关于交流的总

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关于交流的总篇一
《关于如何加强沟通协调能力讨论的总结》

关于如何提高沟通协调能力的讨论

论题:

1、日常工作中,最大的沟通障碍是什么,如何解决

2、达成有效沟通的技能中,那些可以直接应用到工作中

第一小组:

一、沟通中存在的问题:

1、沟通方式选择不恰当:你选择的沟通方式是否是因为个人习惯不一样影响沟通效果。

2、对牛弹琴—— 按照自己的知识储备、思维模式进行沟通导致了别人的不理解。

3、推卸——跨部门合作的时候:最大的问题是推卸,不是我们部门的事情。

4、立场不同——立场不一样、关注点不一样导致沟通不顺畅。

5、沟通时间和地点选择不当。

6、想当然的心理,用自己的思维方式假设别人会理解自己的思维、会主动配合自己,导致沟通中主动性收到影响,从而影响沟通效果。

7、沟通意识不强,没有创造良好的沟通氛围;为沟通而沟通,导致沟通障碍重重。

8、沟通中责任心不强,没有以结果为导向。接力棒的例子,递梆子的人要陪同跑,保证棒子不掉。沟通也是一样,需要确定沟通的信息已经被对方准备接收并理解。

9、主动性的问题,创造沟通的文化和环境。

10、没有统一语言:沟通的游戏规则没有定好。

11、主导者身份不明确,发起沟通的一方没有承担起主导者的身份积极推动有效沟通的完成。

12、沟通前准备不充分:对沟通目的背景的认识是沟通的前提。

归纳起来,出现以上问题和障碍的原因主要是沟通技能、心态、背景和知识四方面的原因。

二、解决措施:要解决以上问题,我们可以从这四个方面着手,逐一解决

技巧:

1、友好的沟通态度

2、沟通方式的有效选择

3、沟通时间和地点的有效选择

4、沟通对象的正确选择

5、在一定范围内沟通规则的确定

6、了解这个人后,用沟通对象最习惯和最熟悉的方式去沟通,站在对方的立场上去和别人沟通。

7沟通时强调沟通对象通过这件事可以得到的好处。

态度:

1、主动

2、真诚——同理心,换位思考

背景:

1、双方的了解,尊重。

2、保留沟通的空间。

3、明确职责的归属

知识:

1、了解对方的工作及知识储备

2、对外宣传自己的情况

第二小组

一、沟通过程中的最大障碍:

1、制度,同样的错误多次犯

2、后勤部门争取到的资源,商务同事却不重视珍惜,错过了才后悔

3、商务同事强势,导致综合服务部与商务部的沟通很少

4、理解能力问题,说了也没有,得不到贯彻执行

5、沟通之后不能达到预期的效果

二、针对以上问题,我们认为解决的措施为:

1、修订制度—让制度更人性化

2、技能培训

3、加强沟通的主动性

4、相互认可,信任,建立良好的沟通环境。

三、日常工作中达成有效沟通的技巧

1、明确沟通目标,达成一致,强调双方的厉害关系

2、反复确认,保证理解没有偏差或偏差最小

3、进行定期或不定期检查,反馈

4、了解沟通双方的习惯

综合两个小组的讨论,我们会发现,作为沟通的发起者,至少应该承担沟通失败80%的后果,作为沟通的发起者,为了保证沟通的效果,应该在沟通前、沟通中及沟通后三个环节至少作到以下几点:

沟通前:1、明确目的

2、确定沟通对象并了解沟通对象

3、选择合适的沟通方式、沟通时间

4、明确沟通双方的厉害关系

沟通中:真诚、同理心 ,明确需要对方做什么,为什么

沟通后:进行定期或不定期过程沟通,即使发现沟通中存在的理解偏差,及时更正。

深圳分公司商务培训部

关于交流的总篇二
《关于沟通的名言警句~》

最佳答案

如果你是对的,就要试着温和地、技巧地让对方同意你;如果你错了,就要迅速而热诚地承认。这要比为自己争辩有效和有趣得多。

——卡耐基【美】

子贡问曰:有一言而可以终生行之者乎?子曰:其恕乎,己所不欲,勿施于人!

我决得应该多和别人交往是最要的.只要自己多注意的生活的细节,和别人沟通是用心的来沟通的.我建议你应该多看看关于人际关系的书籍

带上三句话上路:微笑是一种美德;为帮助过你的人准备一份礼物;不为一朵花停留太久。 眼色是女子们常用以补充她们对于一个男子的意见。

——小仲马【法

寻找自我,保持本色。

——戴尔·卡耐基【美

尽量去了解别人而不要用责骂的方式;尽量设身处地去想----他们为什么要这样做.这比起批评责怪要有益、有趣得多,而且让人心生同情、忍耐和仁慈. 看详细

[人际·沟通|沟通]

当你劝告别人时,若不顾及别人的自尊心,那么再好的言语都没有用的。 看详细

[人际·沟通|沟通]

打断蠢人的话头,让他闭口,是失礼的,而让他说下去,却是残忍的。 看详细

[人际·沟通|沟通]

对别人述说自己,这是一种天性;因此,认真对待别人向你述说的他自己的事,这是一种教养。 看详细

[人际·沟通|沟通]

太阳能比风更快的脱下你的大衣;仁厚、友善的方式比任何暴力更容易改变别人的心意。 看详细

[人际·沟通|沟通]

如果你是对的,就要试着温和地、技巧地让对方同意你;如果你错了,就要迅速而热诚地承认。这要比为自己争辩有效和有趣得多。 看详细

[人际·沟通|沟通]

当你思考准备说什么的时候,就做出一副彬彬有礼的样子,因为这样可以赢得时间。 看详细

[人际·沟通|沟通]

一场争论可能是两个心灵之间的捷径。 看详细

[人际·沟通|沟通]

讲话犹如演奏竖琴:既需要拨弄琴弦奏出音乐,也需要用手按住琴弦不让其出声。 看详细

[人际·沟通|沟通]

做一个好听众,鼓励别人说说他们自己。 看详细

[人际·沟通|沟通]

将自己的热忱与经验融入谈话中,是打动人的速简方法,也是必然要件。如果你对自己的话不感兴趣,怎能期望他人感动。 看详细

[人际·沟通|沟通]

倾听对方的任何一种意见或议论就是尊重,因为这说明我们认为对方有卓见、口才和聪明机智,反之,打瞌睡、走开或乱扯就是轻视。 看详细

[人际·沟通|沟通]

沉默是一种处世哲学,用得好时,又是一种艺术。 看详细

只要自己相信自己,他人就会相信你。 ——辛达·威廉姆斯

所谓的“耳聪”,也就是“倾听”的意思。

“辩才”是一种将真理转化为语言的能力,而所使用的语言又能让聆听者完全理解。 ——艾默生

当我面对一群人,或是大众传播媒体谈话时,我总是假想自己是和“一个人”进行推心置腹的谈话。

有效的沟通取决於沟通者对议题的充分掌握,而非措辞的甜美。 ——葛洛夫 要想使别人喜欢你——喜欢他,并且用所有语言告诉他你喜欢他。 ——卡内基 首先深入你的言辞,再让言辞深入你。

眼色是女子们常用以补充她们对于一个男子的意见。 ——小仲马【法】

具有高度沟通技巧的主管,他也有可能擅长“欺上瞒下”,将真正的问题遮掩得天衣无缝。 ——阿奇瑞斯

当我面对一群人,或是大众传媒媒体谈话时,我总是假想自己是和“一个人”进行推心置腹的谈话。 ——巴伯

如果我们想要改变自己的人生,就必须谨慎选用字眼,务期这些字眼能使你振奋、进取和乐观。 ——安东尼·罗宾斯【美】

恰当地用字极具威力,每当我们用对了字眼……我们的精神和肉体都会有很大的转变,就在电光石火之间。

礼仪是微妙的东西,它既是人们交际所不可或缺的,又是不可过于计较的。 和别人相处要学的第一件事,就是对于他们寻求快乐的特别方式不要加以干涉,如果这些方式并没有强烈地妨碍我们的话。

谦和的态度,常会使别人难以拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。

人与人天天密切地接触,要互相付出代价的:要仅仅欣赏对方的优点,而不刺痛对方的缺点,也不被对方刺痛缺点,双方都需要有多方面的生活经验、理智和诚挚的热情。

和他人交谈半小时胜过独自沉思一天! 培根 英

回答者: yekai0304 - 二级 2007-3-5 17:11

1.只要自己相信自己,他人就会相信你。

------辛达·威廉姆斯

2.所谓的「耳聪」,也就是「倾听」的意思

------艾默生

3.「辩才」是一种将真理转化为语言的能力,而所使用的语言又能让聆听者完全理解

------艾默生

4.当我面对一群人,或是大众传播媒体谈话时,我总是假想自己是和「一个人」进行推心置腹的谈话

5.有效的沟通取决於沟通者对议题的充分掌握,而非措辞的甜美

------葛洛夫

要想使别人喜欢你——喜欢他,并且用所有语言告诉他你喜欢他。

——卡内基

首先深入你的言辞,再让言辞深入你

眼色是女子们常用以补充她们对于一个男子的意见。

——小仲马【法】

具有高度沟通技巧的主管,他也有可能擅长「欺上瞒下」,将真正的问题遮掩得天衣无缝。(阿奇瑞斯)

当我面对一群人,或是大众传媒媒体谈话时,我总是假想自己是和「一个人」进行推心置腹的谈话。(巴伯)

回答者: 臻怡 - 一级 2007-3-11 16:27

如果我们想要改变自己的人生,就必须谨慎选用字眼,务期这些字眼能使你振奋、进取和乐观。

——安东尼·罗宾斯【美】

恰当地用字极具威力,每当我们用对了字眼……我们的精神和肉体都会有很大的转变,就在电光石火之间。

礼仪是微妙的东西,它既是人们交际所不可或缺的,又是不可过于计较的。

和别人相处要学的第一件事,就是对于他们寻求快乐的特别方式不要加以干涉,如果这些方式并没有强烈地妨碍我们的话。

谦和的态度,常会使别人难以拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。

人与人天天密切地接触,要互相付出代价的:要仅仅欣赏对方的优点,而不刺痛对方的缺点,也不被对方刺痛缺点,双方都需要有多方

1.先正确的评断自己,才有能力评断他人

2.你是否欺骗别人或自己?想清楚再回答

3.企图说服不用大脑思考的人,是徒劳无功

4.认为整个世界都错的人,极可能错在自己

5.善意需要适当的语言和行动来表达

6.对于满口“别人都说„„”的人,问他“别人”是谁,就会看到他张口结舌的窘态

7.智者除了有所为还能有所不为

8.请求比命令能得到更好的结果

9.除非你自己愿意被伤害,否则没有人能伤害你

10.不要怕不公正的批评,但是要知道哪些是不公正的批评

11.不要批评别人的行为,除非你知道他为什么那么做

12.如果你想要更受人欢迎,多赞美少批评

13.善于发问使苏格拉底成为当时的智者

14.你怎么说和你说什么同样重要

15.思考可以随心所欲,表达想法则必须谨慎小心

16.善于钓鱼的人选用鱼喜欢的饵

17.得到帮助最好的方式是开始帮助别人

18.友谊需要经常表达才能长存

19.不要太苛求抱怨的人,他把自己的日子弄得够难过了

20.微笑是人际关系的第一通行证

21.争辩永远没有赢家

22.不知道该说什么时最好闭上嘴巴

23.对别人所做的事情表示真诚的关心,可以和任何人相处

24.请求别人做事时,告诉他:做什么、为什么做、何时做好、在哪里做、如何做的更好

25.聪明的人知道何时停止说话,倾听别人

26.态度决定一切

沟通激励名言

协调, 计划, 服饰

用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定

一、智者会听

1、会说话的人,必也懂得听话

2、笨拙的沟通者总是喋喋不休

二、晕轮效应

1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运

2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感

三、不沟也可以通

1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通

2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了

四、态定决定一切

1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定

2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系

五、嘴和心还有一段距离

1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好

2、真心和诚意,别人最容易感受到

六、影响

1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成

2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢

七、纠正

1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正

2、纠正的目的是为了让其更好地工作

八、赞赏

关于交流的总篇三
《关于年度沟通会议的总结》

关于年度沟通会议的总结

9月3日晚上八点,我店召开了年度沟通会议,参加会议的有店长代方,副店长王,人事,各品类督导以及我店全部自备人员。会议的主要内容有:关于年度销售完成进度的总结和分析、储备店长、督导等的实践和学习内容、值班店长的任务和职责以及考核,最后谈了对促销员的监督和管理。会议持续到晚上9点50分,在代店长对大家安全的亲切嘱咐中圆满结束。

“大家轻松点,面前桌子上的果盘里有人事桑亚娟今天出去买的饼干和糖果,咱们边吃边聊。”随着代店长的发言,会议在轻松愉悦的气氛下分以下内容依次展开:

一:部组行政考核 在督导赵淑红的带领和管理下,3C部组在1-8月份,整体违规次数较少,考核也一直在前三名,在今年剩下的四个月里再接再厉,严格律己,争取做到更好。

二:延保考核 通讯和数码的延保占比是很好的,然而电脑的IT帮客的销售不甚理想,以后电脑部的成员应向通讯和数码的同事们学习,一定要提高我店IT帮客的销售,完成总部布置的任务。

三:销售进度 我店今年的销售总任务为6900万,截止到8月份,我店的总销售额为4400万,完成年任务量的64%。“我们要做好日常的销售,利用中秋节和十一黄金周冲一下我们店的销售额,争取到年底超额完成任务!”王店在会议中如是说。

电脑部全年的销售任务为230万,截至8月份已销售104万,占总销售的45%。可以说,电脑在销售的完成率方面很不理想,与我店的总进度相差19%。在日后四个月的时间中,利用好以旧换新以及各节日的活动刺激销售,力争在年底完成总部所布置的任务。

四:储备店长、督导以及值班店长的考核 “关于储备店长、督导,我希望你们能在平时的一些日常工作中增进自己的管理能力,为自己的将来做打算。而每一位自备人员也应该在平时提高自己的学习和管理能力,为以后作打算。”代店在会议上对大家语重心长的说。

值班店长的值班内容包括:整个店面的卫生、销售人员的着装礼仪和对当日

店面销售情况的总结。根据值班内容进行考核,成绩较差者取消值班资格。

五:服务 “和二七店相比,我们的客流量很少,但是我们应该用我们真诚的服务去提高我们的成交率。不与他们比客流,只与他们比服务!”谈到二七店与我店有什么不同时,代店长信心满满的作以上发言。

作为一名刚进公司不到两个月的新员工,能够参加这次会议让我很是兴奋。本次会议,我们回顾了过去的八个月,也展望了未来的四个月,会议结束时,我们大家都信心满满,相信我们完成今年的任务不在话下。

而作为电脑部的一名成员,我更应该在日常工作中投入巨大的热情,以此来提高电脑的销售,完成我们电脑部的任务。

电脑部:李博

2010年9月8日

关于交流的总篇四
《关于召开年终工作总结交流会的通知》

关于召开年终工作总结交流会的通知

处属各单位,机关各科室:

为认真总结2009年工作情况,进一步认清形势、查找不足,研究2010年工作计划,经管理处研究决定,定于2010年2月9日召开年终工作总结交流会,现将有关事宜通知如下:

一、会议时间:2010年2月9日上午8:30(8:25前到会场),会议安排为一上午。

二、会议地点:机关三楼会议室。

三、与会人员:管理处领导,机关各科室负责人、路政大队大队长、各收费站站长、养护工区主任。

四、相关要求:

1、与会人员一律着制式服装,严肃会场纪律。

2、会议发言材料由各单位自行准备(反正面复印25份),各单位交流发言时间控制在8分钟以内。

3、本次年终工作交流会议,海阳、穴坊两工区不在安排交流发言,但两工区负责人需按时参加本次会议。

4、发言材料排版要求:标题为,*****单位2009年工作总结及2010年工作打算,标题为二号方正小标宋;页边距设置为:上3.8,下3.0,左2.9,右2.4;材料内容的字号为三号,行距

为固定值29。其它未尽事宜请参照样版排定。

5、各单位发言材料需整洁清晰,未尽事宜可电话询问机关办公室彭川东,电话:6295911。9日与会时,请各单位提前将各自发言材料交办公室,以便分发。

6、年终交流会样板请见下:(以海阳西站发言材料草稿为例)

二〇一〇年二月八日

海阳西收费站

2009年工作总结及2010年工作打算

2009年以来,我站在上级各部门的大力支持与指导下,站务管理水平全面提升,全年共收取通行费295万余元,出入口交通量达10万辆余次,圆满完成了各项收费工作任务。现将我站2009年工作总结如下:

一、2009年工作完成情况

(一)加强规范化管理, 造就一支高素质的收费队伍

1、我站积极组织形式多样的政治、业务、文化学习,使员工在学习中不断得到提高和完善,努力向学习型收费站迈进。通过党团课教育全面学习贯彻三个代表”重要思想,教育广大员工树立服务意识、大局意识和责任意识。 在实际工作中,注意学习典型,鞭策自身,掀起“比、学、赶、帮、超”的学习高潮,并结合自身工作,找出差距和不足。

2、加强收费员的思想教育,做好稳定工作。通过开展“作风纪律教育整顿”、“深入学习实践科学发展观 ”和“解放思想大讨论”等活动,提高职工的政治素养,加强了职工对职业道德、思想道德及社会公德的意识;通过与收费人员单独交流等方式及时的了解他们的思想动态,发现不良现象苗头及时制止,有效确保了人员思想的稳定工作,解决了工作懒散等问题,责任意识和大局意识明显增强,工作积极性、主动性和创造性有了较大的提

高,大家思想的更新和转变,使站里的工作,无论从内务、卫生,还是服务质量,都得到了更好的开展,同时也提高了工作效率。

3、 积极开展岗位练兵和技能培训,不断提高业务水平和业务素质。一是积极开展业务学习,每月组织一次业务考核,熟练业务技能,牢记应知应会,规范上岗要求,贯彻落实“青春微笑服务”和“手势服务”长效机制;二是利用班前班后的业余时间对“识别假钞、文明用语应用、普通话、军事会操”等一系列业务知识进行强化培训,并在10月份管理处组织的业务比武中,取得军事会操第二名、王兴华同志在英语文明用语口语、普通话比赛中分别取得第一名和第四名、朱少坤同志在突发事件处理比赛中取得第二名等优异成绩;三是为加强中队长的自身素质、服从意识、领导艺术、管理水平,充分发挥中队长兵头将尾的作用,结合驻站式管理使全站人员树立以站为家、以站为荣的团结意识,我站在6月份举办了为期一周的中队长集训活动,并邀请管理处领导参加授课。

4、加强廉政建设。针对征费工作天天与金钱打交道的实际情况,我站加大廉政建设力度,做到逢会必讲,敲起廉政警钟。其主要做法一是充分利用社会监督职能,通过实行政务公开、发放问卷调查等方式,让全社会对我们的工作进行监督、考核,杜绝了公路“三乱”现象的发生;二是坚持实行站务公开,增加了站内工作的透明度,发挥了职工的监督作用;三是通过开展廉政警示教育及组织职工观看廉政教育片等活动,培养全站职工爱岗

敬业、扎实工作、无私奉献的精神,树立了正确的人生观、价值观、世界观和金钱观,提高职工法制意识和依法办事能力,进而在职工队伍中掀起了刹歪风、树正气的工作氛围,从源头上避免了贪污现象的滋生。

(二)严格制度,加大力度,多措并举,实现通行费征收稳步增长

1、我站通过开展专项治理活动,加强对治理活动的监督、检查和指导,定期、不定期开展督查,严厉查处闯关、倒卡、垫板、冲磅、假冒军车等偷逃通行费违法行为,截止12月底,我站共查处假军车4辆次,挽回通行费135元,无卡车15辆次,挽回通行费1100元,客车小改大134辆次,挽回通行费5175元,共追缴通行费6410元,切实做到应征不漏、应免不征,全面优化公路通行费征收环境,树立了威青高速良好窗口形象。

2、为迎接省厅对联网高速公路的联合检查以及创建文明行业检查工作,我站严格按照市局、管理处的指示要求,查找本单位薄弱环节,规范了各项内业资料的整理,确保各项记录的准确性、完整性、及时性和规范性。通过进一步提高对内业资料的规范整理,并在3月份代表管理处参加市局内业评审中,取得第一名的好成绩。

(三)实施标准化管理,切实做好安全生产管理工作

我站始终牢固树立“安全责任重于泰山”和“安全第一,防范为主”的思想,安全生产逢会必讲,时刻绷紧安全弦,切实做

关于交流的总篇五
《关于“综合测评交流会”的总结》

关于“综合测评交流会”的总结

一、活动目的:

大学生综合素质测评是高校根据党的教育方针、政策,采用科学、合理的方法对大学生的德、智(包括能力)、体、美等方面制定一系列符合高校教育目标的量化指标与实施细则,并依据此收集、整理、处理和分析大学生在校学习、生活、实践等主要活动领域中反映出的素质的表征信息,对学生作出价值或量值的综合评定及判断过程。建立评价体制的目的是促进教育与教学改革,推进素质教育发展,提高大学生的综合素质,使高校培养的人才质量符合社会发展和时代的需要。

二、活动主题:经验交流,公正评优 三、主办单位:药学院11级二分会团总支

四、活动对象:药学院11级主要团干部、学生干部 五、活动时间:2011年5月5日15:00—17:00 六、活动地点:教室C1-2 七、活动具体安排 前期安排

1.联系10级师兄师姐,邀请他们参加本次交流会,对综合测评的具体内容做讲解,并分享他们的经验;

2.联系一分会团总支学生会,通知他们前来参加本次交流会;

3.确定时间,申请课室,并将其通知到各参加本次交流会的人员。

活动现场

1.工作人员提前30分钟到场,对会场进行简单布置; 2.所有参会人员提前15分钟到场; 3.办公室安排人员进行签到; 4.讲座开始;

5.主持人为本次交流会作简单的开场白(若李群芳老师到场则作嘉宾介绍);

6.王景华等师兄师姐为我们作综合测评内容的讲解; 7.现场互动提问;

(李群芳老师到场,可邀请老师为本次交流会作简单的总结和点评。)

八、应急措施

1.会场设备故障:科技部提前到达会场确认会场设备,自备笔记本电脑;

2.会场座位混乱:办公室做好会场座位安排表。 九、各部门工作安排

十、经费预算

十一、活动总结

本次的活动主要是个人主讲和经验交流为主,对现场的要求不会太高,主要是营造一个便于交流的氛围。 在这一次的交流会相信每一位学生干部都有所收获,对综合测评有所了解。综合测评这是一个很有挑战性的项目,给每一位学生干部都打下了预防针。

这次交流会主要目的是了解综合测评的评比细则,但期间收到了意外的收获。学生干部了解到集体的成就是非常的重要,班集体的荣誉涉及到了个人的评比,并且是评比重要的组成部分之一。

所以通过这次的交流会个班的班委定会更加注重班级的集体建设。 优点:

1. 每一位学生干部都能提前或者准时到达。 2. 本次综合测评交流会现场秩序良好、现场的气氛

比较活跃,充分反应了学生干部自身的素质水平。

3. 真正起到了交流的目的,出席的学生干部都能积

极的互动,对综合测评的内容基本都有所了解。 不足:

这次的交流会议总体来说是比较好的,唯一的不足是出席的学生干部未能做足前期的交流准备,主要表现在交流时太过被动。

广东医学院药学院团委学生会11级第二团总支

二○一二年五月六日

关于交流的总篇六
《关于对沟通的心得体会

关于对沟通的心得体会——刘丽芳

今天听了舒老师关于沟通的讲座,收获的确很多,让我意识到沟通的重要性。以前自己也工作过几年,在工作中和同事的关系也处理的非常融洽,深得同事的信赖,但有时会对于自己不喜欢的事,不能控制情绪而表现出来,这样是不好的,因为在工作中更多是和人打交道,处理同事和上司关系是非常重要的。我也意识到自己的缺点,在工作中遇到不喜欢的事,尽量控制自己的情绪,保持平和的心态。冷静的思考,从多方位的角度看问题而得到一个平衡点。这样才能处理好工作中遇到种种矛盾。

以前只知道处理好人际关系是非常重要的,并没有系统的学习如何与人沟通,通过这次讲课,才知道沟通还有那么多的学问,比如沟通的10种不良表现,结合以往的工作过程中,自己也犯了一些错误,在我刚参加工作时因经验不足,有时一些话没经大脑就逬出来了,说完之后,后悔都来不及;有的时候是自己想的是这样,但一说出来就变了味了,不能正确的表达自己的思想。好在我能总结经验教训,渐渐的使自己成熟起来。

通过这次讲课,使我学习到沟通的种种技巧,这将是我以后再参加工作时的非常重要的一笔财富。

本文来源:http://www.guakaob.com/shiyongwendang/259596.html

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