【www.guakaob.com--检讨书】
服从安排，完成领导交办的各项工作。然后怎么说篇一
《何谓完成上级领导交办的其他工作》
略论完成上级领导交办的其他工作
怎样理解工作中完成领导交办的其它工作任务？
在罗列一个员工的岗位职责时，往往按照重要到次要逐次罗列下去，到了最后一个，往往会是：“完成上级领导交办的其它任务”。
如何理解这句话呢？可以从以下几点来说：
1，有些琐碎的、无法用语言描述的工作，如递给客人一张名片，打印一篇文章，复印一份资料等；
2，非本职工作的其它工作，如你若是营销人员，可能让你做的不是营销工作，而是让你询价了解某个设备的市场行情等；
3，或者也包括一些领导私人的一些事情，如帮助领导接一下他的孩子，或者送一下人去车站。因为此时可能领导要召开重要的会议，不能分身去做这些事情，帮助领导处理好一些小事，可能也是帮助领导更好地腾出精力做更重要的事情，全身心扑到工作中。
也有人说，工作中完成领导交办的其它工作任务，也就是除前面提到的大件工作以外的，日常工作吧。比较模糊的话，比如，今天领导让你打份文件、明天让你写份计划总结什么的。基本上是一句无关痛痒的话。
附：傅伯勇文章——话说“完成领导交办的其他工作” 早上，与一个朋友一起吃早餐，我寒暄道：“这几天在忙哪样？”他幽默地说：“在完成领导交办的其他工作。”他这有趣的漫不经心的一句话，让我忽然想到平时的岗位职责：“一、„„；二、„„；三、„„；„„；N、完成领导交办的其他工作。”这最后一条，看似多余，实则暗含玄机，这体现出中国文字的奥妙，体现出中国文化的精深，更体现出中国人的不同凡响。
“完成领导交办的其他工作”，具体是什么工作，据我分析，可能是如下意思：第一种情况，“完成领导交办的其他工作”是岗位的次要职责。完成主要职责，只是完成了工作的一部分；还要完成这一条，才算全面完成。第二种情况，“完成领导交办的其他工作”只是岗位的临时性工作。这些工作是因为情况发生变化而增加的新任务，是计划外的工作，有可能是次要工作，有可能是主要工作，甚至是根本性的工作，但是必须落实到具体的人头上，并且必须完成。第三种情况，“完成领导交办的其他工作”只是岗位的附加工作。只要将以上各条完成了，就行了，就算称职或者合格甚至优秀了；至于这一条，可以不完成，可以完成一项，也可以完成多项。第四种情况，“完成领导交办的其他工作”，是指除了完成自己的本职工作外，还要完成领导的私活。如帮领导代写“学习心得”、“述职述廉报告”、帮领导老婆买机票、去乡下看望领导父母，等等。但具体属于哪一种，这就很难断定，或者是属于其中之一，或者兼而有之。
之所以写这么一条，可能还是基于这样几种原因。第一种情况，一些工作确实一时之间考虑不到或者预计不到，但又怕挂一漏十，只好以“完成领导交办的其他工作”一言以蔽之。第二种情况，有些工作本来考虑到了的，但又不能相提并论或者又上不了台面，就只好列入“其他工作”了。第三种情况，给上级或者领导干“私活”找依据。有了这么一条，上级或者领导就可以“名正言顺”地操控下属了。无论怎样，有了这么一条，进可攻退可守，运用之妙存乎一心，既保险又洒脱。
所以，大凡我们做工作的，在完成“一、„„；二、„„；三、„„；„„；”之后，千万不要沾沾自喜，以为大功告成，因为还要看“完成领导交办的其他工作”做得怎么样呢。
服从安排，完成领导交办的各项工作。然后怎么说篇二
《服从领导安排的重要性》
服从、执行对公司发展的重要性
最难战胜的不是对手，而是自己。超越自我就是一个不断挑战自我、战胜自我的过程。无论在何种企业的任何工作中，个人的执行力在决定职业生涯成败上面，起了关键性的作用。有些人在自己的岗位上没有任何发展和进步，不是因为他们怀才不遇，也不是因为上天不公，而是因为他们没有果断抓住流星般转瞬即逝的机遇。当领导安排工作任务的时候没有及时有效地完成，面对新任务不敢担当，做事时思前想后，犹豫不决，既想尝试，又不敢冒一点风险，最终什么也做不成。
从公司发展的角度来讲，高效地执行力是公司发展的需要，也是提高员工素质，提升企业竞争能力的需要。一位优秀的员工应该具有高效的执行能力，将自己当作公司的中流砥柱，主动承担其公司的重任。公司在安排员工转入新的工作内容的时候会使得员工成为多面性的人才可以减少因为个别专项人员离职而带来的各种影响，减少公司因员工掉队而产生的工作脱节。另外在有机会锻炼员工个人能力的同时，也增加了企业的竞争能力，使得员工能够适应各种外部变化而产生的各种影响。
公司让员工来接触新的工作领域是对员工的信任和关照。公司把工作交给新人来做的同时也是承担着风险的，对于员工的信任一定足够多才有可能交给他新任务，也是在有意培养员工的个人能力。我们应该怀着一颗感恩的心抓住这些机会。李开复在回答青年学生毕业后
找工作应该用什么标准时说：机会远比安稳重要，事业远比金钱重要，未来远比今天重要。这些机会就是我们的未来，也是公司的未来。
良好地服从力和执行力是企业发展的重要因素。企业要发展离不开每位员工的努力，更离不开公司领导的带领和指导。对于公司的任何决定都是虑到未来发展的需要而订立的。企业的成长是需要有很强执行力，没有了执行力很多工作无法展开，拖延了工作时间，增加了沟通成本从而影响了公司在外部大环境下的竞争优势。
高效的执行能力是一位员工优秀的品质，对于体系公司的两位榜样同事我早有耳闻，而且其中一人还是我的大学同学。对于她能够适按照公司的要求执行各项工作安排，并出色的完成领导交代的工作任务，提高个人的学习能力和个人素质值得我学习和效仿。北京远景体系公司需要有高效执行能力的员工，他们能够在激励的竞争中快速成长，成为公司的骨干力量也充分体现了执行力的重要性。
服从安排，完成领导交办的各项工作。然后怎么说篇三
《服从领导安排的重要性》
《有服从才有落实》读后感
最难战胜的不是对手，而是自己。超越自我就是一个不断挑战自我、战胜自我的过程。无论在何种企业的任何工作中，个人的执行力在决定职业生涯成败上面，起了关键性的作用。有些人在自己的岗位上没有任何发展和进步，不是因为他们怀才不遇，也不是因为上天不公，而是因为他们没有果断抓住流星般转瞬即逝的机遇。当领导安排工作任务的时候没有及时有效地完成，面对新任务不敢担当，做事时思前想后，犹豫不决，既想尝试，又不敢冒一点风险，最终什么也做不成。服从对任何组织来说都是至关重要的。
作为员工要认真地、不断地检讨自己的行为，磨合自己的服从意识，这才有可能远离乌合之众，走向自我价值实现的开始。在沃尔玛集团，“无条件服从”是每一位员工都必须奉行的准则，强化员 工对上司指派的任务都必须无条件地服从，而不是去抱怨和逃避，沃尔玛创始人沃尔顿说:“没有服从就没有执行，团队运作的前提条件就 是服从。我们要的不是和领导做对的员工，而是服从领导决策。第一时间完成任务的员工。”
良好的服从精神是确保不折不扣、有效执行的前提。服从精神就是对上级下达的指令和任务欣然接受，毫无怨言，全力以赴地贯彻执行;就是不讲条件，不问原因，不计较报酬，不折不扣地落实完成;就是无论遇到什么困难，遇到多大阻力，都会烙尽职守，想尽一切办法达到目标。服从不是盲目的、闭着眼睛鲁莽瞎撞，而是欣然接受命令，勇于承担责任，认真评估各种状况，找出解决方案，克服一切障
碍，正确及时地完成任务。
在工作中，作为员工肯定会面临很多艰难任务或者难题。面对困难，一个人的心里肯定会闪出很多想法:害怕失败，害怕经验不足。特别是作为新手，这样的想法将会更加普遍。但是，在面对这一切的时候，必须抛弃一切恐惧和疑虑，立即行动。除了结果没有任何其他的东西可以带来真正的影响。
因此，服从上级安排是职员的一种美德，也是日后取得非凡工作成就的必备条件。真正的服从应该是无条件地服从，应该是没有任何抱怨的服从，只有这样才能产生惊人的力量。
总之，要想在职场中第一时间吸引上司的眼球，博得上司的信任，那么，你就要视服从为天职，服从上司的命令，服从公司的指派，与上司密切沟通配合，让上司对你放心。
张彦
2013年10月17日
服从安排，完成领导交办的各项工作。然后怎么说篇四
《服从领导安排是职员所应具备的优秀品质》
服从领导安排是职员所应具备的优秀品质
当今社会随着工作压力的不断增大，很多职场中人在面对无数的工作计划和任务的时候往往采取的是一种消极甚至是抵触的态度，孰不知，如何取得工作的主动权将是工作是否成功，是否能获得同事敬意与领导常识最重要的一环，与其过多地抱怨、抵触，反不如将这样的时间用在积极主动的服从上面。因此，在工作中服从领导安排是职员所应具备的一种美德，也是日后取得工作成绩的必备条件。
“服从”最主要强调的是一种团队合作意识，团队合作的意义不仅在于“人多好办事”，而在于通过团队来实现对个人力量的整合，从而凝聚成一股强大的动力。在团队合作中，为了实现最终目标，人个都需要放弃自己的一部分利益。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，一点集体荣誉感没有的人是很难在一个公司一个团队中立足的，一个人的能力毕竟是有限的，当一项工作或者任务远远超出个人能力范围时，进行团队协作就显得非常必要，团队思维是企业的灵魂，一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一的行动，当然就不会有战斗力，一个企业如果没有灵魂，就不会有生命的活力。
西点第一个2届毕业生、国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科说：“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。在现代社会里，我们更需要这种服从精神。服从，就是一股强大的执行力。”
的确，绝对的服从往往能使整个团队更有效率地运转，同时也是
一个团队正常运转的前提。此外，服从本身也是对自我人格的尊重以及自我能力的肯定。只有无条件的执行，才能使人变得更加敏捷果断，勇敢坚毅。
一， 纪律使人无坚不摧
我们一开始或许只是为了某种形式而遵守着每一条纪律，但在时间的流逝下原本被纪律所强调的行为会逐渐变成一种自觉的行为。自觉自律更是个人意志成熟的表现，自我约束是一种特别值得关注的品质，它与正直精神一样，个人对纪律的遵守以及对自我的约束更是一种高贵的性格品质，贯穿天模范地履行职责和个人行为的所有方面。 无规矩不成方圆，不管是团队还是个人，只有纪律才能保证一切正常进行。当我们具有强烈的的纪律意识，并且懂得无条件执行的重要性时，才会猛然发现个人的学习与工作都会有一个崭新的开始。纪律是一种非常必要的约束手段，团队只有拥有铁一般的纪律，才能使凝聚力和战斗力更强；个人只有懂得遵守纪律、服从命令，才能无坚不摧，勇敢地完成任务。
二， 遵守纪律，才能发挥最大潜力
纪律不仅是保持团队规范的重要因素，更是个人发挥最大潜能的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，自觉遵守纪律更应强化成为一种自身的一种状态，这样，在遵守纪律的同时，不仅能得到他人的信任，更能充分发挥出自我潜能。
世上没有绝对的自由，要想生活更和谐，自己更突出，首先就要懂得严格约束自己，只有时刻将纪律放在心中，才能获得更大的自由，
取得更大的成就。懂得自觉遵循崇高价值标准的人，比那些被动服从命令、时时想钻漏洞的人，成就要大得多，生活也要有意义得多。 三， 懂得服从是一种美德
对于一个团队来说，无条件执行的服从精神非常重要，只有拥有这一美德的人才能在团队中游刃有余，才能得到上司的赏识和重视，也比他人拥有更多成功的机会。因此，很多团队领袖在考虑“最想要一个怎样的下属”的问题时，他们都指出了一个共同点，那就是懂得服从领导的团队。
无条件执行，不仅仅是受纪律的约束，更是对领导的一种服从。但服从在大多数人看来都是是卑微的象征，因此，很多人都在想方设法地不服从领导或纪律。然而，服从却是行动的第一步，要想有所成就首先需要放弃一些个人想法，融入到团队的价值观念中去，正确地处理好个人与集体之间的利益关系。从这一层面来说，服从又是一种美德。
四， 服从需要应用技巧
懂得服从的重要性还不行，还必须懂得如何去服从与执行。在任何一个团队中，唯唯诺诺，没有自己思想的人即使再服从，也不会受到团队的欢迎，在一个企业里，员工在工作过程中首先就要清楚的公司制定这一计划的最终目的是什么，对自己来说又意味着什么，而不是盲目地服从，毫无头绪地执行任务。
五， 管理者首先都是服从者
学不会服从，就学不会管理。因此，一个优秀的管理者应该记住
的就是：管理者的成功与否，很多时候都取决于他的服从精神，而在一个团队中，团队管理者的成败，则很大程度上取决于团队成员的服从与否。服从的理念如果不能很好地渗透到员工的脑海，团队就无法取得大的发展；没有服务意识的员工也无法得到升迁，成为真正的管理者。其实，不管你的身份是什么 ，我们都是处在一个大的团队当中，因此，作为团队中的成员，一定要懂得服从上司的安排，坚决服从并认真履行上司的安排，这样，每一个决策与计划才能在完美服从中得以完成。
毋庸置疑，高效的团队绝对拥有良好的服从观念，这样的团队也必定拥有懂得服从的优秀员工。当员工与成员都具有了强烈的服从意识，在该坚持时坚持，该执行时执行，那么，这个团队一定是一个强大的团队。
六， 让服从变成一种习惯
西点22条军规中，无条件执行被放在了首位，军人要学会的第一件事情就是服从，可见，懂得服从对我们来说非常重要，即使我们不是军人，作为团队中的一员，我们也同样需要学会服从，并将服从变成一种习惯。
其实，在我们的生活与工作中，尤其是工作中，服从的观念也同样适用。在职场中，服从是行动的第一步，放弃个人的一些观念，无条件地执行才是企业所需的好员工。而作为一名领导者，也必须学会服从。因为只有这样，领导者才有可能以最佳的方式处理好个人权威与集体权威的关系。因此，将服从变成一种习惯，对于任何一个想要
取得更大发展的人来说，都非常重要。只有服从命令，并且立刻着手去做，才能把握先机。
最后，服从的意义对我们来说并不意味着卑微地屈从，而是要我们首先从思想上对领导安排工作的高度重视，而后是以积极责任的态度全面思考，依据公司领导的要求制定合理的工作计划，全力以赴的去执行，并在这个过程中积极思考，大胆创新，并在自我基础上使团队的荣誉和利益得到最大价值的体现，为了争取团队荣誉，有时需要个人做出一些牺牲是有必要的，好的队员会把团队的利益入在个人利益之上，这是完成团队任务所必需的。团队教给我们的不仅仅是团队和协作，还有对人生的选择，对利益的取舍，我们也不妨设想一下自己能为所在的团队牺牲什么，或者说付出什么。
团队是大家的团队，自己是自己的自己，我们没有理由放弃自己，更没有理由放弃团队，只有能够深深的以团队的荣誉为荣，积极正确服从领导安排的人，才能有更广阔的发展前景。
服从安排，完成领导交办的各项工作。然后怎么说篇五
《服从领导安排上传》
服从领导安排 献身XXX教育事业
——述职报告
服从领导安排 献身XXX教育事业
——述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的全体老师们：
我叫XXX、今年57岁，中国共产党党员，1977年1月参加教育工作至今36年。1994年7月被评为中学一级教师，已有18个年头。 我爱教育事业，更爱家乡教育事业。36年耕耘，黑发变白发，为XXX的教育事业，我无怨无悔； 36年沧桑，有喜有悲；36年耕耘，收获颇丰。我可以骄傲地说：我无愧于生我养我的XXX父老，无愧于培养我成长的中国共产党。
1977年1月14日，当时21岁的我带着极大的热忱，在大兴县北泗中学参加教育工作，担任团总支书记3年。为锻炼自己，1980年1月，我主动要求到教学第一线，担任班主任工作五年。1985年9月，因为自己工作努力成绩突出，被学校安排教导处担任主管德育教育的教导处副主任。1986年9月合并到XXX中学。
在XXX中学工作期间，担任学校教导处副主任，主管学校德育工作兼初三年级3个班的政治课教学工作。1989年，因为工作需要，借调到教委办工作，负责全乡职、成、幼教工作，一直到2006年3月。
在教委工作期间，自己虚心向老教师学习，耐心听取老同志的建议，虚心请教，甘拜他人为师，自己主动找工作做，服从领导，团结同志，认真完成领导安排的各项工作任务，多次受到上级领导的表彰和奖励：
1989年获得大兴县成教局扫盲先进个人。
1994年获得大兴县教育局幼教管理工作二等奖。
1995年获得大兴县优秀教师称号。
1997年获得大兴县幼教工作先进个人。
2000年获得大兴县优秀教育工作者称号。
1998年至2000年，工作需要借调到XXX幼儿园担任园长工作。1999年5月参加了北京市幼儿园园长培训班，学习成绩合格，取得北京市幼儿园园长资格证书。2000年底，回到教委办担任成教干部。负责成教工作。在负责成教工作期间，我镇办了中专班3各，160人参加学习并毕业。中央党校函授学院北京市国资委分院大兴教学点XXX班5个，北京市空军部队分院XXX教学班3各，共有学员 215人毕业，取得党校本科文凭。除教委日常工作外。自己担任党校本科班班主任工作，和学员打成一片，在学员中有很好的口碑，自己的工作曾多次受到上级办学单位好评和奖励。
2006年3月，XXX成立成人学校。又被借用到镇成人学校担任教导主任工作。为搞好培训，我带着几个年轻老师，没白天带黑夜的，放弃休息日到村队、企业，了解农民及企业用工培训需求，摸清情况，做到心中有数，为培训工作的开展做好准备。
2006年至2007学年度被评为大兴区农民培训先进工作者。 2008年至2009学年度获得大兴区农民培训和社区教育先进个人。
2010年至2011年学年度大兴区职业教育和成人教育先进工作者。
从事教育教学工作几十年来，自己深深体会到学校的一切工作都必须围绕教学展开，老师的根本任务是传道、授业、解惑，就是说
老师在教会学生做人道理的同时，要教会学生知识，使学生成为有理想、有知识对社会有用的人才。
我连续搞教学十三年，1994年7月评为中学一级教师，我请示学校领导，到学校兼任初一的政治课。自己能认真地钻研教材，查找教学辅助材料，案例。认真研究教学方法，与其他政治课老师共同研究，实施政治课教学四环节。政治课教学四环节的使用，学生们上课学习的积极性提高了，老师讲起课来条理清楚了。我将教学四环节传授给年轻教师郑立侠，抽出时间听老师讲课，我的建议和想法毫无保留地提出来。经过一个学期的教学，郑老师教学水平有了很大的提高，期末考试同学们的学习成绩都有了很大的进步。在教学过程中，自己能积极的探讨教学改革，着力提高45 分钟的教学效果。
在教学过程中，自己能认真地研究政治课的教学与学生养成教育相结合，与学生的道德情操、遵规守纪教育相结合。教育学生好的习惯是在日常生活中养成的，我们要从小事做起，从一点一滴做起，久而久之好的习惯才能养成。
例如：一个人从小听老师话，上课专心听讲，认真完成作业，不骂人、不打架，事事关心他人，尊敬长辈，你说这样的人长大以后能混不讲理、打骂老人、违规违纪吗？不能。正相反，他一定是一个遵纪守法、孝敬父母、关心他人对社会有用的人。
在做教导处副主任工作期间，我要求老师们注重研究课堂教学方法，探究课堂教学改革，用心去探求提高教学效率的途径，方法、模式。摸索出适合自己教学的途径，我注重从提高教师的综合素质出发，
积极倡导老教师带新教师，即老带新的形势，帮助年轻教师迅速成长，完成党和人民赋予的教书育人的光荣使命。
自成立成人学校自己担任教导主任至今，六年多的时间里，积极协助校长做好成教工作，在工作中自己能以身作则，吃苦在前、服从领导、关心同志、从来没请过一天事假。由于成人培训不分周六、日。每学期，我都牺牲20多个休息日，毫无怨言地起到了一名老共产党员的先锋和模范作用。在我的带领下，老师们的工作积极主动、任劳任怨。学校培训工作取得了较大的成绩。我亲自去市里，聘请教授对年轻教师进行综合素质的专项培训。使青年教师尽快进入角色。几年来，我校建立了八个示范村校：牛坊、留民营、安场、赵县营、北蒲州、朱庄、上黎城、沁水营。五个学习培训基地：北蒲州、窦营、河津营、留民营青圃公司大棚蔬菜和留民营机械制造厂、电气焊。四个田间学校：再城营、昌兴精品梨、泰丰肉鸽、水产养殖。 我们充分利用这些资源，对广大农民进行实用技术培训。六年来，企业职工培训40期，2200人参加培训。农民实用技术培训3800人，取得电气焊、叉车、电工、园林、家政服务、空调制冷、美容美发、钳工、电子技术、计算机等证书。3,000人走上了新的工作岗位。农民大棚蔬菜种植培训150期，参加培训人数达到了8,000人次，养殖培训68期，参加培训人数达到了8000人次。果林培训25期，800人参加培训。
养猪户邢军，32岁，职高毕业后，在京石高速收费的工作6年，2008年辞掉工作后回家搞养殖，开始没有养殖知识和经验，只凭一
服从安排，完成领导交办的各项工作。然后怎么说篇六
《如何提高新员工工作绩效、圆满地完成领导交办任务》
如何提高新员工的工作绩效、圆满地完成领导交办的任务
[摘要]本文主要针对新员工如何提高工作绩效、圆满完成任务展开讨论，结合自身的工作经验，对新员工提出几点建议与要求，帮助其在未来的工作道路上走的更长、更远。本人结合多年工作实践，现简析一下自己体会和认识。
[关键词]新员工；工作绩效；完成任务
中图分类号: 文献标识码:a 文章编
号:1009-914x(2013)07-0121-01
一、新员工要正确领会、理解工作任务意图
（一）领会工作目的
一是管理者在布置工作任务过程中要成竹在胸，抓住主线，保证质量。二是要处理好不同工作任务间关系，布置工作任务时可按时间先后，或按工作量大小，或按内容轻重程度，或几项工作任务一起布置。三是布置完工作任务不能不管不问，要全程跟踪，了解新员工工作情况、状态，发现问题及时解决，并给予必要支持。四是在布置工作任务时要坚持政策标准、法律法规标准、道德标准、单位规章制度及工作准则等。五是要在勤于动脑基础上，勤于动笔，随时把想到和工作中遇到情况记录下来，为今后工作提供依据。
（二）明确工作目标
一是要与组织目标、部门目标保持一致，让员工正确做事。二是要具体到时间、地点和事务操作，让新员工正确做事。三是要明确责任，避免互相推诿情况出现。四是要适度，不适宜给予过多、过
重工作量。五是要掌握平衡。六是布置工作时不能越级授权。七是根据工作内容授权给不同的人。八是用人不疑，疑人不用。既然把工作交给新员工，就要相信他们能把工作做好。九是工作内容一旦明确，不能随意改动。
二、新员工应具备基本素质、技能和作风
（一）新员工应具备基本素质
新员工应具有亲和力，一是具有人格魅力。对自己和他人生活适当加以关注与帮助，且不能太多。每天以认真眼神与真挚微笑面对他人，同时，经常微笑也会让自己和他人忘记工作劳累，变得开心。二是与同事交往和气。尽量了解同事缺点及优点，对于同事缺点应做到以朋友口吻与他探讨交流，而对于同事优点需要鼓励与赞同，也要主动求得与同事的团结与协作，并以此为乐事，感染身边每一个人。新员工应具有大局观，一是服从国家大局。服从国家大局是对社会的一种责任，要以国家政治思想指导为导向，以社会发展当前趋势为主导，切实掌握大方向，做好个人本质工作，顺应国家主流。二是服从中心大局。要具有相互协助意识，才更有凝聚力和战斗力，最主要是公司整体价值观，为统一思想、统一行为规范的基础。以此才能在公司发展方向、内部管理、员工合作、公司形象等方面有员工共同大局观。
（二）新员工应具备基本技能
新员工应具有组织才能，一是合理安排工作。有条不紊才能得心应手，且越细致和具体，才越能创造高效。而且要分清轻重缓急。
二是要件件落实工作事项。充分认识从事工作地位、作用和重要性，结合实际工作情况采取具体措施，并全部落到实处。三是领导布置事情要件件有回音。对领导交办的事情要认真登记，依法办理，责任到人，确保件件有交待，事事有回音。新员工应熟练掌握检测操作规程，在工作现场醒目位置张贴工作指导书、企业规章等宣传材料，在需要操作机器设备上加上醒目操作指示标识等，也可在一定程度上使新员工了解工作环境。新员工应熟知工作要领，掌握技术规范，在新员工进厂后，组织新员工培训，学习企业规章制度、安全生产等方面知识，以及操作技能、要领等理论知识，使新员工快速了解企业，进而迅速适应工作需要。
（三）新员工应具备基本作风
新员工应具有严细认真、雷厉风行、说到做到的工作作风。这是一种做事迅速果断、执行工作不打折扣的风格，这种风格就是高效执行力。应具有深层理解力、专业能力以及高效作风，说明简明扼要，做事干脆利索，一切源于行动，以发展为第一目标，才能果断决策，反应迅速灵敏，执行指令到位。只有大力倡导这一作风，企业才能跨越发展，立于不败之地。新员工与业主沟通时需注意，一是克服心理障碍，不卑不亢。要树立自信，勇于接纳和否认客户错误。二是积极沟通，以诚待人。积极主动与客户进行沟通与交流，用心与客户沟通，站在他人立场想问题。三是沟通内容要精炼，思路清晰。销售人员应尽可能用最清晰、简明语言，使客户获得相关信息，言简意赅比喋喋不休更有说服力，简洁明晰表达自己观点是
优秀销售人员必备素质。
三、提高新员工工作绩效对策
（一）自己掌握资源不能完成领导交办任务时
自己要清楚所需资源的量和使用时间，当出现异常问题和情况时，一定要及时向相关部门及主管领导汇报，以避免可能出现的问题和损失。自己要协调平行部门之间的资源，切记不要把平行部门、其他单位及领导掌握资源当做自己手中可利用资源，不沟通好是大
忌，一定要先沟通好，才能为你所用。当这一问题自己不能解决时，一定要请示相关领导，并给予一定帮助解决问题，当遇到新问题时，一定要正确对待，切勿急躁、慌张、急于求成，再耽误问题的处理。在任务中要充分利用领导给予解决资源，努力在最短时间内完成任务，并及时汇报问题解决进展情况。如果一切顺利还好，要是在解决问题时出现其他情况，一定要及时汇报，并拿出应急方案缓解和抑制问题蔓延，达到解决问题最终目的。
（二）要想把事情做到最好，要充分利用已掌握资源
对自己掌握资源要时刻牢记在心，包括人、财、物等资源掌握。只有把精力集中在所承担每项工作上，才能胜任工作，提高能力。正确调配手中资源，完成领导交办任务，要积极工作，善于沟通，勤奋努力，正确认识和执行交办工作，完成重要任务。完成领导交办任务时间最少化，并划定时间节点，采取“a、b、c”工作法，轻重缓急要把握得当，实事求是，方法运用得当，自然提高工作效率。在任务中，要按划定时间节点逐步落实，领导关注节点要在最
短时间内完成，并要及时汇报情况，在汇报时要精炼，一句说清楚绝不说两句。如果任务中的目的、目标不清楚，应及时请示相关部门和领导，做到以不耽误完成工作任务为目的。
（三）管理好自己资源（人、设备），把份内工作做好
在制度建设与执行方面，要在原有体制建设和落实基础上，加大改革和创新力度，在固有工作程序根本上，不断拓展新的工作方式和服务途径，灵活运用现有资源。在面对问题时，一定不要互相推诿，要责任到人，做到谁的工作谁负责，在哪方面有问题，就找负责这方面具体工作人员进行问题解决，细分工作责任，达到人责一体，完备工作职责。要加强业务学习及提升，参加各种业务学习培训，并在实践中稳扎稳打，出现疑难问题要努力学习，积累经验，提高处理问题能力。不等不靠，把事情往前赶，遇到小问题就及时处理，遇到大问题就共同处理，遇到疑难就求助，能马上处理问题一定雷厉风行，不能马上处理的一定跟进，绝不拖延。不仅在能力上加强自我，在工作作风上更要要求进步。不但要提高思想政治觉悟，更要摆正自身位置，做人要脚踏实地，做事要一丝不苟，坚持真理，善于利用和自我批评，提高自己，帮助别人。
（四）市场开拓
在业务上，通过各种渠道了解市场信息，并落实和查证其准确性，知己知彼才能百战百胜。要积极与业主单位进行交流和沟通，了解和掌握相关业务内容，做到有问必答，有责必究。在与业主单位沟通时，要积极诚恳，站在他人角度考虑问题，应具有高度责任心和
服从安排，完成领导交办的各项工作。然后怎么说篇七
《服从工作岗位安排承诺书》
服从工作岗位安排承诺书
桑植县人民医院：
本人系参加《桑植县人民医院2015年编外临时用人招募》人员。现承诺服从院方的工作岗位安排和调配。请医院领导及同事监督。
承诺人：
年 月 日
服从安排，完成领导交办的各项工作。然后怎么说篇八
《服从工作岗位安排承诺书》
服从工作岗位安排承诺书
常州迪泰科特测控设备有限公司：
本人系常州迪泰科特测控设备有限公司员工。现承诺服从公司的工作岗位安排和调配。否则服从公司按自动离职处理的规定。
承诺人：
年 月 日
服从安排，完成领导交办的各项工作。然后怎么说篇九
《不服从工作安排的处理案例分析》
服从安排，完成领导交办的各项工作。然后怎么说篇十
《如何管理挑战领导权威不服从工作安排的刺头、资深员工、关系户？》
【财务经理群】讨论整理帖：如何管理挑战领导权威不服从工作安排的刺头、资深员工、关系户？
序列：2014年第003次讨论
时间：2014.10.11
地点：视野-财务经理人1群
主要参与者：火舞耀阳、梦里花又落、佳和、飞翔、皖西小税侠、清风吹来、汪伦、张铭、花絮丝、沙茶银雪、飞影等经理人
整理者：独白
不管从事哪个行业，发展了，就必须走上管理这条路线。甚至于，很多的职业规划，就是以成为管理者为目标。
管理难，难管理。我想这是每一位上位管理的管理者都会有过的心历路程。难在哪呢？对物的管理，只要制定相关的管理制度，执行下去，相信，不是太大的难题。对事的沟通处理，沟通到位，一切也将不是太难。不管是物还是事，只在了解物的特性、事的起源，处理起来，都应该可以很快的掌握。
正所谓：难者不会，会者不难。然而，就是有那么一项管理，存在着太多的不定因素，未定因素，无法琢磨因素，因为它是变动的，不像物那样有它特定的秉性不像事那样有它客观存在起因。这就是——思想——对人的管理，是个难题。
财务这个行业，与数据打交道，打了太久，以至于都反应不过来，这是一个人与人的世界。财务管理，其实很多时候，接触到的管理信息，更多是非财务数据信息。例如：身为管理者，如何管理挑战领导权威不服从工作安排的刺头、资深员工、关系户？
刺头、资深人员、关系户，这三种人群，是非常典型的难管理人群。那么针对这三种人群，应该用什么样的管理方法呢？
我们先了说说第一种：刺头。
我们在不管是物还是事的管理上，首先就是先了解事物本身的特性与起源。那么，刺头，他凭什么是刺头？
我个人觉得，刺头都是那种比较有个性，思想上对某一“事物”有比较鲜明的个人认知。所以，当某一认知，与他对事物“本身认知”相左时，他一般就不愿意听之任之。他们会把自己的想法表达出来，这是非常好的势头。唯一糟糕的是，他们不仅仅是用语言或者沉默来表示，而是会用行动来抗议。
如果能在刺头行动之前，管理者就能预测或感知他们就要行动前，先了解到他们的“本身认知”，做相关的调整，我想事态不会太疆。关键是，不管我们做什么事，总会有我们的盲区。等到事态一发展，我们就喜欢怨责他人。
万事万物，皆有因果。有此果，必有成因。刺头，更多时候，只是因为他们多长着“敏锐”感知的“刺”。如果我们不了解玫瑰的特性，我们只会因它的刺而远离它，那么何时才能闻到玫瑰的花香呢？
表达再多都是废话，我们不防来看看汪伦老师的实战案例：
我的确不反感那些刺儿头，反而反感拨拉一下动一下的呆子一样的“好员工”。对于刺
儿头，他们是有潜在创造力的，前一阵子，我给项目经理们交一个任务--按项目经理为核心来进行一次练兵活动，采用“一对N”分兴趣小组的方式，调查每个人兴趣爱好的，然后，由项目经理进行归纳，指导，在我参加的各组兴趣讨论会上，有一位小伙子说，我就是喜欢打游戏，甚至于有些沉迷了，项目经理和我碰了头，然后告诉他，我们刚好有个做游戏软件开发的客户，后面那块技术方面我们都来请教你，现在这小伙子反而去研究游戏开发来了，再如，有个美女说，我就是喜欢文字类，影视类的，大家给她出主意，最后她那个组的项目经理归纳说，你要是真的喜欢这块，有个影视企业的客户就想上市，你思考一下，影视企业上市难点在哪？不调查不知道，团队中，有喜欢机械制造的，有喜欢税收方面的，有喜欢软件开发应用的„五花八门，最后我给各个组布置个任务--报课题，我们给扶持，只要形成课题成果，我们就拿来应用，有收益就给奖励。
在管理刺头，我觉得技压一人，尤其重要。因为，刺头，他就是在某一方面的不服。更多时候，是他们的“自以为是”。就像汪伦老师提到的，多做调查。不管哪方面。都需要以事实说话、以事实服众。只有更到更多的事实真相，我们才会知道，自己是多么的肤浅。
接下来我们要说说第二种：资深员工。
公司一路发展走来不容易，资深员工陪着企业成长，走过许多不为人知的艰辛。资深员工难管理，有时候，不是他们不讲理，而是他们太重情。人是感性的动物，太念情、太重情。有的时候，甚至于会拿记忆太过当成一回事。资深员工难管理，很多时候，也是一种认知上的不进化。当然咯，更多时候，你又不能跟他们说理。
资深员工，曾立下汗马功劳，他们也曾经理智，他们也曾经懂得为公司着想，是什么原因，让他们成为难管理一族？有可能是自我感觉功成名就，有可能是“元老”心里作祟，其实，也有更多的可能是怀念曾经的奋斗史，一种成就感、存在感。
写到这里，突然觉得，管理，更多的是心理分析家的工作。
任何人，都有自我的那么一种价值认可感。价值认可观。在对方没有触犯不可触犯的底线时，能忍则忍。其实，也没有多大的事。不影响工作进度，不影响业务销量，不影响公司大的方向与进展，其实，给个小小的空间让资深员工觉得是一种“存在”空间，未偿不可是一种公司人文。
当然，如果太触底线之人，影响太恶劣，那么，就可以看中时机，当灭则灭。
（写到这里，其实，我觉得挺沉重的。其实，没有那么严重。我觉得如果是在管人方面，多看几本人际交流沟通。现在的文明人，越来越开化了，啥都国际化了。不服，难管，一定有原因，实在不行，下班后，我去他家串门子，带点小酒，整点花生米，好好唠唠嗑。但人，就是讲究“猿粪”。其实，真想沟通，真想解决，每个人都会有优点的。没有一无是处的人。人家能成为资深员工，也一定有他的价值体现。多发现他人的优点与价值，多鼓励，是人，都会喜欢的。关键就是管理者，还有没有这份心？我个人觉得，难的不是管理，而是对管理难题的解决行动。）
最后一个：关系户。
上面，我提到过，是人都会有优点，其实，是人也都会有缺点。而且人，都是有个性的。
有些缺点，还真难让人容忍。
此次提到的三大难管群体里，其实，没说他们没有优点，只是他们的“不足”太显眼。
关于关系户，皖西小税侠分又细分三类人，及针对细分的三类人又有不同的管理方法：
1、求进取的关系户，多采取奖励、激励。
2、无进取的、爱捣乱的、工作质量完成不好，采取打压之法。
3、另外的听之任之。
人，对外界事物，都是有一定的感知能力的。面对一些现象，也能总结个八九不离十的原因出来。所以，对于公司采取了什么样的应对方法，实施在他们身上，他们也是能知道的。关于管理方法实施以后，他们又是一个什么样的态度？是往好的发展了？还是恶劣了？
好的发展，说明管理有了成效。恶化了，好吧„还有最后一招，我就不打算用你这么一个人了。公司要养就养着，但，工作可以移交出去。当一个人闲着太久，也是会心慌的。
其实，每一个人，都长着一颗“雄心壮志”。关键是，管理知道吗？还有，他们自己知道吗？
讨论“如何管理挑战领导权威不服从工作安排的刺头、资深员工、关系户”这个话题，我觉得讨论下来，并不仅仅是需要学到一种解决三大难管理户。而是更应该让管理者“反省”：我真的有认认真真的去了解过他们的需求吗？他们这么做的原因是什么？他们又为什么要用这种表达方式来告诉我们或表达自己？
管理的起源或终点，都不是一种指责，而是一种寻找与行动。
上一篇：论语中表达不旷课不迟到的句子
下一篇：检讨自己的话