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《驱动力》读书笔记
又是丹尼尔.平克的书，这本书是他《全新思维》的一个剖面，即右脑思考( 设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力)将在接下来的时代扮演更重要的角色，左脑型工作会被更多的机械操作，计算机自动化取代，因为机器段时间内无法取代人做这些工作。驱动力描述的应该主要是关于工作的意义感。本书主要论述的观点就一个：企业用金钱作为奖惩措施的效用已经越来越低了，在这个更多靠右脑的时代，也许更多激励人们的内在驱动更能提高人们的工作积极性和效率。
三种驱动力的分类：
1. 生物驱动力：为了生存本能，满足食物和性欲。这种驱动力是最强的，但现在大部分已经满足这个层次的需求，开始追求高一层的东西。
2. 满足外在动机：为了奖励或者避免惩罚，去做特定的事情。比如去做兼职，能够得到薪水，进而买自己想要的衣服，但兼职本身并不让你觉得好过。或者为了不被扣钱，即使有点生病也去上班。但现在外在的东西对人的影响也越来越小了，逐步朝下一阶段迈进。
3. 满足内在动机：和外在动机不同，内在动机不为得到外在奖励或者避免惩罚不同，做某件事本身就是他的意义。比如最常见的，玩游戏，他不带给你任何外在奖励，但是却能让你投入精力去做。
实际上游戏确实是实现第三种驱动的最佳手段之一，最近看《游戏改变世界》《游戏化思维》都是使用游戏化催生内在驱动来做事的书，其实描述的内容都一样，外在动机已经无法很好的推动我们去完成很多事情，世界已经慢慢转向内化驱动。
但是第三种动机很容易被破坏，如果对第三种行为给予奖励，那么它很有可能转变成第二种动机的行为，最后被破坏。我记得有一个笑话，就是典型的破坏内在动机的故事。故事大致是这样的，一个老头的住所旁边有一个垃圾桶，有一群小孩经常去那里踢球，把球踢进垃圾桶，垃圾到处都是，让老头很烦恼。最开始老头去骂这些小孩，但是没有用，小孩们依旧每天过来踢垃圾桶。后来老头换了个方法，对他们说我认真看了你们踢球，其实踢得真不错，你们以后能不能每天来给我表演踢球，我给你们每天2美元做报酬。于是小孩们很高兴，每天踢得更卖力了。过了几天，老头说，我最近经济不宽裕，只能给你们每天1美元做报酬了。小孩们还是接受了，毕竟1美元也还是不错。又过了几天，老头说，最近手头紧，每天只能给你们50美分的表演费了。小孩们这时无法接受了，才50美分就要我们每天给你表演踢球，太不划算了，于是他们再也不过来了，老头成功地赶走了他们。
相对地，使用一些方法，也能使一些枯燥的工作变成内在驱动的事情。我也不记得是不是这本书提到的，有个小孩要给家里粉刷栅栏，本是一件很恼火的事情，但他给他的小伙伴们说，想不想来试试刷栅栏，每个人只有10分钟的体验时间，如果想多刷，还要拿其他东西跟他换，于是其他小朋友都抢着来刷，他自己不用动手就把事情完成了，就是利用对事情态度的变化。
自主是驱动力3.0的核心内容，只有人们自愿去做的时候才能催生强大的行动意愿，未来会属于有强大自主行动意愿的人们。
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