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试用期期间遇到什么困难篇一
《试用期工作总结》
试用期员工转正申请表
填表说明：“试用期工作总结”五号宋体，单倍行距，A4纸打印，内容较多可另附页。
试用期期间遇到什么困难篇二
《员工试用期管理的法律风险及防范》
员工试用期管理的法律风险及防范
2011-08-26 14:33:25
徐丹
【作者简介】徐丹 上海汽车制动系统有限公司
根据《高级汉语词典》的解释，“试用”是使某人受到一段时期的检验或试工以便能确定这个人是否适合于做某事，“试用期”是指在正式使用之前的应用期间，看是否合适。换言之，试用期是劳动关系双方当事人在劳动合同中约定的、进行相互了解、相互考察的期限。在此期间，劳动关系处于非正式状态，试用期制度的设立有助于用人单位防范用工风险，也有利于劳动者防范劳动风险。实践中，在试用期内发生的争议时常见诸报端，因此，做好试用期员工管理的法律风险防范已经提到企业人力资源管理的议事日程上来。
一、试用期如何约定
1.三类合同不得约定试用期
并非所有的劳动合同均可约定试用期，根据《劳动合同法》的规定，短期劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同及非全日制劳动合同不得设置试用期。《劳动合同法》第19条第三款规定：“以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。”第70条规定：“非全日制用工双方当事人不得约定试用期。”
2.试用期不能单独设定
实践中某些单位与劳动者只签订试用期合同，也有人称之为“空城计”，针对这类现象，《劳动合同法》也做了明确规定，明确该试用期并非试用期而是劳
动合同期限。《劳动合同法》第19条第四款规定：“试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。”
3.只能试用一次
实践中某些用人单位对劳动者反复约定试用期，反复试用，有人称之为“连环计”，重庆市曾经发生过一女工被同一家单位连续试用四次而每次又都难逃被解雇的命运的案例。针对这类现象，《劳动合同法》确立了一次试用期制度，第19条第二款规定：“同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。”一次试用制度在实践中引发的争论比较多。
首先，实践中存在这样一种情形，就是对于二次雇佣的（即某个员工从公司离职一段时间后再次加盟），能否与该劳动者再次约定试用期？对此，各界看法不一，笔者认为，这种情形也不允许约定试用期，从《劳动合同法》的文意来看，并未留下任何活口，应当理解为不允许例外情形的出现。
其次，实践中曾经出现过这样的案例：一家公司与新进员工均是签订三年的劳动合同，按照《劳动合同法》的规定，这种情形最长可以约定六个月试用期。然而，如果与每位员工均约定六个月试用期的话，在招工时会遇到困难，员工的抵触情绪也比较大。在新员工中，大部分人通过三个月的试用便可以达到公司的要求，只有极少部分员工可能无法达到。因此，为了吸引人才及不让大多数人产生不满情绪，公司统一与新员工约定试用期为三个月而非六个月。不过，对于这极少部分员工，公司也愿意再给予一次机会，如果三个月考核达不到公司的要求，则公司可以不立即与其解除劳动合同，而希望与员工协商将试用期延长至六个月，如果六个月满前能够达到公司的要求，也可顺利转正。那么公司能否与新员工协商一致将试用期延长至六个月呢，笔者认为，能否协商延长至六个月，要看具体情况而定，如果是在三个月的试用期内，则可以与劳动者协商一致将试用期从三个月变更为六个月，这是一种试用期的变更，还是只约定了一次试用期。而如果是已经过了三个月试用期，则不能再将试用期延长至六个月，因为劳动合同约定的试用期已经结束，此时如果再延长试用期至六个月的话，相当于再约定一次试用期，这是法律所不允许的。
再次，在实践中也经常会出现这样的情形，新进员工刚入职不久便不幸生病住院，而等其出院后重新进入工作时，可能还有几天试用期便将届满甚至早已过
了试用期。实际上，员工根本没有进行什么实质性的工作，当然也没有能够考核，那么在这样的情形下，公司能否延长试用期呢？笔者认为，在这种情形下，公司不能单方延长试用期，只能在协商一致的基础上延长，而且在本案中如果双方协商一致延长试用期，需要满足以下两大要件：(1)双方原本约定的试用期不满其劳动合同期限所允许的最长的试用期长度；(2)在试用期内能够协商一致。
最后，在实践中，升职后能否再次约定试用期也经常会成为一个疑问，比如，张某原本为某公司的销售主管，由于销售业绩出色，公司决定将其破格提拔为销售经理，这时公司能否与其再次约定试用期？答案显然是否定的，不能再与其约定试用期。在本案中，张某做销售主管固然出色，但是谁能够保证其在销售经理的位置上同样出色呢？如果他不能胜任销售经理的岗位，如何处理？用人单位如何应对这种风险呢？笔者认为，对于这种升职的情形，劳资双方可以约定一个转岗考核期或者称为转岗考察期，在考核期或者考察期内，如果经过考核或者考察，其能够胜任新的岗位的话，则予以转正。如果其经过考核评估不能胜任新的岗位的话，则可让其回到原先的岗位。这里需要注意的是，张某只能够回到原岗位，而不可以以不符合录用条件为由解除劳动合同。
4.试用期期限与劳动合同期限挂钩
针对实践中一些用人单位滥设试用期期限的现象，《劳动合同法》采取了试用期期限的设定需与劳动合同期限挂钩的模式，《劳动合同法》第19条第一款规定：“劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。”这里的“以上”包括本数，“不满”不包括本数。
5.试用期期限严格限定
针对实践中有些单位与劳动合同对于试用期工资随意进行约定的现象，《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》对此也做了特别限制，试用期内工资不得低于一定的标准。根据《劳动合同法》第20条及《劳动合同法实施条例》第15条之规定，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。关于试用期工资的标准，实质上是做了两大限定：一是选择性限定，即不得
低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%，满足二者之一便可以；二是强制性限制，即不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
6.试用期约定违法要承担不利的法律后果
如果用人单位与劳动者关于试用期的约定违法，那么用人单位将承担不利的法律后果。《劳动合同法》第83条规定，“用人单位违反本法规定与劳动者约定试用期的，由劳动行政部门责令改正；违法约定的试用期已经履行的，由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。”
举例而言，小张与公司签订了两年期限的劳动合同，合同中约定试用期为六个月，试用期工资为3000元，试用期满后，工资为3500元。本案中，小张与公司签订的劳动合同期限为两年，按照法律规定试用期不得超过两个月。因此，小张可以向劳动行政部门投诉，由劳动行政部门责令用人单位改正。假如该试用期已经履行了五个月，则公司应当从第三个月开始每月按照3500元的标准支付小张赔偿金10500元（3500元×3个月），该赔偿金不包含用人单位已经支付的工资15000元（3000元×5个月）。
二、在试用期内，哪些情形下可以与员工解除劳动合同
《劳动合同法》第21条规定：“在试用期中，除劳动者有本法第39条和第40条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。”
据此，有人认为，在试用期内，用人单位与劳动者解除劳动合同，只能是《劳动合同法》第39条规定的六种情形以及第40条规定的两种情形，而不允许在其他任何情形下与劳动者解除劳动合同，包括也不能与劳动者协商解除劳动合同，也就是说，对于试用期满的劳动者，用人单位可以以客观情况发生重大变化以及经济性裁员为由单方解除与劳动者的劳动合同或者与劳动者协商解除，而对于试用期员工这三种情形均不适用。
笔者认为《劳动合同法》第21条所规定的“用人单位不得解除劳动合同”，是指用人单位不得单方解除与劳动者的劳动合同，而不包括与劳动者协商解除的情形。在试用期内用人单位可以与劳动者在协商一致的基础上解除劳动合同。
三、如何以不符合录用条件为由解除劳动合同
在试用期内用人单位解除劳动合同的八种情形中，不符合录用条件解除是最为常见的一种。在一次HR论坛上，笔者惊闻沪上某律师曰：企业在试用期内以不符合录用条件为由解除劳动者的劳动合同是非常容易的。对此，笔者不敢苟同，至少企业以劳动者不符合录用条件解除劳动合同，必须做好事前的实体设定和事后的程序控制工作，具体说来，关于不符合录用条件解除，应当从以下三点加以把握：试用期解除的实体条件、试用期解除程序控制以及试用期解除的时间控制。
1.试用期解除的实体条件
顾名思义，试用期解除的实体条件是劳动者不符合录用条件，那么这里就涉及到了什么是录用条件、为什么要设定录用条件、录用条件如何设定等一系列问题。
(1)什么是录用条件。录用条件是用人单位确定所要聘用的劳动者的最终条件，符合录用条件的，在试用期满时予以转正。
录用条件不同于招工条件，招工条件仅仅是用人单位在招聘时选择候选人的最基本资格要求。另外，招工条件的撰写应当相对简单，以吸引更多的求职者来应聘，而录用条件则应尽量严密、完善，并主要注重对劳动者能力的考核，要更具可操作性。
(2)为什么要设定录用条件。不符合录用条件是试用期解除的实体条件，因此，录用条件设定的重要性不言而喻。首先，对劳动者而言，录用条件是其开始工作的行为准则，设定了录用条件就相当于为劳动者设定了一个目标指向，其一切行为表现均将围绕这一目标指向而展开；其次，对用人单位而言，对员工进行试用期考核评估也要围绕事先设定好的录用条件进行，通过试用期评估确定新进员工是否符合录用条件，对于符合录用条件的予以转正，对不符合录用条件的可以立即与其解除劳动合同；最后，对裁审机关即一裁两院而言，录用条件则是他
试用期期间遇到什么困难篇三
《试用期总结》
管理部 王超群
首先,非常感谢公司给了我一个发挥自我、展现自我的机会和平台。
我于2007年10月25日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到公司的团队中。时间飞逝，现在我在公司不知不觉已经快三个月了。在公司的这段时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，我的各方面均取得了一定的进步。现将我的工作情况作如下汇报： 来公司以前，离开大学后的我对自己只有理论没有实践的“半吊子”状况有着清醒的认识，因此对未来的工作水平和状态充满了跃跃欲试和焦虑的双重心态。是浙江中盈投资有限公司，为我迈向职场的第一步提供了勇气和平台。
来到公司后，我知道在试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，是我的当务之急。 我在公司的工作暂时是协助童经理和蒋经理处理业务事务。事情小到复印传真，往来银行，制作单证，大到融入业务，和业务单位进行沟通。
在工作过程中，我努力从处理力所能及的小事和翻阅以往业务留档、沟通业务单位中去了解业务、理解业务、熟悉业务，并努力掌握业务流程和细节。我很高兴我能够在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了业务的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了领导交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。 因此我要特别感谢领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。初入职场，在工作中难免出现一些差错需要同事的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。
在短短三个月的试用期中，无论在工作还是思想上，我都得到了不少的收获。但与其同时，也发现了自己很多不足的地方：实践经验的缺乏，使得我在开展具体工作中，常常表现生涩，工作经验方面有待提高；对需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。
2008年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能，并用于指导和展开实践。
2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作，为公司作出更大的贡献。
3、寻找客户资源，以扩大公司利益为基础和中心点，展开全新的工作。
最后也希望请领导和同事对我多支持，多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。
试用期是企业与新员工双向选择的最好磨合期。作为一名新员工如何给自己正确定位，明确自己的努力方向与奋斗目标是最重要的。希望你能尽快熟悉业务，为公司的发展作出贡献。
我于xxxx年x月xx日来到公司，短短的三个月很快就过去了。在这段时间中，我感觉自己取得了很大的进步。在生活与工作中，都体会到了一个崭新的自我。
在试用期这三个月当中，我遇到了许多困难，碰到了许多的问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西。作为行业软件开发，对业务的理解掌握要放在首位，需求是需要技术手段去引导的等等。这都是在书本上，在校园里所学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从河南CRM（产品管理）到铁通TBSS（决策支持），我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到开发团队当中。软件行业是讲究配合，讲究团结协作的，许多人为我的进步也付出了努力，在此就不一一感谢了。
在工作中，许多很简单的问题对于我来说，都有可能成为难点，但这不是解决不了的理由，是谁都需要经历的一个过程。在不断的学习中，不断的摸索中，去培养自己的自主学习能力，思考问题能力。有句古话说的很好，活到老，学到老。尤其是对于我们软件行业，人员竞争激烈，知识的更新换代周期短，新技术的不断发展，让我们更应该保持好心态，随时迎接挑战。我现在最大的优势就是年轻，年轻就是资本，但这不是长久的优势，我要通过努力将他转化为技术上的优势，成为未来发展的资本。
试用期结束了，代表着我的工作即将正式展开，我将以良好的心态和饱满的热情投入到工作当中，去面对未来的挑战，对我来说一切才刚刚开始。
员工转正申请书
尊敬的领导：
我于2004年7月9日成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 申请人：
尊敬的人事部：
我于二○○四年六月二十五日进入公司，根据公司的需要，目前担任XXX一职，负责总经办内勤管理工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正自学日语课程，计划报考全国研究生硕士，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。
三个多月来，我在潘总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从；二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。
根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向潘总申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从2004年10月起，转正工资调整为XXXX元/月。
来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。
此致
敬礼
申请人：XXX
二○○四年十月十三日
在这三个月试用期工作期间，我的工作情况如下：
1) 从7.26日算起到8.26日这一个月里可以当作第一阶段。在这段时间里，我主要了解部门基本工
作内容，刚接手对论坛管理的陌生使我很苦闷，很多论坛后台管理操作都不了解让我误了很多时间，通过网络查找和询问他人让我能在短时间内了解论坛的整体管理事项。
2) 13届省运比赛慢慢的开始，他们的工作量也是慢慢的增加，我也加入他们的队伍里帮忙做，由
于我们分工合作很协调大大的增加了工作效率。
3) 10.15日13届省运会的集中比赛正试开始，为这次省运会的比赛信息能时效性决定全部门人都
去省运会主办地台州。体育比赛项目之多、比赛规则之多让我深深的上一堂课。在为期两周的比赛时间里，由于领导和各同事的努力圆满的完成这次任务。
个人工作总结：
在这三个月中，不迟到、不早退，基本上遵守信息中心有关规定，平时也能及时的完成工作。我主要负责浙体彩论坛管理和大楼内电脑及网络的维护工作。初入论坛管理不知从何入手，在自己的摸索和领导及同事的热心教导下当到很大的启发。通地他们在这团体中学到很多东西，各方面知识及交际方面，使我深知自己还要很多东西需要学习，在工作之余通过看书、上网查资料来学习更多另类知识来充实自己的生活。
虽然有过为电脑问题而身心疲惫，也有过失败的切肤之痛，但在每做完一件事后所带来的愉悦却是最深刻的，帮他人解决问题，有种成就感，它能冲淡一切的不愉快，带我走向积极乐观，促使我不断进步。
我以前养成的独立钻研精神，可以说我能够工作塌实，富有钻研精神，对任何事都有种非研究透彻不可的劲。但有时却成了我的致命缺点，与人沟通不足。
在以后的工作中，我会保持塌实工作的优点，努力改正自己的缺点。在工作中进步，在工作中完善自我。
试用期期间遇到什么困难篇四
《试用期法律风险案例分析》
试用期法律风险案例分析
一 试用期如何约定
1三类合同不得约定试用期
并非所有的劳动合同均可约定试用期，根据《劳动合同法》的规定，短期劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同及非全日制劳动合同不得设置试用期。《劳动合同法》第十九条第三款规定“以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。”第七十条规定 “ 非全日制用工双方当事人不得约定试用期。” 2试用期不能单独设定
实践中某些单位与劳动者只签订试用期合同，也有人称之为“空城计”，针对这类现象，《劳动合同法》也做了明确规定，明确该试用期并非试用期而是劳动合同期限。《劳动合同法》第十九条第四款规定“试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。”
3只能试用一次
实践中某些用人单位对劳动者反复约定试用期，反复试用，有人称之为“连环计”，《劳动合同法》确立了一次试用期制度，《劳动合同法》第十九条第二款规定“同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。”一次试用制度在实践中引发的争论比较多。
首先，实践中存在这样一种情形，就是对于二次雇佣的（即某个员工从公司离职一段时间后再次加盟），能否与该劳动者再次约定试用期？对此，各界看法不一，从《劳动合同法》的文意来看，并未留下任何活口，应当理解为不允许例外情形的出现。
其次，实践中曾经出现过这样的案例：一家公司与新进员工均是签订三年的劳动合同，按照《劳动合同法》的规定，这种情形最长可以约定六个月试用期。然而，如果与每位员工均约定六个月试用期的话，在招工时会遇到困难，员工的抵触情绪也比较大。在新员工中，大部分人通过三个月的试用便可以达到公司的要求，只是对于极少部分员工无法达到。因此，为了吸引人才及不让大多数人产生不满情绪，公司统一与新员工约定试用期为三个月而非六个月。
不过，对于这极少部分员工，公司也愿意再给予一次机会，如果三个月考核达不到公司的要求，则公司可以不立即与其解除劳动合同，而希望与员工协商将试用期延长至六个月，如果六个月满前能够达到公司的要求，也可顺利转正。那么公司能否与新员工协商一致将试用期延长至六个月呢？
能否协商延长至六个月，要看具体情况而定，如果是在三个月的试用期内，则可以与劳动者协商一致将试用期从三个月变更为六个月，这是一种试用期的变更，还是只约定了一次试用期。而如果是已经过了三个月试用期，则不能再将试用期延长至六个月，因为劳动合同约定的试用期已经结束，此时如果再延长试用期至六个月的话，相当于再约定一次试用期，这是法律所不允许的。
再次，在实践中也经常会出现这样的情形，新进员工刚入职不久便不幸生病住院，而等其出院后重新进入工作时，可能还有几天试用期便将届满甚至早已过了试用期？实际上，员工根本没有进行什么实质性的工作，当
然也没有能够考核，那么在这样的情形下，公司能否延长试用期呢？在这种情形下，公司不能单方延长试用期，只能在协商一致的基础上延长，而且在本案中如果双方协商一致延长试用期，需要满足以下两大要件：（1）双方原本约定的试用期不满其劳动合同期限所允许的最长的试用期长度；
（2）在试用期内能够协商一致。
最后，在实践中，升职后能否再次约定试用期也经常会成为一个疑问，比如，张某原本为某公司的销售主管，由于销售业绩出色，公司决定将其他破格提拔为销售经理，这时公司能否与其再次约定试用期？答案是显然否定的，不能再与其约定试用期。在本案中，做销售主管固然出色，但是谁能够保证在销售经理的位置上同样出色呢？如果他不能胜任销售经理的岗位，如何处理？用人单位如何应对这种风险呢，对于这种升值的情形，劳资双方可以约定一个转岗考核期或者称为转岗考察期，在考核期或者考察期内，如果经过考核或者考察，能够胜任新的岗位的话，则予以转正。如果为经过考核评估不能光胜任新的岗位的话，则可以回到原先岗位。这里想要注意的是，这里只能够回到原岗位，而非以不符合录用条件解除劳动合同。
4试用期期限与劳动合同期限挂钩
针对实践中一些用人单位滥设试用期期限的现象，《劳动合同法》采取了试用期期限的设定须与劳动合同期限挂钩的模式，《劳动合同法》第十九条第一款规定“劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。”这里的“以上”包括本数，“不满”不包括本数。
5试用期期限严格限定
针对实践中有些单位与劳动合同对于试用期工资随意进行约定的现象，《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》对此也做了特别限制，试用期内工资不得低于一定的标准。根据《劳动合同法》第二十条及《劳动合同法实施条例》第十五条之规定，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的８０％或者不得低于劳动合同约定工资的８０％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。关于试用期工资的标准，实质上是做了两大限定：一是选择性限定，即不得低于本单位相同岗位最低档工资的８０％或者不得低于劳动合同约定工资的８０％，满足二者之一便可以；二是强制性限制，即不得低于用人单位所在地的最低工资标准 6试用期约定违法要承担不利的法律后果
如果用人单位与劳动者关于试用期的约定违法，那么用人单位将承担不利的法律后果。《劳动合同法》第八十三条规定“用人单位违反本法规定与劳动者约定试用期的，由劳动行政部门责令改正；违法约定的试用期已经履行的，由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。”
二、试用期内解除劳动合同
王先生经层层面试，被一家公司录用。经双方协商，公司与王先生签订了为期3年的劳动合同，其中约定试用期为3个月。
然而，劳动合同履行不到2个月，这家公司因经营战略调整，忽然决定裁员。包括王先生在内的许多公司新进人员，均被列入了裁员名单。当
公司正式将裁员决定通知王先生时，王先生提出，公司应补偿他2个月的工资，理由是公司先提出解除劳动合同但没有提前30日通知他，应支付一个月工资的代通知金。此外，公司在试用期无理由辞退他属于违法解除，应支付双倍的经济补偿金作为赔偿。对于王先生的要求，公司当场予以拒绝，认为公司在试用期有权随时解除劳动合同，且无需支付补偿金。王先生因此将公司诉至劳动仲裁。
劳动争议仲裁委员会经审理认为：首先公司并没有在试用期证明王先生不符合录用条件；再者王先生没有发生过失性辞退，患病或非因工负伤医疗期满不能从事原工作也不能从事另行安排工作的，不能胜任工作，经培训或者调整工作仍不能胜任的等情形；最后公司的裁员情况和程序也不符合法律规定的情形。所以依法认定公司的辞退行为违法，应支付王先生自入职起的双倍赔偿金。
用人单位要明确一点：试用期的员工不能随便辞退。《劳动合同法》规定员工在试用期内提前3天通知单位可以解除劳动合同。很多用人单位错误的理解为企业提前3天也可以解除劳动合同，这种看法是错误的。用人单位试用期辞退员工也要严格按照法律的规定，否则要承担不利后果。 第一种合法情形：试用期不符合录用条件,此种情况下解除劳动合同，单位无需支付任何经济补偿金；
第二种情形：过失性辞退,此种情况下解除劳动合同，单位无需支付任何经济补偿金；
第三种合法情形：员工患病或者非因工负伤医疗期满不能从事原工作也不能从事另行安排工作的；此种情况下解除劳动合同，要支付解除劳动合同经济补偿金或者代通知金；
第四种合法情形：不胜任工作，经培训或者调整工作仍不能胜任的。此种情况下解除劳动合同，理论上要支付解除劳动合同经济补偿金或者代通知金，因为此种情况下，单位操作上往往也可以不符合录用条件解除劳动合同；
其他“合法”情形：客观情况发生变化，经济性裁员,对于不在试用期的员工，用人单位可以依据上述情形解除劳动合同，但是法律没有明确试用期的员工是否适用。
试用期期间遇到什么困难篇五
《试用期工作总结》
试用期工作总结
本人于2013年10月16日来到本公司任职，并开始了我的成长之路，回首这段时间，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2014年就伴随着新年伊始悄然到来，在这段试用期期间的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同作战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。而恰巧这段时间正是公司起步的关键阶段，可以说是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
正是如此，才在如此短暂的的时间了，使我获得了不少成长，并学到了许多专业知识。 试用期期间工作总结：
在试用期里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
一、具体工作情况如下：
试用期间，认真学习了公司规章制度和考勤制度，并认真遵守，绝不犯错。
在此期间各级领导多次召开了工作安排布置会议与实行工作目标完成情况报告，会议之后，本人与公司同事共同协作，多次完成任务，并在任务期间，边学边做，认真总结经验。 试用期间，为公司制定了信息发布管理制度、价格采集系统，完善了公司相关的规章制度。
切实落实工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
（5）对厂区内水粉户的卫生安全生产情况进行定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
二、主要经验和收获
在三个月的试用期间，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把份内的工作做好。
（四）要加强与同事的协同合作，遇到问题，虚心向同事请教，平日多做交流，学习经验。
（五）经过这样紧张有序三个月，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我在工作中总结经验，并把经验运用到今后的工作中去
（六）在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素
质双提高。
三、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
（1）是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。由于本人业务素质并不高，而且经验不足，一些公司安排的事情，在完成有时会差强人意。
（2）是有时工作敏感性还不是很强。对公司交办的事务不够敏感或对工作内容的不明确，有时工作中，以为已经完成了公司交办的事务，但事实上还差得很远。
（3）是责任心还不够强，当其他外来人员或客户查看公司时，有时疏于接待，粗心大意。
四、下步的打算
针对2013年年末工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与同事的协作交流，进一步理顺业务流程；
（二）加强市场贸易相关知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）加强业务工作建设，强化业务流程的实践，促进业务能力的提升。
在今后的工作中要不断创新，遇到问题，多向领导学习经验，及时与同事进行讨论交流，提高自己的工作能力，同时要严格要求自己，努力做好自己的本职工作。在14年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，xxxxxx的明天更美好!
xxxxx
2014年1月8日
试用期期间遇到什么困难篇六
《试用期考核问卷(问题及答案模版)》
员工试用期考核问卷
YTHR-05
一、 请阐述一下你入职以来的工作心得，包括但不限于工作成效、
对岗位的认识、工作中存在的困难及对策等。（500字左右）。
自2011年12月19日入职至今，充分感受到**这个和谐的
大家庭中给员工带来的支持和帮助。
工作的第一步是与某某公司方面进行沟通，并且处理好某
地区目前的无线城市建设后续工作，前期在沟通方面却实存在着一些难点，比如**在技术层面上与我的沟通较少，而每天工作的时候面对**项目负责人找不到沟通点等问题，但在**的指导下，对项目有了更深入的认识，从而一步步掌握了工作的重要，经过多次沟通，终于达到工作的第一步要求，与华为方面建立了良好的关系，并且将验收工作完成。而二期建设以及**项目运营工作，公司领导现在对我公司的支持力度也较大，近期也可安排我公司方面的技术人员与**进行关于运营的正式交流。预计在2012年的工作会有更进一步的突破。
接下来的工作中我仔细学习了公司的业务，并且针对某公
司的目前现状，将我公司**业务引入某公司，在开始的沟通中该公司领导只是表示对业务感兴趣，但却未对该业务有深入了解的想法。在这种局面下，又再多次与领导沟通，经过领导的支持，目前已完成与某公司的正式交流，并达到近期可以进行一次正式的技术交流的效果。
此两项工作的过程中，确实遇到了很多难点也曾走了一些
弯路，但在领导的大力支持和引导下，现在对我的岗位有了更进一步的认识。做为一个省级地区的销售经理，不仅仅要将目前的工作做好做全，更多应该考虑的是怎么利用现有的人脉资源以及公司资源，开拓市场，导入我公司项目在华北地区的落地并且产生收入，规划华北整个地区的发展以及为公司最大化获取利润。并且要将目前的资源整合，抓住机会，放宽思路，为整个华北办事处的整体发展做出一个省级地区销售人员必须的努力。
而在自己的短板以及工作的瓶颈中，也应该充分学习改正，
比如，对技术方面知识的掌握较少，就可以通过与公司技术方面的同事多沟通，尽量做到在客户提出问题了可以做出正确的解释；又如，在一些较强势的客户面前总有一些心虚，也可通过不断完善自身知识层面，提高业务知识水平等，与客户保持在一个平等的对话关系上，让客户对我以及我公司建立更深入
的信任感，才会达到预期的沟通效果。
二、 你认为公司的企业文化和企业理念的精髓是什么，如何做好传
承和传播角色？
企业文化：最领先的技术，最需要的产品，最完善的服务，
最满意的承诺。
最领先的技术是指经过我公司多年的努力，目前在移动互
联网领域已具备了坚实的基础以及良好的平台，在此基础上，做为一名宇天的员工，一定要对自己的技术知识不断加强，充分体现出一个强势的技术型公司员工必须具备的专业素质；
最需要的产品，在与运营商的沟通中，一定要正确掌握运
营商的需求，尽量满意客户的需求，想客户所想，才能让客户对我们的信任感和依赖性加强，这是做为一个公司立足并长期发展的重中之重；
最完善的服务可以理解为两方面，一方面是为客户服务，
即为客户提出的要求第一时间完成。第二方面是公司内部各部门之间的服务，只有做好公司内部的沟通工作，才能再好的为客户服务；
最满意的承诺，在承诺之前一定要诚实、守信，对于承诺
不只是一句话，在承诺中充分体现了一个公司的自身能力以及今后的合作空间，所以我的理解是，在做承诺之前要掌握客户所需、评价自身能力，并且站在客户的角度上真诚的为客户首想，才能做出让客户满意的承诺。
企业理念：严谨、专业、高效，这六个字不仅仅是一个公
司保持良好发展的必需条件，也是做为一个成功的人必须具备的基本素质，个人做事严谨才会有严谨的团队，才会有专业的技术，高效的工作效率，所以每个员工应该从自我做起，将这六个字做了做人的基本原则。
三、 你了解公司的发展战略吗？如果了解，谈谈你对此的理解。
虽然我公司还算不上同行业中的龙头企业，但是做为一个蒸蒸日上的企业，脚踏实地才能做实做强，在2012年，我公司会将目前现有的项目做得更好，“做好”与“做了”，是一个公司行业口碑的树立核心，只有做好目前现有的项目，才会引申更多的项目资源，才会让企业更好的发展。
四、 跟你以前服务过的企业（或所了解到的企业）相比，我公司在
哪些方面做的让你比较满意？哪些方面存在不足？
我公司目前是一个发展中的公司，但是公司的氛围会让每
一个员工很温馨，在这样一个大家庭中，有力的支持与帮忙是
领导让员工体会最深的，而脚踏实地的做好的项目，不贪多，员工会找到自己的工作重点，不会有盲目感。
不足之处是可以开展各地市之区销售人员的沟通交流，让
销售人员在交流中学习充实，引荐各地的长处，补充自身的问题，才会更好的发挥团队的作用。
五、 请描述一下你未来三年的职业生涯规则。如果自我职业发展需
求与公司岗位需求出现偏差，你如何处理两者之间的矛盾？ 对于一个省级销售经理，最看重的利润的产生，做为华北地方的销售经理，在未来的三年内会将如何将移动与公司的业务联系的更紧密，让公司在华北地区站稳脚，并且为公司不断的创收是我的目标。如果我的个人想法与公司发展需求间生矛盾的时候，我会尽量以公司的利益考虑为先，并以沟通为决定问题的最好办法，借用移动的一句话，“沟通从心开始”，相信只要目标一致，矛盾会被软化，最终找到最好的解决办法。
试用期期间遇到什么困难篇七
《试用期管理制度》
Date: 2011-6-23
To: 全体
From: 办公室
Subject: 关于颁布《试用期管理制度》的通知
目的
完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。
内容
考核原则、考核形式周期及内容、考核内容、考核信息准备、考核结果
范围
本考核管理制度适用于公司所有新入职员工。
生效日期为2011.06.23
文件的解释权为办公室
附件： 试用期考核表
2011.06.23
试用期考核管理制度
一、 目的
1.1完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。
Ref.DCSS-ZD-004
1.2 通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决
定新员工的去留及转正定级提供依据。
二、 定义
2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人部门进一步考察被录
用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1—6个月，最长不超过6个月（含培训时间）。
三、 适用范围
3.1 本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。
3.2 新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入
职部门负责人、辅导老师及相关部门考核，部门经理以上人员的业务技能、业务素质由副总经理、总经理考核。
四、 考核原则
4.1 实事求是原则：考核要以考核周期计划、总结、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
4.2 区别对待原则：相对于正式员工的考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效、产品知识做全面的评价。
4.3 考、评结合原则：一般试用期为1-3个月，对于试用期员工的辅导计划考核、试用期结束的 评
议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面（附表：《试用期考评表》）。
4.4 效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心
和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。
4.5 考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。
五． 考核管理责任人职责：
5.1 部门负责人：为新员工培训考核的直接管理责任人，负责新员工导师的确定与考核、新员工考核 标 准的审定、新员工试用考核评价反馈等工作。
5.2 审定新员工培训考核计划。
5.3 新员工导师的选拔、培训、考核及激励工作。
部门负责人选富有责任心、业务精干、认同公司文化的人员作为新员工导师；导师上岗前需要经过人力资源和部门负责人的相关培训；试用期负责人需要从不同的方面对导师的培训情况进行考察，适时给予指导，并在辅导结束后对导师工作进行考评和激励。
5.4 以欢迎仪式、面谈沟通、鼓励的方式向新员工提供帮助和支持，使新员工感受团队温暖；了解新员工试用期间的思想状态、工作状态，导师辅导情况，每月面谈沟通不少于1次；及时总结成绩与不足，适时给予鼓励与指导。
5.5 对新员工试用转正进行考评，并反馈考核结果。及时审核、填写、报送新员工转正申报材料。
6. 新员工导师：负责拟订新员工试用期内的工作目标、工作计划和评价标准，实施培训考核计划及
业绩评价等工作。
6. 1明确新员工应提高的具体技能，制定辅导方式和计划
6.2帮助新员工熟悉工作环境，协助解决工作中遇到的困难；
6.3思想沟通，答疑解惑；
6.4以身作则，引导新员工逐步认同公司的文化。
6.5帮助新员工缓解压力
六．表格
七．招聘专员：负责组织执行新员工培训考核、培训考试跟踪工作；组织、协调、监督用人部门制定
新员工考核计划，及时提醒用人部门反馈试用考核资料，及时协调用人部门与新员工进行考核结果反馈面谈。与新员工面谈每月不少于1次，及时了解新员工思想动态和部门培训情况。
新员工：配合辅导老师完成试用期工作培训目标、计划，尽快融入工作环境，达到岗位要求。 在指导老师的指导下，实施岗位工作培训目标、计划，实现岗位目标
服从指导老师安排，虚心向指导老师请教、学习、
制订本人职业生涯规划
遇到困难与问题，及时向指导老师汇报，商量解决办法。
八．考核周期、形式
8.1考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考
核期。
8.2试用期员工有两种考核形式：
8.2.1分周期考核：根据实际情况定为每月进行一次
8.2.2新员工转正评审：由部门负责人、导师、人力资源和相关部门负责人组成评审团。新员工在转正
评审会上对试用期进行总结、答辩，评审团给出转正意见。
8.3评审结果采用一票否决制。
九.考核内容
9.1试用期员工月度考核要素为工作态度、工作能力、工作绩效、产品知识四大项。
9.2试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、经验。
9.3个人试用期的总结报告内容有：
个人基本情况 试用期取得的主要工作成果 学习与能力提升情况 优势与不足（针对不足提出改进措施） 未来工作展望及需要的帮助 心得体会及对公司/部门建议
9.4具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置；考核、评议结束后人力资源部依据相关情况，与考核员工进行面谈。
十．考核信息准备
人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息，客观公正的评价员工，信息来源一般有以下几种：
十一.考核结果
用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件； 员工的培训记录； 员工定期工作总结及日常汇报材料； 导师的评价意见或证明材料； 相关部门或个人的反馈意见或证明材料； 用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。