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劳动竞赛总结篇一
《2013年劳动竞赛工作总结》
2013年劳动竞赛工作总结
一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任心，积极推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：
一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围
为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理XX同志为组长，副经理XX同志为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
2013年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。
二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效
按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯
穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括：1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。2、开展技能比赛。3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。4、继续深化创建“工人先锋号”活动。5、继续深化“安康杯”竞赛活动。自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。
三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性
围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。
通过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战“十二五”，实现新跨越式多做贡献。
市XX公司
2013年12月4日
劳动竞赛总结篇二
《劳动竞赛活动总结 模板》
****劳动竞赛工作总结
为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成2011年管道建设任务”的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。
****开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合****工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了****下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：
一、领导重视，党政、工团齐抓共管。
在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照*****下达的进度计划确定阶段性
目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。
二、注重实效，广泛宣传
此次竞赛不能走形式，监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员，把竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围；要采取灵活多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情况；要结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动；要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热情，以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建党 90 周年献礼；要及时总结经验，注重竞赛中树立先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争当先进的良好氛围，掀起劳动竞赛高潮。
三、各项竞赛活动蓬勃开展
为了确保完成中贵项目部下达的综合管理计划要求，各机组认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合本机组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。
1、******以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚，该部
召开安全交流会，以“平安出行，为工程竞赛护航”为题，组织施工项目部和施测队的驾驶员进行安全座谈。大家围绕“九禁忌，十不准”展开讨论，以安全生产确保工程竞赛顺利进行。
2、*****隧道施工掀起竞赛高潮。@@@@项目部为响应“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛的活动，自5月底开始，所属各家隧道单位你赶我追，掀起劳动竞赛热潮。
###、####施工项目部积极开展百日会战活动，把百日会战分解为“30天攻坚战，40天大会战，30天大决战”。会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，形成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前，带领广大施工人员冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责技术方面的项目部人员坚持跟班作业监督现场全过程；机械维修人员主动请缨配合抢修机械设备；负责涵洞通道技术人员早出晚归，严格把关。
￥￥￥施工项目部抓好施工现场的布置和宣传，促进文明施工。组织人员观看先进施工技术视频 ，开展全员讨论，加强现场管理，及时调整方案，保证施工进度。
&&&最大限度地调动全体职工的积极性，本周进、出口两端在保证安全与质量的前提下，加快了各个工序的衔接时间，使进度稳中求胜。截至6月15日，四条隧道累计进尺1460m，较好完成了进度计划。
通过监理部及EPC项目部全体员工的积极努力，在业主的指导和支持下，我标段在劳动竞赛期间在安全、质量、进度控制方面都
有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主的指导支持下，将再创佳绩。
劳动竞赛总结篇三
《劳动竞赛总结》
劳动竞赛中期总结报告
2013年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领项目部全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止 月底，共完成施工产值 万元，工程质量合格率100%、优良率95%，安全生产 天。实现了优质、高效、安全三大目标。在灌南地区公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。
按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情况总结如下：
一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。在劳动竞赛活动中，项目部认真学习了“六比六赛”的竞赛内容。即比安全，赛遵章守纪，生产安全事故为零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创新；比管理，赛组织计划、文明施工；比节能、环保，赛节约能耗、材料，环保措施落实。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好形象建设，创建精品工程
今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标准化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；职工宿舍整洁舒适，让职工体验到了家的感觉；办公室、会议室宽敞明亮，布置合理，办公设备、用品一应俱全，为职工创造了舒适的办公环境；项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地区文明施工的良好形象。
安全方面，项目部落实安全生产责任制，强化管理，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。
质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工
程的质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和质量检验评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是：创精品、保优良。
进度方面，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，组织突击施工。广大职工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势。为保证工期，项目加大施工投入，认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标责任，认真研究和分析，做好管理和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成了计划工程量，基本达到预期目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。
三、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。
我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。
四、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。施工队任务完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩施工队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。
活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。
在2013下半年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功，为灌南地区公路建设事业竭尽全力。
劳动竞赛总结篇四
《劳动竞赛工作总结》
劳动竞赛工作总结
（2013.12）
通过“百日攻坚劳动竞赛活动”，充分调动了项目部职工的积极性、创造性，增强了主人翁责任感和紧迫感，增强了质量和安全意识。在竞赛期间，项目部共完成产值2279.59万元，占计划产值2000万元的113.98%，开累完成施工产值13777.58万元，占合同总价1.926亿元的71.53%，顺利完成了公司下达的生产任务，达到了预期的效果，现将总结如下：
一、思想重视，做好宣传动员工作
为了确保顺利开展劳动竞赛，项目部根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。组织召开了劳动竞赛动员大会，全体职工认真学习领会公司下发的劳动竞赛文件，提高了思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“安全零事故、质量零缺陷、效益零亏损”的总体竞赛目标和“比质量、赛工程优良率；比速度、赛工程进度；比管理、赛组织计划、文明施工；比安全、赛遵章守纪、安全运行无事故；比效益、赛节支降耗增效益”的竞赛内容。同时加强舆论宣传，抓好赛前动员。项目部采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用周例会、月度总结会、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、劳动竞赛开展情况 项目部把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管；
二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施；三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用；四抓各项保障措施，确保竞赛期间各项服务到位，使员工全身心投入施工的每一个环节，从而顺利完成竞赛任务。
1、紧抓组织体系
为了完成劳动竞赛生产任务，项目部迅速成立了领导小组，明确了职能分工，项目经理负责下达生产任务及总体协调，项目书记负责后勤保障及宣传报道工作，项目总工、副经理负责生产任务落实及现场技术指导工作，各部室负责人根据项目领导要求，密切配合，及时有效的提供相关资料，确保顺利完成生产任务。
项目部成立劳动竞赛活动领导小组：
组 长： 副组长：
成 员：
2、紧抓竞赛措施
1）工区管理措施
项目部根据目前工程特点将标段分为两个工区，工区由工区负责人、技术主管和技术员组成。两工区根据每周下达的生产任务书对工区内的生产进度、质量和安全进行全面管理，形成竞争机制。每月召开生产总结大会，工区汇报当月生产完成情况、分析未完成计划的原因、提出改进措施。对完成生产任务的予以宣传表扬，对未完成任务的予以通报批评；
2）奖罚措施
为了顺利完成施工生产任务，特制定了奖罚制度，根据每月生产计划下达生产任务书，责任到人，对完成生产任务的予以奖励，对没有完成任务的将予以处罚；
3）加班措施
由于本地8月、9月仍属于雨季，雨水较多，为了弥补工期损失，特制定了加班制度，当天气晴好时，现场实行轮班制，项目部负责对施工队伍进行考核，并将考核结果作为奖罚依据。
4）质量控制措施
项目部始终坚持“百年大计、质量第一”的生产方针政策，在抢抓进度的同时，严把质量关，由试验室主任负责，每周定期对路基的填筑层厚、压实度、桥涵结构物的混凝土强度、钢筋保护层厚度进行检查，并建立质量管理台帐，由项目经理签发，在项目内部进行通报。对于质量不合格的工程，由工区技术主管进行分析，并写书面总结报告，通过此制度的实施，使项目部及施工队伍的全体人员明白了质量的重要性，加强了质量意识，工程质量得到了有效的控制。
3、紧抓资源配置
为了顺利完成劳动竞赛生产任务，项目部按照生产计划要求，积极对资源进行了配置，确保了竞赛期间各项资源满足生产要求。
1）人员投入情况
施工队伍人员配置情况：路基综合施工队1个，人员共计70人；路基防排水队伍2个，人员共计45人；桥梁下构施工队伍1个，人员共计16人；涵洞施工队伍5个，人员共计51人。预制梁场施工队伍
1个，人员共计30人。
2）原材料准备情况
劳动竞赛期间各类材料进场情况：钢筋进场680.05吨、水泥进场3318.71吨、碎石4901.16 m3、河砂3139.42 m3，橡胶支座312套，雷管467发，炸药32.28吨，柴油154.21吨，进场材料满足竞赛期间施工生产要求。
3）机械、设备准备情况
目前已经到场的机械设备如下：HZS90混凝土搅拌站1台，HZS60混凝土搅拌站1台，25T吊车3台，PC320挖掘机11台，ZL50型铲车4台，SD16型推土机4台，压路机5台，平地机1台、自卸汽车15台、洒水车1台、潜孔钻4台、冲击钻机4台、空压机6台、主要钢筋加工设备23套、小型搅拌机1台，120KW发电机1台、300KW发电机1台，满足计划任务施工生产要求。
4、紧抓各项保障措施
1）后勤保障 后勤保障由项目书记总负责，办公室协调配合，主要工作有：
（1）搞好宣传工作。多种形式的宣传鼓动工作，能够鼓舞士气，通过工程简报或宣传栏等形式分区进行工程进度对比分析，表扬先进，鞭策后进等等。力求营造一个比、学、赶、帮、超的良好气氛，使人们鼓足干劲，增强凝聚力，很大程度上提高了工作效率，从而确保了竞赛目标顺利实现。
（2）开展针对性的动员大会，同时作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，职工食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时
确保加班的员工能够按时吃到热饭菜，晚上加班时能够穿上防寒服。
（3）做好安全应急演练工作，确保出现意外情况时，能保障工人身体的安全、健康。通过种种措施保证职工以良好的精神面貌、健康的身体投入到工程建设中。
2）技术保障
项目部根据劳动竞赛的要求编制了详细的施工方案，对竞赛内容、竞赛时间、竞赛施工计划、奖罚措施、保障措施均做出了精心安排，对工程质量、进度、安全、效益和现场管理、文明施工等提出具体要求。制定了任务、安全、质量三大竞赛目标；细化了四项竞赛内容，即比施工进度、比实体质量、比安全管控、比综合管理；完善了竞赛组织方式，即在竞赛过程中健全工区管理、实行专项节点控制、深化创先争优活动、培育选拔优秀员工。方案策划、组织到位，保证了劳动竞赛得以顺利实施。
3）经济保障
根据竞赛期间生产计划的要求，加大人员、机械设备投入、特别是影响节点工期的重点控制工程，如****大桥下部结构施工人员由13人增加到18人、路基防护工程施工人员由21人增加到43人、大挖方工程挖机由3台增加到5台、预制小箱梁工程施工人员由25人增加到35人，确保了计划任务的实现。
三、 竞赛成果
1、产值完成情况及形象进度
在劳动竞赛期间，我项目部共完成产值2279.59万元，占计划产值2000万元的113.98%，其主要形象进度如下：
劳动竞赛总结篇五
《劳动竞赛总结》
劳动竞赛总结
为了充分调动和发挥广大职工的工作积极性、创造性，促进公司2011年各项生产任务顺利完成，生产部特开展“提高产量质量 提升效率效益”劳动竞赛。围绕公司“大干五十天，实现双过半”的主题，以“党员先锋岗”为契机，扎实推进创先争优活动的各项工作，积极营造创先争优活动的氛围，突出“党员先锋岗”的先进性，用精益的思想和方法着力解决生产中存在的问题。为此，车间开展了劳动竞赛活动，从工序到每个岗位，从班组到每位员工，与精益生产相结合，调动和发挥她们的主观能动性和智慧，通过活动，激发员工的积极性和创造性，增强员工的自身素质和操作技能，为实行“精益生产”和“精品工程”提供有力依据，为做好“产量与质量”提供有力保证。
一、 赛产量，夺第一，优指标，创佳绩
面对日益火爆的市场，车间主任充分利用班前会、管理会进行宣传，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；动员大家团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。
二、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战
今年以来，车间各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员„巨大的工作量、繁重的生产任务„„环环相扣，无论哪一环脱扣，后果都将不堪设想。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。车间通过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训，提高全员综合素质，鼓励每一个成员都能成多面手，什么岗位需要，就在什么岗位上发挥作用。车间始终把产品质量视为重中之重，
用敬业精神与精益求精的态度确保完成了各项目标的实现。
三、赛安全，强监督，群策群力安全生产
在安全管理工作中，坚持实行“班前会”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。在“安全生产月”中，全体员工积极投稿，踊跃参与公司“安康杯”演讲竞赛活动，全面诠释“我是一名安全员”。同时针对车间的实际情况，开展全员 “安全知识”培训，丰富了员工的安全知识，武装了头脑。这些活动使“安全第一、预防为主、综合治理”的精神深入人心，提高了员工安全生产意识和自我保护的能力，推进了车间的安全文化建设。
四、赛精神，比贡献，精诚团结求真务实。
通过劳动竞赛所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们的奋斗历程。“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在车间，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每位员工，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。
通过全体员工的努力，已扎实的业绩圆满完成了竞赛的各项指标，同时也为建党90周年献上了一份诚挚的祝福。虽然劳动竞赛已落下帷幕，但任务依然
非常严峻，我们一定要积极行动起来，坚持不懈、持之以恒地做好巩固劳动竞赛成果、不断激发自身的劳动热情和劳动潜能，努力营造安全、和谐、舒适的工作环境，继续发扬团队精神、顽强拼搏、团结协作、爱岗敬业，为公司的蓬勃发展做出贡献。
劳动竞赛总结篇六
《劳动竞赛活动总结》
劳动竞赛阶段性总结报告
****年确定为公司的“巩固提高年”，主题是“巩固发展成果，提高发展质量”。提出了“保领先地位，保力争指标”的奋斗目标。根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的通知。我项目部针对气候的特殊情况研究决定，项目部提出 “和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛口号。
通过劳动竞赛活动，为切实激发职工的工作热情和积极性，强化落实项目的各项管理措施，全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重，工期紧的情况下，我们要保质量、保安全，赶时间、抢进度。降本创效，实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。
现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下：
项目驻地建设逐步规范化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽植山丁树，规划有序、整齐统一，树立了公司在******地区文明施工的良好形象。
项目部落实安全生产责任制，强化“两加强、三确保”，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。
项目位于高纬度地带，有效施工期短，为保证工期，项目加大施工投入，全面展开路基各项工作，累计清表长度****公里，占总长度的****%；挖除换填非适用材料*****m3，回填砂砾*****m3，路基
填筑**** m3，在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工，**处台身施工。***根桩基完成**根，系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕，随后箱梁及板梁预制将全面展开。
项目地处严寒地带，路基处理多为软弱土及岛状冻土，最大冻深达到**米。路基长度**Km，需软弱冻土处理的长度***Km，任务量大，其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米，严重制约了工期。结合当地特点，项目积极联系沟通业主、设计单位，在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填，有效地减少了施工工序，加快了施工进度，增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积12万余平方米。
通过开展劳动竞赛，有效地调动了职工的积极性，充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作，提出“和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。
项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标，在下阶段工作中不断创新，求真务实，开拓进取，团结协作。为企业的可持续发展，奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。
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劳动竞赛总结篇七
《2015年劳动竞赛总结》
2015年上半年劳动竞赛总结
为进一步加强鑫永达公司现场管理，提高工作效率、安全生产，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，在集团公司工会的大力支持下，在公司领导的指导下，各项目部、作业队的积极配合下，公司经营管理部在公司总经理刘庆新的带领下于2015年6月26日至28日先后赴石西、火烧山、沙南、吉祥四个作业点进行了2015年上半年劳动竞赛。本次劳动竞赛以安全为主题，以防喷演习为内容，邀请了集团公司工会主席陈伟彬同志参加，此次劳动竞赛由13支代表队（石西项目部5个队、沙火项目部5个队、吉祥3个队），每队6人，共计78人参加。现场4个评委进行打分，本次劳动竞赛石西项目部获得最佳组织奖，修井2队、4队、 9队获得片区第一名，6队、8队、10队、13队、5队获得片区第二名。此次竞赛中的优点是：前期宣贯工作做得很好，各项目部都比较重视此次劳动竞赛，准备工作很充分，参赛人员充满了激情，大家都以以饱满的精神参加本次劳动竞赛，本次劳动竞赛石西、吉祥项目部组织的比较突出，各个岗位人员整个防喷演练动作都比较规范，都能在规定的时间内连贯的完成一系列动作。不足之处：在防喷演习过程中，普遍存在的问题是：操作手在发出溢流报警信号的时间不足，规定报警鸣笛是15秒，都未达到。开关井防喷器信号不是很清晰，缺少紧迫感，需要加强演练。
通过本次劳动竞赛能够检验各项目部对井下作业井控知识的掌握情况，督促各项目部加大井控管理力度，提高井控技术水平，实现
安全生产；增强和提升理论知识水平、修井服务质量和团队合作精神。充分调动了全队干部职工劳动积极性，激发广大干部职工的创造力。 附表一：
防喷演习打分表
克拉玛依市鑫永达油田技术服务有限责任公司
2015年7月2日
劳动竞赛总结篇八
《劳动竞赛总结》
南京绕城公路城市化改造工程
劳动竞赛活动总结
指挥部根据工程建设特点结合市局宁交委[2011]24号及市处重点公路建设工程劳动竞赛的评比办法和考核标准，围绕“比优质工程出精品、比安全生产零事故、比文明工地新形象、比工程投资控制好”的竞赛要求，从现场文明施工、文明项目部建设、安全施工、内业档案规范化管理、廉政建设、工程质量创优、成果创新等方面入手，在全体工程建设者中掀起了比、学、赶、帮、超的劳动竞赛新热潮。
一、基本情况
南京绕城公路城市化改造工程，现在实施马群至双龙街段13.7公里主线改造及两侧约12公里的辅道建设，现路基的土方填筑、路面底基层施工，路面沥青摊铺，柳营南路桥、钟学北路桥桥梁施工及中分带改造施工已基本结束。截止目前，本年度累计完成投资48630万元。
二、劳动竞赛活动开展情况
1、 加强组织领导，落实竞赛活动
指挥部根据工程的推进情况，成立了由指挥长为组长，指挥部部门负责人和各监理组长，项目经理为组员的劳动竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。根据市局和市处下达的工程建设总体和年度目标任务，并结合市局和市处下发的劳动竞赛评比办法及要求，进一步细化考核细则，使劳动竞赛活动得到层层有效地落实。
2、 精心组织施工，狠抓工程推进
随着工程实体建设的逐步深入与展开，指挥部要求全体建设者解放思想、群策群力，攻坚克难，发扬公路人敢打硬仗的作风，全力推进工程建设。当前，指挥部将工作重点着力于 “四个落实”，即：抓好思想落实、任务落实、责任落实、措施落实，以此强化服务、强化务实。
绕城公路左侧有机场输油管道，右侧有港华燃气管道，各类光缆、电力、通讯等杆管线林立密布，为确保安全、顺利地打开施工断面，指挥部积极加强与沿线地方政府、杆管线权属单位协调，深入施工现场，广泛宣传，做好沿线居民的思想工作，成效显著。本项目试验段是典型的“三边”工程，加上现场地质情况异常复杂，施工文件的完善和优化已成为制约工程推进的主要因素，指挥部派专人进行设计跟踪，并要求设计代表常驻工地现场，加强联系与沟通，节省了时间、提高了效率。指挥部各部门及监理部全天候服务，全过程管理，从每个细节做起，提前掌握天气变化情况，实时实地监控，根据工期节点倒排总体计划，根据总体计划细化阶段计划、优化方案。指挥部针对施工特点，制定一系列的施工方案，每周召开现场协调会，要求项目部加大投入，确保安全、优质、高效地完成建设任务。
3、 加强全过程管理，确保工程质量
在工程质量控制中，指挥部加强对监理的督促与管理工作。首先，要求监理加强现场原材料控制。如石灰土施工中，石灰有效钙、镁含量的测定，规定低于三级标准的石灰，坚决不准使用。其次，要求监
理加强过程检测与中间检测。每一分项工程开工前，承包人必须上报《分项工程开工申请》及施工组织方案，确认具备开工条件后方可开工。每一工序验收合格后方可进入下一道工序施工。
对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，实行全过程、全方位、全天候的监督检查。在施工过程中及时发现问题、分析原因，将“事后验收”改变成“事前指导、中间控制”，同时加强对质量通病和薄弱环节的预控。
三、加强安全督查、创建文明工地
南京绕城公路城市化改造工程处于南京市主、副城区结合部，是南京市重点工程，项目地理位置特殊，投资规模庞大，功能定位复杂，社会政治敏感，各级领导高度重视。指挥部根据上级下发的有关安全生产通知及市局《关于开展交通工程规范施工围挡及扬尘污染专项整治的紧急通知》，要求施工单位进行各类隐患排查，把落实职工意外伤害保险和设备进场验收登记制度作为安全工作中的一大重点，并认真开展施工现场“专项整治”工作。
指挥部管理人员驻守一线，各职能部门多方联动，从改变施工现场容貌着手，以安全、质量达标为重点，要求施工现场设置明显的安全警示标志、标识；全封闭围挡施工；施工场地、便道、场内道路平整、畅通、不积水；材料堆放整齐有序；施工现场不扬尘，尽量控制噪音；严禁泥浆、施工废水、生活污水外排；运输渣土和砂石以及散体物料的车辆必须实行密闭运输，施工机械、车辆停放有序，禁止影响绕城公路正常的交通秩序。我们一步一个脚印地抓安全生产，提高安全文明施工管理水平，建立长效管理机制。指挥部、监理部及施工
单位都高度重视现场文明施工，只有搞好文明施工，才能充分发挥施工企业管理水平和职工的群体意识，创造良好的施工环境，确立社会信誉，进一步巩固南京交通的文明形象。
四、 依托信息载体，加强宣传报道
劳动竞赛活动的开展离不开宣传报道，我们充分认识到这一点，在工地例会上对劳动竞赛活动中突出的好人好事、先进事迹、先进单位及个人进行表扬，并在指挥部的公示栏上公布，奖优罚劣，有效地激励了工程参建人员劳动竞赛的热情。在活动中我们还充分利用好信息化办公系统及考核系统，经常邀请各大新闻媒体对绕城公路建设进行宣传报道，这些都为劳动竞赛活动的顺利开展提供了有力的信息保障。
在处领导及劳动竞赛领导小组的统一领导下，在处工会的正确指导下，绕城公路劳动竞赛活动组织有力、措施得当，并取得了一定的成绩，但这还远远不够，我们将在以后的工程建设管理中逐步加强和完善，从而进一步深化劳动竞赛，使绕城公路“劳动竞赛活动”作为项目管理的一项经常性工作，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为南京交通的不断发展再立新功。
劳动竞赛总结篇九
《企业劳动竞赛总结》
《劳动竞赛活动总结》简介：
当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价
《劳动竞赛活动总结》正文开始>> 当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。
走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。
通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。
一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。
自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。
通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约 元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。
二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。
08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术
指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。
今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。
四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全
在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。
五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。
通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。
六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。
在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。
每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。
班长***任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长***充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。
通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。
“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。
这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。
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