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怎么回领导短信第一篇
《首席信息官应如何领导信息业务》
首席信息官应如何领导信息业务
当前，各行各业纷纷大举投资大数据，以期大幅提升业务流程和整体绩效。与此同时，一个问题也随之浮出水面：高层领导是否具备相应的能力，以有效管理数据分析需求引发的大规模组织变革。将全部时间用于履行现有职责的高管团队常常发现，自己很难分身去规划和实施大数据战略。
因此，IT高管不仅需要具备领导和实施大数据转型的能力，而且在推动整个企业加速变革方面也应承担相关的重要责任。要领导这一转型，首席信息官必须重新审视自己的角色，将自身视为分管信息事务的首席执行官，并且鼓励别人也这么看。和任何首席执行官一样，首席信息官应将愿景、方向和组织形式纳入公司的大数据投资重点中。这就需要在吸引最优秀的人才和供应商的同时，调动公司内部的非IT部门力量共同解决重大挑战；最重要的是，这意味着首席信息官要为执行和最终结果负责。首席信息官的使命包括内部需求（提升各业务部门和职能部门分析工作的成熟度，以获取更多价值）和内部供给（涵盖技术基础设施、数据、分析专业技能和直觉判断工具，以与日益增长的需求相匹配）。为帮助企业提升利用数据和分析获得竞争优势方面，首席信息官应该扮演四大关键角色：
• 作为风险投资人，向业务部门展示“把握可能性的艺术”，提出最有前景的大数据应用和高级分析构想；
• 作为产品经理，整合较容易使用的大数据和高级分析“产品”，使其与业务部门的使用模式相匹配；
• 作为招聘主管，激励和留住最优秀的人才；
• 作为业务负责人，确定相关规程，推动转型变革，实现大规模效益；
在本文中，我们给出了首席信息官们在上述各个领域中正在采取的一些行动，并提供了美国国际集团（AIG）和德国默克集团（Merck）首席执行官的见解。
首席信息官的风险投资人角色
首席信息官的角色，始终必须在维持运营和提升业务部门绩效之间取得平衡。在大数据时代，其任务又有所增加，就是要寻求新的商业构想，挑战企业的现状，并帮助企业高管抓住机遇，解决各种障碍，此后才涉及对初创企业、竞争对手、客户或供应商的分析。在这一方面，首席信息官的角色类似于风险投资人。（参阅副文“美国国际集团（AIG）当前如何打造大数据项目的创新储备库”）
吸引有前景的商业点子。和优秀的创业投资人一样，首席信息官必须争取最有前景的商业构想。几乎所有的首席信息官都会和不同的业务领导人讨论新的商业想法，但领先的首席信息官会和业务部门以及技术供应商构建沟通网络。可以建立一个微型基金以方便纳入第三方，与风险投资-孵化机构-学术中心保持密切联系（如波士顿、旧金山和以色列），并参与高科技企业组建的客户咨询委员会。
这些方式不仅有助于发现商业构想，还可以使首席信息官在关于IT生态系统演化方向上提供参考意见，比如如何使初创企业主攻更有价值的业务问题，鼓励技术提供商应对相关挑战，并推动组建新的商业联盟或生态系统，以解决与数据架构和数据分析有关的难题。这方面的实例包括搜集公开和非公开数据，管理公司的非自有数据，或提供非结构化和半结构化数据的单一数据架构。
提出并实施想法。在具备商业前景的点子被提出后，首席信息官必须为其融资并孵化这些创意，使之具备商业价值，理解其对商业模式的影响，并培育实现经济效益所需的能力。为各种创意服务的微型基金也可用于提供孵化资金。现在，一些企业的首席信息官还进一步与技术供应商合作，双方提供相关资源来进行产品概念设计，并在同行业内合作开发试验平台。
概念验证和测试平台并非新事物，但在当前，首席信息官在将有前景的商业点子付诸实
施时，必须进行严格的财务论证，毫不留情地淘汰那些不具备财务可行性的想法，而非一味推进大项目。大数据供应商早就认识到这一点，所以在参与试点时，他们并不依赖下游产业链的承诺。
实现产品从孵化到生产。除了要确保技术层面的成功，将一项有前景的试点推进到大规模实施阶段还有两大关键要素：第一是找到业务带头人，第二是就项目潜力和试点的成功进行有效沟通。首席信息官需要定期协调各利益相关方，因此第一个因素历来是其分内之事，但第二个因素尚未引起足够的重视。我们应该鼓励建立一套系统化的沟通战略，包括定期向利益相关方通报业务计划、试点进展以及未来发展目标。
首席信息官的产品经理角色
通过管理生产和非生产数据，开发高效的数据架构以满足业务需求，这即使在非大数据时代也是一项重大挑战。而在大数据环境下，首席信息官又增加了一项任务：梳理内部客户的大数据需求，设计一套解决方案，设法从多种数据来源收集和管理大量快速变化的半结构化和非结构化数据，包括公司以外的数据。其主要工作是及时向前线决策人员提供基于数据的分析意见。就像产品经理要通过多个途径梳理产品特性和功能需求、发现共同点并据此开发相关产品一样，担任这一角色的首席信息官也必须开发出大数据产品。这就解决了一项非常重要的产能问题，即无需为每种情况投入精力建设不同的系统、应用、基础设施技术和工具。与此同时，也有益于管理人员在为业务客户交付数据和分析模块产品的过程中培养专业技能和专业实力。
每种产品都包括特定的、与所需分析引擎匹配的技术架构，以及实现目标效益所需的变革管理支持。产品管理中有几大重要要素：
1. 产品和营销。 通过了解企业各部门需求创建产品图示并加以综合整理，以设计出一组小规模的、更加标准化的服务，从而满足相关需求。
2. 产品工程。架构师和工程师负责各种产品的主要组成要素。从合理的数据管理平台（比如，我们需要的是高容量的交易分析系统，还是能够从非结构化数据库提取信息的系统？）到商业用户可以应用的分析工具和模型，无所不包。在业务灵活性、现金流与隐私权、安全性这两组需求以及现场解决方案与云技术（或两者相结合的技术）的表现之间取得平衡。确定产品开发所需的技术，并进行自建、外购、外包或集成。
3. 产品供应链。选择合适的供应商，在新兴工具和技术天花乱坠的宣传面前保持冷静，同时开展投资，用于实验和体验。大数据工具每时每刻都在发展，首席信息官几乎没法追踪其发展轨迹。因此，供应商总体上乱象横生也就不足为奇了。要掌握有别于营销宣传的实际情况，首席信息官就应该持续不断地联系其最大的供应商，同时定期与风险投资家会面，以掌握初创公司的最新状况，并跟踪可实现业务价值的新技术。此外，他们还应该搜索外部数据来源的生态系统，确定哪些数据来源可以进一步推动企业积累高价值的业务洞见，并想办法利用这类资源。
4. 产品盈利能力。掌握产品的经济性，包括产品所能提供的业务效益以及运营的总体成本。持续改变产品模式，以提升产品的使用量和价值。淘汰无法盈利的产品。 首席信息官的招聘主管角色
在很多情况下，高效率的人力资源部门可以帮助首席信息官找到需要的人才。但在大数据和分析技术方面，首席信息官必须更为积极和主动。训练有素的数据专家和分析专家数量稀缺且需求量较大，这意味着首席信息官必须深入参与到招聘和人才保留工作中。在建设人才库时，身兼招聘职责的首席信息官可以充当业务领导人和职能领导人的高参（参阅副文“默克集团（Merck）收揽顶级人才之道”）。
已有一些组织开始在与员工沟通时强调公司使命，如医疗公司的使命是拯救生命，保险公司的使命是突发紧急情况时为人们提供援助。
根据我们的经验，任何一种大数据环境下都必须设有几类核心岗位。首席数据官（CDOs）是负责制定组织数据战略及实施管理的高管；数据科学家则负责管理数据，并构建分析模型，以提供新的可行性见解。数据科学家必须既能设计合理的问题，又具备统计和建模等方面的精湛技能，为这些问题提供分析。组织还必须拥有一个系统结构设计师和工程师的核心团队，以设计和管理用来收集及处理大数据的技术堆栈。要招聘到顶尖人才，企业应该做到以下三点：
因地制宜招聘人才。目前，各大企业纷纷将数据管理部门设在热点地区就近招聘，这样就可以利用现有的人才库，无需让招聘到的人才更换工作地点。在高薪的金融服务公司或有可能上市的高科技企业，有的企业还提供额外的地区津贴，提高整体薪酬，以保持对人才的吸引力。
打造无等级的企业文化，为人才流动创造空间。这不仅仅是钱的问题；一般而言，数据部门往往具有很强的协作性，看重共同解决问题的过程。在执行过程和分析结果中对首席数据官和数据科学家提供帮助，可以使企业领导人和操作人员之间建立深入的关系，对提升组织的数据复杂度和提升人才粘合度至关重要。此外，企业还必须有足够的灵活性，提供多种职业发展路径，如人员的内部调动——数据科学家在IT部门、核心分析部门、具体业务部门、职能部门之间轮换，这在今天已很常见。
强调公司的使命和价值观。很多专业人士希望自己的工作有意义、有价值，不仅仅是对所在公司而言，对外面的世界而言也是如此。于是，有的公司已开始在不同层级向员工强调其使命（如医药公司的使命是救死扶伤，保险公司的使命是紧急情况下的救援），由此创建了一种超越单纯薪酬的价值模式。
以上所有要素——因地制宜招聘人才，打造无等级的企业文化，强调公司使命，都需要首席信息官亲自参与，不可委托他人或忽视这项工作。
首席信息官的业务负责人角色
将常规的管理约束纳入信息业务非常重要。首席信息官是多种资源的天然负责人，且在企业内具有多重关系网，因此必须制定相关流程，以平衡需求和供给，确保数据质量，就业务效益、风险管理和服务成本开展持续对话，从而为整个组织的数据和分析工作提供强有力的支持。
目前已有很多企业着手开展一系列分析试点，有的企业更是走在了前面，利用检视看板确定项目优先排序，建立平衡的分析工作框架。很多成功的检视看板调动了企业内部多方面的领导人。这有助于确保试点获得广泛认可和接受，鼓励相关人员平等地探讨哪些项目优先级最高，并使各业务部门可以协调所需的资源交付成果（包括内部和外部人才、投资和技术）。关键是，这些看板和流程必须比传统的一年一度的规划流程效率更高。要切实做到这一点，他们就必须定期会面，并针对动态的业务情况重新调整工作重点。
首席信息官还必须强化数据管控，以确保数据及相应分析的质量水准。由于不同数据库跨越多个业务部门，且数量增长很快，数据管控必须确保一致性。组织在多方面面临质量挑战：数据要素存在缺口或缺失，信息错误和不准确，数据逐渐老化、价值下降，数据定义的不一致。比如，由于不同部门对客户的定义存在差异，当同一客户在不同的分析工作中身份不一致时，会产生重复劳动，甚至导致业务出现盲点。
在很多企业，首席信息官提供的数据指引是一项精细但必需的工作，尤其在涉及变革管理时需要很高的精细度。这种从“我的数据”向“我们的数据”的必要转变，必需经过坚实的证据验证：各业务部门付出更高的成本，也会收获更好的效益。将某些数据责任归集起来，有助于组织提高数据质量和分析质量，并提升大数据的成本效益。
要实现这些变革，不可能嘴上说说就能办到。首席信息官必须做好准备以应对复杂的变局——协调组织内部、各业务部门的不同目标和工作，某些情况下还需要委任独立的首席分
析官或首席科学官（他们通常带领一支与各业务部门紧密协作的、集中组织在一起的分析团队）。虽然需要遵从统一的管控流程，但是每个部门有着不同的目标体系和限制因素，因此首席信息官必须将这些差异融合起来，纳入统一的分析策略。
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大数据时代为企业提供了重大转型的机会，也为首席信息官带来了一次推动公司大幅变革和创造价值的绝佳机遇。要抓住这一机遇，首席信息官需要扮演四方面的角色：风险投资家、产品经理、招聘主管和业务负责人。
Janaki Akella是麦肯锡全球董事，常驻硅谷分公司；Sam Marwaha是麦肯锡全球董事，常驻纽约分公司；Johnson Sikes是麦肯锡斯坦福分公司咨询顾问。麦肯锡公司2014年版权所有。
郭枫阳——思维管理专家！原小米、LG高级讲师！
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精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。
怎么回领导短信第二篇
《祝福短信-领导》
除夕的风儿暖暖的，除夕的焰火艳艳的，除夕的美食馋馋的，除夕的气氛融融的，除夕的祝福美美的，除夕的时光欢欢的。过年快乐，向你拜年啦！除夕了，来包饺，你一个，我一下；过大年，挂灯笼，红彤彤，吉祥照；蛇年了，放鞭炮，啪啪啪，真热闹；初一了，起大早，这拜年，那问好：蛇年好！除夕夜忙着过年，初一忙着拜年，初二忙着访亲，一连忙三天，注意身体是关键。初三到了送祝福，愿你过年别太忙，精彩生活每一天！除夕之美，不仅仅是磕头拜年喜贴春联，鞭炮水饺大肉吃饱。也不仅仅是张灯结彩欢声笑语，喜气洋洋幸福满堂。还有浓浓的亲情，红红的前程！春节到了，提前拜年了，祝你及家人除夕平平安安，初一开开心心，初二幸幸福福，初三美美满满，十五甜甜蜜蜜，年年都顺顺当当。春节的脚步近了，除夕的钟声响了，新年的饺子吃了，拜年的祝福送了，孩子的红包给了，收到的信息回了，看短信的人笑了，漂泊的心回家了，团团圆圆！春节的脚步近了，除夕的钟声响了，新年的饺子吃了，拜年送猪服，红包给上鼠，收到鸡祥的短信，漂泊的心回家了，团团圆圆！春节要到了，提前拜年了，祝你及家人除夕平平安安，初一开开心心，初二幸幸福福，初三美美满满，十五甜甜蜜蜜，年年都顺顺当当。当团聚的酒杯还未举起、当春节晚会还没开播、当除夕的钟声尚未敲响，让我向您和家人先送去新年祝贺：春节快乐，幸福，并向您和家人拜年。当团聚的酒杯还未举起、当春节晚会还没开播、当除夕的钟声尚未敲响，让我向您和家人先送去新年祝贺：春节快乐，幸福。并向您和家人拜年！金蛇贺岁，欢乐祥瑞。金虎出动，财源涌动。金蛇冲天，步步升迁。金蛇布雨，年年有余。金蛇敲门，六福临门；金蛇狂舞，阖家幸福。祝金蛇年吉祥如意！金龙笑归隐，银蛇喜相迎，炮竹响震天，祥瑞满人间，春联传喜庆，吉祥绕庭院，家和万事兴，快乐过蛇年！祝蛇年大吉大利，万事如意！金龙腾去周星驰，玉蛇舞来林子祥。蛇年到，祝君财源滚滚郭富城，人气旺旺苏有朋，身体棒棒郑伊健，好运绵绵庾澄庆，幸福久久余文乐。金龙腾空去，灵蛇驾云来。挑灯辞旧岁，瑞雪兆丰年。爆竹声声，锣鼓震天，辞旧迎新的日子里，祝你合家欢乐，蛇年顺利。金龙去，玉蛇来，天南海北换新颜。吉祥联，如意盘，家家户户好运连。中国结，灯笼红，团团圆圆过新年，鞭炮响，欢声笑，玉蛇给你拜大年。恭祝你蛇年大吉，万事如意。金龙含笑归，龙去威犹在；玉蛇迎春至，蛇来运更昌。祝福添喜气，愿你蛇年：宏
“蛇”更神气，前“蛇”多福气，路“蛇”遇贵气。蛇年快乐，新春大吉！金龙飞，玉蛇舞，金龙摆尾蛇接招：吉祥绕，如意俏，幸福之家好运到；财运降，平安亮，万事如意排成行；对联红，烛光摇，合家团圆乐融融。亲爱的朋友愿你蛇年舞出自己的锦绣前程，舞出自己的甜蜜爱情。金龙带走烦恼丝，银蛇喜盘橄榄枝。青山绿水杨柳依，风轻云淡好家园。天涯海角寄思念，神州大地喜过年。年糕外酥里面甜，水饺热腾因团圆。龙飞蛇舞在人间，幸福吉祥过蛇年。祝：生活甜蜜，蛇年大吉！金龙报喜，一喜蛇年龙运连连，二喜蛇年龙气冲天，三喜蛇年龙势不减，四喜蛇年龙人在身边。蛇年都发大龙财，吉祥如意健康在！金龙摆尾逍遥去，银蛇昂首迎春来。瑞雪飘飘丰年到，山川美景皆含笑。万物待发盼春归，欢欢喜喜过大年。祝你蛇年万事顺，花好月圆幸福到！“埋葬”龙年的忧伤，“构建”蛇年的新装，“追逐”蛇年的希望，“打造”蛇年的辉煌。新年新气象，好运随你闯！蛇年里，愿你神气如蛟龙，事事都顺心！把美好的祝福，输在这条短信里，信不长情意重，我的好友愿你新年快乐！好久不见，十分想念。在这温馨的日子里，常常忆起共处的岁月。祝新年快乐，心想事成！把时间送给了票子，把梦想送给了房子，把奔波送给了车子，把精力送给了孩子。但无论如何忙碌，新年我一定记得要把祝福送给你：蛇年快乐，一生平安！把希望写到圆月里，让月光照亮你的前程。把思念藏进灯笼里，让红光温暖你的眼睛。把祝愿包进元宵里，让甜蜜滋润你的心田。元宵快乐，新年大吉！把最美好的祝福，输在这条短信里，信不长情意重，好久不见，十分想念。在这温馨的日子里，常常忆起共处的岁月。祝新年快乐！元旦幸福！白雪，下与不下，这也是个新年；老家，回与不回，心总是有挂牵；年饭，丰与不丰，总是要吃的；短信，发与不发，我一直祝福您！拜年啦！一拜祝您全家好！健康幸福团团圆圆美美满满；二拜祝您运气好，黄金白银堆满家；三拜祝您顺天顺地顺心顺意新年发！发！发！拜年啦！愿你抱着平安，拥着健康，揣着幸福，携着快乐，搂着温馨，带着甜蜜，牵着财运，拽着吉祥，迈入新年，快乐过大年！拜年了，拜年了，短信拜年了。新年虽然还未到，短信祝福先送到，吉祥话要趁早，预祝你新年好。愿你在新的一年里“卯”劲十足，钞票少不了！薄薄的日历，长长的路途，多多的愿望，大大的梦想，红红的事业，棒棒的身体，甜甜的生活，漫漫的人生，小小的祝愿，浓浓的情谊，美美的心情。
新年快乐！春节到，拜年了；送你一杯香醇酒，愿你跟着好运走；送你一幅吉祥画，生活幸福人人夸；送你一盏红灯笼，万事呈祥家业兴；新春大吉，提前祝贺！春节到，给你拜年了：一拜全家好；二拜困难少；三拜烦恼消；四拜不变老；五拜儿女孝；六拜幸福绕；七拜忧愁抛；八拜收入高；九拜平安罩；十拜乐逍遥。春节到，逛花市，花花世界好风光：春风暖暖吹，吹来温馨把你绕，绕着地球送祝福。桃花朵朵开，开满蜜运常为伴，伴你蛇年更如意！拜年越早，福气越好！春节到拜年了：一拜全家好；二拜困难少；三拜烦恼消；四拜不变老；五拜儿女孝；六拜幸福绕；七拜忧愁抛；八拜收入高；九拜平安罩；十拜乐逍遥。春节快乐！春节到了，拜年早：一拜全家好；二拜困难少；三拜烦恼消；四拜不变老；五拜儿女孝；六拜幸福绕；七拜忧愁抛；八拜收入高；九拜平安罩；十拜乐逍遥。春节到了，提前拜年了，祝你及家人除夕平平安安，初一开开心心，初二幸幸福福，初三美美满满，十五甜甜蜜蜜，年年都顺顺当当。春节的脚步近了，除夕的钟声响了，新年的饺子吃了，拜年的祝福送了，孩子的红包给了，收到的信息回了，看短信的人笑了，漂泊的心回家了，团团圆圆！春节短信来拜年：拜一拜心相连，跨越距离到永远。拜一拜情相连，亲情友情往上添。拜一拜喜相连，好事多多喜连连。拜一拜福相连，蛇年大吉福运绵！春节给你拜年了：一拜全家好；二拜困难少；三拜烦恼消；四拜不变老；五拜儿女孝；六拜幸福绕；七拜忧愁抛；八拜收入高；九拜平安罩；十拜乐逍遥。春节就要到，拜年赶个早：一拜身体好，二拜困难少，三拜烦恼消，四拜不变老，五拜心情好，六拜忧愁抛，七拜幸福绕，八拜收入高，九拜平安罩，十拜乐逍?！俺这条信息贼好，收到的人如花似玉，阅读的人工作顺利，储存的人万事如意，转发的人升官容易，回复的人爱情甜蜜蜜，删了也天天捡人民币。祝春节快乐！财神到，提“钱”贺新春，祝买卖赚钱，打牌赢钱，出门捡钱，办事省钱，兜里有钱，家里堆钱，银行存钱，院里晾钱，坑上藏钱，枕下压钱，勇往直前。祝春节快乐！拜年赶个早，一拜全家好，二拜没烦恼，三拜收入高，四拜乐逍遥，五拜六拜幸福绕，七拜八拜不变老，九拜十拜好运到，祝你春节愉快。爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏；千门万户??日，总把新桃换旧符。新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想。朋友，祝你春节快乐！本人决定在春节前夕为了答谢一直以来对我照顾关心的以及在我心中有相当地位
的朋友赠送千金难买的礼物由本人免费提供的短信：新年快乐！鞭炮声声辞龙年，烟花灿烂迎蛇年，新的一年新气象，新的短信新祝福：愿你龙尽甘来好运收，蛇气扬眉笑颜展！蛇年春节快乐！不管是春节还是十一，身体健康才是唯一，把每晚当除夕，把十一当六一，把自己当十七，生活就像阳光一样美丽，祝你时时开心，除夕夜快乐！曾几何时，回家已成一种奢望。灿烂的烟花，燃点的只是寂寞。喧闹的爆竹，炸响的只是冷清。变味的年饭，品出的只有苦涩。春节不回家，在外多保重！趁着钟声还未响，趁着鞭炮还未鸣，趁着春节还未至，趁着蛇年刚开始，趁着人还未喝醉。先把我美好的祝愿送到你的手机，愿你蛇年吉祥如意，合家欢乐！初春雪漫漫，人间处处新！春节快乐，新年幸福！辞旧迎新，心想事成。以真挚热诚的祝福，在春节之际表示思念之情。祝春节快乐，新年快乐！
怎么回领导短信第三篇
《如何做好组织信息工作》
如何做好组工信息工作
一、充分认识组工信息工作的地位和作用，增强工作责任感和紧迫感
组工信息工作是指有组织、有目的、有计划地收集、整理和反馈有关组织工作的信息，为领导决策和指导工作服务的一项专门性活动，它是组织工作的一个重要组成部分，是一项不是中心却影响中心、不是重点却影响重点的必做不可的重要工作。
(一)加强组工信息工作是提高组织部门领导和管理水平的客观需要
决策是党政机关的基本职能。科学的决策可以促进经济发展和社会进步，错误的决策则会使党和人民蒙受巨大的损失。因此，实现决策的科学化，对各级党政机关至关重要。当今社会已进入一个多层次、多单元、多网络的复杂、快速信息时代，在这种时代背景下，任何天才的领导者单凭自己的经验是无法洞察一切、驾驭全局的，科学的决策必须是按照严密的程序、充分的论证，依靠广泛的、庞大的、可靠的信息反馈系统发挥参谋助手作用，才能做出科学决策。因此，时代要求每一个领导机关都要强化科学决策意识，建立和完善自己的信息系统。同样，我们组织部门要提高领导的管理水平，也必须适应这一时代要求，不断加强和改进信息工作。当然，领导获得决策信息的渠道很多：调查、听汇报、看材料„„。但从科学决策的要求看，通过开展信息工作，有目的、有组织、有计划地为领导收集、整理和反馈适用、对路的决策信息，主动去辅佐领导的决策，无疑会大大提高领导决策的质量和效率。
(二)加强组织部门信息工作是做好新形势下组织工作的迫切要求
当前，国际国内形势正在发生着巨大而深刻的变化。随着“四个多样化”的不断发展，信息网络等现代化传播渠道不断扩大，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，党的建设和组织工作也面临着一系列亟待解决的重大理论和现实问题，给组织部门的工作带来了挑战。要解决党的建设面临的一系列关系全局的重大课题，完成组织工作各项任务，最紧要的就是及时调查研究工作中出现的新情况、新问题，有针对性的做出具体决策，加强宏观指导。所有这些，都离不开信息工作的基础作用。这就要求我们要通过大量的、真实的、具有前瞻性的信息，及时了解党的建设和组织工作的发展变化，作为制定决策、指导工作的参考和依据。为此，我们必须站在完成党的各项组织工作任务和维护全党全国工作大局的高度，进一步增强做好组工信息工作的责任感和紧迫感。
(三)上级组织部门反映情况特别是重要情况是各级组织部门不可推卸的政治责任
准确、及时、全面地向领导和领导机关提供信息，不仅是各级组织部门办公室的重要职责，也是办公室发挥参谋助手作用的重要体现。信息工作做得怎样，在很大程度上反映着办公室为领导服务的层次和质量。如果省委和有关部门不能及时了解各地的情况，就会影响省委对全局工作的把握，上级机关在工作指导中就难免犯官僚主义、形式主义和瞎指挥的错误。及时向省委和有关部门请示报告，迅速得到上级的指示，就可以把一些突发事件处理得更为稳妥，避免和减少损失，并有利于从中吸取教训，改进我们的工作。由此可见，向上级组织部门报送信息，是党的组织制度和组织纪律的要求，是一项严肃的政治任务，决不是愿不愿意报，愿报多少报多少的问题，而是必须要经常实事求是的报的问题。
二、把握大局，围绕中心，在提高信息质量上下功夫
质量是信息的生命。提高信息质量，需要从多方面努力，但最根本的一条，就是要把握大局、围绕中心来开展信息工作，把着力点放在帮助大家强化大局意识，努力在工作中做到自觉地围绕大局想问题，围绕大局出主意，围绕大局抓落实。这一点做到了，我们的工作质量就会有一个大的飞跃，参谋助手作用和服务水平就会有一个大的提高。
(一)高质量信息稿件的主要特点
一是服务性。组工信息是为组织部门领导工作、领导决策服务的。如果把领导工作运行的过程概括为“发现和研究问题——决策——决策实施”三个阶段，信息工作就是领导工作
第一阶段的重要环节和手段，也就是帮助领导发现和研究问题提供客观事实的依据。信息工
作做得好不好，稿件质量高不高，在一定意义上决定着领导工作的科学性、正确性。作为一名信息工作人员，一定要有这样一个观念：“领导关注的就是我要全力去做好的”。就要始终不忘当好领导的“耳目”，替他们去看、去听、去了解各方面发生的事情，使领导及时掌握各地、各部门有关党的建设和组织工作各个方面的情况；就要善于站在领导的角度上去考虑问题，善于用领导的眼光、领导的头脑来观察、认识、分析、判断情况和问题；就要围绕领导的关注点和领导工作需要来收集、反映信息，并注意分层次报送，往哪一级报信息，就要考虑哪一级领导的需要；就要有大局意识，把反映的内容放到大局、放到未来发展趋势中来把握，而不是偏于一隅、局限于本地的情况来考虑问题，就事论事；就要非常务实，抓住那些对认识和解决实际问题有启迪，对领导的决策及指导全局工作有帮助，对推进面上的工作有借鉴意义的信文秘114版权所有息，不落后于领导决策、落后于全局工作的进展。也就是说，要当一回“不是领导的领导”，这是一个很重要的角色定位。
二是真实性。信息的真实，反映在两个方面，即事实真实和如实反映情况。事实真实，就是要求信息稿件中涉及的时间、地点、人和事等都必须真实准确；反映的客观事实，包括事件发生的环境、条件、过程和重要细节，以及原因、效果、人物的语言和思想认识等，都必须真实、准确，可信；引用各种背景材料、数字等都必须准确无误；对事实的概括必须符合其本来面目，不能有任何曲解或掩饰，要合乎逻辑、合情合理。要如实反映情况，有一说一，有二说二，不隐瞒，不夸大。不真实的信息，害己误事帮倒忙，甚至使领导决策出现失误，给党和人民的事业造成损失。在报送信息时，对情况不明、事实不清的，一定要进一步核实，一时搞不清的宁可缓报，也不能马马虎虎，草率上报。
三是针对性。针对性是决定信息价值高不高的一个关键性因素。信息工作为中心工作服务，必须着眼于对新情况的认识和研究，着眼于解决实际问题。要时刻关注我们正在做的、亟需去做的工作中存在的问题，针对这些问题的有效解决来抓信息。信息工作要有所作为，就必须在提高针对性上下功夫，所收集、反映的信息要围绕党的建设、组织工作中的热点、难点问题以及长期困扰组织工作的问题来开展，力求所报送的信息能触动领导工作最敏感的那根“神经”，对解决领导思考最多、最关注的问题有帮助。
怎么回领导短信第四篇
《怎样找招聘信息_领导安排工作太多》
怎样找招聘信息_领导安排工作太多
很多小伙伴想找的工作可能跟自己的专业并不对口，或者在校园招聘中没有合适的选择，这时便会疑惑要怎样找招聘信息。而找到实习工作的小伙伴，在岗位上可能被领导安排工作太多有点负荷不起，心里也很苦恼要怎样解决。
关键词：怎样找招聘信息,领导安排工作太多
-严志诚-
小编君，求解救！本人一本院校，工科专业，但不想从事本专业的工作。没有过什么实习经历。马上秋季招聘，来学校招聘的基本都是些研究所和传统行业公司。如果想进入一些互联网公司或者市场类的工作，我该怎么去寻找一些就业和招聘信息。
-小编回应-
网申！这个问题才让小编意识到原来你们还不知道怎么找工作呀，小编考虑出一份攻略可好？
先简单说几句，互联网公司校招有的在7月就开始网申了。网申就是先投简历，之后再笔试面试战几轮，在冬天的时候差不多就能拿到offer啦！
信息来源的话，可以关注一下互联网上的招聘信息。此外，自己也要多留意，跟同学们信息共享，这一次，真不是一个人的战斗。
-匿名O-
小编，暑期实习时，由于我效率比较高，做事快，上司就会给我安排较多工作，我的工作量是同期实习生的两倍到四倍，虽然工作时间不分心的话可以做完派给我的活，但是心理不平衡，我是该继续维持原状，还是在之后的工作中放慢速度？很困惑，求解脱
-小编回应-
有人嫌自己太闲，有人嫌自己事太多，这就是庸俗的现实生活呀。人与人之间差别本来就大，在实习期间，你能有更多工作和机会，为什么会不平衡呢。
要知道，周围的同事和上司都不是瞎子，你的付出大家都看得到。在这份实习中，相信小编，至少在现阶段，你的付出和收获是成正比的，没准哪天意外惊喜就来了呢。（实习僧加油站）
怎样找招聘信息_领导安排工作太多
怎么回领导短信第五篇
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怎么回领导短信第六篇
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怎么回领导短信第七篇
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