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黄敏杰白手起家到掌舵时装航母，他走的是一条从打工到当老板，又从当老板到打工，最后再当上老板的曲折的路。
从打工者到富翁再到穷光蛋
黄敏杰是广东潮州人，小时候家境十分贫困。1979年，黄敏杰中专毕业后，跟随当地一些人到香港去打工。几经周折，他在一家小服装厂当上了学徒工，月工资300港元，住的是山上的工棚，吃的是白水泡方便面。黄敏杰下定决心，将来自己也要开一家服装厂。
黄敏杰学的是打板。打板是整个服装生产的核心环节，就是按照服装设计图样，缝制成衣，以此为依据，计算出用布量、损耗率、各工序的用工量以及各工序的计价。
黄敏杰在这家服装厂当了三年学徒工，不仅掌握了服装制作的所有工序流程，对企业管理也摸索出一套经验。三年后，黄敏杰辞职了。他到各服装厂廉价收购积压的服装，拿到九龙夜市上去卖……四个月后，黄敏杰赚了1.2万港元。随后，他在九龙小商品市场，以每月2000港元的价格租了一个楼梯间，购买了一台缝纫机和一台打边机，办了一个裁缝店。十多年后，这个裁缝店成了香港服装业颇具影响的兴丽时装公司，黄敏杰也成了腰缠万贯的大老板。
然而，天有不测风云。1997年10月，亚洲金融风暴突袭香港，香港经济出现了几十年来未有的负增长。在这场金融风暴中，黄敏杰的兴丽时装公司也受到了极大的冲击。那段日子，黄敏杰带领员工左冲右突，但始终没有突围出去：原有的订单纷纷撤回，价值几百万港元的成品积压在仓库里；厂房租金到期，员工工资告急!黄敏杰只好忍痛宣布公司倒闭，结完了所有人的工资后，他发现自己一下子变成了穷光蛋。
从香港失业到深圳再创业
1998年2月，黄敏杰带着6000港元只身回到深圳。
【白手起家到掌舵时装航母,黄敏杰走的是一条迂回创业路】不久，黄敏杰凭借多年制衣的经验，在深圳布吉镇坂田一家服装厂当上了裁床师傅，月工资2800元。在这里，他充分发挥了自己的特长，仅仅过了两个月，就被厂里聘为车间主管。
1998年10月，黄敏杰所在的工厂由于两个老板因投资意向不一至发生了矛盾，其中一方撤资，导致另一方孤军难支，有了转让工厂的念头。这时，平时和黄教杰相处得不错的一些师傅纷纷找到他说：“黄哥，你以前在香港做过老板，懂经营，再说兄弟们都服你，不如你牵头把这个厂盘下来，兄弟们都跟着你干!”面对工友们渴盼的眼神，黄敏杰的眼睛不禁有些湿润。他心中升腾起一股豪气，拍着大家的肩膀说：“多谢兄弟们看得起我，我也不希望就这样跟大家各奔东西，只要我们抱成团，这件事就能办成!”黄敏杰盘下了这家工厂，厂名改为兴丽时装厂。工人还是原班人马。由于钱全部投入到购买老机器设备和原有存料上，盘下厂子后，黄敏杰再也没有一分钱作为流动资金了。正当黄敏杰焦头烂额之际，那些鼓动他买厂子的工友们站了出来：他们纷纷把自己多年的积蓄拿出来交给了他，居然有15万元。
拿着工友们凑的这笔钱，黄敏杰开始行动。深圳服装行业强手如云，这个规模小、设备不全、技术力量薄弱的小厂能生存下去吗?大家底气都不足。
【白手起家到掌舵时装航母,黄敏杰走的是一条迂回创业路】黄敏杰深感压力巨大。刚开始，他走的是来料加工路线，把其它服装厂做不过来的活接过来，风险不大，但利润很低，管理稍有疏漏就会亏本。一次，一个业务员在龙岗一家服装公司接了1.5万件男装开领衫，每件1.02元，期限是八天。当时，那个业务员打电话向他请示过。拉来这么大的单，黄敏杰当然高兴，凭经验，他觉得每件成本不·超过0.9元，所以没有多问就指示那个业务员签合同。可货拉回来后，黄敏杰才注意到合同期是八天。他只有20台机器，每天每台机器需做95件才能完成，就算二十四小时不停机也干不完啊!如果耽误合同期，就要赔偿服装成本价格1.5倍的违约金。黄敏杰深感问题严重，打电话给该服装公司，请求宽限五天，但对方拒绝了。
为了信誉，黄敏杰只得以1.51元的单价转包出去7000件。
最终，这单生意虽然亏损了两千多元，但给黄敏杰带来了良好的口碑。此后，主动找他来料加工的厂家多了起来。这样一来，黄敏杰的小厂每个月都能盈利一万多元，他把这些钱全部用在购置设备上。一年后，他的工厂员工已经扩大到一百多人，完全具备了大批量来料加工的生产能力。
随后，黄敏杰的步子越迈越大。2002年5月，黄敏杰听妻子说，他原来在香港转让出去的兴丽时装公司，由于经营不善，始终半死不活，现在又要转让。这一消息，令他大为心动。在他心里，香港兴丽公司的转让，始终是一个耻辱，现在机会来了，他怎肯放过?于是，他立即赶回香港，以100万港元的价格购回了兴丽时装公司。
创业第一步网-楚天金报讯 今年62岁的施崇棠，儒雅清瘦甚至有些弱不禁风——他可能是世界500强企业老板中，最不像老板的一个。
外人眼中的巨狮华硕在施崇棠眼里，就像是自己的孩子，“很高兴能够看见他一天一天成长，走很正派的路”。
与此同时，华硕能在众多险境与艰难时刻中惊艳一跃，这本身就是一部耐人寻味的精彩创业故事。
近日接受记者采访时，施崇棠谈到智能手机这一市场：“智能手机已成为了用户一个绝对重要的触网端口，也是所有互联网相关厂商的兵家必争之地。这块市场我们必须拿下。”
A.打硬仗 穿过“难行门”
成就世界最大主板生产商
回望过去，施崇棠经历太多。那些外人眼中的“难行门”，最终他都闯了过来。
1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁，任职宏碁个人计算机事业处总经理。1993年底，施崇棠决心加入华硕，出任董事长兼总经理。彼时，由他四个学生于1989年创立的华硕，体量并不大。
施崇棠毕业于台湾大学电机系，从最开始的工程师风格，到今天对多种前沿流行文化的包容，他是一个愿意改变自己的人。
从几百片的电脑主板生意做起，华硕慢慢步入了代工业务。施崇棠曾因一款产品未能达到华硕的品质标准，主动要求召回，尽管这事给华硕造成不少经济损失，也在当年引起轰动，但华硕坚持住了自己的‘诚’。”
因为执着于技术，华硕创立初期，就独立开发出了彼时市场上还没有的486主板，一经面市即成为市场上“优质主板”的代名词，订单雪片般飞来。然而，IT产业从发轫到群雄逐鹿，越来越多的大厂开始横刀跨入电脑主板业。
1995年，全球IT巨人Intel进军主板市场，扬言出货1000万片，并且重点出击中高端市场，对于此时全部身家集中于主板业务的华硕而言，遭遇战已然不可避免。施崇棠回忆起当时的场面说：“唯一的出路是迎战。”
由此，华硕一边联手全台湾众多主板厂商拒绝向Intel采购微处理器，一边采取温和策略，迂回成立“崇硕科技”，采购升扬(Sun)Sparc微处理器，迅速变相应战。
一场硬仗下来，遭挫败的Intel决定撤军。而Intel的订单大户惠普发现了与众不同的华硕。拿着这块大大的敲门砖，华硕迅速打开国际市场，并于1996年底一跃成为全球主板第一品牌及最大的主板厂商。
同年，华硕上市，成为“股王”。
B.晚同行十年起步，用6年时间极速前行
冲进笔记本电脑市场前三
1997年，华硕进军自主品牌笔记本电脑领域，这是一个比同行晚了近十年的时间点。但是施崇棠决断：华硕必须出击，而且必须打赢，就像面对今天的移动互联网浪潮，这是决定企业未来生死的一仗。
第一款产品出来了：又厚又重，同行们大多瞧不上眼，“像坦克车”。【白手起家到掌舵时装航母,黄敏杰走的是一条迂回创业路】
一开始，华硕曾希望能发货30万台，但残酷的是，这款让华硕自豪的产品第一个月才卖出3台，最终也只卖掉2万台。第一年，华硕在笔记本市场占有率不到1%。
半路出家，天黑路滑。施崇棠意识到，华硕需要新的基因。
新的基因，于彼时的华硕而言，是在精通理论、系统架构之余，也要懂得创新和美学。这也即是后来助力华硕在多条产品线上赢得出色战果的“设计思维”。
渐渐地，终端消费者们发现，华硕的笔记本电脑不再那么像坦克了，后来甚至还有那么点艺术感了。再后来，不到六年的时间，华硕跃升为台湾笔记本电脑大厂，并逐步蚕食市场大饼，超越老大哥宏碁而成为台湾市场第一名。
谁都没想到，这个当初被业界嘲笑的后来者，在2013年进入了全球笔记本市场前三。
数据和排名毕竟是生硬的。一块屏幕一块键盘，在产品形态固化的笔记本领域要想创新其实很难，时至2006年[创业网PC诞生，一个全新的上网本市场被华硕切分了出来。这一创新轰开了台式机与笔记本多年的陈腐格局，其他PC巨头纷纷跟进。
在当年，Eee PC被西方媒体称作唯一能够对垒苹果AIR的笔记本产品。
C.老帅出征智能手机市场
在移动互联时代找寻蓝海
2009年初，当施崇棠拿到华硕2008年第四季度的财务报表时，沉默了好一会儿，华硕净亏损达到27.98亿新台币（约合8224万美元），这也是华硕自创立19年以来的首次单季亏损。
抛开金融危机等外部环境因素，施崇棠也开始检讨，华硕在企业越来越大的同时，在精益管理、库存问题、乃至对欧洲渠道商报价策略等方面的失误。
事实上，此前施崇棠已经退居二线，其后，老帅重新出山，2009年第一季度结束时，华硕扭亏为盈。
作为一家工程师基因根深蒂固的企业，近年来施崇棠一直在华硕内化设计思维，现在华硕每年在“美、声、触、感、云”这五大方面的研发投入高达2亿-3亿人民币，包括苹果的产品、三星的产品甚至HTC等同行的产品，都被拿来一点一滴地比较。
华硕T100也是其中一个在这种背景下出现的产品。2013年，施崇棠再次针对产品已经相对固化的笔记本市场，推出了全球第一款将笔记本、平板二合一的“变形本”，俨然是当年上网本Eee PC的重生。T100优异的市场表现最终成为了施崇棠渴望的英雄产品。
今天，传统PC厂商纷纷想要在移动互联网时代完成逆袭转身，华硕如何在市场混战中打开未来局面？施崇棠的回答是：新脑袋装旧智慧。
2014年4月11日，全新的ZenFone系列智能机在京发布，首批登录易迅即在120秒内售罄。这款手机，是一家老牌PC厂商面对移动互联网巨潮发出的搏击信号，“智能手机是华硕必须拿下的战场”，施说，“对于华硕而言，到去年为止，非PC业务部分大概只占公司销售额的20%，因为过去这几年比较偏向从创新着手。今年正式开始进入量的阶段，我想再过几年非 PC的比例一定会一直往上冲，也许三年以后就差不多一样了。”
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除了前进 别无他路
在华硕的产品研讨会上，每个人都会受到其他人的炮轰，因为董事长施崇棠提出了“必须做到与苹果匹敌，或是超越苹果”的要求。
在施崇棠的领导下，华硕做到了不可能的事情：2013年，华硕的笔记本电脑和平板电脑的出货量均进入了全球前三名。
目前，华硕正在全力实施“ 巨 狮 计 划 2”， 计 划 在2013-2017这5年时间里将整个PC产品（包括台式机+笔记本电脑）的出货量翻一番，这也意味着必须保持每年不低于15%的复合增长率。2013年华硕做到了，而今年的华硕看起来也相当乐观，有望实现20%以上的出货量增长。
如今的华硕从上到下，一直在以苹果的极致设计作为自己的努力目标。最近，从董事长施崇棠、CEO沈振来，到一线的设计人员，都在读《Design Like Apple》（像苹果那样做设计）这本书，他们还经常组织内部讨论。
不知多少个夜晚，施崇棠和工程师围在一起反复权衡，用左脑的思维方式走不通，施崇棠不断鼓励他们揣摩高手的杰作、用右脑思考。为了锻炼自己的右脑，之前对时尚从不关注的施崇棠，开始参加服装秀、研究宾利汽车的设计理念，他对韩剧《来自星星的你》、大陆音乐类节目《我是歌手》和《全能星战》亦不错过。
华硕25年，62岁的施崇棠依旧不知疲倦地冲杀在一线，他试图第三次再造华硕，在历史进程中，华硕除了前进，别无他路。
（综合《商界》《中国企业家》等报道）