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血淋淋的教训：只有创业失败才能告诉你的
故事
来源:知乎 发布时间：2014-6-11
亿邦动力网整理：
其实早就该写了，不过一是自己不能特别公开的讨论公司清盘的事实，二是写了会得罪一些人，但是仔细想想如果没写下来，可能很多兄弟还是要走弯路，燃烧自己，照亮大家吧。
很多兄弟走出来创业，无论成败，都是个好事，败了你会成长，成了皆大欢喜。
开头一句话是：创业不是赌博，而是盖房子，一步登天的人不存在，任何人都是从基础开始一步一步走的，天才只是比你早几年开始起步积累而已。没有捷径，从一开始这条路就注定了是沙漠之旅，别指望轻松愉快。
一，天使投资
很多兄弟遇到的第一道坎就是，没钱。
所以这里就谈谈天使投资的问题。
枪几条，兄弟几个，方向也有，但是没有钱。然后 80%的人就到
处找投资，或者等投资。
蠢货，为什么要让别人为你的前途买单？
投资，无论谁投，都是要回报的，投资人跟银行家一样，晴天借伞，雨天收伞，从来都是如此，不要指望任何投资人能雪中送炭，投资人的钱不是大风吹来的，他们照样要为出资者负责。【创业失败故事】
投资人如果表示”保持联系“，那么就别等了，短期内没戏，或者投资人要观察你，真的想投你的，都会在一周内签字划账。
如果你拿不到投资，那就自己勒紧裤腰带开干，对于游戏从业者来说，没投资，你自己看准了机会，别耽误时间，赶紧开干，干到游戏上架了，假设方向没错，稍微有些曝光，一定会有人投。
干等，等不来任何投资，更会让投资人怀疑你的动机。
实例：我本人 2012 年 11 月出来创业，找过 80+ 投资人，无一问津，2013 年 5 月游戏上架 appstore，付费榜单第 3，一周后拉到投资。
另一个问题是，拿谁的钱？
市面上有几种投资人(或机构)
一，正规机构
例如 IDG，创新工场等
这一类机构属于最靠谱的一类，文件上手续齐备，后援构架多，法务财务你不需操心，信誉相当好，兄弟企业众多。
硬要说缺点，则是你弱不会救，你强帮你飞。
但是总结来说，对于普通创业者，非 XX 系，非上市公司高管，拿此类最为靠谱。估值不会亏待你，钱不会拖欠你，给的支持也不会少。
二，知名投资人
例如王峰，雷军等
知名投资人分真伪，大家要辨清，如果跟某个知名投资人有接触，对方有意向，千万要跟业内朋友调查清楚，有些知名投资人其实还不
如山西煤老板。
以蓝港王峰为例，其投资项目少，但是绝对死不了，从游戏谷到艺动娱乐，都是陷入窘境之后王峰大力牵线而后大红大紫。
雷军的例子不举了，绝对不会看着你死，实在活不下去了也会叫兄弟公司收购或注册。
获此类投资人青睐实乃三生有幸，但是接受之前多调查，有时是大坑。
三，中小机构
不一一举例了，此类特点一般都是，一问无案例，再问要分期，三问没期限。
千万慎重，宁可不拿也别拿此类，否则等待你的只有另起炉灶一条路了。
四，土豪
不管是煤老板，地产商，还是事业机构旗下投资公司都属这一类。
特点是估值高给钱多，但是完全不懂 IT，更别说手游。
如果关系靠谱，则可以考虑，但是如果有靠谱的其他投资，还是别选这一类。
五，战略投资
如果腾讯愿意投你请你一定跪舔
同理可证完美巨人搜狐等，因为他们不光投资还会代理你的产品如果合适还会收购。畅游各种案例(第七大道)等不说大家也知道。
机会比较少，一般遇不到。
同样，如果你光被代理产品却拒绝了投资的话。。。还不如代理给别家啊！
二，预算花钱
绝对不要自己投广告!
一个创业失败者讲述的辛酸历程
【导读】游戏媒体U9网前总经理李秋风历经三年社交游戏创业，终究还是失败收场。少有业内人士总结亲身经历的失败而把经验留给后来人，因此创业中的错误不断的在一个又一个团队中重现，这是一篇用创业者的鲜血写就的经验总结，血不可白流，文不可不读。 李秋风从业经历：
17173社区高级经理
搜狐游戏频道主编
UUU9.COM总经理
风华游戏创始人(社交游戏研发)
(也曾在其他公司接触过运营，市场，公关，销售方面的工作) 正文：
从零九年至今，折腾了三年时间，最后我还是创业失败了。失败不可怕，可怕的是没有从失败中吸取教训。
我认为创业最重要的三个点，按照权重大小排序依次是，商业模式、执行力以及资金。商业模式是指，你准备做什么，整个生意盘算下来的有多少个重要环节，这些环节都执行到位了是否能实现赢利;执行力也可以理解为团队，你是否能让你的团队，将你的商业模式很好的执行起来，让理念转化为实际;最后就是资金了，钱不是万能，没钱却是万万不能，大家都懂。
创业的第一步：确定商业模式
很多职业经理人创业最大的问题就在于没有把创业当做一桩生意来看待，生意的核心就是商业模式，你要生产什么，生产好了怎么推广销售?由这两个问题又衍生出一大堆问题，比如你如何生产出你想要的高品质产品?你的代理商是否有能力做好推广?你如何建立和维护平台关系?在以往的工作经验里，职业经理人习惯了按照上司的要求做事情，丝毫不考虑做一件事情需要多少成本，公司是否支付得起费用，事情做好了能产生多少收益，如果老板觉得费用太高而取消了计划，职业人士还会觉得老板小气，其实这是一种高度不够，经验不足的具体表现。
CEO对商业模式的理解如果肤浅，那至少这次创业是一定会失败的。确定项目方向，确定团队战斗力，确定代理商能力，确定好平台关系，一个CEO才能很好的告诉自己，我应该做哪些事情，这些事情各自的权重是多少。我个人的看法是，一个初创团队的CEO，应该把70%的时间花在内部事务，包括团队管理，产品制作等;30%的时间花在外围，比如同行走访交换信息，平台关系公关，资本等。一开始我犯了很多错，很长一段时间我都和同事们坐班到深夜，公司完全没有平台关系可言，实际上我是能够抽空走出去和同行交流的。如果和圈子脱离了，你会失去很多信息，这些信息可以方便你做决策，还可以帮助纠正目前可能错误的方向。
创业的第二步：物色合适的合伙人
商业模式一旦确定下来，创始人就应该积极物色合适的合伙人。道理很简单，一个CEO什么工作都亲自包揽，一定会累得像一条狗。
为了避免这种情况的出现，你需要拍档，一个好的策划或者制作人，可以为你节省很多产品方面的力气;一个喜欢搞事的PARTY KING可能也是一个商务高手，这个人如果天南海北的多跑跑，你也可以节省力气;如果还有一个心细的朋友，做做账招招人管管资产那是最好了，小事琐事也需要可靠的人来操持。
不要吝啬股份，真正能顶事儿的合伙人，股份要按照行业规矩，慷慨的给。作为CEO需要靠自己的魅力和能力人品，让合伙人组成上不受制于投资人，下不受制于团队的企业迷你HARDCORE TEAM。
在这一块我自己做得很不好，创业三年都是我和夫人在死撑，结果就是做得很累，效果还很差。我看到武汉还有很多创业的弟兄，基本也是这样的情况，我真心替他们感到忧虑。初创团队里如果没有一批高度相似的伙伴组成核心层，那是走不远的，CEO独揽大权独占股份毫无意义。
关于执行力
再说说执行力，我对执行力的理解是比较有信心的，在行业工作了10年了，过往的老板和同事对我的评价就是执行力强。我认为执行力的强大需要有从上至下的影响，管事儿的人必须是一条肉食性鱼，要有搅和事儿的能力，在工作里能真正做到对事不对人，敢于承认错误，承担责任，面对错误不搞和谐，敢批评或者砍掉犯事儿的人。他必须是个能沟通，逻辑思维严密的人。
除此之外就是各功能部门的执行者了，在招募的时候就应该把好关，重点考量专业技能，把那些蹩脚的AS3和C++赶走，一个人技术差，整个团队都会被他拖垮;其次考量工作态度，选择小年轻要慎重，因为这几年在年轻人里看到吃苦耐劳的人越来越少了，初创企业坚决不要招募新人，这些人都被现在无厘头的社会环境逼得很浮躁，能踏实做事帮助企业的人20个里头难得遇到一个。把那些仅在面试环节就对加班嗤之以鼻的人请走，这些人进入团队，一定是谁用谁知道，初创团队是容不下太多这种事不关己的心态的。做好面试和背景调查，用高一些的薪资，吸引真正有实力的人才加盟，让那些便宜货，只会说奉承话的人靠边。
我认识一个朋友，做一个棋牌的项目就花了1年多时间，我去拜访他的公司时，受邀参加了他们的项目会议，谈及一个很小的功能做
了两个礼拜并且还没做完时，所有的主管都支支吾吾，说不出问题卡在什么环节。结果我这个朋友不但没有继续追查下去，反而是把所有人都安慰了一番，事情就不了了之了。我觉得这样不好，出问题的人不需要担责任，而没出问题的同事一定会觉得很委屈。
也有很多CEO把成本控制理解成了招便宜人，人才如果提出高薪的要求，老板马上在心里对其产生浮躁，不靠谱的印象。其实这个心态是何其错误，重要的问题不在于价格，而在于这个人才是否能胜任相应的工作，在这个前提下只要他的要求不过分，不偏离行业标准即可。有经天纬地之才，却愿意拿着苦逼的工资在你的小公司里兢兢业业，那要么是傻子要么是雷锋。如果面试感觉不错，就应该提供人才满意的薪资，让他进入团队观察几个月即可，够牛逼的人才一定对自己的收入有够牛逼的期待，当老板的人要正确理解这个需求，所谓成本控制并不是指对人员工资进行抠门，而是要合理的用钱，让团队产生最优的产能。
作为经营者都知道，人员工资并不是最大的消耗，这块的资金不足，责任在经营者，你需要有起码的资本运作能力，员工毕竟和你高度不一样，他们确实没有义务去承担这一块的责任。大牛一定有大产能，活儿好，效率也高，便宜人虽然工资低，但是活出的慢，功能做好后BUG多，反复调整反而浪费更多成本，而且沟通成本管理成本都倍增。
2006年初,外地小伙子小吴,怀揣父母给的18万元创业金,同时也怀揣着希望来到成都创业,他打算开一家“韩式风格”的服装店。在读大学的时候,小吴就坚信“韩流”必将成为日后的一种时尚潮流。在此同时,他也看到其中的商机。为了开一家专营“韩式风格”的服装店,他在网上搜集了大量韩式服装的代理商和生产厂家资料,并默默地在心中勾画着日后创业的蓝图。
当年3月,小吴的店终于开张了。该地段位于城南一所高中旁,人气旺、时尚气息浓厚,加之小吴选购衣服的眼光独特,小店开张不久就吸引了不少的年轻人士光临。他谨慎的经营风格和万事亲历亲为的创业态度,使他在第2个月就纯收入上万元。首战告捷的他,自信心也开始膨胀起来,开始加大进货量。
连续几个月,小吴的生意接连告捷,有人看着眼红。7月的一天,有人在他店的附近也开了一家专营“韩式风格”的服装店。对方为吸引客人将很多与小吴小店里近似款式的衣服都便宜销售。这招果然见效,当月小吴的生意下滑了不少。
小吴也像其他创业者一样碰上了一种最容易遇见的竞争方式———同质化竞争。小吴为站住脚跟,选择了降价来拉回客人。但小吴始终相信自己的眼光,8月中旬,他又进了一批新货作为与对方应对的策略。但可能是之前市场的饱和,新货销售情况并不理想。这时,对方观察到小吴进购的新货,很快也购进了一批,但对方知道9月一过就要转凉,所以只进了少量夏装,更多地购进了大量秋装。对方聪明之处是,他并没有在店里把秋装挂出来卖,只把夏装挂了出来。10月,小吴忙着购进秋装的时候,对方的秋装又早早卖完了。当月,小吴一件衣服也没有卖出去,损失惨重。
无论是营销手段还是面子都输给了对手,小吴心里着急了。为了在竞争中甩开对手,为了尽快成功,他头脑发热,想到了一种违法的方法。小吴悄悄托人进购了少量仿冒服装,但仿冒的服饰装质量上与以前的有明显差别。小吴希望通过这种手段使他在同质化竞争中占有优势。小吴将买回来的仿冒品挂在了店中,以较便宜的价格销售。果然,便宜的价格吸引了不少客人购买,而且这种货对他来讲利润也很可观。
重拾希望的他,马上向朋友借钱购进了大量仿冒服装。令小吴万万没有想到的是,正是因为他走了这一步,为今后的失败埋下了“定时炸弹”。新货卖了没有多久,小吴的麻烦就接接踵而至,很多客人在买回衣服、裤子后都出现了质量问题,纷纷来找到他要求退货。小吴每天都处于同消费者周旋之中,根本没有心思打理小店的生意。而且,当地工商部门也发现了他的违法行为,开始进行调查。从那之后,小吴的生意一落千丈。2007年1月,他终于坚持不住,关了服装店。
点评【创业失败故事】
小吴的失败是必然的,因为他在同质化竞争中偏离了合法的正确的方向。在而今激烈的市场竞争中,用正确的态度去看待同质化竞争才能走出乱战,开拓市场。
所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象。在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”。当前,随着营销手段的高度竞争同质化,以及市场竞争力度的不断升级,特别是消费市场资源的不断“透支”,销售工作是越来越难做了。【创业失败故事】
为什么创业者经常深陷同质化竞争的泥潭呢?原因恰恰出于创业者对惯例的过分尊重,对本源的顾客接触方式和沟通偏好研究过于藐视。一个好的销售商家在销售策略上必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集和分析上,不断推出新的产品,给人们以新鲜感才能在同质化竞争中立于不败之地。
像小吴这样的销售行业经营者们销售的物品就应该是,你无我有、你有我便宜、你便宜我实惠、你实惠我转。这样就不打价格战,但要打营销战、合作伙伴战。我人比你多,名气比你大,产品比你好,你怎么跟我比?往往打价格战的最后胜利者有三个特征:一有抗消耗能力;二有降价产品,为新产品推出打开局面;三有针对性目的的降价,并且有完整的降价后巩固阵地的措施,不至于打完了让别人乘虚而入,或打完了成了不毛之地,光耗成本没收益。
同时,经营者在发展太快时,必须有的控制能力,后续产品代替能力,资金,一起配套,不能见利就忘了潜在的危险,好多昙花一现的销售者就是这么死的,所以必须在发展太快的时候刹车,不能得意忘形。这些都是很多人做无法做到。
诚信和质量是创业者的基石,失去了前面两个前提,创业者永远无法成功。市场经济是一只看不见的手,你按照游戏规则前进它会拉你一把,你逾越游戏规则范围,它就会把你推出市场。
从故事得出创业失败的七大原因
（文章出处：114城市中国 ）
1989年胡祖连投身美发行业，在锡城一家著名的美发厅学手艺。经过几年的学习，他自认为小有所成，可以出来自己“打天下”了。
上世纪90年代初，胡祖连离开 美发厅“单干”，经营起一家20多平米的小理发店。然而，创业的激情很快就在现实面前碰了钉子。由于手艺不精，服务不善，很多客人抛下一句“这发型比不上其他店”，就不再光顾了。“开店创业，关键是技术，技不如人是没有出路的。”胡祖连在权衡再三后，毅然关了小店，踏上学艺深造之路。
1994年，胡祖连进入一家有规模的美容店当美发师。十年间，他兢兢业业工作，闲暇时广览时尚杂志上的新发型介绍，琢磨发型设计方案，在美容美发交流会、国际发型演示会上，也经常能见到他的身影，2000年荣获第二届江苏省竞技杯大赛最佳创意奖，2004年被授予“江苏省美发名师”称号。几经风雨洗涤，他从一个藉藉无名的小理发师成为无锡市美容美发行业协会理事。
今年3月，胡祖连创办了属于自己的“伊丽阳光形象设计中心”。有了十年的行业经验，“伊丽阳光”的运作十分顺畅，目前每天的客流量都保持在七八十人左右，其中很大一部分是他的熟客，一些外国客人来店还特别指明要小胡打理头发。胡祖连很快在美容美发市场站稳了脚跟，并且力争在明年开设连锁店。
“创业，一定要有知识储备和行业经验。”胡祖连说，如果没有“顶上功夫十年磨一剑”的艰辛，没有在一线和管理岗位上的磨练，创业之路就不会这么顺利。
“美容美发行业是塑造美的行业，一定要以技术和服务为保证。”为此，他引进了法国“欧莱雅”技术。在服务方面，他每做一个发型前，都要先仔细观察客人的脸型、发质和肤色，再选择合适的发型。
真诚地对待顾客，人性化管理员工。为赢利不顾顾客的实际状况而“用心”推销化妆品，反而会吓跑消费者。他要求发型师用一些特别的手法把服务变得更有趣，如教顾客自己盘头发等。
创业失败找原因这七种致命行为你属于哪个?针对白手起家的新生代农民工创业者，我们总结出最容易导致创业失败的几种创业行为，下面就以一起看看这7中致命的创业失败行为。
创业失败一：投资项目过于单一
近年来，特色菜肴成了抢手货，辽宁人江华一心一意搞起了特色养殖，他将全部资金投入其中，但一场突如其来的“甲流”疫情，却使其梦想破灭。
创业失败的忠告：虽然单一投资因为资源和资金的集中，在项目选择正确的情况下，会给创业者带来好的收益，但放大的风险只要发生一次，就能使投资者多年积累起来的财富毁于一旦。农民工缺乏创业经验，应将鸡蛋放在不同的篮子里，可以大大减少投资风险。 创业失败二：投资规模过大
王平对自己准备投资的电磁炉项目充满自信，举债铺货，但在同行压价下，产品却卖不出去。
创业失败的忠告：贪大求全，几乎是创业投资者的共性，殊不知种种危机就蛰伏其中，一不小心就可能爆发。在具体投资时，应留有余力，以防风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。
创业失败三：不仔细进行市场调查
一位朋友向小刘竭力鼓吹某项目的美好前景，“只要你投资5万元，其他一切事情全部由我来做，咱们俩五五分成。”结果小刘拿出钱后，没多久就将项目做垮了。
创业失败忠告：通常，创业者对他人尤其是亲密朋友的意见都容易过度信任，认为朋友的话即代表了市场的真相，自己无需再对市场进行调查，从而导致投资失败。毛主席说：要想知道梨子的滋味，就要亲自尝一尝。这是万古不渝的真理，投资者更要牢记在心。 创业失败四：急于获取回报
张宁看到同乡售卖某种塑料产品钱都赚疯了，赶紧筹集了资金，决定尽快投资这一项目。他的同乡劝他说：“现在产品正在更新换代，你最好推迟4个月。”张宁很不高兴，推迟4个月，意味着丢掉几万元利润。果然，几个月后，张宁的产品因为科技含量低而滞销。
创业失败忠告：创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动。投资是一项系统工程，创业者要克服急功近利的思想，不可杀鸡取卵、涸泽而渔。
创业失败五：合作伙伴选择不当
江苏某乡镇的电子仪表厂准备开发一个环境监测仪器新项目，因自身实力不足，决定寻找一个合作伙伴。幸运的是，某企业愿出资100万元。仪表厂合资心切，立即签下了合作合同。可是，合作伙伴缺乏诚意，资金一拖再拖，最终丧失了抢占市场的最好时机。
创业失败忠告：创业者在合作前，务必对合作伙伴进行全方位的调查研究，对合作伙伴的品行、经营能力、资金实力等等，都要有详实的了解，以减少投资风险。
创业失败六：选择实力远超过自己的投资伙伴
几个农民工决定自主创业， 他们看好了一个很有市场的投资项目，但因自己经济基础薄弱，不得不寻求投资合作伙伴。他们选择了一家极具实力的大型企业，对方为这一项目投入了足够的资金，同时也占据了大部分的股权。资金问题解决了，但在经营、管理、人力等诸多问题上却达不成共识。由于对方是大股东，根本不按农民工的思路运作，结果项目失败。这几个农民工抱着“大树底下好乘凉”的想法，单纯认为只要有了资金，其他问题都好解决。
而事实上，由于合作伙伴过于强大，揽权、抢权意识强烈，他们只能陷入英雄无用武之地的尴尬中。
创业失败忠告：刚出道的创业者，在以股权融资的时候，一定要考虑双方力量的平衡问题。虽然不能一心想着“制住”对方，但也一定要随时警惕被对方“制住”。
创业失败七：忽视投资回报，投资陌生行业
经营刚上轨道的食品厂张厂长决定到一个完全陌生的行业一试身手――办个服装厂。由于他从来没有搞过服装，而食品行业积累的经验在服装行业又完全用不上，结果不到1年，服装厂就败下阵来，还拖累了主业。
创业失败忠告：对于投资新手，不熟不做乃是一条普遍法则。
而在如今竞争激励的当下，网络已成为人们生活的重要组成部分，从老百姓的日常生活上网到企业建立自己的网上平台，网络已渗透到社会的每一个角落，全国的网站数量数以万计，网民数量数以亿计，并且在飞速增长。建立网络平台，发挥网络优势，通过网络武装宣传自己，已成为现代企业发展的必由之路。由此产生的网络经济更是成为当今经济社会的一道靓丽风景，搜狐，新浪，网易等大型门户网站因持续的赢利能力和诱人的发展前景，已成为资本市场的宠儿；许多中型地方门户网站，通过服务当地行业单位得以迅猛发展，整合网络资源，发展网络经济，已成为当今有识之士之共识。
一、跟随互联网的发展趋势：本地化，信息化，区域化
那么为什么说这三大趋势将占据互联网的重心？
人们上网无非有几大需求
(1)、沟通（聊天、发邮件）。
(2)、娱乐（玩游戏、听歌、看电影）。
(3)、查找信息（看新闻、找资料）。
人们越来越希望获取更多的本地信息
如：招聘、求职、家政、家教、搬家、培训、运输、中介、房产、二手、看当天热门新闻、等等。
您可以试想一下，如果您想在您所在的地区租套房子，你登陆网易能找到吗？您想在当地招聘一个员工，新浪让您刊登吗？再试想一下，如果您要搬家，想找一个搬家公司，在搜狐能找到合适的吗？这一切的试想都是很多人的心声，而这也正是互联网下一代的发展趋势！
二、114城市中国项目前景分析
114城市中国建立全国地方性门户网站可以说是当地的互联网发展的一面旗帜、三大媒体之一，其商业价值、实用价值和重要地位不言而喻!目前全国地方门户网站的发展都还处在起步阶段，可以说这块巨大的蛋糕还没开始切，所以这个时候是最佳的时机，在不久的将来地方门户网站注定是互联网发展的主流。
三、最好的创业项目
互联网是赚钱最快的行业，互联网络在中国乃至全世界创造了绝无仅有的经济神话，就中国范围内，通过网络短短几年时间，聚集其他行业需要奋斗一生财富的神话的例子，都不胜枚举，区域市场刚刚开始，赢利空间大，赢利可累计，只要通过一段时间的努力，在很轻松的
情况下都可以保持不断增长的收益水平。
四、最低的入门条件
当技术、服务、制作、美工、程序都由我们来做的时候，你只需选择合适自己的渠道方式，专心做市场，无须其他投入，收入将近等于利润。
五、最广的市场空间
整个地区都是你的客户，无论任何行业，无论是企业、商户、个体、甚至是个人，都是你的客户。
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