监理工作年终总结

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监理工作年终总结篇一
《监理工作总结范文》

××××施工监理工作总结

开封市会发建设工程监理有限公司受××地产开发有限公司委托,对××××单位工程实施施工阶段监理。本工程于**年*月*日开工,于**年**月30日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容,现对本工程的施工监理工作总结如下:

一、 工程概况

本工程为高层民用住宅建筑,抗震设防烈度为7度,防火等级为一级,屋面防水二级,设计使用年限50年。本工程总建筑面积30000m2,房屋总高/86.00 m、-2/28层。 基础工程采用了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽。

主体结构为框架剪力墙结构,主体结构混凝土强度为C30-C45,内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑,混合砂浆砌筑(强度等级为M5.0),构造柱、预制小件(过梁)混凝土C20。

屋面平屋面,SBS改性沥青卷材防水层3mm,聚苯板保温层30mm,细石混凝土C25防水层40厚。

户内为初装修,水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层,无罩面层、天棚刮防水腻子,楼梯间地面、踏步采用耐磨地板砖、电梯前室为玻化地砖,电梯门处贴墙砖,梯间铁栏杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面;阳台栏杆采用夹胶玻璃及不锈钢栏杆,进户门为防盗安全门、外墙窗和阳台门均为5+9A+5中空玻璃塑钢窗。外墙门窗为5+9A+5中空玻璃塑钢窗,进户门为钢质门。

排水工程:室内排水管和雨水管采用PVC管材安装。

节能工程: 聚苯颗粒保温外墙,聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。 给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。

二、参建单位

建设单位: ××地产开发有限公司

监理单位:×××建设监理有限公司

设计单位: ××××工程设计有限公司

勘察单位: ×××地质勘察院

承包单位: ××建筑工程公司

三、质量监督单位:××质量监督站

四、监理组织及监理制度

×××建设监理有限公司受××地产开发有限公司委托,按照相关法律、法规及委托监理合同的约定,根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求,对本工程的施工质量、进度实施监理。

1. 监理组织:由×××建设监理有限公司委派×××同志为总监理工程师,×××、×××为现场监理工程师,组成××××工程项目监理部。

2. 监理制度:按照《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计(方案)报审制度、开(复)工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

五、监理工作开展情况

(一)施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场,对本工程项目监理工作进行了规划和准备;对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查,主要进行了如下工作:

1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格;

2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况,现场管理制度和责任制度的建立和落实情况;

3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案;

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况;

5、参加了设计技术交底会议,并提出了建设性的意见和建议;

6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则;

7、组织监理人员认真熟悉图纸,找出施工质量控制的重点和难点,制定应对措施;

8、建立了施工现场会议制度,并组织召开了第一次工地例会,进行了监理工作交底。

(二)施工阶段

1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况;检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收,其中:重要原材料进场验收记录6份;钢材出厂质量证明 147份,抽样复验报告147份;水泥出厂合格证17份,进场复验报告7份;砂抽样检验报告10份;、碎石抽样检验报告9份:页岩砖抽送样1组:空心砖2组,加气混凝土砌块2组:陶瓷面砖2组均具有出厂合格证明:出厂合格证5份;抗压强度试验报告5 份;,均满足设计要求和相关质量标准,保证了工程所用材料均为合格产品。

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点,如:基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等,在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录63份、整改通知书15份.

4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度,

对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度,按抽样方案进行了见证取样送检,对不合格试件及时进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护1#楼153组,2#楼128组同条件养护1#楼59组;2#楼51组: 抽取砂浆立方体抗压强度试件1#楼2#楼各31组;钢筋接头性能试验1#2#楼共324组。

6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理;对施工过程中出现的质量缺陷,监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理,将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

7、施工过程中,监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料(施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料)的编制、收集和整理,保证了工程技术资料与工程进度同步进行;同时,对形成的技术资料进行了核查签认,保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性,共签认工程报验申请表286份。

8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测(验)进行了见证监测,如:排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、外墙饰面砖粘结强度试验、建筑物垂直度、标高观测等,实施了旁站监测,并查验了相关的检测资料和实物。

9、组织召开了施工现场月例会、监理工作交底会,针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题,并提出相关的要求等。

(三)质量验收工作情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理,对施工质量验收作了以下工作:

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作,在自行检查评定合格的基础上,再提出报验申请,监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项工程的验收,现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、参加分部工程的验收,对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告,总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中,对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知,并督促施工单位及时整改,整改完毕自行检查合格后,监理工程师对整改项目重新进行了验收,验收合格后在整改回执上进行了签认。

5、对施工单位的竣工报验申请进行审签,并出具了单位工程质量评价报告。

6、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会,并编写了工程施工监理总结。

六、工程施工质量验收情况

1、地基基础工程质量情况

本基础工程为采用了三种基础形式:人工挖孔桩、独立柱基和条形基础。

基础主要原材料进场经验收达到合格标准;桩的桩端承载力、桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求;桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内;结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。

基桩经低应变反射波法检测,共检测50根桩,桩身混凝土完整,检测合格;

本基础分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土、现浇结构等5分项工程,分项工程检验批质量验收记录71份,各分项工程及检验批质量经达到合格标准。

本分部工程在承包单位自检合格的基础上,经参建各方核查验收合格。

2、主体结构质量情况

本工程主体结构为框架剪力墙结构,主要原材料进场均经验收达到合格标准。

按在施工过程中,对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样,混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件,均符合设计和验收规范要求。

**实验检测中心对主体结构混凝土强度原位检测,共检测楼层混凝土构件13件(凝土强度C30-C45),符合设计要求;箍筋间距检测,其误差值均在验收规范允许范围内;

主体分部共划分为现浇结构、填充墙(加气混凝土砌块、烧结页岩空心砖)砌体、钢筋、模板、混凝土6分项工程,共签认检验批验收记录878(其中1#楼432、2#楼446)份,各分项工程及检验批经验收合格。

本分部工程在承包单位自检合格的基础上,经参建各方核查验收合格。

3、阿嚏分部工程质量情况

⑴ 屋面防水工程:屋面防水细部处理基本正确,屋面面无明显积水,屋面蓄水试验无渗漏,屋面分部经验收工程质量达到合格标准。

⑵ 装饰装修分部经检查验收:楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓;卫生间蓄水试验无渗漏;天棚墙面平整、无起砂、裂纹、空鼓、脱皮;门窗安装开启方向正确、启闭灵活、配件完整;栏杆扶手安装稳固,安全尺度符合规范要求;外墙面砖粘结强度检测1#、2#楼共检测20组,检测合格。

装饰装修分部经验收工程质量达到合格标准。

⑶ 给排水分部工程经核查验收:工程严格按图施工,所用原材料经进场验收均符合设计设计,给排水孔留设位置基本正确;管道配件均控设计要求配置安装;排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏;排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验,管道无渗漏现象,给水管道水压符合要求;管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围,经验收工程质量达到合格标准。 ⑷ 电气安装工程经核查验收:工程所用原材料经进场验收均符合设计设计,电源线路配管严格按图施工,导线连接回路符合设计要求,相间绝缘符合要求;配电箱、开关插座安装位

置正确,开关动作准确;防雷接地系统经检测综合质量良好,接地系统、引下线系统、天面接闪器接地电阻均为0.40Ω,满足设计要求验收合格。经验收质量达到合格标准。 ⑸ 保温节能工程的质量检查验收情况

本工程主要保温措施有三个方面:一是外墙保温,采用了聚本颗粒砂浆保温层,保温浆料由**建筑材料有限公司供;二是采用了塑钢门窗中空双层玻璃(5+9A+5)保温隔热;三是屋面保温隔热,采用了挤塑板(厚度3mm~5mm)作保温隔热层。施工中,对进场原材料和施工过程的施工质量,实行了有见证抽样送检,以确保工程质量达到设计要求的保温节能效果。其中:

胶粉聚苯颗粒保温试块14组、外墙保温塑料锚栓抗拔试验12组、塑料锚栓8×8mm质量检测4组,外墙镀锌钢丝网(0.9×12.7×12.7mm)检测6组、抗裂砂浆、胶粉聚苯颗粒各检测6组,检测结果均符合国家验收标准要求。

塑钢窗四性检测、玻璃阿嚏检验、现场气密性检测各1组,检测结果均符合国家验收标准要求。

经设计核算确认工程保温节能效果,达到设计要求。

4、施工测量检查情况

1、工程定位测量记录1份。已经规划办复测无误。

2、轴线检查记录43份,其施工偏差均在规范允许偏差范围内。

3、标高检查记录43份,其误差均在规范允许偏差范围内。

4、垂直度检查记录39份,其误差均在规范允许偏差范围内。

5、建筑物沉降观测,最近一次沉降观测,无明显沉降差。

七、分户检验情况

工程项目由建设单位组织监理、施工单位组成分户检验小组,按《开封市住宅工程质量分户检验实施指南(试用)》规定的检验项目,对工程住宅部分建筑(结构)尺寸偏差及现浇楼板裂缝、门窗安装、墙面、地面和顶棚、防水工程、玻璃安装工程、建筑给排水工程建筑电气工程和通风空调工程等八个大项中相关项目进行了检验,工程每一检查单元检查项目的合格率均达到90%以上,检查点的尺寸误差均在允许偏差范围内,工程质量达到分户检验标准的要求,检验全格。分户检验记录相关责任人已签字认可。

八、人防工程验收情况

人防工程建筑面积2114.10m2,掩体1500m2。战时为避难和物资库,平时期为车库。人防工程部分由扩散室、排风机房密闭通道组成,人防工程结构已随土建相关分部工程同时完成,工程质量已在土建相关分部工程验收时通过了验收。根据人防设计要求,对人防工程的给水管道的套管进行了预埋、顶板安装了防暴波地漏、地下室排水管安装按平战转换要求设置,通风管道穿密闭墙部位预埋固定密闭盘风管、防暴门、防毒烟门等,等均由有专业资质的厂家安装。**年*月5日通过了人防工程预验收**年1月13日通过了人防工程验收。

九、对工程质量的综合评价意见

本工程于**年5月8日开工,***年5月16日进行了首桩验收;**年6月8日进行了基桩中间验收,***年9月4日进行了基础结构验收,20**年1月8日进行了主体结构中间验收,**年3月5日进行了主体工程验收,其余各分部工程施工质量经验收合格。20**年11月21日进行节能验收,20**年12月26日通过了分户工程验收;20**年12月30日进行了工程预验收,2**年*月**日进行了人防验收。

本工程划分为基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气安装、保温节能等7个分部39分项工程,共签认检验批验收记录1134批次,施工过程中对各工序按检验批进行了验收,各分部分项工程经验收均达到了合格标准。

本工程消防、人防等单项验收已全部通过,工程质量控制资料完整,外观检查无影响结构安

全和使用功能的质量缺陷,观感质量一般,按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的规定,工程质量达到合格标准,符合工程竣工验收要求。

七、结束语

本工程项目的监理工作能够取得较好的效果,是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨,严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则,以此取信于业主方和施工方,确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持,是完成监理工作必不可少的外部条件,对此,我们十分感谢建设单位(业主)的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解,使我们此次监理任务的得以顺利完成,对此表示感谢。

×××建设工程监理有限公司

***年***月***日 总监理工程师:

监理工作年终总结篇二
《监理工作年终总结》

如何做好项目监理部的工作

如何通过有效工作完成好项目监理任务,取得好的监理效果,为业主服务好,事关监理单位的社会信誉和形象,事关监理单位的生存和发展,是每个监理单位和监理工程师都要认真关注和研究的,如何做好项目监理部的工作?从我几年的监理工作实践中,我有以下几点体会:

一、公司的领导和支持是获得成功的首要条件

公司对组建、派遣项目监理部的工作十分重视,从监理人员的资质、工作能力及专业结构都做了精心安排,在监理人员生活条件、办公设施等诸多方面均做了周详的部署。为监理人员安心工作、搞好业务创造了有利条件。

二、监理人员有一个团结、和谐的团队,是搞好工作的重要保证 项目监理部人员来自四面八方,大家互不相识,性格各异,乍然聚拢,问题颇多,但为了一个共同目标,大家在一时段内,要生活在一起,工作在一起。在这个临时组建的大家庭中,要完成公司交给的监理任务,一个重要的保证条件就是要搞好团结。如何才能让监理部团结一致?我做了如下几点:

1、说明团结对我们这样一个群体的重要性。会上讲团结,会下讲团结。明确指出,我们来自不同地方、不同行业,我们的监理工作是既要明确分工,又有互相合作。既然我们是公司派来的,我们的任何一项失误、一点错误,都会给公司造成不良影响。因此,要搞好团结,互相关心,互相爱护,多补台,少拆台,共同进步。

2、如果在工作或生活中,有不同意见或分歧,大家首先要冷静,不说过头话,不做过头事,特别是总监要以身作则,从全局出发。多做谈心工作,疏通思想,消除分歧。同事之间有意见或矛盾,要及时沟通,相互信任,这样做有利于解决问题,搞好监理部的团结。

3、在搞好监理内部团结的同时,还要十分注意与周边的团结,如业主、施工、设计等各方。设法和方方面面处好关系。实践证明,和任何一方关系失调,都会给监理工作带来负面影响。

三、抓好项目监理内部制度建设,为搞好监理工作提供组织保证 工程项目监理工作是由不同专业、不同层次的专业人员群体共同完成的,成员之间的职责分工,是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。项目监理部组建后,组织全体人员学习公司的各项规章制度、岗位责任制。监理组织内部做到:分工明确、各尽其职、

各负其责、不留空档,分工不分家。加强项目班子内部团结协作。充分调动监理人员的工作热情和积极性。这样,才能协同、高效、圆满地完成监理任务。

四、熟悉图纸及规范,是做好监理工作的基础

目前,新技术、新工艺、新材料、层出不穷,新法规陆续颁布,技术标准规范不断修订,工程项目实践过程中新情况新问题频频出现,要求监理人员不断更新知识,适应时代发展对监理人员提出的更高要求。监理人员只有通过不断学习,熟悉法规,熟练掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、材料、试验等一系列现行技术标准、规范、规程,才不会落伍于时代,才会在监理过程中执法有依据,体现出监理人员业务上的高水平,让施工方和业主信服,才会顺利开展工作。

为此,项目监理部经常组织全体监理人员学习、熟悉现行施工规范及有关新技术、新工艺、新规定。共同学习,取长补短。这样工作起来才能得心应手,从而减少工作上的失误和差错。除此之外,针对项目部新来监理人员,为了衔接工作关系,对新来的监理人员,采取先熟悉环境及公司各项规章制度,岗位责任。再投入角色,帮一段,送一程的办法,使其有一个接触、参与和熟悉的适应过程,尽早胜任工作。

五、认真执行监理“十六字”方针是搞好监理工作的准则

“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”是监理工程师的职业道德准则。我们在监理工作中,把重点放在严格监理和热情服务上。

1、严格监理

⑴.编制好监理规划及监理细则,关认真组织实施

监理规划是指导建设监理全过程工作的纲领性文件,是监理组织有序开展监理工作的依据和基础。监理规划要把握住工程项目运行的脉搏,对施工技术难点和重要部位、关键工序要有对策,控制措施要有针对性,并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善。在监理规划的基础上,总监要督促和审查专业监理工程师制定好监理实施细则或质量预控文件,并监督和检查实施情况。

⑵.把好图纸审查关,力所能及地提出优化设计建议

图纸质量是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。监理人员都要认真熟悉图纸,开工前向业主提出优化设计的合理化建议,供业主决策。基坑围护施工图出来后,监理部经过认真读图发现北侧土钉墙锚杆与原市民文化广场地下车库围护护坡及锚杆相交。建议业主和设计沟通采用引孔施工锚杆,得到了业主的采纳。事实证明,

既保证围护施工质量,又节省另出围护方案的时间。节约了业主的投资成本。同时,组织好业主、设计、施工、质监、监理五方会审,做好设计交底,使各方明确设计意图,统一认识,及早解决好图纸中的错漏碰缺问题和施工中可能遇到的困难,尽可能避免或减少施工过程中的变更,加快工程进度,减少返工损失。

⑶.认真审查好施工组织设计、施工方案

施工组织设计是指导建筑施工的全面性技术经济文件。它反映了施工方在施工全过程中的总目标,也是施工单位技术水平和技术素质的综合反映。监理人员从组织、技术、经济、合同等方面对其施工方案、方法、措施以及施工机械设备的选用进行审查,力求采用先进技术,充分利用机械设备,做好人力物力综合平衡,并注重技术和经济紧密结合,以求很好地完成质量、进度、投资等控制目标。 ⑷.严格把住材料、设备质量关

对原材料、设备的质量控制,是工程质量的基础控制。监理工程师一定要把住原材料、设备质量关。首先要审查材料、设备的质保资料是否符合要求,审查“三证”是否齐全、有效等。其次,在现场应检查产品厂家、规格、型号、数量、质量等级是否与施工方填报的报验表一致,外观质量是否达到相应技术标准要求。对规范要求复试的材料,按施工规范监督施工单位现场见证取样送工程质量检测中心复试,确保工程所用的原材料质量合格,并跟踪记录该批材料的使用部位,一旦发现劣质材料或不合格材料,坚决清除出施工现场,确保工程的内在质量。

⑸.严格监督检查施工工序质量

工程实体质量是在施工过程中形成的,而不是最后检验出来的;施工工序质量决定工程总体质量,监理工程师质量控制主要职责之一便是按施工规范监督检查施工工序质量。监理工程师必须事先设置好质量控制点(“见证点”、“停止点”),事先告知施工方哪些工序应留待监理检验,一方面要求施工方加强自检,另一方面要强调未经监理验收一律不得自行隐蔽,上道工序未经检验不得进入下道工序。监理人员在加强面上的日常巡视监督检查的同时,有针对性地对工程施工中有关地基和结构安全的重要部位和关键工序及关键环节进行旁站直至连续跟班监理,认真严格监控施工过程中影响质量的“人、机、料、法、环”等因素,对不符合要求的督促施工方及时整改,并做好相应记录。只有控制好了工序质量,才能确保工程质量。 ⑹.严格控制工程变更

工程变更往往会引起工期、造价的变化,并可能引起索赔,监理工程师必须对变更的必要性、技术上的可行性和经济性进行论证,并分析其对工期和造价的影响,若做出变更决定,须按设计变更程序或

施工合同约定经项目总监审核确认后方能实施。定期向业主汇报工程变更对施工的影响,提醒业主对发生的变更通知要慎重考虑,避免索赔事件的发生。

⑺.做好工程计量,把好工程款支付关

监理工程师在客观公正的立场上,严格按合同规定的计量方式、时限和监理程序,认真细致地核定工程完成量,计算投资完成额,防止施工单位高估冒算和重复计量,并及时签发支付通知。要严格执行质量合格的计量原则,质量不合格工程拒绝计量签证。

⑻.组织好监理例会,协调好工程进度

监理例会由项目总监组织与主持召开。会议内容旨在交流工程施工情况,检查工程质量、进度、投资控制情况,处理存在问题,制定下期工作安排。由建设、施工、监理单位派员参加,会议要主题鲜明,引导大家把注意力集中在问题解决上,使会议能真正解决问题。有专人做好会议纪要(会议纪要与合同具有同等的法律效力),有关质量、工期、造价责任的会议纪要应要求与会各方会签,最后由总监审阅签字,分发给各方存档。

2、热情服务

⑴.在符合监理程序的框架下,做到随叫随到,全天候为施工单位服务。加强旁站、巡视及检查,有的监理人员一天工作时间经常在12小时以上,从无怨言。

⑵.发挥监理工程师的聪明才智和实践经验,技术和质量上主动的、超前的提醒施工方需要注意的地方,做好事前控制。针对施工单位的施工素质相对较差,甚至以施工员的角色直接参与,帮助他们解决施工中的技术难题,满腔热情地搞好服务。

⑶.在监理工作中,监理人员不惧寒暑,不分昼夜,长期驻守在施工现场,掌握第一手材料,对施工中出现的问题能善意的提出,以理服人;解决问题行之有效,既考虑工程质量,也要考虑施工方的承受能力。服务搞好了,施工方满意了,问题解决了,关系也融洽了,监理工作受到了应有的尊重。说话有人听,监理有力度。业主满意了,公司也放心。

六、做好监理记录,体现监理工作价值

监理记录是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料,与工程形象照片、音像及所遵循的国家法律法规政策文件等,构成“工程证据资料”,是可追溯的主要论据资料,是对工程质量进行判断评定及工程验收的重要依据,是协调参建各方合同纠纷的证明;同时也是监理工程师在项目管理中发挥了多大作用,监理工作是否到位,监理工程师处理问题是否合理公平等监理服务工作质量的反映实录,是监理工作价值的一种体现。包括监理日志、隐蔽验收记录、施工单位向

监理报送的各类报审表、监理月报、监理通知、会议纪要、监理规划及细则、日常来往函件及监理总结等。监理要做到“说到、做到、记到”,从而体现监理价值,树立好监理形象。

七、正确处理好项目内外部各方关系,为开展监理工作创造良好环境 工程建设项目管理是一项复杂的系统工程,就牵涉单位而言,有业主、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供应、质监、检测中心、环保和消防等多家单位。监理单位负责的三大目标控制离不开这些单位或部门的配合支持,监理成效的关键在很大程度上取决于监理单位能否与这些单位进行良好合作。监理人员必须妥善处理好与这些单位间的关系,尤其是与业主、施工单位的关系。

1、与业主关系

监理单位与业主之间的是被委托与委托的有偿技术服务关系。监理人员要严格按监理合同履行职责,按监理程序办事,以严谨踏实的工作作风取得业主信任。首先,要尊重业主、尊重业主代表,遇事主动和他们商量。要维护业主的合法权益,急业主所急,想业主所想。主动为业主出谋划策,当好业主的好参谋。尽力满足业主关于投资、进度、质量的合理要求,努力为业主提高投资效益。

例如:⑴市民文化广场高层住宅项目基坑围护设计方案中,基坑降水采用井点降水。监理部根据在原市民文化广场地下车库监理经验,参阅当地降水资料。综合分析建议业主与设计院沟通,取消了原设计中的井点降水。事实证明,不仅保证了工程质量及南岸居民楼的安全。还为业主节约了投资成本。业主对监理赞赏有加,认为委托监理是值得的。

另外,工程进度、监理工作每天以日报的书面形式向业主汇报,定期将工程进展情况、质量情况、存在问题、需业主办理和协调的有关事宜及时以监理月报、联系单等形式向业主汇报。

2、与施工方关系

监理单位与施工方是监理与被监理关系。首先,监理人员注意平等相处,互相尊重,以理服人,协商解决问题,切忌居高临下、盛气凌人。坚持原则,严格按规范、程序办事,讲求科学态度,一切从实际出发,监帮结合,热情服务,就施工中的困难以及质量缺陷的处理帮助想办法、出主意,使施工方认识到监理人员确实在帮助他们。

例如:⑴在桩基施工时,部分工程桩在-5米左右遇到原市民文化广场地下车库围护锚杆,无法施工工程桩。为此,监理部根据以往施工监理经验和综合分析,建议采用同直径钢管进行冲孔施工。将锚杆冲断后,再施工。取得成功。既保证了工程质量又节约了工程成本。 同时,要尊重施工方的独立性,不任意发号施令,强加于人;要以身作则,讲究实效,以自身规范化的管理促进施工企业提高管理水

监理工作年终总结篇三
《2011年监理工作年终总结》

2011年监理工作年终总结|监理员年终工作总结|监理工程师工作总结范文

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2011年即将过去,总结监理工作很有必要,可以发扬成绩纠正不足,以利来年更好的工作。今年来监理工作是邢台武警支队工程.主要担任监理员工作。在总监理工程师李清波、总监代表杨双梅的指导和帮助下,工作中本人兢兢业业,努力工作,认真履行监理方在工程建设中“四控两管一协调”的职责,严格监理、热情服务,监理服务的工程为合格工程,并获得甲方的满意和认可。工程监理工作总结如下:

一、严格监理,优质高效抓质量

“百年大计,质量第一”,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,也是监理工作永恒的主题,要始终把质量控制作为一切监理工作的重中之重, “严”字当头,狠抓落实,狠抓过程控制,加强现场监理,杜绝工程质量事故,具体总结如下:

(1)建立规章制度,落实质量岗位责任制

按规章办事。在施工中,根据《监理规划、细则》、《各级监理人员职责》、《各种监理程序》、《监理工作考核办法》、《内部管理制度》等监理规章制度,使监理人员有章可循,能使监理工作顺利开展并很快步入正轨,同时要建立健全各级监理人员岗位责任质量目标管理责任制、奖罚制度等并坚决予以落实。

(2)加强学习,提高监理服务水平

不想加强理论学习。组织监理人员加强对业务知识的学习。即使相同的工程项目,施工单位在工程质量控制中也有所差别,针对此情况,要尽量组织监理人员进行现场观摩,如砼外观质量、砌筑质量、钢筋绑扎、伸缩缝等重要工程部位,让监理人员充分了解什么成品属于完全达标,什么产品亟需进一步改进,取长补短,达到预期质量控制目标。

(3)督促施工单位建立健全自检体系

施工单位的自检体系是确保工程质量的基础,要提高工程质量,施工单位首先要建立完善的自检体系,项目经理部设专职质检工程师,下属各施工队伍要有专职质检员,形成自下而上的质检网。

(4)加强试验工作,严把材料关、试验关

试验工作是工程施工质量控制的关键环节,http:

(5)预先提示、监帮结合,热情服务于施工单位

监理工程师的预控是反映一个监理水平的重要指标,工程质量监理过程中,要强调事先监理

和主动监理,贯彻以预防为主的原则,在工序繁杂、技术难度大的工程开工前,监理要会同施工单位共同制定科学、合理的施工方案。难以克服的技术难关,要求各施工单位做好准备工作,未雨绸缪,防止出现质量事故;对于技术较弱的施工单位,监理要为他们出主意、想办法,在技术和管理上给予帮助,引导他们尽快步入正轨。

二、科学组织,计划切实,确保工期

制定科学管理、切实可行的施工计划,并能保证落实,是工程能否顺利完成的前提,为实现这一目标要做到以下几点:

(1)要根据工程内容、主次工程、关键内容,结合当地气候特点,制定详尽的总体计划。

(2)要求施工单位在总体施工计划的指导下,编制年、月(季)、旬,甚至日计划,满足日保月、月保年,年保总体计划的目的。

(3)要通过工程总体进度图和形象进度表、单项工程的月、旬进度报表,与总体工程、分项工程的月、旬进度计划进行对比,随时掌握工程实际进度与计划的差距,发现差距,要采取一定的奖罚措施、增加机械人员、投资等方式进行调整,并要对重点工程项目进行重点计划控制,以确保工程的按期完成。

三、及时整理内业资料,做好档案归档工作

工程内业资料的完整、健全也是工程质量评定的一部分,要重视内业资料的整理工作。工程伊始就要设置一名专职档案资料管理人员,对工程资料工程档案进行严格的管理,以确保档案资料的收集完整、保管安全、整理规范、归档及时,并能在竣工验收后及时上交各有关部门。

四、安全生产常抓不懈

抓好工程质量,

加快工程进度的同时,要始终把安全生产当作工程建设的重要组成部分,把安全施工要放在首位,切实做到“安全第一、质量第一”。要落实各项安全施工措施,查找不安全因素,把安全工作落实到具体人员。切实做好安全生产工作,杜绝安全事故发生。

以上几点是本人在今年的监理工作中总结,当然还存在一些不足和缺陷,工作中要更好的团结同志,发挥团队的工作积极性。在今后的工作中,我将努力的利用好自身所学的业务知识和多年来的工作经验,积极把自己投身到所承担的监理工作中,努力为监理公司的发展多做一点贡献

监理工作年终总结篇四
《监理工作总结》

QR401-01-01 A/O

珠海110kV南化输变电工程

监理工作总结

珠海电力工程监理有限责任公司

Zhuhai Electric Power Engineering Consulting Co.,Ltd

2005年5月10日

批 准:晏利阶

审 核:程翠玲

编 写:谢同聚 杨铁成

日 期:2005年5月12日 日 期:2005年5月12日 期:2005年5月10日

目 录

1 工程概况2 监理概况3 监理合同执行情况4 监理工作成效5 施工过程中出现的问题及其处理情况6 工程遗留问题及其处理情况7 监理工作体会及建议8 其他9 附件

1 工程概况

1.1工程建设单位

建设单位:广东电网珠海供电分公司 运行单位:广东电网珠海供电分公司 监理单位:珠海电力工程监理有限责任公司 设计单位:珠海电力设计院

施工单位:汕头市达濠建筑总公司珠海分公司(土建部分) 珠海电力建设工程有限公司(变电部分) 珠海电力建设工程有限公司(输电部分) 珠海市南珠消防工程有限公司(消防部分) 1.2工程建设工期:

110kV南化变电站工程: 开工日期:2004年4月23日 竣工投产日期:2005年 6月 29 日 110kV大港-南化线路工程:开工日期:2004年 5月13日 竣工投产日期:2005年 6 月 29 日 1.3工程项目简况

1.3.1 110kV南化变电站工程

1.3.1.1 工程地点:珠海市南水镇临港工业区; 1.3.1.2 工程项目组成:变电站土建部分和电气部分;

1.3.1.3 建设规模:主变压器:最终3×50MVA,本期2×50MVA; 110kV进线:最终3回,本期2回(备用一回); 10kV出线:最终30回,本期20回;

无功补偿:最终3×2×4800 kVAR,本期2×1×4800kVAR; 1.3.1.4 工程特点:本工程为GIS户内式综合自动化无人值班新建变电站; 1.3.1.5 主设备配臵

主变型号:SFZ9-50000/110,生产厂家:中山ABB变压器有限公司; 110kV GIS组合电器, 生产厂家:北京北开日新电机高压开关设备有限公司; 10kV无功补偿电容器型号:TBB10-2*2400/200-AK,生产厂家:桂林电容器总厂 ;

10kV开关柜型号:DKY-10 ,生产厂家:珠海广达电器设备公司;

监理工作年终总结篇五
《监理工作年终总结》

XXX项目监理机构年终小结

一. 工程概况:

二. 项目监理机构的工作情况: 1.

本监理机构为确保本工程顺利完工,项目监理机构先后组织召开29次监理例会,签发34份监理工程师通知单,使工程安全施工至今。

为确保工程质量,本项目监理机构注重事前控制每个分项开工前,均及时提出应注意的事项。 2.

春节后工程复工。项目监理机构一切严字当头,严格把关。严格执行规范的规定;严格按图施工;严格控制进场材料的质量;加强现场巡查力度;严控施工质量。

总监对本项目监理工作进行内部较低,明确了监理工作的范围和内容。根据公司文件精神,结合本工程目前的实际情况,明确了美味厉的工作范围和职责,进行了内部分工。通过学习,我们全体监理认识上有了很大的提高,加强了工作的主动性好协作性,工作更加认真负责。

在xxx工程施工过程中,充分体现了我们监理机构的团结和协作精神。

三. 施工质量和进度情况:

春节后恢复地下室、配电房、砌体工程、二次结构浇筑及安装施工,至今完成砌体工程,办公楼幕墙基本完工,安装工程基本完工。

四. 安全文明情况:

本年度监理人员在监理工作中,把抓现场的安全、文明施工放在

首位:在施工前,注意检查施工单位的安全制度,组织、设施的落实;在施工中,注意检查不安全、不文明的隐患,参加总承包单位的安全日生活,发现不安全隐患,及时通知施工单位整改。坚持每天巡查施工现场和定期开展安全文明检查,针对发现的问题及时签发监理工程师通知单责令其期限整改,并对整改的结果复查验证。对进场的机械设备审查验收:对特殊工种上岗证进行审核。对施工现场安全要点进行安全旁站监控。在每周例会上及时提出安全预控要求。

总之,我们在抓好工程的质量、安全与文明施工时,对本项目监理机构的安全和文明施工措施落实进行了督促检查,消灭了安全隐患,杜绝了安全事故,使本项目在现有基础上进一步提高,为安全标准化工地工程的目标,而努力做好监理工作。 五. 工程材料、设备核检、监理资料完成情况:

为了确保建设工程的施工质量,监理机构加强了对进场材料、制品的质量监督和管理,依照国家和XX市有关条文的规定,严格按见证取样程序进行操作。督促施工方对进场材料和设备及时报审,进场设备必须报审合格后,方可使用。进场原材料未经复试合格不得使用。对各种材料的报审及时签发随时整理。

现场监理人员认真写好监理日志,对施工现场所发生的事实进行记录,准确的记录了施工进度,取得施工现状第一手资料。为专业监理工程师和总监对工程质量情况分析,对施工进度完成情况的分析提供了真实、可靠、有效的依据。监理机构人员团结协作,配合默契。为一个共同的目标——XXX工程的监理工作,而努力的工作。

对施工工序报验资料、中间验收资料等施工报审表、技术核定单、工程测量放样申请表等各类监理资料及时签证、及时整理归档。发现不完善的资料及时向施工方之处,及时补充加以完善。 本监理机构人员正确地贯彻执行国家和xxx市建设法规、规范、标准及有关规定。坚持严肃认真科学的工作态度,认真吸取各方面的意见,但不唯委托方的意图是从,当正确判断是否定时,耐心说明后果,以维护客观事物的科学性。坚持每天写好监理日志,把每天的工作及看到各类问题与处理意见整理好,做到当天工作当天清。 目前,xxxx工程施工质量符合规范和设计要求,施工实际进度落后工程进度计划。我们一定团结协作、客服困难,未完成公司交给我们的任务而努力工作。

xxx项目部 20 年 月 日

监理工作年终总结篇六
《监理工作总结》

监理工作总结

今年是我公司快速发展的一年,也是我公司实力和影响力大大提升的一年。在上级领导的指导帮助下,在有关主管部门关心支持下,我公司各部室、办事处、分公司以及全体员工齐心协力,以质量效益为核心,以强化管理为手段,继续坚持“全方位面向经济建设,服务建筑市场主体”的经营方针,努力改善经营质量,各方面工作取得了显著的成绩,有力的促进了公司的发展,为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司今年度工作总结如下: 一、主要工作完成情况及特点 (一)经营效益显著,各项业务同步发展 截止今年10月,公司到帐收入 万元,与去年同期相比增加 万元,增加 %,利润总额增加 %。其中招标代理业务收入 万元,咨询资料收入 万元,造价业务收入 万元,工程监理业务收入 万元,其它收入 万元。累计开标项目 个,中标金额 万元,其中工程中标 个,货物中标 个,服务中标 个,与去年同期相比均有较大幅度的增加。从总体看,工程招标代理业务仍然作为我公司主要经济收入来源,工程监理和造价咨询业务收入亦有上升趋势 (二)机构设置日趋完善,高素质人才不断增加 截至今年10月,公司现已有在职职工180人,其中:高级职称25人,中级职称64人,初级职称43人,注册监理工程师26人,注册造价师10人,工程预算员34人。我公司现有综合管理部、招标管理部、财务部、办公室、业务一、二、三、四、五、六部等9部1室和桂林办事处、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市内环境检测中心等5家分支机构。其中

业务五部、六部以及百色分公司和柳州分公司为今年初新设立,招标管理部于今年六月份成立。招标管理部的成立,进一步加强了公司对招标代理业务的管理。实践证明,它有效的规范了公司对招标代理业务的管理,形成了一系列行之有效的审批制度,使公司招标代理业务能够有章可循,逐步走向规范化和制度化。 (三)取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建设监理丙级资质,扩大了公司业务经营范围 继取得招标代理甲级资质后,公司于今年申报房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过,同时还取得人防工程建设监理丙级资质。这表明,公司今后在承接过工程监理业务时,将获得更大的自由度,为公司工程监理业务的发展提供了不可或缺的条件和基础。目前,公司已具备工程招标代理甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质、工程造价咨询乙级资质、建筑工程室内环境质量检测专项资质、人防工程建设监理丙级资质,同时,公司市内环境检测中心的建筑外窗检测业务还获得区技术质量监督局计量认证通过。经营范围的扩大,有利于公司获得更多的市场,有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势,同时也是公司总体实力上升的一个标志。 (四)加强党支部建设,发挥党员模范带头作用 公司党支部虽然于今年刚刚成立,党支部各项工作尚处在起步阶段,但是,通过党支部支委和公司全体党员的共同努力,公司党支部建设工作已取得长足进步,党组织的作用在公司的日常工作中得到了明显的加强。至今年10月止,公司党支部共召开支部会议2次,党员学习班2期,支部民主生活会1次,共征求到党员所提意见3条,建议2条。通过加强党支部的建设,使

公司广大党员能够更加积极的参与到公司的经营建设当中,为公司的进一步发展出谋献策,也使各位党员充分的感受到作为一名中共党员的优越感和责任感,自觉履行党员的职责和义务,发挥党员的模范带头作用,为公司的发展作出了应有的贡献。 (五)各分公司、办事处业务发展迅速 各分公司、办事处在公司的指导下,根据各自的实际情况和特点,有针对性地开展各项业务,取得了良好地业绩。桂林办事处在工程监理业务方面,无论是业务量,业务质量,还是经济效益方面,都有了明显提高,与此同时,该办事处还引进和培养了一批高素质的监理人才队伍,为公司取得房屋建筑工程甲级监理资质作出了突出贡献。北海分公司、市内环境检测中心,以及新近成立的百色分公司和柳州分公司,在各自业务上也都取得了一定的突破,取得了不错的效益。 二、主要工作措施和作法 今年以来,随着公司规模的不断扩大,以及日益激烈的市场竞争,针对经营管理体制等方面的不足,我公司理清思路,寻求新突破,采取大量有效措施,有力的推进了公司的发展。 (一)实施规范化管理,做到更好的为业主服务 1、加大对员工的培训的力度,提高员工素质。我们深刻体会到只有员工自身综合素质的提高,才能从根本上提高工作质量,更好地为业主服务。我公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标,从抓各业务部门经理培训开始,分发有关管理方面的书籍让她们学习,着重于提高各业务部门经理的业务水平和管理水平,通过加强对各业务部门经理的培训,达到各业务部门自我管理能力加强,逐步适应公司管理要求,从而使全公司管理水平、管理

层次迈上新台阶。同时,在党员员工中开展学习党的十六大精神、“三个代表”重要思想,以及党的十六界三中全会精神、“两个条例”作为学习的重点,提高党员员工的思想素质和*素质。 2、实行工作例会制。公司每月第一个星期星期一召开部门经理工作例会,总结上月的工作,安排本月工作内容,并将有关内容形成会议纪要分发各部室,为各部室当月工作提供指导。这一工作例会制度的实行,为各业务部门经理提供了一个相互沟通交流和学习的机会,有利于使公司各部室统一思想,提高认识,也使公司内部能够及时总结各类经验教训,取长补短,我们认为非常必要,并将长期坚持下去。 3、抓建章立制。“不以规矩,不成方圆”。公司不断修改和完善内部各种管理规章制度,出台一系列的管理措施,做到赏罚分明、科学管理。这些规定、制度的制定,使公司的各项工作做到了有章可循。我公司还要求各业务部在认真贯彻执行公司各种规章制度的同时,根据各业务部门自身的特点,制定出本部门完整的管理制度,从而使全公司的管理更趋于规范化。如今年六月成立招标管理部以后,公司建立了一整套严格的审批制度,对公司工程招标代理业务进行监督和管理,不仅使我公司招标业务文件编制质量大大提高,降低了文件错误率,还使各业务部人员从中得以学习提高,增加了文件编制人员的责任感,同时也树立了公司良好的形象。 (二)以优质高效的服务应对市场 为顾客提供优质高效的服务,是市场经济的要求,是社会的需要,也是一个服务型企业本身的需要。因此,它是服务型企业赖以生存和发展之本,没有优质的服务,就难以生存,更谈不上发展。随着市场经济的不断

深化,要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,优质高效的服务必不可少。作为一家综合性中介机构,我公司在积极扩大规模,拓展业务的同时,努力提高服务质量和服务水平,以质量求生存,以高效求发展。 1、建立高素质员工队伍,为优质服务打下良好基础。我公司对提高员工素质历来相当重视,通过加大培训力度、严格管理等手段,使员工素质有了明显提高,同时,随着公司规模和影响力的加大,吸引了一大批素质高、能力强的业务骨干加入到公司,使公司人才资源得到丰富,业务水平提高较快。目前公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。 2、增强员工工作责任感和法律意识,保证工作质量。今年以来,我公司加强对行业有关法律法规的宣传力度,通过一些反面教材的宣传,提高员工对所从事行业的认识,进一步规范员工行为。对工作责任心不够、工作出现失误的人员,采取以教育为主,处罚为辅的方法进行管理,有效防止重大事故的发生。业务部在开展业务过程中都能够依法依规,至今没有出现违反行业有关法律法规的行为。 (三)继续实行部门经营承包责任制,调动员工工作积极性 实行部门经营承包责任制两年来,充分调动了广大员工的工作积极性,公司发展速度逐年加快,业务量增加,公司收入也得到较大幅度的提升。特别是今年以来,我公司不仅人员增加,部门增加,人员的*素质也得到了提高。实行部门经营承包责任制后,部门在经营过程中获得了较多的自由,有利于公司业务的发展,有利于招揽人才,有利于经营管理水平的提高,各业务部门在经营中积累了一定的经验,为公司的继续“做大”奠定基础。 三、存在问题 (一)

监理工作年终总结篇七
《监理工作总结(最新)》

xx市委党校xx区xx新校园地厅级、乡镇

长级学员宿舍工程

监理工作总结

xxx工程监理有限公司

二OO五年十月

一、工程概况:

1.工程名称:xx新校园地厅级、乡镇长级学员宿舍工程

2.工程地点:大学路延长线xx农场内

3.建筑面积:17692㎡

4.工程项目投资:2308.53万元

5.工程项目工期:295天

6.工程项目质量等级:合格

7.工程项目建设、设计及施工单位:

建设单位:中国共产党xx市委员会党校

设计单位:xx市建筑设计院

施工单位:xx建设有限责任公司

8.设计概况:

本工程采用人工挖孔桩基础,主体部份为框架结构。地面为玻化砖、防滑地砖。外墙为氟化碳外墙乳胶漆。内墙面刮腻子,卫生间墙面贴釉面砖;门为木门、防火门、铝合金门窗;屋面为1:8陶粒砼找坡3厚SBS改性沥青防水卷材,成品架空砼隔热砖,坡屋面盖成品瓦,生活冷给水管采用PE塑料给水管,热水管明装时采用铜管,暗敷于墙内时采用复塑铜管。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

签订委托监理合同后,我公司建立了本工程监理项目部,配备了监理人员,于2004年6月1日进驻施工现场开展工作。

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1.总监理工程师:xxx

2.土建专业监理工程师:xxx

3.电气专业监理工程师:xxx

建设单位在工地为监理人员提供了办公室、桌、椅、文件柜等办公设施。监理单位配备办公用品、资料、检测工具等,监理人员自备交通、通信工具。

三、监理合同履行情况

根据业主委托,依据监理合同,对xx市委党校xx新区xx新校园地厅级、乡镇长级学员宿舍工程

施工阶段实施监理,认真对工程进行质量控制、成本控制和进度控制,组织建设有关协作单位的协调工作,协助业主做好工程有关的工作。

(一) 质量控制:

项目监理处按照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,采用巡视、平行检验、旁站等形式代表建设单位对建设工程实施监理。

开始施工前,监理人员审批施工组织设计,开工报告等有关施工单位提交的文件,对施工队伍及人员进行质量控制。施工单位进场后,严格执行监理程序,定时召开现场会议,认真检查施工单位工作情况,确保施工质量在设计及施工规范允许偏差之内。对于施工过程出现的质量缺陷、质量问题,我监理处要求施工方按期整改,填写质量缺陷记录并提出可行性的处理方案,报甲方、监理、设计院等有关单位认可后才能-2-

进行下道工序的施工。同时,在监理过程中,能及时对建筑材料进行严格检查控制。进场材料均有出厂合格证和质量证明文件,“双控材料”经见证取样送检合格并经报验后才允许在工程中使用。砼、砂浆试块按规定见证取样,并进行标准养护或同条件养护,试压结果均符合设计及规范规定。施工中,对各施工工序严格把关,按规定的检查程序进行监控,现场巡查,发现质量问题及时督促承包商整改,并督促其做好成品的保护工作。未经监理工程师签字,建筑材料和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。

(二) 进度方面:

1.在施工准备阶段时认真审核施工单位提交的施工进度计划及施工组织设计,审核其是否有利于工程顺利进行,并符合合同总工期的要求。

2.在施工过程中,注意对影响进度的因素进行控制,协调各方关系,当出现实际进度比计划进度滞后时,认真分析原因,督促施工单位修改制定可行的进度计划,努力缩短工期。

3.做好有关工程的同期记录,为解决实施工程进度计划时存在的问题提供依据,有效地进行协调控制。

本工程合同工期为295天,实际工期293天,实际工期控制在合同工期之内,进度控制效果良好。在前期施工过程中,由于承包商内部组织管理不完善,机械、材料、人员不及时到位,经常处于停工状态。所-3-

以施工进度缓慢,一直未能按既定的进度计划组织施工。针对这种情况,现场监理经常以电话联系或发文的形式向承包商单位领导进行通报,并要求其对现场施工滞后的情况进行整改,配备充足的劳动力、机械和材料,及时组织材料进场,确保工程按期完成。同时,每天定期向业主汇报现场施工情况并就工期滞后的问题提出建议,希望业主在处理好外部关系协调的同时,能采取有效措施督促承包商加快施工进度,保证了工程按期完工。

(三)投资方面:

1.及时按图进行工程量计量;

2.严格现场签证,凡涉及经济费用支出的停留签证,由施工方、监理方、业主三方现场签证后才有效;

3.公正处理承包商提出的索赔。

工程中标价为2308.53万元,但由于缺乏前瞻性,施工过程涉及的设计变更较多,如材料变更、局部部位作法变更、水岸线工程的大幅增加、基础工程人工挖孔桩技术处理增加费用等等,都造成了投资大幅增加,经过估算,本标段投资增加将近200万元。

(四)合同管理

监理人员在整个建设实施阶段,始终坚持以合同为准、按合同办事,凡有不同意见和要求,首先按照合同条款规定处理。在工程施工准备达开工条件后及时下达开工令并控制好其他分部工程的开工时间,保证工-4-

本文来源:http://www.guakaob.com/shiyongwendang/192721.html

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