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3C零售业务曾是支持苏宁、国美、宏图三胞持续扩张的大功臣，也曾涌现出了迪信通、乐语、迪信通、赛博、浙江颐高、大地通讯、中域电讯等专业零售品牌。然而，各方压力袭来，3C零售的线下品牌已然过了黄金时代，已经黯淡无光的3C零售企业很难再引起资本市场的兴趣。被视为“夕阳产业”的3C零售商未来路在何方？
名词解释：什么是3C产品？所谓“3C产品”,就是计算机(Computer)、通信(Communication)和消费类电子产品(ConsumerElectronics)三者结合,亦称“信息家电”。
3C零售渠道就是在营取得3C认证之后的产品地方。如我们常看到的国美电器、苏宁等。
3C产品的分销渠道已多集中于京东等强势电商平台，只有极小部分留给了传统3C零售企业。
尼尔森发布的《2013移动消费者报告》显示，中国智能手机渗透率高达66%，也就是说10个中国人中，有超过6人使用智能手机。
从功能机到智能机的迭代，3C零售连锁品牌曾借着手机市场的爆发驶入快车道。迪信通无疑是其中最大的受益者之一。不过，市场变化之快也让“迪信通们”措施不及。
失意的迪信通
作为3C零售的佼佼者，迪信通对上市念兹在兹，辗转3次，今年终于上市。
成立于1993年的迪信通深耕于3C零售，线下覆盖1512家门店。在此次上市之前，迪信通经历过两次上市折戟。2005年迪信通启动香港上市筹备，后因故取消。2011年迪信通向中国证监会提出A股上市申请，但再次梦碎上市路。
失意的迪信通终于在今年7月8日上市，但上市首日开盘不足十分钟即跌破发行价，当日最终收报5.07港元，较发行价下跌4.34%。此前，迪信通在香港公开发售部分认购不足，仅接获认购687.1万股股份，相当于香港初步可供认购股份的0.41倍。
家电行业分析师刘步尘告诉《中国连锁》记者，现在以实体店销售为主的企业，资本市场都不大看好。不管是认购不足，抑或是上市破发，实际上都是意料之中，投资者对这种手机卖场模式并不认可。公司战略太保守，包装的故事太古老，丝毫没有想象的空间。
迪信通总裁金鑫曾表示：“面对电商渠道的快速发展，惟有个性化服务牌才是传统渠道商的核心武器，而增值服务和线下渠道体验的结合则成为迪信通未来的杀手锏。”
根据其招股书披露的信息，有专家指出，迪信通IPO募资用途及分配极为不合理，过半募资用来扩展渠道反映出其思维定势；而盈利过度依靠三大运营商，未来抗击政策风险能力较弱；另外，迪信通虚拟转售业务态势平平，或难获得资本市场青睐。
迪信通的招股书披露，融资的56%将用于扩张零售及分销网络，包括在内地新开设约300家独立门店及商场内设立约150家店中店门店等。14%用于偿还贷款，9%用于加强系统信息，7%用于建立内地新话务中心，6%发展移动互联网项目，余下的8%用于一般营运资金。
资本市场的慎重不无道理。纵向来看，迪信通这几年的发展确实遭遇困境。资料显示，迪信通毛利率过去3年持续下跌，由2011年的18.7%降至2013年的13.6%。
此外，迪信通还负有高额贷款。2011～2013年底，迪信通向商业银行的贷款金额分别为6.26亿元、11.00亿元以及14.28亿元。截至2014年4月30日，公司的短期银行借款达到17.95亿元。
对此现象，全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建对《中国连锁》记者表示，资本市场越来越不好，上市并不一定能帮助企业纾困。
渠道乱战
迪信通的困局是3C零售行业的缩影。在多重势力夹击下，3C零售依赖的生存模式渐渐不合时宜，势头凶猛的竞争对手威胁着这些老牌传统3C零售的生存，不仅争夺了它们的市场份额，并且拉低了行业利润。
中国移动、中国电信、中国联通旗下的自有营业厅和合作营业厅也在3C零售企业的竞争者队列。手机定制、手机和资费捆绑等售卖模式同样圈住了部分消费者。据赛诺咨询的统计，目前运营商渠道手机销量占国内手机销量的33%。不过与其他竞争者相比，营业厅带来的冲击并不致命。
上世纪90年代起，3C连锁零售发展势如破竹，仅在北京地区先后出现了迪信通、中复电讯、金飞鸿三家3C连锁零售品牌。在可观的利润诱惑下，从不缺同台竞技者。依附3C零售，全国涌现出大批连锁企业，富士康旗下赛博、浙江颐高、深圳恒波连锁、广东大地通讯和中域电讯等崛起。
被视为香饽饽的3C零售也不断引来新的入局者，传统家电零售巨头是第一波抢食者。2006年开始，国美、苏宁转变战略方针，在家电产品利润增长趋缓的形势下，试图分羹3C品类的大蛋糕，将手机品类产品纳入门店体系[来源:
国美、苏宁这样强势的品牌插足3C零售业务，引起行业震荡。从数据上看，国美、苏宁的3C品类的销售很快超越了这些品牌专业店。赛诺普查数据显示，2013年，国内手机零售企业占非捆绑定制手机市场的份额，前五位分别是苏宁、国美、迪信通、中域、乐语，占比分别为4.6%、3.9%、3.5%、2.9%、2.3%，手机连锁专业户市占率低于苏宁、国美。
家电零售巨头的搅局只是开始。更令3C连锁零售商惧怕的是被传统企业视如洪水猛兽的电商。
今年上市的京东便是改变3C零售格局的变革者。京东2004年以3C产品起家，到2013年电子产品销售额约为800亿左右（含税）。京东的电子产品销售额占比从2011年到2013年分别为87%、82.2%和82%。
在智能手机时代，手机厂商对3C零售企业的冲击也是巨大的。苹果、小米、魅族等手机厂商少系列或单产品策略，使智能手机成为标准化商品，弱化了手机的体验属性。
此外，这类手机厂商的盈利模式与传统的3C零售商不同，它们跳过中间渠道商，强调高性价比。小米手机们将手机成本逐渐透明化，并一再拉低价格。尽管被视为饥饿营销，小米手机们的销售渠道还是以官网和其品牌地面店为主。分销渠道也多集中于京东等强势电商平台，只有极小部分留给了传统3C零售企业。
连续亏损三个季度后，国美集团在2012年12月25日推出了以“信”为核心的全新品牌形象，同时以一份更加务实的三年规划取代了以往的“五年计划”，宣布将在未来三年内推进线上线下协同发展，在巩固一级市场地位的同时，快速推进二、三级市场网络拓展。在这份规划中，国美悄然去掉了“电器”二字，国美集团总裁王俊洲承认，公司业务将向“与家电关联度高的家居、家纺和健康品类”拓展，整合后的电商平台国美在线还将引入母婴、文化和体育户外等全新品类。此前苏宁电器已高调宣布“去电器化”，在家电行业面临深度调整的当下，打破电器局限，以多品类招揽人气、增强客户黏性成为连锁企业的一致选择。在网络平台上国美和苏宁的业务已逼近百货全品类，大连锁的主动出击能赢得市场吗？
多渠道的挑战
2012年前三季度财报显示，国美电器1到9月销售收入360.57亿元人民币，同比下降18%，亏损6.87亿元，但与上半年亏损5亿元相比，第三季度亏损面已收窄至1.86亿元，显示优化门店网络的调整初见成效；第三季度综合毛利率为15%，环比提高1.3个百分点，库存周转天数更是从一季度的93天减少到了65天。国美解释称，宏观经济增长放缓、刺激政策退出所带来的消费透支和电商业务仍处于投资培育期是公司持续亏损的原因，在不烧钱就无法获得市场占有率的当下，国美要想在互联网上有所作为就不能在投入上落后于对手。在2013年央视黄金时段广告招标会中，首次参与央视广告招标的国美斥资2.15亿元摘得央视新闻联播第一单元报时广告，以往这一时段都被白酒企业买断，显示出国美急欲提升品牌形象，重振消费者信心。
继“8·15”促销战之后，电商“双十一”的销量再次井喷，2012年电子商务在几个关键节点的爆发已经超出传统零售业预料，不只是家电连锁，就连百货店都面临沦为电商体验店的风险。2013年电商的影响力还将持续发酵，如何将实体店的优势放大、重新赢得消费者？对于执行多渠道策略的国美来说，实体店始终扮演着现金奶牛和输血者的角色，在大举投入电商的同时，如何保证1700家门店的盈利能力是国美现阶段的重要任务。2012年前三季度国美上市公司总共新开门店93家，关店102家，显示门店网络的调整仍在进行中。一线市场接近饱和造就了以超级店、旗舰店为核心的大店策略；过去喊了多年，却始终没有得到足够重视的二、三级市场终于成为连锁业的战略重地。王俊洲向本刊透露，2013年国美将在二级市场新开门店200家，远远超过2012年。在二级城市向一级靠拢、乡镇向二级市场靠拢的今天，消费者需求的快速进化给了连锁业进军农村的机会，与小型经销商、品牌专卖店相比，国美商品的极大丰富性和体验式购物环境将给二、三级市场带来巨大冲击。
整合后的盈利压力
尽管王俊洲坚称国美在电子商务上并没有错失良机，但动手晚、规模小却是国美系不得不面对的现状，最近两年来公司内部的人事动荡和战略摇摆也给国美在电商上的进展人为设置了不少障碍。王俊洲反复强调，目前电子商务烧钱而不赚钱的状态是不可持续的，而国美在电商上最大的任务就是“尽快实现盈利”，其前提是线上线下的资源共享和国美强大的供应链管理能力。按照他的预计，国美系电子商务最快将在一年内实现盈利。“无论线上线下，供应链效率决定了你作为零售商能否赚钱。电子商务真正快速发展起来也就是最近两年的事，而未来能否走得更远还要看谁能真正整合好供应链——采购成本、物流成本、营销成本和信息化成本，谁能做到效率更高、成本更低，谁就能取胜。”王俊洲对本刊说。
2012年下半年，国美完成了基于双渠道策略的内部整合，由集团副总裁牟贵先直接分管电子商务，在采购上将电商纳入现有采购体系，实现业务后台的统一管理和资源共享，同时拓展商品供应渠道，将新成立的国美配件公司统筹管理，以丰富差异化产品供应能力。更为业界关注的是，2012年底国美将旗下国美商城与库巴网两大平台整合为“国美在线”，后台数据完全对接，消费者可用一个用户名登陆统一的国美在线，同时吸引了诸多合作伙伴以官方旗舰店形式入驻国美网络平台，这意味着“国美系”电商开始以一个声音发言。截至2012年9月底，国美电子商务的销售额达到31亿元。在跑马圈地的电商圈，要想扩大市场占有率就必须突破家电局限向多品类延伸，牟贵先向本刊透露，母婴、家居、健康和文化用品是国美在线拓展的重要方向。2012年11月，国美旗下库巴网与孕婴连锁品牌“乐友”达成全面合作，12月整合后的国美在线与母婴用品品牌“亲亲宝贝”签订战略合作协议，计划前期投入10亿元建设母婴频道，该频道将于2013年1月正式上线运营。
“适应新的市场环境比预期回暖更重要”
——专访国美集团总裁王俊洲
三联生活周刊：虽然房地产业已开始回暖，但2013年家电连锁业面临的诸多不利因素依然存在，国美如何适应全新的市场环境？
王俊洲：中国经济已经从高增长过渡到增长稳健期，消费需求更趋理性，同时电子商务的快速发展对实体店确实形成了一定压力，这意味着连锁行业过去依靠网络布局增长的方式已经不再适应新的市场环境。未来一线市场增长将继续放缓，二、三线增长会明显高于一线。2012年中国家电市场规模约为8700亿元，其中一线市场占3600亿元，二、三线达到5100亿元。目前这块市场占到国美总营业额的25%左右，2013年对于一线市场国美仍将以优化网络为主，以大店带动同店增长，同时我们将在二线市场开新店200家，以中心大店带动周边卫星店，快速完成网络覆盖。
三联生活周刊：此次国美新品牌战略中去掉了“电器”两个字，这是否意味着国美将突破家电业务局限，逐渐向全品类零售商拓展？
王俊洲：国美实体店的主营业务依然是家电和3C产品，但我们会向关联度比较高的品类拓展，如体育用品、户外和床上用品，在电子商务上国美会走得更远，在巩固优势品类的基础上，向家居、家纺、母婴、文化用品和健康医疗类产品延伸，预计未来国美网站将以每月上一个新品类的速度迅速拓展。国美进入任何一个新领域的前提一定是实现了高效的供应链，我们的库巴平台拥有1500万会员，目前已经有1500个商户入驻，估计2013年会有超过1万家商户进来。
三联生活周刊：2012年前三季度国美持续亏损，电子商务的大举投入是重要原因，一直以来电子商务都是一个烧钱的行业，你怎么看未来的盈利前景？
王俊洲：确实，2012年前三季度国美的业绩不能令投资者满意，四季度会有一些变化，调整的结果会有所体现。整个行业告别高增长时，无论零售商还是制造商更多要适应现在的市场环境，不要去预言好转。国美已经完成了线上线下的资源整合，通过采购平台共享提升我们在线上的毛利率，通过物流和售后平台的共享降低线上的成本，线下的物流成本是很低的，国美上市公司连续多年不到1%，线上的物流成本远高于此。估计未来两到三年，电子商务将占到国美全部销售额的20%到30%，并且有望用一年左右时间实现盈利。
三联生活周刊：过去一年里消费者直观的感受是一线城市门店在减少，除了数量上的调整，你认为未来实体店在业态上还会出现哪些变化？
王俊洲：其实实体店一直都在变，城市商圈在变，竞争格局也在变，2012年电商的发展之快更是超出了很多人预料。未来实体店一定会朝着体验店发展，首先商品极大丰富，现在国美一线城市的旗舰店SKU出样动辄数万件，消费需求决定了一线城市以大店为主。另一方面商品功能的进化也要求门店必须具备体验式环境，无论智能电视、智能手机还是平板电脑，都要有无线网络，有演示引导甚至应用下载。我们说的体验式环境不等于说门店装修要有多豪华，重要的是引导消费者更好地使用商品。
2014-2018年3C行业市场发展现状及未来投资策略预测分析报告
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报告目录
第一部分行业发展现状
第一章国外3C行业发展分析
第一节 2013年全球3C市场发展现状分析
一、全球3C市场发展现状
二、2013年全球3C市场销售预测
三、2013年全球3C市场需求预测
四、2013年全球3C市场发展趋势
第二节 主要地区和国家3C市场分析
一、2011-2013年法国3C市场现状
二、2013年美国3C市场需求分析
三、2011-2013年亚太地区3C市场分析
第三节 2014-2018年全球3C市场发展预测
一、2014-2018年全球3C市场趋势
二、2013年全球3C配套市场预测
三、2013年全球工业3C市场规模预测
四、2013年全球3C供货量预测
第二章我国3C行业发展现状
第一节 2011-2013年3C产业市场现状分析
一、2011-2013年中国3C行业发展形势分析
二、2013年3C产业技术与服务发展分析
第二节 金融危机对3C行业影响
一、金融危机对3C市场影响
二、金融危机对3C产业链影响分析
三、3C产业应对金融危机策略
第三节 高性能3C市场现状及前景
一、中国高性能3C市场分析
二、高性能3C市场发展前景分析
第四节 2013年农村3C市场发展分析
一、农村3C市场品牌认知度分析
二、2013年国家对3C下乡扶持政策分析
三、2013年3C下乡对3C市场影响
四、2013年农村3C市场容量预测
第三章 3C行业经济运行分析
第一节 2011-2013年3C行业主要经济指标分析
一、销售收入前十家企业分析
二、2011-2013年3C主要经济指标分析
三、2013年3C行业主要经济指标分析
第二节 2011-2013年我国3C行业绩效分析
一、2011-2013年行业产销情况
二、2011-2013年行业规模情况
三、2011-2013年行业盈利能力
四、2011-2013年行业经营发展能力
五、2011-2013年行业偿债能力分析
第四章 2011-2013年中国3C产品产量情况
第一节 2011-2013年我国电子计算机系列产品产量情况
一、2011-2013年我国电子计算机产量情况
二、2011-2013年我国微型电子计算机产量情况
三、2011-2013年我国显示器产量情况
第二节 2011-2013年我国通讯系列产品产量情况
一、2011-2013年我国电话单机产量情况
二、2011-2013年我国移动电话机产量情况
第三节 2011-2013年我国消费电子系列产品产量情况
一、2011-2013年我国传真机产量情况
二、2011-2013年我国打印机产量情况
三、2011-2013年我国录相机产量情况
四、2011-2013年我国照相机产量情况
五、2011-2013年我国彩色电视机产量情况
六、2011-2013年我国冰箱产量情况
七、2011-2013年我国洗衣机产量情况
第五章 3C行业进出口分析
第一节 2011-2013年中国3C市场对外贸易
一、2011-2013年3C出口总量
二、2011-2013年3C出口集中度
三、2011-2013年3C出口企业份额
四、2011-2013年3C出口价格情况
第二节 2013年中国3C市场对外贸易
一、2013年3C出口总量
二、2013年3C出口价格
三、2013年3C出口集中度
四、2013年3C出口企业
第三节 我国3C出口分析预测
一、2014-2018年我国3C出口总量预测
二、2014-2018年我国3C出口金额预测
三、2014-2018年我国3C出口价格预测
四、2014-2018年我国3C出口集中度预测
第六章 3C细分市场分析
第一节 计算机市场发展分析
一、广交会计算机成交状况
二、全球PC行业运行状况
三、国内计算机行业运行状况
四、2011-2013年计算机产业新增长点分析
五、国内二手电脑市场分析
六、中国高性能计算机市场浅析
第二节 手机市场发展分析
一、2011-2013年上半年手机市场发展分析
二、2011-2013年下半年手机市场发展分析
三、2013年中国手机市场产销分析
四、2013年中国手机市场发展分析
第三节 消费电子市场发展分析
一、2011-2013年数码相机市场发展分析
二、2011-2013年家电行业赢利情况分析
三、2011-2013年我国家电行业在需求和成本压力下发展情况分析 四、2011-2013年小家电产品市场需求分析
五、我国农村家电市场消费需求分析
第七章 2013年行业市场调查研究
第一节 2013年我国计算机市场品牌调查
一、调查样本
二、调查结论
三、整体市场品牌分析
四、细分手机市场品牌分析
五、消费者研究
第二节 2013年我国通讯市场品牌调查
一、调查样本
二、调查结论
三、整体市场品牌分析
四、细分手机市场品牌分析
五、消费者研究
第三节 2013年我国消费电子市场品牌调查
一、调查样本
二、调查结论
三、整体市场品牌分析
四、细分手机市场品牌分析
五、消费者研究
第二部分行业竞争格局
第八章 3C行业竞争格局分析
第一节 3C行业竞争分析
一、行业竞争概况
二、中国3C产业集群分析
三、中外3C企业竞争力比较
四、3C行业品牌竞争分析
五、3C行业竞争的SWOT分析
第二节 中国3C市场品牌竞争分析
一、国内主要企业与品牌
二、2011-2013年品牌竞争格局分析
三、2011-2013年主要品牌市场份额分析
四、主要品牌企业产品竞争力
五、主要品牌企业价格竞争力
六、主要品牌企业渠道竞争力
七、主要品牌企业品牌竞争力
第三节 3C行业市场竞争格局分析
一、2011-2013年区域集中度分析
二、2011-2013年重点省市竞争分析
三、2011-2013年品牌竞争情况分析
四、2011-2013年国内外3C竞争分析 五、2011-2013年我国3C市场竞争分析 六、2013年国内主要3C企业动向
七、2013年国内3C拟在建项目分析
第九章 3C企业竞争策略分析
第一节 3C市场竞争策略分析
一、2013年3C市场增长潜力分析
二、2013年3C主要潜力品种分析
三、现有3C产品竞争策略分析
四、潜力3C品种竞争策略选择
五、典型企业产品竞争策略分析
第二节 3C企业竞争策略分析
一、金融危机对3C行业竞争格局的影响
二、金融危机后3C行业竞争格局的变化 三、2011-2013年我国3C市场竞争趋势 四、2011-2013年3C行业竞争格局展望 五、2011-2013年3C行业竞争策略分析 六、2011-2013年3C企业竞争策略分析
第十章 3C重点企业竞争分析
第一节 海尔集团
一、企业基本情况
二、企业主要经济指标【3c电子零售行业政策】
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析【3c电子零售行业政策】
六、企业成长能力分析
第二节 北大方正集团有限公司
一、企业基本情况
二、企业主要经济指标
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三节 中兴通讯股份有限公司
一、企业基本情况
二、企业主要经济指标
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第四节 美的集团有限公司
一、企业基本情况
二、企业主要经济指标
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第五节 联想集团
一、企业基本情况
二、企业主要经济指标
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第六节 海信集团有限公司
一、企业基本情况
二、企业主要经济指标
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第七节 四川长虹电子集团有限公司
一、企业基本情况
二、企业主要经济指标
2017-2022年中国3C行业市场全景评估及发展趋势研究预测报告（目
录）
华经情报网
【3c电子零售行业政策】
公司介绍
北京艾凯德特咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。
公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。
我们的服务领域
2017-2022年中国3C行业市场全景评估及发展趋势研究预测报
告（目录）
【出版日期】2016年 【关 键 字】3C 【交付方式】Email电子版/特快专递
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"3C产品",就是计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品（ConsumerElectronics）三者结合，亦称"信息家电".由于3C产品的体积一般都不大，所以往往在中间加一个"小"字，故往往统称为"3C小家电".从投资规模来看，2014年中国3C制造业500万元以上项目完成固定资产投资超过1500亿元。其中，电视机制造业完成固定资产投资102亿元，同比下降15.3%;通信终端设备制造业完成固定资产投资569亿元，同比增长31%;计算机行业完成固定资产投资859亿元，同比增长4.3%.2014年，中国手机（包括功能机和智能机）产量达16.3亿台，同比增长6.8%.电子计算机总产量3.51亿台，计算机全行业实现销售产值2.27万亿元，同比增长2.9%.而包括手机在内的通讯终端设备产值规模达1.22万亿。包括彩电、数码相机在内的消费类电子产品产值规模超过5000亿元。2011-2014年中国国内3C产品行业销售收入规模从14467.7亿元增
长到20873.4亿元，占产值一半以上，从中也反映出中国3C产品出口额较高，占产值四成以上。
进入到2015年，随着移动通信产业的迅速发展，消费者对智能产品的消费习惯将发生变化，中国技术消费电子（3C）市场将呈现出产业间融合互动的趋势，并进入市场结构调整。同时，中国消费者对技术产品表现出的好奇心和适应能力，以及中国制造业的特殊性将赋予中国市场与众不同的结构调整节奏。2014年中国手机市场结束了5年的高速增长，全年市场规模达到4.2亿部，同比仅增长3.9%,增速明显放缓。其中，智能手机零售量为3.7亿部，占手机市场零售量的88%.4G开始迅速替换3G,厂商产品线在半年内迅速向4G调整，4G市场规模突破9000万部，在整体手机市场占比已超过两成。预计2017-2022年中国3C产品行业销售收入规模将从23360.4亿元增长到42062.2亿元，年增长率在11-14%之间。
中国手机出货量（万台）
中国彩电产量及增速
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计
3C电子
线
什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成
一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位
分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
揭示行业投资风险
为投资者提供依据
2016-2022年中国3C电子线行业监测及发展前景分析报告
【出版日期】2015年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元
【报告超链】
报告摘要及目录
报告目录：
第一章3C电子线行业特征分析 19
一、产品概述 19
二、产业链分析 19
三、中国3C电子线行业在国民经济中的地位 19
四、3C电子线行业生命周期分析 20
1．行业生命周期理论基础 20
2．3C电子线行业生命周期 22
第二章3C电子线行业发展环境分析 24
一、宏观经济环境分析 24
二、国际贸易环境分析 39
三、宏观政策环境分析 40
四、中国3C电子线行业政策环境 41
五、行业运行环境对中国3C电子线行业的影响分析 44
第三章3C电子线行业市场分析 46
一、2014-2016年3月中国3C电子线市场规模及增速 46
二、影响3C电子线市场规模的因素 47
三、2016-2022年中国3C电子线市场规模及增速预测 48
四、3C电子线市场发展潜力分析 50
五、市场需求现状及发展趋势 50
第四章 区域市场分析 51
一、区域市场分布总体情况 51
二、重点省市市场分析 51
三、重点省市进口分析 51
第五章3C电子线细分产品市场分析 52
一、细分产品特色 52
二、细分产品市场规模及增速 52
三、2016-2022年细分产品市场规模及增速预测 53
四、重点细分产品市场前景预测 53
第六章3C电子线行业生产分析 54
一、2014-2016年3月3C电子线行业生产规模及增速 54
二、2016-2022年3C电子线行业产量产能变化趋势 55
三、行业领导者的生产现状及产品策略 56
四、3C电子线行业生产中存在的问题 57
第七章3C电子线行业区域生产分析 58
一、区域生产分布总体情况 58
二、重点省市生产分析 58
三、重点省市出口分析 59
第八章3C电子线行业竞争分析 60
一、竞争分析理论基础 60
二、3C电子线行业竞争格局 60
1．现有竞争者分析 60
2．潜在进入者分析 61
3．供应商的讨价还价能力分析 61
4．买方的讨价还价能力分析 61
5．替代品的威胁 62
三、3C电子线行业市场集中度分析 62
四、2014-2016年3月重点企业市场份额及变化 63
五、竞争的关键因素 64
第九章3C电子线产品价格分析 65
一、2014-2016年3月3C电子线价格走势 65
二、影响3C电子线产品价格的关键因素分析 65
1．成本 65
2．供需情况 66
3．关联产品 67
4．其他 67
三、2016-2022年3C电子线产品价格变化趋势 69
四、主要3C电子线企业价位及价格策略 69
第十章3C电子线行业渠道分析 71
一、渠道形式及对比 71
二、各类渠道对3C电子线行业的影响 71
三、主要3C电子线企业渠道策略研究 71
四、各区域主要代理商情况 72
第十一章3C电子线行业进出口分析 74
一、出口分析 74
1．我国3C电子线行业出口总量及增长情况 74
2．3C电子线海外市场分布情况 74
3．3C电子线行业经营海外市场的主要品牌 75
4．3C电子线行业出口态势展望 76
二、进口分析 77
1．我国3C电子线行业进口总量及增长情况 77
2．我国3C电子线进口主要国家及地区 77
3．进口品牌对3C电子线行业的促进与影响 77
4．3C电子线行业进口态势展望 78