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部门主管发言稿篇一
《竞聘部门主管演讲稿》
竞聘部门主管演讲稿
我是来自直达财务科的业务主办NN，应征的职位是财务科副科长，经营科科长。由于工作内容的特殊性，使得我做了这个很多人认为是狂妄的选择。先介绍下自己，我是工科出身，ZBC院BGY系本科毕业生，97年至今，我一直在公司从事着各种不同的岗位工作，先后从事过乘务员、结算员、统计员、乘务管理、调度、业务科副科长，然后就是现在的财务科业务主办，统计。
现在来说明一下，为什么会做这个狂妄的选择。统计，是我的专业，我曾为此，花了2年的时间去学习、专研，才考取了中级统计师这个职称。从我所学所知，在大范围来再说，统计作为为上层管理阶层做数据收集、整理、分析的职业，应该属于经营管理的范畴；而在我们公司，为了数据的整合、精确以及便于管理，把统计放在了财务科。因此，我的应征，首先是我专业的特殊性所决定的，毕竟，用数据讲话，是作为统计的我来说，最有信心能拿出来合其他应征者相比的。
其次，我的专长还在于我的历练。当我初出茅庐的时候，不知道自己能做什么，也犯过和时下年轻人一样的毛病，眼高手低。解说过论语，最近很火的于丹教授说过：“如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，
不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。”只有真正一步步的走过，才能了解个中滋味。乘务员教会我各个兄弟站点的地理位置、基层工作的艰辛，结算员教会我承包车的管理费用会有哪些方面；乘务管理教会我如何在工作中协调人与人之间的问题，调度教会了我如何调动车辆和人员配备，业务科教会了我如何与客户、兄弟站斗智斗勇，利益最大化；而统计则让我学会了从数字中发现问题。在各个岗位中摸爬滚打过，哭过，笑过，狂妄过，也自卑过，因此，我知道现在自己能做什么，能做到什么程度。
说实话，无论是财会方面，还是经营方面，很多业务我都没有接触过，我还要继续学习，如果给我这个机会的话，我也希望还能学，能学好。引用于丹教授的话说：经营自己的长处，能使你人生增值；经营你的短处，能使你人生贬值。也许，我业务水平还没达到作为科长的要求，可是我需要强调的是，真正强的是一个团队，仅仅自己业务水平强，不能带动一个团队强大对企业的发展是什么大没用处的，和谐管理，是团队里每个人的长处都能用到点子上，才应该是科长的专长。我想，我有这个能力。
最后，我想让我的专业给上层管理人员合理化建议。比如说，平南班长期去程放空，回程2-3人，为什么我们还要坚持跑？为什么我们现场的驾驶员、乘务员、管理人员，没有人来告知？还有，为什么我们的车到底跑还是不跑，人去
了还是没去，我们的调度不知道？我也不知道。为什么财务的闲置人员到底在财务管理的范围内还是修理厂的行政管理范围内？我想都是基础工作没做好，都没有按轨道来，游离在框框条条之外……总公司的阿奇哥老说我用字遣词总是喜欢用的很凛冽，也许会让人受不了，不过，那只是为了工作我才会那么大肝火，请原谅我的直话直说。
来应征前，有过犹豫，因为我已经34，奔向35的年纪了，和公司文件的规定年限擦身而过，可是，还是于丹教授说的：“竞争，其实就是一种友谊，在对手的帮助下提高你的聪明度，害怕竞争的人已经输给了对手。”所以，我来了，期待让我的对手让我变得更聪明。朋友，I ’m waitting for you……
部门主管发言稿篇二
《部门经理 演讲稿》
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好！
非常感谢各位领导给我创造了这个展示自我的机会,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。
今天，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信心和勇气参与这次竞聘。我要竞聘的职位就是粮油事业部经理。
首先我介绍一下自己：我叫詹斌，现年25岁，中共党员，国际贸易本科学历。我于2012年7月大学毕业后应聘到公司粮油事业部，在粮油事业部从事数据录入和部门信息对接等工作。本人具有较好的政治素质和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然一直从事基层工作，但我始终注重学习，不断提高自身的业务素质和道德修养，积极进步，认真学习，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、认真工作的精神状态。刚开始工作业务不熟悉期间，我作为部门的一员，不但要做好自己的日常工作，还要在要配合部门经理做好人员考核，各项规章制度以及公司日常工作情况的监督检查。在人员少、任务重、工作量大的情况下，为了工作顺利开展，我加班加点，努力工作，认真履行了工作职责，出色的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评。
工作中一直秉承诚实可信、谦虚谨慎，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，认真执行领导决定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。
通过半年来的工作实践，也使我深深地感受到：虽然粮油部的工作不是很起眼，但我看得出公司上下对粮油部的工作都非常重视，积极支持粮油部开展各项工作，这为我们部门的工作开展奠定了坚实的基础。同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，积极整改，为公司事业进一步规范发展创造了有利条件。大家对公司这种关心下属部门工作和关心员工的态度深受感动，也坚定了我们认真工作。回报公司的信心。
千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃发展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参加这次竞聘的主要理由。与此同时，几年来，公司在各级领导班子的指导带领，以及全体职工的共同努力下，逐步发展壮大，越走越强大，使我深受鼓舞。我对公司的未来充满信心；我是一个热爱公司事业的人，我希望自已能够为公司发展多做工作、多做贡献。
假如这次我能够取得公司的信任和大家的认可，竞聘到粮油事业部部门经理的岗位，我将履
行职责，发挥作用，全力协助上级部门的各项工作，围绕中心开展工作，以提高工作质量、公司整体运作效益为根本出发点，以建立高水平的工作质量为目标，使粮油事业部的工作有新的突破，再上新的台阶。
假如我是部门经理。我会搞好部门工作计划安排，认真开展各项工作、认真配合公司领导加大对公司各个工作环节的检查，并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到认真检查、及时发现问题、提出整改建议、形成书面材料并及时上报，发现问题、及时改正、服务基层、协助整改，做到保质保量地发生实效。同时，配合相关部门做好领导交办的其他各项工作。
加强部门内部管理工作，进一步发挥本部门工作的职能作用。配合公司建立和完善粮油事业部内部各项规章制度，并且尽快熟悉公司各项规章制度，尤其是各项新业务的管理措施和操作规程，同时通过学习和培训，不断增强自我管理、自我约束力，要求员工做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护部门形象相结合起来。进一步提高部门人员的整体素质，提高员工等相关人员的工作质量和效率，强化本职范围内工作的职能作用的灵活性，更好地为公司事业健康发展而服务。
进一步完善各项管理考核制度，根据公司工作实际完善修改公司工作人员考核办法等相关管理制度，继续做好人员方面合理的任用、加强部门优秀员工的评比工作的进行。做到内部每日工作情况的汇总、上报以及其他工作。同时根据公司整体工作安排，认真制定完善人事制度改革后和结构工资配套的考核制度，使员工每月工资的发放进一步规范程序化。,严格做到有章可循，有据可依。
精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力量，为此我决心在工作中，继续发扬过去那种团结、友爱、认真、负责的优良作风，时时处处服从领导安排，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，配合公司其它部门搞好工作，常与其他部门职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司业务量和整体计划的全面开展，使公司经营管理制度规范化，工作操作程序化。
竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，还存在很多不足和缺点，无论这次竞聘结果如何，我都将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作，与全体同志一道在公司领导的带领下，开拓工作新局面，为公司事业发展做出应有的贡献。 谢谢大家
部门主管发言稿篇三
《事业部主管就职演讲稿精选》
事业部主管就职演讲稿精选
亲爱的中原的兄弟姐妹们：
大家下午好!
在这里我首先要感谢陆总、谭总，还有我的直接领导唐总，感谢各位领导对我的信任，能够让我这样一个，进公司只有两年的新中原人，来接掌无锡事业部的帅印，这在很多公司，并不是一件容易的事情，但我的经历已经充分证明了一点，那就是——在中原只要肯努力、肯拼搏、肯奋斗，就一定有机会实现我们的价值与梦想。
在今天这个岗位上，我很清楚，我要对公司的业绩，对股东收益负责;同时，作为分公司负责人，我也更加的明白，我要代表公司，对无锡事业部100多位兄弟姐妹的未来和梦想去负责。
每每想起这些，我便深感责任重大。也正是因为这种使命感与责任感，更加激发了我勇于面对一切挑战与困难的战斗激情。
回顾无锡事业部的发展历程，我们走的并不平坦，无论是与兄弟分行相比，还是与竞争对手相比，我们都是一家规模较小、竞争力较弱的分行，与中原这个响当当的品牌是不匹配的。
知耻而后勇!
虽然半年已经过去，无锡今年3000万的目标还相差甚远，但是我们的目标不会变。因为，我相信，我们无锡的100多兄弟姐妹必定会上下一心，团结奋战。不为别的，我们要为的荣誉而战，为梦想而战。
目标、价值是我们奋进的动力，
团结、坚韧是我们成功的法宝!
无锡的兄弟姐妹们：
让我们对自己下一个狠狠的决心 不抛弃!不放弃!
只要我们坚定这个信念
今年3000万，明年5000万的目标 就一定会实现!
谢谢各位!
部门主管发言稿篇四
《优秀部门经理获奖发言稿》
兔去龙来又一春，欢聚太湖喜迎新
尊敬的领导、亲爱的同事、朋友们：
大家新年好！今天，我很高兴作为“优秀部门经理” 的代表在此发表获奖感言。
首先，我要感谢柯利达，感谢它赋予我这样一个充分展示自我的工作平台，让我在不断挖掘潜能中实现自身的价值；其次，感谢公司领导对我工作的指导和肯定，让我能不断提高和完善自己的工作思路和管理方法；再次，感谢一路走来与我同舟共济的技经部兄弟姐妹们，你们一年来兢兢业业、踏踏实实的工作，换来了技经部“年度优秀部门”的荣誉称号；此外，还要感谢相关协作部门的鼎力配合，正是有了你们的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展！
很荣幸，这是我连续第二年获得“优秀部门经理”的荣誉称号，回顾我自07年进入公司以来走过的五个春秋。见证了公司从一个租用两层楼办公室的企业成长为拥有花园式独立办公楼、占地150余亩的加中心、光电幕墙、承志装饰以及一分公司等众多支脉的大型综合性建筑装饰集团。公司的蓬勃发展，让身为柯利达的我倍感欣慰和自豪。而我有幸被大家推选为“优秀部门经理”，内心除了兴奋和感激，更深深地意识到，今天的荣誉和表彰让领导和同仁们对我今后的工作寄予了更高的期望和更多的关注。因而，我也将在未来的日子里，用更高、更严格的标准要求自己，不负大家对我的期望。我一直相信，成功没有太多捷径可循，也不是开始就把事情做得多么轰轰烈烈，而是把自己的本职工作，把每一件平凡又普通的事都做好，经过岁月的不断积淀，最后才会获得成功。借此，我想对公司新进的各位同仁说，特别是那些刚走出校园的大学生们。希望你们能够秉承一颗奉献的心，愿意付出，敢于行动。以务实的态度对待每天的工作，脚踏实地的一步步前行。或许在你职场生涯的初期，工作的环境、薪资待遇都不十分令人满意，但是只有经历了充满磨练的今天，才会拥有更美好、舒适的明天。
2012年是公司战略转型发展的关键之年，今日的成绩只能代表过去。在公司引领我们迈向新的发展高度之际，在行业竞争日趋激烈的环境下，我们更要注重内部的团结，相互支持与鼓励，加强沟通、交流，在明确目标和规划的前提下，向着同一个方向迈进，我相信，未来我们将会做的更好！
最后，祝愿在坐的各位新的一年工作顺利、心想事成，愿公司龙年步步高升，早日成功上市。谢谢大家！
部门主管发言稿篇五
《陈盛泉竞升工程部主管演讲稿》
工程部陈盛泉竞升工程部主管演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！衷心感谢公司给我们大家提供了这次公平、公正的竞升机会，和展现自我的舞台。古人讲“天生我才必有用”适奉这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判。我今天参加竞升的职位是：工程部主管，首先简单的自我介绍：本人陈盛泉，24岁，来自于湖南永州，毕业于湖南省永州市科技学校，所学电子技术应用兼机电一体化专业，中专文凭，持有电工证；曾就职于惠州比亚迪股份有限公司,后勤处担任电工一职,在此期间主要负责照明配电安装与维护,网络布线等，应工作需要还担任过电工仓管一职。
我今天演讲的内容主要分二个部分：一是我竞升工程部主管的优势；二是如何做好这个工程部主管。下面我将阐述自己的优势：
一、 拥有最富有的资本，那就是年轻，有着健康的身体，青春的活
力，容易接受新鲜事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。
二、 忠厚老实，为人正直；记得我的入职简历上有过这样一句话
“踏实做事，诚实做人，是我为人处世的原则”没错，在公司三年多的时间里，我用自己的实际行动证明了这句话，在这三年多的日子里，我在工作上踏踏实实，兢兢业业；在为人方面忠厚老实，不耍滑头等得到了领导们的认可。
三、 会CAD制图，懂得看工程图；在调任永江大厦期间，利用工作
之余，在书香世家培训学校，学过平面设计，对小区平面图、房屋装修图、各系统线路的布线图等都能看懂，并且了解掌握它，因此能够尽快熟悉小区的脉络等各项事宜。
四、 有独立作业与综合作业的能力；在公司三年来，做过小区智能
化维修等工程部的各种日常维修与保养；担任过永江大厦工程部副领班，在工程部前主管黎康宁黎总，工程部现主管胡志刚，永江大厦客户部主管吴镇及公司各领导的共同帮助与指导下，学会了房屋的装修申请与验收工作、房屋漏水纠纷的分析与处理、对外单位的施工要求与管理及业主有效、无效投诉的处理解决方法、处理过大厦强、弱电等各种突发事件、配合着各部门工作，确保大厦日常工作有序进行。
五、 虚心好学，专业知识面广；在做小区智能化维修时，将持不懂
就问的原则，很快就学会了智能化系统的原理与日常维修技巧及保养规程，懂得了电脑操作系统的安装与维护；在调任永江大厦初期秉着吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，掌握了大厦供水，供电系统的操作规程及原理、发电机的维护与保养规程，电梯日常运行的维护以及监督电梯维保公司的保养工作等大厦机电设备设施的保养、维修技能。
综上所述，我认为自己已能胜任工程部主管一职，因此我总结了该如何去做一个合格的主管：
一、 首先加强自己的综合管理能力；努力提高自己的专业知识和专
业能力，不断加强自我的判断能力，把不耻下问，虚心好学做为主管的必修课。
二、 加强自己的沟通能力；沟通是解决问题的关键，也是为公司获
取利益的关键，公司是一个整体，所属部门是整体中的一份子，因此做好各部门间，本部门间及各领导之间的沟通与协调关系。
三、 培养员工团队意识；我们从小就知道一双筷子轻轻就折断，十
双筷子牢牢抱成团的道理，也听过团结就是力量这句话，所以要用团队的力量去解决问题；同时要了解各职员的基本情况，专业特长，以便于合理安排工作，增加部门的工作效率；及时了解职员的思想动态，主动去找他们谈心，去协助，去关心。
四、 加强各设备设施的运行、维修管理；定期对各设备设施的巡
检，根据各设备设施在实际运行当中存在的不足与缺陷，制定相应的改善方案，从而保证设备设施的良好机能和状态，避免一些不必要的维修。
五、 根据公司要求，对所管辖范围内的所有设备设施，制定日巡查
表、保养维修计划，并监督实施；制定各类突发事件的应急方案及相应的维修记录，并做好归类管理。
六、 在保质保量的前提下做到节能，环保。深入现场，严格控制维
修、保养材料，杜绝浪费；在日常维修当中，坚持能修不换原则。
七、 平时的工作合理性，计划性分配，如期保质完成上级领导派发
的各项工作。
各位领导、各位评委，在我演讲结束时，我还想说的是：也许我还不够成熟，自身还存在着很多的不足，但我会在今后的工作中，努力努力再努力，不断地完善自我，超越自我。西方有位哲学家说过：给他一个支点，他就会把地球撬起来。我要说的是：给我这个机会，我一定会做得更精彩。
谢谢大家！
部门主管发言稿篇六
《部门主管竞聘演讲稿》
部门主管竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委，早上好！
我是来自xx的xxxx，出生于1982年5月，XX年毕业于xx市第四中学，现就职于销售公司订单管理部。从XX年到XX年，我先后在广州七喜电脑股份有限公司、广州市吉泰声学建筑有限公司、广州市有喜化妆品有限公司和广州市白云清洁用品有限公司工作，做过搬运工、仓管、仓库组长、物控员、计划员、仓库主管、物流主管、生管部特别助理等职务。从刚开始到广州做搬运工到离开时做物流主管，这七年间，我积累了丰富的工作经验和管理经验。我曾经带领过三支团队，凭着自己不怕吃苦、勇于拼搏、善于思考和强硬而不失柔性的管理风格，取得了可喜的成绩，得到了公司和社会的认同。
xx家私是我回四川的第一份工作，我很荣幸能够成为一名xx人。作为我自已来说，一直努力寻找一个能够完全展示我全部能力的平台。我想：每一个企业都希望他的每一位员工能在适当的岗位施展全部才华。实现双赢，一直是企业和员工追求的共同目标！
今天，如果我能够登上这个更高的平台并做上这个平台的主持人，我将努力把这支团队建设成为一支能够承受高压力、高强度，工作高效率，业务高精准，福利高水平充满活力和阳光的团队。我将秉承强硬而不失柔性的管理风格，用我的心去经营好、管理好、培养好、呵护好我的这支团队。为了得到这个目标，我将从思想沟通，体制建设，团队精神与部门文化，执行力等方面进行一系列的改革。
其实，无论我是否能够登上这个平台，我都已经找到了一个大舞台，那就是-----xx家私。
部门主管发言稿篇七
《生产部经理发言稿.doc》
各位领导、各位同事、各位朋友大家好！
感谢大家抽出宝贵时间来参加我公司第二周年庆典活动！
我叫李伟，现任成都诚挚劳务有限责任公司生产部经理一职。
今天是我们公司两周年庆典活动，借此，首先向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！
2011年度，生产部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段。经过一年的努力以及大家的支持我们公司取得可观的成绩。11年我们
公司承建项目有富士康员工保障性住房二期四标、龙泉·天立广场、成都天来国际广场、怡静湖二期经济适用房等多个项目。通过对这些项目的承建使我公司进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。生产部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工班组有序施工，在工程质量、安全生产、进度控制、成本控制上有了进一步的提高。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步。
有这些在建项目的支撑，使我们公司管理团队在不断的壮大，取得了一定的成绩。这都来源于各位同事、各位同仁的大力支持。各位同事、各位同仁也是我们司再度发展壮大的基础。因此，来年我将带领生产部全体员工以更加积极的工作热情，更加真诚的工作态度为大家服务，取得大家的信任，以求共谋福利，共同发展。
再次，感谢大家光临！感谢大家对我们公司的支持！
最后，祝大家身体健康！发大财！
部门主管发言稿篇八
《酒店员工大会,部门经理发言稿》
9.8发言稿
8月份工作总结/9月份工作计划
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
下面由我代表长富园林酒店综合部，对上月的工作做总结，对9月份的今天工作做计划。
一、销售业绩：
在8月份，综合部销售业绩总额为： 183986 ，相比7月份，上涨 9018 。 其中，客房营业额为： 114300 ，相比7月份上涨 13116 。茶楼营业额为： 69686 相比7月份下降4098 。
二、业务技能
通过陈露主管、李丰豆、李梅两位领班的培训和监督，所有一线员工的业务技能都有很大提高。
1.以前茶楼有客人来，服务员会问：“你是参加婚宴的客人吗？”
现在，有客人来到茶楼，服务接待人员会问：“您好，请问，您有预定吗？”
两种不同的语言，体现了两种不同的素质，后者更加有礼貌，更避免了很多的歧义和误解以及不必要的麻烦。
2.服务员的推销意识明显上升，推销成果非常明显。
从上月开始，我们对员工进行了提成激励，分班分组。
在7月份，我们茶楼的20元/杯及以上价格的茶水总共的销售是50多杯，8月份的销售总成绩是118杯，比前一个月翻了一番。虽然，茶楼的大部分顾客都是宴席宾客，还是充分说明一点，我们的培训是有成绩的，我们的员工推销意识在提高，团队合作的精神在深入。
三、物品使用、能源节约
1.低值易耗品，综合部7月份的使用总价值为： 6167.75 ，8月份的易耗品总价值为：5836.3， 相比7月份下降了331.45，而8月份的总营业额却反而提高了9018 ，说明一点：我们平常的工作没有白做。
2.能源方面，我们制定了相应的《综合部能源使用管理制度》，空调的设置温度等细节都做出了统一的标准和控制方案，有专人负责，落实到人头。
3.不管是客房部、保安部、还是茶楼，以前的每个月物品盘点，总是要差，物品总是遗失。从上月开始，我们学习了物品的“六常法”管理，对物品进行了科学的分类、整理，不再是以前的乱堆乱放，上月，我们的物品没有遗失，同时，很大程度上也提高了工作效率。
四、人事调整、工资调整
1.由于8月份工资尚未发放，我们用6、7月份两个月做统计比较：
7月份综合部工资40419.占总营业额的20%；
6月份综合部工资37620.占总营业额的23%；
我们的员工工资在增加，所占比例在下降，我们的人事结构更加科学、合理。
五、缺点
保安部人员不稳定，业务能力参差不齐，我们还需要进一步强化培训。
客房入住率近期有下降趋势，我们会找出根本原因所在，尽快解决问题。
9月份基本工作计划
在本月，由于综合部新增加机麻大厅，营业面积会更宽。综合各方面实际情况，我们将从以下几个方面开展工作。
1、纲要：
9.09-----9.15，主抓劳动纪律和行为规范。
9.16-----9.22，专业技能和工作效率。
9.23-----9.30，主抓安全防范和节能降耗。
2、清洁卫生天天抓，时时抓。
3、具体标准，责任人，综合部已经有具体的书面参照条文，并且已经公示
以上3个计划周期，在每一个周期的第一天，由部门经理在会议上会对部门员工宣读，综合部各部门严格实施，主管、领班监督检查，部门经理复查。
4、承诺：
a.如果没有完成计划，或者没有达到计划效果，由部门经理开始，逐级惩罚，惩罚方式为罚款，罚款幅度为20--200.
b.如果按时、按标准完成计划，达到计划效果，由部门经理开始，逐级奖励，奖励方式为现金，奖励幅度为20--200.
5、综合部9月份目标任务：18万
我，作为综合部经理，我将以身作则，努力工作，用心做人、用心做事。带领我们的优秀团队，创造更好的业绩，共同打造长富园林酒店更加辉煌的明天。
综合部. 朱家成
2011.09.08
文件由魅视网（