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财务部召开2015年度财务工作总结
2月29日，财务部在机关三楼会议室组织召开了公司2015年度财务工作总结及2016年工作计划布置会议。公司副总经理赵全荣、审计室主任以及公司财务系统全体人员参加了此次会议。
会议由财务部主任主持，财务部副主任安志芳就公司财务部2015年工作情况做了回顾总结，并就2016年工作计划进行了全面布署。会议提出2016年财务工作重点集中在以下几方面：一是加强公司财务核算体系整合、加快完工项目核算主体清理，提高公司财务核算效率;二是推进公司全面预算管理，加强基层单位业绩考核;三是继续深化资金管理，积极清理“两金”，提高公司资金周转效率;四是加强业务培训，提高核算人员业务素质;五是继续加强财务队伍建设，优化人员结构，进行人材储备培养。随后，财务部副主任梁保国就2016年企业“营改增”、“两金”清理工作做了相关通报与布署，审计室主任就部门协调、内控管控等事宜进行了发言。
赵全荣对财务部2015年取的工作成绩给予了充分肯定，并结合公司2016年经营管理思路，提出了建议：一、公司整体财务预控能力仍需提高，基层单位成本把控要及时全面，数据反馈要精准;二、经营意识要提高，财务管理要延伸，实现“账房”到“总管”的转变;三、经营数据分析要透彻全面，及时准确反映经营管理信息;四、核算人员素质要提高，吃透把握公司新的经营管理政策。赵全荣并就2016年的公司整体经营管理重点进行了宣贯讲解，涉及市场开拓、成本策划管理、“两金”清理等事宜。
本次财务工作会议直面公司经营管理现状，并就2016年财务管理新思路进行了通报，明确了今后财务工作的方向，鼓舞了广大职工继续紧密团结在公司领导班子周围，为公司走出困境，实现重大转变做出应有的贡献。
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