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《80年代下海经商》
80年代工厂口号 第一篇
大多数人靠打工拿工资，用自己的血汗去成就老板的事业，用自己的 辛勤去烘托领导的辉煌。工作几十年工资不过三、两千，省吃俭用几十年，买套房还要借钱。 做生意好赚钱。十多年前第一批被人认为“没出息”的去摆地摊， 十多年后的今天个个成了大老板，今天你也要摆地摊，100年也成不了大老板！生意竞争越来越激烈，办工厂？开百货？炒股票？做期货？
有人长期走入赚钱的误区，一提到钱就想到开工厂、做生意。这一想法不突破可能就抓不住许多在他看来不可能的新机遇。
有人面对一个来之不易的良好机会总是拿不定把握，于是去问他人，问了10人肯定9人说不能做，于是放弃了。 其实我认为机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为90%以上的人还不知道、不认识，等90%的人知道了就不再是新生事物。
成功人士拿破仑·希尔说过：“人生的辉煌始于观念的转变，人的命运掌握在自己的手中。”富起来的首先要（1）醒得早（2）胆子大（3）动作快。当今世界是：快鱼吃慢鱼，改革开放总设计师当年就说过：“胆子再大一点，步子再快一点。”当时所有的中国人都听到了这句话，
然而商机只有那么多，只有那些动作快的人，抢先发了财。往往机会总是钟情于那些有先见头脑敢闯敢拼的人。二十一世纪做什么能挣钱呢，二十一世纪的真正的经济财富趋势又在哪里呢？
机会 能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功 。 自古成功在尝试 ，不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现 。失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切 。没有天生的信心，只有不断培养的信心 ，世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人 。不相信不等于不存在，不知道不等于不发生。先知先觉机会者，后知后觉行业者，不知不觉消费者。
香港商界一名人说过这样一句话:每一个商务时代,都会锻造一大批富翁,而每一个富翁的锻造都是当别人不明白时,他明白他自己在做什么;当别人不理解时,他理解他自己在做什么!所以当别人明白时他已经成功了,当别人理解时他已经富有了!! 人的一生,因不同的选择造就不同的机遇,努力固然重要,选择比努力更重要!!!(选择也是一种智慧的努力)最好的选择全在于您一念之间,机会总是偏爱那些时刻准备着的人!!!!
《走进德国工厂》
80年代工厂口号 第二篇
走进德国工厂{80年代工厂口号}
德国人的机械,似乎成了个传奇,以前虽然和德国佬打过交道,也去过德国工厂,但是当时由于时间所限，身份所限，没办法了解，这次趁着去 METEC 没什么事,正好去德国总部看看，看看德国佬究竟怎么干活的。
6 月14 号早上,在 DUSSELDURF 转了一圈之后,很快和工厂的老大联系上了,因为我以前的老板和他是把子,他挺痛快地答应了,说看多久都成,并说来人接我。
下午，退了房,上了车,就一路向德国南部山区杀了过去。 窗外的景色很单调，庄稼地、森林、草皮、房子，司机又不大懂英语，我只有一个劲的发呆。快到的时候,看到路旁不太远的地方有个类似火电厂的东西,问司机,那是什么?司机小声说了句:NUCLEAR POWER。我仔细端详,外观还是挺漂亮的。
德国人可能对核有一种忌讳，我听那司机说话声音似乎不情愿，也就没追问下去。蓝天下，核电站的冷却水塔冒着缕缕白烟，我的脑子里突然冒出“悠闲”两个字出来。也许德国就象那个蓝天白云下核电站一样，美丽悠闲的外表下面是极为强大的实力在支撑着。 不到十分钟，拐过一条河，酒店到了。下车的时候，和司机商量好，明天９点接我。办好入住手续后，想给工厂的老大们打个电话，看看表，已经是下班时间，算了。 安顿下来后，问 reception.哪儿有中餐馆，服务员说很近，走走就到了。
信步走出来，汽车不时地从身边呼啸而过。中餐馆很好找，那个四川厨师的手艺还可以，然后就随意逛逛。德国的小镇都差不多，中间有个市政广场，有点上年头的东西，然后，就没什么了。逛着逛着，不经意看看表，已经快十点了，太阳还老高，德国这个地方太阳下山真慢啊。也没什么意思，酒店也不能上网，电视就一个ＣＮＮ能看懂；老美的英语还一直听不习惯，想起鸡皮疙瘩；中国是后半夜，电话没地方打，睡觉！
第二天早上，起的特别早，该死的时差还是没完全倒过来。
８点５８，我在大堂里向外看，司机来了，非常准时，马上就要见到已经打过无数交道，但是从未见过的母公司工厂。
司机的车还是开得非常猛，左拐右拐一点不减速。我正东想西想，他来了个急煞车。到了？确实到了，到了工厂的大门，这就是母公司工厂的大门？我感觉就像８０年代我上高中的那个穷县城的中学大门，当然还是要先进一点，大门有升降杆拦着，和德国所有地方一样，非常干净，没人。
要是国内的同志们来了怎么评价呢？破败？小旮旯？ 两根砖砌的门柱子，中间一个大门，有升降杆拦着。旁边有一类似地铁检票的入口的小门。向里面一看，一排平房，再也看不见啥了。穿制服的门岗、玻璃港亭、气派的大门、宽阔的马路、气势非凡的办公楼。。。。。。统统没有。
我正在东张西望，司机降下窗玻璃，掏出一个不知什么牌子亮出去，只见大门右边升降杆升起来，鬼知道那哥们坐在哪个办公室里，从摄像头看着在操作！
但是大门左边的升降杆一直是升起的！要在国内，早不知被冲过多少次了。
真怪，车一进厂区(这也叫厂区,跟棚户区差不多)，司机一下慢下来，我望两边，也没限速标志。我记得以前去过老美的厂，一进厂大门就得穿交警那种反光服，换老保鞋，戴防护眼睛，厂区各种限速、拐弯、禁止鸣笛的标志让人头发晕。人行道和机动车道之间竟然有水泥墩或钢丝护栏隔着。
还是德国工厂规矩少。这么拥挤的厂房，只有路边有灌木丛、停放的车辆、露天放置的原料(原料堆积的真多)。没有成片的绿化带，没有花坛，没有林荫道，没有水池，没有X 钢厂的梅花鹿,没有巨大的广告牌\口号，没有先进人物表彰榜，没有厂务公开栏，没有成果展示，没有获奖展示,没有-------什么世界级工厂？花园式工厂？绝对是腐朽落后的资本主
义国家即将倒闭的工厂的一片衰败景象(那露天放置的原料是最后的挣扎?)。
三拐两绕，到了办公楼门口，我准备下车，看看司机没有下车的意思，我就问他们老大在几楼，回答：二楼。
门上有牌，向他致谢后，直奔二楼。办公楼还行，但因为和厂房公用一堵墙，只在屁股上开了一个门。楼梯非常宽，得有国内的两倍宽。很干净，碰见人都冲我微笑，非常友好(我回忆在国内厂家作服务，经常有人拦下来问你们是哪来的，哪个部分的人让你过来的等等)。走廊在中间，两边是办公室。走上二楼，静悄悄地，我心里有点激动，毕竟这里是母公司的核心生产厂，母公司在全球的两个行业拥有无可争议的霸主地位，这里就是其中之一。 二楼每个办公室的门都大开，我一间间看过去，很快，找到他们老大了，敲敲门，他看见我态度非常热情，那个手握得简直要把我骨头捏断。然后带我见了他们设计经理、设计师、产品经理、生产经理。最后他对生产经理说：Mr XX 想非常详细地了解我们厂，想了解一切，包括你内裤的颜色，请你详细的介绍。说罢，我们仨哈哈大笑。
生产经理长得像一干几十年的老工人，满脸皱纹，说话慢条丝理，不紧不慢。他问我想喝啥，我也没客气，就要了矿泉水（苏打水喝了翻胃）。他让我先到尽头的会议室里等他，然后他推了个手推车过来，那时感觉他象小时候记忆里买冰棍的老爷子。我问：没有专门的服务人员吗？ “没有，任何人都必须自己动手。”说完，他示意自己动手挑饮料。然后我们两人分别坐在大会议桌两边，尽管我觉得两个人在这么大会议室开会有点好笑，但老爷子却十分认真，他打开投影机、电脑，把准备向我介绍的内容、时间安排说了一下，看来有准备，然后咨询我意见，我说了几条，他点点头，然后开始。
老爷子就和我开“两个人的会”，我脑子里就冒出“一个人的战争”这个词，我感觉很别扭，老爷子却非常认真，一点都没有开玩笑的意思，他慢条思理地打开计算机，调出ＰＰＴ文件，和我“开会”。 我刚要掏笔记，他说：ＹＯＵ ＣＡＮ ＫＥＥＰ ＩＴ。我就乐得当个甩手掌柜。我看着ＰＰＴ，感觉有点面熟，一问，每年都有一个，都是在上一年的基础上改动的，老外也偷懒，具体内容就不介绍了。
大致包括： 工厂的产品、产能、装备、工艺；上述方面的新发展；工厂对于用户需求的分析；用户群的分析；未来５年市场分析及面临的挑战和对策。
ＰＰＴ的内容非常详细，几乎全是图表和数字，居然连新工艺的评价和介绍也是用图表和数字，和以前我看的不一样，后来问了他，传到国内的都是简化版。
看得我头有点晕，一时吸收不了，也没问什么问题。后来我发现没有工厂组织机构介绍，老爷子说，因为机构调整，在改，所以没讲。{80年代工厂口号}
ＰＰＴ整整讲了近２个小时，后来我想起来问问题。老爷子一边听一边记，后来我干脆把打印好的问题给他，他戴上老花镜，很严肃看了半天，先问我：ＣＡＮ Ｉ ＫＥＥＰ ＩＴ？ 我肯定地说：ＳＵＲＥ！
他在纸上空白的地方接着问题画了个表格，然后，分门别类的也不知道写啥（因为是德文），不过看上去条理很清晰的，然后一个一个回答我的问题。我赶紧掏笔记，当时他没有回答重要的问题，重要的问题是后来回答的。然后，他问我：ＩＴ＇Ｓ ＯＫ？我说ＯＫ，下现场去。
然后他就领着我下去．下去之前，很严肃的说：不能拍照，摄像。晕喽！
刚到车间和办公楼的大门，我乐了：一个大门，让车辆通过的；旁边一个小门，走人的。我问老爷子为啥，他很奇怪地看看我，用一种理所当然的口气说：一个走人，一个走车，有什么问题吗？我说人也可以从大门走。老爷子回答：人和车是两类事物，得分开，混在一起不安全，也缺乏秩序。我心想：真象牛顿的笑话，大猫走大门，小猫走小门。活见鬼了！也只有在德国，人们才会遵守这种逻辑！
一进车间，感觉比较拥挤，因为是零配件的专业加工厂，厂房不高，钢结构的，各种
加工设备、热处理设备、成品、半成品堆得很多。老爷子说：我们按工序来，先看原料吧。我说 OK。然后跟着他穿过加工车间，来到原料仓库。
原料仓库，就是一平房，200 平方左右，地上画满格子，原料绑在专门的木质货架上，一个品种\批次一溜,小叉车在里面灵活的转来转去。那个原料平房还是四面通风的，就是四个柱子撑着一个顶，当然破烂倒不破烂，平房很干净、很精致，屋顶上还开了天窗，都是那种很昂贵的高级铝合金天窗。但是让咱们国内的人说：很小家子气。
200 平方的平房远远不能满足要求，路边、厂房边上，到处可见原料绑在专门的木质货架上，地下是画好的格子。
我问老爷子：原料产地是哪? 老爷子说：40%来自瑞典，40%来自德国，20%来自意大利。我傻乎乎地问了一句：德国公司，为啥不全从德国买? 老爷子叽哩呱啦说了一大通,大意如下：原料一般是按尺寸和形状分配不同的供货厂家，瑞典的特种钢是最棒的，德国的比不上，在老爷子和很多德国工程师的眼里，瑞典是欧洲数一数二的工业强国。意大利供大型坯料，他们的质量不是非常稳定，偶尔有探伤不过关的，现在尝试从东欧(主要是捷克)进口，不过目前尚未完全通过认证。认证程序和国内不一样,首先通过第三方调查，然后现场调查，然后是零星采购，然后是批量采购，批量采购肯定是不定期的，以免让供应商有准备，大约需要 5 年以后，才可以成为正式供应商。正式供应商的资格完全由工厂决定，总公司投资部有权推荐。
我当时问了一个中国的供应商情况，老爷子耸耸肩，摊摊手，他说那个工厂的设备很先进，非常漂亮，开始采购几个批号时质量还行，后来大批量采购时，就不行了。他说很多中国工厂都是这样。
他问我这是为什么，我也只能耸耸肩，摊摊手。老爷子后来说那个工厂真的非常漂亮，像个花园，有还多 WAITER。他去过一次，非常热情，有很多美丽的GIRL 在门口迎接，市长还来了，他搞不明白市长来干什么。
我开玩笑：也许那个市长没见过老外，特地来看看你。老爷子说：absolutely not，因为后来批量采购的时候出了很多问题，他们停止订货。然后，那个市长为了这事来德国了，特地跑到工厂，交涉了一大番，后来实在没办法，就经过双方谈判、协调，中方工厂一再保证，现在公司的 S3 钢种(公司的内部材料代号,有些老大是不是猜出我来了,猜出来了请不要说)的十几的中小尺寸的原料由中国的工厂提供，目前质量状况还行。
老爷子说其中有一件事他非常地不满：刚开始采购几个批号时，那个中国工厂就到处宣传，他们是谁谁谁的原料供应商。还拿了我们的LOGO 贴在他们的宣传材料上。老爷子说：法国有句谚语，像个青蛙撑大肚皮咕咕咕胡吹的人，是什么事都做不成的。他很烦中国工厂的那个厂长，现在那边来得还挺勤，还邀请他去。老爷子说我是不会去，我已经明确地告诉那个厂长，3 年里，不可能增加供货范围。我听了半天，没话说，最后憋了一句：YOU ARE TOO FRANCKLY。
仔细看了看原料，原料基本上都是特种钢，锻造成型好的毛坯。毛坯用钢带绑在木质的一格一格的货架托盘上，原料上都贴了标签，是关于原料的相关信息。地上的方格上也是用一种不知什么标签贴了字母和数字。后来和老爷子证实一下，是标记号。{80年代工厂口号}
我问老爷子,原料的平均存放周期是多长？回答是：以前最多2 周，现在由于原材料上涨，囤积了一大批，平均大概一个月。这样的周转水平，和国内的比起来，应该是组织得相当有效率了。但是我后来看到他们的计算机管理系统，却非常惊讶。
我翻翻原料上的标签，确实和他说的差不多，但是我注意到那些即使在露天放置一个月的原料，原料表面还是呈蓝青色的高温锻造颜色，锈斑非常少。而去国内的厂子，毛坯表面几乎都是一层锈，原料堆放地也是一层锈。看来母公司宣传的钢材中的含氧量极低确实名不虚传。
原料上的标签也很有特点，什么特点？贵!那个标签厂我知道，品质非常好，但是非常贵，标签是一个塑料袋，里面装着卡片，卡片很大，一格一格的，各工序的签收人、相关信息。即使经过好几道工序的签收，卡片也非常干净，信息很明确，这点在国内的机加工厂做到的不多。 跟着老爷子看了一遍原料,然后跟着就是软加工区(公司内部就是这么叫的)。清一色的加工中心，不过，床子也有几年了。每个床子边上有加工图纸用张大白板贴着放着，图纸全是压塑的，还贴了一个床子操作说明，再边上有张桌子放量具，地上有个架子放吊具\夹具。说实话，厂房挺挤的，5S 做的不怎么样，不过还算干净。
因为粗车本身没什么花头，我就匆匆看了一眼，直奔热处理车间。热处理车间不小，三个炉子，两大一小，还有好几台淬火装置，有一台火苗还在嗤嗤地冒。厂里面通风显然做得非常好，没感觉到有风。但是，厂房里面温度不高，没有类似厂房里面的灼热感。热处理是国内普遍的一个瓶颈工艺环节，所以我格外留心。首先看了一下热处理曲线，炉子用的曲线和国内区别时间较大，时间非常长,有些品种几乎是国内的 5 倍,总体的曲线形状和国内基本类似，但是进入的相区不一样。淬火工艺曲线基本和国内类似。
因为对热处理比较感兴趣，所以和老爷子聊了半天。说实在话，就我看到的，德国佬的设备和咱们差不多，淬火设备可能要强一点，但是没有本质上的区别。他们的炉子可能质量要好一些，因为咱们炉子砌好后，烘炉过程太随领导意志了。看老外的工作过程和国内有几点区别：
1、 原料进炉显然是根据规范来的，比国内的稀不少。
2、 随毛坯的试样非常多，当然这和热处理时间长有关，但是我估算了一下，即使考虑到时间，取样密度还是比我们高。
3、 老外的炉子非常稳定，包括燃气的供给也十分稳定，调好后几乎不需要人去监控，操作工真跑去睡大觉。
4、 一旦发生质量问题，都是整炉报废，不会再挑挑拣拣，降低损失之类。{80年代工厂口号}
我们公司的热处理工艺是在德国北部一个研究中心开发的，开发完成后，送到工厂评估（说评估，就那几个人），评估完了以后，工厂决定是否采用，工厂用某种新工艺生产 5 个批次后才会正式认可（他们好像对 5 情有独钟，很多认可程序都是 5 次）。
研究中心开发一个全新的工艺是非常缓慢的，一般是修修补补，每次改那么一点，这个风格我在中国区就领教了。一个全新的工艺出台一般要花费近十年的时间。但是我感觉老外尽管技术往前来的慢，但每一步，都很踏实，而且他们一般是全面发展，5 年一过，感觉他们真是大变样。
老爷子的经验：热处理还是要靠实际，绝大多数的理论只是给了一个方向，象表面硬化的热处理，就他知道的，不下 100 种，如何选，有学问，一定要对整个制造工艺了解，对产品了解，对设备了解。热处理设备的稳定性很重要，很多缺陷和设备有关（他没提操作，但是我觉得国内很多是和操作有很大关系），要反复试验，要有数据，研究中心每年要吃掉公司利润的近 30%，要不断的根据实际使用结果调整，他说他房间就堆了一大堆报废，用坏的样品，一定要详细的记录那些 CASES,有了 CASES，你才能知道做什么。
正在聊着，一个大家伙出来了，要进行油淬，晃晃悠悠地吊到油锅边上，油锅里面有很多象砖头（当然那不是砖头，是钢制的一片一片的夹具）拼起来的象个莲花一样的，那是已经调好的夹具，大家伙往上一垛，操作工赶紧卸下吊具（这时候他也不是不慌不忙了），用一个套筒扳手扳夹具中心的一个大的六方头，
这应该是个螺纹斜楔机构，六方头一转，周围的夹具膨胀，把那个大家伙夹紧。然后循环泵一起动，一锅油就在翻腾。
我问老爷子，油淬有必要这样工件的每一处都用夹具支撑着？怕变形？老爷子说：我
不能每一个问题都告诉你答案，你应该自己去了解。我只有干瞪眼。
过了热处理，就到了硬加工区和精加工区，我反而没什么兴趣了，因为都是恒温封闭的加工中心，门一关，朦朦胧胧地看不清，对床子我本身不是很了解，也就没有太大注意。老爷子倒主动和我说了一个，他说大概在五年以前，由于产量的压力，他们开始试验用精车削替代粗磨削，减少精加工区的负荷，效果很好，这是一个重大的进步。我心想，这算啥进步，国内 N 年前就用这招。不过，我看了他们的精车削，真的能比得上磨削，精车时掉下的钢屑都是一粒粒的，说句不夸张的话，比国内的很多磨削面都强。咱们的很多精车，一条条的刀纹都能看清。
不过，临走的时候看见他们的量具是随随便便摆在桌子上，当时心里纳闷，产品精度要求这么高，他们怎么保证量具的精度的？旁边正好有一个半成品，一时兴起，拿了游标卡量螺栓固定用的沉头孔上倒角倒出的大圆的直径，误差非常小，游标卡是分辨不出来的，我是倒吸一口凉气，螺栓的沉孔、沉孔的倒角这些非工作面加工竟然这么规矩。
剩下就是装配区域了，就像有些网友说的，就那么几个人，旁边是咖啡壶，轻音乐放着，不紧不慢的在装配，我原来和同事打赌，老外象这样干活的地方肯定有裸体挂历，这次也应验了。老爷子说“这”就是我们的“企业文化”。
装配用的平台不错，桌面上铺一层有点象电木（酚醛树脂）的东西，既有一定的硬度，也有一定柔软度，防止工件摔坏，不过毕竟是零备件装配，没有太多东西可说，地上一溜子夹具挺好，还有装配用的各种工装，卡具，做得非常精致，很多是不锈钢的，种类也非常多，看来他们比较注重这个。各种外购件也码放的整整齐齐，各种保护，防锈措施做得非常到位。 最后是是包装装箱，出乎意料，包装装箱全是人工，不过我猜那帮人是土耳其移民，长得就不太一样，但是也没向老爷子求证。包装装箱还是很规范的，他自己做了很多辅助工具，就像咱们工厂自己穿钢丝绳的工具，但是精致多了。
包装防锈吗? 国内很多就是拿个油纸铁丝包包就差不多了，木箱的木头惨不忍睹，而且我自己看见的，国内供民用航空的类似产品，也没木箱保护，就直接从卡车上咣当一下推下来，和他们是没办法比的，左一层右一层的防锈油，尼龙布，而且每个布头都处理好，在木箱里还用木楔打紧固定，钉木箱用的钉子还带铜丝倒刺，木头都是脱脂板，四方四正的，没一点折扣。
我问老爷子，在装配和包装上花那么大心思有必要吗？老爷子用一种看白痴的眼光看着我，我读懂了：费那么大劲把合格的工件加工出来了，到了装配包装时就更得小心，以防止损坏工件，否则装配坏了，路上锈了，不得冤死！而且花费又有多大？应该越到后面越小心，即使采取一些过分的保护措施也不为过。产品加工的好最终通过合理的装配才能发挥出来，否则怎么叫好呢？赶紧和老爷子解释了一通，他的脸色“稍霁”。我也奇怪，怎么问这种白痴问题。
忘了和大家说，参观中间歇了一下，吃了点 PIZZA，真难吃，老爷子看出来了，说晚上请我吃德国烤牛排。整个厂房参观就算结束了，我和老爷子到了他的办公室，洗洗手，然后继续聊。
我问了几个问题，第一个：工人怎么招？怎么培训？怎么考核他的技能水平？
工人一般是从专门的技术学校招，双方事先相互沟通的过程很漫长，有 2-3 年，在学校时就经常来实习，最后一次实习得有半年，实际上，还没进工厂，师徒，老板们就很熟悉了。
德国有很多专门的培训中心，公司内部也有很多，设备供应商也会提供，员工的老板或师父会给他制定个人发展计划，和 HR的人要定期讨论，然后，安排参加。{80年代工厂口号}
考核技能水平，在德国有很多认证考试，但是一般是关于安全、法律、特种作业的，我说的那种技能，一般是老板认可就可以了。员工的工资水平是老板评定，然后和 HR 的
《案例3-通用电气80年代》
80年代工厂口号 第三篇
案例3：通用电气80年代
当韦尔奇1981年上任时，通用电气是一个规模庞大、多样化的制造业公司。说起来有些让人威以置信，它的产品从灯泡到飞机发动机、机车、合成树脂，应有尽有。这种产品多元化模式是过去10年很多制造商都采用的增长战略。制造商们为了取得更大的成功，并希望在多种产品和行业上分散风险．纷纷走上收购赚并之路。当这些制造商为客户创造的价值大部分来自它们所销售的产品时，这种增长战略是有竞义的。如果你能生产出最好的产品、建立起一个强大的销售系统、使产品在市场上畅销，你就能创造价值。如果想创造更多的价值，增加产品销售量就是了。
很多公司到此就为止了，但韦尔奇的通用电气不是这样。韦尔奇认为，公司创造更多价值的途径不仅仅在于增加产品销量，更在于增加单位销售产品的利润。而在当时，增加单位销售产品利润的最好途径，就是成为市场份额的领先者。在七八十年代，市场份额领先者享有更多的利润，其原因在于，它们拥有更大的经济规模、更丰富的制造经验和大批量的购买能力。再有，市场份额领先者可以成为本行业的标准，因而可以将产品价将定得高一些，卖给那些不愿承组风险的客户。在1981年的时候，拥有市场份额就拥有了利润。
韦尔奇当时的指导思想是，通过市场份额领先来获取利润。于是，韦尔奇对通用电气70年代多元化的产品设计进行了更新，提出了一个大胆的思想：不是第一，就是第二(Be No．1 or No．2)，否则就退出(Get Out)。这种思想以最清晰和最直接的方式表明，通用电气今后将只投资于能够取得行业领先地位的产品和业务。通用电气的精明做法是，将没有竞争优势的产品和业务出售给急于买进且有能力经营的企业，用这笔钱壮大其他业务，或者上更好的项目。通用电气的信条是：或者改进，或者退出。改革就从现在开始做起。
尽管韦尔奇看到这种思想能够成为一个有力的利润增长引擎，但他知道，在业务种类繁多的通用电气，要想达到全公司上下一致，必将遇到极大挑战。这就要有一个极为简单可行的口号，这个口号要易于理解、便于记忆和贯彻。韦尔奇相信要有一套易于贯额的行动方案。这些行动有助于实现上述口号，值道常很难做到，而且容易受到强烈抵制。
“不是第一，就是第二”模式的推行使人激动，但随后反对的声音接连不断，其表现是决议难以通过，成效甚微，公司内很多人都认为“这一口号很难落实”。总的来说，反对韦尔奇计划的理由是充分的。我们能够想象部门领导人是如何提出反对意见的：
“杰克，冷静些。不应责备那个第三或第四的家伙。顺便说一句，他刚接手时那个部门还是第六呢。实际上，他做了很多工作。去年他的销售收人一个亿。我们应当留住他，我们应当留住这项业务。”
毕竟，取得第一或第二的目标很容易被认为过于简单或武断。任何一个理智的人都会对他进行劝说。杰克·韦尔奇将自己的主张坚持了两年，到1983年，随着公司财务状况变好，改革的效果初步显露。“不是第一，就是第二”的口号在通用电气内部开始得到更多人的支持，甚至成为一个人人都引以为自豪的口号。对日益接受以利淘为中心观念的经理们来说，“不是第一，就是第二”是通用电气得以生存的坚定、现实和战略性的原则。
“不是第一，就是第二”模式是以利润为中心的，它的主要精髓是，这是迈向一个更强大公司的战略步骤，而不是目的本身。“不是第一，就是第二”只是一种以利润为中心的企业模式，这种模式还要随着客户的变化而更新。
客户确实是在变化。它们变得更加强大了。通用电气的产品，很大一部分是卖给像福特汽车、沃尔玛、通用汽车和波音这样一些公司客户。在几个客户成为卖主大部分收入和利润来源的时候，客户往往会利用它们日益强大的力量来压低价格。在追求市场份额的竞赛中，制造商们被迫将价格降到无利可图的地步。市场份额领先不再是利润的来源，市场份额高但效率低的企业已经风光不再。利润区开始转移。为保持盈利，通用电气需要一个新的思想。80年代中期，韦尔奇推出了新的生产运作模式。
《工厂质量标语大全》
80年代工厂口号 第四篇
1、改善提高，永无止境。
2、品质加效率，大家齐努力。
3、建立质量体系，重在务求实效。
4、整理做的好，生产管制难不倒。工厂质量标语大全。
5、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
6、质量上，成本降，占领市场有希望。
7、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
8、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
9、全民讲质量，质量利全民。
10、注重品质，11、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。工厂质量标语大全。
12、节约应从点滴做起。
13、落实一项措施，胜过十句口号。
14、平日用心做得好，企业提升跟着跑。
15、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
16、今日的质量，明日的市场
17、人人提案创新，成本自然减轻。
18、推行品管，始于教育，终于教育。
19、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨
20、人人齐努力，创造好品质。
21、质量第一，从我做起。
22、品质一马当先，业绩遥遥领先。
23、常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。
24、管理始于训练，止于训练。
25、产品是躯壳，质量是灵魂。
26、内审攻难点，整改抓关键。
27、深化质量管理，提高产品质量。
28、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
29、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
30、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
31、检验记录要可靠，统计分析才有效。
32、效率是生命，质量是根本。
33、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
34、马虎大意，不良品就会从手中流走。
35、强化服务意识，顾客才会再来。
36、成功者找方法，失败者找籍口。
37、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
38、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
39、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
40、9。产量诚可贵，质量价更高
41、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
42、创造舒适环境，提高工作效率。
43、重视产品质量，加强企业管理。
44、老问题，小地方，常是品质致使伤。
45、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
46、质量意识加强早，明天一定会更好。
47、产品质量连万家，利害关系你我他。
48、累积点滴改进，迈向完善品质。
49、全员培训，同步提高，创新进步。
50、铸造辉煌，唯有质量
51、品质管制人人做，优良品质有把握。
52、现场管理好，产品质量高。
53、事事落到实处，安全有备无患。
54、坚持守则，实践优质。
55、改进作动力，企业求生存。
56、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
57、抓好产品质量，必须从我做起。
58、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
59、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。
60、21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。
61、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。
62、做无差错能手，向零缺陷迈进。
63、全员参与，持这以恒。
64、作业精神，第一次做对，次次都做对。
65、该说说到，说到做到，做到有效。
66、质量做的好，错漏自然少。
67、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。
68、团结、开拓、务实、求精。
69、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
70、责任是质量的保证，质量是品牌的生命
71、商场如战场，品质打先锋。
72、质量是企业永恒的主题。
73、同心协力，提高品质。
74、作业标准合理化，品质保证国际化。
75、只怕不改善，不怕改善少。
76、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
77、老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。
78、贯标认证，人人参与，从我做起。
79、培训要付出，不培训将付出更多。
80、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
81、有效推行品管，必须全员参与。
82、一丝之差，优劣分家。
83、提高质量，从我做起。
84、建质量效益之路，创质量效益之业。
85、推行iso9000不走样，企业生存发展有希望。
86、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
87、得过且过，品质不妥。
88、3。质量赢得市场，诚信铸就品质
89、正常的加以保持，异常的予以纠正。
90、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
91、质量好上好，教育不可少。
92、要想效益好，就要质量高。
93、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
94、顾客是企业发展的源泉。
95、工序质量控制点，产品质量生命线。
96、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
97、生产再忙，莫忘质量。
98、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
99、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。
100、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
101、整洁有序有品质的保证。
102、没有最好只是更好。
103、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
104、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。
105、人人把好质量关，经济改入能翻番。
106、用户是上帝，下道工序就是用户。
107、强化竞争意识，营造团队精神。
108、作业不正确，顾客受连累。
109、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。
110、遵守作业标准是作业人员的本分。
111、设计合理的品质，为品保之第一步。
112、iso9000不只是目标，而是坚守的原则。
113、14。质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
114、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
115、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
116、质量来自精心操作。
117、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
118、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
119、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
120、要想产品销得好，产品质量最重要。
121、23。质量意识强，品质有保障。
122、创质量第一，让顾客满意。
123、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
124、培育优秀人才，制造优良新产品。
125、力求一次做好，争取最大效益。
126、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。
127、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
128、实施成果要展现，持之以恒是关键。
129、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
130、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
131、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
132、增强质量意识，提高全员素质。
133、处处讲质量，贯彻生产线。
134、一流的质量来源于一流的管理。
135、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。
136、质量是制造出来的，而不是检验出来的
137、?上帝?在您心中，质量在您手中。
138、我的岗位处于良好的受控状态吗?
139、眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。
140、不转机制就转岗，不换观念就换人。
141、百年大计，质量第一。
142、信誉来源于质量，质量不源于素质。
143、进料检查照标准，产品品质必然稳。
144、质量意识在我心中，产品质量在我手中
145、品质观念须放眼于大局，着手于微小。
146、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
147、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
148、马虎是追求品质最大的障碍。
149、工作做得好，你会更自豪。
150、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。
151、5。爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕
152、品管提高信誉，信誉扩大销售。
153、产品原料不放松，后道工序才轻松。
154、iso9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。
155、若要产品好，个人品质要提高。
156、改进点点滴滴，品质步步升级。
157、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
158、整理整顿精神好，品质检点状况好。
159、严师出高徒，精工出细活。
160、精益求精，有条不紊，以诚相待。
161、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
162、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
163、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
164、力臻完善，永不摆休。
165、质量创郊率，效率出效益。
166、9000推行无难事，同心协力好办事。
167、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
168、精益求精，铸造品质的典范。
169、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
170、检查百次不如处置一次。
171、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
172、企业要兴旺，质量是保证。
173、企业兴旺，从我做起。
174、要想行的通，练好质量功。
175、提供一流的服务，让顾客完全满意。
176、一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。
177、品质最重要，每个环节要做到。
178、每项操作求质量，产品质量有保障。
179、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
180、质量是企业生存的根基，需人人来扶持。
181、包装是产品质量的最终保障。
182、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
183、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
184、确立标准是品质管制的第一步。
185、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
186、百分之一的失误，百分之百的损失。
187、20。走进质量天地，带来无限商机。
188、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
189、产品的次能鉴别，问题产生能解决。
190、持续改进，企业发展的永动机。
191、以科技为动力，以质量求生存。
192、改善既改革，改革先革心。
193、以精立业，以质取胜。
194、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
195、齐心协力，共创优质境界。
196、把握全程，注重根据，致力改进。
197、时时讲质量，树立生命观。
198、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
199、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。
200、质检好比守门员，把关职能记周全。
201、宁愿事前检查，不可事后修改。
202、百名空言不如一个行动。
203、团结一条心，石头变成金。
204、质量放松，劳而无功。
205、追根究底，消除不良因素。
206、事事有程序，人人守程序。
207、5s不是?全员参加?，而是?全员实行?。
208、做无差错能手，向零缺陷迈进
209、质量靠大家，情系你我他。
210、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
211、产品质量好，全靠工作质量保。
《公关活动策划书》
80年代工厂口号 第五篇
[篇一:明珠酒店开业庆典公关策划方案]
一、策划背景:
明珠酒店为明珠集团在兴宁市开办的首家三星级酒店，也是兴宁市第二家三星级酒店。明珠集团进入兴宁企业已有三年，其开办的众益福大型连锁超市和明珠娱乐中心在兴宁市有一定的影响力，而明珠酒店的开办也是为了进一步巩固明珠集团在餐饮服务类企业中的地位。由于兴宁市已有一家有一定名声的三星级酒店丽都大酒店，因此明珠酒店要想抢占市场，在兴宁求得更好的发展，开业庆典是公关的第一炮。
二、策划目的:
通过开业庆典活动，进一步提高明珠集团在兴宁市的知名度和影响力，同时让兴宁人们更好地了解明珠酒店。公关活动策划书。
三、活动安排:
1、前期指示牌宣传:
(1)设置地点:以明珠酒店为中心，300m范围内的主要街道上
(2)设置形式:租用现有合适的位于道路两旁的户外媒介(如公共汽车侯车亭广告位)
(3)数量:每个不同文案至少要求设置5个，共至少10个
(4)大小、高度:视实际情况而定，文字能大就大，力求醒目
(5)设计要求:要求使用明珠酒店标准的标识及标准字体
(6)时间要求:于开张前10天设好
(7)目的:提升知名度，引发好奇心，树立一定的美誉度
2、开业当天公关活动策划方案
(1)主题:明珠酒店为您过生日
(2)活动时间:开业当天
(3)活动地点:明珠酒店
(4)活动概况:给明珠酒店开业当天过生日的30位公民每人赠送一间包间，和方块，将里面传统的图案改成nokia音乐手机的四个系列，然后加以产品的介绍，让看者可以一目了然，扑克里面的其他四张q和j则换成索爱，moto，lg等nokia竞争对手的音乐手机，但只有图片，没有信息介绍，最后将这些大型扑克在nokia音乐手机产品宣传会上按照k-q-j的顺序展览出来，这样可以很好地抓住看者的眼球。
之所以要在扑克中加渗入渗出索爱等其他产品，是因为我们想在无形中制造一个看念，那就是:nokia才是音乐手机市场的领军者，因为kqj，所以表面是在宣传其他产品，实际上是在更好表现自己。
六、媒介提案:
此次活动的主要目标受众是年轻人为主，组成现代年轻人的主流就是所谓"80年代后"。时下的年轻人，基本上不观报纸，观也就是浏览一下，所以上面的各类广告基本上对他们没有多大用处。电视广告则要与他们所关注的节目相配合，如轰动全国"超女"大赛中，电视产品广告大大影响了这批年轻人。杂志广告则更要注重选择能对他们产生冲击力的时尚人物或正在热捧的体育或影视明星，同时还要印制精良。还要有一些公关活动，不断地维系着与他们的沟通联系。其次，网络媒体是他们喜欢的形式之一。年轻人喜欢在购买前在网络上查资料，了解信息。网络对他们的购买行为有很大的影响。
媒体选择
1、电视:以全国性的主流电视媒体为主，尤其是受年轻人受欢迎的电视频道，如娱乐、体育、影视频道为主。购买热门节目的黄金时段。
媒体时间次数/月刊例价月计
湖南卫视<音乐不断>3014500元/15秒435000/月
湖南卫视<音乐不断歌友会>1045000元/15秒450000/月
cctv5体育新闻3040000/15秒1200000/月
小结1602085000/月
2、户外媒体:在全国各大城市、各省主要二级城市投放户外大型标板广告，灯箱广告，车体广告。
候车亭灯箱:在北京、上海、广州、深圳等大城市以及各省的重要二级城市的主要繁华路段的候车亭投放。灯箱的发布时间30天，每天24小时(晚上七点种左右开始亮灯到凌晨)
公车车体广告:在路过市区主要路线的公车上投放。车体广告流动性强，广告面积大，受众面广。强迫视觉，包括在站台等待上车。下车。在站台停留。观站牌名的市民都会观到。开车族也都会观到广告，无论是等车或者超车。
大型标板广告:在北京、上海、广州、深圳等大城市以及各省的重要二级城市的主要繁华路段投放。无论到哪里都是视觉的焦点。广告面积大，受众面广。
3、杂志:挑选有全国影响力的时尚类杂志投放创意平面广告。贯注诺基亚音乐手机的时尚、活力的元素。
媒体形式刊例价
<城市>插页广告40000元
<瑞丽>页面广告50000元
<数字电子>封面广告30000元
<女友>插页广告25000元
<运动与休闲>插页广告25000元
4、网络广告:挑选门户网站，闻名电子产品网站，投放广告，刊登nokia音乐手机的测评，用口碑与实力吸引消费者的目光。
网易形式刊例价
太平洋电脑网网页旗幅广告+测评50000元
it168网页旗幅广告+测评30000元
新浪网页旗幅广告40000元
搜狐网络视频广告30000元
中关村在线网页旗幅广告+测评40000元
七、广告预算
1、广告制作预算:
电视广告-"nokia音乐星球篇":约300000元。
平面广告一:"音乐，打开脑袋让你说篇"约50000元。
平面广告二:"音乐，喜怒哀乐任你说篇"约50000元。事物广告费用:主要用于印刷制作nokia的宣传扑克牌。约为600000元。
2、媒体投放预算:
(1)电视媒体:2，085，000元/月。
(2)户外媒体:
以下报价以北京市户外媒体收费标准为参照。
候车亭广告:灯箱的标准统一尺寸为:350cm长*150cm高。以30天为期，约135000元。
公车车体广告:公交车车身广告实行50辆车为一组:每辆车为:1。2万元。以30天为期，约120，000元。
大型标板广告:购买以"s"型牌的广告牌(广告牌面积界超过250平方米，如分布于大型楼顶、路边的超大型广告牌)和"b"型牌(广告牌面积在21平方米至249平方米之间，如楼顶、楼侧、立柱式等中型广告牌)为主；以30天为期，约200，000元。
(3)杂志:根据所选择的杂志的报价统计出约为170，000元
(4)网络广告:根据网络媒体报价，网络广告的费用约为170，000元
总计:约3，880，000元
[篇六:公关协会公关知识竞赛策划书]
一、前言
本活动主要针对公共关系协会会员，从内容到形式都能够按照公共关系基本原理的要求进行知识的积累和技能的实践。通过参加竞赛，可以使会员巩固知识，激发学习公关知识的兴趣；通过参与组织活动，了解基本的公关知识，初步了解实务程序，增强工作技能，为今后开展活动和社会实践，打下良好的基础。
二、活动介绍
1、活动目的:丰富会员的公关知识，活跃校园气氛，发扬团体合作精神，提高会员参加活动的积极性以及公关素质，灵活应用公关知识，寓学于乐。
2、活动对象:公共关系协会会员(跨部门组队)
3、主办单位:公共关系协会秘书部
4、活动时间:
5、活动地点:
6、活动流程:
(1)主持人介绍活动宗旨，宣布竞赛开始。
(2)介绍评委与嘉宾。
(3)介绍参赛队伍，每人一句精彩公共关系广告。
(4)宣布比赛规则。
(5)比赛进行。
(6)宣布获奖队伍，拍照留念。
具体流程:
参赛队提前五分钟到场，抽签排序，对号入座
(1)主持人开场:介绍嘉宾，参赛队；
(2)动员观赛者积极投票，选出最佳队名，结果将在赛事结束前公布进入赛事(各队基础分为100)
个人必答题:各参赛队每位选手按照顺序独立回答问题，他人不得提示和补充。回答正确得10分；回答不正确或不完全不得分，也不扣分；提出放弃回答的，扣10分。
集体必答题:各队推荐一人回答问题，同队队员可以提示或补充。回答正确得10分，回答不正确或不完全，不得分也不扣分。
抢答题:抢到答题权的队回答(抢答方式未定)答对加10，答错倒扣5分；在主持人未宣布完“开始”抢答者，扣10分，该题作废(由现场观众答题，答对派送礼品)；连续两次抢答失误或者累计抢答失误三次者，停止一轮抢答机会。
风险题:分a、b、c三个等次，每题分数分别为20分、30分、40分。回答正确得相应分数，回答不正确或不完全，扣相应的分数。
***揭晓最佳参赛队投票结果，每票计10，加入比赛总分
(3)计分，宣布比赛结果，颁奖
7、奖项设立:本次知识竞赛设优胜奖1名，鼓励奖若干
8、赛场纪律:
a进入比赛场地自觉关闭手机，不许携带任何与比赛有关的资料。
b参赛队员答题语言要清楚明白，一律说普通话，仪表端庄大方。当主持人向观众介绍参赛队时，选手应起立。
9、竞赛规则:
为了体现竞赛的公开公正公平，达到我们预期的目标，特制定本规则，要求每支参赛队必须严格遵守。可以携带笔和资料，但要求回答问题时必须背答，否则取消成绩。活动过程中如出现分歧，由活动组织委员讨论决定
三、工作计划
1、活动前期准备、宣传(提前两周进行)
(1)动员参加，组织报名
(2)教室申请
(3)试题收集，整理
(4)ppt制作
(5)确定主持，邀请评委及嘉宾
(6)购置奖品
**工作总结及表彰，活动当天工作安排
2、活动当天
(1)会场布置，布置竞赛规则的制定与解释
(2)嘉宾签到
(3)投票发票及收票计票
(4)赛事计分
(5)场地清洁
3、活动后期总结、提高与宣传
四、经费预算