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市场主管竞职演讲稿篇一
《市场经理竞聘演讲稿》
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好！
我叫***，2002年7月进入***烟草至今，在***烟草这个大家庭中工作生活了10年，现在是一名客户经理。作为一名普通的客户经理，很荣幸今天有机会参与市场经理的竞聘，我感到非常的激动。在这里，我非常感谢局公司领导为我们提供了这么一个非常良好的晋升平台，让我可以在这里展现风采，同时，更要感谢10年来一直关心、帮助和爱护我的各位领导和同事们，是你们给了我信心和勇气，让我敢于站到这个演讲台上畅想未来。
今天我竞聘的理念是：积极参与，加强锻炼。
我竞聘的理由有四点：
一、 我有积极向上的工作热情。
自2002年7月份进入***烟草公司以来，先后从事督查员、网点管销员、配送员及网点主任工作，2006年8月从事客户经理工作，经过近6年的客户经理工作的磨砺，在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我从一个初出茅庐的销售员逐步成长为一个具有较强专业技能和强烈责任心的营销人员。今天，我参加市场经理这个岗位的竞聘，就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的工作经验，来为我们***烟草事业的发展贡献自己的一份力量。
二、 日积月累，使我有了较为丰富的工作经验。
客户经理的工作很平凡，但很细致，也比较锁碎（如：市场拜访、品牌培育、市场分析、信息采集、信息反馈等等一系列工作），工作虽然繁杂，但工作是充实的，从中我学到了许多。在烟草工作了10年，所做的事情千变万化，每一天都要面对客户，处理不同的问题，解答不同的疑问。在处理
完每件事之后，我总能分析得失，积累宝贵的经验。
三、 虚心好学，我有开拓进取的创新意识。
我热爱我的工作，业余时间，我温习了曾经学过的《市场营销学》、《基础管理学》、《经济法》等专业性较强的知识，使我自己能够不断的提升自身的营销水平。我能够熟悉的运用烟草商业管理系统与客户经理资源管理系统，并于2008年9月通过了高级营销员的资格考试，2011年9月通过了中级专卖员的资格考试。通过学习，我掌握了大量的市场营销及专卖管理知识，使我在工作中更加自信，在实际工作中我更加勇于突破创新。
四、 我有求真务实的工作作风和吃苦耐劳的敬业精神。
近6年的客户经理工作经历，培养了我吃苦耐劳的敬业精神和求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我求真务实的工作态度。在日常生活和工作中，不断加强个人修养和业务锻炼，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同事，也得到了各位领导和同事们的肯定。
竞聘市场经理是机遇也是挑战，如果我能够竞争上这个职位，将努力做到以下几点：
1、加强沟通和协调
我认为市场经理是一个“夹心饼干”。一方面要加强与上级领导的沟通，领会好上级领导的营销策略、方针、政策，当好协调人；另一方要加强与客户经理沟通和交流，多关心客户经理的工作、生活情况，了解他们的愿望和要求，力所能及地帮助客户经理解决实际困难，提高他们对公司的归属感。
2、做好计划和预测
合理设定月工作目标，制定月销售计划和目标任务。科学、合理的将营销中心下达的各项经济指标分解到每个客户经理的头上，平时加强市场调研，了解市场各区域的经济、文化和卷烟历史销量情况，科学、合理地分解销售计划，激发客户经理的工作积极性。
3、加强市场走访，了解区域市场的基本情况、卷烟销售走势、重点卷烟品牌的销售情况、客户的满意度情况、了解客户的真实需求，加强市场分析和品牌分析，提出合理化的意见和建议，为公司领导的决策提供依据。
4、继续发扬创新精神，同时不断的加强业务理论知识及业务技能学习，不断地提高自身的业务素质的综合水平，适应形势发展的需要，不断的完善自我。
尊敬的各位领导、各位同仁，如果我这次竞岗成功，这是大家对我的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求真务实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗失败，说明我还有一定的差距，但我决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待自己的工作，如何在工作岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局公司的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写三江烟草事业的新篇章。最后，我用一副对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，荣辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，修炼自身下次来”，横批是“与时俱进”。
谢谢大家。
市场主管竞职演讲稿篇二
《市场经理竞聘演讲稿》
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好！
作为一名普通客户经理，能有机会参与分公司客服部市场经理的竞聘，我感到非常激动。在这里，非常感谢局分公司为我们提供了一个非常良好的晋升平台，让我们可以在这里展现风采，同时，更要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给了我信心和勇气，让我敢于站到这个演讲台上畅想未来。
我的竞聘理念是：积极参与，加强锻炼，争取为行业发展作更大贡献。
首先我对此次竞聘市场经理的原因进行阐述：
一、我有积极向上的工作热情。
自2007年12月进入xx烟草分公司从事一名客户经理工作，在领导和同事们的关心、支持和帮助下，经过近3年的磨砺，我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技能和强烈责任心的营销人员。今天，我来竞聘市场经理这个岗位，就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的工作经验，来为我市烟草事业的发展贡献自己的一份力量。
二、日积月累，使我有了较为丰富的工作经验。
客户经理的工作很平凡，但很细致，也很锁碎（例如：市场拜访、品牌培育、市场分析、信息采集、信息反馈等等一系列工作），工作虽然繁杂，但工作是充实的，从中我学到了许多。在烟草工作3年，所做的事情千变万化，每一天都要面对客户，处理不同的问题，解答不同的疑问。在处理完每件事之后，我总能分析得失，积累宝贵的经验。
三、虚心好学，我有开拓进取的创新意识。
我热爱我的工作，业余时间，我温习了曾经学过的《市场营销学》、《管理学基础》、《经济法》等专业性较强的知识。使自己能够不断的提升自身的营销水平。我能够熟悉的运用烟草商业管理系统与客户经理资源管理系统，并于2008年9月通过了初级营销员的资格考试。通过学习，我掌握了大量新的知识，使我在工作中更加自信，在实际工作当中我更加勇于突破创新。
四、严于律己，我有诚信为本的优良品质。
我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。在日常生活和工作中，不断加强个人修养和业务锻炼，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同事，得到了领导和同事们的肯定。
五、我有求真务实的工作作风和吃苦耐劳的敬业精神。
近3年来客户经理工作经历，培养了我吃苦耐劳的敬业精神和求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我求真务实的工作态度。
竞聘市场经理是机遇也是挑战，如果我能够竞争上这个职位，努力做到以下几点：
1、 具有创新精神，不断加强学习，不断地提高自身的业务素质和综合水
平，适应形势发展的需要，完善自我。
2、 加强与上级的沟通，领会好上级的营销策略、方针、政策，当好协调
人，以便能够更好地完成营销、网建等方面工。
3、 加强市场调研，了解各片区的经济、文化和卷烟历史销量，科学、合
理地分解销售计划，激发客户经理的工作积极性。
4、 加强市场走访，了解区域市场的基本情况、卷烟销售走势、重点卷烟
品牌的销售情况、客户的满意度情况、了解客户的真实需求，加强市场分析和品牌分析，提出合理化意见和建议，为公司领导决策提供依据。
尊敬的各位领导、各位同仁，如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写烟草事业新篇章。谢谢。
市场主管竞职演讲稿篇三
《市场营销部负责人竞聘演讲稿》
市场营销部负责人竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、在座的诸位同事：
大家好！
很高兴借今天～～～～市场营销部部长竞聘的机会，就～～～市场营销工作向大家进行深入的汇报和阐述。
相信在座的诸位应该对我有比较深入的了解，所以，我不用再做没有必要的自我介绍，节省一点时间，我直接就～～～市场营销工作向大家阐述我的想法。
按照公司人事部门的要求，此次竞聘～～～～市场营销部负责人，需要应聘者对将来6个月的工作进行初步计划并制定相应的实施措施。
下面，我就按工作开展的时间顺序谈一谈我应聘成功将来6个月的工作目标和工作计划。当然，有许多工作是需要交叉进行的，但大体上有一个时间顺序。这样的阐述有利于大家对～～～～市场营销工作有一个清晰的脉络。
公司～～～项目有着非常好的市场形势，这一点在座的诸位有的很清楚，有的也有一些了解，我不再做过多的说明。
公司领导也对～～～～项目寄予很大的期望，提出了很高的要求，但毕竟～～～～是一个新的领域，有很多的基础性工作需要我们从头做起，所以，我无时无刻不在感觉到压力和责任重大，我无时无刻不在思索，探寻如何能够更好更有效的完成这项使命。如果此次竞聘成功，我想在上任之初的前6个月，只要进行以下四项重点工作：
一、建立一支高效、负责、高素质的～～～市场营销队伍
该市场营销工作属于典型的快速消费品营销。对于营销队伍的要求相对较高，人员素质要求也高，所以，拥有一支训练有素、高校负责的人员队伍和一套流程通畅、制度严谨、职责明确、方法的当的工作机制十分重要。因为工作要依靠团队的每一个人来完成，成绩也需要团队的每个人来创造，拥有这样的一支队伍，是所有工作的基础，如果有机会，我希望和大家一起努力去创作属于我们这个团队的光荣。
从具体工作来讲：
第一、要积极协助人力资源部及公司有关部门尽快完善～～～市场营销部各岗位人员的配备和基础的工作条件配备。
第二、尽快制定各岗位职责及工作规范文件，并让岗位人员尽快熟悉和了解岗位这是保证团队有效运行的机制基础。
第三、制定相应的部门工作制度，靠制度激励和约束岗位人员的工作，建立将来工作的制度保障体系。
第四、对部门所有人员进行岗位职责、相关制度、工作规范以及部门共同的愿景目标的培训，是整个部门，各个岗位形成工作不重复，不缺失、流程相互衔接不间断，制度约束明确，关键点控制不缺位的一种机制，是所有人员尽快进入角色，找到自己在组织中的位置，清楚自己不可替代的作用。也许大家会认为这都是一些最基本不过的工作，但是正是这些看似最基础的工作，才是管理的真谛所在，才是将来我们做好一切工作的基础，才是我们这座～～～营销工作大厦最应该摆好的第一块砖。
现在快速消费品的已经早就超越了“个人英雄主义时代”，伴随而来的是：“团队协作”。试想，如果一线销售人员没有一个运行高效、高度负责、甘于奉献的后勤支持系统，他们的工作如何开展？如果仅有一个运行高效、高度负责、甘于奉献的后勤支持系统，没有一线销售人员彻底贯彻公司的战略意图，没有能到的创造性的积极工作，我们的市场、销售目标如何达到？而所有的这些靠什么？靠的是扎实的基础性的工作、靠的是打击的齐心协力、集思广益、各司其职，靠的是一个运行优良的机制。扎实的基础管理和运行优良的机制必须靠我们扎扎实实、认认真真、仔仔细细的推行以上四项工作。
对于以上工作，我有信心利用一个月的时间基本完成，再利用一个月的时间是整个部门工作按照既定的目标高效运行，这得益于我多年的营销管理经验和坚持不懈的对公司营销管理的研究与实践操作。
二、积极准备、组织做好我公司产品的上市工作
根据前期我们的既定计划，我公司产品将在～～～～～时间全面上市。这是摆在全体营销人员面前的一个急迫的任务，虽然前期我们已经进行了大量的工作，在座的很多都付出了辛勤的努力，但我们还有很多的工作等我们去做，我们为自己设定的目标要求我们要在最短的时间里高质量的完成以下几项工作：
第一、企业理念、产品定位、价格定位对外的统一宣传工作
作为一家新进入～～领域的企业来说，我们的企业、我们产品以什么样的面貌在公众面前第一次亮相至关重要。
我们的企业理念、产品定位、价格定位需要我们统一进行提炼、概括、形成标准的文本。也就是市场营销上经常提及的企业形象设计，我们的销售人员、我们与客户接触的人员，包括我们的工作人员必须在同一的标准下统一宣传口径，才能真正维护我们企业形象、产品形象的统一性。使公司“高档健康环保”的概念有初步的市场影响。
这里面有很多的基础性工作要做，比如说制作统一的宣传画册、产品手册、统一的终端宣传用品以及我们现在已经进行的包装设计等工作。
第二、实现公司产品既定的价格定位和保证产品连续稳定的销售工作。
根据以前的初步计划，我公司的产品上市价格比其他厂家的价格高400-1000元/吨，有两个目标的价位，要争取达到价格定位需要从概念宣传、渠道选择、经销政策、市场运作方面进行大量的基础性工作。
到5月中旬，我公司新项目经全面达产，届时日产量达到～～吨，6个月的时间总产量有望达到～～～万吨，保证产品的连续性的销售至关重要。
第三、做好销售渠道客户信息收集和初步筛选工作
在渠道客户选择上推行《～～授权经销客户资质评定标准》，在我公司目标市场上全方位收集相关客户信息，按照我公司市场营销目标的要求和标准对客户进行资质评定，让基本符合公司要求、有潜力成为公司授权经销许可的单位，并进行月度试销评定，为最终选择我们的客户授权经销客户奠定基础，初步形成我公司自由的销售渠道。
选择有影响的代理商使产品首先进入地级城市终端超市。将来公司产品必定会以终端销售为主，流通批发为辅。所以，在开始的渠道上先以地级城市超市为主，争取进入目标城市80%的终端超市卖场。
第四、做好渠道政策的制定和产品跟踪工作
制定严格科学的代理政策，终端支持政策和经销商考核激励政策。对于渠道的控制靠政策和制度，争取在7月底前制定完善相关的代理政策，终端支持政策和经销商考核激励政策，加强对销售渠道的掌控力度。
作为我公司产品上市试销的前三个月，我们要积极征询市场对产品的反应，及时作出调整和改进。
三、丰富公司产品线，开发多元化产品，健全公司产品品项工作
第一、确定公司主推产品品类
在我们初步上市的产品中，经过一段时间的销售，通过精确的财务利润计算，结合市场反应，确定公司产品的主推品种、规格、样式、并进一步调整丰富的规格。
第二、逐步推出～～～～～～～～～等新品种
预计以上两大工作在7月底全面完成，在7月底之前仍将是我公司产品上市的试销阶段，期间，在产品、政策、价格、渠道、客户等方面还有进行必要的调整，使公司市场营销工作在
市场布局、市场定位、政策体系、营销策略、产品品类上初具规模，为今后形成我们独有的营销模式和达到预期的市场目标奠定基础。
四、做好～～～市场营销模式调整、稳定工作
通过前面几个月的工作，从8月份开始，将集中精力总结前期工作的经验教训，对产品、政策、价格、渠道、客户进行调整稳定工作，形成～～市场营销工作较为稳定的影响模式和运行机制。
第一、召开产品经销招商大会
经过前期的信息收集和产品试销，对合作经销商进行全面的评价，选择区域代理商，召开代理商大会，全面推介公司产品、政策，与选定经销客户签订年度销售协议。
第二、形成一整套关于产品、价格策略、销售政策和渠道发展的思路
在前期工作基础上，通过调整制度、政策、计划方案、以及客户合作模式形成年度工作体系文件。
第三、调整区域销售组织设置和区域划分
根据授权经销客户的选择结果以及将来公司市场目标的调整，调整目前区域销售组织设置和人员、区域划分，开辟新的销售渠道。
中国有句俗话叫做：万事开头难。但我认为任何事开个好头更难。快速消费品市场营销工作是一项繁杂、细致的系统工作。在实际工作中，我们会遇到各种各样未曾预想的困难。但我坚信：只要有必胜的信心，干事创业的精神，我一定会带领这个年轻的团队创造令人瞩目的成绩，为公司壮大发展做出自己的贡献。
谢谢大家！！
市场主管竞职演讲稿篇四
《市场部经理竞聘演讲稿》
市场部经理竞聘演讲稿
几天来，我一直在衡量自己，回顾自己的经历，审视自己的能力。大专文凭，南京邮电学院毕业，7年的工作经验，助理工程师职称，中共党员。面对着众多对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战。 像每一位广东移动的员工一样，我不断的经历并直面着许多的挑战，6年前，刚毕业的的我满怀激情分配到了云浮移动公司从事机务员工作，一年多艰苦而又充实的无线网优工作，巩固了我的业务技能，成为云浮公司的“技术中坚骨干” 很快，我迎来了我的第一个转折性挑战，在公司第一次举办的公开职位竞聘上，我击败了学历、工龄都比我高许多的同事，获得了综合部管理员的职务，负责公司的文秘及采购工作，由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必须不断的挑战自己！于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率。这，更有力的证实了挑战自我带来的奇迹。 由于具有较强的创新精神以及动手能力，公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作。文秘部落 其间，负责的“云浮无线石材网”、“易数人生”、“云浮WAP本地化应用”等项目相继开发完成并投入商用，其中“云浮无线石材网”获得2002年省公司创新服务二等奖；“易数人生”项目获得省公司一致好评，作为第一批WAP收费项目全省推广； “云浮WAP本地化应用”项目被评为2003年省公司重点科技项目 在从事
集团整体服务工作期间，分别完成了云浮医保无线POS业务；云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造；等一系列项目，在大力推广了我公司业务的同时，也获得了用户的一致好评，建立了牢固的客户关系。 2003年10月，公司领导又把我调到竞争最激烈的县分公司担任市场部经理一职，我明白，我又要面对挑战了，而这一次的挑战，是最直接的。在公司全体员工的努力下，我们克服了一个又一个的困难，粉碎了对手一次又一次的进攻，取得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升，在2004年的县分公司经营绩效考核中，获得了上半年第一名、全年第三名的好成绩，2005年上半年模拟考核KPI指标全部达标。 我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：制定分公司市场部工作计划 ；对经营活动的全面过程管理 ，结合本地市场的特征进行市场分析研究，制定新业务推广及营销计划，要求他就像足球比赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起根据对手的情况制定比赛方案，在比赛时要以身作则，冲锋陷阵，调动起全体队员的积极性，并根据赛场的实时情况进行调整，灵活应变。要求他具有较强的执行能力 、敏锐的市场触角、良好的沟通能力、较强的团队观念及无私奉献的精神。 在努力工作的同时，我没有放弃对自己兴趣的挑战，曾经代表云浮移动参加过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第一、二届足球比赛，所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖，我的摄影作品获得了第二届员工才艺大赛一、二等奖 在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的知识结构发起了挑战 ，不但参加了公司组织的各项培训，
而且用三年时间完成了北京邮电大学通信工程系的本科函授学习，目前正在就读华中科技大学的MBA课程。 挑战，不仅有契机，也获取了真诚的认可。我先后获得了先进工作者、工会积极分子称号，带领的项目小组也获得了优秀团队的荣誉，„„回望身后一串串坚实的脚印，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微不足道的，世间的一切荣耀与成功都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面还有更多的挑战在等着我„„ 在不断的人生挑战中，我积累了自己独有的优势：高度认同公司企业文化、2年技术、4年市场和多年管理经验、心理素质强，不因心情而影响工作、强烈的事业心和责任感、干净干事、具有一定的创新能力。 说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，我的不足在于管理经验的不足，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发现、改进我的不足，只是想通过一名普通得不能再普通的年轻人的经历向大家证明：广东移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！ 既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事们让我们用全部的赤诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们云浮移动在挑战中去拥抱时代的辉煌！
应聘部主任演讲稿
敬的各位评委、各位同事：
您们好！
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年**岁，中共党员，**文化，**师职称，于**年**月参加工作，**年至
**年在公司办公室工作并担任过***主任，**年**月通过竞聘，聘任为****职务。
二、应聘***部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把**管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我竞聘****部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一) 、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
(二) 、具体措施和做法：
1、 推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、 合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
市场经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁、大家下午好：
今天我很荣幸，有机会参加市场经理的竞聘。在这里，非常感谢局公司领导为我们提供了这么一个好的晋升平台，为我们打通职业通道，实现我们基层员工的幸福梦。同时，更要感谢多年来一直关心、帮助我的领导和同事们，是你们给了我信心和勇气，让我敢于站到这个演讲台上做一次推荐自我、挑战自我的尝试。
首先请允许我做一下自我介绍，我叫XX，毕业于扬州大学商学院市场营销专业，今年是我加入高邮烟草这个大家庭第十个年头，十年里我先后担任过电话订货员、营销中心订单部高邮片区组长、客户经理、市局驻行政服务中心窗口证件受理员。今天我能勇敢的参与市场经理竞聘，因为我深深地知道：在这充满生机与活力的新世纪，在日新月异的知识经济时代，“做你所爱，爱你所做”，才是我抓住机遇、把握命运的关键所在。 竞聘市场经理岗位，我认为我有以下三个方面的优势：
一、求真务实，基层经验丰富
十年以来，我一直工作在烟草第一线，认认真真、扎扎实实的开展客户服务工作，同时将“敬业、爱岗、奉献”的精神体现到实际工作中。十年来，岗位在变，唯一不变的是每天和形形色色的客户打交道，不仅使沟通能力得到了充分的锻炼，而且对市场消费习惯、消费特征、客户心理等情况有了足够的了解。
二、虚心好学，业务水平过硬
做为一名飞速发展的新时代烟草员工，我深深感到知识的重要性，始终保持着高涨的学习热情，坚持做到工作与学习两促进两提高。在担任客户经理期间，以优异的成绩顺利通过了卷烟营销员高级考试，在年初举行
的全市营销技能比武中，被扬州市局选拔入围集训队，并成为五名参赛选手之一参加江苏省第二届卷烟营销职业技能大赛，获得了团体二等奖的殊荣。今年8月又以扬州第一名的成绩通过了烟草专卖管理师中级考试。
三、扎实工作、闪光本职岗位
2012年初，因工作需要被单位派至行政服务中心窗口工作至今，我因工作严谨、服务热情得到了行政相对人的高度赞扬，并获得了高邮市城南经济新区勤王村龚必桂老人送来的锦旗，树立了高邮烟草良好的社会形象，连续两年被行政服务中心评为“季度服务明星”，“宣传工作先进个人”，得到了中心领导的一致好评，同年所在科室被高邮市评为“巾帼文明岗”。
然而，我清楚的认识到这些成绩离市场经理所具备的条件还有一定的距离，我要从树立”五种意识”上下功夫，着力从以下几个方面做好工作：
1、带头学习、争先创优。带头加强政治理论、行业知识、文化知识的学习，紧跟时代步伐，不断提高自己的综合素质。同时发扬表率作用，在要求别人会的同时首先自己要会，要求他人做到的同时首先自己要做到，以身作则。不断带头争先创优、不断创新工作方法、提高工作效率，从而不断增强自己的履职能力。
2、勤于沟通、加强协调。加强和领导之间的双向沟通，在透彻领会上级精神的同时，结合辖区市场状况，准确制定和分解领导布臵的工作任务，从而帮助公司提高决策质量，形成良好的上传下达的沟通效果。
3、团结队伍、形成合力。善于发现客户经理身上的优点和闪光点，团结一切可以团结的力量，充分调动大家工作的积极性和创造性。同时关心他们的内心世界、掌握他们的个性和特点，增强工作的针对性，做到取长补短、协同配合，共同提升，形成合力，打造一支能打仗、打胜仗的优秀客户经理团队。
4、扎实工作，锐意进取。要一如既往的发扬以往好的工作作风，埋头苦干，扎实工作，同时又要注重在工作中分析新问题、探索新路子、总结新经验，以高度的工作责任心和奋发有为的精神状态力争工作有新起色、新进步。
5、调整思路，提升终端。积极按照全市功能终端建设要求，结合各兄弟单位好的经验、好的做法，提高标准、调整思路、大胆创新，以提高功能终端客户品牌培育能力为目标，用女性的春风话语，引导客户自主出样、自主维护和自主更新，推动功能终端建设上新台阶。
尊敬的各位领导、同事们，如果我竞岗成功，我会衷心感谢领导对我的信任、感谢同事们对我的支持，我一定以踏实的工作作风，务实的工作态度，恪尽职守，成为高邮区域市场一道亮丽的风景。如果我竞岗失败，我决不气馁，因为无论在什么岗位,干什么工作并不重要，重要的是怀有一颗感恩之心。成功固然可喜，但是失败我也无悔，毕竟我来过，努力过，展示过。
竞聘，和申办奥运会一样重在参与，但是我也以最诚挚的态度寻求各位投我一票，感谢大家对我的全力支持。谢谢大家！
市场主管竞职演讲稿篇六
《市场部经理竞聘演讲稿》
市场部经理竞聘演讲稿
各位
：
我竞聘的岗位是市场部副部长。我的心情
地珍惜这次机会。
激动，感谢
们
对我的培
养，信任，支持和鼓励，我
我以前从事的工作是成型车间管理工作职务。我1990年7月毕业参加工作，90年7月至93年7月在子弟学校从事教学工作，93年7月至12月在销售处从事军品计划及统计工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分厂从事计划工作，XX年1月至XX年年3月
竞聘从事销售工作。XX年年3月至2010年4月底在成型车间从事管理工作，期
到5500双。
在
间把解放鞋产量从日产6000双提到到6500双，军品从日常4800双 我从事销售工作7年间，有浙江、黑龙江、山东、辽宁区域
的
知识和
问题、解决问题的能力。我
开发、销售工作。在从事销售工作期间开发杭州金耀
胜、临沂王自然、哈尔滨李春富等几个大的经销商，被公司推荐为优秀共产党员。在从事销售工作中我注重理论知识的学习，XX年在燕山大学级营销员资格认证书，XX年
在党校学习
了高级营销员的考核并
全国高
本科学历。
区域重新规范，以
我能竞聘上市场部副部长的岗位，我将力争在1年内将所
市场办事处为中心编织销售网络，网络编织到县镇，并控制销售网络，
即使办事处我厂销售网络也不会受到 1
、规范市场，区，
销量。
。我的思路是：
混乱的市场价格，控制串货，精耕细作，
产品的覆盖地
区域内部市场分布情况，设立几个总代理或办事处，规范划定总
员协助将总代理或办事处下面的二级批发商
挖掘市场总
代理或办事处销售区域，由公司
，以工厂的名义编织网络，由总代理或办事处和二级批发商签定销售合同，批发价格，划定各级批发商的销售区域，每一级批发都
网络，并能控制网络。
代理或办事处销售我公司产品时，公司和代理商或办事处到达共赢的目的，否则
我公司的网络，验客户的忠诚度。 2
、培养客户的忠诚度。合作，是
，
唯一办法。 3、络，
3531破产的机会，抢占3531
市场。我公司产品的市场区域。比如山西市场，原3531
、
、规范销售网络
要
双赢的目的，客户乐意和
公司市场不受到损失。
即稳定、
网络
了市场，也能检
能帮他挣到钱。在运作市场中
才能
客户和
地提升自身的品牌和指名度
客户忠诚度的
合作的欲望，这才是
3531市场的销售网
山西
，不
员李套即
我公司今年出把他设为我公司山西太原地区总代理，错，可以推广。 4、 5、
公司同的市场
打假
，
31网络销售我厂产品，
公司产品信誉度。
销售品种，的
终端的覆盖
差
不同的销售政策。对老市场应
利基。对新
密度来挖掘市场潜力，精耕细作，坚壁清野，异化 6、
空白市场
，逐渐渗透，终端拦截的手段拓展市场。
销售人员考核管理，组建一支能吃苦耐劳，敢打硬仗，团
作，能为客户
增值服务的销售团队。 7、努力调研市场，
对手的销售策略，
市场的
，
和需求，密切
。 的职责，
工客户，
反馈有价值的信息给工厂，用于
应对市场
这次我能竞聘上市场部副部长的岗位，
我将不遗余力地
厂发展地要求，周密计划，密切组织，通盘考虑，紧紧以市场为导向，以竞争对手为主要
来
的销售工作，将
的市场
做大，编织销售网络。我将一如既往地
工作，努力学习，追赶和同志们的差距，尽快地
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