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创客是什么意思?
“创客”一词来源于英文单词"Maker”，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客以用户创新为核心理念，是创新2.0模式在设计制造领域的典型表现。创客们作为热衷于创意、设计、制造的个人设计制造群体，最有意愿、活力、热情和能力在创新2.0时代为自己，同时也为全体人类去创建一种更美好的生活。
创客运动最重要的标志是掌握了自生产工具，他们是一群新人类。坚守创新，持续实践，乐于分享并且追求美好生活的人。简单地说就是：玩创新的一群人。
创客（Maker）以用户创新为核心理念，是面向知识社会的创新2.0模式在设计与制造领域的典型体现。FabLab及其触发的以创客为代表的创新2.0模式，基于从个人通讯到个人计算，再到个人制造的社会技术发展脉络，试图构建以用户为中心的，面向应用的融合从创意、设计到制造的用户创新环境。创客运动最重要的标志是掌握了自生产工具，他们是一群新人类。在中文里，“创”的含义是：开始做，创造，首创，开创，创立。它体现了一种积极向上的生活态度，同时有一种通过行动和实践去发现问题和需求，并努力找到解决方案的含义在里面。
“客”则有客观、客人、做客的意思。客观，体现的是一种理性思维。客人、做客则体现了人与人之间的一种良性互动关系，有一种开放与包容的精神在里面，而开放与包容体现在行动上就是乐于分享。
没有分享，就没有人类社会的整体进步，作为人类社会的一份子，分享和传播知识是每个人应尽的义务，将分享作为乐趣则是一种良好的品格和习惯，但分享绝不意味着不尊重别人的劳动成果，或鼓励抄袭和盗版，恰恰相反的是，分享必须建立在尊重首创精神的坚实基础上，否则创新会变成建立在流沙上的建筑。创客鼓励创新各种分享盈利模式，在分享的同时，保护首创者的利益和积极性。
“玩”是一种状态：放松、惬意、自由。
“玩”是一种实践：不但要动手，还要动脑。
“玩”是一种分享：与他人一起玩，才更有趣，更有意义。
“玩”是一种境界：当越来越多的人加入创客一起玩时，世界将因“玩”而改变。
创客的标准定义其实是未经最终确认的，有着多元化的理解，目前所说的中国创客也是不仅包含了“硬件再发明”的科技达人，还包括了软件开发者、艺术家、设计师等诸多领域的优秀代表。
创客故事：
赵昂：70后辞掉工作做创客
生于1978年的赵昂以前是兰州市的一名公务员，每天都过着朝九晚五的生活。可是三年前，他却出人意料地辞去了自己的工作，自己开了一个手机软件公司。“知道我辞职之后，家里就像爆炸了一样，老爸就是骂，老妈整天以泪洗面，老婆差点就和我离婚。他们都认为我疯了，放着好好的工作不干，非要胡折腾，要是失败了怎么办？”赵昂笑着告诉记者。那么是什么让他放弃稳定的工作呢？记者对这点充满疑问。“我和两个朋友弄出来一款手机软件，这款软件可通过手机wifi自建热点，还可以把一部手机里的所有文件传输到另外一部手机里，这在三年前还是很新的技术。我们都觉得这个软件有很大的前途，所以决定辞了工作专门做这款软件的推广。”赵昂说。
为了推广这款手机软件，同时也为了让家里人对自己的选择认同，赵昂每天出门都会带着两个包，一个是手提包，装着手机软件的各种简介，另一个是背包，装着衣服和洗漱用品，“随时准备出差”，这就是他的日常工作状态。从辞职之后，赵昂每天都面临着“一场说走就走的旅行”。从2012年底辞职到现在赵昂已坚持了三年。三年的时间让赵昂的公司从最初只有三个合伙人的“草台班子”，变成了三十多人，办公地点主要在兰州、深圳、广州三地，谈到现在的年收入赵昂则自豪地说：“具体数字我不好透露，反正是以前的几十倍”。
陈良彬和朱浩鹏：“短短一年，梦想就开花了”
“我们已经获得富士康集团千万元的投资。短短一年，梦想就开花了！”昨日，在创业谷，记者见到了两名“80后”创客陈良彬和朱浩鹏，他们将携“唯赐宝”新一代智能笔参加第六届海峡两岸信息服务创新大赛决赛。
去年10月，陈良彬和朱浩鹏携自主研发设计的“唯赐宝”智能笔第一代产品参加了第五届海峡两岸信息服务创新大赛，凭借出色的创意和优良的品质，将大赛创客创业组一等奖揽入怀中。不久，世界顶级制造集团富士康集团便向陈良彬和朱浩鹏抛出了橄榄枝，投资千万元联合成立了福州富应成智能科技有限公司。
“富士康给了我们千万级的投资，还提供智能硬件生产线、产品研发技术支持以及市场等资源，对我们的帮助非常大，这一切都得益于大赛出色的资本-产业对接平台。”陈良彬说。
陈良彬介绍，智能笔主要为中小学生预防近视研发设计，当孩子出现握笔不正确、眼睛离书写点太近等情况，可发出多种智能提醒，如自动回缩、语音、灯光和屏幕显示等，“相比第一代产品，新品外观更加时尚漂亮，新增诸多人性化的设计，比如笔身改为圆锥形设计可防止笔从桌面滚落到地面。此外，家长还可通过蓝牙，对孩子进行远程提醒和帮助。”
赵芸：80后女“海归”跨行做动漫
赵芸的动漫团队
今年28岁的赵芸是一名“海归”，大学的专业是酒店管理，而她现在却是一家动漫制作公司的经理。“我是去年回国的，爸妈当时是想让我留在英国工作。但是我却想回来，因为我想自己创业，做我最喜欢的美术、漫画。还好，我父母比较通情达理，所以我没有遇到别的创客不被家里人理解的麻烦。”赵芸告诉记者。
创业最难的就是资金从哪里来，由于之前一直在上学，赵芸根本没有积蓄，于是不得不向她的父母借钱，有了启动资金后，她在兰州开起了自己的动漫工作室。“在不足百平米的房间，我的小公司成立了，但是麻烦也随之而来。由于我之前一直在国外，对兰州的市场根本不了解，好长时间没有一笔生意。”赵芸说。就在她为此头疼的时候，朋友的一句话点醒了她，“我觉得动漫制作的市场不在兰州，而是在北京和上海。”于是赵芸又开始了她的“北漂”生活。
“不知道是我运气好还是怎么回事，到北京重开公司之后，很快，我就有了客户和单子，但是问题也慢慢地显现出来了[创业网:
“我这次回兰州，就是希望能重新在这里开启一个工作室，从哪里跌倒就要从哪里爬起来，兰州是我的家，我对这里有特殊的感情。”赵芸说。
刘春津：坚持才是最重要的
人人都道创业难。虽然已经做好思想准备，但当刘春津从创业前给服务商提要求的“甲方”，转变为创业后应对客户千变万化需求、为甲方服务的“乙方”，着实让他品尝到创业远不止是艰辛而已。如今，他的玉帛软件有限公司所研发的物流管理软件，已经利用先进的科技在物流行业闯出一番名堂。刘春津说：“真正踏入创业之路，你才会发现，比起能力和热情来说，坚持才是最重要的。”
2011年，在IT行业有着十几年管理经验的刘春津辞掉主管的工作，在朋友的帮助下朝着“想开创一番事业”的梦想迈出了第一步，那年他35岁。虽然在外人看来，开发物流管理软件这个创业项目有着很大的局限性，客户群体也有限，并不被看好。刘春津认为该行业未来有很大的发展空间，且现有的软件并不能满足物流企业的个性化定制，而他也用创业六年的成绩证明，坚定信念是正确的。
就在不久前，刘春津的团队研发出一款APP软件，在某一环节出现了技术问题，使合作多年的物流企业受到损失。被“冷水”浇头的他没有放弃这款APP，带着团队没日没夜地反复试验和调整程序，把软件改造为离线拍照后保存在手机内，在网络信号强时自动传输，大大节省了物流企业的成本，再次赢得了客户的信任。
位于长沙县开慧镇的慧润板仓国际露营基地是湖南唯一一家“中国乡村旅游创客示范基地”。
“不喜欢一成不变的‘上车睡觉、停车撒尿、下车拍照’的传统跟团游，更不喜欢吃喝住行都要自己管的自驾游，最好是有人帮我全程设计好，又能玩出新花样。”记者发现，有这种呼声的旅游者越来越多，各种个性化旅游和精准性旅游也因此越来越火。
哪里有需求，哪里就有市场。“现在湖南已出现了一些旅游创客，这些民间的力量不可忽视。”中南林业科技大学旅游学院院长钟永德告诉记者，虽然创业是“千百人的失败加少数人的成功”， 但随着互联网时代的发展，资本门槛降低，旅游行业涌现出越来越多的个性化创业机会，给这一行业带来机遇。
【故事一】
乡旅搭载互联网
城里游人“下乡客”
“人的旅游到了一定的时候，一定是出于寻找一种心灵的放松，包括大家所讲的乡愁的回忆。”原本从事媒体行业的邹高峰正是发现了乡村旅游发展这一契机，从而组建团队，开发了湖南省首款专业乡村旅游APP——下乡客，将湖南14个城市的乡村美景一网打尽。
“下乡客”是一款以“互联网+乡村资源整合”为精准定位的APP，除了展示已开发的乡村旅游信息外，“下乡客”更多的是去“扫村”，即派出自己的团队去发现一些有旅游特色却未被开发的村庄。董事长邹高峰说：“有一些乡村可能还不太具备旅游发展的基础，但是它拥有很多美景，现在很多乡村在网站上都搜不到。我们通过采集素材在一个大数据平台展现信息，先去干‘最脏最累’的活。”
除了“扫村”外，“下乡客”还有一个与其他旅游APP最大的不同点，它是从乡村旅游的内容上进行打造，具有私人定制的意味，而非线路、门票等的售卖。据邹高峰介绍，这款APP共分为去哪玩、带你玩、和谁玩三个部分，除了搜素、导航、体验、分享、评价功能外，还拥有时下最流行的社交功能，旅游达人们如越野爱好者、骑行爱好者、钓鱼爱好者、摄影徒步爱好者等，都可以在这里组成一个一个的社群。用户可以自行发起活动，邀请相同爱好的人共同参加。
当谈及对未来的展望时，邹高峰表示，希望能走向全国，将所有乡村资源都集中到这里，进行集中化的展示。然后再招募更多的旅游爱好者和创客来这个平台孵化出多种多样的旅游产品，指引都市人群去广大农村体验最原生态的乡村美食和乡村美景。
【故事二】
说走就走的
个性定制专属旅行
2016年新年的第二天，长河旅游·向东旅行团队带着“互联网+私人定制旅游”的精准定位应运而生。与其他定制旅游不同的是，向东团队成员都有在湖南省级媒体工作多年的经验，并都多次深入云、贵、川藏地区，对湖南本土以及云贵川藏旅游文化都非常了解，所以团队对于湖南大湘西、川藏、云南贵州一带的定制旅行尤为擅长。
团队产生的第二天，向东旅行就发起了关于张家界八大公山的一个定制旅游，以天平山穿林海跨雪原以及冰雪瑜伽等活动项目成功并取得不错的反响，也由此打响了团队经营的第一炮。
其实，“私人定制旅游”这个概念并非新鲜，而“向东旅行”则把它诠释得更为直接而细致：说走就走，做你的私人旅行设计师。不跟团，没有固定线路，根据你的需求，量身设计旅行线路。“向东旅行”媒体运营总监刘海波表示：“无论是自驾游、组团自助、户外探险还是自然课堂，我们都将以丰富的经验结合或与资深机构合作，精心制订每一段行程，并提供专业的旅行影像服务，为市场提供一种全新的旅行服务模式，为旅行者提供一种前所未有的旅行体验。”
【故事三】
政府联动高校
树立创客品牌
2015年7月,常德“旅创空间”作为以旅游为主题的创客空间在湖南文理学院正式成立。据悉，常德旅游创客空间是由市旅游外事侨务局和常德高校合作搭建的大学生旅游创新创意创业平台。在校大学生自主成立“旅创空间”，在全国尚属首例，政府与高校合办更为创新。
“旅创空间”主要学生负责人王楠介绍，如今该组织有核心成员二十余人，会员1500余人。“空间最初没有运转资金在其中的，主要是靠我们学生自己一边来摸索这个组织如何运作，一边创立自己的品牌让更多的人了解和参与到其中来。我们是企业的‘创意智囊团’”。
旅游创客空间场地由学校免费提供，启动资金由市旅游外事侨务局扶持，采取大学生众筹管理、自创产品营销的运营模式。王楠认为，“创客必须要有核心竞争力，我们非常注重品牌意识，依靠品牌吸引有特殊技能的人才，构成核心团队，凭借品牌优势来做一些项目，比如说一些景区的规划、酒店内部装饰、广告业务、美术工艺品、节目方案策划等等。”目前，空间已成立网络技术开发团队、旅游商品研发团队、旅游宣传品设计团队、旅游景区策划规划团队和旅游摄影团队。空间主要着力发展创意旅游手工艺品、创意旅游宣传品、创意旅游活动策划、创意旅游景观设计等业务。
“我们团队已经参与过湖南一些大型旅游节会的创意设计，积累了不少经验，现在主攻创意产品及工艺设计等。”目前刚刚毕业的王楠将“旅创空间”作为了自己的事业，当记者问及对未来有什么规划，他回答道，“还是希望将‘旅创空间’做大做强尽早实现公司化，为企业提供产业链式的专业化的服务。”对此，他和团队充满了信心。
【故事四】
乡村旅游
转“游”为“住”
长沙慧润公司成立于2012年，企业负责人皮青原是长沙城区一家大型连锁超市有限公司的创办人，从零售业转型发展乡村旅游。三年来，该企业依托开慧镇丰富深厚的红色文化底蕴和美丽宁静的乡村田园风光，嫁接互联网营销，开创了“公司+基地+合作社+农户”的创新经营模式，实现了生态效益、经济效益和社会效益的有机统一，成为长沙乡村旅游业中的一道亮丽风景线。
在风景秀丽的慧润板仓国际露营基地，波光粼粼的爱情湖与开慧镇的红色爱情人文底蕴完美融合；放眼园区，南非帐篷酒店和澳洲小木屋别墅与湖光山色相依，独具特色的农庄，让游客好好体验了农户的日常生活，“板仓人家”销售点里摆放着统一包装的旅游商品，茶叶、葡萄、菜干、手工点心等农副产品和精美的手工艺品一方面给来自附近农户和基地“创客”创造了收益，同时也为游客提供了丰富多样的特色产品选择……
“在做零售的时候我就思考城市人需要的是什么，他们精神层面的放松和沉淀，乡村旅游充分保留乡土气息，然后用旅游这种载体把这种特质传递出去，满足游客精神需求。”慧润乡村旅游董事长皮青介绍。
皮青认为，与传统“打牌、吃饭、钓鱼”老三样的乡村游最大的不同在于由之前的以“游”为主转变为以“住”为主，“我们改变以往加大‘游’的元素，加大了‘住’的元素，通过打造户外露营、休闲单车游道及生态农业观光园等乡村度假项目，全力建设“吃、住、行、乐、购、娱”为一体的综合性乡村休闲度假中心，来尽力留住游客。”
其中，民宿项目是慧润乡村旅游一种特色的住宿项目，是指游客寄宿在当地居民家里，以和主人同吃同住的方式深刻地感受到当地人的生活状态。皮青向记者介绍民宿方式的优点，“它大大使游客可以更深入体验当地农户的日常生活，农户与游客的互动性较之前的农家乐大大增强。同时浓郁的乡情也是与国外乡村旅游最大的不同，国外更强调一种独立性的度假休闲，而在亚洲地区，这种朴实热情的民风是我们独有的。同时周围的农户参与度也更加高了。“当与记者聊及慧润特色旅游产品时，皮青表示，慧润准备在白沙、金井湘丰茶园开设不同主题的基地，基于满足城市人的精神需求将农产品的包装走向精细化，在设计包装以及文化的传递上做文章，把农产品提升为附加值高的旅游产品。“例如像菜籽油这种产品，区别与之前用塑料瓶的简单包装，而是通过采自基地绿色无污染原生态生产，准确定位产品最佳功效，然后用精美富有纪念意义的包装进行精加工来增加这个产品的附加值，同时也通过O2O方式在慧润旅游在线商城订购到相关升级版农产品。此外，在手工艺品上也有相关产品的开发，比如陶艺的现场制作、陶艺和茶艺相结合的捆绑式营销、布艺的农产品的包装等”。
乡村旅游需要创客，慧润希望帮助广大的创客人，“保证他们的基本生存，再持续发展，随着我们这个项目的持续发展，将这里变成他们自己的一个空间。”
后记
旅游创客
充满机遇与挑战
“创客”一词来源于英文词“Maker”，是指热爱用行动去创新和分享，将梦想和创意转变为现实的能工巧匠。
2015年3月5日，“创客”一词首次进入政府工作报告。经由政府点睛，这个外来词更多地跟创业和创新结合在一起，创客文化成为中国流行文化的一部分，而创客更被称为这个时代的宠儿。
旅游业作为一个关联度大、涉及面广、带动力强的综合性产业，一直被视为具有蓬勃活力和较大增长潜力的朝阳产业，也是吸引创客的重要领域。近日国务院办公厅发布《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》，出台一系列旅游业利好政策，其中蕴含大量商机。对于旅游创客们而言，这无疑是一个充满机遇与挑战的时代。
■文/记者 梁兴
实习生 赵可欣 肖奇艳
深入解读爱唯尔创业平台运作模式
国家十三五中强调：依托互联网拓宽市场资源、社会需求与创业创新对接通道。推进专业空间、网络平台和企业内部众创，加强创新资源共享。推广研发创意、制造运维、知识内容和生活服务众包，推动大众参与线上生产流通分工。今年，政府工作报告，提到“打造众创、众包、众扶、众筹平台，构建大中小企业、高校、科研机构、创客多方协同的新型创业创新机制”。“四众”之说由此进一步引起社会关注。 “大众创业，万众创新”的浪潮犹如一针兴奋剂打在每一个创业者和投资者身上。在此背景下，为创业者和小微企业提供帮扶平台层处不穷。其中，不同于众多创业平台的iwill公司成为新时代的领跑者。【创客宝的运作模式】
与众多企业一样，该公司是一家帮助创业者创业成功的投资企业，不同之处在于它还是一家专注于选拔扶持大学生系统创业的青年创客孵化基地。它具有独特的管理模式、蓬勃朝气的企业环境，别具一格的企业文化以及超越时代的商业眼光。
服务于第三产业
据调查，目前中国年收入在50万以上的中高端家庭占中国总人口的5%，差不多3000万户，如果每个家庭用于衣食住行、改善自己家庭教育、健康、休闲、娱乐方面的投资2000元，这将在中国带来7200亿的市场空间。而目前中国的服务业还处于刚刚起步的阶段，加快现代服务业的发展已经成为我国国家发展的战略重点。iwill就是紧紧抓住了第三产业在中国的崛起，以“爱人如己”为宗旨，吸收了日本及英国的服务理念，集合了一群年轻化高素质的专业人士，专注高端服务领域，打造现代服务业生态系统。 把平台经济与互联网相融合，将立体化全方位的高端服务品牌打入中国市场。
融资模式
众所周知，天使投资首先看中的是一个创业者的项目，然后投入资金。通常天使投资对回报的期望值并不是很高，但10到20倍的回报才足够吸引他们，这是因为，他们决定出手投资时，往往在一个行业同时投资10个项目，最终只有一两个项目可能获得成功。
iwill 是先有人才再有项目。该公司有一套独特的帮助创业者的完整的体系。该公司孵化的不是项目而是人，他们始终相信人对了，事情就对了。在前期，该公司并不是直接将资金投给创业者，而是将比金钱更宝贵的创业思想给到每一位符合公司文化理念的年青人，创业者去建立项目或选择公司原有的团队的项目，公司会在这一阶段给到全面的项目发展的指导，包括立项、项目的市场开发、资金 等，同时收取市场份额百分之15左右的管理费用。 管理模式
海尔的“自我颠覆”让众多企业家不知所措，架构的调整对海尔来说，最直接的就是企业成为了一个平台，员工从知情者开始转变为创业者。这里的转化主要是要解决创业者的几个问题。
1、创业者创什么。海尔开放什么？开放了决策权，就是说，员工想做一个什么样的产品，在一个体系的保证下，他们可以自己去做。像雷神笔记本电脑、智能家电，员工都是在自己擅长的市场看到了一个不错的市场机会，然后决定创业去做。
2、资金和人怎么找？首先海尔开放用人权，用谁创业者说了算。同时，海尔早期提供孵化的条件，在产品早期提供环境，同时在产业化环境下提供平台背书。
3、怎么成立公司？按市场的方式，成立独立公司的模式非常灵活，海尔通过资源、资金入股，员工成为持股的管理层，引入的社会风投做股权投资。同时，是否成立公司、是否
海尔持股都是灵活可商量的。新公司是否在海尔办公同样可以讨论。
4、怎么分配利润？一句话，由管理层分配。薪酬权这个核心的开放，让这个平台是真实的创业平台。
无独有偶，i will 不仅仅是高端家庭服务系统还是一个青年创客孵化基地。与海尔不同的是它直接站在了创业平台的时代前沿。
1、平台组
iwill平台组是为平台所有创业者提供包括商业、资金、市场、培训、财务、人力资源等一揽子创业服务，扶持所有平台上的创客顺利启动和快速成长，为创业者全面赋能，培养他们成为服务业里卓越的创业领袖，帮助他们开创一批既有市场价值和商业潜力，又符合iwill服务理念的项目。 2、小微组
小微组是iwill在每一个城市当中的若干个单元组成，这些单元被称为“幸福之家”。其中，每一个幸福之家都有7、8个愿意创业的年轻人，他们在各个市场创业，为所在城市的高端家庭提供立体化的家庭服务。
3、创客组
iwill的创业立项，是根据创客的擅长和特质。在平台上，创业者们如果有自己的项目或梦想，前期，他们的创业能力会被平台全方位系统化地培养及提升，到了市场，在资金方面也会被帮助和扶持，并且与公司还会提供免费的学习机会，使各个项目得到长久永续的发展。
组织形式——去中心化
然而，该公司的管理模式并不局限于是一个创业平台这么简单。有些类似于目前硅谷流行的新的管理制度——合弄制（Holacracy)，但是又有根本的不同。
关于Holacracy的概念，其实起源于全子Holon概念。社会领域的很多朋友一定知道《恩宠与勇气》这本书，而其作者肯威尔伯更著名的一本书《万物简史》讨论的就是全子和整子的宇宙哲学。他借鉴了阿瑟柯思乐（ArthurKoestler）的全子（Holon）理念：任何一事一物都是一个全子，都是“整体兼部分”；也就是说，自己本身是完整的，但同时又是另一个更大整体的一部分。说起来好像是常识，但是肯威尔伯强调的是：不同阶别的全子之间并没有谁高谁低的关系，而是彼此依存。甚至，高阶别全子离开了低阶别全子，就不复存在；而低阶别全子却无需依赖高阶别全子，就能依然保持独立的整体。所以，问题就来了：怎么充分发挥各阶别全子的能量和协作，而让整个体系都更好的“满能量”运转呢？肯提出了很多的建议和规则。而把这套宇宙运转体系运用到机构组织里去，就变成了合弄制（Holacracy）。 简而言之，就是把原来组织的金字塔管理方式变成新的圈圈文化：强调每一个个体的重要性和能动性，而不仅仅依赖于最高决策端。iwill公司重视每一个个体的声音，尊重每一个人的想法。公司中没有管理和被管理，也没有上下级的关系。人人都是平等的创业者。 合弄制其实在本质上而言，就是基于新时代的去中心化自治型组织。但是，去中心化并不意味着一团散沙，也不是搬出一套口号：“我们要去中心化，我们要以个人为主体”，就立刻能够成功的。而是要靠方法，理念和不断的实践。要真正建立这样的组织，践行这样的管理模式，必须要有三个基本前提：1）有使命感的组织 2）能够敏捷反应 3）基于真实世界不断验证。
该公司的去中心化在于，它是一家使命企业，而且在每一个小组中，创业者们是自由选择自己的职务和自己的目标。听起来有点不靠谱？现实却是这使得公司内的自由、冲劲和生产
小宝招商 创业无需成本，却无本万利？我不敢相信
当下，互联网创业大潮侵蚀着每一个国人，作为营销人，你心动了吗？李总理正倡导着众包、众创、众筹，创业，让每一个国人心潮涌动。
但是创业，是要动老本的，有时也要冒着敌人的炮火前进，甚至倾家荡产，几十年积累一朝亏空，这让90%的老百姓望而却步。
那么，今天有一个无本万利的营销人创业计划，你会心动吗？
也许，你会说，做保险吗？做传销吗？做理财吗？这都是骗人的玩意。我说，以上都不是，这是一个正正气气、气宇轩昂的创业计划，而且是一个真正无本万利的创业计划，他不需要你投入本钱，但需要你投入资源。
他叫小宝招商，一个地地道道的互联网众包招商平台，聚集全国百万营销精英，帮助企业招商，从而获得招商佣金的平台，2015年最具创新精神的互联网商业项目。
小宝招商为了让更多营销人员利用碎片化时间获得更多的商业机会，包括赚钱、带薪创业、自主创业等，小宝招商利用其营销平台、发起一项帮助营销人员创业发展的“天地汇创客计划“，而这一切，你无需任何金钱投入，有兴趣的，不妨马上申请加入，成为创客、香主、舵主，因为受区域和行业影响，名额毕竟有限。小宝招商承诺“封疆（众包所在行业地区）、列爵（香主、舵主坐享提成）、得悬赏（完成任务给高额佣金），合纵连横，逐鹿天下。
一、创客对象
1、全国各消费品行业资深销售人员：区域经理、大区经理、区域销售总监等；2、部分有转型意向的区域经销商、分销商、代理商。
二、创客升群
1、所有人员申请创客，经过审核后进入小宝创客社群扶持。
2、创客可以整合一批本行业本地的销售人员，建立工作室团队（可以是微信群，也可以是QQ群），成为香主（群主）。
3、香主管理工作室日常运营，整体参与小宝招商在本行业、本地区发布的悬赏任务，小宝招商优先安排工作室获得任务中标。
4、创客工作室运营和任务完成稳定后，小宝可以帮助工作室成立地区分子公司，所有投资由小宝承担，工作室成员可以凭其历史贡献免费获得公司股权期权。
四、组织建设
形式：组建微信群或QQ群，作为日常运营管理的工具。
组织：设香主1~2名（小宝人员作为群秘书参与对接协助）。
群名：天地汇调味品宁波创客工作室（示例）。
人数：一般20〜50人，此群为封闭群，非请勿入。
五、工作室收入
1､介绍品牌入驻获得佣金。创客各成员可以推荐身边的企业给小宝招商平台，该品牌一年内每成功招商一个经销商客户，介绍人均获得一定比例的佣金奖励，例如一个企业每成功一个经销商获得1000元，一年50个就是5万元。
2、招商佣金。创客每完成任何一个企业的一个经销商招商，就获得一笔招商佣金。每笔佣金按小宝平台发布为准，一般3000元~5万元不等。
3、渠道维护佣金。创客完成招商任务后，可以申请成为企业在当地的长期渠道维护人员，从而获得渠道维护佣金，具体按小宝招商发布为准。
4、其它收益。创客可以在小宝招商平台完成不同企业发布的稽核、陈列、促销、推广等监管工作，获得相应佣金。
5、工作室群主（香主）收益。除以上自己直接参与获得佣金外，按群内所有创客的总佣金一定比例获得小宝额外运营奖励。
六、平台保障
1、保障佣金安全，成交即兑付。预先与企业谈判，预托管招商佣金，确保有效执行，监管货款等资金第三方银行监管账户，保障工作室团队佣金获得与安全。
2、保障货款货品安全。未收到货或者企业产品品质不过关，经销商可以申请延迟或暂不付货款；经销商收到货后无理不确认，平台可以保证货款安全；创客害怕收不到佣金，平台可以对企业进行约束后强制结算佣金。
七、发展规划
1､成立子公司。工作室如与小宝招商合作顺利，小宝招商将在一年以后，整合带薪创业工作室团队、其它小宝合作伙伴，由小宝招商出资成立行业区域子公司，子公司成为小宝招商平台所在行业所在地区运作机构。
2､成员免费获得股权。子公司股权结构，小宝持51%股权，其余49%股权免费授予有较好贡献的工作室成员。授予标准，是根据所有意向成为股东的成员在小宝平台成交流水累积的积分进行兑换。积分越多，股权越多。真正成为无成本且带薪创业。
特点： 一、开放与低成本：面向所有公众群体开放，采取部分服务免费、部分收费，或者会员服务的制度，为创业者提供相对较低成本的成长环境。
二、协同与互助：通过的沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立，共同的办公环境能够促进创业者之间的互帮互助、相互启发、资源共享，达到协同进步的目的，通过“聚合”产生“聚变”的效应。
三、结合：团队与人才结合，创新与创业结合，线上与线下结合，孵化与投资结合。
四、便利化：通过提供场地、举办活动，能够方便创业者进行产品展示、观点分享和项目路演等。此外，还能向初创企业提供其在萌芽期和成长期的便利，比如金融服务、工商注册、法律法务、补贴政策申请等，帮助其健康而快速地成长。
五、全要素：提供创业创新活动所必须的材料、设备和设施。
核心价值：
众创空间的核心价值不在于办公场地的提供，而是在于其提供的辅助创业创新的服务。各种形式的众创空间都在通过各自的方式，向创业者提供各种类别、不同程度的基础服务。这些基础服务包括但不限于：培训辅导、融资对接、活动沙龙、财务法务顾问等等。此外，个别创业服务机构还自己设立天使或早期基金，有些能帮助初创企业进行鼓励、补贴的政策申请，有些还通过与第三方合作的方式提供工位注册的工商服务等。
众创模式：
模式1：活动聚合型
以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。例如：北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。
模式2：培训辅导型
旨在利用大学的教育资源和校友资源，以理论结合实际的培训体系为依托，是大学创新创业实践平台。例如：清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。【创客宝的运作模式】
模式3：媒体驱动型
由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。例如：36氪、创业家等。
模式4：投资驱动型
针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务，从而提升创业成功率。
例如：车库咖啡、创新工场、天使汇等。
模式5：地产思维型
由地产商开发的联合办公空间，类似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、优客工场(UrWork)等。
WeWork模式带来的巨大的商机，让众多地产大佬蠢蠢欲动。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q项目，主打“办公室在线短租”。原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月时间，在北京“圈地”逾5万平方米。随后，原SOHO中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。而在上海，融信绿地在大虹桥的中小企业成长平台，打着WeWork竞争者旗号的MO.ffice也于4月落地。
模式6：产业链服务型
产业链服务为主，包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合投等。例如：创客总部。
模式7：综合创业生态体系型【创客宝的运作模式】
提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。例如：创业公社。
盈利模式：
主要的模式是“办公场地租金+增值服务”
1. 写字楼“整批零租”获差价
2. 服务收费
会员制，配套设施使用，餐点饮料，活动场地提供，咨询服务（众创经验）
3. 投资回报
4. 周边地价溢价
案例：
Regus是全球领先的工作场所创新解决方案供应商，该公司成立于1989年，总部位于英国，伦敦证券交易所上市公司。Regus的服务宗旨是，支持其客户的任何工作场所需要，使他们能够在工作的地方，以他们最有效的方式，尽可能持久地享受工作。目前，Regus已经在全球五大洲的900座城市开设了3,000家商务中心。2014年Regus营业收入增加15.8%，达到了16.76亿英镑，净利润增加27%，达到了1.04亿英镑。
Regus的产品主要包括商务办公室、商务会议室、商务贵宾室、虚拟办公室、视频通信、商务环球、灾难恢复等七类。面向的客户包括新建企业、在家经营企业、中小企业和国际企业等各类企业。
WeWork是一家位于美国、主打办公场地租赁服务的房地产公司。2014年，实现年营业收入1.5亿美元，利润率近30%。去年12月，WeWork宣布完成一笔3.55亿美元的融资，公司由此估值高达50亿美元。它的盈利点主要在两个方面：一是通过写字楼“整批零租”获取差价，以会员费及配套服务形式收费，二是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。
WeWork激增的会员数量，连接线上线下硬实力资源的能力，显示出资本对该商业模式的充分看好，让这家公司的风头一时无两，也在中国掀起一阵模仿的风潮，潘石屹、毛大庆等地产大亨分别以SOHO 3Q、UrWork开始效仿。
案例1：创客总部(产业链服务型)
创客总部是由北大校友、联想之星创业联盟成员企业于2013年12月发起成立的专注于移动互联网和互联网金融领域的孵化器，以产业链服务和天使投资为特点。旨在通过搭建创业者、从业者、投资人、产业链上下游机构的合作交流平台，为创业团队提供专业的产业链服务。创客总部的常规服务也是办公场地的提供，但更加侧重于产业链服务，主导创业者的能力成长和业务发展。
创始人团队的背景涉足移动互联网、技术开发培训、电商以及在线教育的创业，人均有十年左右的创业经验，行业资源也较为丰富，因此创客总部的着力点在于产品的打磨和产业链服务。
创客总部对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点，主要在以下几个方面：
一是产品和模式，帮助其判断在复杂的中国国情与市场中，定位是否足够精准，商业模式在中国是否可行，未来用什么样的方式去获取用户和盈利;二是市场和运
营，如何找到最初的用户，如何通过最初的用户磨合产品，快速迭代产品，建立运营体系，一方面给团队建议，另一方面会想办法给他们寻找资源;三是法律治理结构，帮助创业者分析创始人之间的股权和激励应如何配置，创始人团队如何搭配，以及在未来可能会引进的人才和核心员工;四是天使投资，创客总部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外还找了6家合投基金，首期3000万人民币，主要用来投入孵的企业。
盈利模式方面，创客总部在起始阶段主要做孵化器，发现只收工位租金是赔钱的，一直没有找到盈利模式，后来发现只有做投资才能有盈利。事实上，市场化的孵化器，基本都存在这个问题。目前，创客总部对自己的盈利模式定位是“产业链服务+天使投资”，关联产业相关的服务，重点做产品。
创客总部对入孵团队的评审标准由自己来制定。主要看三点：方向(该领域未来是否有机会)、团队(主要看主导的创业者)、产品(切入点)。
从入孵团队规模来看，据创客总部的统计，2014年有338家申请，录取114家，每个月大致有9-12家通过评审，但今年的节奏比去年快，基本上随时都在评审。规模并不设上限，创客总部认为规模十分有必要，因其能够带来氛围和协同效应，人多之后相互之间的协作和配合会多起来。只要创业氛围足够好，创业团队的自我管理和自我约束能力都很强，不会有太多管理上的问题。
从已经服务过的团队来看，2014年有32个团队拿到投资，其中28个为天使轮。天使投资的平均金额为391万，而创客总部自己投的多数在300万左右。
案例2：车库咖啡(投资驱动型)
近几年，咖啡类众创空间的成立如雨后春笋，位于北京中关村创业大街中心的车库咖啡作为其中的先行者，自2011年4月开始营业，迄今已经走过四个春秋。
车库咖啡把进驻其中的早期创业者或团队分为三种：第一种是流动创业者，车库咖啡800平方米的总面积当中有60%都给了这部分创业者，据车库统计，每年平均流动6万人次，每天150-200人次;第二种是常驻团队，目前能够满足10个团队的需求，桌椅和办公位固定，这类团队的人员和项目均比较稳定，流动性小，能够自行维护日常的办公秩序。
第三种是被车库咖啡称作“认证机制”的团队。该认证体系是车库咖啡在经营第二年开始启动的，至今一共服务过300支团队。每年申请的团队大概有1000支，每年只筛选出100个团队进行服务，原因在于一方面要保障团队的品质，另一方面是运营体系只能支持100个。
这些团队目前在全国范围内进行招募，通过车库的认证并加入其会员体系之后，车库会给团队提供内部的、精准的资源活动分享服务。对于认证标准的制定，车库认为并不一定非要以最终是否能获得融资和明确市场方向为依准，只要项目已经有了，并且运营比较正常，团队稳定。此外还有一些附加条件，比如是否已经注册为法人单位，但如果团队特别大，还未注册也可以酌情放宽要求。
盈利问题一直都是困扰创业咖啡馆的难题。车库咖啡在经过多年探索发展之后，目前的盈利点主要在以下几个方面：除正常的工位收入以外，还来自于餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛，等等;此外，其凭借自身多年在创新创业服务平台运营模式的经验积累和深入观察，车库咖啡把这些经验进行总结和梳理，为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务。
在对团队投资方面，车库咖啡对创业团队没有持股，也不设专项基金。车库咖啡目前已经取消之前的投资人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是项目也具有流动性，和投资人约定好以后双方定期来就可以，三是现在见项目的渠道比以前丰富了，有各种活动、沙龙、培训、路演、大赛等等，都是能够见到投资人、被关注的方式。
从车库咖啡服务过的团队来看，不乏墨迹天气、魔漫相机等耳熟能详的名字。在车库的平台上，拿到过融资的团队共有70多个，多数为天使轮，有少数直接到A轮。
案例3：创业公社(综合创业生态体系型)
创业公社是一家有国资背景的创新型孵化器，由京西创业投资基金和北京股权交易中心共同出资设立。创业公社于2013年5月开始运营，总部位于北京市中关村石景山园区，同时已经开始在中关村、东城、西城、朝阳、丰台开始规模化扩展，并正在筹划向北京周边区县扩张。定位于为移动互联网、智能硬件、文化创意和节能环保等新兴领域的团队服务。
创业公社的核心运营思路是，通过完整的创业服务体系树立品牌，以吸引更多的优质创业企业入驻，在形成企业数量规模之后，去和闲置物业洽谈，获得较低的价格，把它变成创业公社，最后再给创业团队办公。然而目前在石景山总部的场地是由政府提供，对创业公社而言并无租用成本。
创业公社对入驻团队也秉持开放的态度，并不设过多门槛。同时，受中关村管委会委托，创业公社运营名为“雏鹰计划”的优质项目池，目前其中有60多家企业，累计获得过的融资已超过7.5亿元。