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部门工作计划篇一
《部门工作计划汇总表》
部门工作汇报表
部门工作计划篇二
《综合部工作计划》
综合部工作计划
今年公司在总经理的带领下我将按照总经理的工作布署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬 “精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展本年度的工作。
现制定工作计划如下：
一、人力资源：
（一）建立人力资源规划工作机制。
1、调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）
（二）招聘与配置：
1、建立特殊人才的储备机制及长期招聘渠道。
2、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
3、在实际应用中完善《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
4、协助各部门实施招聘。
5、建立招聘档案。
二、行政事务：
1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。
2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、采购及发放的管理。
3、公司宿舍区的物业管理及单身职工宿舍楼的管理。（定期及不定期的对公司物业及宿舍进行巡视巡查，如发现安全隐患或其它问题及时上报及时处理。）
4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。
5、办公、会议、接待的饮用水（茶）的供应。
5、做好日常宣传工作。
6、各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理。
7、对领导、各部门的办公室进行合理及人性化的安排和调整。
8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。
9、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具的使用成本。
10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。
11、安全保卫工作。
三、会议管理
1、各类重大会议和综合性会议的组织。
2、会议的记录和会议纪要的撰写，会议资料的归档。
3、各部门发起会议的管理，包括申报，审核管理等。
4、会议设备的采购、安装和管理，会议室的管理。
四、公共关系
1、公司的总要活动（包括集团领导活动）的安排、筹备和组织。
2、新闻发言管理。
3、公司外事联系、接待等工作。
4、融洽与外部关系，及时汇报工作。
5、各类公关事务用品的设计、制作、采购并按规定程序发放和领用。
6、筹备组织公司有关大型公关活动。
五、协办、协调
1、领导交办重要事项的协调和督办。
2、各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实。
3、收集和整理各类信息，加强公司内信息的沟通和联络。
4、收集整理公司各部门月度工作计划、总结，收集整理各单位年度工作计划、总结。
5、及时报告督办事项的检查和执行情况，提出整改建议
6、应急事务处理，含紧急突发事件和有总打社会影响的事件等。
六、信息化管理
1、根据公司实际发展情况逐步建设信息化管理系统。
2、按照公司的现有局域网络布局适当进行优化及调整。
3、按实际情况尽快完善公司内部的远程视频监控系统。
七、文秘档案管理
1、公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟。
2、公司职能部门各类行文的审核、制作、发放。
3、内外部来文、信函的手法、等级、拟办、传阅、催办、归档。
4、公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁。
5、机要和应信管理
6、保密工作
7、协会、学会归口管理
8、根据公司实际发展状况逐步将文档管理方式向国际标准化方向迈进。
部门工作计划篇三
《活动部工作计划》
作
划
哈尔滨理工大学
经济学院团总支活动部 工 计
在过去的一年中，经济学院团总支活动部积极努力的完成了学校交给的任务，为丰富学生的课余生活，配合学校的教育工作，策划了一系列的活动，积累了工作经验。回首上一学年，部员们都积极参与，献计献策，相互配合，是活动能够顺利进行保障。实践中摸索，在摸索中成长，面对新的学期，新的任务，我们将在继承和发扬上一届优良传统的同时吸取经验和教训，使新学期的工作能够更加顺利展开，并且圆满完成工作任务。在总结了上学期的各项活动这后，我们深刻的体会到工作中的优点及不足，为了更快更好的完成任务，活动部为做好本职工作和配合其他各部工作特制定以下工作计划。
部门执行能力一直是一个部门是否合格的重要标志。为了更高效的完成工作，本学期重点强调对任务必须做到“及时”，“落实”，“按时”。部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各部员接到命令后及时做好计划工作；并将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；在组织部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。
通过对上一学期的总结，分工明确是提高工作效率的有效手段。对于本学期的各项工作，将对每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，提高
工作效率，而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。
对于活动的前期宣传，我部将继续秉承上学期的工作态度，及时通过板报海报等媒体途径宣传团总支的活动近况，全心全力的搞好活动的宣传，并为团总支的文体活动提供舞台背景设计及前台布景，为总支团队提供一切活动所需的力量。
积极发展和策划原创活动，一直是我部工作的重点方向。通过举办迎新晚会、各个重大节日庆祝活动以及各种文艺比赛等文艺活动，给每位同学充分展示自己的机会，为同学们的全面发展创造条件是我们的目的。新的学期，我们将从分发挥部门职责，积极努力地策划出更多更有内涵有新意的活动，更使刚进入大学的同学们，更快的融入多姿多彩的大学生活
本学期，我们会充分发挥部门职能，做到活动有创新，有影响力，更好地锻炼成员的交际，实践，工作及领导能力，提高大学生应有的基本素质，继续发扬“奉献，友爱，互助，进步”的理念。现初步拟定活动如下：
9月份
自古就有每逢佳节倍思亲，在这个金色的九月，有中国的传统节日中秋节。为了营造一个良好的校园氛围，我们将举办中秋节灯谜活动，希望大家通过这个活动，感受到节日的欢乐。
10级大一新生即将进入校园，团总支需要一批有思想，积极向上的同学融入其中，以利于我们工作的开展并使总支更快更好的发展，同时也让同学们的生活更丰富，给我们的大学生活带来活力。团总支计划将于9月末组织纳新活动，面向全院大一新生，欢迎同学们成为“新鲜血液”，使总支更加有活力。
10月份
组织新团干进行培训，召开经济学院团总支第一次全体例会，宣读团总支章程，使新干事明确自身职责，为团总支贡献自己的力量。
团支内部联谊。通过这种方式，使各部新干事相互认识、相互了解，使总支内部亲如一家，以便于今后工作的顺利展开，同时使活动中各部门的衔接更为顺畅，更有利于团总支的发展。
11月份
11月第四个星期四是感恩节，我们将在校园中举办相应的活动让大家以善意和谐感恩生活。
12月份
平安夜圣诞节可组织相应的活动，邀全校同学共度圣诞
此外，可以根据时间举办相应的活动，同时本学期我们将一如往昔，全力支持协助院学生会青年志愿者协会所举办的活动。
下附2010年度主要国际节日日期表
9月3日中国抗日战争胜利纪念日
9月 9日 毛泽东逝世纪念
9月10日 教师节
9月14日世界清洁地球日
9月16日 国际臭氧层保护日
9月18日 “九〃一八”事变纪念日
9月20日，全国公民道德宣传日
9月21日 国际和平日
9月第三个星期六 全民国防教育日
10月1日 国庆节
10月10日 辛亥革命纪念日
10月13日国际教师节
11月10日 世界青年节
11月17日 国际大学生节
11月第四个星期四感恩节
12月 1日 世界艾滋病日
12月9日 “一二〃九”运动纪念日
12月12日 西安事变纪念日
部门工作计划篇四
《发展部2012年工作计划》
发展部2012年工作计划
2012年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，发展部确定的工作指导思想是：强化内部建设，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为公司整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
一、要切实解决好3个矛盾
1、大局和小局的矛盾。发展部作为一个部门，其性质和其他部门的区别主要体现在计划、预测上，主要是为领导决策提供依据。首先是为领导服务的。这就要求发展部把“一切服从大局，一切服务大局”作为发展部工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
2、主动和被动的矛盾。发展部工作的前瞻性职能决定了工作的主动性，要做好发展部工作，必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
3、、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。发展部在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
二、发挥职能、落实细节
1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。作为公司沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事
上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
2、发挥协调功能，突出“管得宽”。发展部工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。
3、发挥办事功能，突出“做得细”。这就要求发展部工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作延误，不让公司的形象在发展部受到影响。
三、重点做好6项工作
1、积极参与公司发展战略，长、短期目标的制定和管理。
2、做好市场调查，及时统计、汇报计划实施进展和指标完成情况。
3、推行公司目标责任制，与相关协作单位进行目标责任书签订。
4、负责公司经营各类投资项目的立项，可行性论证，评审工作，做好项目决策前后的一切相关工作。
5、促进企业发展壮大，尽快使企业资质升级。包括物业的资质。
6、公司宣传和企业文化建设、“”项目推广。在公司和项目宣传上加大力度，提升公司形象和实力，建立自己的门户网站，提供与外界交流的平台。逐步开展企业文化建设，重大节日应相继策划一些有意义的活动，既能调动各部门的积极性，又能宣传公司和项目。
四、结束语
在即将过去的一年中，由于刚刚接手的工作，很多事情处理不够完善，希望领导给予原谅，感谢领导的批评与指正，感谢领导的信任与关怀，在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常发展、高效运作、注重结果。为公司房地产开发事业的发展，做出自己理所当然的贡献。
以上是发展部2012年初步工作思路，敬请领导指正。
部门工作计划篇五
《综合部工作计划》
2009年度综合行政部工作计划
2009年将是公司取得长足发展的关键性一年，公司能否最终走向成功，很大程度上将取决于2009年的经营业绩情况。然而，随着当前国际经济危机的加剧，在国内市场情况极不乐观的前提下，我们必须做好充足的准备以应对。“凡事预则立，不预则废”，面对严峻的形势，我们综合行政部确定的总体工作思想为：加强桥梁纽带作用，承上启下、综合协调各部门工作，有预见性、主动性地工作，督促检查和切实做好后勤保障工作，进一步探索并确定出一套行之有效的管理方法，加大服务力度，提高服务质量，力争做到使公司上下全体满意，为公司整体工作的顺利开展，发挥积极作用。
2009年具体的工作思路为：缓解3大矛盾，发挥6项功能，抓好6个细节工作。
一、要着力解决好3大矛盾
（一）整体利益与部门局部利益的矛盾
综合行政部作为一个综合部门，负责协调公司上下所有部门，其性质区别于其他部门之处就在于其服务性上。我们主要是为公司、领导、各部门、员工服务的部门，这就要求我们一切以集体利益为重，当本部门及其他各部门与公司的整体利益发生冲突时，我们应主动让位于集体利益并积极协调其他各部门将局部小利益让位于公司大利益。
（二）主动工作与被动应对的矛盾
由于综合行政部的服务性，决定了我们工作的被动性。但我们应积极探索并掌握在工作中变被动为主动的工作方法。对一些日常的、规律性的、阶段性的等具有确定性的工作，不能消极等待，应主动对待、积极准备，变被动工作为主动工作，使主动性贯穿于整个工作之中。把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。对公司领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到遇急不慌、忙而不乱、沉着应对。
（三）劳资矛盾
公司刚刚起步，各方面制度尚待完善，一些细小的劳资问题极有可能触发劳资矛盾，从而带来公司的内耗，影响公司的正常健康发展。因此，我们在平时的工作中应多学习、借鉴一些同行业先进的工资模式，结合公司的现实情况，听取员工的合理化建议，综合各方意见，调整工资的构成模式，使员工的劳动得到价值体现，公司的利益也做到最大化。同时，工资待遇应留住人才，我们也会积极探索极具吸引力的工资模式，但对不称职的员工其工资待遇应做相应调低。让员工工资与其工作态度、业绩、岗位、职务及公司业绩挂钩，力使劳资双方利益基本得到满足，将劳资矛盾消灭在萌芽状态。
二、要切实发挥好6项功能
（一）服务功能
发挥服务功能，即要突出办事注重程序，不急不慌。我部门对工作的服务性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，就要求我
们一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循，使每个服务都做到位，力争使上下满意。
（二）程序管控功能
为使工作有条不紊的进行，务必建立一套行之有效的程序制度，如此，公司各项工作必将有章可循，发展也必将循序渐进，公司也将按部就班的整体顺利地向前推进。我们准备用明年一个季度的时间务使公司各项制度臻于完善。
（三）管理监督功能
办公室工作涉及到公司事务的方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢“拒绝面子”是检验办公室工作作风及工作质量是否合格的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。把公司制度作为办公室办事的标尺，决不允许在制度问题上讲人情，走后门。另外，我们必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作，对工作中遇到的一般的法律问题应能独立解决。对公司员工应一视同仁，不偏不倚，做到公正对待每一个人，监督各项工作的贯彻实施，自己及员工有失职的地方必须严肃加以纠正。
（四） 参谋功能
我部门作为公司上传下达的桥梁纽带，必须站在全局的高度，协调各方的利益，对内做好团结，对外做好沟通。及时掌握各方各面的情况，为公司领导层正确做出决策提供智力支持，多谋才能善断，在平时的工作中，必须多想、多看、多问，增强工作的主动性、预见性、
创造性，提高自身理论素质与业务素质，为公司的发展出谋划策，在充分调查摸底的基础上，提出可行性建议，发挥参谋作用，不断提高参与决策能力。
（五）协调功能
综合行政部工作综合公司全局，协调各个部门，除有自身的工作职责外，还要全面了解各部门工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于我们的本职工作一定要抓紧、抓好，并且做到件件有落实，项项有回馈。对我部门职责以外，但没有部门抓的或职责不明的工作，我部门就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到公司工作不留空档，保证各项工作的全面推进。
（六）宣传功能
在公司没有成立单独的宣传部之前，所有宣传工作由我部门负责。预计明年的公司工作应随着多种模式的广告宣传而展开，我们已联系好宣传单、报纸、电视传媒、汽车车身等多种载体不同形式的广告宣传合作伙伴，只要公司需要，我们可迅速做出反应。
三、要大力抓好6个细节工作
（一）文书档案的管理工作
随着明年员工的转正，以及公司员工的正常流动，公司的档案资料必将大幅增加，为此，我们将设专职管理公司的员工档案。对于公司所有的文件，我们已分门别类对其进行了归档，明年的档案管理工作务求更加详细，做到随用随调，减少繁琐程序，方便查阅。
（二）奖优惩劣工作
在工作中，有些员工表现卓尔不凡，我们必须及时发现，及时给予表彰，并提请公司进行精神或物质奖励；同时，对工作中，消极怠工，自由散漫者应及时予以劝诫，在多次劝诫无果的情况下及时报知公司管理层，对其采取惩罚措施，以起到惩戒作用。在此项工作中，我们一定做到公正无私，使公司上下对奖罚信服。
（三）培训、招聘工作
随着公司步入正轨并逐步壮大，许多员工以及部门经理不能很好的适应角色，工作起来不能得心应手。因此，我们部门准备利用元旦后春节前先对部门经理进行一次封闭式培训，先使各位经理的各项素质得到提升。五一过后，要对公司全体员工进行培训，内容暂定为该员工从事的岗位相关方面内容。
我们预计，随着公司的快速发展壮大，明年3月份公司应参加每年一度的春季招聘会，以充实公司的员工队伍，进行人才储备，对优秀人才应向管理层进行大力推荐。
（四）员工关怀工作
对所有生病的员工及其家庭成员生病的员工，我部门已安排专人对其进行慰问，需要帮助的，我们将大力帮助，务使员工感到公司的关怀与温暖，增强其对公司的认同感。我部门将视公司经营情况，准备明年头五一组织公司所有员工进行春游，以使员工感到公司人性化的管理与对大家的关怀，体现公司“简单、快乐、成长”的公司文化。此外，我们还将视公司的经营情况，在逢年过节时，适度给大家买些
部门工作计划篇六
《行政部门工作计划》
尊敬的公司领导：
根据您公司发送给我的《2011年度总经办工作计划》，结合自身这几年从
事行政财务工作的一些心得，撰写了一份《行政部门工作计划》，感谢公司领导在百忙之中审阅以下内容，并能给予指正帮助。谢谢！
行政部门工作计划（实施办法）
一、
企业规章制度建设
1. 根据公司发展需要，制订、执行、监督、反馈、完善、跟进各项规章制度。从实际发展 情况为出发点，根据企业发展阶段性情况，对原有制度进行完善、修整，从而将制度和
实际执行适配。形成可持续的制度完善体系建设。使管理不留死角和隐患。
2. 员工制度培训及知识、能力培训
培训的形式：外聘讲师到公司授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师
进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学图像教程、软件包、书籍等资料组织
内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读
书、工作总结等方式）等
培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：
营销管理、品质管理、行政管理、生产管理、财务管理、计算机知识、专业知识、采购
与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等
加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。将部门各岗位的工作计划对照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各岗位工作完成情况进行检查考
核。
完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进行评优，工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识
与经验来弥补缺失。
通过对员工进行制度及知识能力方面的培训，使员工达到在企业不仅获得薪水，而且是
更高级的精神财富，从而使员工强烈认同企业文化，才能形成强大的凝聚力和归属感。
企业为员工增值的东西也能解决企业人才流失的问题。
二、 企业形象建设
首先，企业形象的建立是通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，从
大方面来讲，公司可以对整体的形象进行包装，有自己的企业形象识别系统。
然后有自己产品的行销策略，利用高超的推广手段使行业内部和社会公众形成主观
上的好感和认同。
员工形象和素质的不断提升。员工统一着装，行为语言得体也是体现企业形象的重
要手段。
三、 后勤保障工作
1. 财产安全
建立完善的财产安全管理制度。如《固定资产管理办法》、《库房安全管理办法》、
《消防安全管理办法》等一系列制度并根据实际情况配备专人负责，使用相关制度图
表按期进行物资盘存、购进、伤耗、使用、异动的统计。并与主管部门随时沟通，将物资风险降低到最小。
2. 办公耗材的补给
公司每月根据以往各月办公耗材耗用情况和本月各部门提交的申请购买物资清
单，运用比价原则，及时采购，保证日常运营过程中办公物资的使用。每月要有相应的采购计划和资金支出计划，力求在保证供给的基础上合理控制办公费用的支出。
3． 工作餐管理
1、食堂管理要做到，就餐环境做到窗明几净，做好消毒工作，餐具做到每餐一消毒，
消毒工作有专人负责
2、增加菜系种类，有行政部门定期更换菜谱。能达到临时接待领导和重要客户就餐的水平。
4． 车辆管理
1.公司车辆由专人管理和保养。
2. 车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善尽驾驶人责任。
专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
3. 车辆的有关证件及保险资料统由行政部保管，并负责一切违规费的缴纳及维修。
4. 各单位需要使用车辆时，应事先填妥“派车单”，经单位主管核准后交管理部调派。 无“派车单”者，守卫得禁止出车。
5.“派车单”应详填用途及装载品名、数量，但可以用“出货清单”代替。守卫人员应就单载品名、数量、规格与实际数相核对，若有不符，应即报请行政部处理。
6.个人不得因私使用公司车辆外出办事。特殊情况须有领导签字才可放行。
5．安全保卫管理
1、做好保安队伍与岗位编制，以安全防范为重点,保持团队积极向上的凝聚力,克服改进
工作所存在的问题
2、建立保安员的激励机制，每月进行保安业务技能考评，结合日常工作表现及综合个人素质，评出优秀队员，提高其个人工资待遇，最大潜力地发挥队员工作积极性和创造性。
3、增强保安员的团队精神与纪律约束性；让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反公司制度，影响员工团结。加强各岗位工作责任心,并把各岗位礼仪礼节、形象要求等工作列入新年度的重点,加强对各区域的巡查力度,维护良好的公共秩序，加强消防设备的监管与维护，使全体队员会操作使用消防器材，进一步完善消防应急方案,做好公司的消防防火安全教育宣传。
6．网络维护
由专人负责公司内部网络管理。保证网络正常使用。并能合理、高效的运用网络资源。
7．文件、电子档案及重要资料的管理
公司建立单独的纸质档案存储区域，并就文档的类型进行区分存储，其他部门需查阅、复制、借阅须由相关领导签批。
电子文档须安全存储，必要时建立电子目录，以便查阅，重要文档须加密处理。
8．会议管理
根据公司召开会议的性质，做好筹备工作、会议记录工作、期间的服务工作以及会后整理会议记录、会议纪要工作。须分发、传阅的要及时进行。对会后人员的反馈进行统计记录并上报领导。
9．员工宿舍管理
1、宿舍不得擅自留宿外来人员居住，宿舍所有器具设备，保证维护其完好。对有疏于管理或恶意破坏者，由其负担修理费或赔偿，并视情节轻重者给予处罚
2、制止室内禁止烧煮、烹饪或私自配电线及装接电器；不得使用或存放危险及违禁物品；不得影响别人正常休息。提醒住宿员工现金及贵重物品应避免随意存放室内，违反规定放入室内而致丢失者责任自负。强调住宿员工服从宿舍管理员管理、派遣与监督。指派人员有监管检查宿舍的权利。
10．水电管理
1、员工应树立节约水电，安全用电意识，注意保护水电设施，养成随手关灯、关水的好习惯。各部门人员应认真负责，做到人走灯灭，电器在不使用的时候都要关掉电源，长期不用应断开电源，减少待机状态的耗能。
2、各部门应管理好属于本部门的水电设施，对本部门的水电设施进行定期保养和维护，确保其正常使用，各部门要将本部门区域内部所有水电设施安排具体人员负责。公共区域（厕所、楼道、吸烟室、会议室、洗浴室以及洗漱室等）的水电及其设备上班期间由打扫卫生人员负责。各负责人发现水电不能正常供应或水电设备不能正常使用要及时报修。
3、 公共场所电器设备（路边、楼道及厕所水电设备）下班期间由门卫负责。门卫每晚间必须巡视其所能看到的水电使用情况，发现有浪费现象及时关闭并做相关记录并于次日上报行政部门
4、 每月或每季度按时交纳水电费，如需预付款项，须在月度、季度资金计划内列示。
11．供暖管理
1、供暖前须检查供暖设施是否完好，是否有跑冒滴漏现象，如有故障要及时报修。
2、供暖期间，定期检查暖片、管道等设施是否完好、安全。
3、供暖结束后及时对暖片、管道等设施进行维护。
12．环境卫生管理
1、办公环境是公司员工进行日常工作的区域，办公区内应保持安静，不得喧哗，办公
区域内不得堆放杂物。
2、 办公桌上办公用具和办公文件在未使用时应放置整齐。
3、 办公区内办公桌椅由使用人负责日常的卫生清理和管理工作。其他公共区域由办公室卫生值日人员负责清洁。
4、 原则上办公桌椅每天清洁一次，地毯和墙面每周清洁一次。
5、 卫生值日工作每周轮值一次，各办公室安排好卫生值日名单并报行政部门备案，行政部门负责检查监督卫生工作。发现问题要及时整改。
6、宿舍环境要做到整洁、舒适、住宿人员要每天对宿舍环境进行整理和保持。行政部门定期进行检查，对脏乱差等问题进行整顿，给住宿的员工一个干净、舒适的居住环境。
7、厂区环境卫生检查要按月或按季度进行，在不影响员工工作的前提下，由专人负责厂区卫生的清扫、清洁工作、及时对废物、杂草进行清理。保证厂区的整洁、有序。
13．出差管理
1、员工出差前应填写《出差申请表》，办理工作交接、且办理好审批手续；
2、申请批准后应及时交行政人事部备案；
3、出差的审核批准权限如下：
（1）当日出差由部门经理批准；
（2）市外出差及远途出差由部门经理审核，总经理批准；
（3）出差途中因病，或遇意外灾害，或因工作实际，需要延长时间，必须电话请示其
主管领导，并获批准。
（4）返回公司时须提交车票、飞机票和出外就餐、住宿的一应票据，及时办理差旅报
销，如遇在外出差期间确实发生费用又无法取得票据的情况及时与财务部门协商
解决。
（5）出差补助标准根据相应职位职级进行发放。
14．证照年检
行政部门应在规定时间内进行营业执照、税务登记证、组织机构代码证、贷款卡等证照的年检。
15．行政费用控制
行政部门应于季度末、年末进行管理费用支出预算。对季度、年度的管理费用支出进行合理安排。对于超支费用应分析是否归属于合理范围内。可视具体情况安排弹性预算。对超限费用须由总经理批准后方可进行支出。
16．临时性事务
大力配合公司目前的整体发展规划工作，做好临时项目（工作）的行政保障工作，圆满完成如：审计、高新企业认定、 科技型中小企业认定及各项临时性工作。
以上内容是我撰写的关于行政工作的计划，可能在实际工作中还有很多方面需要多角度、多层面的思考之后才能妥善解决。我认为企业的行政工作多数的时候在于沟通，良好的沟通是做事的基础。行政部门是企业的综合枢纽、服务中心。担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤保障等工作，处于协调各部门、连接领导和基层的枢纽地位，这要求行政工作人员具有敏锐性、预见性，工作具有超前性和丰富经验。应该兢兢业业、认真细致地做好各种行政事务工作，把领导从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，使领导能轻装上阵，集中精力研究市场形势，考虑公司的发展战略，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。另外，我认为做行政工作，要守得住原则，经得住误解，正确面对得失，能有一颗平常心。这是我的一点心得。
再次感谢您的审阅！
敬候佳音！
赵轶
二〇一一年九月十七日
部门工作计划篇七
《学科部工作计划》
河南农业大学机电工程学院
学
科
部
部
工
作
计
划
机电学生会学科部2012年2月18日
机电学生会学科部2011-2012年度下学期工作计划 新学期即将开始，我们的工作学习重新步入正轨。作为学生会的一个部门，我们本着“自我服务，自我教育，自我管理”的“三自”方针，本着“尽心尽力，尽职尽责”的“四尽”原则，以“积极、高效”的姿态迎接着每一次的挑战，在过去的一个学期内，我们出色的完成了自己的本职工作，并积极配合老师及各兄弟部门的工作，同时也得到了大家的认同。
过去的已经成为，未来还需要我部成员的共同努力，下面就我部本学期的工作进行一次大致的部署：
一、四六级考试报名及收费
每年的三月份都会进行四六级英语考试的报名工作，我部的任务主要是：报名信息的核对、照片的采集、报名费的收取。四六级和计算机等级考试的收费一直都是我部最繁琐的工作，我们也在一次次的工作中不断探寻不断创新，以达到提高效率的目的。
二、院级十佳优秀大学生评选
为了把我院品学兼优的人才凸显出来，为了激励其他同学更加努力学习，我部将在本学期进行十佳优秀大学生的评选。评选分为初赛、复赛、决赛，三个环节。届时我们会积极准备活动策划，下发通知，准备教室，与多方联系，准备各种道具等等。
三、积极准备校运会
第四十五届校运会即将举行，我们为之也付出了不少的努力，从年前的冬训到即将进行的春训都可以昭示出我们对这件活动的重视。
运动员们不怕苦不怕累的精神一直鼓舞着我们，我们身为幕后工作者，一定要给他们一些幕后的支持。他们能坚持每天训练我们就能坚持每天为他们服务，因为我们有一个共同的目标：展示机电雄风，为机电增光添彩。
四、发放2011年12月四六级英语考试成绩单
为了使大家尽快拿到自己的英语四六级成绩单，我们部门会认真仔细的去完成这项任务，根据往年的经验，我部会登记好每个班的领取情况。
五、让科技在校园绽放——挑战杯创新设计大赛
为了浓厚校园学术科技创新氛围,增强学术建设,并培养大家求新知,创新知的良好意识，在团委老师的指导下我部在三月份对参赛作品进行了集中修改、完善。同时为了加强我院参加创新大赛的人员提前感受比赛氛围，完善本团队的作品，加强团队之间的合作，我部对全体参赛人员进行了模拟训练，四十多个团队依次上台进行演讲，介绍自己的作品，这次模拟历时七个小时，挑战了我们工作的极限。参赛团队通过此次模拟训练找到了自己作品的不足，加强了现场演说的能力，为参加正式比赛积累了经验。所以我们准备对几个重点项目多做几次模拟，好让他们在决赛前及时补充自己的不足。
六、欢送老部长
六月，是大四学生最难忘的时候，同窗四年将在此时分别。我们的老部长们都曾经为学科部的发展作出过重要贡献，我们将在他们临走之前献上我们的祝福。希望他们接下来的人生路更加辉煌。
七、定期召开学习委员会议
以前的工作总结中我们提到过想要定期给学习委员开会，现在我们正在按照计划做，而且效果很不错。开会时各学习委员能积极的交流，这既方便了我们以后的工作，同时也为他们提供了一个互相学习的机会。我们本学期会将这个会议一直进行下去，同时我们也考虑邀请老师同我们的学习委员一块开会，这样对学习委员能起到更好的约束作用。
八、招收新干事
对即将到来的招收新干事活动，我们会提前做好策划，准备好笔试面试所需要的卷子、申请表等，届时我们应该秉着公平公正的原则为学生会挑选优秀的人才。
九、校园招聘会
校园招聘会是我们下学期参与的第一次大型活动，需要学生会的每个成员积极参与其中，为大四的学长学姐做好服务，争取用最大的能力给他们营造一个良好有秩序的应聘咨询环境。
以上即为我学科部本学期的工作计划，如有不足请给予指正。
机电学生会学科部
2012年2月18日
部门工作计划篇八
《2015年度行政人事部工作计划》
2015年度行政人事部工作计划
为配合公司2015年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2015年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2015年的工作目标。 第一部分 人力资源工作计划 一、 人员招聘 （一）、思路分析
1、2015年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，
尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 （二）、目标概述
公司目前属于发展期，2015年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 （四）、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：
与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。 招聘岗位 合计
二、绩效考核 （一）思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而
人数
渠道 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 园区海报 园区海报
是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四）实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 （一）思路分析
1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。 （二）目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品
质都将进一步加强，增强企业竞争力。 （三）具体实施方案
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
行政级别发展(普通职员、主管、经理……) 个人薪酬发展 （根据级别制订） 内部横向发展（部门、岗位调整）
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2015年的构想，准备采取座谈、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
第二部分 行政管理工作计划
行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、 企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。
2015年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 ：
1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆…… 3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚 。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上
部门工作计划篇九
《2014年生产部工作计划》
2014年度生产部工作计划
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。
在2014年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：
一、推进5S工作
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：
1. 通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；
2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；
3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；
4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。
二、培训教育
1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组
织员工学习和培训；
2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；
3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相
互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。
三、工艺品质方面
1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后
的作业习惯。需和质检部配合完成。
2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高
员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。
2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、
质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。
3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。
4. 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题
根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。
5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件
工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。
6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料
的节约意识。
7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的
现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。
8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工
具丢失的，按一定比例处罚。
五、加强管理（管理创造效益）：
1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管
理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。
2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的
过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深
入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。
4. 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在
漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。
5. 在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每
月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作计划。
附：
生产部主要工作职能
1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；
2. 依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实
生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。
3. 通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。
4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。
5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强
安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；
6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。
7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。
8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。
9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。
10. 既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队
伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。
生产部长的职责
负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责：
1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设
备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2. 贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加
强与有关部门的协作配合工作；
3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具
体工作的落实、监督、控制；
4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，
力争生产任务全面完成；
5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时
间；
7. 强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造
费用、降低生产成本；
8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业
务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、
监督及控制；
10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领
导交办的其他工作任务；
部门工作计划篇十
《学生会部门工作计划书》
2012年江苏工学院学生会策划部工作计划书
新年伊始，迎来了新的一学期，学生会的各项工作也陆续开始了。回顾着上一学期的工作，转眼间又迎来了新的工作阶段，新的挑战。在这新的起点我做出新学期的工作计划如下，以便以后能有目标地完成各项工作。
根据本学期学生会的工作要点，结合策划部的实际情况，特制定个人与部门工作计划如下：一、工作目标：
继续带领、团结好部门，认真开展学生会的各项常规工作。
培训、提高并检验各成员的工作能力，提高策划部总的办事水平。
二、本职工作计划：
1、对上一学期的各项工作做出总结，对各部员在上一学期的工作表现适当得做出表扬、批评或评价。
2、完善工作分配体制，让每一个部员有事做，不让部员们闲着，无所事事。部门中的事情逐步交给部员们来决策，大家有话讲、有事做，给他们更多的锻炼机会。
3、完善部门组织结构，部门内分组明确，小组内分工明确，并与工作分配方法相结合，提高办事效率，增强部门内部的凝聚力。
4、定期开展近期工作的总结，吸纳好的建议和创意，集大家之智慧，开创学生会工作的美好明天。
三、部门主要工作计划：
1、为三月的学雷锋活动月做好准备，策划好各个活动。开展的活动要做到有意义，有水准，提前做好相应的准备工作。
2、在党课开班期间策划准备好党课的两大活动。素质拓展活动要推陈出新，做到前期工作准备充分，现场指挥协调一致。提前准备团日活动的开展项目，在活动内容、形式上，要做到多考虑，多完善，让团日活动能成为党课的一大亮点。
3、按不同时期要求，举办不同类型的活动。同时还可不定时地安排部门内部活动，让部门成员多交流、多学习、多锻炼。让大家在这短暂的一学期中融洽相处、快快乐乐的同时更有收获、成长。
以上是我本学期大体的工作计划，相信我们策划部会走出一条团结上进、创新之路，排除万难，尽最大的努力把工作做到最好，让我们的学生会更加完美。
2012年2月16日