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作为医疗圈的创业者，他的创业故事是一个传奇。
他的下属用了这样一些关键词来形容他：留洋派、大气、老谋深算、和蔼可亲、低调、睿智、胸有成竹、平易近人、善良、童真、容忍、胸怀、激情、创造力……
其中，他创业后的第一位员工说了这样一段话：
一个人一辈子能有梦想的就不多，有梦想去追的人更少，有梦想去追还能追成功的人就更更少了。他五十多岁，还有激情，还有梦想，还为梦想去追，让我佩服，让我感动。
陈沛，北京明德医院创始人、院长、执行董事。他有着丰富的医疗行业从业经历，曾拥有着许多闪亮的抬头......北医临床硕士，中欧工商学院(公开招生)首届MBA，曾任职和睦家医院副总经理、天坛医院总经济师、英智眼科医院总经理，美国CNNC公司副总裁、丹麦宝隆洋行中国区总监、北医三院消化内科医师。中国医院协会民营分会常务理事，卫生部人才交流中心理事，统战部新社会阶层理事会理事……
北京明德医院，一家涉外高端私立综合医院。虽然开业不到三年，却已声名鹊起，据说可以提供10多种语言的医疗服务。走进明德大厅，钢琴声缓缓，咖啡香飘过，若不是印入眼帘的八个大字"愉快体验，尊享医疗"，你会以为走进了一家五星级的酒店。
每个人都有一个心中的伊甸园，那么陈沛心中的伊甸园是什么?就是一个酒店一样的医院，是沙漠中的一片绿洲。在那里，看病不再痛苦，求医不再受伤害，陈沛觉得医疗就应该是这么简单!医院取名明德，是借用儒家四书之一《大学》的开篇"大学之道，在明明德"，意思是说成年人的学问，在于明了什么是光明和道德，而我们的引申是“医疗之道，在明明德”。医院的英文名称Oasis就是沙漠绿洲的意思。
在明德，你所看到的一切，酒店般的大堂、钢琴、流水、阳光顶，就是他心中的阳光、沙滩、海浪、仙人掌，还有一个老院长……这就是创业吧，因为没人知道你心中的伊甸园是什么样子，除非你亲手去搭建。
陈沛是恢复高考后的第一届北医本科加硕士，做临床医生的过程中，看到过太多的生老病死。后来做医院管理，又看到了太多医疗以外的东西在左右着医疗本身，包括学术的、商业的、官场的、甚至医者自身的，而作为医疗核心的患者体验，却常常被忽视或者被伤害。医疗为什么不能是温暖的、愉快的?
和睦家注重患者体验的医疗模式非常好，但是如何做好国内患者的体验，是和睦家当时的一大挑战。再者，真的像人们认为的那样，月亮都是外国的圆吗?陈沛就是不信这个邪!基于这么多年的积淀、感悟和思考，在辞职时，他相信自己已经找到了答案--做一个比较纯粹的医疗，一定会得到患者的欢迎，会得到市场的认可。
国际标准和综合医院一站式的服务，就是构建这个模式的基石。明德医院是全面按照国际医疗标准建立的。他们的诊断标准是ICD-10，质量安全标准是JCI-5，定价标准是CPDfeeforservice,1/3以上的医师来自其他国家，工作语言和医疗文书是英语。目前，70%以上的患者来自世界近100个国家。
陈欧决定将聚美优品全面转型成B2C网站，其产品线仍集中在美妆领域。
创业者：陈欧
创业时间：2010年3月
创业地点：北京
商业模式：最初是化妆品团购模式，后调整为美妆领域的B2C
获风投情况：获得徐小平的天使投资，今年3月获得红杉资本千万美元
陈欧更愿意把他的公司聚美优品定位为B2C，尽管其起家于当下流行的团购模式，专注的是化妆品这一垂直领域。前不久，这个曾以团购示人的公司调整航向，决定转型B2C，这一次，它的目光仍锁定在美妆领域。
值得一提的是，这个80后创业者的“吸金”能力，他创业的天使资金来自徐小平，获得的第二笔风投则是红杉资本的千万美元。
锁定化妆品
陈欧十几岁时留学新加坡，26岁获得美国斯坦福大学MBA学位。2009年7月，在从斯坦福商学院毕业的第三天，他就回到了国内，希望在自家门口创业。
应该说，他的第一次创业就颇具“海归”气质。在美国求学期间，陈欧曾目睹一家小游戏广告公司在很短时间里创造两亿美元的惊人业绩;回国后，他选择了这种商业模式创业。第一笔资金来自新东方徐小平的18万美元。
但很快，这家游戏广告公司陷入了窘境。在美国，一个有效的点击可以卖到几十美元，而在国内几乎是白菜价，连几毛钱都卖不到。最困难时，他的公司只剩下了几个人。他不得不调整公司的业务方向。
彼时，“百团大战”狼烟四起。陈欧很快投入了这场混战，并把目光锁定在当时尚属冷门的垂直领域———化妆品的团购上。
“做游戏广告时，我们和一些化妆品公司有过合作。”陈欧解释道，化妆品的平均利润在20%-30%，属于高利润的行业;而且传统渠道成本高，这也是造成化妆品价格虚高的主要原因“有利润空间，企业愿意做，有价格优势，用户也愿意买。”
2010年3月团美网降生，这是聚美优品的前身。
“我的供应链不一样”
最初，聚美优品的模仿对象是Groupon，采用每日一件产品的团购。为了获得货源，陈欧买断代理商的货物存进仓库，再以限时售卖的模式卖出，价格是专卖店的5-6折，毛利率保持在20%-30%。“价格战”让网站很快聚集起了一批粉丝。
郑治平说他要发挥一个共产党员、劳动模范应有的先锋示范作用，带动周边更多的农户共同致富。
每到草莓上市的时节，老郑每天一大早就会出现在草莓大棚里。“这个棚内温度需要调节”“湿度太大，快通风排湿气”……短短一上午，他已经帮着好几户果农指导草莓种植技术。
老郑叫郑治平，1961年出生，早年是一名军人，从绿色军营转业到灞桥区物资综合供应站，赶上企业改制，他成为一名下岗职工。当过兵的老郑不抛弃不放弃，潜心研究草莓栽培技术，如今是西安远近闻名的“草莓大王”。前不久他被评为陕西省劳动模范。
“第一个吃螃蟹”的人
2002年草莓还是一个新鲜玩意儿，在西安果农圈里，郑治平是“第一个吃螃蟹的人”。那时的郑治平已经下岗，养活自己和老婆孩子成了难题。养过鸡、喂过猪，与人合伙种过猕猴桃，却都不成功。一个偶然的机会，他接触到了草莓种植，凭着敢闯敢拼的冲劲，成为西安最早进行大棚种植的草莓户。
郑治平贷了款、搭起了棚子，准备大干一场，没想到一开始就栽了一个大跟头。因为经验不足，新种上的草莓苗患上了“白粉病”，棚里的草莓几乎全部“报废”。“后来才发现，是棚里的湿度没有调节好。”郑治平说，最初的两年基本是穷折腾，根本没赚钱。
失败的经历让郑治平明白，种草莓光用心不行，还得用脑，蛮干不行，还是要靠技术。为尽快掌握草莓种植技术，他专门到西安市农业技术推广中心学习育苗、栽培技术。他说：“那时候天天往农技中心跑，草莓在哪我就在哪。”
摸索出经验后，郑治平心里有底了，通过自己不断摸索钻研，后来每亩能产1400多公斤草莓，市场价最高可达每公斤90元，在当地他被誉为“草莓大王”。
走南闯北送技术
“十年磨一剑”，种草莓这十多年来，郑治平积累了一些经验，经过反复学习和琢磨，逐渐掌握了育苗、移植、剥叶、疏花、疏果、防病以及调控温度和湿度等一套种植技术，俨然已成为草莓栽植行业的行家里手。
“有些草莓不适宜西安的土壤、气候，这些都得经过试验。”郑治平深知农户土里“刨金”不易，便在自家棚里试验培育适宜西安地区生长的草莓品种。“试验示范要试到我身上，不能让农民吃亏”。
丰厚的经济效益让十里八乡的群众栽培草莓的积极性大增，前来向郑治平讨教学习的群众络绎不绝。“前些年，临潼区一名退伍军人，一无资金，二没技术，就想栽培草莓还债致富，就找到了我。”郑治平告诉记者，他通过技术“扶贫”，帮助此人选择种苗搞规划。如今，此人不仅还清了外债，还有了盈余。
“一枝独秀不是春，万紫千红春满园。”这句话，常常被郑治平挂在嘴边，他是这样说的，更是这样做的。多年来，郑治平先后在我市灞桥区、长安区、临潼区、高陵区等地，指导农户发展草莓产业，为其进行专业知识培训。
草莓圈的“食安梦”
激素草莓、农药残留……是消费者买草莓时普遍担心的问题，这也让郑治平致力于改善提高食品的安全。
“人常说 碗中有粮，心中不慌 ，当粮食产业达到一定的发展高度，其他农业产业必须能够跟上。”在郑治平看来，种植草莓不能只看效益，还得重视食品安全，果品产业的健康发展是提升人的幸福指数的必需。
不论是在生产现场，还是在技术宣讲中，郑治平总是不失时机宣传食品安全的意义，提高农户的食品安全意识。他常说：“现代农业重在管理，贵在安全，只有加强管理，让植株少发病、不发病、少用药，才能生产出安全农产品，让大众食之放心，提升国民健康水平。”
为此，他和西安市农技站站长李军见共同编写了职业农民教育丛书《草莓》，重点介绍草莓的栽培技术和无公害操作标准，强调食品安全的重要性，提高了种植户的食品安全意识。
谈及未来发展，郑治平说他要发挥一个共产党员、劳动模范应有的先锋示范作用，带动周边更多的农户共同致富，解决更多农村剩余劳动力，继续无偿为草莓种植户提供技术服务，大力宣传食品安全知识，把自己的光和热奉献给三秦大地。
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