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职务：微软（Microsoft）董事长兼首席执行官
身价：560亿美元，2007年《福布斯》（Forbes）“全球富豪排行榜”第一位。
成功理念：真正的财富不是个人电脑，而是运行这些电脑的软件。
比尔.盖茨与保罗.艾伦（PaulAllen）于1975年创立微软之后，到20世纪90年代中期几乎垄断了个人电脑操作系统市场。他在市场上的一统天下使他成了世界首富，但他也一直受到谴责，因为他抑制了竞争，而且微软的产品本该更可靠、更安全。
2000年，比尔.盖茨成立了全球最富有的慈善基金——价值280亿美元的“比尔及梅林达.盖茨基金会”（BillandMelindaGatesFoundation）。该基金会每年至少向发展中国家捐献公司资产的5%，用于抗击艾滋病、疟疾与其他疾病。
比尔.盖茨说：“大约10年前，我意识到我的财富必须回馈社会。一笔规模超乎想象的财富，最好不要留给孩子，这对他们没有好处。”
有人说：“如果每次Windows系统崩溃，比尔.盖茨就能得到10美分……哦，等一下，他已经得到了。”
1.独到的眼光，不放过任何赚钱的机会
整个世界都知道，比尔.盖茨绝对不是专业技术的领先者，但最终他成为了世界首富。比尔.盖茨从来不放过任何一个可以利用的商机，能够看到别人看不到的财富。这一点使他与以往的任何一个商业巨子有了很大的差别：以前的巨商们的威力通常仅仅局限在某一行业里，但是比尔.盖茨却借助了软件的影响，把触须伸到了我们生活的方方面面。
在微软自己出版的百科全书《英卡塔》中，对比尔.盖茨成就的解释是：“比尔.盖茨的大部分成就，在于他有能力将科技的远景转化为市场策略，把对科技的敏锐性和创造性融合在一起。”这对比尔.盖茨的褒赞是无以复加的，但透过盛赞下的光环，我们还应当看到，比尔.盖茨也是一个凡人。只不过，他智慧超人，有着超凡的经营远见和敏锐的商业眼光，以及迫不及待地抓住一切可能的机会，并将它们转化成财富。
比尔.盖茨得以成为世界信息产业界的代言人，除了他所具有的创新能力，以及他拥有的丰富知识外，还得益于他那超乎常人的市场直觉、经营手法以及杰出的推销能力。他能看到别人看不到的财富，这是风险投资家所具备的良好的素质。比尔.盖茨虽然不算是一个严格意义上的风险投资家，但是他无意中具备了风险投资家所具备的基本素质。
善于捕捉商机，并迅速利用这些商机，抢占市场，挤得对手几乎无处容身。他以高人一筹的市场远见与不凡的经营策略，成功地占领了信息产业的制高点。业界人士曾无奈地表达他们无比的痛苦：市场里的财富都被比尔.盖茨占去了。“最好的市场就是没有比尔.盖茨的市场。可惜，在信息产业界，他的身影无处不在。”
将微软的成功归之于搭上了蓝色巨人IBM的巨大战车毫不为过，但这其中不仅仅是幸运。比尔.盖茨眼光独到，看出与IBM的交易影响深远，非常清楚这背后的巨大财富。他知道，如果有了操作系统，就可以建立起一个通用的平台，而这将可以改变个人电脑的历史走向。“我们疯狂地编写程序、销售软件，我们几乎没有时间做其他的事。值得庆幸的是，我们的客户都是狂热的计算机爱好者，不会被功能的弱小、手册的简单和先进的用户界面所影响。这就是计算机软件当时的状况。”“一些公司把它们的软件装在一个塑料袋中销售，带有一张复印的使用说明和一个电话号码（你可以拨打这个电话寻求‘技术支持’）。对微软公司来说，当有用户打电话要求定购一些软件时，谁接到电话谁就是‘送货部’。他们要跑到办公室的后面拷贝一张磁盘，把它放在邮件中，随后回到自己的座位上继续编写代码。”比尔.盖茨这样描述自己最初创业的经历。
即便是一个相当小的软件作坊，比尔.盖茨也不放弃对财富的追逐。1975年在阿尔伯克基准备筹办公司时，他就与第一伙伴艾伦斤斤计较起财富的分配问题，比尔.盖茨凭借源代码写作上的优势，占据了股份的六成。一年后他们真正签署协议时，比尔.盖茨磋商把自己的股份增加一点，性格比较随和，语气温柔的艾伦自然损失一点。于是协商的结果就是比尔.盖茨拥有微软股份的64%。这是比尔.盖茨在牢牢把握财富商机所进行谈判方面坚持不懈、令人无法抵御的威力最早明证之一。尽管多几个百分点，或少几个百分点对比尔.盖茨来说并没有多大的区别，可是比尔.盖茨认为，每一个百分点都值得努力争取。
当微软公司的股票上市公告宣布后，比尔.盖茨更是没有放弃过能在近期内给自己个人和公司带来巨大经济效益的机会。他开始马不停蹄地向集团购买者巡回推销股票。【原一平的疯狂推销术】
在这次巡回推销股票活动中，比尔.盖茨代表公司在10天内到世界的8个城市进行过停留，包括世界贸易中心纽约、世界金融中心伦敦等。虽然对比尔.盖茨来说，有点疲于奔命，但为了让自己的股票有一个好的价格，比尔.盖茨不但在这些城市逗留，还在每个城市发表演讲，把推销会场搞得像节日舞会一样热闹。
当他乘坐的飞机在英国伦敦徐徐降落时，比尔.盖茨一行受到了非常英国式的热烈欢迎：在阿纳比举行了一个盛大的聚餐会，这是大英绅士们典型的聚会。温文尔雅而又不失热情，会后还举行了舞会。整个晚上比尔.盖茨都乐此不疲。
比尔.盖茨的辛苦劳作也换回了股民的大把大把的钞票。1986年3月13日，微软股票上市时，以每股21美元开盘。第一天，共成交了360万股，可谓取得了一个巨大的成功。中午时分，每分钟有大约几千股成交。最后收盘时，微软股票上升到了每股29.3美元。也就是说在一天之内，微软股票就升值了40%以上。
可以说，当天的股票交易市场成了比尔.盖茨的天下。几乎所有进出交易大厅的股民都买了微软的股票，而别的股票无人问津。比尔.盖茨就在此一役中一跃跻身于身价上亿的世界顶级富翁俱乐部。在世界各企业家的发财史上，能够在短期内聚集如此神话般财富的，恐怕只有比尔.盖茨一人。
对于一个成功的商人来说，赚钱的眼光是十分重要的。比尔.盖茨无疑具备了这种最基本的素质，所以，微软公司和比尔.盖茨的财富与知名度一样节节攀升。如今微软在软件行业的龙头老大地位已经无人可以撼动，比尔.盖茨在世界首富这个位置上也是一坐就是十几年，无人撼动过。
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当日下午在咸宁科技学院，郭家学面对台下坐着的数百名青春学子，分享他的创业故事，鼓励大学生们“不负青春，勇敢地把握这个创业的最好年代，看准项目，大胆去做”。
从某些方面看，郭家学不像传说中的大腕，在商界驰骋多年，仍然乡音不改，谦逊温和。当天会后，他对于大学生们合影的请求“来者不拒”。闷热的天里，他的额头沁出了汗，却仍然保持着微笑，配合地摆出pose，并耐心解答他们的问题。有同学直接找他要名片，他毫不犹豫地从衬衣口袋里掏出来，递到对方手上，没有一点大腕的架子。
事实上，在创业圈里，郭家学是一个相当有分量的人物。他曾是名噪一时的“资本狂人”：1999年，他借壳上市成立“东盛科技”，随后五年内大手笔收购江苏启东盖天力、青海制药、丽珠集团、湖北潜江制药，以平均每年并购一个企业的速度疯狂扩张；他曾创造了国内感冒药“白加黑”领导品牌；更在2004年力克华源、华润、复星等业内大腕入主云药集团，将东盛打造成为当时仅次于国药集团的中国第二大医药集团，成为业界最耀眼的“明星”。东盛最高市值曾达到100亿。
站在人生的巅峰，这个从陕西农村走出去的草根创业者雄心勃勃，欲将东盛打造成一个全球500强企业。
但幻梦如吹大了的肥皂泡般，很快破灭。大跃进中的东盛在收购云药之后的2006年遭遇滑铁卢，2006年10月31日又被证监会查封股权，从盛极处跌落，负债32亿。
最痛苦的时候，郭家学想过自杀。但最终，倔强的他拒绝破产的选择，忍痛割腕，出售大部分品牌资产，用了6年时间还清了32亿巨额债务。最终，东盛起死回生。如今，他对东盛的定位不再“贪大”，而是要做成“一家重新具有蓬勃生机的小而美、精而美的集团公司”。
书生下海养猪
1987年，在陕西省一家师范学院工作两年之后，郭家学选择了下海创业。
在当年，对于一个出身贫寒的农家子弟来说，砸掉寒窗苦读10载才换回来的铁饭碗，需要莫大的勇气。谈及创业初衷时，郭家学提到了一首经典老歌《在希望的田野上》，每每他听到这首歌时，浑身的青春热血沸腾，想做一番事业来证明自己，同时也改善生存环境。
郭家学的创业启动资金仅170元钱，几乎是全部的家底了，他怀揣着满腔激情和梦想投入了艰难的创业历程。他的第一个创业项目遭到乡亲们的嘲笑——养猪！不过，郭家学有自己的想法和判断，“当年我是在陕西第一个搞科学养猪的人，到现在我都记忆犹新。当时外边没有任何饲料，但是养猪一定要科学配方。我就自己配饲料，然后再进行浇水，发酵，每天给猪喂六次饲料，四个小时一次，从凌晨4点到晚上12点，最后一次投完料再睡觉，一天只睡四个小时。当时我们村一个老人骂孩子时就说，你个逆子，你对老子还不如郭家学对猪好。”
更令郭家学难忘的是，他用科学喂养的方法，6个月就能把猪养到200斤，这在当时很不易。郭家学的体重只有120斤，还没有猪重。卖猪时，要把猪捆到门板上，把门板再捆到背上，在崎岖的山路上艰难行走，经常被浇一身的猪屎猪尿。乡亲们都觉得郭家学肯定是疯了，好好的老师不当，回来当猪倌，一辈子的前途毁了！
乡亲们同情的眼光更激发了郭家学的斗志。他养猪大约养了七八个月的时间，最多养了30头猪，就想搞规模养殖，但畜牧站的领导的话很快给他泼了一盆冷水，“你们那儿不通公路，养10头、100头猪都可以背到供销社，但是养一千头，一万头猪你能背出去吗？”
那一刻，郭家学几乎崩溃，他第一次感觉到前路迷茫。不久，县里有一个中草药种植场承包，郭家学决定接下来，但那时他已经一无所有。幸运的是，他有一个开明的母亲，在他最困难的时候，母亲把祖屋卖了2700元钱，支持儿子创业。
冰天雪地“种植”希望
事实上，郭家学经营中草药种植场还算成功，他不仅种植中草药，还玩起了“新花样”：在椴木上种植黑木耳和香菇。木耳香菇是每年二三月份种植，但要提前把木材砍下来。一进入11月，郭家学就带着30多个农民在冰天雪地里伐木，每天早上他都比其他人提前一小时起来，给这些农民煮玉米糊糊，然后大家踩着雪伐木，一会儿满头就是冰碴子。干了半个多月，农民们闹起了罢工，“我们当农民这多年都没有吃过这些苦，干吗要在这儿卖命？”
为了稳定军心，身为老板的郭家学亲自为大家做饭，烤被冰雪淋湿的衣服，还组织大家一起唱花鼓戏。最终，他们一起干了一个半月，把木都伐完了，到第二年春暖花开的时候，顺利种上了木耳。眼看着事业渐渐稳定，郭家学却在一次西安之行后，选择放弃经营中草药种植场。
那是1988年，手里有了一点钱后，郭家学到西安去考察项目。他和朋友们一起吃饭，大家看着他红肿的双手，说：“你一个知识分子怎么搞成这样？还是留在西安吧，大城市发展机会更多。”
最终，郭家学决定留下了。在朋友的帮助下，他进了一家叫华欣的公司，主要做贸易。谈及那段经历，郭家学记忆犹新，“我在那个公司最大的收获就是开了眼界，大家整天谈的都是大生意，比如弄几车皮苹果卖到北京，把新疆的棉花弄15个专列卖到上海去……唯独我没有关系，谈不了大生意。但是，虽然我没有关系，那一年下来，公司收回的第一笔现金就是我赚的。当时，我在安康的一个朋友也要创业，正好我们公司有一个固体胶水生产技术，我把这个技术转给他，为公司赚了5万元钱。事实上，我后来发现，那些谈大生意的，几乎没有做成一笔生意。今天看来，忽悠的人很多，但真正成功还是需要脚踏实地。”