【www.guakaob.com--儿童故事】
童装行业发展十分火爆，吸引了越来越多的投资的关注，小编觉得伊思贝得尤为受关注。那么它的加盟费多少钱?伊思贝得加盟政策有哪些？伊思贝得是童装大名鼎鼎的品牌，它致力于为全国0-12岁儿童提中高档婴儿、儿童服装及用品，凭借着优质的产品和服务俘获了众多消费者的心，市场口碑极好。下面就让创业第一步网小编告诉你伊思贝得加盟费要多少钱，让你对知道伊思贝得加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
伊思贝得加盟费用（以深圳为例）：| 加盟店型 | 专卖店 | 专柜 | 店中店 |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 90㎡ | 60㎡ | 30㎡ |
| 房租费用(押一付三) | 9000元/月 | 6000元/月 | 3000元/月 |
| 装修费用 | 500元/㎡ | 400元/㎡ | 300元/㎡ |
| 设备费用 | 5万元 | 4万元 | 3万元 |
| 首批进货费 | 8万元 | 7万元 | 6万元 |
| 开业费用 | 4万元 | 3万元 | 2万元 |
| 人员工资(季度) | 3000元/月/人(4人) | 3000元/月/人(3人) | 3000元/月/人(2人) |
| 流动资金 | 8万元 | 7万元 | 6万元 |
| 总投资费用 | 36.7万元 | 28.5万元 | 20.9万元 |
| 以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | |||
创业加盟并非小事，尤其是对新手而言，更是要做到万事俱备才可实践。因此，对于想要加盟伊思贝得的投资者，一定要对伊思贝得项目的各个环节有着深刻的了解才行。如果还有疑虑，可以点击”获取更多的加盟详情！
伊思贝得加盟优势：
1、经营专业化：伊斯贝得作为江苏东渡纺织集团力推的童装品牌，集设计、研发、生产和销售一体化，多年的专业经验积累，让我们更加了解儿童服装的需求；
2、创业简单化：总部从店铺选址、产品陈列、销售技巧、促销方式、VIP 客户管理及店铺日常运营管理等全方位地提供专业指导。加盟合同签订后，公司将为加盟商提供以下服务：
（1）根据店面结构免费设计店铺装潢：设计图纸、装修尺寸、施工技巧等；
（2）为加盟商配备货品并指导陈列，店铺形象的有效指导；
（3）策划新店开张营销方案；
（4）提供产品画册、宣传折页、手提袋、海报、X架等，辅导开业工作；
3、管理规范化：伊斯贝得连锁店实行统一的品牌形象、店面设计和服务规范，严格的区域保护政策。限额发展加盟店，小型城市独家授权，彻底杜绝低价竞争和无序竞争现象；
4、价格竞争力：本公司自行生产和实行一站式无中间环节的供货方式，确保产品品质。总部代办托运，极大地省却了加盟店进货的旅途劳累和差旅费用，形成巨大的价格优势和利润空间；
5、促销经常化：总部将提供 POP 吊牌、海报、手提袋、X架等 VI 系列完整的促销计划，以提高加盟店效益。年度促销计划：融合节假日、时令、流行特性的促销计划，指导消费者把握消费旺季，开发促销主题；
6、调换货支持：总部对各加盟店的滞销、积压产品，在不影响第二次销售的条件下，可根据相关规定给予一定的调换；
7、风险控制：总部实行专人专区负责制度，加盟商经营不善时，集团总部将由资深专家直接指导经营，励精图治，直至化险为夷；
8、成熟的物流管理模式，保障对加盟商快捷、高效的物流支持；
9、新店开业前，总部委派开业专员前往协助现场布置、指导，专业策划团队提供全方位的开业方案策划支持。公司总部根据单店具体情况制定系统、有效的店务管理流程, 并定期对店长及导购人员进行有针对性的业务及管理培训。
伊思贝得加盟支持：
1、加盟商、代理商，享受合同约定内的独家销售经营权；
2、免费提供设计平面图、效果图、产品画册、店面喷绘；
3、按成本价提供模特、灯箱、衣架、裤架、POP架等道具；
4、按配货数量免费提供高达50%的购物袋；
5、开业期间，公司派市场督导协助客户进行店面陈列、营业员培训、销售技巧培训等工作；
6、根据客户要求提供高效、快捷、价廉的物流配送服务；
7、每年推出300余款新品，客户可享受一定比例的换货优惠政策；
8、定期发布电视、网络、展会、平面杂志等媒体广告。
伊思贝得加盟要求：
1、接受品牌营销理念；
2、选择当地主要的商场或商业街；
3、专卖店30平方米以上，商场专柜（店中店）20平方米以上；
4、按“伊斯贝得”的形象统一装修；
5、使用“伊斯贝得”品牌统一标识和道具。
加盟费及总投资金额预计：20.9万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
伊思贝得加盟公司简介
江苏东渡纺织团体创建于1956年，1999年转制为新型的股份制企业。经过50年文化的积累及转制后10年的努力，江苏
东渡纺织团体已希冀成为集棉花基地、织造、染整、绣花、印花、制衣、水洗为一体的大型纺织科、工、贸企业团体，公司拥有全资企业5家，中外合资企业3家。
公司连续8年被评为中国纺织全行业百强企业、出口五十强企业，针织行业综合竞争力前10名企业。公司拥有国际先进设备和生产流水线。能够取得这样的成绩，是公司几十年来不竭作育大哥高层管理人才的结果，因为大哥的领导人不竭加入，企业就能跟上时代希冀速度，永不落伍是关键。10年磨一剑，现在东渡已经是在作育第四代高层领导。
用最环保的面料，最安全的工艺给中国宝宝更好的服装是我们全体东渡人的心愿。“伊思贝得”、“伊思酷尔”就是公司的童装品牌，“伊思贝得”童装被评为国家免检产物、江苏省名牌产物，其目标人群是0~10岁的小童中童，。“伊思酷尔”是团体在09年夏季推出的新品牌，其目标人群是10~15岁的青少年，专门用于网络销售
伊思贝得加盟市场分析
加盟下风
一、工业链下风：东渡纺织整体拥有新疆棉花生活基地。是集棉花基地种植→面料织造→染色→印花→绣花→制衣→水洗为一体的科、工、贸企业整体。一条龙的工业链配套大大降低了“伊思贝得”产物的研发、设计、生活成本，使产物的价格普遍低于同行30%以上。赋予产物极强的市场竞争力。
二、科研下风：公司与江南大学、东华大学合作成立研发中心，大力开发新型面料及纺织染整新技术应用。目前已开发了抑菌、防蚊、竹炭纤维、竹纤维，防辐射、牛奶蛋白纤维、大豆纤维、发热、红外线、天然银光、超细旦等一百多种新型面料。并将这些面料不断的应用于伊思贝得童装中，使得伊思贝得童装在市场领域中有其独特的竞争法宝。
三、经管下风：东渡纺织整体在全国均以分公司形式经管，便于各地物流和市场的统一经管，伊思贝得加盟费多少钱?能够根据品牌和当地的市场状况，迅速做出反映与调整，以达到市场分析准、销售上量快的最佳效果。使公司与各加盟商都够保持紧密的联系，实现双赢!
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伊思贝得加盟费多少钱?伊思贝得加盟政策
想要投资好的加盟品牌，那么小编介绍你认识下粉之都，那么关于粉之都加盟费多少钱?粉之都加盟政策怎样？一起来了解下，粉之都是一个知名的米粉品牌，自成立以来一直秉承着将“干净、卫生、健康、营养、美味”的产品提供给每一位消费者的经营理念，深受广大消费者的认可和青睐，是一个非常不错的米粉品牌。下面就让创业第一步网小编告诉你粉之都加盟费要多少钱，让你对知道粉之都加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
粉之都加盟费用分析：| 加盟级别 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 80㎡ | 60㎡ | 40㎡ |
| 房租 | 9.84万元（8200元/月） | 6万元（5000元/月） | 4.2万元（3500元/月） |
| 装修费 | 4.8万元（600元/㎡） | 3万元（500元/㎡） | 1.6万元（400元/㎡） |
| 人工费 | 15万元/年（5人） | 9.6万元/年（4人） | 5.4万元/年（3人） |
| 设备物料 | 8万元 | 5万元 | 3万元 |
| 桌椅费 | 2万元 | 1.5万元 | 0.8万元 |
| 流动资金 | 5万元 | 3万元 | 2万元 |
| 总投资（年） | 44.64万元 | 28.1万元 | 17万元 |
| 此投资费用为预估，仅供参考，具体以实际产生费用为准 | |||
加盟费及总投资金额预计：17万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
粉之都加盟公司简介
广西知名米粉品牌，拥有52家连锁店面，特色粉：招牌卤菜粉、三鲜砂锅粉等。
八桂之奇，江川为秀，翠峰为美，漓江桂林，物美天宝，人杰地灵，百姓嗜粉如命堪称"粉之都"。
有道"民以食为天，食以粉为爽"，粉之佳味者，首推"桂林米粉"。
肇始秦汉，盛于明清，中有马可波罗者，竞携之远播南欧，方有今日之意大利"通心粉";明代传入滇，黔，乃有现在的"过桥米线"。其源远流长，自为八桂之殊荣。
"粉之都"新派桂林米粉，承就古风，发新鲜口味，创新不绝，与时俱进，令食者，大快朵颐。品者拍案叫绝……
经营理念：提供能满足顾客需求且充满魅力的产品和服务，让顾客感受到物超所值的良好感觉。
管理理念：营造良好的工作氛围，让员工安乐的工作;搭建系统的学习平台，让员工健康的成长;设计人性化的管理制度，让员工幸福的生活。
缔造一个强大的商业平台，思想上影响更多的人，物质上改善更多的人，让更多的人，在这个强大的商业加盟平台中健康成长，安乐的工作，幸福的生活，愉快的赚钱。
粉之都加盟市场分析
粉之都口味纯正，味道鲜美，因其浓香的口味和细腻的口感，受到广大美食爱好者的热烈欢迎;
粉之都凭借自身实惠的价格、快捷的操作、时尚的风格等诸多优势，理所当然成为餐饮的时尚新星;
24小时全天营业，消费者的不二选择。
“粉之都”创立10年来，一直着眼长远，致力于打造南宁的自主民族品牌，深受群众喜爱，从未因产品质量问题出现过任何一起“食品安全”事件，是经受了市场检验的。
鉴此，粉之都感谢媒体的舆论监督，感谢政府权威部门的检查指导，感谢长期以来关心关爱“粉之都”的消费者。
粉之都将一如既往地秉持“为消费者提供安全且健康的食品”的经营宗旨和理念，继续努力打造南宁的品牌，为民族餐饮加盟事业作出应有的贡献。
粉之都加盟成功案例
下岗工人创业让她成功当老板，变成有钱人。
刘大姐下岗后，经过多方考察后，加盟了粉之都，从此开始了创业之路。在总部的加盟政策下，她从加盟商变成代理商，用执着和真情演绎了一场从下岗工人到老板的华丽转身，年收入相当可观：
【阿仕顿加盟政策】刘大姐凭借着粉之都总部的实力让从一家加盟店变成二家、不断扩大，成为代理商后，年收入非常令人可观，让她变成有房有车一族。
粉之都加盟专家点评
粉之都加盟费多少钱?粉之都经营资金流动性大，强效利用资金流动率，以更小的投资，换来更快捷的回报。
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粉之都加盟费多少钱?粉之都加盟政策
阿仕顿品牌战略
一、SPA营运模式，是阿仕顿品牌制胜的关键。
阿仕顿男装，采用以“快”取胜的SPA模式，以“聚焦区域、聚焦产品、聚焦客户、重点突破”的发展战略，通过品牌运作、商品企划到生产、零售，均由公司统一控制的一体化运作模式，迅速实现了连锁规模、品牌效益、直营管理门店，快速稳健的标准化复制。2005年，又率先推出“城市休闲”新概念，阿仕顿男装以充满时尚、舒适休闲、极具性价比的服饰为顾客所喜爱。
二、垂直管理、合作共赢是阿仕顿男装快速发展的加速器。
阿仕顿男装在经营过程中，采取完全垂直化的管理方式，所有的加盟店，从店铺选址、装修建店、招聘培训、新店开业、店铺运营、营销企划、店铺督导、客户管理到财务控制等，都由总部垂直化直营管理。总部拥有一整套经多年市场检验，并结合国内外最新经营理念的管理模式。阿仕顿同加盟商合作共赢，共谋发展，作为投资者的加盟商，只需要投资并全权托管给公司经营就可以了，公司给予加盟商零风险、零库存的保障，确保加盟商盈利最大化。
三、快速反应、提升终端是阿仕顿男装的制胜法宝。
库存一直是困扰服装企业健康，快速发展的要素之一，阿仕顿在库存管理方面，采取应季商品订货和分波段上货的方法，同时通过信息化，实现实时的商品监控和调配，强大的开
发设计能力，紧跟流行时尚的脉搏，并且致力于“多款少量，天天新款”，以保证商品的多样化和新鲜度，最大程度地控制了商品的库存风险。此外，阿仕顿还实行了“会员制”的销售体系，门店90%以上的销售额均来自于会员消费。同时阿仕顿十分注重品牌终端形象，极致的服务理念，加上品质上乘的商品，物超所值的价格，极大的提高了企业的竞争力。
四、以人为本--企业文化为阿仕顿腾飞的插上了翅膀。
所有的成功企业是一样的，人的因素是最关键的。建立在尊重之上的企业文化，才能发挥最大的效力。怎样通过文化和机制，把模式的优势完全展现出来，是阿仕顿关注的问题。
阿仕顿的企业文化，以“专注，共赢，价值”为核心价值观，将军队、学校、家庭三位一体有机结合。
阿仕顿拥有自己的“黄埔军校”-阿仕顿商学院，学院与国内众多优秀的培训机构合作，从严格筛选，到培训实施直至达到标准化，所有储备店长、店长、中层管理人员，都要达到公司的标准方可上岗，公司每一位员工都能在这里得到历练成长，让年轻人看到自己发展的方向，同时不断满足公司发展的需要。
五、蓄势腾飞、阿仕顿未来战略规划。
2011年，阿仕顿确立了开拓市场的新目标：将进一步立足江苏，深耕华东地区，走向全国市场。并保持发展速度，计划到2015年发展至2000家连锁店，2020年发展至5000家连锁店，成为一家现代化、国际化的大型服装产业集团！
阿仕顿发展历程
2003年11月
初创，第一家男装零售店在常熟步行街开业。
2004年
在吴江步行街连续开设两家连锁分店，之后在苏州，无锡，常州等地的各家连锁门店相继闪亮登场„„
2005年【阿仕顿加盟政策】
正式创建阿仕顿品牌，率先在全国推出“城市休闲男装”新概念，阿仕顿进入品牌发展期。
2006年
阿仕顿由品牌运作、商品企划到生产、零售的统一控制运作模式，走出了一条阿仕顿独特SPA商业模式。
2007年
筹备全托管连锁加盟体系，并制定了阿仕顿未来明确的战略营销目标。
2008年
正式启动"至2020年发展至5000家连锁店的宏伟战略计划"，及全托管连锁加盟计划。 2010年9月
阿仕顿以创新模式，创新品牌的姿态闪亮亮相第十二届江苏国际服装节，江苏省委书记罗志军亲临阿仕顿展厅参观指导。此次参展引起了相当的轰动效应。
2011年3月
江苏纺织服装新锐品牌阿仕顿男装战略发布会在人民大会堂成功召开。
2011年3月
亚洲地区最具规模与影响力的服装专业展会，第19届中国国际服装服饰博览会（CHIC）在北京隆重举行，阿仕顿城市休闲男装以新锐品牌锐不可当之势盛装参加，与波司登、雅戈尔、杉杉等企业共同组成国内知名男装品牌展位群，并在品牌男装馆E1馆闪耀亮相。
2011年9月
阿仕顿男装盛装亮相第十三届江苏国际服装节，江苏省委书记罗志军、省长李学勇一行分别莅临阿仕顿展厅视察。此次参展，阿仕顿受到各级领导、新闻媒体和参展人员的一致好评，进一步提升了行业影响力和品牌美誉度。
2011年12月
阿仕顿总部超1000平米大型旗舰店华彩开业。
2012年2月
阿仕顿董事长参加商务部投资代表团随习近平副主席访美。
2012年3月
中国首家快时尚品牌重点建设示范基地落户江苏阿仕顿。
2012年3月
阿仕顿再度盛装参展第20届中国国际服装博览会，全方位展示快时尚品牌新姿。 2012年4月
阿仕顿携手江西服装学院共建服装营销人才培养基地。
2012年5月
阿仕顿冠名支持2012世界女子水球联赛总决赛。
2012年8月
阿仕顿在苏州市首届企业文化节上荣获“苏州市企业文化建设示范单位”，宣传片荣获“苏州市优秀企业宣 传片”，企业歌曲《为梦想》荣获“苏州市十大企业金曲”。
2012年8月【阿仕顿加盟政策】
阿仕顿受邀参加中国品牌节，并连续三年蝉联“品牌中国金谱奖 — 中国十大男装品牌”。
2012年9月
阿仕顿超10000平米商学院正式投入使用，打造零售管理黄埔军校。
2012年9月
阿仕顿作为唯一男装品牌星耀2012世界名城会。
2012年9月
“阿仕顿之夜”第十四届江苏国际服装节颁奖典礼璀璨盛启，董事长龚政荣获“2011—2012年度江苏纺织服装创新人物”。阿仕顿连续三年参展江苏国际服装节，赢得广泛赞誉，一举荣获博览会金奖。
2012年9月
阿仕顿积极响应政府号召，先后参展江苏产品万里行.重庆展销会和2012苏州名优新产品武汉展销会，扩大品牌影响力，并寻求市场商机。
2012年11月
阿仕顿被常熟市团市委授予“常熟市青年活动中心”的称号。
2012年11月
阿仕顿荣获“重点跟踪培育的中国服装家纺自主品牌企业”。
2013年1月
阿仕顿荣获2012中国纺织服装行业年度精锐榜“十大服装品牌”。
2013年1月
阿仕顿男装获选第十二届星尚大典唯一指定服装品牌。
2013年4月
阿仕顿男装与常熟电视台城市生活频道全面战略合作，打造媒企共赢发展新模式。 2014年3月
阿仕顿荣获第十届中国服装品牌年度大奖“潜力大奖”提名。
时尚男装阿仕顿品牌战略
一、垂直管理、合作共赢是阿仕顿男装快速发展的加速器。
阿仕顿男装在经营过程中，采取完全垂直化的管理方式，所有的加盟店，从店铺选址、装修建店、招聘培训、新店开业、店铺运营、营销企划、店铺督导、客户管理到财务控制等，都由总部垂直化直营管理。总部拥有一整套经多年市场检验，并结合国内外最新经营理念的管理模式。阿仕顿同加盟商合作共赢，共谋发展，作为投资者的加盟商，只需要投资并全权托管给公司经营就可以了，公司给予加盟商零风险、零库存的保障，确保加盟商盈利最大化。
二、快速反应、提升终端是阿仕顿男装的制胜法宝。
库存一直是困扰服装企业健康，快速发展的要素之一，阿仕顿在库存管理方面，采取应季商品订货和分波段上货的方法，同时通过信息化，实现实时的商品监控和调配，强大的开发设计能力，紧跟流行时尚的脉搏，并且致力于“多款少量，天天新款”，以保证商品的多样化和新鲜度，最大程度地控制了商品的库存风险。此外，阿仕顿还实行了“会员制”的销售体系，门店90%以上的销售额均来自于会员消费。同时阿仕顿十分注重品牌终端形象，极致的服务理念，加上品质上乘的商品，物超所值的价格，极大的提高了企业的竞争力。
三、SPA营运模式，是阿仕顿品牌制胜的关键。
阿仕顿男装，采用以“快”取胜的SPA模式，以“聚焦区域、聚焦产品、聚焦客户、重点突破”的发展战略，通过品牌运作、商品企划到生产、零售，均由公司统一控制的一体化运作模式，迅速实现了连锁
规模、品牌效益、直营管理门店，快速稳健的标准化复制。2005年，又率先推出“城市休闲”新概念，阿仕顿男装以充满时尚、舒适休闲、极具性价比的服饰为顾客所喜爱。
四、蓄势腾飞、阿仕顿未来战略规划。
2011年，阿仕顿确立了开拓市场的新目标：将进一步立足江苏，深耕华东地区，走向全国市场。并保持发展速度，计划到2015年发展至2000家连锁店，2020年发展至5000家连锁店，成为一家现代化、国际化的大型服装产业集团！
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发现ARTSDON特色营销模式
作者：
来源：《中国制衣》2013年第01期
阿仕顿为什么在近十年的时间内风生水起？
阿仕顿董事长龚政给出的答案依然是SPA模式，即自有品牌服装专业零售商。SPA模式一方面在统一的商品企划下采取集团订单生产从而获得成本领先的优势，另一方面取消了代理制，通过信息化管理和直营管理的方式由总部直接配送到终端销售，没有任何中间环节，确保了商品价格的绝对优势。通过从品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，减少各种中间环节，凭借此，阿仕顿真正实现了“时尚、超值、多款”的营销理念。 “一辈子专注一件事，并做到极致就很有意义”。龚政认为，有时，什么都想要未必什么都做得好。
在他看来，专注，未必是阿仕顿在三年之内把门店从12家增加到数百家的唯一原因，但一定会是驱使它从数百家增长到2000家甚至5000家的原动力。
虽然也是加盟商制，但作为阿仕顿的加盟商明显轻松了许多，与其说是加盟，不如称之为投资者更合适。阿仕顿男装采取完全垂直化的管理运营方式，从店铺选址、装修建店、招聘培训、新店开业、店铺运营、营销企划、店铺督导、客户管理到财务控制等全方位管理与指导，所有的加盟店都由总部垂直化直营管理，投资人只需要定期了解经营情况，看一看经营报表，其余工作都由公司专业人员完成。
“我们眼下的发展不担心没有加盟商，目前阿仕顿也正在考虑与资本的合作。除了资金，我们更看重他们能为我们在管理、资本运作等其他方面带来多少帮助。”
龚政言下之意，阿仕顿早已将目光放在了更远的目标之上。
在库存管理方面，阿仕顿采取应季商品订货和分波段上货的原则，通过网络技术实现实时的商品监控和调配，从而最大程度地控制了商品的库存风险。
此外，阿仕顿还实行“会员制”的销售体系控制终端，门店消费90%以上的销售额均来自于会员消费。而对于作为零售商的阿仕顿来说，小到一杯热水、一个微笑、一句服务问候语，任何微小的细节都可能影响门店的销售业绩，因此“售前、售中、售后”的过程中，阿仕顿都十分注重细节，追求完美；注重与顾客之间的和谐关系，努力做到极品服务。