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创业计划书的企业概况要怎样写篇一
《如何写好创业计划书？(讲座)》
创业计划书的企业概况要怎样写篇二
《如何写创业计划书》
创业计划书的企业概况要怎样写篇三
《创业计划书的书写》
创业计划书的一般框架
一 封面
创业计划书的封面部分一般应出现以下内容：
1． 编号
2． 保密等级：秘密（机密/绝密）
3． 标题：XXX公司（或XXX项目）商业计划书
4． 落款：公司名称
5． 时间：XXX年XXX月XXX日
其中，标题应体现核心主题，使人一目了然；保密等级表明商业项目的保密程度；编号体现档案管理水平。
封面最好单独成页.此外根据项目内容和阅读对象的不同,封面可以适当的包装.如加硬皮封面或塑料封面.一般而言,计划书封面设计应简洁大方,以不加图案为宜,但对于已有某种成果或具体规划图案的项目,也可以将图案作为封面背景,以突显主题.参考如下:
二 扉页
扉页部分分上下两部分内容:上部分提出保密要求,或提供机构简介,这些内容可根据具体情况进行适当修改或删减,有时也可省略不写;下部分提供机构的联系方式.可参考如下：
三 目录
四 正文
这部分是整个计划书的核心，一般而言，包括以下内容：
1. 概述
2. 产品与服务
3. 产品制造
4. 市场分析
5. 市场营销
6. 管理团队
7. 财务风险
8. 风险控制
五 附录
附录可有附件、附图、附表。主要形式有：
1. 公司相关的资质材料。如营业执照复印件、公公司章程、经营团队名单及简介、
产品说明和相关材料、专利产品相关材料、宣传材料等。
2. 生产、技术和服务相关的技术资料。如设备清单、产品目录、工艺流程图、技
3.
4. 术图纸与方案等。 市场营销相关资料。例如主要客户名单，主要供应商和经营商名单、市场调查和预测资料、产品相关资料等。 财务相关资料。如各种财务报表、现金流量预测表、资产负债预测表以及公司
利润预测表等。
创业计划书的主要内容
一 计划摘要
计划摘要是创业者为了吸引战略伙伴或投资者的注意，把创业计划的核心内容加以提炼，放在计划书的最前面，它是创业计划书的精华。
在写计划摘要之前，必须明确以下几个问题：
1. 企业所属的行业、企业经营的性质和范围
2. 企业的主要产品、服务内容
3. 企业的目标市场、目标顾客，以及他们的需求情况
4. 企业的合作对象、投资人
5. 企业的竞争来源、竞争对手以及竞争对手对企业的发展有何影响。
这些问题回答清楚后就可以开始撰写计划摘要的主要内容：
1.企业简介。包括企业经营理念、企业名称、企业所在地、企业法律形式、管理者人员名单和联系方式以及企业类型、产品/服务、企业的发展战略和经营目标等。
在介绍企业时，首先阐明创办新企业的思路，新思路形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，客观的交代企业的现状、过去的背景和企业的经营范围。最后还要介绍一下创业者的背景、经历、经验、特长等。特别突出创业者孜孜以求、百折不回的进取精神。
2.产品/服务介绍。包括产品/服务的开发情况、特点、优势等。
3.目标市场。如市场现状、竞争对象、市场定位、市场细分和特征、选择进入这一目标市场的原因和优势以及此市场的相关调研和预测结果。
4.营销策略。主要说明产品服务如何进入目标市场并在市场中占据优势以及为达到这种目的采用何种营销策略与营销渠道。
5.竞争状况。如正在提供同类产品/服务的企业状况，他们的竞争策略和竞争特点，与自己相比他们的优势与不足。
6.创业团队。介绍创业团队的组成、各成员的背景和特点，尤其是团队的核心人员或高层管理者。
7.产品生产或服务提供。说明如何组织和开发产品生产和服务提供，包括生产制造的方式、生产设备、工艺流程等。
8.财务管理。如企业的年度财务计划、中期财务计划、长期财务计划、企业预期销售额和利润，项目所需资金的数额、来源、筹资方式，投资者的利润回报及退出方式等。
9.风险评估。包括企业存在风险的种类、企业发展各阶段的主要风险、评估风险的水平、规避风险的措施等。
10.企业的发展目标。如短期、中期、长期的发展计划等。
二 企业介绍
1.企业的宗旨和理念。
2.企业的基本情况。包括企业名称、成立时间、注册地点、经营场所、企业的法律形式、公司法人代表、注册资本、主要股东、股份比例等；此外，还应重点介绍企业未来发展的
详细计划、企业发展方向和发展战略，以及企业发展的近、中、长期目标。
3.企业的发展阶段。介绍说明企业发展的不同时期，例如初创时期、发展时期、稳定发展期、扩张时期的情况以及可能出现的企业兼并、企业重组情况和企业产品的市场占有情况等。
三 产品/服务介绍
1.产品/服务的概况。包括产品/服务的概念、性能和特征、用途及其先进性和独特性等。创业者重点描述产品服务的创新点和优势，使读者了解其能解决何种现实问题，消费者使用这种产品能获得何种便利以及投资这种产品比其他类产品能获得更大的回报。
2.产品服务的竞争力和市场前景。说明企业产品服务与同类产品服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品服务的可能性及其原因，这种产品的市场空间大小等。
3.产品服务的研发提供过程。主要介绍企业的研发成果和成果的先进性；是否通过有资质的机构鉴定；是否获得有关部门或机构的奖励；是否参与制定产品的行业标准、质检标准；是否采用何种方法改进产品的质量和性能；企业是否有开发新产品的计划等。
4.产品成本分析。包括产品研发费用、设备购置成本、开发人员薪资成本以及每件产品的实际成本等。
5.产品的品牌和专利。如企业为保护自己的产品采取了何种保护措施；产品拥有那些专利、许可证或者与已申请专利的厂家签订哪些协议。
四 创业团队
一般而言，创业团队人员应该是互补的，“主外”与“主内”分工明确，“管理”与“业务”相得益彰，也就是我们所说的异质性。在介绍创业团队时，应注意介绍创业团队成员尤其是核心成员的特长和有关的教育、工作背景，创业核心人员、创业顾问、主要投资人和持股情况。此外还应对公司的组织结构做一些简要介绍，包括：公司的组织结构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料等。
五 市场预测
创业计划书中市场预测包括以下内容
1. 市场需求预测
2. 市场现状综述
3. 竞争厂商概览
4. 目标顾客和目标市场
5. 企业产品的市场地位等
市场预测应建立在严密、科学的市场调查基础之上，做到有根有据，令人信服，切忌凭空猜测，主观臆断。
六 制造计划
1.产品制造方式。主要说明创业企业自己设厂还是通过委托加工或其他地方式生产产品。如果自己生产，还应交代自建厂房、购买厂房还是租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂方所在地的交通运输、通讯条件等具体情况。
2.生产设备。包括使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作等。
3.产品的工艺质量。描述产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制和指标如何；主要原材料、设备部件、关键零配件等生产必须品的供货渠道的稳定性、可靠性、质量如何。正常生产条件下，产品的正品率、次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性等。
七 营销策略
营销策略包括以下内容
1. 市场机构和营销渠道的选择
2. 营销队伍的组建、构成和管理
3. 促销计划和广告策略
4. 价格决策和策略
就创业企业而言，产品知名度较低。因此，企业只能暂时采取高成本低效益的营销策略，如：上门推销，大量投放产品广告，让利批发商和零售商，或将产品交给有合作意愿的经销商销售。
八 财务规划
财务规划包括现金流量表、资产负债表以及损益表的制备等。企业的财务规划应与创业计划书的总体假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等内容密不可分。要完成财务规划需明确以下几个问题（1）产品在每一时期的发出量是多大？（2）何时开始产品线扩张？（3）每件产品的生产费用是多少？（4）每件产品的定价是多少？（5）使用那种分销渠道，与其成本和利润是多少？（6）要雇用哪几种类型的人？
（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？
具体来说财务规划包括
1. 创业计划书的条件假设
2. 预计的资产负债表
3. 预计的损益表
4. 现金收支分析
5. 资金来源和使用等
九 风险评估
风险评估主要内容有：企业存在的风险种类、企业发展各阶段的主要风险、评估风险的水平、降低风险的措施等。
1. 政策风险。国家政策的调整和变化导致产业发展和产业格局的变化有可能给企业发展带
来政策性风险，创业者应主动了解国家政策导向和有关主管部门的政策信息，尽可能把握政策发展或变化方向，必要时转换经营项目，减少经济损失。
2. 不可预见的风险。如战争、动乱、天灾人祸等。所以经营者要尽可能全面了解自然环境、
社会环境的变化信息，一旦风险发生，根据风险的影响程度和范围，可采取暂停经营、裁减人员等措施，把风险降低到最低。
3. 市场风险。国际或国内市场环境的改变、行业竞争的加剧等市场环境的变化也会使得企
业的经营、发展面临风险，经营者最好加强对市场的调查和预测，加强对竞争对手的分析，提高利用新技术开发新产品的能力，努力增强市场竞争力。
4. 经营管理风险。经营项目在运营过程中由于决策失误、开发项目失败、客户合作项目流
产、工作管理失误、工作运营成本增加等问题也会使企业发展遇到困难。创业者应建立严格、高效的管理制度，制定项目危机管理措施和风险防范措施，努力实现管理者利益、
创业计划书的企业概况要怎样写篇四
《如何编写创业计划书》
创业计划书的企业概况要怎样写篇五
《创业计划书的写法》
创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍；
管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
（4）价格趋向如何？
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
（五）产品（服务）介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
（七）市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。
（九）制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和设备更新的要求；
4、质量控制和质量改进计划。
（十）财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
（十一）风险与风险管理
（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
（2）你准备怎样应付这些风险？
（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
（4）在你的资本基础上如何进行扩展？
（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
（1）市场机遇与谋略；
（2）经营管理；
（3）经营团队；
（4）财务预算；
（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
写创业计划书技巧
可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点
项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略
风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么
市场(Markets):要影响的人们是谁
动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买
信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么
媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客
测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员
创业计划书 - 创业计划书模版
第一部分 摘要
一. 公司概况描述
二. 公司的宗旨和目标
三. 公司目前股权结构
四. 已投入的资金及用途
五. 公司目前主要产品或服务介绍
六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介
八. 核心经营团队
九. 公司优势说明
十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二. 财务分析
1. 财务历史数据
2. 财务预计
3. 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一．公司的宗旨
二．公司简介资料
三．各部门职能和经营目标
四．公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持
第二章 技术与产品
一．技术描述及技术持有
二．风能发电产品状况
1. 主要产品目录
2. 风能发电产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产
三．风能发电产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．风能发电产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
第三章 风能发电市场分析
一．市场规模、市场结构与划分
二．目标市场的设定
三．风能发电产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响风能发电市场的主要因素分析
四．目前公司风能发电产品市场状况，风能发电产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）风能发电产品排名及品牌状况
五．市场趋势预测和市场机会
六．行业政策
第四章 竞争分析
一．有无行业垄断
二．从市场细分看竞争者市场份额
三．主要竞争对手情况：公司实力、风能发电产品情况
四．潜在竞争对手情况和风能发电市场变化分析
五．公司风能发电产品竞争优势
第五章 市场营销
一．概述风能发电营销计划
二．风能发电销售政策的制定
三．风能发电销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四．主要业务关系状况
五．风能发电销售队伍情况及销售福利分配政策
六．促销和市场渗透
1. 主要促销方式
2. 广告/公关策略、媒体评估
七．风能发电产品价格方案
1. 风能发电定价依据和价格结构
2. 影响风能发电价格变化的因素和对策
八. 风能发电销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 风能发电市场开发规划，销售目标
第六章 投资说明
一．资金需求说明（用量/期限）
二．资金使用计划及进度
三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四．资本结构
五．回报/偿还计划
六．资本原负债结构说明
七．投资抵押
创业计划书的企业概况要怎样写篇六
《创业计划书的撰写》
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