是用来炒的”定位，持续释放制度红利，采取有效措施稳定房地产市场发展，努力确保职工首次购房和改善性住房的刚性需求，充分发挥了住房公积金制度的公平性及互助性作用。积极组织落实“按账户余额倍数核定可贷款额度”和“调整二次住房公积金贷款”两项政策，通过科学理顺贷款流程，调整信息系统参数，加强政策宣传解读力度，实现机控机审，确保了两项信贷政策的平稳实施;落实四届一次管委会精神，综合研判我市房贷市场供需情况，取消住房公积金贷款“轮候制”，停止“公转商”贴息贷款业务，停止划转公积金支付首付款业务。通过各种媒体扩大政策宣传，积极组织受托银行和开发企业进行政策培训。“公转商”贴息贷款工作已圆满完成，累计发放“公转商”贴息贷款业务1208笔，合计4.22亿元;中信银行1亿元授信贷款已经还清。“公转商”贴息贷款业务和授信贷款业务有效缓解了资金供给矛盾，最大化满足了职工住房消费刚性需求;按照双贯标工作整体部署，对贷款相关业务程序和系统操作进行了改造升级，为职工提供更方便、更优化的贷款支撑平台，通过结算平台集中还款，为职工办理业务开辟了绿色快速通道，获得职工好评。
——加强宣传引导，形成政策社会共鸣。按照“树立大宣传理念、形成大宣传格局”思路，在全市范围内开展了第三季“相约公积金·共圆安居梦”政策宣传月活动。推出了“大走访、大解读、大推送、大培训、大服务、大融合”六大系列宣传活动，充分利用电视台、电台、江城日报、晚报、受托银行各网点LED屏等传统媒体平台;中心官网、官方微信、腾讯和新浪微博等新媒体平台;入驻“2017吉林市秋季房屋展示交易会”现场，开展公积金“政策集中宣传日”活动，对住房公积金政策进行了全方位广覆盖的宣传普及。宣传月期间，中心领导、相关处室负责人走进电台、电视台直播间互动交流，对政策进行全面解读。对内开展“五比五看”、“微笑服务竞赛”活动;对外开展“置业服务明星”评比、宣传代言等活动。制作了“十二五”发展成果专题宣传片，向社会全面展示了中心五年来的服务建设和发展成果。宣传月期间，共走访101家企业，服务职工8.01万人，现场答疑3000多人次，发放宣传资料5.6万份。通过微信、网站等互动平台政策宣传解读，点击量达15.3万人次，分享转发3.5万次。大宣传理念的树立，让更多职工了解到了住房公积金制度优势，增强职工群众获得感，促进了公积金制度和各项政策有效贯彻执行，扩大了公积金社会影响力和职工满意度。
——突出优质高效，提升为民服务品质。按照“纳入体系、确定标准、形成品牌”要求，不断创新服务举措，拓展服务渠道，规范服务标准，着力打造“八位一体”服务平台建设，实现了以服务强管理，以服务增效能，以服务促发展。推进住房公积金服务社会化改革，将服务窗口延伸至群众家门口，缩短服务距离，缩短服务时限，极大提升了服务效率和服务质量。年初我们面向全市缴存职工开展了“住房公积金十佳服务明星”评比活动，通过中心网站、微信微博平台推广服务明星先进事迹，展示公积金员工风采;建立群众满意度评价机制和政行风督察工作机制。聘请了人大代表、政协委员、媒体工作者等作为“监督员”对窗口人员的工作态度、办事效率、服务质量等进行有效监督，做到每月有督察、督察有通报，通报和年终评比挂钩。依托“大服务”理念，实现了中心与职工“心贴心、零距离、无障碍”紧密连接，打通了为民服务“最后一公里”。
——强化系统建设，提高网络化管理能力。按照同步规划、同步开发、同步建设、同步推进工作原则，统筹开展“双贯标”、综合服务平台、异地转移接续平台、设备优化等重点项目建设，不断加强信息化建设，为运营管理、业务办理、风险控制和便民服务提供了强有力的技术支撑。“双贯标”工作经过3个月的昼夜兼程，集中奋战，于2017年9月8日正式上线运行。按照住建部基础数据标准要求，对公积金管理信息系统数据库设计、数据标准、数据结构和数据代码参照标准建立、扩展、规范。同时借助业务系统贯标，使年度审计转变为实时审计，由传统的人工定期审计转变为由业务系统进行实时预警。结算应用系统上线运行，成功与各业务委托银行对接，实现了中心的业务帐、财务帐、资金帐的三帐实时平衡匹配。同时，通过结算应用系统进行直联支付，使职工提取个人资金“秒速”到帐，改变了过去由银行网银支付，时间长、手续多的现象。通过“双贯标”实现了业务全流程管理、实时业务结算、财务自动入帐等功能，促进了我市住房公积金业务数据体系的科学化、规范化建设。“双贯标”实现了“数据更规范、流程更优化、资金更安全、管理更到位、服务更高效”。管理模式由制度管人、管事、管资金转变为由系统管人、管事、管资金，有效防范了各类风险，确保了资金安全。
——细化防控措施，确保安全运行零风险。认真落实住建部《住房公积金廉政风险防控指引》要求，不断创新管理机制，强化安全监管，保障了安全高效运营。加强外部监督。主动接受财政、人民银行、审计等部门的指导监督。接受监管部门对中心公积金管理、归集、使用等情况的专项审计，增强管理的透明度。强化内部安全管理。明确责任落实，全面排查业务风险点和廉政风险隐患，按照“机控机审”和综合柜员制要求，规范柜员权限，严格内审稽核，增强风险防范能力，加强事前、事中、事后全过程内部监管，对重点岗位进行专项稽核。通过加大稽核检查力度，增强了干部职工的服务意识、廉洁意识，提升了工作质量，营造了风清气正工作环境。
——深化品牌创建，打造高效管理团队。深入推进“两学一做”常态化制度化学习教育，紧密结合中心实际，多举措、全方位扎实开展“上挂下派”学习交流、“一对一”结对包联、深化“文明号”创建等系列主题教育活动，全面提升了干部队伍建设，强化了公积金品牌效应。开展“谋发展、敢担当、正风纪、抓落实”作风建设提升年活动，加强机关作风建设。巩固和拓展“两学一做”教育成果，完善作风建设长效机制，着力解决干部队伍“不作为、乱作为、慢作为、不想为”问题;落实“三会一课”制度，并开展组织生活会“回头看”活动，查缺补漏;组织党员、积极分子e支部网上学习，为支部打造网上精神家园。开展多种教育培训活动，提升全员综合素质。通过搭建中心道德讲堂、微信群“空中大讲堂”和干部职工主讲培训课堂等平台，给每名员工搭建展示才能的舞台，提高全员参与学习的积极性和主动性;强化后备干部梯队建设，组织业务主管和骨干人员在分中心轮岗交流、互动学习;开展中层干部入企培训，拓展了经济领域工作视野;以国家青年文明号创建为引领，培养、带动青年建功立业热情，提高了青年职工的政治素养、业务能力和服务水平，增强了公积金队伍的凝聚力、战斗力、创造力。开展精准脱贫攻坚，强化落实扶贫责任。领导干部带头到村走访;协调帮扶企业共同筹资30.5万元，助推粮油加工厂扩建。协调资金73万元，引进光伏发电项目顺利并网发电;为贫困村送慰问品和慰问金共计10万余元。通过扎实开展精准扶贫，王家街村已被县、市、省三级扶贫部门确认为扶贫村脱贫摘帽。
通过系列载体创建活动，加强了队伍建设，提升了公积金社会影响力，涌现出一批先进集体和个人。中心获得团中央、住建部等22个单位命名的“2015-2016”年度全国青年文明号殊荣;个贷中心获得2016年度省级青年文明号荣誉;丰满分中心一名同志获得市级劳动模范称号;在市直机关拔河比赛中获得第一名好成绩;另外还有6个集体和8名个人获得市级以上荣誉。这些荣誉和成绩的取得极大地激发了中心广大干部职工“敬业爱岗、争创一流”的信心和动力。