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篇一:《小组创业计划书》
团队创业计划书
企业名称
团队成员
日 期
通信地址
邮政编码 电 话
传 真
电子邮件 墨逸轩文化用品店__________ 某某、某某、某某 2015年10月__________________ 鄂尔多斯市东胜区______ ___ _ 017000__________________________ ______________________ _______________________________ @qq.com_______________
目 录
一、计划摘要
二、公司介绍
三、战略规划
四、创业组织
五、产品服务
六、市场预测
七、营销计划
八、生产计划
九、财务规划创业成立小组策划案。
十、风险与退出
一、计划摘要
一、项目名称 墨逸轩文化用品店
二、项目简介 1.项目类型： 专业性强的学习用具以及二次销售回收的书籍与学习用具。 专业性强的用具例如：三角尺 水彩 刻刀 二次销售的例如：画架 等 2.主题内容： 本店主要销售对象为延大学生,以及有需人
群。 所有的货品都以延大学生各个专业的专业性使用工具为主，我们会根据各个系对学习用品的不同需求提供一对一的销售模式，把相应的文具按院系摆放在不同的货架上，进而满足延大不同系的不同需求。学生可以一目了然，很明确知道所需产品的规格。 收购各种学习工具和书籍，并低价出租或卖出，可以使资源回收利用，一部分消费者可以从中获得卖学习用具的利润，更多的消费者可以按自己需要，买到物美价廉的商品，二次销售方案可以方便学生服务大家，有很多便利。 定期推出特惠商品，特惠商品上贴有我们店的标志或者店名的贴子,这样能吸引更多顾客前来选购，同时也为我们的店铺做了无形的广告。 我们始终追随最潮流的学习用具，打破普通文化用品店一成不变的的风格，用我们是大学生的优势去寻找更适合大学生的文化用具，满足大学生的需要。 我们不需要太多店铺的装修，本店学习用具同比其他文具店要便
宜，我们从厂家直接进货，订货，店铺租赁价格也比正常店铺低，只要整些贴画体现我们的风格就行了。 我们打的是数量战，更有竞争力。 我们店成立人员是延大学生，能在第一时间了解大学生的需要，根据不同的需要制定不同的货物种类，让消费者尽可能方便地买到适合自己专业的学习用具。 我们成员来自美院和工院，成员都有绘画功底，其中两名成员学过平面设计，三大构成，会PS ,CAD等绘图软件，我们利用自身优势可以为厂家提供笔墨等的外观设计方案，争取厂家对我们批发购物时的进行特惠，来降低我们的成本费；或者收取设计费用来增加我们的盈利。 本店店铺设立在延大二食堂一楼西边拐角处，一年租金不足两万，租金低且不需要在装修上花很多的资金。 我们有优惠特价活动与延边大学其他文具店相比，本店满50元或者团购就 下载文档到电脑，查找使用更方便2下载券 14人已下载下载 还剩27页未读，继续阅读
4 可以送货上门，为消费者提供了更方便的服务。本店消费十元以上既有赠品，按照消费额的高低赠送不同的赠品，如十元赠送木质小夹子，二十元赠送卡贴一张等，给消费者更开心的购物体验。 我们店设有留言板，消费者可以把自己需要的学习用具写在上面，使我们更好地了解消费者的需求，更迅速地了解市场需求，把握大学生消费创业成立小组策划案。
趋向，以满足大学生日益增长的不同需求。 3. 项目背景 现在各专业大学生在购买专业性学习物品时存在几个问题。第一个是网上购买质量不保证，时间存在不确定性；第二个是学校周围的文具店价格偏高，没有优惠，没有按专业进行分类而且用品种类比较繁杂；第三个是学生手里囤积了很多不用的书籍而其他学生却很需要那些书籍；第四个是大多文具店离上课的地方有点远，位置比较偏僻，给学生购买带来不便。
篇二:《up小组创业策划书》创业成立小组策划案。
竹·意竹炭制品有限责任公司
竹·意竹炭制品有限责任公司
团 队 UP小组
团队成员 方彬先 岳涛 柯苏娱 李艳创业成立小组策划案。
李鸿坤 韩姐 瞿丽 邓文丽
队 长 方彬先
指导老师 陈 均 、 尹 钟
完成日期 2010年 3月 7日
目录
第一部分 概 要
1．1 公司名称与经营团队介绍 ............................................ 7
1. 2 主要产品与业务 .................................................... 7
1. 3 公司地址 .......................................................... 7
1. 4 目标市场 .......................................................... 7
1. 5 市场潜力 .......................................................... 8
1. 6 主要财务数据 ...................................................... 8
1. 7 融资方式及投资回报 ................................................ 8
第二部分 公司简介
2. 1 公司初始状况 ...................................................... 9
2. 2 公司股东结构 ...................................................... 9
2. 3 公司宗旨 ......................................................... 10
2. 4 公司战略 ......................................................... 10
2. 5 公司业务范围 ..................................................... 11
2. 6 公司未来五年的发展规划及长远设想 ................................. 11
第三部分 产品和服务
3．1 产品概述 ......................................................... 12
3.1.1 产品简介 ........................................................ 12
3.1.2 产品分类 ....................................................... 12
3.1.3部分产品展示 .................................................... 12
3.1.4 竹炭纤维产品的优势 .............................................. 18
3. 2 服务与支持： ..................................................... 18
3.2.1 服务与管理： .................................................... 18
3.2.2 对顾客的服务： .................................................. 19
3.2.3 服务方面的优势： ................................................ 19
第四部分 产品市场潜力分析
4. 1 宏观环境分析（PEST） ............................................. 20
4.1.1 政治法律因素因素 ................................................ 20
4.1.2 经济因素 ........................................................ 20
4.1.3 社会文化因素 .................................................... 20
4.1.4 生产竹炭技术分析 ............................................... 20
4.2 微观环境分析 ...................................................... 21
4.2.1 行业分析 ........................................................ 21
4.2.2 供应商分析 ...................................................... 21
4.2.3 竞争者分析 ...................................................... 21
4.2.4 目标市场分析 .................................................... 22
4.2.5 企业所在地环境分析 .............................................. 23
4.2.6市场分析结论SWOT ................................................ 23
第五部分 营销计划
5. 1营销目标 ......................................................... 24
5. 2 产品策略 ......................................................... 24
5.2.1产品组合策略 .................................................... 25
5.2.2新产品开发策略 .................................................. 26
5.2.3 包装策略 ........................................................ 26
5.3 营销竞争策略 ...................................................... 26
5.3.1 价格策略 ........................................................ 26
5.3.2技术 ............................................................ 26
5.4 营销渠道 .......................................................... 27
5.4.1直接营销 ........................................................ 27
5.4.2促销 ............................................................ 27
5.4.3送货上门 ........................................................ 27
5.4.4电子商务 ........................................................ 27
5.5 营销传播策略 ...................................................... 27
5.5.1总述 ............................................................ 27
5.5.2地区性宣传策略 .................................................. 28
5.5.3 顾客关系管理策略 ................................................ 28
5.6 具体销售策略 ...................................................... 28
5.6.1一般营销手段 .................................................... 28
5.6.2特殊营销手段 .................................................... 29
第六部分 生产营运计划
6. 1 店面选址租金 .................................................... 29
6. 2 进货费用 ........................................................ 30
6. 3 其他费用 ........................................................ 30
6. 4 效益估计 ........................................................ 30
6. 5 进货渠道可选网上进货 ............................................. 30
6. 6 店面装修与布置 .................................................. 30
6. 7 产品介绍的针对性 ................................................. 31
6. 8 店员管理 ........................................................ 31
6. 9 避免淡季开店 ..................................................... 31
6. 10 服务流程 ........................................................ 32
第七部分 组织计划
7. 1 公司性质 ......................................................... 32
7. 2 公司结构和组成 ................................................... 32
7. 3 管理形式 ......................................................... 33
7.3.1 组织形式 ....................................................... 33
7.3.2人力资源配置 .................................................... 33
7. 4 部门人员职责 ..................................................... 34
7. 5 公司对员工的要求 ................................................. 34
7.5.1 员工的招聘 ...................................................... 34
7.5.2 招募规则 ........................................................ 34
7.5.3 招募资料 ........................................................ 34
7. 6 公司人员的录用 ................................................... 34
7. 7 员工培训 ......................................................... 36
7.7.1 培训的意义 ...................................................... 36
7.7.2构建优秀员工的人才观 ............................................ 36
7. 8 管理队伍和分配 ................................................... 37
7. 9 薪酬制度 ......................................................... 37
7.9.1 本公司采用结构工资制 ............................................ 37
第八部分 投资及财务分析
8. 1 资金来源 ......................................................... 38
8. 2 投资收益与风险分析 ............................................... 38
8.2.1 财务假设 ........................................................ 38
启动资金预算计划表 .................................................... 39
8.2.2 财务预估报表 .................................................... 39
损益表................................................................ 39
资产负债表 ............................................................ 40
现金流量表 ............................................................ 42
8.2.3 财务分析 ........................................................ 44
第九部分 风险评估
9．1 市场风险与对策 ................................................... 45
9. 2 市场运营风险与对策 ............................................... 45
9. 3 质量风险与对策 ................................................... 45
9. 4 行业风险与对策 ................................................... 45
9. 5 灾害风险与对策 ................................................... 45
9. 6 贪污、盗窃风险 ................................................... 46
9. 7 财务风险与对策 ................................................... 46
9. 8 风险资本的退出 ................................................... 46
篇三:《11小组创业计划书》
创业计划书
企业 名称
创业者姓名
日 期
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件
目录
企业概况
创业计划作者的个人情况
市场评估
市场营销计划
企业组织结构
固定资产
流动资金（月）
销售收入预测（12个月）
销售和成本计划
现金流量计划
一、 企业概况
广东X 酒业有限公司，坐落在盛产亚热带和热带水果的北回归线
上，美丽的海滨城市——广东茂名，是一家利用独有的纯天然水果资
源的果酒专业酿造企业。主要产品有：桑椹红酒、荔枝酒、菠萝酒、
杨桃酒、枇杷酒、柚子酒等。公司追求品质，秉承“求实创新、追求
卓越、迅速改善、永久经营”的理念，致力打造诚信品牌，产品物美
价廉、口感醇香，是一家求真务实的中小规模企业。
企业类型：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他
二、 创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
团队成员13年3月份参加过SYB创业培训课程，掌握创业所具备的
知识技能 。其中有些成员一直在大学生消费生意，对市场有敏感性。
有些同学与其团队建立大学生消费网，对于网络电子商务的运营模式
比较了解，对我们企业展开网络营销进行线上线下营销战略布局有重
要的意义。有的队员利用课余时间在外面做促销工作，积累了一定的
销售经验，有利于我们公司产品的销售和促销活动的开展。 其次，
大部分队员在学校学生组织机构做工作，对于团队的目标，计划，实
施，以及团队协调管理方面有经验，这有利与我们公司建立和谐高效
的组织机构。 还有两位成员参加三级HR培训班，对于人力资源的开发设计，员工的招聘，绩效考核，薪酬设计等方面有专业经验，有利于公司员工积极的投入工作，和企业共同共成长的优良文化，建立高效，科学的企业管理制度。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
公司团队员工有具有高素质全日制本科生，专业有市场营销，英语，生物工程，环境艺术设计以及体育。由此我们有专业的调研人员，根据市场的经济发展判断市场需求变化，灵活的调整经营策略。形成强大的团队组合，个个都是专业知识过关，并且涉足领域广泛，兴趣多广，就是这样一个高素质的团队对于打造我们公司的管理文化有着重要的意义。 我们共同经营目标把企业做大做强，立足长远，敢于承担社会责任。
三、市场评估
目标顾客描述：
果酒是一种具有高雅，健康气息的饮品，它的出现一般都是在奢侈品与消费品之间，所以我们把目标客户定为中高档消费场所的一些客户和一些经销商，一般为KTV，酒吧，星级宾馆饭店，礼品和婚庆公司等提供。
市场容量或本企业预计市场占有率：
目前市场上果酒的提供量特别少，请吃饭，进酒店，进餐厅成了人们谈生意，交朋友的重要方式，而目前，商场，饭店酒店所提供的酒大多为白酒，啤酒，红酒，而石榴，草莓，荔枝，芒果这类果酒则非常少，相对于白酒和啤酒来说，果酒度数没那么高，可以深受女士和小孩及老人饮用，这样考虑周全，相信果酒将广受人们欢迎进入市场。并且随着经济水平的不断提高，预计市场占有率能达到5%，以后将有很大提升空间，甚至达到10%-20%。成为酒类行业的中坚力量。
市场容量的变化趋势：
人们总是对新鲜事物感兴趣的，人们喝多了白酒啤酒，当果酒这一新鲜事物出现在消费者眼前时，必会眼前一亮，相信品尝过我们加工过的果酒后，会回味无穷，需求预测会越来越大，这样我们也就有信心把它做得更强大，所以，市场容量是将会越来越大的。
篇四:《创业大赛策划书》
[篇一:大学生创业大赛活动策划书全方案]
一、活动主题:我的梦想，大学生创业能力大赛
二、活动时间:12月4日——12月23日
三、活动目的:本次创业能力大赛的举办意在通过竞赛的形式吸引我校有志创业青年投入其中，展现创业才华和能力，并通过对其创业想法的评审与奖励，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划制定有一定实际价值的创业方案。在创业设计过程中，激发培养我校学生的创新实践能力、主动精神、商业精神以及市场经济思维。
四、活动布置:主办:校团委学生科协承办:商学院(待议)协办:活动赞助商家
五、活动形式:海选:创业知识考核+团队合作能力考核-------12月9日、10日(周六、周日)第一轮:创业策划方案评审----------------------12月15日(周五)第二轮:“非常营销”室外营销大赛--------------12月17日(周日)第三轮:选手风采拉票会+网络人气投票----------12月18日-12月22日(周一至周五)创业展示及现场融资会------------------12月23日下午(周六)
六、活动具体内容:
(一)前期宣传、大赛的组织发动(11月27日-12月8)1、在全校范围内充分作好本次大赛的宣传，鼓励并发动广大学生参加比赛。同时务必起到大赛的宣传造势作用。创业大赛策划书。宣传方式包括:横幅、展板、传单、手绘创意海报、彩色喷绘海报、网络平台。具体实现:a、在校园醒目处悬挂宣传本次大赛的横幅。南校、本部各1条。b、制作宣传展板放在食堂等学生经过易关注到的地方，配合横幅为本次大赛的宣传。展板内容为:大赛介绍及大致流程。南校、本部各1块。c、印制大量传单，于中午或晚上人多时散发出去并投至各栋宿舍楼。创业大赛策划书。传单内容包括:比赛各环节介绍以及海选时“创业知识考核”的考核范围。d、可手绘一定数量的创意宣传海报，广泛张贴于校园各处，以吸引学生眼球，凸显本次大赛的创新性和趣味性。e、制作小型彩色喷绘，贴在南校及主校各寝室楼公告栏上。f、联系升华网等校内网站，(1)概要:创业计划概要一般包括以下内容:公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。
(2)产品与服务:在这里描述你的产品/服务，包括以下内容:产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。
(3)市场分析:简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场；你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相关的网站；如:让同学们主动去查找相关资料。(以下列举初步提纲:市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。)
(4)竞争分析:从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点:竞争描述、竞争战略。
(5)经营策略:制定经营策略须分析:
a、消费者的特点；
b、产品的特性；
c、企业的自身状况；
d、市场环境方面的因素；
(6)经营策略一般包括以下几点:描述你所希望达到的市场份额；描述你进行销售所采取的策略，包括如何做广告等；分销渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通。
(7)制定生产计划(主要针对制造业而言):生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。
(8)财务分析:以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。
九、赛制赛程
初赛:各参赛团队向大赛筹备委员会递交创业计划大赛作品，由专家评审团选出进入决赛的作品，并向各参赛团队反馈评审意见和建议，并进行决赛的赛前培训(参加预赛的作品上交时间截止到4月13日)。
以系为组，评出该组冠军、亚军、季军团队。
初赛时间:5月17日地点:2-34、2-32、2-30教室
复赛:对与如选复赛的团队缓和个人，专家评审团再次进行评选出最优秀的，参加决赛(参赛的作品上交时间截止到4月25日)
以初赛选出的团队进行淘汰赛，分别评出前三强。
复赛时间:5月25日地点:2-34教室
决赛:对入围决赛的作品，组委会将组织有关专家进行指导和培训，参赛团队可以利用这宝贵的机会完善自己的决赛入围作品并于(5月7日)之前递交给大赛筹备委员会。
决赛时间:6月15日
地点:学院东街梯教室
十、评审办法
1、评委将本着“公平、公正、公开”的原则进行评判；
2、评委对进入决赛作品预先进行书面评分，书面作品50分，占总分的50%；
①、市场机会(20%):包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期。
②、产品商业够想(15%):包括独创性、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进入壁垒。
③、管理能力(30%):包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划的能力。
④、财务方面(10%):资金需求、收益预测、退出策略。
3、评委根据选手在作品展示(占总分的20%)和答辩(占总分的30%)进行评分；
4、总分(100)=书面分(50)+作品展示(20)+答辩(30)。
附1:
注意事项:
1、请在规定时间内(见大赛通知)将初赛作品(一份)交至大赛委员会指定地点
2、报名表请填写清晰，联系方式应有效，常用。(手机和寝室电话等常用联系方式变更请及时通知大赛组委会)，日后有关文件(如获奖证书等)以报名表登记的人员及其姓名为准。
3、如参赛团队出现违规(如抄袭等)行为将被视为故意作弊，大赛筹备委员会将取消其继续参加比赛和评奖的资格。
创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战；创业是团队合作，创业是历炼成长，创业是生命体验。创业设计大赛又名商业计划竞赛，最早在美国开展，是高科技与风险投资浪潮兴起的产物，是一无所有的创业者就某一项目有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资的投资可行性报告的竞赛。它要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的商业计划。
这一次我们学校举办的创业设计大赛对所有的学生都是一个很好的锻炼机会，可以让学生把平时学习到的东西用在设计大赛上，让自己的才能得到最大的发挥，这才是当代大学生应该有的素质，我们不会比任何人差!
这次设计大赛的一切解释权归学校所有，所以有不明白的地方可以向校方咨询，我们在这里会给您最好的解释。
[篇四:青年模拟创业技能大赛策划书]
一、活动背景:
高校毕业生是一个特殊群体，是国家宝贵的人才资源，是现代化建设事业的重要生力军。做好高校毕业生就业工作，事关建设人力资源强国和创新型国家的战略，事关保障和改善民生的重任，事关社会和谐稳定的大局，事关经济持续健康发展的总体目标。目前，高校毕业生就业形势日益严峻。创业是解决大学生就业问题的重要途径。越来越多的大学生正在逐步转变就业观念，希望参与创业教育和实践中来。但是，大学生缺乏创业教育和创业要素。大学生自发组织的创业类社团由于缺乏资源，而难以为成员提供切实的服务，大学生迫切需要一个专业的服务平台提供扶持。高校非常重视大学生就业创业工作，做了大量卓有成效的工作，但普遍缺少整合社会资源、为学生提供服务的平台。很多企业关注高校市场，但良莠不齐。由于学校普遍缺乏项目评审机制，因此优秀的创业项目也往往难以得到校方的支持。团省委把青年特别是大学生创业就业作为重中之重，取得了显著成效。12年底与山东联通达成合作意向，发挥各自的优势，共同探索服务大学生创业就业的有效模式。在此背景下，联通未来青春创业社在省内诸多高校揭牌。xx年3月份，我校联通未来青春创业社揭牌。为了更好的为我校广大师生服务，大学生hr俱乐部作为创业社常驻下属机构同时成立。伴着五四青年节的到来，我们热血青年，不甘平静，定要绽放青春最美丽的史诗。因此，在去年第一届青年模拟创业大赛成功举办的基础上，我们策划举办本次青年模拟创业大赛。
二、活动主题:
弘扬吃苦耐劳精神
增强创业就业能力
三、活动目的:
通过本次青年模拟创业大赛，激发广大青年学生的创业热情，提高广大青年学生创业意识，稳定广大青年学生创业的决心。同时，为我校学生近距离观察社会生活、了解企业运行模式、积累就业经验，提升职业素养搭建了平台。而入驻项目在工商局的成功注册，无疑是榜样，对引导大学生转变择业观念、发挥辐射功能起到一定的引领和示范作用。鼓励其他想创业的在校大学生以创业典型为榜样，敢为人先、永争一流，自强不息、永不服输，不畏艰难、奋发进取，开拓创新、善于奉献，走好创业就业的第一步；增强创业意识、转变创业观念、提高创业技能，理论联系实际，让青年学生所学所想落到实处，切实做好青年学生的毕业就业创业工作。借助五四青年节的到来，展现广大青年学生的热血壮志，培养广大青年学生的主人翁意识。总之，我们创业社本着培养校园人才的宗旨，切实履行好自己的责任和义务，真正做到想同学之所想，急学生之所急，脚踏实地为广大同学服务。
篇五:《交流会策划书》
[篇一:2010级新老生交流会策划书]
一、活动背景:
化学化工学院迎来09级新生，为了欢迎化学化工学院新生加入这个大家庭，帮助新生对解决新环境带来的迷茫和困惑，让他们能尽快熟悉大学校园生活和学习，我们邀请了我们院的优秀个人和先进集体。让新生们在以后的学习、生活中有个学习的榜样。化学化工学院学生会组织举办了“新老生交流会”
二、活动主题:给你一块基石，让你看得更远
三、活动目的:
经历了六月高考的磨练，带着一份期盼，一份新奇，些许的犹疑，在秋天开始的时候，大学新生们踏入了江北水城、踏上了阳光的土地，求知学子将在这片阳光土地上迈开他们未来精彩人生的第一步。然而面对陌生的大学生活、学习，新生们肯定感到困惑、迷茫。交流会策划书。特此策划了此次活动以达到以下目的:
1、让新生更深入的了解化学化工学院，让他们觉得来到这里学习不会耽误他们的前程，让他们有一种为自己身为化院一份子而骄傲的思想，为陪衬，将交流会推向高潮!比如现场抽取事先准备好的一些题目，使嘉宾或社团成员在没有准备的情况下面对场景，做出决定，以测试选手的应急能力、个人修养和心理素质。选手表现优异者，现场直接赋予给予奖励，并颁发奖品。
d、主持人宣布活动结束，欢送嘉宾和委员
e、清理现场(社团全体成员)
③创业知识竞赛:
创业知识有奖问卷调查、创业知识课题小组竞赛。
主要过程如下:在交流会之前由协会开展创业知识问卷调查、创业知识课题小组竞赛等与创业话题有关的比赛。在交流会中具体的汇报成果，进行一定的效果展示，给予积极参加的成员一定的鼓励及奖励!以此来丰富此次交流会的内容。
五、活动目的:
1、通过开展创业知识讲座、组织参加社会实践、开展创业经验交流会、访谈创业成功人士、创业技能培训等活动逐渐提高大学生的创业意识，创业素质和创业技能，丰富大学生的专业理论知识和课余生活。
2、通过社会调查，进行小规模创业实践活动，锻炼大学生的社会实践能力，为大学生走向社会做好过渡。
3、充实学生课余时间，组织学生参加社团活动，并要求会员系统的参与，担任各自角色，培养会员策划、组织能力、协调指挥和领导能力以及团结协作、共同公关能力。
4、通过积极联合同类组织的其它部门，构筑经验与信息交流合作平台。
5、全面为协会成员寻找一些兼职，解决他们定期的生活和学习上的难题，更以此达成创业最基础的实践与工作体会。
六、活动宗旨:
敢闯勇创、富有激情、协作创新、力争卓越
社团精神:
团队协作创新执行忠诚责任高效
口号:
用年轻和激情成就梦想!
七、活动要求:
1、各创业协会成员认真策划、准备此次特殊的交流会，以更好的达到此次交流会开展的目的；
2、各创业协会成员于活动开展之前按会长的指示，提前布设活动会场；
3、其间创业协会成员必须表现出积极投入以及一定的示范思想，以此来推动活动的进展以及整个活动所要体现的真正价值与意义。
八、经费预算: