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团队的力量 格言篇一
《管理格言大全》
管理格言２４句
１、成功者的背后都会有一段不为人知的过去，失败者的背后都会有一段风风光光的过去。
２、没有满意的员工，就没有满意的顾客。
３、信仰推动思想，思想产生力量。
４、好的管理顾问，需要＂不傲慢的专业＂．
５、渴望受人称赞，是人类最深奥的本质，那怕是只是一句简单的赞语，都会给对方带来无比的温馨与振奋。成功的企业家都深知这个道理，所以经常都会运用口头的赞赏、金钱的奖励、或是公开的记功表扬等方式，来激励员工的士气。
６、要让员工自我检讨，最好的方式是主管先自我检讨。
７、制度不是教条，教条使员工变成呆板的机器人，而制度重视的是成果。
８、凝聚团队的力量旨在绩效，一旦成效显着之后，成员对团队也更有向心力。
９、人是取之不竭的丰富资源，只要员工晓得你信任他们的脑力与能力，责任感就会油然而生。
１０、顾客满意三部曲：一、决定你要什么，然后描绘一张完美的蓝图，并将顾客放在第一位；二、依据已有的经营理念，寻求顾客的需求是什幺，并加以修正；三、实行你对顾客的承诺，并且比他的需求外加１％。 １１、如果要激励部属，你得善于听取他们的意见。一般企业与卓越企业的差别恰恰在此。
１２、企业成功的关键在于人，在于那些富有激情和敬业精神的管理人才。
１３、目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。
１４、解决问题只能减少损失，唯有把握机会才能创造繁荣。
１５、企业的成长并不只是营业额的增加，它代表人力资源充分的发挥。
１６、每家公司都有两种组织结构：正式的组织结构写在图表上，非正式的组织结构是人际关系。
１７、今天要追求市场成功，和是否拥有能够开花结果的知识、知识多块能够开花结果、累积知识的速度直接成正比。
１８、管理人员的工作性质就像老师，只有一个目标：藉鼓励个人或团队长期参与、学习和持续发展，以追求更好的工作绩效。
１９、真正的负责，是先把问题解决掉；不是急着找出问题出在谁身上。先对事、再对人，将有助于找到解决问题的有效方法。规则一：顾客永远是对的。规则二：假如顾客真是错的，重读规则一。
２０、没有选择，就没有竞争；没有竞争，就没有创新；没有创新，就是一无所有。
２１、不要强拉马喝水，要让马口渴。
２２、企业寻找的是能帮助企业成功的人，而非帮企业做事的人。
２３、提升效能的方法有二，一是加速我们目前的工作方法，一是改变我们工作的本质。
２４、公司如果想永续经营，在某个阶段就必须有勇气全盘否定过去一直在做的事。
一．管理修炼：
（１）林正大管理格言：
１、管理就是做好无数小的细节工作。
２、人们喜欢挑战明确的目标，所以我们要赋予每个人清晰的目标。
３、先学，后做，然后教。
４、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就放一放。
５、流程管理中说、写、做要一致，说的和做的不符不就成了精神分裂了？
６、从来都是先努力后成功，没人能在练习之前就能得到奥运会金牌。
７、培育部属，要将可适之材变为可用之才。
８、严格的面试就是仁慈的对待员工。
９、不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。
１０、现代社会：一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。
１１、不做舞台上乞讨掌声的小丑，做实现心中愿景的巨人。
１２、投入才能深入，付出才能杰出。
（２）杰师管理格言：
１、经理要对员工负责，不是当场训斥他不会工作，更不是替他做事，而是要帮助他对自己的工作负起责任。所以，员工必须经常参加培训，而且有明确的责任分工，每个人都清楚自己的角色。
２、一个店面，在公司内部仅仅是一个部门，但是，在顾客眼中却是公司的全部。销售终端制胜的关键，不是店面装潢，而是一线的销售人员。
３、在８至１０年的时间里，使贵企业成为“数一数二”者，您是否渴望做到？！
４、我们发现：人们总是对一年中能达成的业绩，期望过高；而对８至１０年能做到的光辉业绩，估计不足！５、赢利的企业不一定管理好，管理好的企业必定赢利。
６、要做一流的企业，需要一流的管理顾问。
７、不要拿自己的健康去盲目打拼。
８、人力资源的浪费，是企业最大的浪费——比打碎一套几百元的茶具心痛得多。
９、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。
１０、投资到自己的脖子上面，您会赚得更多！——比如，接受咨询和培训。
１１、学习是员工成才之母，学习是企业发展之母。——把钱花到学习上。
１２、要成为伟大的选手，就要聘请伟大的教练。
１３、没有完美的员工，只有完美的团队——组织前途源于全员的合作和学习。
１４、只有制度才能消除企业的管理“漏洞”。
１５、靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验。
（３）张瑞敏的５０句管理格言：
海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球５００强跨国企业，其许多管理箴言因而也被广泛重视。
★要效果，不要借口。
★没有思路就没有出路。
★举一纲而万目张，失一机而万事毁。
★ 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
★“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
团队的力量 格言篇二
《管理格言大全》
管理格言24句1、成功者的背后都会有一段不为人知的过去，失败者的背后都会有一段风风光光的过去。2、没有满意的员工，就没有满意的顾客。3、信仰推动思想，思想产生力量。4、好的管理顾问，需要"不傲慢的专业".5、渴望受人称赞，是人类最深奥的本质，那怕是只是一句简单的赞语，都会给对方带来无比的温馨与振奋。成功的企业家都深知这个道理，所以经常都会运用口头的赞赏、金钱的奖励、或是公开的记功表扬等方式，来激励员工的士气。6、要让员工自我检讨，最好的方式是主管先自我检讨。7、制度不是教条，教条使员工变成呆板的机器人，而制度重视的是成果。8、凝聚团队的力量旨在绩效，一旦成效显着之后，成员对团队也更有向心力。9、人是取之不竭的丰富资源，只要员工晓得你信任他们的脑力与能力，责任感就会油然而生。10、顾客满意三部曲：一、决定你要什么，然后描绘一张完美的蓝图，并将顾客放在第一位；二、依据已有的经营理念，寻求顾客的需求是什幺，并加以修正；三、实行你对顾客的承诺，并且比他的需求外加1％。11、如果要激励部属，你得善于听取他们的意见。一般企业与卓越企业的差别恰恰在此。12、企业成功的关键在于人，在于那些富有激情和敬业精神的管理人才。13、目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。14、解决问题只能减少损失，唯有把握机会才能创造繁荣。15、企业的成长并不只是营业额的增加，它代表人力资源充分的发挥。16、每家公司都有两种组织结构：正式的组织结构写在图表上，非正式的组织结构是人际关系。17、今天要追求市场成功，和是否拥有能够开花结果的知识、知识多块能够开花结果、累积知识的速度直接成正比。18、管理人员的工作性质就像老师，只有一个目标：藉鼓励个人或团队长期参与、学习和持续发展，以追求更好的工作绩效。19、真正的负责，是先把问题解决掉；不是急着找出问题出在谁身上。先对事、再对人，将有助于找到解决问题的有效方法。规则一：顾客永远是对的。规则二：假如顾客真是错的，重读规则一。20、没有选择，就没有竞争；没有竞争，就没有创新；没有创新，就是一无所有。21、不要强拉马喝水，要让马口渴。22、企业寻找的是能帮助企业成功的人，而非帮企业做事的人。23、提升效能的方法有二，一是加速我们目前的工作方法，一是改变我们
工作的本质。24、公司如果想永续经营，在某个阶段就必须有勇气全盘否定过去一直在做的事。一．管理修炼：（1）林正大管理格言：1、管理就是做好无数小的细节工作。 2、人们喜欢挑战明确的目标，所以我们要赋予每个人清晰的目标。 3、先学，后做，然后教。 4、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就放一放。 5、流程管理中说、写、做要一致，说的和做的不符不就成了精神分裂了？ 6、从来都是先努力后成功，没人能在练习之前就能得到奥运会金牌。 7、培育部属，要将可适之材变为可用之才。 8、严格的面试就是仁慈的对待员工。 9、不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。 10、现代社会：一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。 11、不做舞台上乞讨掌声的小丑，做实现心中愿景的巨人。 12、投入才能深入，付出才能杰出。（2）杰师管理格言：1、经理要对员工负责，不是当场训斥他不会工作，更不是替他做事，而是要帮助他对自己的工作负起责任。所以，员工必须经常参加培训，而且有明确的责任分工，每个人都清楚自己的角色。2、一个店面，在公司内部仅仅是一个部门，但是，在顾客眼中却是公司的全部。销售终端制胜的关键，不是店面装潢，而是一线的销售人员。3、在8至10年的时间里，使贵企业成为“数一数二”者，您是否渴望做到？！4、我们发现：人们总是对一年中能达成的业绩，期望过高；而对8至10年能做到的光辉业绩，估计不足！5、赢利的企业不一定管理好，管理好的企业必定赢利。6、要做一流的企业，需要一流的管理顾问。7、不要拿自己的健康去盲目打拼。8、人力资源的浪费，是企业最大的浪费——比打碎一套几百元的茶具心痛得多。9、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。10、投资到自己的脖子上面，您会赚得更多！——比如，接受咨询和培训。11、学习是员工成才之母，学习是企业发展之母。——把钱花到学习上。12、要成为伟大的选手，就要聘请伟大的教练。13、没有完美的员工，只有完美的团队——组织前途源于全员的合作和学习。14、只有制度才能消除企业的管理“漏洞”。15、靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验。（3）张瑞敏的50句管理格言：海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业，其许多管理箴言因而也被广泛重视。★要效果，不要借口。 ★没有思路就没有出
路。 ★举一纲而万目张，失一机而万事毁。 ★ 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 ★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 ★“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 ★以人为本的管理就是管理人员的创新精神。 ★真正的人才是在寻找实现自我的机遇。 ★盘活资产首先要盘活人。 ★管理者要是坐下，部下就躺下了。 ★什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 ★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。 ★质量无止境，企业无边界，名牌无国界。 ★要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 ★在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 ★我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。 ★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 ★干部怕的就是不知道自己怕什么。 ★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 ★干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 ★干部怎样对待管理？悟性和韧性。 ★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 ★如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 ★看不出内部问题是最大的问题。 ★重复出现的问题是作风上的问题。 ★部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 ★观念不变原地转，观念一变天地宽。 ★管事先管人，管人带作风。 ★渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 ★先画靶子再打枪。 ★特殊论就是给问题放行。 ★“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。 ★开发的是市场而不是产品。 ★带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。 ★海尔人只有创业没有守业。 ★一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产
还是负债。 ★客户的要求不等于客户的需求。 ★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 ★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 ★止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。 ★工作要简化，不要简单化。 ★没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场订单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场订单的工作就是无效工作。 ★只有自己才能**自己。在别人否定自己之前先自我否定。 ★智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 ★监控就是监护，委任就是信任。 ★不能用职能管理的手推职能管理的山。 ★昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 ★要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。 ★解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。 ★一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。4）企业管理三字经：企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之！ 企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起地平。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。 企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！ 企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。 闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。我是谁？要宣传，公益事，要热心。树形象，创名牌，借CIS,扬我名。管现场，“5S”，经验好，益无穷。厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。知名度，无形产，知珍惜，续改进！ 曰产品，贵在新，要找准，消费群；群体小，不要紧，肯消费，最为真！人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨切记，莫沾身！ 多元化，尚争论，无人保，败与成。入新行，要谨慎，四阶段，要细评
：一启蒙，二跟风，三混战，四平定。风险大，数启蒙，若成功，定惊人；跟风期，要快速，速度慢，难成功；混战期，凭实力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，除非神！ 企运转，靠资金，多与少，合理用。周转率，要提高，固定产，不放松。用资金，有计划，切莫要，盲目行；抓生产，控成本，成本高，咋竞争？ 为总者，要记清，唯大权，局势控！财务权，要抓牢，任免权，不放松。此两权，集己身,稳坐台，任雷动。若小事，要放权，莫巨细，都躬亲。 设部门，要谨慎，不求洋，重实用。若授权，先任命，名不正，言不顺！任命后，再授权，隶属谁，管何人？权多大，咋沟通？啥职责，咋考评，凡此类，要认真，切不可，空口凭！ 工薪事，事非小，岗与岗，要测评。工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。薪多少，未知数，关键点，看考评。岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。 若开会，只点题，切莫要，观点明。若如此，先画圈，既已定，谁敢评？善引导，多鼓动，多分析，认真听：几观点，几多路，何利弊，综合评。作指示，少而精，先三思，而后行。作承诺，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。 下任务，要三定：定期限，定标准，谁负责，定一人！受权者，照章办，依职责，再分工。为上者，多检查，若指挥，莫隔层！擦亮眼，多考察，做伯乐，掘才能！能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！ 为上者，要切记，兵百万，藏心中！有布置，有检查，优与劣，看考评：工作事，可空白？职责事，可分清？工作事，可条理？先与后，可规程？好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？科学测，合理评，业绩榜，自然明。 制度事，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？先与后，可程序？对与错，咋界定？类此事，多思考，切不可，莽撞行！颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。企制度，即为法，法面前，都平等！为总者，不例外，执法者，要严明！ 一企业，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，优无顶，靠精神。善借事，做大题，树正气，惩歪风。上与下，方向明，力量大，事自成。 管企业，何为本？条千万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。此两条，事非小，若轻视，难留人。无志者，混日月，有志者，择期蹦。若用人，要记准：升与迁，机会等。若条件，差无几，先内招，后外聘。老员工，贡献大，知根底，熟内情。干得好，可升迁，大家仿，力无穷！（5）100个管理名句：1.努力
团队的力量 格言篇三
《公司团队力量(第3章)》
第3章
居安思危：强烈的危机意识让公司团队远离危机
阿里巴巴集团董事局主席马云说，“一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里，只有拥有强烈的危机意识才能让企业少犯错。企业被淘汰都是因为犯错，少犯错，那么企业高强大就不远了。
居安思危，这是一个优秀的公司团队管理者所应该具备的管理素质，也是任何一支优秀的公司团队所应有的发展理念一一公司团队在参与到激烈的市场竞争中的那一刻起，危机就如同幽灵一般如影随形，每一个不经意的失误，每一次．看似没有多大影响的错误，都有可能让公司团队陷入万劫不复的境地[因此，每一名公司团队管理者就必须明白：让自己和团队中的每一个人都拥有强烈的危机意识，就是让公司团队远离危机的最好办法。
1.团队至上的宝贵精神
团队的力量是无穷的，只要我们万众一心，那么就能够攻无不克、战无不胜。
——团队格言
团队，就是一个集体，而集体的力量是无穷的。
一个人，只是一个微小的个体，但是将所有微小的个体组成为一个团队，就能够爆发出强大的团队力量。所以，只要人人都贡献一份力量，那么这个世界就没有不能够攻克的难题。
优秀公司团队之所以总是以胜利者的姿态出现在商场上，最主要的一个原因就是这是一个无私的团队，每一个个体都秉承团队至上的理念，为了团队的发展不惜贡献自己所有的力量。
相反，一个公司团队如果缺乏团队至上的理念，那么和史书中被唾骂了数千年的“乌合之众”有什么区别呢？
所以说，一个公司团队要想创造出耀眼的成绩，就必须有一群团队至上的人来为之奋斗！
【团队力量】 企业就是一艘大船，只有众人齐心协力地去划动手中的浆，才能够让这艘大船乘风破浪——团队至上的精神就是企业不断前进的精神动力，也是公司团队的“魂”。
2.绝不自负，细心观察
自负有如一针慢性毒药，能让你在不知不觉中走向死亡的深渊；细心观察是一种优秀的习惯，能让你在不知不觉中超越一切对手。
——团队格言
骄傲是优秀公司团队身上最醒目的标签，但是这些胜利者却从来没有半点的自负。因为他们深深地明白：自负不是对自己才华的肯定，而是对自身实力的错误评判，更是对整体形式的一种错误估计。所以，那些优秀的公司团队总是能够在骄傲的时候睁着一双双理性的眼睛，细心地观察着市场上的一切变化，准确地意识到自己的不足，分析出环境中所存在的不安全因素，提前做好准备，从而保证竞争中不处于下风。
然而，很多的公司团队在失败的时候能够保持理性，正确地认识自己，分析当前的局势，可是当他们迎来了胜利之时，他们在感到骄傲的同时也开始变得自负，不去细心地观察对手的情况，更不细心地去分析市场的动向，结果是在此后的竞争中一败涂地。
因此，一个公司团队要想获得稳健的发展，那么就必须明白这个道理：在失败的时候不沮丧，不怀疑自己；在胜利的时候绝不自负，更要细心地去观察情况的变化。
【团队力量】自负不代表骄傲。要想让自己的团队一直在骄傲中发展下去，那么就绝对不能骄傲过了头，变得自负，而是要保持细心观察情况变动的好习惯。
3.因为冷静，所以无敌
冷静是一种成功的潜质，因为它能够让你的世界变得理性，让你从容地做出生命的最佳选择。
——团队格言
对于一个公司团队来说，冷静就是团队的“冷却剂”，能够让团队在狂热的时候瞬间冷却下来，从而认真仔细地去分析市场变动趋势，最终做出有利于团队成长和企业发展的最好选择。
那么，公司团队该如何去做才能够保持足够的冷静呢？
(1)提升整个团队成员的情商。情商主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。如果一个人的情商过低，那么他就容易变得暴躁、易怒、不
冷静。所以，公司团队要想让整个团队都能够在冷静中去面对市场竞争，那么就必须提升整个团队成员的情商。
(2)不要被别人影响。冷静就是要不被别人的情绪所感染。俗话说得好：“和快乐的人在一起更快乐，和郁闷的人在一起更郁闷。”因此，一个团队要保持冷静，就必须让每一个人都学会掌控自己的情绪，不要被竞争对手的情绪扰乱我们自己的情绪一一在竞争对手感觉快乐的时候，我们要比他们更快乐；在竞争对手失去冷静的时候，我们要比他们更冷静！
【团队力量】 冷静就像一柄锋利的利刃，能够帮助公司团队打开困境的缺口。所以，我们的团队有多冷静，那么我们的团队在竞争中就有多“锋利”。
4.每一次行动都重视危机
危机无时无刻不存在于我们的生活之中，也正是危机让我们变得愈来愈强大。
——团队格言
2008年9月15日，美国第四大投资银行，有着“九条命之不死雷曼”之谓的雷曼兄弟在当时的金融危机中轰然倒下。
雷曼兄弟，从1850年建立以来，在全球的金融市场上经历了无数次危机，但是在2008年之前他们都能安然度过每一场危机。因此，几乎世界上所有的人的都相信雷曼兄弟是有“九条命”的不死金融巨头。不过，雷曼兄弟的所有工作人员却不这么认为，他们认为雷曼兄弟就是华尔街中的一匹狼，会永远驾驭危机，而不是像猫一样仅仅只有传说中的九条命。
然而，危机总归会要命。在2000年后的次贷市场上，雷曼兄弟比起华尔街的其他投资银行来，他们的每一次行动都堪称大手笔，巨额的投资一项接着一项。虽然在2006年前后，美国次贷市场上的危机已经初露端倪，但是自负的雷曼兄弟依旧相信自己可以成功地驾驭危机„„
危机最终还是如期降临，但是这一次雷曼兄弟却没有逃得掉，他们成为了这场金融危机的殉葬品。同时，雷曼兄弟也用自己的倒闭破产证明了——他们就是一只猫，而不是一匹狼，猫的九条命也有丧失殆尽之时。
【团队力量】 优秀的公司团队在每一次竞争中都重视危机，因为不重视危机就意味着拿随时会遭遇失败。所以，对于每一家公司团队来说，只有让危机远
离自己，才有机会获得更好的发展。
5.生存发展，防危为先
生存的过程就是一场与危机不断地斗争的过程，所以预防危机尤为重要。
——团队格言
要想成功地消除危机，那么就必须先学会如何防范危机！
因为，只有能够防范危机的团队，才能够未雨绸缪，事先对于各种有可能出现的不利情况做好准备，从而在竞争中不惧怕各种突发情况，最终一举摧垮对手的防线，成功地实现自己的竞争目标。
所以，对于任何一个公司团队而言，在求生存求发展的过程当中，一定要注意防范危机，提前做好各种准备，保证在关键时刻不会出现手忙脚乱的情况，从而让自己在稳定有序的竞争状态中发挥出自己的实力，实现企业的战略目标。
【团队力量】 生存下去才有可能获得更好地发展。所以，公司团队在成长发展的过程中一定要有强烈的危机意识，注意防范危机，这样才能够减少风险最终做大做强。
6.危机感有多强，生命就有多长
我们从出生的那一刻起，就保持着很强的危机感，而强烈的危机感让我们在危机面前不断强大。
——团队格言
生命犹如夏花，如果没有秋天随时会降临的危机意识，那么灿烂就不会那么耀眼。
可以说，强烈的危机感就是优秀公司团队不断走向强大的最大动力——危机感就是优秀公司团队不断产生强烈进取心的源泉，是其不安于现状、奋勇前进的重要原因。
因此，对于任何一个公司团队而言，危机感就是公司团队发展的基石。 所以，任何一个公司团队只要能够不断地增强自身的危机意识，就能够做到“平时如战时、战时如平时”，才可以在轻轻松松的状态中将危机化解掉，并实现由优秀向卓越的突破。
【团队力量】 危机感越强，公司团队的警惕性就越高，其抵御风险的能力就越强。所以，一个团队的危机感有多强，很大程度上决定了这个团队的发展高
度。
7.正视识危机才能处理危机
危机并不可怕，因为我们总是能够正视危机，从危机中找到突破口。
——团队格言
正视危机是一种聪明的做法，只有能够看透危机的人，才能够很好地处理危机。
正视危机，这是优秀公司团队应对危机的一种常用办法，它们不会在看到危机之时就想着如何逃避，而是会用冷静的眼神去打量危机，寻找到处理危机的突破口，从而顺利化解掉危机。
在公司团队成长的过程当中，无时无刻不会遇到各种危机，我们不能在危机面前丧失信心，而是应该积极地向那些优秀公司团队学习——敢于正视危机，积极地去面对危机，思考危机会给自己带来什么样的影响，从而顺利地克服危机，继续向前发展。
【团队力量】 正视危机是一种智慧，它能够让一个团队做到临危不惧，在危机面更加长袖善舞，最终转危为机，成功地让企业跨入新的大发展时期。
8.狼性团队：直面危机中的血与火的考验
每一匹狼都知道，那熊熊的烈火与滚烫的鲜血从来都是抵御危机的最好武器。
——团队格言
能够战胜危机的团队，才配得上称之为狼性团队。因为，狼群一直都是这个世界上最棒的危机驾驭者。
实际上，狼群之所以总是能够从危机中走出来，就是因为它们能够经受得住血与火的考验——它们在面对危机的烤灼之时，根本不会想着去退缩，而是选择迎难而上，哪怕是用自己的热血去浇灭危机这团烈火，它们也都是在所不惜。 所以，公司团队就是要注入这种狼性，在危机中能够经受得住血与火的考验，不管遭受多么大的挫折，都始终保持唯一的一个强烈目标——战胜危机。
我们有理由相信：一个在危机中能够经受得住血与火的考验的公司团队，必定会成为市场上的一群狼。
【团队力量】 不怕煎熬、不怕牺牲的团队才是最优秀的团队，只有这样的
团队的力量 格言篇四
《格言》
老板的用人需要：都想拥有鹰的敏锐洞察力，狼的勇猛攻击力，豹的速度执行力，雁的团队合作力，蜜蜂的细节执着力的管理者和员工。赢得自己，才能赢得世界自我否决的目的是不让别人否决自己，自我完善的目的是让他人不可挑剔。优于别人并不高贵，真正的高贵是优于过去的自己。要盘活资产先盘活人。? 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增加的资产还是负债。? 认真可以把事情做对，而用心可以把事情做到完美。? 做公司放心员工： 1、要杰出就要突出，要突出就要付出。2、办事重实效，凡事都有结果。3、正面领悟上级用心，并换位思考。4、急公司之所急。5、怀抱感恩之心。? 没有创新的企业是没有灵魂的企业，没有精品的企业是没有跟随的企业，没有核心技术的企业是没有脊梁的企业。? 问责制八字方针：没有效果、自负后果。? 我们既然选择了这一份工作，也就意味着选择了矛盾，选择了风险，选择了吃苦。正如当年肯尼迪在宣布登月计划时所言：我们选择登月，不是因为它太容易，而是因为它太困难。? 成功源于团队的力量。企业成功靠团队，而不是靠个人。合作是一切团队繁荣的根本。大成功靠团队，小成功靠个人。? 普通企业每生产一样商品，它的设备都在折旧，而品牌企业每销售一件商品，它的品牌都在升值? 上班期间员工的时间属于企业，任何消极不作为、怠工或从事与本企业无关的工作行为都是错误的，不道德的。? 所有企业问题，其实就是老板自己的问题。老板决定成败，对企业而言，老板是企业的老板，员工是自己的老板。一个企业成功最需要的是老板做好企业的老板，员工做好自己的老板，而好老板的唯一标准是你对自己，对自己的同事，对自己的部门和自己企业拥有责任心。? 感恩做人，敬业做事七多七少：多一些踏实 少一些计较多一些准备 少一些盲目多一些奉献 少一些索取多一些完美 少一些缺陷多一些务实 少一些浮躁多一些担当 少一些推诿多一些认真 少一些糊弄? 部下素质低不是你的问题，但是部下素质不能提高就是你的问题。只有最认真的人，才能制造出最优秀的产品? 毛泽东讲：没有文化的军队是愚蠢的军队，没有纪律的军队是乌合之众是土匪。世界上最可怕的两个词：认真与执着。认真的人改变自己，执着的人改变命运。? 人生是个积累的过程，你总是有摔倒的时候，即使摔倒了也要懂得抓一把沙子在手里。? 企业不养闲人，不养懒人，不养废人，但也不能欺负老实人
。? 管理就是“管+理”：“管”意味着学会看大局，牵头示范，责任承担，更意味着结果导向；“理”就是梳理，总结经验，总结教训，就是重新制定规则，改变流程。虽然你不能举起自己，但一定要看得起自己兵在于势，军在于气。质与量统一论：量大质差，就像一个身体虚弱的成年人；量小质好，就像一个身体健康的幼儿，二者都不具备与强者抗衡的能力不以廉小而不为，不以贪小而为之：切实去掉一个“私”字、克服一个“贪”字、惧怕一个“惩”字? 耕心工程：政治上关怀人；工作上关心人；文化上关注人；生活上关爱人；发展中培育人；使全体员工具有阳光心态、魅力人格、责任人生团队建设的“五个统一”：统一目标；统一思想；统一规则；统一行动；统一声音。企业未来的竞争，就是细节的竞争任何时候，“公司的事就是自己的事”不是一句简单的口号，而是有责任感的员工的自我意识。? 学习型企业=企业是学校+工作是学习+领导是教师+工资是助学金+同事是同学+产品是作业 即：成功的企业=团队学习力+不断创新力大猫非猫，猫大成虎将工作与责任划上等号，任何员工都要对自己要做的事负责，把它看成自己的使命，记住：工作本身就是责任，唯有如此才能让你卓尔不群? 当担负责任变成一种习惯时，你的身上就会焕发出无穷的人格魅力。在当今崇尚自由的社会里，没有什么可约束你，真正约束你的只有自己的心，一个人承担的责任由多大，证明他的价值就有多大。? 45、人人敬重有责任感的人，人们永远尊重有责任感的人，责任心是一个人一生能否有所成就的重要砝码。要知道，接受了任务就意味着做出了承诺，就意味着要克服任何困难去执行。? 生活就像呼吸，“呼”是为了出口气，“吸”是为了争口气。? 企业存在的价值不是数量庞大的资产，而是以企业文化为主要内容的品牌价值。? 进入一个企业工作，就好比是嫁人，不讲究工作作风，就好像不守妇道一样。好的作风应达到“三戒”：戒拖、戒粗、戒飘；“三心”：细心、专心、真心。? 来时七、八斤，走时三、四两。父母把自己养大，子女把自己送走。上养老下抚小，是中年人第一责任。恒源祥的缘分释义：人缘（是人而不是猴）；时源（处于同一时代）；地缘（处于同一区域）；投缘（同一单位）；相缘（同一部门或岗位）。? 责任，说到底就是一种勇于负责的精神、一种自律的品格、一种至高的信仰、一种认真的态度、一种道德的承载。? 在责任完成之前，永远没有份外工作，高度的责任心永远是组织最宝贵的财富。责
任是荣誉而不是包袱。负责任的最高级别就是对结果负责。? 破译职场精英的10项优秀习惯：自信力——自信是职场成功的资本责任力——责任是事业开花开不败的根基执行力——执行力就是职场竞争力忠诚力——忠诚是优秀员工的最佳注脚沟通力——沟通是通往成功的通行证合作力——合作是提升工作业绩的法宝坚持力——坚持是战胜困难的有力武器创造力——创造力是职场精英的必备素质宽容力——宽容是步步为营的阶梯? 一个民族缺乏勇于负责的精神，这个民族就没有希望，一个企业不负责任，就会失去客户，最终倒闭；一个人不负责任，就会失去信任，碌碌无为。? 品牌是一种承诺，更是一种责任。企业需要树立品牌，个人也需要树立品牌，品牌建设从责任心树立开始。比尔.盖茨：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”? 学会感恩是担当责任的基础，成功不是一种机会，而是一种选择，学会感恩，选择责任。? 团队中，所有人之间其实是责任链关系，如某一环节缺失了责任，责任链就会断裂，并导致团队瘫痪。做学问、干工作，不能像陀螺，离开外力就不运转了。? 每一天上班，都是一场表演。当你做事的时候，请注意，有人在看你。? 有一条路不能选择，那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝，那就是成长的路。做好本职工作从对结果负责开始，而对结果负责从找自己的错开始。所谓大企业病，就是内部员工和部门之间相互博弈，都想趋利避害，都想收益最大化。? 江西省委书记尚勇：把好从政坐标系——一是要克服特权心态，倍加珍惜手中的权力；二要克服侥幸心态，倍加珍惜个人政治生命；三要克服攀比心态，倍加珍惜组织的培养；四要克服抵触心态，倍加珍惜组织的爱护。? 78、忠诚的误区：在于对人不对事，在于下对上而不是双方契约关系。所有历史学家眼中的奸臣，无一不是当时皇帝心中的忠臣。没有忠的地位，就没有奸的机会。一切无条件、无原则依附式的所谓忠才，均为奴才而非人才。? 没有人可以回到过去重新开始，但谁都可以从今天开始，书写一个全然不同的结局。? 只有感恩，才会产生忠诚，只有感恩，才会负起责任。忠诚与责任，二者只有在懂得感恩的人那里，才能被完美地诠释与执行。因为感恩是一切善举的源头。? 人生就像弈棋，一步失误，全盘皆输，这是令人悲哀之事；而且人生还不如弈棋，不可能再来一局，也不能悔棋。人的每一步都在书写自己的历史。? 打架就得在别人家里打，且不说结果，至少能把
别人的家里打得乱七八糟，所有矛盾处理亦然，必须外移。八种可能被社会淘汰的人：1、八小时之外不学习的人；2、对新生事物反应迟钝的人；3、靠个人能力单打独斗的人；4、心理脆弱易受伤害的人；5、技能单一无特长的人；6、计较眼前目光短浅的人；7、情商低下的人；8、观念落后、知识陈旧的人。? 领导=率领+指导；管理=管人+理事；执行=执事+推进? 68、高层讲求结果；中层讲求结果+过程；基层讲求过程。做父母最失败的，就是既看不起自己的孩子，又希望孩子成龙成凤；做孩子最失败的，就是既厌恶父母设计的人生，又怕走错路辜负了父母的期望；做管理最失败的，就是既不愿放权，又希望下属有积极创新的精神；做下属最失败的，就是既不认同领导的某些观点，又怕得不到所谓的认可而沉默不语。
团队的力量 格言篇五
《业务人员格言》
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